【A服裝公司財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議分析13000字（論文）】

A服裝公司財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究TOC\o"1-2"\h\u17012一、緒論 129709（一）研究背景 132452（二）研究方法 212750（三）研究?jī)?nèi)容 318965（四）研究意義 411324二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 41853（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀 410888（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 58004三、相關(guān)理論 631432（一）財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)理論 613124（二）內(nèi)部控制制度的相關(guān)理論 76569四、公司情況概述 89245（一）公司基本情況簡(jiǎn)述 831722（二）公司組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)述 818578（三）公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境的SWOT分析 85131五、公司財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題 1014530（一）部門設(shè)置、崗位職責(zé)不健全 108940（二）資產(chǎn)負(fù)債表隱含的問(wèn)題 1121098（三）損益表隱含的問(wèn)題 1121802（四）現(xiàn)金流量表隱含的問(wèn)題 1218353（五）公司高層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足 1213434（六）公司對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境的應(yīng)變能力不足 1317137六、建立公司有效財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策 1329513（一）領(lǐng)導(dǎo)層需要重樹現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念 13120（二）建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度 14107412.1用現(xiàn)代企業(yè)制度改變家族式管理模式 1430544（三）建立內(nèi)部審計(jì)制度 1515099（四）建立財(cái)務(wù)從業(yè)人員內(nèi)部管理制度 164399（五）建立資本運(yùn)營(yíng)制度 1632165（六）實(shí)行成本控制制度 1613055（七）建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度 172796七、結(jié)論 17一、緒論（一）研究背景目前，我國(guó)中小企業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)家，數(shù)量已占到全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右。中小企業(yè)目前數(shù)量眾多。改革開放以來(lái)，中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、工業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、教育都產(chǎn)生了影響[1]?？梢?jiàn)，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)條件下，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，特別是財(cái)務(wù)管理制度顯得越來(lái)越重要。企業(yè)要想長(zhǎng)足的發(fā)展，就要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和自身的實(shí)際情況建立健全的、可行的、適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，但是從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)情況來(lái)看，存在著管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作不重視，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱等問(wèn)題。究其原因，主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在著管理理念落后、內(nèi)控制度不健全、資金控制能力薄弱和缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等種因素。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，但是從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)情況來(lái)看，存在著管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作不重視，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱等問(wèn)題。在原因分析上，中小企業(yè)由于自身資金及實(shí)力不夠雄厚，在融資方面具有一定的困難，直接導(dǎo)致管理理念的落后、整體制度不夠健全以及缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等因素[2]。然而，落后的財(cái)務(wù)管理制度是不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度的落后不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身做起，以相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具體情況，科學(xué)地制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，健全本企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理制度貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的前提。（二）研究方法2.1文獻(xiàn)研究法本文作者認(rèn)真調(diào)研查閱了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)、期刊等資料，并進(jìn)行歸納整理和細(xì)分，為本文的研究奠定了豐厚的理論基礎(chǔ)，保證本文的研究是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的，并且將相關(guān)的先進(jìn)理論應(yīng)用于本文的實(shí)踐研究中。2.2調(diào)查研究法本文采用了調(diào)查研究的方法，調(diào)查分析了以A公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，在大量的文獻(xiàn)資料的支撐下，包括作者所學(xué)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科知識(shí)為依托，對(duì)A公司的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)剖析，由此產(chǎn)生本文的研究結(jié)論。