供水公司工作總結(jié)及計(jì)劃(12篇)

第頁(yè)共頁(yè)供水公司工作總結(jié)及方案(12篇)供水公司工作總結(jié)及方案篇一一、思想方面作為一名年輕的企業(yè)員工，自覺(jué)進(jìn)步學(xué)習(xí)積極性。通過(guò)電視新聞、網(wǎng)絡(luò)、雜志認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“十八大”精神，認(rèn)真貫徹黨的根本道路方針政策，并以此指導(dǎo)個(gè)人的言行。思想上的領(lǐng)悟和進(jìn)步使我明白，不管做任何事，必須竭盡全力。二、工作方面在這一年里，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，根本完成了以下本職工作：1、搞好水費(fèi)計(jì)算、審核工作，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。每月對(duì)客戶用水量進(jìn)展用水情況分析^p，對(duì)于用水量變化較大的，及時(shí)通知便民效勞隊(duì)，分析^p查找原因，并及時(shí)與客戶溝通解決。2、熱心的為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢效勞，心系客戶，想之所想，盡自己所能為客戶排憂解難，對(duì)客戶提出的咨詢做到有問(wèn)必答，及時(shí)回復(fù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)熱忱的效勞。3、每月抄表前完成抄表流程表的錄入和打印工作，月初登記新增用戶卡片，將已填滿的用戶卡片更新，用戶信息重新整理填寫(xiě)。4、通過(guò)信息平臺(tái)____通知用水客戶及時(shí)繳納水費(fèi)。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)欠費(fèi)用戶進(jìn)展催繳，對(duì)欠費(fèi)超過(guò)兩個(gè)月拒不繳納的，報(bào)送至便民效勞隊(duì)進(jìn)展停水整頓。5、對(duì)用水客戶的姓名和聯(lián)絡(luò)進(jìn)展登記和更新，月底整理當(dāng)月新增的客戶信息，打印好并存檔。6、通過(guò)發(fā)送郵件等方式向局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵局傳達(dá)代收水費(fèi)明細(xì)報(bào)表，為較遠(yuǎn)地區(qū)打卡客戶提供詳細(xì)的用水信息。三、今后打算總結(jié)這一年的情況，我在工作上盡管沒(méi)有出現(xiàn)較大的失誤，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還存在著一定的差距，在一些方面還存在著缺乏，個(gè)別工作做的還不夠完善。今后，我將努力找出工作上缺乏，以便在以后的工作中加以改良，認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，不斷的總結(jié)與反省，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和工作效率，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。篇二：自來(lái)水公司工人個(gè)人總結(jié)供水公司工作總結(jié)及方案篇二20xx年即將過(guò)去，回憶這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的支持幫助下，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，履行好崗位職責(zé)。在思想方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，對(duì)本職工作有了更深化的熟悉和理解?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：作為一名年輕的企業(yè)員工，自覺(jué)進(jìn)步學(xué)習(xí)積極性。通過(guò)電視新聞、網(wǎng)絡(luò)、雜志認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“十八大”精神，認(rèn)真貫徹黨的根本道路方針政策，并以此指導(dǎo)個(gè)人的言行。思想上的領(lǐng)悟和進(jìn)步使我明白，不管做任何事，必須竭盡全力。在這一年里，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，根本完成了以下本職工作：1、搞好水費(fèi)計(jì)算、審核工作，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。每月對(duì)客戶用水量進(jìn)展用水情況分析^p，對(duì)于用水量變化較大的，及時(shí)通知便民效勞隊(duì)，分析^p查找原因，并及時(shí)與客戶溝通解決。2、熱心的為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢效勞，心系客戶，想之所想，盡自己所能為客戶排憂解難，對(duì)客戶提出的咨詢做到有問(wèn)必答，及時(shí)回復(fù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)熱忱的效勞。3、每月抄表前完成抄表流程表的錄入和打印工作，月初登記新增用戶卡片，將已填滿的用戶卡片更新，用戶信息重新整理填寫(xiě)。4、通過(guò)信息平臺(tái)發(fā)送短信通知用水客戶及時(shí)繳納水費(fèi)。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)欠費(fèi)用戶進(jìn)展催繳，對(duì)欠費(fèi)超過(guò)兩個(gè)月拒不繳納的，報(bào)送至便民效勞隊(duì)進(jìn)展停水整頓。5、對(duì)用水客戶的姓名和聯(lián)絡(luò)進(jìn)展登記和更新，月底整理當(dāng)月新增的客戶信息，打印好并存檔。6、通過(guò)發(fā)送郵件等方式向局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵局傳達(dá)代收水費(fèi)明細(xì)報(bào)表，為較遠(yuǎn)地區(qū)打卡客戶提供詳細(xì)的用水信息。總結(jié)這一年的情況，我在工作上盡管沒(méi)有出現(xiàn)較大的失誤，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還存在著一定的差距，在一些方面還存在著缺乏，個(gè)別工作做的還不夠完善。今后，我將努力找出工作上缺乏，以便在以后的工作中加以改良，認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，不斷的總結(jié)與反省，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和工作效率，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。供水公司工作總結(jié)及方案篇三為了確保我所供電設(shè)備的平安,更好的為居民生活、農(nóng)業(yè)消費(fèi)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位供電,20xx年3月16日開(kāi)場(chǎng)對(duì)我所轄區(qū)內(nèi)35kv、6-10kv、0.4kv線路及配電展開(kāi)了20xx年春檢工作，現(xiàn)將截止于20xx年4月30日的春檢工作做如下總結(jié)：共檢查出線路及設(shè)備存在缺陷108處，其中35kv線路存在缺陷16處，6-10kv線路存在缺陷35處，0.4kv線路及配變存在缺陷58處，35kv線路處理缺陷15處，6-10kv線路處理缺陷35處，0.4kv線路及配變處理缺陷53處，35kv未處理缺陷1處，0.4kv線路及配變未處理5處。測(cè)量變臺(tái)接地電阻36處緊固拉線螺栓13處共21只，砍伐影響線路走廊的樹(shù)木2處共3棵，未處理的隱患有一處，在四月底前處理。緊固并溝線夾6處共19只，緊固拉線螺栓11處共21只，擦拭瓷瓶10處共23只，砍伐影響線路走廊樹(shù)木7處共20棵。更換變臺(tái)出線18處，將羊角保險(xiǎn)更換為戶外隔離刀閘23處共69只，砍伐影響線路走廊的樹(shù)木6處共21棵，緊固拉線螺栓1處共1只，修復(fù)計(jì)量箱接地線2處，更換變臺(tái)空氣開(kāi)關(guān)2處，未處理的隱患有，變臺(tái)對(duì)房平安間隔缺乏3處，在四月底前處理。在本次春檢期間全所人員按照公司要求結(jié)合本所實(shí)際開(kāi)展了20xx年**供電所的春檢工作，各負(fù)其責(zé)的對(duì)待此次春檢并做好了詳細(xì)的工作記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)整改，保證了春檢工作的順利進(jìn)展，對(duì)于自身無(wú)法處理的隱患上報(bào)后希望公司給予幫助，于四月底前進(jìn)展解決。在本次春檢工作期間，對(duì)我所存在的平安隱患、習(xí)慣性違章進(jìn)展了自糾自查、及時(shí)整改。保證了本次春檢工作順利進(jìn)展的同時(shí)，平安管理工作沒(méi)有絲毫的放松。在春檢工作中，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我所的春檢工作進(jìn)展了詳細(xì)詳細(xì)檢查和指導(dǎo)，特別對(duì)工作票和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡的正確使用和現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)方面提出了珍貴的意見(jiàn)，增強(qiáng)了本次春檢工作的實(shí)效性，大大進(jìn)步了**供電所平安消費(fèi)工作程度。