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第頁共頁個人工作總結(jié)(12篇)個人工作總結(jié)篇一要制定和完善各項工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程,要熟悉和掌握目前的消費工藝流程、技術(shù)要領(lǐng),和現(xiàn)場的設(shè)備布置,管道走向等。根據(jù)實際工作需要,進展改良和完善。加強工藝紀律。要按照公司的消費方案,合理組織消費,確保完成公司的消費任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的消費責(zé)任制?!仓贫ê侠淼南M指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、和原輔材料、能的消耗指標(biāo),落實到班組和個人。將這些指標(biāo),和員工的收入掛鉤〕。即,進展車間考核。檢查消費崗位原始記錄,質(zhì)量記錄。加強現(xiàn)場管理,物流管理,做到平安文明消費。對車間投入產(chǎn)出,加強經(jīng)濟核算工作。精心組織消費,做好本錢控制,減少原輔材料的消耗,消減跑冒滴漏,努力降低消費本錢,進步車間消費效率。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,努力進步消費效益。制定和完善合理的車間設(shè)備管理制度。對消費設(shè)備,要做好:進設(shè)備檢查驗收,安裝、調(diào)試合格;用設(shè)備有臺賬,加強日常檢修、維護和保養(yǎng),確保其正常運行。盲板抽堵管理,有人負責(zé)。做好備品備件管理,工具管理。平安、環(huán)保工作,是化工消費企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容。要建立和完善科學(xué)的平安消費責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制。平安管理,首先要做到本質(zhì)平安,即,以先進的消費工藝保證平安性,同時兼具環(huán)保性;以標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場操作管理,保障執(zhí)行的平安性。平時,要加強巡檢:操作人員的巡檢,和設(shè)備檢修人員的巡檢。做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)。標(biāo)準(zhǔn)勞保用品穿戴,正確操作消費設(shè)備,加強平安文明消費,杜絕消費操作事故。加強培訓(xùn)教育,和檢查處理。加強平安紀律。嚴格按照工藝規(guī)程,精心操作,嚴禁亂排污水、廢氣和廢渣,加強環(huán)保管理工作。改良工藝,化廢為利,治污處理。制定和完善科學(xué)的車間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長。選派消費技術(shù)純熟,認真負責(zé)的適宜人員,擔(dān)任班組長、和關(guān)鍵崗位工作。監(jiān)視車間員工的考評和獎懲分配情況。加強班組管理,和員工教育考核管理,搞好車間員工隊伍建立。關(guān)心員工的思想動態(tài),理解員工的不同特點,使用其優(yōu)點,擅長用人。和車間同仁搞好關(guān)系。同時,要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,保質(zhì)保量完成消費任務(wù)。個人工作總結(jié)篇二隨著上半年工作的完畢,我們車間也也開場步入下個階段的開展當(dāng)中。我作為一名車間的原料管理,在工作中,盡管“不事”消費,也并不管理采購。但卻仍然努力作為車間的“光滑油”協(xié)助好車間在消費上更好的運轉(zhuǎn)!在上半年的工作里,我也在工作中嚴格的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù),在此,我將自己的工作情況總結(jié)如下:我負責(zé)的主要工作是在車間機器運轉(zhuǎn)后需要補充材料的時候及時的去做好補充,并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡單,做起來也不難,甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到。但是,這也僅僅只是做到而已,想要將這份工作做好,需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。在上半年的工作的中,我再次對車間的機器運轉(zhuǎn)情況進展了調(diào)查,并且還分析^p了兩臺新參加的機器情況,對其用料標(biāo)準(zhǔn)、用量、以及消耗速度進展大概的記錄。車間的機器有很多,而且根據(jù)消費模具的不同,在用料上也有不同的要求。這樣算起來,這份工作的任務(wù)就比擬龐大了。為此,我也憑借自己的經(jīng)歷去牢記這些配置,并提早做好筆記,計算好時間,及時的準(zhǔn)備好上料工作。此外,這些記錄不僅僅能幫助我個人的工作,還能給采購部、財務(wù)部的同事們帶來便利,方便他們更詳細的計算好車間材料采購的適宜。其次,在工作中我還負責(zé)用料的回收工作,對于因為消費瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品,對于可以回收的產(chǎn)品,我們都需要到單獨的房間去進展回收處理,因為煙塵較大,時間較長,我在處理這份工作的時候都會算好在其他機器不會缺料的時候完成。此外,回收處理完成后,我們還要做好管理工作,將材料根據(jù)種類和品質(zhì)進展嚴格的分類存放,并且保證不混料進去。上半年的工作中,我照舊在嚴格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步,隨著車間的開展,我也在努力的對自己進展提升!加深自己對材料的理解和處理,優(yōu)化自己的工作方式!如今,上半年的工作已經(jīng)完畢了,車間也早已開場全速運轉(zhuǎn),在今后的工作中,我會更加的努力,讓自己的工作時刻保持最正確!個人工作總結(jié)篇三隨著的9月工作的完畢,作為xxx車間x班的班長,在這一個月里,我充分的加強了自身以及員工們的管理要求,并在工作中及時改良班組的情況,提升班內(nèi)秩序和積極性,營造良好的隊伍氣氛?;貞浾麄€9月,我們班獲得了較為出色成績。相比起過去幾個月的工作情況,不僅在消費數(shù)量與質(zhì)量上有了一定的提升。還很好的保持了車間的衛(wèi)生環(huán)境,加強了班組的4s管理制度的要求。如今,9月的工作暫時告一段落,為此,我在這里對我自身的工作情況做總結(jié)如下:身為班長,我非常清楚的明白,自己身上的職責(zé)有多么的重要!班組中,除了一些的經(jīng)歷豐富的老員工,大局部的新員工的培訓(xùn)都是由我來擔(dān)任。