2.3案例分析法本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹，并將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成解決A公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，通過(guò)一系列理論聯(lián)系實(shí)際的分析，對(duì)解決問(wèn)題起到了至關(guān)重要的作用。（三）研究?jī)?nèi)容本論文共分為五章。第一章是緒論。簡(jiǎn)明介紹本論文研究的背景、目的、意義、所采用的研究方法及創(chuàng)新之處。第二章是文獻(xiàn)綜述。綜合分析了內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)通則及財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方面的文獻(xiàn)。第三章是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)理論分析。本章分三個(gè)層次進(jìn)行分析,一是分析內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)管理制度之間的關(guān)系二是分析新《通則》及新《規(guī)范》對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求三是在前兩個(gè)層次的基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)內(nèi)容六個(gè)方面闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的總體構(gòu)想。第四章是案例分析。本章以A公司的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作為案例,介紹如何從企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題著手,明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),營(yíng)造內(nèi)部控制環(huán)境,并重點(diǎn)闡述了銷售與應(yīng)收賬款管理制度、成本管理制度、預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合新規(guī)定對(duì)案例中的設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)程序及設(shè)計(jì)內(nèi)容方面進(jìn)行分析和總結(jié),總結(jié)了一些實(shí)踐的心得和經(jīng)驗(yàn)。第五章是研究結(jié)論。（四）研究意義財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)要想生存，并取得長(zhǎng)足發(fā)展，管理者就一定要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。良好的財(cái)務(wù)管理，能夠有效控制成本，合理運(yùn)營(yíng)資金，掌握企業(yè)資本運(yùn)作全過(guò)程，可以從根源上減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。我國(guó)的中小企業(yè)是改革開放以后的新生力量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用與日突現(xiàn)。然而，各種宏觀環(huán)境、政策調(diào)整、金融環(huán)境及法律約束，使得中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常處于弱勢(shì)。特別是準(zhǔn)入門檻低，專業(yè)技術(shù)要求低的紡織服裝企業(yè)，他們大多以粗放模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，依賴低成本戰(zhàn)略開拓市場(chǎng)，沒(méi)有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加之企業(yè)自身管理水平低，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)運(yùn)用不足，日常財(cái)務(wù)管理不清，更增加企業(yè)發(fā)展不利因素。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理制度的研究是伴隨著財(cái)務(wù)管理理論研究一起發(fā)展，其在國(guó)外進(jìn)行較早。目前國(guó)外的財(cái)務(wù)管理制度也存在著些許不足。根據(jù)苗程浩（2017）在對(duì)企業(yè)的研究中，18世紀(jì)發(fā)生了產(chǎn)業(yè)革命，財(cái)務(wù)管理開始復(fù)雜起來(lái)，但當(dāng)時(shí)主要采取獨(dú)資、合伙等經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)組織比較簡(jiǎn)單，其財(cái)務(wù)活動(dòng)大多由企業(yè)主親自從事。到了19世紀(jì)末期，隨著股份公司的迅速發(fā)展和托拉斯的建立，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)所需要的資金大量增加，財(cái)務(wù)關(guān)系更加復(fù)雜，企業(yè)主已難以親自從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，開始建立財(cái)務(wù)管理部門。這時(shí)管理的職能開始分離，獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作也就分化出來(lái)了。財(cái)務(wù)的實(shí)踐對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了廣泛的要求，財(cái)務(wù)管理的理論也隨之得到發(fā)展。美國(guó)著名財(cái)務(wù)管理學(xué)者格林(Creen)于1987年出版了《公司財(cái)務(wù)》一書，此后米德(Mead)、戴維(Dew·ing)和李恩(Lyon)等人又陸續(xù)出版了一些有關(guān)財(cái)務(wù)管理的著作。這標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理學(xué)科的初步形成。伴隨著實(shí)際工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需要日益增多，許多大學(xué)的工商管理學(xué)院都設(shè)置財(cái)務(wù)學(xué)專業(yè)，培養(yǎng)出大批高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理專家。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)的財(cái)務(wù)管理研究相比與國(guó)外進(jìn)行的較晚,是伴隨著我國(guó)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐不斷深入的。按照劉莉（2019）的研究，財(cái)務(wù)管理權(quán)力分化嚴(yán)重，資金管理缺乏細(xì)致的統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)此物管理制度不夠完善。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模也在逐漸大，子公司的數(shù)量也在不斷增多，因此，企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理效率，通常會(huì)付財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，并采取分權(quán)模式分化財(cái)務(wù)管理的權(quán)利。