2023年二建施工管理真題解析

2023年二級建立師考試《施工管理》真題及答案

一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題

意）

1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院擔當該項目設(shè)計任務(wù)。

下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（）。

A.項目投資目標

B.設(shè)計進度目標

C.施工質(zhì)量目標

D.設(shè)計成本目標

2.某建設(shè)工程項目實行施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建

設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)當干脆接受（）的工作指令。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.施工總承包管理企業(yè)

D.施工承包企業(yè)

3.采納項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建

設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采納的（）結(jié)合。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.工程流程

C.職能結(jié)構(gòu)

D.合同結(jié)構(gòu)

4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。

A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

5.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2024）,投標人所填報的

分部分項工程的綜合單價中不包括（）。

A.規(guī)費

B.利潤

C.管理費

D.干脆工程費

6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工

作任務(wù)；

②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

7.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一樣的

B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

8.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2023]206號），下列建筑安裝工

程費用項目中，不屬于干脆工程費的是（）。

A.人工費

B.材料費

C.臨時設(shè)施費

D.施工機械運用費

9.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2023]206號），施工現(xiàn)場垂直運

輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（）。

A.人工費

B.施工機械運用費

C.現(xiàn)場管理費

D.企業(yè)管理費

10.某工程干脆費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%,則

間接費為（）萬元。

A.1.2

B.24

C.25.2

D.26.4

11.關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。

A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.

B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成

C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有肯定的社會性

D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有肯定水平的專家編制

12.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。

A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料運用量

B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當用材料的一次運用量和攤銷量兩個指標表示

C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織運用

D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)運用次數(shù)無關(guān)

13.已知某斗容量1正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476,機械利用系數(shù)0.85,

則它在正常工作條件下，lh純工作時間內(nèi)可以挖土約（）。

A.47

B.51

C.56

D.70

14.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工支配。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。

A.施工預算

B.施工圖預算

C.投標報價

D.項目經(jīng)理的責任成本

15.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量支配應(yīng)在完成（）后確定。

A.施工打算工作支配

B.施工總平面圖

C.施工總進度支配

D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標

16.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部依據(jù)目標動態(tài)限制原理，將項目目標進行了分解,

那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（）o

A.確定目標限制的支配值

B.定期比較目標支配值與實際值

C.分析比較結(jié)果，實行糾偏措施

D.收集目標的實際完成值

17.運用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程

的施工質(zhì)量，還包括（）o

A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量

B.選購的建筑材料的質(zhì)量

C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量

D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

18.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）0

A.自行確定是否分包及選擇分包企業(yè)

B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評比和確定投標、中標單位

C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)

要素

D.代表企業(yè)法人參與民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

19.項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)人與項目

經(jīng)理協(xié)商制定。

A.企業(yè)董事長

B.企業(yè)法定代表人

C.企業(yè)總經(jīng)理

D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理

20.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（）o

A.確定風險因素

B.分析風險發(fā)生的概率

C.分析風險損失量

D.提出風險預警

21.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工

程上運用。

A.監(jiān)理員

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師代表

D.總監(jiān)理工程師

22.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行

為時，應(yīng)當（）o

A.責令施工企業(yè)整改

B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告

C.向建設(shè)單位駐工地代表報告

D.向建設(shè)行政主管部門報告

23.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及

構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程

預付款24萬元，主材費的比重為60%,則該工程預付款起扣點為（）萬

。

A.24

B.120

C.160

D.176

24.某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總

進度目標進行論證，在調(diào)查探討和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是

（）。

A.進行進度支配系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

B.進行項目結(jié)構(gòu)分析

C.編制各級進度支配

D.確定工作編碼

25.施工企業(yè)進度限制的任務(wù)是依據(jù)（）,依據(jù)施工進度的要求限制施工

進度。

A.建設(shè)項目總進度目標

B.施工總進度支配

C.建安工程工期定額

D.施工承包合同

26.在支配一個小型項目施工的進度時，只需編制（）o

A.施工總進度方案

B.施工總進度規(guī)劃

C.施工總進度支配

D.施工總進度目標

27.依據(jù)《標準施工招標文件》，承包人依據(jù)合同規(guī)定將隱藏工程覆蓋后，監(jiān)