在工廠這樣員工交換速度下,我的要求,根本上就是工作的標(biāo)桿。為此,我在的工作中嚴格的加強對自身要求,認真的鉆研車間產(chǎn)品,將產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)都牢牢的刻印在腦海之中。但是,隨著領(lǐng)導(dǎo)的們對產(chǎn)品的改革,車間的產(chǎn)品也在不斷的變化、增加。為此,我更是學(xué)會了在工作中及時的理解產(chǎn)品的更新情況,加強了自身的才能。在管理方面,我也在積極加強要求。隨著工作的進展,我們的xxx車間對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷的上升。在這一點上,不僅由領(lǐng)導(dǎo)所帶著的技術(shù)團隊在不斷的加強和更新技術(shù),我們作為一線消費人員,也在不斷的加強工作要求。在這個月的工作中,我在每天晨會上都會對昨天工作中的問題進展講解。好的方面會積極表揚,但對于錯誤,以及不好的工作習(xí)慣或是行為我也會及時的批評!當(dāng)然,廠里為了積極鼓勵員工們能發(fā)現(xiàn)問題并不斷改良,我們針對有奉獻者也會及時的給予獎勵。這更是鼓勵了同事們工作熱情。在工作期間,我加強了自身的巡視要求。在一邊維持著工作運轉(zhuǎn)的同事,一邊也會檢查各崗位員工的工作情況。尤其是對于新人方面,我會嚴格的要求,加強新員工們的自覺性!此外,在這個月的工作中,還多虧了有領(lǐng)導(dǎo)們的積極演講和管理,使得我們的隊伍變的更加出色,也讓我認識到了自己很多管理缺乏的方面、如今,9月的工作已經(jīng)完畢了,但將來的的道路卻還在延續(xù)。在今后的工作上,我會更加努力的去完成我們的工作目的,帶著我們的隊伍,創(chuàng)造更好的成績!個人工作總結(jié)篇四回憶___年全年的工作,我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案安排,為了確保消費方案的順利完成,特別是在旺季消費的時期,充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務(wù),及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,嚴格按消費工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長班組長對自己所包裝的成品負責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了消費本錢,進步了產(chǎn)品的市場競爭力。在消費旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)那么,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索,進步,逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時發(fā)動車間力量組織人員利用休息時間〔期間正處于公司放年休假〕,對全車間所使用全部設(shè)備以及消費用具進展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗確定無菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。包裝車間在xx年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行平安消費條例,嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認識到平安工作的重要性,進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度,有效的防止了各類事故的發(fā)生。車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。通過車間工段班組細致的工作,車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標(biāo)和要求。車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克制自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),進步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)進步,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務(wù)和各項指標(biāo)。個人工作總結(jié)篇五時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去?;厥走^去的半年時間是緊張的半年,也是充實的半年,更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國著名商標(biāo)”捷報的助推下,車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步,公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下幾個方面:產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,到3月份日產(chǎn)量打破1xx支,短短的不到兩個月的時間,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶著下,在真空管車間所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,這也是天普公司有史以來最高、最好程度。1.新設(shè)備投產(chǎn)后,各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步,特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯進步,成模質(zhì)量也得到了改善。2.工序之間的自檢、互檢力度加強,成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,得到有效保證,貨物供不應(yīng)求!自20xx年上半年,年底因管理等諸多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比擬大。導(dǎo)致20xx上半年,年初人員仍然比擬緊張,由于消費旺季的到來,工人工資有所提升,這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。如今,消費一線的純熟操作工仍然比擬緊張!這也是迫在眉睫,急待解決的問題。由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,節(jié)約成果明顯:1.