本次春檢工作對(duì)**供電所轄區(qū)內(nèi)的0.4kv線路只檢查了60%，在公司指定的時(shí)間內(nèi)未能完成工作任務(wù)，我所將在四月底前完成對(duì)**供電所轄區(qū)內(nèi)全部的0.4kv線路及配變的檢修工作。供水公司工作總結(jié)及方案篇四20xx年上半年，自來(lái)水公司在市委、市政府的宏觀指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下，在公司全體干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各工程標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司的快速開(kāi)展，表達(dá)了公司團(tuán)結(jié)一心，發(fā)奮圖強(qiáng)的新開(kāi)展。下面將上半年主要工作完成匯報(bào)狀況：〔一〕做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象自來(lái)水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下，用心做好春節(jié)前夕市長(zhǎng)趙風(fēng)樓對(duì)公司春節(jié)前夕的供水狀況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門(mén)對(duì)公司的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和平安檢查，透過(guò)一系列的接待工作中，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項(xiàng)狀況，使供水公司的形象得到了較好的進(jìn)步。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)用心參加電臺(tái)“百姓____”欄目就20xx年公司方案開(kāi)展的民心解困工程進(jìn)展宣傳；參加電視臺(tái)“民生直達(dá)”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進(jìn)展報(bào)告；參與電視臺(tái)“每日關(guān)注”欄目，重點(diǎn)介紹了春節(jié)期間保障平安供水工作；，配合電視臺(tái)“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障平安供水、做好為民效勞”的專(zhuān)題節(jié)目；向《中國(guó)水利報(bào)》介紹我公司水務(wù)一體化建立和水資實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)狀況；用心參加了市水務(wù)局在市中心廣場(chǎng)舉辦的第二十屆“世界水日”、第二十五屆“中國(guó)水周”紀(jì)念宣傳活動(dòng)，并在活動(dòng)中表演了精彩的節(jié)目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體的大力協(xié)助下，不斷進(jìn)步了公司在廣闊用戶心中的企業(yè)形象，使廣闊百姓更理解了我公司的效勞程度，讓全體市民理解到供水工作中的艱辛與困難，為進(jìn)步自來(lái)水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，促進(jìn)形象的不斷進(jìn)步?！捕骋砸?guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理上半年伊始公司就召開(kāi)全體班子成員、各部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué)、四查、四比、四看”活動(dòng)，并進(jìn)展安排部署。會(huì)議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論知識(shí)，先后公司出臺(tái)了《市自來(lái)水公司十大亮點(diǎn)工作》、《市自來(lái)水公司工作總結(jié)》、《市自來(lái)水公司20xx年工作要點(diǎn)》、《市自來(lái)水公司20xx年經(jīng)營(yíng)承包考核方法》、《市自來(lái)水公司20xx年績(jī)效考核方法》、《市自來(lái)水公司平安消費(fèi)目的管理職責(zé)書(shū)》等重要指導(dǎo)性文件；隨著公司對(duì)“15518”工作方案的進(jìn)一步施行，全面樹(shù)立了“平安意識(shí)、效勞意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)”；按照《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)規(guī)程，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化；透過(guò)整合經(jīng)濟(jì)資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，加快經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式轉(zhuǎn)變步伐；健全經(jīng)營(yíng)承包和全員績(jī)效考核管理制度，建立科學(xué)的干部選拔和考核機(jī)制，根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動(dòng)了黨員干部的模范帶頭作用，營(yíng)造了良好的企業(yè)開(kāi)展氣氛。透過(guò)科學(xué)管理努力進(jìn)步水費(fèi)收入，加強(qiáng)管網(wǎng)工程價(jià)格費(fèi)收取；夸張多經(jīng)收入，創(chuàng)始性的拓展了二次供水建立管理費(fèi)等新的企業(yè)收入途徑。爭(zhēng)取在電價(jià)不斷上調(diào)和工資本錢(qián)增加的狀況下，透過(guò)嚴(yán)格控制非消費(fèi)用電和管理費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損。〔一〕深化教育，引導(dǎo)行風(fēng)20xx年，在公司將在水務(wù)局機(jī)關(guān)黨委的帶著下，按照上級(jí)工作部署，結(jié)合我公司的工作實(shí)際，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建立職責(zé)制為主線，全面推動(dòng)我公司黨風(fēng)廉政建立和行風(fēng)建立工作再上新臺(tái)階，結(jié)合公司中心工作，突出重點(diǎn)，完善機(jī)制，進(jìn)一步深化廉政教育資料，增強(qiáng)廉政教育效果，經(jīng)常性的組織廉政教育活動(dòng)，開(kāi)展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部個(gè)性是領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)實(shí)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。貫徹落實(shí)中共中央和國(guó)務(wù)院新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建立職責(zé)制的規(guī)定》為契機(jī)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建立負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；繼續(xù)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。各級(jí)黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風(fēng)廉政建立職責(zé)制的要求，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，將黨風(fēng)廉政建立工作納入重要工作日程，做到與各項(xiàng)工作一齊部署、一齊檢查、一齊考核。嚴(yán)格實(shí)行職責(zé)追究制度，對(duì)管轄范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政方面出現(xiàn)重大問(wèn)題的，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)展職責(zé)追究。認(rèn)真貫徹落實(shí)教各項(xiàng)效勞制度、監(jiān)視機(jī)制努力構(gòu)建與企業(yè)改革開(kāi)展相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)視并重的懲防體系。定期組織開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動(dòng)，觀看警示教育片，用心推進(jìn)廉政文化活動(dòng)。透過(guò)緊緊圍繞貫徹上級(jí)政策精神和公司黨委20xx年工作思路，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、講務(wù)實(shí)效，圍繞中心、效勞大局的原那么，在監(jiān)視檢查的針對(duì)性、實(shí)效性上下功夫，求打破。