理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要

求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（）擔當。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.監(jiān)理人

D.設(shè)計單位

28.下列進度支配中，可干脆用于組織施工作業(yè)的支配是（）0

A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)支配

B.建設(shè)工程項目施工的月度施工支配

C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)支配

D.建設(shè)工程項目施工的季度施工支配

29.關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（）。

A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系

B.可以確定橫道圖支配的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路途

C.只能用手工方式對橫道圖支配進行調(diào)整

D.橫道圖支配適用于大的進度支配系統(tǒng)

30.建設(shè)工程項目施工打算階段的施工預算成本支配，以項目實施方案為依

據(jù)，采納（）編制形式。

A.人工定額

B.概算定額

C.預算定額

D.施工定額

31.施工成本支配的編制基礎(chǔ)是（）。

A.施工成本考核

B.施工成本預料

C.施工成本核算

D.目標成本確定

32.施工成本支配作為施工成本限制的指導文件，其內(nèi)容包括（）o

A.預定的具體成本目標和實現(xiàn)限制目標的措施

B.預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差

C.預定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段

D.可能的工程變更和對變更的限制措施

33.施工成本限制過程中，為了剛好發(fā)覺施工成本是否超支，應(yīng)當定期進行

（）的比較。

A.施工成本支配值與實際值

B.施工成本支配值與投標報價

C.成本實際值與投票報價

D.實際工程款支付與合同價

34.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)覺其目標成本是

44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混

凝土成本的影響程度，最相宜采納的分析方法是（）。

A.比較法

B.構(gòu)成比率法

C.因素分析法

D.動態(tài)比率法

35.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結(jié)算，保留金按

進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。

經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，其次個月完成工程款

30萬元，則其次個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。

A.24.25

B.29.1

C.53.25

D.55

36.依據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按（）計算。

A.臺班折舊費

B.臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場的分攤費

C.臺班運用費

D.同類型設(shè)備的租金

37.依據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000-2000）,施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)

量保證的基礎(chǔ)是（）o

A.質(zhì)量體系文件

B.質(zhì)量手冊

C.程序文件

D.質(zhì)量支配

38.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量限制方案應(yīng)由（）批準后

實施。

A.項目經(jīng)理

B.公司技術(shù)負責人

C.公司總工程師

D.項目技術(shù)負責人

39.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。

A.監(jiān)理單位

B.施工企業(yè)

C.建設(shè)單位

D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

40.某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造

成6000萬元的干脆經(jīng)濟損失，這一事故屬于（）。

A.一般事故

B.較大事故

C.重大事故

D.特殊重大事故

41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)覺其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位

對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一

質(zhì)量事故宜實行的處理方法是（）。

A.加固處理

B.修補處理

C.不作處理

D.返工處理

42、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（）負

責。

A.建設(shè)單位

B.施工企業(yè)

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位

43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一資格施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是

（）O

A.施工現(xiàn)場打算狀況

B.檢查施工現(xiàn)場計量器具

C.參與建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為

D.復核項目測量限制定位點

44、建設(shè)工程項目施工平安管理工作目標能否達到的關(guān)鍵是（）。

A.建設(shè)單位平安管理的投入是否到位

B.施

C.監(jiān)--------------1

4V6T4

D.政

45、奈63??5B4?一則該支配

的計算工用人只

37

A.20

B.21

C.23

D.25

46、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)支配的時間參數(shù)時，工作的最早起先時間應(yīng)為其

