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文檔簡介

供給商開發(fā)、認(rèn)證及選擇流程流程需求分析需求供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商認(rèn)證詢價、招標(biāo)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋源現(xiàn)場考察評估基本信息調(diào)查表合格供應(yīng)商清單相關(guān)單位共同評議框架協(xié)議洽談及簽署供給商開發(fā)、認(rèn)證及選擇流程圖開發(fā)供應(yīng)商來源公司內(nèi)部各單位推薦外部開發(fā)網(wǎng)絡(luò)雜志展會外部推薦開發(fā)—供給商尋源開發(fā)—供給商根本信息調(diào)查潛在供給商填寫《供給商根本信息調(diào)查表》。通過搜集、驗證潛在供給商的根本信息,篩選出與本企業(yè)、工程相匹配的供給商。調(diào)查內(nèi)容包括十二方面:企業(yè)根本信息;關(guān)鍵聯(lián)系人信息;人力資源;財務(wù)信息;制造商主要產(chǎn)品;主要工程〔客戶〕;質(zhì)量保證;主要供給商;生產(chǎn)及檢測力量;交付;其它補(bǔ)充內(nèi)容;證明文件清單;開發(fā)開發(fā)—供給商開發(fā)是雙向選擇完成對潛在供給商的根本信息搜集后,我們對滿足資質(zhì)要求的供給商開放以下工作,以增進(jìn)雙方互信及了解:會談:通過面談或者電話會議的形式與供應(yīng)商進(jìn)一步溝通,了解其能力及合作意愿;同時回答其關(guān)心的問題。技術(shù)交流:通過組織雙方企業(yè)的技術(shù)交流,加深供應(yīng)商對采購需求的了解;同時也加強(qiáng)需求單位對供應(yīng)商產(chǎn)品的了解。開發(fā)全部備選供給商均需進(jìn)展現(xiàn)場評估嗎?公司《供給商治理方法》、《供給商選擇方法》相關(guān)規(guī)定。供給商類別為B、C、D、E、F、G、H、I、Z類的,可依據(jù)工程狀況在必要時進(jìn)展供給商現(xiàn)場考察評估;選購金額較小的一次性零星選購類,必要時可做供給商根本信息調(diào)查,其余環(huán)節(jié)無需實(shí)施。重要度高的物料〔A類物料〕需進(jìn)展供給商現(xiàn)場考察評估;如:逆變器、電纜、支架、變壓器、匯流箱等。招標(biāo)選購過程中非經(jīng)認(rèn)證合格的備選供給商應(yīng)首先實(shí)施供給商認(rèn)證評估;認(rèn)證認(rèn)證認(rèn)證—供給商現(xiàn)場評估的重要性合格皮包公司無質(zhì)量控制其它原因

合格合格合格認(rèn)證認(rèn)證—現(xiàn)場評估的組織與實(shí)施組建審核小組制定審核計劃評估前準(zhǔn)備評估打分反饋及結(jié)論選購部門與各需求單位技術(shù)、商務(wù)人員組成審核小組,依據(jù)公司《供給商治理方法》對潛在供給商的研發(fā)、生產(chǎn)等現(xiàn)場實(shí)施全面評估,評估流程如下:由選購人員、各需求單位技術(shù)及商務(wù)人員組成至少2人的評審小組對供給商的研發(fā)、生產(chǎn)制造等現(xiàn)場進(jìn)展考察、評估;內(nèi)容包括質(zhì)量方針、研發(fā)實(shí)力、生產(chǎn)力量、質(zhì)量治理體系、售后效勞體系、選購治理等13個大項近百個子項進(jìn)展評估。認(rèn)證認(rèn)證—供給商現(xiàn)場評估的主要內(nèi)容No.評估項目評估點(diǎn)分?jǐn)?shù)

1公司基本概況182質(zhì)量方針63質(zhì)量保證體系94開發(fā)/設(shè)計/技術(shù)部門的體制335不良信息的掌握及防止再發(fā)生措施226原材料及供應(yīng)商的控制167作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工序管理、作業(yè)環(huán)境的控制228對生產(chǎn)設(shè)備管理99文件、設(shè)計圖紙管理610檢驗3911包裝、保管、運(yùn)輸612降低成本613交貨期8滿分200認(rèn)證—供給商現(xiàn)場評估結(jié)果評估結(jié)果低于60分評估結(jié)果在60分-70分之間評估結(jié)果在71分-85分之間評估結(jié)果86分以上合格不合格不合格合格潛在優(yōu)秀認(rèn)證認(rèn)證—供給商認(rèn)證其它環(huán)節(jié)多部門綜合評議小批量供貨樣品測試《合格供給商清單》認(rèn)證經(jīng)多部門對供給商現(xiàn)場進(jìn)展聯(lián)合評估后,選購部門將會同各需求單位的技術(shù)、商務(wù)等部門對現(xiàn)場評估合格的供給商進(jìn)展再一次的共同評議,綜合爭論供給商的現(xiàn)場評估狀況、市場反響、實(shí)際效勞狀況反響、現(xiàn)場的技術(shù)

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