《倉儲與配送管理》第八章庫存控制方法_第1頁
《倉儲與配送管理》第八章庫存控制方法_第2頁
《倉儲與配送管理》第八章庫存控制方法_第3頁
《倉儲與配送管理》第八章庫存控制方法_第4頁
《倉儲與配送管理》第八章庫存控制方法_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

《倉儲與配送管理》第八章庫存控制方法倉儲與配送管理是現(xiàn)代供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)之一。在第八章中，我們將學習庫存控制方法，以優(yōu)化倉儲與配送過程，提高效率。庫存控制的目標降低庫存成本通過精確控制庫存水平，減少庫房占用和庫存損耗，從而降低庫存成本。提高客戶滿意度通過確保庫存充足和及時交付，提高客戶的滿意度和忠誠度。減少超期商品通過合理的庫存管理和耗用跟蹤，降低超期商品的風險。常用的庫存控制方法1ABC分析法根據(jù)物品的重要性和使用頻率，將庫存劃分為A、B、C三個等級，并采取不同的管理策略。2經(jīng)濟批量訂貨模型根據(jù)需求量和訂貨成本，確定最經(jīng)濟的批量訂貨數(shù)量和頻率。3定期檢查法定期檢查庫存水平，及時補充物資，以確保庫存充足。4周期檢查法按照固定時間間隔進行庫存盤點，以發(fā)現(xiàn)和糾正庫存偏差。庫存控制的挑戰(zhàn)1技術需求采用現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)，實時跟蹤庫存情況，減少人為錯誤。2數(shù)據(jù)管理建立完善的數(shù)據(jù)管理流程，確保準確可靠的庫存數(shù)據(jù)。3人員培訓提供專業(yè)的培訓，使倉儲人員掌握庫存控制的技巧和知識。4績效評估建立有效的績效評估機制，激勵和監(jiān)督倉儲人員的工作表現(xiàn)。庫存控制的效益1降低庫存成本通過減少庫存損耗和優(yōu)化補充物資的成本，降低企業(yè)的庫存成本。2提高客戶滿意度確保庫存充足和及時交付，提高客戶滿意度和忠誠度。3減少超期商品通過精確的庫存管理，及時銷售和清理庫存，減少超期商品和損失。庫存控制的實施步驟1設定庫存目標根據(jù)企業(yè)需求和戰(zhàn)略，設定合理的庫存目標和指標。2制定庫存策略根據(jù)庫存目標和物資特性，制定適當?shù)膸齑娌呗院凸芾順藴省?執(zhí)行庫存管理按照庫存策略和標準，執(zhí)行庫存管理流程和操作，確保庫存控制的有效實施。4庫存控制的持

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論