主要原材料車間對消費根本原材料:毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶施行專人管理,二次改制和回收,有效的節(jié)約了消費本錢,收效顯著。2.主要輔材料對于車間費用的輔助材料,車間更是精打細算,做到該回收的回收,該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。新設(shè)備投產(chǎn)后,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)視機制,適時召開質(zhì)量分析^p會,對操作工藝進展了修改,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。、5s管理在車間5s管理過程中,雖然與去年同期相比,有很大進步。但在管理方面還存大著很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,將多注意這方面的問題。提到平安是最令我們頭疼的問題,因為我們每天與玻璃打交道,小傷時有發(fā)生,不過好在,在全車間干群的共同努力下,車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后,對于平安消費,我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步,我們的工作仍不容樂觀!新設(shè)備投產(chǎn)后,員工操作技能有待進步;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度:1、深化進展"質(zhì)量第一"的思想教育,發(fā)發(fā)動工開展:"消費技能大比拼"的活動,樹立典范,推廣先進!2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,制止違章操作,確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。3、組織有秩序的消費,搞好文明、平安消費,保持環(huán)境衛(wèi)生。4、組織好質(zhì)量自檢、互檢,支持質(zhì)檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析^p會,不斷改良質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問題時,積極配合質(zhì)量管理部門,分析^p研究解決。5、掌握車間質(zhì)量狀況,落本質(zhì)量獎懲制度,變被動為主動。6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,共同研究解決。接下來,我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱辛奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,純熟地掌握先進的消費工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,用精益求精的工作態(tài)度,嚴謹細致的工作方法,科學(xué)務(wù)實的工作作風(fēng),標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!個人工作總結(jié)篇六轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、在場職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會、從大學(xué)生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),較為圓滿地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),靜心回憶這半年的工作生活,收獲頗豐?,F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下:1、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場,前方的未知有許多,我只有不斷加強自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,為公司爭取最大的效益。2、韓語快速入門,掃清工作障礙?;谖易陨硐矚g韓國文化,同時為了工作需要,我會利用有限時間,快速高效的掌握局部常用韓語,使工作更加有效率。1、積極協(xié)助車間消費。認真完本錢職工作之后,積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù)。2、在工作中可以嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,爭取做到“百無一疏”。3、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反響備件情況,記錄到檔案里,便于統(tǒng)籌管理。4、做好倉庫管理工作,將庫內(nèi)清掃整潔。在總結(jié)工作的同時,針對自己工作中存在的年輕氣躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制,做到腳踏實地,進步工作主動性。我對今后工作也提出了初步設(shè)想:一是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進步工作效率,使工作再上新臺階;二是加強計算機學(xué)習(xí),為將來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。半年來,我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟,經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認知自身的缺乏,所以理論是非常重要的,能讓人快速的進步,獲得長足的進步。在今后的工作當(dāng)中,我會努力學(xué)習(xí),汲別人之長補自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。個人工作總結(jié)篇七光陰似箭,日月如梭,作為領(lǐng)導(dǎo)一個篷勃開展的新興企業(yè)的廠長,時間總是覺得不夠用,我只能竭盡所能,把握大局,保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與不斷開展?;貞?-5月份的工作,主要做了以下幾方面的工作:新的公司新的車間,一切要從零開場,為了保證消費的順利進展,我一路跟進,從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺機加工設(shè)備,其中立車5臺,銑鏜床1臺,試壓機一臺,臥式車床29臺,鉆床4臺。