一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)供水工程工程施行各環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，實(shí)在將“民生工程”落到實(shí)處，好事辦好；二是重點(diǎn)對(duì)各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管；三是加強(qiáng)對(duì)有關(guān)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查，重點(diǎn)對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查；四是認(rèn)真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理規(guī)定，堅(jiān)持工作餐接待制度；五是嚴(yán)格車(chē)輛管理制度，杜絕公車(chē)私駕、公車(chē)私用；六是進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)和辦事公開(kāi)制度，使各項(xiàng)決策更加科學(xué)，權(quán)利運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作置于干部職工的有效監(jiān)視之下。〔二〕樹(shù)企業(yè)形象，加大作風(fēng)建立。把公司黨委開(kāi)展的主題教育活動(dòng)與治理庸懶散、不思進(jìn)取等問(wèn)題作為加強(qiáng)干____伍作風(fēng)建立的打破口，要以治庸提潛力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司干____伍作風(fēng)建立，開(kāi)展“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)嚴(yán)禁”，實(shí)在檢查督導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)步效率，樹(shù)立形象。透過(guò)不斷完善行風(fēng)機(jī)制，進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)良好形象。堅(jiān)持“效勞用戶，點(diǎn)滴做起”的效勞理念，進(jìn)一步完善效勞流程，強(qiáng)化效勞考核鼓勵(lì)機(jī)制，建立品牌效勞，深化開(kāi)展為民效勞，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)操作、禮貌效勞為打破口，倡導(dǎo)窗口效勞人員用“嫻熟、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)技能，熱誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)的禮儀效勞”真誠(chéng)地對(duì)待每一位用水戶；培養(yǎng)主動(dòng)效勞意識(shí)，繼續(xù)開(kāi)展建立“禮貌窗口”、“巾幗禮貌崗”、“禮貌之星”等活動(dòng)，培養(yǎng)職工“講效勞、比優(yōu)質(zhì)，講標(biāo)準(zhǔn)、比業(yè)務(wù)”的“比、學(xué)”意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)效勞意識(shí)再進(jìn)步、效勞潛力再增強(qiáng)、效勞質(zhì)量再提升的目的；繼續(xù)開(kāi)展“供水效勞進(jìn)社區(qū)”義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，促進(jìn)對(duì)外效勞的提升，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)效勞創(chuàng)品牌、滿意滿意在供水”。在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下，自來(lái)水公司與煌盛集團(tuán)中慶投資達(dá)成bt工程合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持；成功申報(bào)了市供水管網(wǎng)建立與改造工程，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金1000萬(wàn)元已經(jīng)到位900萬(wàn)元目前已經(jīng)成功運(yùn)作，進(jìn)一步克制工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難，按方案進(jìn)度和市政府安排完成了一系列重點(diǎn)工程建立，全年完成工程建立投資6988萬(wàn)元。主要包括：1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建立工程。為搶占市場(chǎng)，奠定十二五供水開(kāi)展根底，公司按照城市開(kāi)展規(guī)劃謀劃施行了三座新水廠建立工程，完成了規(guī)劃選址意見(jiàn)、環(huán)境影響報(bào)告和批復(fù)、土地預(yù)審意見(jiàn)、地震平安評(píng)價(jià)、電力供給意見(jiàn)等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠工程申請(qǐng)報(bào)告已經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠已獲批復(fù)。公司按照市政府和新城辦、開(kāi)發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建立同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6.1公里，新打水井21眼。為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建立進(jìn)度，確保工程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，公司屢次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)各新水廠的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、人員裝備和詳細(xì)工作要求進(jìn)展了安排部署；目前按照三座新水廠工程建立要求，公司完成了市匯晶供水有限職責(zé)公司、市匯森供水有限職責(zé)公司、市匯祥供水有限職責(zé)公司的工商注冊(cè)工作，深井水廠已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)。透過(guò)市水務(wù)局和市物價(jià)局用心努力，市政府常務(wù)會(huì)議透過(guò)了水價(jià)調(diào)整和關(guān)掉自備方案，關(guān)掉自備井施行方案已經(jīng)頒發(fā)，為供水企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展帶給了可靠的根底保障。水價(jià)調(diào)整文件已于四月份由市物價(jià)局下發(fā)，并于五月開(kāi)場(chǎng)施行。按照公司“進(jìn)步效勞程度、促進(jìn)供水事業(yè)開(kāi)展”專(zhuān)題會(huì)議部署，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價(jià)調(diào)整做了詳細(xì)落實(shí)工作進(jìn)展了詳細(xì)布置。為確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價(jià)調(diào)整工作，落實(shí)此次水價(jià)調(diào)整工作，不僅僅涉及到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān)；二是水表底數(shù)核實(shí)工作，要在帳卡上注明查表時(shí)間并由用戶簽字，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭，所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做好水表底數(shù)的核定，并將《市物價(jià)局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價(jià)格的批復(fù)》的復(fù)印件和公司印發(fā)的“水價(jià)調(diào)整明白紙”送達(dá)每位用戶手中；三是做好水價(jià)調(diào)整的解釋工作，嚴(yán)格按照“水價(jià)調(diào)整明白紙”資料做好解答，對(duì)于個(gè)別用戶提出的自己不理解、不清楚的問(wèn)題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時(shí)客服____進(jìn)展咨詢；四是認(rèn)真履行對(duì)低保人員的水費(fèi)優(yōu)惠政策，按照市物價(jià)局提出的先征后返方法進(jìn)展處理。返還工作由收費(fèi)大廳專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并實(shí)行一次性告知制度。透過(guò)組織相關(guān)人員對(duì)《市物價(jià)局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價(jià)格的批復(fù)》和“水價(jià)調(diào)整明白紙”進(jìn)展反復(fù)學(xué)習(xí)，以確保周密細(xì)致的落實(shí)好此次水價(jià)調(diào)整工作。市水務(wù)局召開(kāi)組建水務(wù)集團(tuán)和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會(huì)議，爭(zhēng)取政策支持，創(chuàng)造良好的開(kāi)展環(huán)境。