全部緊前工作（）。

A.最早完成時間的最小值

B.最早完成時間的最大值

C.最遲完成時間的最小值

D.最遲完成時間的最大值

47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)支配中A工作的自由時差為5天，總時差為7

天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)覺只有該工作實際進度拖延，且影響總

工期3天，則該工作實際進度比支配進度拖延（）天。

A.3

B.5

C.8

D.10

48、相對于建設(shè)工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點。

A.一次性

B.流淌性

C.單件性

D.預約性

49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是

（）。

A.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度

B.施工現(xiàn)場的平安防護設(shè)施

C.施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件

D.不行抗力對施工質(zhì)量的影響

50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指（）。

A.支配

B.實施

C.檢查

D.處理

午2

承

糖

51、下列臺H商

.Aft6

S

A.施工平行發(fā)包

B.施工總承包

C.設(shè)計一建立一管理

D.聯(lián)合體承包

52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。

A.建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

B.施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理

C.施工總承包管理模式的招標可在設(shè)計階段進行

D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，干脆擔當部分工程的施工

53、依據(jù)《標準施工招標文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的

精確性應(yīng)由（）負責。

A.地質(zhì)勘察單位

B.發(fā)包人

C.承包人

D.監(jiān)理人

54、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2024-0214）,

某工程承包人租賃一臺起重機供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分包人運用，則該起重機的保險應(yīng)

由（）。

A.工程承包人辦理并支付保險費用

B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用

C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用

D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用

55、建筑材料選購合同中約定供貨方負責送貨的，交貨日期應(yīng)以（）

為準。

A.供貨方發(fā)貨截記的日期

B.選購方收貨截記的日期

C.合同約定的提貨日期

D.承運單位簽發(fā)的日期

56、下列施工平安的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。

A.平安生產(chǎn)責任制度

B.平安生產(chǎn)獎懲制度

C.平安生產(chǎn)值班制度

D.平安生產(chǎn)檢查制度

57、對全國建設(shè)工程平安生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。

A.國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門

B.國務(wù)院建設(shè)行征主管部門

C.國務(wù)院勞動和社會保障部門

D.國務(wù)院平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理目標時，一般事

項頻率限制目標通常在（）以內(nèi)。

A.6%o

B.8%o

C.10%o

D.12%o

59、依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》，造成2人死亡

的生產(chǎn)平安事故屬于（）。

A.特殊重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.一般事故

60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)平安事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以

（）萬元的罰款。

A.10-30

B.30-50

C.50-100

D.100-500

61.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（）0

A.施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池

B.施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m

C.一般狀況下禁止各種打樁機械在夜間施工

D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間運用敞口鍋熬制瀝青

62.施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。

A.有組織地干脆排入市政污水管網(wǎng)

B.經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

C.分散干脆排入市政污水管網(wǎng)

D.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

63.某建設(shè)工程的單價合同中，雙方依據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。

而在實際結(jié)算時，原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一樣,

則該工程價款結(jié)算以（）為準。

A.簽訂的合同總價

B.合同中各項單獨乘以實際完成的工程量之和

C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和

D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

64.關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是（）。

A.在工程總成本一起先估計不準，可能變更不大的狀況下宜采納成本加固定

費用合同

B.酬勞總額隨工程成本的加大而增加

C.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有主動性

D.通常在非代理型CM模式的合同中采納

65.對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調(diào)和管理責任，并擔當由此

造成損失的單位是（）0

A.設(shè)計單位

B.建設(shè)單位

C.施工總承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位

66.依據(jù)《標準施工招標文件》，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款

按（）進行計算。

A.目前市場上同工種人工的日工資單價

B.承包商提出的計日工單價

C.列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價

D.列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價

67.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,承包人未在索賠事

務(wù)發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去懇求補償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工

索賠具有（）。

A.真實性

B.時效性

C.關(guān)聯(lián)性

D.有效性

68.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,假如干擾事務(wù)對建

設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交

（）。

A.索賠意向通知

B.中間索賠依據(jù)

C.中間索賠報告

D.索賠聲明

69.項目專業(yè)技術(shù)負責人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后，應(yīng)由（）

簽署驗收看法及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。

A.施工企業(yè)施工員

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.項目專業(yè)技術(shù)負責人

D.建設(shè)單位參與驗收的人員

70.關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。

A.工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后剛好移交建設(shè)單位

B.由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷

C.施工企業(yè)應(yīng)當在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交

D.工程文件可采納純藍黑水書寫

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上

符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得

0.5分）

71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。

A.施工質(zhì)量限制

B.施工成本限制

C.施工進度限制

D.分包單位人員管理

E.施工平安管理

72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理職能可由不同的職能部門擔當

C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

E.管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù)