還監(jiān)視安裝了6臺天車,其中10t的2臺,5t的4臺。這些設(shè)備的正常使用,使消費漸漸走上正軌。為了充分合理利用車間空間,標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理。在今年2月車間建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉庫并對物資進展了分類擺放,5月份建立了成品及半成品立體倉庫。如今車間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門別類,整齊擺放,既美觀了車間也拉高了工作效率。2月底工裝夾具原材到廠,我們進展了分類擺放,從3月1日開場制作工裝夾具。至4月12日,共制作工裝夾具52套〔試壓夾具11套,閥座密封面加工夾具22套,斜度板4套,蝶板密封面加工夾具11套,刀架夾具4套〕,即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具,已全部完工。充分保證了消費工作的正常進展。我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品,沒有即成的經(jīng)歷可循,一切從新開場,在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司,其中300mm-500mm口徑的每樣10套,600mm-1200mm口徑的每樣5套,主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日消費部安排工人對各零部件進展加工制作。于5月15日完成消費總監(jiān)下達的第一批新產(chǎn)品,經(jīng)組裝試壓,獲得成功。到目前為止,經(jīng)組裝試壓成功的有dn3005臺,dn4005臺,dn8005臺,都已存入倉庫。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺,dn450的5臺、dn500的5臺、dn600的5臺、dn700的5臺、dn900的5臺,局部零部件已加工完成60%。方案在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。在正始投產(chǎn)前,制定了原材料的采購方案,并報王總郭總的審批后執(zhí)行,其中包括dn30030套,dn40030套,dn45020套,dn50020套dn60020套,dn70015套,dn80015套,dn90015套,dn100010套,dn120240套。后期原材料到廠后,又根據(jù)人員設(shè)備裝備情及消費進度制定了相應(yīng)的消費方案,使消費井然有序進展。供給商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量,必須加以重視。4月份,領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠,主要是為理解決王總的平衡閥的鑄件問題,將考察結(jié)果及過程事后向王總做了一一匯報。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠,催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并對他們的消費才能及技術(shù)才能做了一一考察,初步解決了鑄件質(zhì)量問題,得到了他們的質(zhì)量承諾。為了實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理,根據(jù)"6s"的要求,對質(zhì)量及現(xiàn)場管理做了以下要求〔1〕加工質(zhì)量控制:現(xiàn)場指導(dǎo)工人嚴格按圖紙要求進展加工,加工合格率到達100%。外協(xié)加工隨時進展跟蹤檢查驗證,目前無報廢件?!?〕現(xiàn)場環(huán)境管理:采取誰加工誰負責(zé)機床周圍環(huán)境衛(wèi)生的方法,保證加工現(xiàn)場環(huán)境整潔,衛(wèi)生。對車間布局進展功能區(qū)域劃分,即在地面劃黃線,區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場及物品存放區(qū)域,通道內(nèi)嚴禁推放各類物品。在正式消費過程中消費部以平安消費為首要任務(wù),認真宣傳貫徹按操作規(guī)程進展操作機器設(shè)備,每周一早上上班時進展一次班前會議,向員工進展平安教育和本周消費任務(wù)安排及其它安排,使員工清楚的認識到平安工作的重要性,進步員工的平安工作防范意識,有效的防止各類事故的發(fā)生。車間各類操作規(guī)程及制度標(biāo)牌正在制作中,行車操作證已在特檢所報名,準(zhǔn)備承受培訓(xùn)取證車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),是平安消費的保證,是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證,車間內(nèi)的設(shè)備全都是新設(shè)備,故障率低。但在這試消費過程過也出現(xiàn)了一些小問題,其中一臺鉆床不能變速,一臺臥車漏油,都已通知消費廠家派技術(shù)人員進展了修理,都已正常工作。最近一臺立車橫梁上下不工作,廠家已派技術(shù)人員過來更換,已正常使用。設(shè)備檔案已建立并歸檔目前車間員工共有車工5人,電焊工1人,鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉庫員1人。車工嚴重缺乏,急需補充,希望行政部擴大招聘方向,招工渠道,為今后的大批量消費補充人員。人才是企業(yè)開展的生力軍,平安是企業(yè)管理的核心,質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個核心,做好以下工作:〔1〕機加工人員招聘?!?〕進一步加強加工質(zhì)量的管理,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,進步產(chǎn)品的合格率?!?〕進一步加強現(xiàn)場的6s管理,創(chuàng)立一個良好的加工環(huán)境?!?〕進一步強化平安管理,防止平安事故的發(fā)生?!?〕進一步深化員工的操作技能及平安消費培訓(xùn)工作。做為一個管理者,雖然肩上的擔(dān)子很重,但我不會退縮,我會努力工作,統(tǒng)籌安排,以消費為中心,以管理見效益,為通奧的開展,用盡我全部力量。我也相信通奧的明天更美妙。個人工作總結(jié)篇八隨著xx年的到來,我們走過了20xx年度?;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年酸軋甲班經(jīng)過全員職工的共同努力,齊心合作,確保在平安消費的根底上圓滿的完成了各項消費任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下:1、全年出勤率99%。