在這種分權(quán)機(jī)制的影響下，子公司的管理者同時(shí)擁有了子公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)，這就導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，子公司管理者會(huì)站在自身發(fā)展的角度上對(duì)資金進(jìn)行把控，資金充足時(shí)缺乏憂患意識(shí)，盲目加大對(duì)生產(chǎn)的投入，資金短缺時(shí)，則向總公司申請(qǐng)貸款，每資金壓力向上轉(zhuǎn)移，增加了總公司的資金風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)經(jīng)常發(fā)展的重要根本，因此，切實(shí)有效的資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是實(shí)際情況則是，大部分企業(yè)對(duì)資金的總體頭籌規(guī)劃存在不足，管理也較松散，風(fēng)險(xiǎn)較高。導(dǎo)致上述問(wèn)題的原因有兩個(gè)，其一，資金分散于各個(gè)部門或子公司，總公司對(duì)于資金的持有和使用情況無(wú)法及時(shí)有效地掌握和了解，也就無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)配，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理、存貸兩高現(xiàn)象，極大地降低了資金的使用效率；其二，應(yīng)收賬款對(duì)資金流動(dòng)性以及周轉(zhuǎn)速度造成不利影響，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；多數(shù)企業(yè)均已建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是就目前情況而言，建立的財(cái)務(wù)管理制度仍然存在諸多問(wèn)題。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門受到崗位職責(zé)以及流程制度的影響，不能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本等進(jìn)行實(shí)時(shí)且全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，弱化了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將工作重心放在了會(huì)計(jì)核算以及資金審批方面，對(duì)丁企業(yè)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等方面涉及內(nèi)容較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏這方面的失誤操作，不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。對(duì)于具體的財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題地研究，學(xué)者們從不同角度進(jìn)行，郎潔（2021）對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化問(wèn)題中提出，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)需要提升，企業(yè)內(nèi)部控制不夠完善和創(chuàng)新，政府在進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中應(yīng)對(duì)企業(yè)提出一些合理地發(fā)展建議，以有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，能夠緊跟時(shí)代步伐，減少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中得發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。虞曉英（2019）從管理體系，理論的普及以及相關(guān)人員的綜合素質(zhì)方面做出評(píng)價(jià)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)提供有效的會(huì)計(jì)信息，但是管理會(huì)計(jì)工作與一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不同。管理會(huì)計(jì)是為了支持決策，而決策必定是面向未來(lái)的。在較多企業(yè)中，管理結(jié)構(gòu)設(shè)置不太合理，管理制度不夠完善，管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)完全不重視，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)可有可無(wú)，內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)崗位，機(jī)構(gòu)人員分配不合理，權(quán)責(zé)分配不均衡，使得管理會(huì)計(jì)工作人員之間分工不明確，權(quán)責(zé)不協(xié)調(diào)，企業(yè)難以開展財(cái)務(wù)分析和成本控制工作。管理會(huì)計(jì)理論普及度不高，與實(shí)踐相脫離。我國(guó)企業(yè)的管理者更多地關(guān)注短期目標(biāo)，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的重要性即使在進(jìn)行決策的時(shí)候也難免會(huì)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和外部環(huán)境而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)使上述問(wèn)題得到改善，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者起到很大的幫助作用，但是大多數(shù)的企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)理論普及度不高的問(wèn)題，包括系統(tǒng)封閉程度較高的大型國(guó)有企業(yè)。在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的日常工作主要是以會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理為主.但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策完全是由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定而會(huì)人員說(shuō)了章財(cái)務(wù)人員不齊備定的管理能力，決策能力等，從面導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員綜合素機(jī)偏低。劉向偉（2020）對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新性的研究，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式仍然存在許多問(wèn)題，電子辦公不夠科學(xué)和深入，落后社會(huì)信息化的整體水平，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集和審核，記錄和集成都仍然使用傳統(tǒng)方式。在財(cái)務(wù)管理的意識(shí)上，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員年齡大，缺乏現(xiàn)代理解和有效財(cái)務(wù)管理，辦公軟件不能良好運(yùn)用，社會(huì)資源利用不充分。部門間的信息交流中，財(cái)務(wù)部門和其他部門的聯(lián)合財(cái)務(wù)管理水平有待提高。落后的財(cái)務(wù)管理體制，各權(quán)責(zé)發(fā)生制的界定不明確，往往存在重復(fù)管理。金融監(jiān)管體系的落后，財(cái)務(wù)的監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，金融詐騙已經(jīng)讓傳統(tǒng)企業(yè)難以分辨真?zhèn)?。?yīng)該建立一個(gè)有效的金融監(jiān)管體系，可以跟上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，避免潛在財(cái)務(wù)管理漏洞，導(dǎo)致資本損失。