爭(zhēng)取借鑒行業(yè)經(jīng)歷，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力到達(dá)新高度，努力提升科技程度，嚴(yán)格控制本錢(qián)費(fèi)用。公司開(kāi)展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動(dòng)，投入資金在集辦公自動(dòng)化、消費(fèi)調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶效勞、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng)，并具備獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，該系統(tǒng)在20xx年初可全面投入試運(yùn)行，正式運(yùn)行后，公司科技程度將躋身全國(guó)先進(jìn)展列。努力借鑒行業(yè)經(jīng)歷，促進(jìn)企業(yè)快速開(kāi)展。透過(guò)在外地水司汲取珍貴經(jīng)歷的同時(shí)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。尤其針對(duì)管理形式、遠(yuǎn)程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)形式，努力提升了科技含量，降低了本錢(qián)費(fèi)用，水質(zhì)監(jiān)測(cè)和二次供水管理根本實(shí)現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目的。上半年，透過(guò)公司全體成員的共同努力，雖然獲得了必須成績(jī)，但在工作中也存在許多缺乏：一是標(biāo)準(zhǔn)管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深開(kāi)展。二是公司管理自動(dòng)化程度還有所缺乏，尚需提升科技管理程度。三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭(zhēng)取加大職工培訓(xùn)力度。供水公司工作總結(jié)及方案篇五辭別了20xx年，我們迎來(lái)了充滿希望的20xx年，新的一年、新的目的、新的開(kāi)場(chǎng)?；厥鬃蛱?，是公司收獲的一年，各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)都有了新的打破和開(kāi)展，獲得了喜人的成績(jī)。當(dāng)然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開(kāi)湯口鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心與支持，離不開(kāi)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及決策，離不開(kāi)全體職工努力與奮斗，現(xiàn)將20xx年供水公司工作總結(jié)如下：1、全年供、售水量及收支：全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長(zhǎng)比例為16.73%。全年水費(fèi)收入665164.57元，首次打破了60萬(wàn)元大關(guān)，比05年595____.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；調(diào)試調(diào)壓費(fèi)收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶746戶，今年新增用戶〔含臨時(shí)用戶〕共27戶，合計(jì)用戶773戶。支出方面：管理費(fèi)支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費(fèi)今年支出15394.20元〔其中含05年的維修費(fèi)3832.80元，實(shí)際維修費(fèi)11561.40元〕，05年維修費(fèi)為11830.08元，比去年減少268.68元。2、小水壩和中型水庫(kù)的可行性報(bào)告和長(zhǎng)遠(yuǎn)的供水方案出臺(tái)：今年遭遇歷史以來(lái)最嚴(yán)重的干旱，浮溪河水庫(kù)枯槁見(jiàn)底，百姓飲用水一度出現(xiàn)緊張場(chǎng)面，供水公司也陷入無(wú)水可供的為難場(chǎng)面。為此公司屢次打報(bào)告給政府和公司董事會(huì)，并委托區(qū)水利局設(shè)計(jì)院來(lái)公司對(duì)水庫(kù)進(jìn)展測(cè)量。目前小水壩可行性報(bào)告已出臺(tái)，懇請(qǐng)公司董事會(huì)盡快施行該方案，做到未雨綢繆。3、在建單位的日供水量申報(bào)：目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模，供水布置圖、接水點(diǎn)，日供水量等等。公司做到有方案供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。4、幾條主管網(wǎng)的成功遷移：今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在原寨西開(kāi)發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準(zhǔn)備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)全線供水。11月份開(kāi)發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張場(chǎng)面，首先安排調(diào)濟(jì)好供水，加班加點(diǎn)，在短短的兩天時(shí)間內(nèi)恢復(fù)φ200主管和170米長(zhǎng)全線供水，把公司的影響和損失減至最低。5、加強(qiáng)職工管理和平安消費(fèi)：公司始終把管理和消費(fèi)放在首位，對(duì)業(yè)務(wù)采取突出重點(diǎn)、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長(zhǎng)，及管理滯后場(chǎng)面，公司果斷采取措施，調(diào)換管理人員。把管理有一定經(jīng)歷的同志調(diào)任寨西片崗位，使該片供水出現(xiàn)新的打破。據(jù)今年11月份的消費(fèi)報(bào)表表達(dá)，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平。公司的開(kāi)展離不開(kāi)職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開(kāi)一次職工會(huì)議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見(jiàn)解、主張、意見(jiàn)。每年度召開(kāi)一次職工家屬會(huì)，讓職工家屬也感覺(jué)公司及董事會(huì)對(duì)他們的關(guān)心，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，讓職工感覺(jué)公司就是一個(gè)溫暖的大家庭。供水公司通過(guò)這幾年的開(kāi)展，前景應(yīng)該可以看好，尤其這兩年來(lái)湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度，使一批大工程落戶湯口鎮(zhèn)，對(duì)供水公司既是新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)。1、07年11月份的持續(xù)干旱，水庫(kù)見(jiàn)底、百姓飲用水出現(xiàn)困難，公司只能采取一天供幾個(gè)小時(shí)水的為難場(chǎng)面。同時(shí)這對(duì)那些在建中的大工程工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現(xiàn)回想多心有余悸。所以如今公司面臨的不是供不出水，而是無(wú)水可供。湯口鎮(zhèn)要想飛速開(kāi)展，公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，解決好缺水問(wèn)題應(yīng)該是首當(dāng)其沖的。今年許多大的工程將陸續(xù)完工并投入使用，缺水問(wèn)題將日益突出，懇請(qǐng)董事會(huì)、湯口鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢(shì)，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的開(kāi)展。2、全體員工有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下，力爭(zhēng)20xx年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)都有所打破。3、為了學(xué)習(xí)兄弟公司的管理經(jīng)歷，增強(qiáng)公司效勞程度、管理程度及才能，董事會(huì)在職工培訓(xùn)和經(jīng)歷交流上給予安排。