73、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。

A.建設(shè)項目的工程概況

B.施工方法的選擇

C.施工機械的選擇

D.勞動力需求量支配

E.平安施工措施

74、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2024）,施工企業(yè)項

目經(jīng)理在擔當項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A.參與項目招標、投標和合同簽訂

B.制定內(nèi)部計酬方法

C.參與組建項目經(jīng)理部

D.選擇建立單位

E.選擇分包人

75、下列施工企業(yè)對施工機械運用費的限制措施中，正確的有（）。

A.盡量削減因支配不當引起的機械閑置

B.加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避開窩工

C.盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備

D.加強機械的修理保養(yǎng)

E.做好機上人員與協(xié)助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和協(xié)作

76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有（）。

A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收

B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收

C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算

認可能滿意結(jié)構(gòu)平安和運用功能的檢驗批，可予以驗收

D.經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然變更外形尺寸但仍能滿意平安

運用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收

「降

A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

B.①-②-③-⑦-⑨-⑩

C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

D.①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩

E.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

78、下列建設(shè)工程施工風險的因素中，屬于技術(shù)風險因素的有（）。

A.承包商管理人員的實力

B.工程設(shè)計文件

C.工程施工方案

D.合同風險

E.工程機械

79、依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2023]206號），下列應(yīng)

計入建筑安裝工程材料費的有（）。

A.材料原價

B.材料的運輸損耗費

C.庫存材料盤虧

D.材料運雜費

E.新型材料試驗費

80、依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2023]206號），下列應(yīng)

計入建筑安裝工程間接費的有（）。

A.工程排污費

B.危急作業(yè)意外損害保險

C.社會保險費

D.環(huán)境愛護費

E.材料二次搬運費

81、采納，《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-2024）進行招標的

工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（）。

A.垂直運輸費

B.平安文明施工費

C.分部分項工程費

D.規(guī)費

E.稅金

82、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（）。

A.材料供應(yīng)不剛好造成的停工時間

B.施工組織混亂造成的停工時間

C.由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間

D.工人在工作過程中為復原體力所必需的短暫休息時間

E.工人違反勞動紀律損失的時間

83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)

措施的有（）。

A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工

B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標

C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

E.變更吊裝用的施工機械

84、施工平安技術(shù)交底要求做好"四口"、"五臨邊”的防護措施，其中"四

口"指（）

A.通道口

B.工地出入口

C.樓梯口

D.電梯井口

E.預留洞口

85、《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》（GB/T28001-2024）的構(gòu)成要素有（）

A.策劃

B.持續(xù)改進

C.實施與運行

D.檢查訂正措施

E.管理評審

86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有（）

A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小

B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

C.業(yè)主的投資限制難度大

D.建設(shè)周期可能比較長，不利于進度限制

E.合同交互界面比較多，應(yīng)特別重視各合同之間界面的定義。

87、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（）

A.合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求

B.發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款

C.已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料

D.竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格

E.監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告

88、依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2024-0213）,

關(guān)于分包人責任和義務(wù)的說法，正確的有（）

A.分包人應(yīng)履行并擔當總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人全部義務(wù)與

責任

B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人干脆發(fā)生工作聯(lián)系，須擔當違約責

任

C.分包人可拒絕承包人依據(jù)分包合同發(fā)生的指令

D.完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人擔當由此發(fā)生的費用

E.工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品愛護工作

89、關(guān)于總價合同的說法，正確的有（）

A.采納固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡潔，但承包商擔當了較大的風險

B.發(fā)包人能更簡潔，更有把握地對項目進行限制

C.固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)困難的工程

D.在固定總價合同中，承包人擔當工程量風險主要是人工費上漲

E.由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整

90、施工企業(yè)在施工進度支配檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括（）

A.進度支配的編制說明

B.實際工程進度與支配進度的比較

C.進度支配在實施過程中存在的問題及其緣由分析

D.進度執(zhí)行狀況對工程質(zhì)量、平安和施工成本的影響狀況

E.進度的預料

91、施工進度限制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術(shù)，包括

（）

A.施工人員

B.施工技術(shù)