2、重大消費事故和平安事故為零。3、職級考試100%。4、在原有指吊工的根底上,本年又有3人通過認證。5、根本完成了每天的班產(chǎn)方案任務(wù),有效保證了月方案的順利完成。6、積極配合技術(shù)人員,提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問題及措施,有效的杜絕了事故的發(fā)生。7、積極配合維檢人員進展每周的檢修工作,保證了檢修方案的有序進展。8、認真開展班組周一平安活動,仔細填寫各種臺賬,活動記錄等。全年的檢查中合格率100%。9、實現(xiàn)了20xx年制定的以“仔細觀察,認真操作”為根底,以“平安第一,預(yù)防為主”為原那么的努力方向。質(zhì)量是消費出來的,而不是檢查出來的,一個班組只有一人在做質(zhì)量檢查,其別人在消費,只有消費與檢查互相配合才能到達預(yù)期。雖然公司從上到下都非常重視質(zhì)量問題,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是部門之間配合問題,例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題、工序服從不到位等等。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要各個部門的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須按目的要求抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。雖然過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步,但還存在一些問題。如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有待改良,員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進步,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高程度的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,在以后的工作中我要嚴格管理班組,制定考核細那么,調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)的積極性,進步綜合素質(zhì)。過去的一年可以說是不平凡的一年,據(jù)鋼鐵網(wǎng)報顯示,20xx年鋼鐵產(chǎn)能過剩,原材料價格上漲了10%—30%,這對我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了宏大的影響,我們在每個月虧損幾個億和言論的壓力下,我們?nèi)匀粓詮姷淖哌^了20xx年。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗,我深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)平安消費、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、進步經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義。20xx年的工作即將開場,在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點,汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。在新的一年我將把班組根底工作做為重點,為此我將以下幾點作為20xx年的工作目的:1、進步自身素質(zhì)程度班組長是是一線消費的直接指揮者和組織者,在消費中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,我的.管理程度和自身素質(zhì)的上下將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。作為一名班組長,首先必需要有高度的責(zé)任感,對手下的班組成員負責(zé),對消費的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),對上級下達的指標(biāo)負責(zé);其次要懂消費流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬,會使用班組里的各種設(shè)備,帶著班組成員順利完成工作指標(biāo)。另外,作為一名黨員,我要發(fā)揮好黨員帶動作用,保持黨員的先進性,不斷理論,不斷進步,帶動班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用,鼓勵非黨員同志積極參加中國____,將班組打造成一個吐故納新,活力勃勃的隊伍。2、嚴格管理班組在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細那么來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細,責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎金掛鉤相結(jié)合,從嚴考核,使班組各項工作有章可尋。例如,工作出色的班組成員,我在制定效益獎分配時,就考慮給他們多獎勵一點。假設(shè)工作失誤,我們就要按規(guī)定進展考核,做到責(zé)任落實,獎罰有據(jù),獎懲清楚,使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中,大力宣傳從嚴管理的目的和意義,不斷進步班組成員對從嚴管理的認識,統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,保證平安消費的重要措施,是對班組成員高度負責(zé)的表達。同時自己要處處以身作那么,嚴于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦,發(fā)揮模范帶頭作用。3、進步班前會質(zhì)量班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:①當(dāng)天的消費方案、作業(yè)任務(wù);②昨天發(fā)生的異常狀況;③對班組成員個人或班組進展口頭表揚;④對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。