4、職工是公司的命脈，公司開(kāi)展離不開(kāi)職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí)，有的還是參照幾年前的標(biāo)準(zhǔn)，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)未辦；交通費(fèi)是原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)；工齡每年2元，新老職工沒(méi)有差異，老職工們有點(diǎn)意見(jiàn)；通話費(fèi)及伙食補(bǔ)助也是按原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。另外，公司搶修、臨時(shí)用車(chē)、裝材料等很不方便，懇請(qǐng)董事會(huì)在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性?！罢?qǐng)君莫奏前朝曲，聽(tīng)唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來(lái)20xx，供水公司面臨新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)w職工愿為供水公司再寫(xiě)改革新篇章，再籌開(kāi)展新輝煌。供水公司工作總結(jié)及方案篇六按照20xx年公司整體工作部署，并結(jié)合公司下達(dá)的20xx年各項(xiàng)工作指標(biāo)，首先根據(jù)20xx年度指標(biāo)完成基數(shù)及整體經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，進(jìn)展了年度指標(biāo)盤(pán)點(diǎn)核算，按公司年度指標(biāo)提升幅度進(jìn)展了站域分解，并合理配置各站工作人員，所內(nèi)全崗位實(shí)行指標(biāo)、崗位職責(zé)雙向包保掛鉤制，實(shí)行維修工作材料、工時(shí)年度預(yù)算制，維修人員區(qū)域?qū)嵭心甓泉?dú)立核算。同時(shí)與各崗位人員簽定了年度、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及責(zé)任指標(biāo)責(zé)任書(shū)。通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際運(yùn)行，現(xiàn)就20xx年度供水經(jīng)營(yíng)管理工作做以如下總結(jié)：1、年度以內(nèi)各項(xiàng)查抄工作全部實(shí)行周期化管理，水表實(shí)行裝換前隔離管理機(jī)制，企業(yè)戶及特業(yè)戶實(shí)行月固定周期查抄。普通營(yíng)業(yè)區(qū)及居民用水戶實(shí)行月周期查抄，進(jìn)一步強(qiáng)化了水表管理，到達(dá)運(yùn)行水表三封一檔制，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行，截止20xx年6月，累計(jì)售水量水量為：1,838,648噸，其中企業(yè)售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸，特種行業(yè)售水量為20,417噸，2、年度內(nèi)各項(xiàng)收繳工作全部實(shí)行月單收單結(jié)〔即月初發(fā)生票據(jù)，月末結(jié)帳〕，樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實(shí)行水量預(yù)存、購(gòu)置管理方法，截止20xx年6月30日，應(yīng)發(fā)行水費(fèi)為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費(fèi)收繳額為4,758,545.27元整，其中企業(yè)收費(fèi)額為2,423,441.21元，平房居民水費(fèi)369,360.85元，樓房收費(fèi)額為1,417,893.06元，小區(qū)水費(fèi)額為262,936.80元，小型基建水費(fèi)額為9,337.30元整，待收水費(fèi)有63.8萬(wàn)元〕，其它待收單位正在催繳，年度結(jié)帳全部到位。按市政府及相關(guān)部門(mén)要求，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)建帳，立卡業(yè)務(wù)綜合工作，并大力進(jìn)展了污水處理費(fèi)征收、征繳的法律、法規(guī)的宣傳工作，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行，截止到20xx年6月30日，累計(jì)征收污水處理費(fèi)為285,454.45元，其中企業(yè)戶征收污水處理費(fèi)為206,936.51元，樓房居民污水處理費(fèi)為78,514.94元，尚未同財(cái)政兌帳污水處理費(fèi)為155,011.60元。1、截止20xx年6月30日，累計(jì)受理工作完成3680件，其中水量核對(duì)1,846件，增減人口變更107件，用水性質(zhì)變更360件，過(guò)戶手續(xù)變更50件，維修受理1,317件〔其中樓房維修1,030件，平房維修287件〕。2、受理工作年度內(nèi)無(wú)隔級(jí)上訪事件，全部到達(dá)用戶的認(rèn)同，維修人員可以克制各種維修工作的困難，積極深化實(shí)際，群力群策，可以嚴(yán)格按照技術(shù)要求，保質(zhì)、保量完成維修工作任務(wù)，沒(méi)有任何平安事故發(fā)生，全部到達(dá)用戶滿意，得到用戶一致好評(píng)。年初按照公司20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造整體批次安排，按消費(fèi)技術(shù)科技術(shù)要求，改造按原固定形式，并成立了臨時(shí)改造協(xié)調(diào)監(jiān)管小組，逐棟逐戶做了大量的協(xié)調(diào)說(shuō)明工作，截止20xx年6月30日，累計(jì)完成10個(gè)小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作，經(jīng)公司技術(shù)科整體驗(yàn)收，全部符合技術(shù)要求，并完成了改造區(qū)域內(nèi)的大量越冬防寒工作，得到各區(qū)域用戶的一致認(rèn)可，為下半年改造工作奠定了根底，完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作。經(jīng)協(xié)調(diào)，截止20xx年6月30日，累計(jì)接收、接收10個(gè)二次供水單位，整體接收工作根本完畢，先后對(duì)建筑公司、啤酒廠家屬樓、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進(jìn)展了水表出戶改造，12月5日前，全部納入公司正常經(jīng)營(yíng)管理體系，一并實(shí)行購(gòu)置管理，并對(duì)公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)辦公，直接建帳、設(shè)卡，實(shí)行購(gòu)置管理，工農(nóng)小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶，接收工作正在有序進(jìn)展。1、維修技術(shù)條件、檢測(cè)條件不夠，技術(shù)程度有待進(jìn)步，協(xié)調(diào)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。2、樓道內(nèi)表箱、管道井設(shè)備設(shè)施管理力度不夠，需大幅度提升。3、需增強(qiáng)崗位人員責(zé)任意識(shí)，整體進(jìn)步管理程度。4、平房區(qū)域內(nèi)流動(dòng)人口水費(fèi)收繳力度不夠，漏收率大。七、20xx年工作建議、設(shè)想1、年度內(nèi)到達(dá)經(jīng)營(yíng)管理工作零投訴，到達(dá)無(wú)停水條件下收費(fèi)達(dá)標(biāo)，建立受理業(yè)務(wù)責(zé)任人反響制度。2、通過(guò)連續(xù)近三年經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)定位，夯實(shí)根底，整體經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)由管理型向效勞型轉(zhuǎn)變。3、各經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)需建立供水情況聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，選聘經(jīng)營(yíng)工作義務(wù)督導(dǎo)員，進(jìn)步整體業(yè)務(wù)程度。4、實(shí)行水量、水費(fèi)年度指標(biāo)一標(biāo)到底，爭(zhēng)取打破經(jīng)營(yíng)指標(biāo)600萬(wàn)元。自來(lái)水公司供水收費(fèi)所20xx年6月30日供水公司工作總結(jié)及方案篇七水是生命的泉，是經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的命脈。近年來(lái)，區(qū)供水公司始終以效勞民生、效勞經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)密?chē)@著區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，結(jié)實(shí)樹(shù)立"始于用戶需求、終于用戶滿意"的效勞理念，不斷強(qiáng)化全體干部職工精于崗位、終于己任、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于理論的責(zé)任意識(shí)，多措并舉，確保城市供水壓力足、水質(zhì)優(yōu)，自來(lái)水合格率始終保持在100%，水質(zhì)指標(biāo)到達(dá)供水行業(yè)的較高程度。