三、相關(guān)理論（一）財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)理論1.1財(cái)務(wù)管理制度的概念及作用財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)遵守財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的規(guī)則。是根據(jù)黨和國(guó)家規(guī)定及相關(guān)管理規(guī)定而制定的相關(guān)規(guī)則。規(guī)范的制度建立需要有據(jù)可依、有跡可循，不斷促使財(cái)務(wù)人員提升整體素質(zhì)，有效減少財(cái)務(wù)管理的直接成本，當(dāng)成本減少下，財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)工作的不穩(wěn)定增加，不確定性提升[3]。1.2財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在著多項(xiàng)特點(diǎn)：首先是企業(yè)具體范圍被界定的特點(diǎn)。其次，企業(yè)職責(zé)尤其是財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步明確。第三是企業(yè)戰(zhàn)略政策可直接確定管理內(nèi)容。第四是可以明確財(cái)務(wù)管理與責(zé)任單位的關(guān)系。第五主要是相應(yīng)評(píng)價(jià)方法及程序規(guī)定[4]。1.3財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理制度是直擊企業(yè)命脈的管理制度。明確財(cái)務(wù)管理制度可對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的積極影響。從企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員配等聯(lián)系來(lái)看，財(cái)務(wù)管理形式豐富多樣，明確具體制度的意義將直接促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通俗來(lái)講，財(cái)務(wù)管理制度的依據(jù)與目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理制度的重要內(nèi)容及重要考量。在形式上財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)而劃分的目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)工作職責(zé)、收入等都具有充分的管理要求。根據(jù)審計(jì)的要求以及稅務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展，可不斷形成適配企業(yè)發(fā)展的制度內(nèi)容[5]。（二）內(nèi)部控制制度的相關(guān)理論2.1內(nèi)部控制制度的概念內(nèi)部控制制度主要是指一個(gè)單位的各級(jí)管理層通過(guò)各種方法保護(hù)經(jīng)濟(jì)資源的可靠性，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制情況，不斷利用單位分部的制約與聯(lián)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化[6]，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。2.3內(nèi)控控制制度的基本原則企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，如必須滿足合法性。企業(yè)的內(nèi)部控制需要在國(guó)家規(guī)定下進(jìn)行，需要符合國(guó)家的法律規(guī)定，包括《公司法》、《會(huì)計(jì)法》以及國(guó)家部委的相關(guān)文件規(guī)定。第二個(gè)原則是相互牽制原則。一項(xiàng)整體活動(dòng)的業(yè)務(wù)部分不能被各個(gè)部門而分割，必須是在高層設(shè)計(jì)下，各個(gè)部門的多方合作完后，進(jìn)而形成相互制約、相互促進(jìn)的聯(lián)系。四、公司情況概述（一）公司基本情況簡(jiǎn)述本文案例中的A公司作為一名中小企業(yè)服裝企業(yè)于2002年進(jìn)行，坐落于工業(yè)區(qū)。注冊(cè)資本較高，現(xiàn)有兩條服裝流水線員工近千余人。目前，A公司的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷全國(guó)各地，主要集中在華北、東北、西北等區(qū)域2013年銷售過(guò)億元。A公司獲得了“省級(jí)名牌企業(yè)”“質(zhì)量服務(wù)雙優(yōu)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。（二）公司組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)述對(duì)于A公司而言，組織架構(gòu)部分可通過(guò)進(jìn)一步明確，如開發(fā)、采購(gòu)、縫制等多個(gè)部門環(huán)節(jié)，總共達(dá)到數(shù)量9。整個(gè)組織架構(gòu)屬于垂直管理，總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)部門環(huán)節(jié)。在開發(fā)部門上，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)主要依靠此部門進(jìn)行。產(chǎn)品是企業(yè)工作的生命線，企業(yè)若想獲得好的發(fā)展需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的分工處理。采購(gòu)部門主要是將生產(chǎn)設(shè)計(jì)原料采購(gòu)，并根據(jù)公司企業(yè)計(jì)劃在實(shí)際采購(gòu)中做好產(chǎn)品備份。根據(jù)加工過(guò)程而逐漸選擇采購(gòu)的原料。對(duì)于公司組織架構(gòu)中，另一重要部門是銷售部門。產(chǎn)品的優(yōu)化需要通過(guò)銷售部門進(jìn)行，主要是在日常推銷工作、分銷工作進(jìn)行。銷售部門對(duì)于企業(yè)的發(fā)展同樣非常重要。最后，公司的財(cái)務(wù)部門也就是本文的研究對(duì)象同樣占據(jù)重要位置，財(cái)務(wù)部門的主任及經(jīng)理掌管著公司的資金、賬務(wù)等關(guān)鍵，財(cái)務(wù)部門目前分為財(cái)務(wù)部主任、下設(shè)會(huì)計(jì)、出納，直接負(fù)責(zé)銀行事務(wù)。（三）公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境的SWOT分析3.1優(yōu)勢(shì)S（strengths）分析1）企業(yè)品牌認(rèn)知度較高。企業(yè)品牌的認(rèn)知程度是A企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)此優(yōu)勢(shì)可以在一定程度上具備行業(yè)先行權(quán)，消費(fèi)者的接受度會(huì)非常高，有利于企業(yè)的發(fā)展。（2）企業(yè)制度靈活，決策轉(zhuǎn)換成本低A公司的組織結(jié)構(gòu)屬于垂直型，權(quán)力較為集中，重大的企業(yè)決策會(huì)受到此種優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)，中小企業(yè)的決策靈活度非常高。（3）一些金融機(jī)構(gòu)推出小額貸款快速通道，但數(shù)額有限。中小企業(yè)的融資能力不足是導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展困境主要原因。許多中小金融機(jī)構(gòu)的放款速度、數(shù)額以及利率都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。