內(nèi)容①的目的,在于告知班組班組成員當(dāng)天的工作任務(wù),有心理準(zhǔn)備;內(nèi)容②的目的,在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況,讓班組成員在工作過程中有警覺感,會盡量防止異常情況的再次發(fā)生,保障人身和設(shè)備的平安;內(nèi)容③的目的,在于調(diào)動班組成員的工作積極性,表揚可以是一件很小的事,但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚,感覺工作能表達自己的重要性,增強了自尊感,激發(fā)了其工作積極性,在工作過程中能自覺把工作做好;內(nèi)容④的目的,在于讓班組成員加深對企業(yè)的理解,培養(yǎng)對企業(yè)的感情。4、及時溝通、理解班組成員思想動態(tài)一個班組有多個成員組成,每個成員因為自己的性格、背景不同,對工作的態(tài)度也不一樣,比方有的人學(xué)歷是大專,自持學(xué)歷高,認為這些活比擬簡單,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長,自持資歷老,會挑一些輕活干;有的人新進廠,對人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來難免會畏手畏腳;還有,有的人仔細認真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡一樣,時間長了,這些小問題假如得不到解決,勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進展溝通,理解他們的思想動態(tài),根據(jù)每個人的詳細情況,進展談心并解決問題。比方,班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新,一幫一結(jié)對子”的活動,由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作;針對老班組成員“?;眴栴},可以采取輪流換崗做業(yè)的方法,同時還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲,認真進步自身業(yè)務(wù)程度,為公司和車間的開展,奉獻自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛!個人工作總結(jié)篇九時間過得飛快,我們有過了一年了,在這一年了我們車間在所有同事的公投團結(jié)努力下完成了這一年的工作目的,如今我對工作做下簡單的總結(jié)。在一年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作,我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感,都不愿意認輸,雖然我們這一年的工作任務(wù)比擬重,但是我們偶讀沒有任何人放棄,都一直堅持著,努力好每一件事情,每一個人都把自己工作的任務(wù)做好,一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo),大家你幫助我我?guī)椭?,在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成,因為大家的齊心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險,順利的完成了這一年的任務(wù),假如我們各自做各自的更本就完不成,因為我們的團結(jié),我們是一個集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對于工作中出現(xiàn)的問題,我們也是一起面對,我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),不畏困難困苦,不在會路途的艱辛,因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過,月愿意一起分擔(dān)。沒有一開場就是優(yōu)秀的人,我們車間的很多人,剛來車間的時候都會一個小白,連最根本的操作都不懂,作為他們的班長我需要做的事情就是要教誨他們,帶著他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,在這過程中我不停的教誨他們也有其他老員工幫助,讓他們度過了一個有一個難關(guān),不斷成長,在這過程中我也都到了成長因為在教誨的過程中我的技術(shù)得到了穩(wěn)固和加深,讓我有了更深化的認識,并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處,大家互相學(xué)習(xí),共同成長,不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,變得更加團結(jié),成為了一個大家庭。我是一個班長在流水線上工作,最主要的是做好指導(dǎo)帶著的作用,員工在工作的時候假如遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助,我從不會因為自己是班長進步自己,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們在面臨問題的時候可以團結(jié)一心共同努力,我接納別人別人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯必罰,功必賞。說一不二那么是我工作的原那么。經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,付出總是與回報成正比,我一直堅信只要努力就一定可以做好工作,與大家團結(jié)一心才能做好事情。個人工作總結(jié)篇十進入6月份,我車間根據(jù)文件精神,緊緊圍繞平安月活動“平安開展,科學(xué)開展”的主題,認真地組織開展了各種活動,為車間的平安消費營造了良好的氣氛,發(fā)揮了應(yīng)有的作用。詳細表達在以下幾個方面:為了落實好“平安消費月”的活動,從5月下旬開場,我們就著手準(zhǔn)備,大力地宣傳了《平安消費法》、《煤礦平安規(guī)程》、《平安操作規(guī)程》、《平安作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)平安法律和知識,并組織員工學(xué)習(xí)考察了法律法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會等的知識,增強全員的平安意識。車間管理人員負責(zé)向全體人員培訓(xùn)了平安常識、對特殊工種進展了平安操作教育,針對各作業(yè)組進展平安交底。開展了一次平安警示教育活動,將本單位發(fā)生過的工傷事故重新整理、重新分析^p、再一次汲取教訓(xùn),確保每位員工都能受到教育。為了充分發(fā)揮平安網(wǎng)員工作在基層、活動在一線的作用,讓每一個班組的平安網(wǎng)員在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患,排查隱患。