一是，不斷增強(qiáng)水質(zhì)、水壓監(jiān)測(cè)才能。供水公司根據(jù)城區(qū)供水管網(wǎng)布局，設(shè)立多處水質(zhì)檢測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格按照每天一次常規(guī)化驗(yàn)，每月一次全分析^p，定期向**市水質(zhì)檢測(cè)中心送交水樣分析^p。在對(duì)進(jìn)廠水、出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)展化驗(yàn)分析^p的同時(shí)，公司三個(gè)水廠也定時(shí)對(duì)水質(zhì)濁度、出廠水余氯量實(shí)時(shí)檢測(cè)，使出廠水水質(zhì)始終處于嚴(yán)密的監(jiān)控之中。為確保供水壓力足，供水公司在供水范圍內(nèi)設(shè)立了多處管網(wǎng)壓力遠(yuǎn)傳監(jiān)測(cè)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)管網(wǎng)運(yùn)行壓力實(shí)行全程監(jiān)控，以便及時(shí)地科學(xué)分析^p水壓波動(dòng)情況、科學(xué)調(diào)整供水調(diào)度方案，確保供水壓力正常。二是，不斷加大水廠環(huán)境保護(hù)力度。供水公司堅(jiān)持水質(zhì)從水、從制水車(chē)間抓起，把水廠衛(wèi)生工作當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制管理，做到全日保潔，確保衛(wèi)生無(wú)死角。結(jié)合一水廠的實(shí)際情況，安排專(zhuān)門(mén)人員，定時(shí)對(duì)河內(nèi)、河邊產(chǎn)生的水藻和垃圾進(jìn)展清理，對(duì)水地附近洗衣、釣魚(yú)、放牧等行為進(jìn)展制止，保證了程度安、衛(wèi)生，消除了高溫季節(jié)水體可能有異味的隱患。三是，不斷加強(qiáng)水地及水廠平安保護(hù)。在水地取水管理上，全面落實(shí)巡護(hù)措施，實(shí)行責(zé)任到人，除了在水地安裝警示標(biāo)志外，還對(duì)取水頭部實(shí)行加蓋封閉和安裝防護(hù)欄進(jìn)展封堵，進(jìn)一步進(jìn)步了水地平安防范程度。同時(shí)，為水廠的沉淀反響池、加藥車(chē)間、加氯車(chē)間等車(chē)間安裝30多部高清監(jiān)控?cái)z像頭及兩套異地同步備份計(jì)算機(jī)，進(jìn)一步提升了平安防范的可靠性。四是，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急處置才能。供水公司堅(jiān)持定期組織干部職工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富干部職工專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際操作才能，為確保平安供水夯實(shí)了根底。每年5月份，供水公司都組織相關(guān)部門(mén)干部職工開(kāi)展水質(zhì)污染、氯氣泄漏、消防平安應(yīng)急演練，不斷進(jìn)步干部職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)變處置的實(shí)戰(zhàn)才能，為平安供水提供了有力保障。“讓社會(huì)更加放心，讓用戶更加滿意”，是供水公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的效勞宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細(xì)流，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展提供了清澈泉。供水公司工作總結(jié)及方案篇八按照20xx年公司整體工作部署，并結(jié)合公司下達(dá)的20xx年各項(xiàng)工作指標(biāo)，首先根據(jù)20xx指標(biāo)完成基數(shù)及整體經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，進(jìn)展了年度指標(biāo)盤(pán)點(diǎn)核算，按公司年度指標(biāo)提升幅度進(jìn)展了站域分解，并合理配置各站工作人員，所內(nèi)全實(shí)行指標(biāo)、崗位職責(zé)雙向包保掛鉤制，實(shí)行維修工作、工時(shí)年度預(yù)算制，維修人員區(qū)域?qū)嵭心甓泉?dú)立核算。同時(shí)與各崗位人員簽定了年度、指標(biāo)及指標(biāo)責(zé)任書(shū)。通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際運(yùn)行，現(xiàn)就20xx年度供水經(jīng)營(yíng)工作做以如下總結(jié)：1、年度以內(nèi)各項(xiàng)查抄工作全部實(shí)行周期化管理，水表實(shí)行裝換前隔離管理機(jī)制，企業(yè)戶及特業(yè)戶實(shí)行月固定周期查抄。普通營(yíng)業(yè)區(qū)及居民用水戶實(shí)行月周期查抄，進(jìn)一步強(qiáng)化了水表管理，到達(dá)運(yùn)行水表三封一檔制，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行，截止20xx年6月，累計(jì)售水量水量為：1,838,648噸，其中企業(yè)售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸，特種行業(yè)售水量為20,417噸，2、年度內(nèi)各項(xiàng)收繳工作全部實(shí)行月單收單結(jié)〔即月初發(fā)生票據(jù)，月末結(jié)帳〕，樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實(shí)行水量預(yù)存、購(gòu)置管理方法，截止20xx年6月30日，應(yīng)發(fā)行水費(fèi)為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費(fèi)收繳額為4,758,545.27元整，其中企業(yè)收費(fèi)額為2,423,441.21元，平房居民水費(fèi)369,360.85元，樓房收費(fèi)額為1,417,893.06元，小區(qū)水費(fèi)額為262,936.80元，小型基建水費(fèi)額為9,337.30元整，待收水費(fèi)有63.8萬(wàn)元〕，其它待收正在催繳，年度結(jié)帳全部到位。按市政府及相關(guān)部門(mén)要求，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)建帳，立卡綜合工作，并大力進(jìn)展了污水處理費(fèi)征收、征繳的法律、法規(guī)的宣傳工作，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行，截止到20xx年6月30日，累計(jì)征收污水處理費(fèi)為285,454.45元，其中企業(yè)戶征收污水處理費(fèi)為206,936.51元，樓房居民污水處理費(fèi)為78,514.94元，尚未同財(cái)政兌帳污水處理費(fèi)為155,011.60元。1、截止20xx年6月30日，累計(jì)受理工作完成3680件，其中水量核對(duì)1,846件，增減人口變更107件，用水性質(zhì)變更360件，過(guò)戶手續(xù)變更50件，維修受理1,317件〔其中樓房維修1,030件，平房維修287件〕。2、受理工作年度內(nèi)無(wú)隔級(jí)上訪事件，全部到達(dá)用戶的認(rèn)同，維修人員可以克制各種維修工作的困難，積極深化實(shí)際，群力群策，可以嚴(yán)格按照技術(shù)要求，保質(zhì)、保量完成維修工作任務(wù)，沒(méi)有任何事故發(fā)生，全部到達(dá)用戶滿意，得到用戶一致好評(píng)。年初按照公司20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造整體批次安排，按消費(fèi)技術(shù)科技術(shù)要求，改造按原固定形式，并成立了臨時(shí)改造協(xié)調(diào)監(jiān)管小組，逐棟逐戶做了大量的協(xié)調(diào)說(shuō)明工作，截止20xx年6月30日，累計(jì)完成10個(gè)小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作，經(jīng)公司技術(shù)科整體驗(yàn)收，全部符合技術(shù)要求，并完成了改造區(qū)域內(nèi)的大量越冬防寒工作，得到各區(qū)域用戶的一致認(rèn)可，為改造工作奠定了根底，完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作。經(jīng)協(xié)調(diào)，截止20xx年6月30日，累計(jì)接收、接收10個(gè)二次供水單位，整體接收工作根本完畢，先后對(duì)建筑公司、啤酒廠家屬樓、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進(jìn)展了水表出戶改造，12月5日前，全部納入公司正常經(jīng)營(yíng)管理體系，一并實(shí)行購(gòu)置管理，并對(duì)公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)辦公，直接建帳、設(shè)卡，實(shí)行購(gòu)置管理，工農(nóng)小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶，接收工作正在有序進(jìn)展。