C.施工方法

D.施工機械

E.信息處理技術(shù)

92、施工質(zhì)量影響因素主要有"4MIE",其中，"4M"是指（）

A.人

B.機械

C.方法

D.環(huán)境

E.材料

93、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，單位（子單位）工程質(zhì)

量驗收合格的規(guī)定有（）

A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

B.質(zhì)量限制資料應(yīng)完整

C.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測資料應(yīng)完整

D.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定

E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求

94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當包括（）

A.工程概況、事故概況

B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)

C.事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料

D.事故處理的建議方案

E.事故處理的初步結(jié)論

95、關(guān)于施工平安管理任務(wù)的說法，正確的有（）

A.施工平面圖設(shè)計是施工平安管理支配的主要內(nèi)容

B.施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的平安員

C.施工平安管理限制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象

D.創(chuàng)建平安文明示范工地是施工平安管理目標實施的主要內(nèi)容之一

E.全部施工項目均應(yīng)制定單項平安技術(shù)方案和措施

一、單項選擇題

I.c【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)

于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：

①與設(shè)計有關(guān)的平安管理；②設(shè)計成本限制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造

價限制；③設(shè)計進度限制；④設(shè)計質(zhì)量限制；⑤設(shè)計合同管理；⑥設(shè)計

信息管理；⑦與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

2.C【解析】采納施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一

般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必需接受施工總承包方或施工總承

包管理方的工作指令，聽從其總體的項目管理。

3.D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)

的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采納的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

4.C【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就

形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反

映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部

門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之

間的組織關(guān)系。

5.A【解析】依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清

單應(yīng)采納綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機械運用費+管

理費+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。

6.B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段

的費用（投資或成本）限制、進度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和

組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行具體分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，

明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從

而編制工作任務(wù)分工表。

7.C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理詢問單位、設(shè)計單位、

施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù),故A選項不正確;

工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確；工作流程圖用

單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確；工作流程圖用圖

的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工

作流程組織，故選擇C。

8.C【解析】干脆工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的各項費

用，包括人工費、材料費和施工機械運用費。

9.B【解析】施工機械運用費包括折舊費、大修費、常常修理費、安拆

費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船運用稅。這里的

人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機

械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。

10.C【解析】干脆費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為

8%。間接費=干脆費x間接費率，故間接費為315萬元義8%=25.2萬元。

11.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為探討對

象，故A選項不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而

在企業(yè)內(nèi)部運用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項不正

確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成,

故選擇Bo

12.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次運用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。

周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當用一次運用量和攤銷量兩個指標表示。

13.B【解析】機械臺班產(chǎn)量為476,機械利用系數(shù)0.85,一個工作班時

間為8h,故在正常工作條件下，lh純工作時間內(nèi)可以挖土約

(476x0.85x1/8=50.6)。

14.A【解析】施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工支配、打算現(xiàn)

場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)

改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段。

15.C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對

整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱

要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：①建設(shè)項目的工程概況；②施工部署及

核心工程的施工方案；③全場性施工打算工作支配；④施工總進度支配;

⑤各項資源需求量支配；⑥全場性施工總平面圖設(shè)計；⑦主要技術(shù)經(jīng)濟

指標。

16.D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和限制：

①收集項目目標的實際值；②定期進行項目目標的支配值和實際值的比

較；③分析比較結(jié)果，如有偏差，則實行糾偏措施進行糾偏。

17.B【解析】用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標不僅是各分部分

項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

18.C【解析】項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當依據(jù)建

筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂

項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織

項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所擔當?shù)墓こ添?/p>

目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)

營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生

產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進行合理經(jīng)濟安排；⑥企業(yè)法定代表

人授予的其他管理權(quán)力。

19.B【解析】項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)法定代表

人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

20oA【解析】風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險，其工

作程序包括：①收集與施工風險有關(guān)的信息；②確定風險因素；③編制

施工風險識別報告。

21.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得

在工程上運用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)