3.2劣勢(shì)W（weaknesses）分析（1）組織機(jī)構(gòu)模糊，管理職能混亂A企業(yè)的劣勢(shì)主要是組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部混亂，管理職能有重疊。比如高管層面，總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)外的事務(wù)和公司運(yùn)營(yíng)，其家屬主要復(fù)雜財(cái)務(wù)及雜活，沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人、同樣也沒(méi)有職業(yè)的業(yè)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理人員的水平也不高。整體上是經(jīng)理的“一言堂”，財(cái)務(wù)管理上更是會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)主管合為一體。因此，組織結(jié)構(gòu)的模糊是整個(gè)公司最大的劣勢(shì)。（2）記賬不合規(guī)，賬外設(shè)賬經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，A公司的記賬方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的會(huì)計(jì)任人唯親，多套賬目重合記賬，對(duì)公賬目直接公開，對(duì)內(nèi)賬目不被紕漏。3.3機(jī)會(huì)O（opportunities）分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，保持快速增長(zhǎng)近年來(lái)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，民營(yíng)企業(yè)的比重逐年加大。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為紡織服裝企業(yè)的發(fā)展提供良好契機(jī)，營(yíng)造了適合發(fā)展空間。同時(shí)，由于密集勞動(dòng)的行業(yè)特點(diǎn)，服裝企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)提供大量的工作崗位，對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移安置提供必要條件，因此，國(guó)家會(huì)繼續(xù)推出相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策繼續(xù)扶持行業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大服裝觀念變化會(huì)從根本上改變舊的消費(fèi)習(xí)慣，這將極大地促進(jìn)人們對(duì)于服裝的消費(fèi)。此外，中國(guó)作為“世界工廠”，服裝類輕紡產(chǎn)品在出口產(chǎn)品中占據(jù)相當(dāng)大的份額且保持增加。內(nèi)外需求的擴(kuò)大是服裝企業(yè)的生存與發(fā)展有利條件。“十四五”發(fā)展規(guī)劃，是服裝產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展的政策保障?！笆奈濉币?guī)劃綱要中提出加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)并擴(kuò)大出口。國(guó)際化交流使得國(guó)內(nèi)服裝業(yè)能夠接觸到世界時(shí)尚發(fā)展前沿，引入更多國(guó)際化元素，未來(lái)將是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)不斷與世界時(shí)尚脈搏接軌時(shí)期，促進(jìn)中國(guó)品牌國(guó)際化。3.4風(fēng)險(xiǎn)T（threats）分析外部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈服裝企業(yè)良莠不齊，新入行的企業(yè)為了能在市場(chǎng)上立足，采用各種手段，競(jìng)相降價(jià)壓低成本，行業(yè)中的原有企業(yè)對(duì)新入的競(jìng)爭(zhēng)者又可能采用相應(yīng)的措施回應(yīng)，使服裝產(chǎn)品質(zhì)量縮水，不利于長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí)，國(guó)外品牌的進(jìn)駐，對(duì)于原來(lái)激烈的國(guó)內(nèi)服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，更是雪上加霜。面臨企業(yè)融資難題我國(guó)現(xiàn)行的金融結(jié)構(gòu)體系單一，中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限，制度不夠健全。由于銀行機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供貸款的監(jiān)管成本高，很多銀行都不把中小企業(yè)作為優(yōu)先的放貨對(duì)象，使得中小企業(yè)普遍面臨融資難題。勞動(dòng)力、原材料價(jià)格普遍上漲，成本驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)降低國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)內(nèi)通脹增加，這些因素使得國(guó)內(nèi)外原材料價(jià)格一直上漲，這加重企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。同時(shí)人力資本也明顯增加，服裝企業(yè)的工資支出是成本結(jié)構(gòu)中重要的支出部分，這些因素必然導(dǎo)致服裝企業(yè)的成本費(fèi)用增加。成本驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)是考慮企業(yè)發(fā)展地風(fēng)險(xiǎn)因素[7]。目前，國(guó)際大宗商品材料逐漸走高，國(guó)內(nèi)原材料的影響了成本，繼而影響了利潤(rùn)。這樣將會(huì)對(duì)A企業(yè)帶來(lái)巨大地風(fēng)險(xiǎn)。五、公司財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題（一）部門設(shè)置、崗位職責(zé)不健全通過(guò)A公司的組織機(jī)構(gòu)圖，最明顯的問(wèn)題是公司的崗位設(shè)置問(wèn)題。對(duì)于A公司的財(cái)務(wù)工作，日常與現(xiàn)金、銀行相關(guān)事務(wù)主要由出納人員負(fù)責(zé)，并登記相關(guān)賬目，余下工作全部由會(huì)計(jì)一人完成，負(fù)責(zé)成本核算、往來(lái)資金結(jié)算、工資核算、相關(guān)報(bào)表生成，稽核崗位由部門主任擔(dān)當(dāng)，其職責(zé)權(quán)限更廣泛，企業(yè)賬目審核，報(bào)表審核，除日常銀行業(yè)務(wù)以外的一切事務(wù)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)部門的全部工作內(nèi)容，以及工作結(jié)果均來(lái)自其一人，這樣的工作結(jié)果可想而知，導(dǎo)致A公司財(cái)務(wù)管理混亂，主觀色彩濃厚，使公司財(cái)務(wù)信息缺乏可信性與可靠性。此外A公司在部門設(shè)置上沒(méi)有審計(jì)或監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這使得公司的財(cái)務(wù)核算工作，以及企業(yè)的日常決策缺乏公正性，容易形成總經(jīng)理“一言堂”。（二）資產(chǎn)負(fù)債表隱含的問(wèn)題首先在A公司的資產(chǎn)負(fù)債表中其他應(yīng)收款增長(zhǎng)達(dá)462.51，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提額增加229.91%。