供水公司工作總結(jié)及方案篇九辭別了xx年，我們迎來(lái)了充滿希望的xx年，新的一年、新的目的、新的開(kāi)場(chǎng)?；厥鬃蛱欤枪臼斋@的一年，各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)都有了新的打破和開(kāi)展，獲得了喜人的成績(jī)。當(dāng)然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開(kāi)湯口鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心與支持，離不開(kāi)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及決策，離不開(kāi)全體職工努力與奮斗，現(xiàn)將xx年供水公司工作總結(jié)如下：1、全年供、售水量及收支：全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長(zhǎng)比例為16.73%。全年水費(fèi)收入665164.57元，首次打破了60萬(wàn)元大關(guān)，比xx年595____.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；調(diào)試調(diào)壓費(fèi)收入51300.00元，比xx年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶746戶，今年新增用戶〔含臨時(shí)用戶〕共27戶，合計(jì)用戶773戶。支出方面：管理費(fèi)支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費(fèi)今年支出15394.20元〔其中含xx年的維修費(fèi)3832.80元，實(shí)際維修費(fèi)11561.40元〕，xx年維修費(fèi)為11830.08元，比去年減少268.68元。2、小水壩和中型水庫(kù)的可行性報(bào)告和長(zhǎng)遠(yuǎn)的供水方案出臺(tái)：今年遭遇歷史以來(lái)最嚴(yán)重的干旱，浮溪河水庫(kù)枯槁見(jiàn)底，百姓飲用水一度出現(xiàn)緊張場(chǎng)面，供水公司也陷入無(wú)水可供的為難場(chǎng)面。為此公司屢次打報(bào)告給政府和公司董事會(huì)，并委托區(qū)水利局設(shè)計(jì)院來(lái)公司對(duì)水庫(kù)進(jìn)展測(cè)量。目前小水壩可行性報(bào)告已出臺(tái)，懇請(qǐng)公司董事會(huì)盡快施行該方案，做到未雨綢繆。3、在建單位的日供水量申報(bào)：目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模，供水布置圖、接水點(diǎn)，日供水量等等。公司做到有方案供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。4、幾條主管網(wǎng)的成功遷移：今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在原寨西開(kāi)發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準(zhǔn)備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)全線供水。11月份開(kāi)發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張場(chǎng)面，首先安排調(diào)濟(jì)好供水，加班加點(diǎn)，在短短的兩天時(shí)間內(nèi)恢復(fù)φ200主管和170米長(zhǎng)全線供水，把公司的影響和損失減至最低。5、加強(qiáng)職工管理和平安消費(fèi)：公司始終把管理和消費(fèi)放在首位，對(duì)業(yè)務(wù)采取突出重點(diǎn)、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長(zhǎng)，及管理滯后場(chǎng)面，公司果斷采取措施，調(diào)換管理人員。把管理有一定經(jīng)歷的同志調(diào)任寨西片崗位，使該片供水出現(xiàn)新的打破。據(jù)今年11月份的消費(fèi)報(bào)表表達(dá)，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平。公司的開(kāi)展離不開(kāi)職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開(kāi)一次職工會(huì)議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見(jiàn)解、主張、意見(jiàn)。每年度召開(kāi)一次職工家屬會(huì)，讓職工家屬也感覺(jué)公司及董事會(huì)對(duì)他們的關(guān)心，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，讓職工感覺(jué)公司就是一個(gè)溫暖的大家庭。供水公司通過(guò)這幾年的開(kāi)展，前景應(yīng)該可以看好，尤其這兩年來(lái)湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度，使一批大工程落戶湯口鎮(zhèn)，對(duì)供水公司既是新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)。1、xx年11月份的持續(xù)干旱，水庫(kù)見(jiàn)底、百姓飲用水出現(xiàn)困難，公司只能采取一天供幾個(gè)小時(shí)水的為難場(chǎng)面。同時(shí)這對(duì)那些在建中的大工程工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現(xiàn)回想多心有余悸。所以如今公司面臨的不是供不出水，而是無(wú)水可供。湯口鎮(zhèn)要想飛速開(kāi)展，公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，解決好缺水問(wèn)題應(yīng)該是首當(dāng)其沖的。今年許多大的工程將陸續(xù)完工并投入使用，缺水問(wèn)題將日益突出，懇請(qǐng)董事會(huì)、湯口鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢(shì)，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的開(kāi)展。2、全體員工有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下，力爭(zhēng)xx年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)都有所打破。3、為了學(xué)習(xí)兄弟公司的管理經(jīng)歷，增強(qiáng)公司效勞程度、管理程度及才能，董事會(huì)在職工培訓(xùn)和經(jīng)歷交流上給予安排。4、職工是公司的命脈，公司開(kāi)展離不開(kāi)職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí)，有的還是參照幾年前的標(biāo)準(zhǔn)，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)未辦；交通費(fèi)是原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)；工齡每年2元，新老職工沒(méi)有差異，老職工們有點(diǎn)意見(jiàn)；通話費(fèi)及伙食補(bǔ)助也是按原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。另外，公司搶修、臨時(shí)用車(chē)、裝材料等很不方便，懇請(qǐng)董事會(huì)在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。“請(qǐng)君莫奏前朝曲，聽(tīng)唱新翻楊柳枝”。送別，迎來(lái)，供水公司面臨新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)w職工愿為供水公司再寫(xiě)改革新篇章，再籌開(kāi)展新輝煌。供水公司工作總結(jié)及方案篇十我作為公司班子成員，根據(jù)公司會(huì)議分工主要分管辦公室的`工作。曩昔的一年在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體辦公室人員的配合盡力下，在各部門(mén)的通力協(xié)作下，容身辦事、強(qiáng)化治理，充分施展了辦公室工作的承上啟下，和諧各方的中心作用，在人員少、事務(wù)多的環(huán)境下，通過(guò)不懈盡力，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作環(huán)境陳訴請(qǐng)示如下。督匆匆辦公室實(shí)時(shí)完成各項(xiàng)工作，增加工作的主動(dòng)性、實(shí)效性，幫助辦公室草擬各種總結(jié)、申報(bào)、合同、投訴回覆等文稿任務(wù)，做到了高效、優(yōu)質(zhì)。在文件的傳閱、審批、簽發(fā)、緊張事項(xiàng)的回復(fù)以及款待群眾的來(lái)電、來(lái)訪等方面做到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、傳遞迅速。本著節(jié)約的原那么，今年在業(yè)務(wù)接待、情況綠化、平安守衛(wèi)、創(chuàng)立衛(wèi)生城市等方面做了很多盡力。為了確保平安，公司在廠區(qū)內(nèi)安裝了監(jiān)控設(shè)施，對(duì)值班室、沉淀池等緊張生活區(qū)進(jìn)展24小時(shí)監(jiān)控。