理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

22.A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工

程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺施工活動

已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程

師報告，由總監(jiān)理工程師.下達局部暫停施工指令，或者實行其他應(yīng)急

措施。

23.C【解析】工程預付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預付款

起扣點T=200-24/0.6=160萬。

24.B【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調(diào)查探

討和收集資料；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③進行進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析,

④確定項目的工作編碼；⑤編制各層的進度支配；⑥協(xié)調(diào)各層進度支配

的關(guān)系和編制總進度支配；⑦若所編制的總進度支配不符合項目的進度

目標，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項

目決策者。

25.D【解析】施工方進度限制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，依據(jù)施工

進度的要求限制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務(wù)。

26.C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度

支配，應(yīng)視項目的特點、條件和須要而定，大型建設(shè)工程項目進度支配

的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度支配。

27.A【解析】依據(jù)《標準施工招標文件》，承包人依據(jù)合同規(guī)定將隱藏

工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進

行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋

復原原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人擔當由此增

加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不

符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人擔當。

28.B【解析】項目施工的月度施工支配和施工作業(yè)支配是用于干脆組織

施工作業(yè)的支配，是實施性施工進度支配。

29.C【解析】橫道圖支配表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方

式較直觀，易看懂支配編制的意圖。橫道圖進度支配法也存在一些問題,

如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清晰；②適用于

手工編制支配；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度支配時間參數(shù)計算，不能確定支

配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途與時差；④支配調(diào)整只能用手工方式進行，其

工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進度支配系統(tǒng)。

30.D【解析】實施性支配成本即項目施工打算階段的施工預算成本支

配，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為動身點，采納

企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本支配。

31.B【解析】施工成本支配的編制以成本預料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標

成本。

32.A【解析】施工成本支配是依據(jù)施工項目的具體狀況指定的施工成

本限制方案，既包括預定的具體成本限制目標，又包括實現(xiàn)限制目標的

措施和規(guī)劃，是施工成本限制的指導文件。

33.A【解析】施工成本限制的步驟如下：①比較；②分析；③預料；

④糾偏；⑤檢查。其中比較是指依據(jù)某種確定的方式將施工成本支配值

與實際值逐項進行比較，以發(fā)覺施工成本是否已超支。

34.C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種

因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個

因素發(fā)生了變更，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)

果，以確定各個因素的變更對成本的影響程度。

35.C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，

第一月應(yīng)付款25x(1-0.03)-24.25萬元＜25萬元，不簽發(fā)付款憑證；其次

月應(yīng)付款30x(1-0.03)+24.25=53.35萬元。

36.A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺

班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備運用費。

37.A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應(yīng)有

完整、科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ),

也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證,

進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。

38.D【解析】項目開工前應(yīng)編制測量限制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批

準后實施。

39.C【解析】竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、

施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。

40.C【解析】按事故造成損失嚴峻程度劃分：①一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟

損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；影響運用功能或工程結(jié)

構(gòu)平安，造成永久質(zhì)量缺陷的；②嚴峻質(zhì)量事故，指干脆經(jīng)濟損失在5

萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；嚴峻影響運用功能或工程結(jié)構(gòu)平

安，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；③

重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或

重傷3人以上；或干脆經(jīng)濟損失10萬元以上；④特殊重大事故，凡具備

國務(wù)院發(fā)布的《特殊重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30

人及以上，或干脆經(jīng)濟損失達500萬元及以上，或其他性質(zhì)特殊嚴峻的

狀況之一，均屬特殊重大事故。

4i.C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法；①修補處理；②加固處理

主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；③返工處理，當工程質(zhì)量缺

陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿意規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能

性，則必需實行返工處理；④限期運用，當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處

理后，無法保證達到規(guī)定的運用要求和平安要求，而且無法返工處理的

狀況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制運用的確定；

⑤不作處理，不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和運用要求的；后道工序可以

彌補的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測

鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿意結(jié)構(gòu)平安和運用

功能的；⑥報廢處理。

42.A【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工

程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位供應(yīng)的有關(guān)文件進行審查，審查