其他應(yīng)收款高速增長(zhǎng)，會(huì)大大加重壞賬發(fā)生地風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的回款能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，大量資金在外無(wú)法及時(shí)回籠，會(huì)影響企業(yè)再生產(chǎn)投入所需要的資金，企業(yè)不得不通過(guò)其他途徑籌資所需要的資金，造成公司財(cái)務(wù)的巨大地風(fēng)險(xiǎn)，如果公司長(zhǎng)此以往，舉債經(jīng)營(yíng)的結(jié)果可想而知。應(yīng)收賬款增加，這還說(shuō)明了企業(yè)管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，為了加速應(yīng)收賬款回收，有的甚至總經(jīng)理親自督導(dǎo)，A公司作為一個(gè)頗具規(guī)模的家庭企業(yè)，總經(jīng)理一手抓全部工作，但他疏忽了保證企業(yè)資金鏈條持續(xù)的重要工作。資產(chǎn)負(fù)債表的第二個(gè)隱含風(fēng)險(xiǎn)是存貨管理問(wèn)題。A公司在2012年計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備大增，存貨跌價(jià)損失增加，直接是由庫(kù)存存貨增加所導(dǎo)致的。因?yàn)閯趧?dòng)力、原材料價(jià)格上漲增加企業(yè)所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)入企業(yè)內(nèi)部以后，會(huì)導(dǎo)致服裝生產(chǎn)成本增加，企業(yè)為提升利益空間，必然調(diào)高價(jià)格，這樣又會(huì)影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷。服裝的流行特點(diǎn)會(huì)直接影響企業(yè)在市場(chǎng)的占用率，企業(yè)的促銷手段在此時(shí)顯得尤為重要[8]。如果此時(shí)企業(yè)沒(méi)有必要的促銷手段，會(huì)加重存貨的積壓，開成惡性循環(huán)。（三）損益表隱含的問(wèn)題在A公司的損益表上，2012年比2011年的凈利潤(rùn)減少了31.4%，而主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度23.41%，這一高比率也沒(méi)有阻擋企業(yè)利潤(rùn)下滑，一者是由于存貨跌價(jià)準(zhǔn)備沖減利潤(rùn)，另一重要方面是由于主營(yíng)成本以外的支出增加。營(yíng)業(yè)外支出增長(zhǎng)270.22%，管理費(fèi)用增加71.80%，這些費(fèi)用不能直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，卻能消減企業(yè)收入水平。管理費(fèi)用主要是企業(yè)行政管理部門為維護(hù)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)支出，A公司的管理部門在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中是一個(gè)機(jī)構(gòu)相對(duì)較小的部門，但產(chǎn)生的費(fèi)用卻高于其他，A企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)主要是總經(jīng)理的直系親屬管理，其管理風(fēng)格一向節(jié)儉，而費(fèi)用增長(zhǎng)卻突出，是否由于企業(yè)管理存在漏洞，而產(chǎn)生不必要的開支，或者由于會(huì)計(jì)核算上的故意高估費(fèi)用，所以A公司一定要重視非生產(chǎn)性費(fèi)用增加的問(wèn)題。（四）現(xiàn)金流量表隱含的問(wèn)題A公司的現(xiàn)金流量主要是由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生，投資活動(dòng)的主要是購(gòu)置資產(chǎn)的現(xiàn)金流出，其他幾項(xiàng)基本沒(méi)有現(xiàn)金流量發(fā)生。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量中，支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金增加96.6%，增長(zhǎng)比率是銷售收入增長(zhǎng)的4倍多，這說(shuō)明企業(yè)有大量的生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有通過(guò)銷售活動(dòng)循環(huán)，稅費(fèi)增長(zhǎng)與政府法規(guī)直接相連，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，此項(xiàng)費(fèi)用增加也是必然。另外支付給職工的現(xiàn)金流出增加了82.52%，產(chǎn)量增加需要更多的員工，加之勞動(dòng)力成本上升，國(guó)家立法保障職工權(quán)益的規(guī)定，企業(yè)必須遵守，這都會(huì)導(dǎo)致應(yīng)付職工薪酬一項(xiàng)增加?？傊F(xiàn)金流量表最直觀的問(wèn)題是公司成本增加顯著。（五）公司高層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的利潤(rùn)源泉來(lái)自生產(chǎn)和銷售，因此總經(jīng)理將其工作的大部分重心都放在企業(yè)銷售業(yè)務(wù)上，公司財(cái)務(wù)上的事全部交由其親屬負(fù)責(zé)。公司高層自身過(guò)于重視設(shè)計(jì)開發(fā)部門以及銷售部門的業(yè)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)及重視程度不夠[9]。由于領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理的疏忽，他們?cè)试S甚至鼓勵(lì)這種賬外設(shè)賬的行為存在，從眼前看或許可以為企業(yè)帶來(lái)額外收入。行業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)產(chǎn)品爭(zhēng)相降價(jià)，獲得短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了彌補(bǔ)降價(jià)帶來(lái)的損失，通過(guò)外賬來(lái)規(guī)避政府監(jiān)管，看似很高明的手段，卻大大加重企業(yè)財(cái)務(wù)和稅務(wù)地風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檫@種行為從本質(zhì)上講是違法的，潛在地風(fēng)險(xiǎn)因素定不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從公司高層角度來(lái)看，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念不被認(rèn)同[10]。（六）公司對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境的應(yīng)變能力不足A公司在匯率提高、出口優(yōu)惠減少、成本上升這些外在因素，并沒(méi)有從根本上采取措施減小風(fēng)險(xiǎn)。公司目前主要營(yíng)銷手段就是調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，為了打開新市場(chǎng)，公司會(huì)提供更高的商場(chǎng)返利及價(jià)格折扣，通過(guò)低價(jià)獲得優(yōu)勢(shì)，然而，原料、人工成本上漲，公司又不得不上漲價(jià)格，所以實(shí)際這二者的效力相互抵消，并沒(méi)有發(fā)揮太多的作用。公司可以考慮通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、提高員工效率、調(diào)整管理方法等這些細(xì)節(jié)處入手。出口優(yōu)惠降低，并且匯率提高的情況下，A公司在外銷業(yè)務(wù)上幾乎停滯。