投資40多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)進(jìn)展綠化，構(gòu)筑了魚(yú)塘、栽種了果樹(shù)花草，使廠區(qū)情況面目一新。為完成創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)，購(gòu)置了清掃對(duì)象，堅(jiān)持每月一次對(duì)衛(wèi)生包干區(qū)進(jìn)展清掃，積極上報(bào)創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)材料，圓滿完成了創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。每月堅(jiān)持在當(dāng)局網(wǎng)上公開(kāi)，并實(shí)時(shí)通過(guò)手機(jī)、短信、電視、等多種形式看護(hù)用戶停電、停水相關(guān)環(huán)境。對(duì)投訴信件進(jìn)展實(shí)時(shí)回覆，不敷衍、不拖拉。對(duì)來(lái)訪用戶進(jìn)展耐心的說(shuō)明，獲得了絕大局部用戶的理解與支持?；厥坠ぷ?，我們?cè)诜e極盡力地做好本職工作的同時(shí)，也還存在很多不夠之處，主要表如今工作的主動(dòng)性有待增強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步進(jìn)步，如文書(shū)檔案治理、辦公區(qū)日常衛(wèi)生等工作還須增強(qiáng)。對(duì)此在往后的工作中，將進(jìn)一步施展本身的參謀、辦事、治理等功能作用，加倍過(guò)細(xì)地做好本職工作，做為分管辦公室的日常工作，通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作環(huán)境，深深體會(huì)到要搞好辦公室工作，領(lǐng)導(dǎo)的看重支持是癥結(jié)，健全治理制度是根基，增強(qiáng)迫約鼓勵(lì)制度是動(dòng)力，做到各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，進(jìn)一步匆匆進(jìn)辦公室工作加倍標(biāo)準(zhǔn)。希望通過(guò)本身的不懈盡力為全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)作出新的供獻(xiàn)。供水公司工作總結(jié)及方案篇十一供水站09年上半年工作總結(jié)20xx年，我們作為詳細(xì)承辦科室繼續(xù)承當(dāng)著省政府為民辦實(shí)事、市政府“10件實(shí)事”、新農(nóng)村建立的農(nóng)村飲程度安建立任務(wù)。在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟科室的大力支持下，全站同志緊緊圍繞解決農(nóng)村人口飲程度安的建立目的，強(qiáng)化效勞意識(shí)、落實(shí)工作責(zé)任，目前進(jìn)展情況良好。按照省、市有關(guān)文件精神，今年我市的農(nóng)村飲程度安建立任務(wù)是解決31.944萬(wàn)農(nóng)村人口飲程度安問(wèn)題，是去年任務(wù)的2倍。到目前為止，已經(jīng)完成落實(shí)了所有工程的規(guī)劃；以常水發(fā)[20xx]33號(hào)文，分解下達(dá)了各縣落實(shí)省政府為民辦實(shí)事和市政府“10件實(shí)事”農(nóng)村飲程度安工程工程任務(wù)；完成了150余處集中供水工程的初步設(shè)計(jì)和審查工作；已爭(zhēng)取到位了四批國(guó)家方案，到位國(guó)家資金8234萬(wàn)元，是去年的3倍，落實(shí)市級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金20xx萬(wàn)元；工程已全面開(kāi)工建立，進(jìn)展比擬順利，截止到7月20日，全市已完成農(nóng)村飲程度安人數(shù)20.5萬(wàn)人，占省政府為民辦實(shí)事目的任務(wù)的64%，在全省處于領(lǐng)先程度，預(yù)計(jì)10月底前全面完成今年的目的任務(wù)。我市的農(nóng)村飲程度安建后管理經(jīng)歷，被市政府推薦到全省進(jìn)展交流；7月1日，供水站在“市直機(jī)關(guān)慶七一先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”上作了題為《改好生命的水，辦好天大的事》的典型發(fā)言。1、抓責(zé)任制的落實(shí)。一是組建機(jī)構(gòu)。從政府到部門(mén)，市縣兩級(jí)都成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)工作職責(zé)。市里成立了以副市長(zhǎng)徐萬(wàn)發(fā)為組長(zhǎng)，市直相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員單位的農(nóng)村飲程度安工作領(lǐng)導(dǎo)小組；各縣〔市區(qū)〕都成立了以政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的農(nóng)村飲程度安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了領(lǐng)導(dǎo)力量。二是召開(kāi)會(huì)議。4月13日，市委、市政府召開(kāi)了一次有各區(qū)縣〔市〕長(zhǎng)參加的農(nóng)村飲程度安會(huì)議，對(duì)20xx年農(nóng)村飲程度安工作進(jìn)展全面總結(jié)，表彰了先進(jìn)，并對(duì)20xx年的工作進(jìn)展了全面部署。7月16日，我局在漢壽縣召開(kāi)了全市20xx年度農(nóng)村飲程度安集中供水工程建后管理經(jīng)歷交流會(huì)，對(duì)全市農(nóng)村飲程度安工程建后管理工作進(jìn)展總結(jié)和部署。我們也先后3次召開(kāi)了有各區(qū)縣市分管局長(zhǎng)和供水站長(zhǎng)參加的農(nóng)村飲程度安工作督辦會(huì)，對(duì)今年的農(nóng)村飲程度安工作進(jìn)展總體調(diào)度，確保工作按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成。三是簽訂責(zé)任狀。省里與市里簽訂了責(zé)任狀，市里也與各個(gè)工程縣〔市〕簽訂了工程責(zé)任書(shū)，落實(shí)了責(zé)任人，進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)，工程縣〔市〕也逐一落實(shí)了工程鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕的詳細(xì)責(zé)任，確保了農(nóng)村飲程度安工程處處有領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)項(xiàng)有干部負(fù)責(zé)。四是現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。今年，我們與市委政府督查室、市新村辦、市財(cái)政局等部門(mén)一道對(duì)全市農(nóng)村飲程度安情況進(jìn)展3次專(zhuān)題督導(dǎo)，并發(fā)出農(nóng)村飲程度安工作簡(jiǎn)報(bào)10期；我們還不定期的組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題。2、抓工程前期工作。一是落實(shí)工程建立方案。今年全市31.944萬(wàn)人的任務(wù)指標(biāo)已落實(shí)國(guó)家方案4批，落實(shí)的人數(shù)為32.3萬(wàn)人，超目的任務(wù)的0.36萬(wàn)人。二是抓工程規(guī)劃設(shè)計(jì)與審查批復(fù)。按照中央和省里的要求，今年元月份，市發(fā)改委、衛(wèi)生局、水利局結(jié)合初步編制完成了全市20xx年-20xx年的農(nóng)村飲程度安工程縣級(jí)規(guī)劃，并報(bào)省廳待批；同時(shí)，按照工程建立程序，完成了全市09年擬建的150處較大工程工程初步設(shè)計(jì)，并按審批權(quán)限進(jìn)展了審查批復(fù)。三是抓了工程的開(kāi)工準(zhǔn)備。全市嚴(yán)格按照工程建立“三制”要求，明確縣級(jí)水利局為飲程度安工程工程法人，對(duì)總投資規(guī)模50萬(wàn)元以上的100余處集中供水工程都進(jìn)展了公開(kāi)招投標(biāo)，所有工程實(shí)行監(jiān)理，材料及設(shè)備由縣水利〔水務(wù)〕局實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)。3、抓工程建立。今年，我們按照“三十大示范片工程于10月1日前完工，面上工程于10月31日前完工”的進(jìn)度要求，加大工作力度，采取措施，加快了工程建立進(jìn)度。在工程建立上，我們堅(jiān)持了：一是以建較大型集中供水工程為主。全市今年將建成200人以上集中供水工程211處，其中3000人以上30處、5000人以上12處。二是進(jìn)一步辦點(diǎn)示范。堅(jiān)持辦點(diǎn)示范與整體推進(jìn)相結(jié)合，今年全市主要抓30個(gè)示范片，市縣主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、水利局長(zhǎng)、農(nóng)村部長(zhǎng)都明確辦一個(gè)供水規(guī)模在3000人以上的示范水廠。三是強(qiáng)化了責(zé)任。政府“一把手”負(fù)總責(zé)，分管