合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

43.C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程

建設(shè)各方代表參與的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行

第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。

44,B【解析】施工平安管理的工作目標，主要是避開或削減一般平安事

故和輕傷事故，杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度

地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)平安。能否達到這一施工平安管理的

工作目標，關(guān)鍵是須要平安管理和平安技術(shù)來保證。

45.C【解析】3+4+5+7+4=23（天）。

46.B【解析】最早起先時間等于全部緊前工作最早完成時間的最大值。

47.D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的

機動時間。該工作影響總工期3天，總時差為7天，所以該工作實際進

度比支配進度拖延7+3=10天。

48.B【解析】相對于工程的固定性特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流淌性的特

點，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流淌，往往同時又在不同工

程項目之間的流淌。

49.A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、

質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。

50.C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量支配為主線，以過程

管理為重心，依據(jù)PDCA循環(huán)的原理，通過支配(Plan)、實施(Do)、檢查

(Check)和處理(Action)的步驟綻開限制。

51.A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)

包的模式。

52.D【解析】采納施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工

管理閱歷的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總

承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。故A、B選項正

確。對施工總承包單位的招標不依靠于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)

計階段進行。故C選項正確。一般狀況下，施工總承包管理方不擔當施

工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如總承包管理方通過投

標(在同等條件下競爭)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工。

53.B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料供

應(yīng)應(yīng)承包人，并對其精確性負責。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后

做出的說明和推斷負責。

54.A【解析】工程承包人必需為租賃或供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分包人運用的施工

機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。

55.B【解析】交貨日期的確定可以依據(jù)下列方式：①供貨方負責送貨的,

以選購方收貨截止的日期為準；②選購方提貨的，以供貨方按合

同規(guī)定通知的提貨日期為準；③凡托付運輸部門或單位運輸、送貨或代

運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時的承運單位簽發(fā)的日期為準，不是

以向承運單位提出申請的日期為準。

56.D【解析】施工平安的制度保證體系中，日常管理制度包括：①平

安生產(chǎn)檢查制度；②平安生產(chǎn)驗收制度；③平安生產(chǎn)交接班制度；④平

安隱患處理和平安整改工作的備案制度；⑤異樣狀況、事故征兆、突然

事態(tài)報告、處置和備案管理制度；⑥平安生產(chǎn)事故報告、處置、分析和

備案制度；⑦平安生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。

57.B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程平安生產(chǎn)實施統(tǒng)

一監(jiān)督管理。

58.A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理目標

時，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：①限制和杜絕因公負傷、死亡事故發(fā)生（負傷頻率

在6%0以下，死亡率為零）；②一般事故頻率通常在6%o以內(nèi)；③無重

大設(shè)備、火災、中毒事故和擾民事務(wù)；④環(huán)境污染物限制目標；⑤能源

資源節(jié)約目標；⑥剛好消退重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于

95%；⑦揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%；⑧施工現(xiàn)場創(chuàng)建平

安文明工地。

59.D【解析】按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或干脆經(jīng)濟損失分類：

①特殊重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括

急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上干脆經(jīng)濟損失的事故；②重大事

故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，

或者5000萬元以上1億元以下干脆經(jīng)濟損失的事故；③較大事故，是指

造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000

萬元以上5000萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故；④一般事故，是指造成3

人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下干

脆經(jīng)濟損失的事故。

60.D【解析】施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)平安事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法

對其處以（100?500）萬元的罰款。

61.C【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置

簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。

故A選項錯誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m,以便避開或削

減污染物向外擴散。故B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、

風景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物愛護區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴禁運用

敞口鍋熬制瀝青，故D選項錯誤。一般狀況下禁止各種打樁機械在夜間

施工，故選擇C。

62.D【解析】攪拌機前臺、混凝土輸送泵、運輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉

淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得干脆排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方

可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

63.B【解析】運用單價合同，當總價和單價的計算結(jié)果不一樣時，以單

價為準調(diào)整總價。

64.A【解析】依據(jù)雙方探討同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、

工作性質(zhì)及困難性、所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的酬勞金

額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等干脆成本則實報實銷,

故B選項錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能激勵承包商降低成本，

但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項錯誤。在非代

理型CM模式的合同中采納最大成本加費用合同，故D選項錯誤。在工

程總成本一起先估計不準，可能變更不大的狀況下，宜采納成本加固定

費用合同，故選擇A選項。

65.C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調(diào)和管理責任,

并擔當由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。

66.C【解析】依據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定:

