【建筑工程施工項目質(zhì)量與安全管理-以A工程為例（圖表型論文）13000字】

第第頁第五章結(jié)論質(zhì)量管理是工程項目管理的重要內(nèi)容。通過質(zhì)量管理可對工程實施質(zhì)量進(jìn)行檢查與評定，并確保質(zhì)量符合要求。論文針對A項目具體情況，運用全面質(zhì)量管理理論，按照人員管理、過程管理、全方位管理三個方面制定質(zhì)量管理優(yōu)化措施來控制本工程的質(zhì)量，對本工程項目管理起到很好的作用。首先在全員管理方面通過完善考核獎懲制度、加強培訓(xùn)，強化全員參與度。其次是需要注重過程管理，完善施工過程管理體系。如果建筑過程的計劃非常詳細(xì)全面，那么就可以有目的、有計劃地改進(jìn)施工過程，加強環(huán)節(jié)管理。還可以通過設(shè)置科學(xué)控制節(jié)點，形成項目質(zhì)量監(jiān)控體系。最后，全面建成物資管理信息系統(tǒng)，利用BIM技術(shù)和二維碼搭建工地現(xiàn)場管理系統(tǒng)，落實對項目監(jiān)管的信息化管理。人是整個管理過程中的主體部分，因此，必須要健全管理制度，完善薪酬體系和考核制度，并對員工進(jìn)行加強培訓(xùn)，優(yōu)化人才隊伍，建立專業(yè)團(tuán)隊。通過提高待遇，完善獎勵機(jī)制等方法帶動員工的積極性。加強過程管理，細(xì)化管理準(zhǔn)則。只有準(zhǔn)備充分，計劃詳實，工程探索才能切合實際并發(fā)揮有效的作用。必須要加強監(jiān)管聯(lián)動，建立科學(xué)監(jiān)測中心，并建立監(jiān)測文檔，明確責(zé)任方、控制依據(jù)和見證人，讓項目參與方徹底了解項目工程，這有助于建立質(zhì)量控制體系和監(jiān)控體制，能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場施工流程的有效監(jiān)控。

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