財(cái)務(wù)管理依然保持原來(lái)的模式與結(jié)構(gòu)，管理層沒(méi)有引入專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才，所以暫時(shí)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管職能分開。公司對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境的應(yīng)對(duì)也不靈活，使其應(yīng)變能力不足。成本上升、匯率提高等問(wèn)題將直接影響公司的發(fā)展。營(yíng)銷價(jià)格調(diào)整的速度和靈敏度較差。面對(duì)原材料的價(jià)格上浮，國(guó)內(nèi)外需求及市場(chǎng)潛力的變化等情況，公司皆沒(méi)有做出迅速地靈敏性反應(yīng)[11]。六、建立公司有效財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策（一）領(lǐng)導(dǎo)層需要重樹現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念企業(yè)A的領(lǐng)導(dǎo)層需要進(jìn)一步更新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，促使財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化流行于整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)。所以，企業(yè)管理者需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)時(shí)刻刻優(yōu)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理設(shè)備。同時(shí)，要對(duì)員工的主觀能動(dòng)性進(jìn)行激勵(lì)，人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要不斷留住人才、激活人才，讓更多的財(cái)務(wù)管理崗位發(fā)揮其自身功效[12]。同時(shí)，要時(shí)刻運(yùn)用好計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)+的模式，注重信息的價(jià)值與信息的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟隨黨和國(guó)家政策進(jìn)一步發(fā)展，緊抓國(guó)家政策，把握好發(fā)展機(jī)遇[13]。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中要突出以人為本的理念，將財(cái)務(wù)管理崗位上的工作內(nèi)容“人格化”，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這樣既保證了員工主人翁的責(zé)任感，又能為員工才能地發(fā)揮提供良好激勵(lì)，形成以企業(yè)為家的歸屬感，在公司的成長(zhǎng)與前進(jìn)中，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人潛力的轉(zhuǎn)化和知識(shí)的增長(zhǎng)，形成員工與公司同步發(fā)展的良好局面，以此推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。同時(shí)，要對(duì)員工的主觀能動(dòng)性進(jìn)行激勵(lì)，人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要不斷留住人才、激活人才，讓更多的財(cái)務(wù)管理崗位發(fā)揮其自身功效[12]。要格外重視知識(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用，引用專業(yè)的技術(shù)人才，提高A公司財(cái)務(wù)管理工作水平，使工作財(cái)務(wù)核算更加專業(yè)化、規(guī)范化，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)信息才能真正具有參考價(jià)值，傳遞出正確的信息給社會(huì)公眾。要時(shí)刻運(yùn)用好計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)+的模式，注重信息的價(jià)值與信息的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟隨黨和國(guó)家政策進(jìn)一步發(fā)展，緊抓國(guó)家政策，把握好發(fā)展機(jī)遇[13]。因此，只有不斷增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平，樹立用知識(shí)管理企業(yè)財(cái)務(wù)的觀念，企業(yè)才能更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度2.1用現(xiàn)代企業(yè)制度改變家族式管理模式三株口服液、沈陽(yáng)飛龍、廣東健力寶這些企業(yè)的衰敗與沒(méi)落，對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)不是慘痛的教訓(xùn)。A公司以家庭式經(jīng)營(yíng)管理為主，依血緣親疏以企業(yè)中得到適當(dāng)位置，所有資本全部屬于企業(yè)主私人財(cái)產(chǎn)，高度集中的決策方式，這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)信號(hào)。一個(gè)企業(yè)要想做得更搶走得更遠(yuǎn)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，必須以現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行管理。吸收更多資本加入，改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化才能有更多的監(jiān)督效果，并能壯大企業(yè)資本規(guī)模，成為公共型的社會(huì)企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)人力資源資本與貨幣資源的有效結(jié)合，既能節(jié)省企業(yè)交易成本，又能提高公眾認(rèn)知度。要實(shí)現(xiàn)A公司從家庭企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)換，首先要引入法人制，用法人財(cái)產(chǎn)代替自然人財(cái)產(chǎn)，清晰界定企業(yè)財(cái)產(chǎn)范圍，明確對(duì)應(yīng)的責(zé)任。有條件的情況下，企業(yè)可以向社會(huì)募集資本，吸納更多資本形式，重新組建公司管理層結(jié)構(gòu)，形成法人治理的規(guī)范形式，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)一步。2.2建立基本財(cái)務(wù)核算制度要改變企業(yè)混亂的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就一定要全面提高財(cái)務(wù)管理水平。需要通過(guò)進(jìn)一步的建立及更新實(shí)現(xiàn)基本財(cái)務(wù)制度的新發(fā)展[14]。首先，要增加財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門在做好原有記賬、算賬等會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)之上，其工作內(nèi)容還要更多體現(xiàn)出管理性質(zhì)，企業(yè)稅務(wù)管理、資金風(fēng)險(xiǎn)度量、項(xiàng)目投資核算。其次，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理方法。