并且組織了網(wǎng)員進展了檢查,針對我單位工作范圍內(nèi)的平安隱患,進展了通報,并進展了整改。做到將事故消滅在萌芽狀態(tài),確保各項任務(wù)平安、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完成,為本單位平安消費創(chuàng)造了良好環(huán)境。當(dāng)然,我們也應(yīng)該看到存在的問題和缺乏。一是個別職工對此項工作認識的程度不夠深。二是個別職工存在著行動緩慢的現(xiàn)象。通過這次平安月活動的開展,我們堅信,在總結(jié)經(jīng)歷的根底上,認真汲取教訓(xùn),查缺補漏,認認真真進展總結(jié),使活動繼續(xù)深化,并且作為抓平安工作的一個起點,扎扎實實的進展下去,確實為平安消費發(fā)揮其作用,一定后收到更好的效果個人工作總結(jié)篇十一20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,成功的號聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到12月20日,消費各種肥料183109噸,倒包22024噸,摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作,現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的,筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在___年的班組建立中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。1、加強了對班組平安檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使平安隱患大大降低,確保了___年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間,認真分析^p一周來的平安消費情況,將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié),汲取經(jīng)歷,杜絕類似事故的再次發(fā)生。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化消費技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在消費過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織施行,使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化,防止了原材物料的浪費,節(jié)約了消費本錢,改善了現(xiàn)場。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際情況進展了改造,降低了工人勞動強度,進步了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對消費工藝進展改良,將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費,降低了消費本錢。個人工作總結(jié)篇十二轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目的。認真履行職責(zé),圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好消費任務(wù),總結(jié)經(jīng)歷,進步工作方法和效率,克制缺乏。為了做好20xx年的各項工作,現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:1、充分利用車間班前班后會,將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的,筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,理解產(chǎn)品的工藝要求,認真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。1、加強了對班組平安檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使平安隱患大大降低,確保了20xx年的平安消費。2、充分利用周六消費例會時間,認真分析^p一周來的平安消費情況,將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié),汲取經(jīng)歷,杜絕類似事故的再次發(fā)生。質(zhì)量技術(shù)科為班組裝備了專職質(zhì)檢員,加強了對產(chǎn)品的檢查力度,對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進展控制,防止不合格的產(chǎn)品流出車間,減少了客戶的質(zhì)量異議。制定了現(xiàn)場管理制度,并在消費過程中認真執(zhí)行,并認真組織施行,使現(xiàn)場管理得到大的改善。總之,20xx年雖然獲得了一定的成績,但仍存在著很多問題和缺乏,主要表現(xiàn)如下方面:平安管理有好多沒有到位,這主要表如今以下幾點:1、平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大,工人的體力消耗比擬大,為此在消費平安檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分,如今想來是完全不對的,在平安事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅平安隱患。為此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。如今想來,這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中,但凡出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,對設(shè)備進展超負荷運行,磨損刀桿,對下一班的正常消費造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在消費過程中,為了盡可能的進步產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進展修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處分

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