發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零

星工作。其價款按列入已標價工程量清單的計日工計價子目及其單價進

行計算。

67.D【解析】依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201),承

包人未在索賠事務(wù)發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去懇求補償?shù)?/p>

索賠權(quán)利，說明施工索賠具有有效性。

68.C【解析】假如干擾事務(wù)對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按工程

師要求的合理問隔，提交中間索賠報告，并在干擾事務(wù)影響結(jié)束后28天

內(nèi)提交一份最終索賠報告。

69.B【解析】項目專業(yè)技術(shù)負責人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收

后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收看法及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。

70.C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后剛好移

交總承包單位，故A選項錯誤；建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承

包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)剛好向建設(shè)

單位移交，故B選項錯誤；工程文件應(yīng)采納耐久性強的書寫材料，如碳

素墨水、藍黑墨水，故D選項錯誤；施工單位應(yīng)當在工程竣工驗收前，

將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，故選擇C。

二、多項選擇題

71.ABCE【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工平安管理：②施工成

本管理；③施工進度管理；④施工質(zhì)量管理；⑤施工合同管理；⑥施工信息

管理；⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

72.BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目

經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能分工。管

理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔當。

73.BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施

工特點分析；②施工方法和施工機械的選擇；③分部工程的施工打算工作支

配；④分部工程的施工進度支配；⑤各項資源需求量支配；⑥技術(shù)組織措施,

質(zhì)量保證措施和平安施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

74.ABC【解析】項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當依據(jù)建

筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目

承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理

班子；②以企業(yè)法定代表人的身份處理與所擔當?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)的外部關(guān)系，

受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入

工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊伍;

⑤進行合理經(jīng)濟安排；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

75.ABDE【解析】施工機械運用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面確定，

為有效限制施工機械運用費用支出，主要從以下幾個方面進行限制：①合理

支配施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃支配管理，削減因支配不當引起的設(shè)備閑置；

②加強機械設(shè)備的調(diào)整工作，盡量避開窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；⑨加強

現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)，避開因不正值運用造成機械設(shè)備的停置；④做好機上

人員與協(xié)助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與協(xié)作，提高施工機械臺班產(chǎn)量。

76.ABCD【解析】當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理:

①經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收；②經(jīng)有資質(zhì)的

檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；③經(jīng)有資質(zhì)的

檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可，能夠滿意結(jié)

構(gòu)平安和運用功能的檢驗批，可予以驗收；④經(jīng)返修或加固處理的分項、分

部工程，雖然變更外形尺寸但仍舊滿意平安運用要求，可按技術(shù)處理方案和

協(xié)商文件進行驗收。

77.ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線.CD錯誤。

78.BCE【解析】技術(shù)風險包括：①工程設(shè)計文件；②工程施工方案；③工

程物資；④工程機械等。

79.ABD【解析】材料費包含以下內(nèi)容：①材料原價；②材料運雜費，即材

料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用；③運輸損耗費,

即材料在運輸裝卸過程中不行避開的損耗；④選購及保管費，即為組織選

購、供應(yīng)和保管材料過程中所須要的各項費用；⑤檢驗試驗費，即對建筑材

料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結(jié)構(gòu)、

新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做

破壞性試驗，及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

80.ABC【解析】間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費，規(guī)費包括工程排污費、工

程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危急作業(yè)意外損害保險。企業(yè)管

理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)運用費、工具用具

運用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教化經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅

金等。環(huán)境愛護費和材料二次搬運費屬于干脆費中的措施費。

81.BDE【解析】措施項目清單中的平安文明施工費應(yīng)依據(jù)國家或省級、行

業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用；規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或

省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

82.CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按期消耗的性質(zhì)，基本可

以分為兩大類：必需消耗的時間和損失的時間。必需消耗的時間，包括有效

工作時間、休息時間和不行避開的中斷時間；損失時間中包括多余和偶然工

作