數(shù)據(jù)的計(jì)算方法主要依據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法而來(lái)，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，更多的財(cái)務(wù)方法正在運(yùn)用，比如資金預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、價(jià)值評(píng)估。再次，改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理手段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理提供更先進(jìn)的方法，各種專業(yè)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)軟件可以取代原來(lái)人工核算的繁瑣，并且計(jì)量結(jié)果精準(zhǔn)，并可生成規(guī)范、專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，節(jié)約大量的人工成本。隨后，要進(jìn)一步擴(kuò)展財(cái)務(wù)的管理范圍。不僅僅是將經(jīng)手賬目納入管理范圍，還要強(qiáng)調(diào)后續(xù)備份及反饋。要運(yùn)用更多的財(cái)務(wù)方法對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理。最后，要改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理手段，如采用系統(tǒng)內(nèi)計(jì)算或在線平臺(tái)進(jìn)行核算，代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工記賬的方式[15]。（三）建立內(nèi)部審計(jì)制度3.1加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與控制A公司一定要實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算流程、工作規(guī)范性的審查督導(dǎo)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置首先要滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，配備相關(guān)工作人員，并賦予每個(gè)崗位適當(dāng)?shù)呢?zé)任，再實(shí)行與公司發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金管理、銀行賬戶流轉(zhuǎn)、費(fèi)用審批流程、賬目核算、報(bào)表編制等工作進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，從根本上遏制企業(yè)會(huì)計(jì)造假、信息失真的負(fù)面影響。同時(shí)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展所需要進(jìn)行控制制度調(diào)整與完善。如果實(shí)際情況需要，企業(yè)可以建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度，這樣企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理方法將更加符合法律要求，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化系統(tǒng)化。3.2取消賬外設(shè)賬服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間有限，使得許多企業(yè)通過(guò)設(shè)置內(nèi)賬與外賬的方法來(lái)降低成本、減輕稅負(fù)，獲得暫時(shí)利潤(rùn)。服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段，賬外設(shè)賬將會(huì)使得企業(yè)直接降低成本，甚至逃稅漏稅。此些行為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)道路上不斷留下隱患，會(huì)造成稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)真督查。企業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模將會(huì)促使立足行業(yè)，但是賬外設(shè)賬將會(huì)直接產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，甚至導(dǎo)致企業(yè)走在違規(guī)的邊緣[16]。企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，在市場(chǎng)中更長(zhǎng)久立足，遵紀(jì)守法才是正路，所以要堅(jiān)決杜絕賬外設(shè)賬行為。建立財(cái)務(wù)從業(yè)人員內(nèi)部管理制度要逐漸建立企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員管理制度。這要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)管理的重心與作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重心，這樣才能從根本上改變。最后，要從培訓(xùn)的角度完善好財(cái)務(wù)從業(yè)人員內(nèi)部管理。對(duì)新加入的大學(xué)生以及相關(guān)人員進(jìn)行長(zhǎng)期、合理的培訓(xùn)，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的能力與作用，在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分發(fā)揮其自身能力作用，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的互信水平，有助于激勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破[17]。（五）建立資本運(yùn)營(yíng)制度5.1應(yīng)收款項(xiàng)管理制度企業(yè)發(fā)生的銷售賬款及時(shí)收回，才表示企業(yè)一個(gè)資本循環(huán)正式完成，可以再投入下一個(gè)循環(huán)，創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)銷售行為完成，款項(xiàng)不能收回，所累積的應(yīng)收款項(xiàng)就越來(lái)越多，這也增加了壞賬發(fā)生的概率，加大企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，是資本運(yùn)轉(zhuǎn)有效的一個(gè)重要標(biāo)志，這樣既可以提高全部資金周轉(zhuǎn)速度，也可以增加企業(yè)凈利潤(rùn)，必須采取有效措施對(duì)其加之監(jiān)管，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）建立應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)賬戶，按發(fā)生日期準(zhǔn)確核算；（2）制定有效的應(yīng)收款項(xiàng)催收責(zé)任制度；（3）對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)定期清查，核定應(yīng)收賬款等級(jí)；（4）嚴(yán)格壞賬計(jì)提與核銷批準(zhǔn)程序；（5）建立領(lǐng)導(dǎo)親自督辦管理方式。5.2實(shí)行存貨管理制度存貨管理制度同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。已知，存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨余額。不難理解，影響企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)有兩個(gè)因素，一個(gè)是銷售的成本