2023年管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊(cè)參考答案新版

管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊(cè)參考答案2023-10-1323:16

年案例一深深淺淺話海爾A

1.海爾的公司文化是完美無(wú)缺的嗎?g答：海爾的公司文化是完善的綜合的,

但不是完美無(wú)缺的,它的公司文化也存在一定的缺陷;海爾的公司文化有較重的

“公司家文化”的痕跡,公司氣氛不夠活躍,缺少團(tuán)隊(duì)共建的文化;海爾的深層次

文化在技術(shù)和專業(yè)管理方面的研究的不夠，尚有很多需要進(jìn)一步和改善的地方；

海爾的人力資源管理在理念和方法上也存在一些缺陷。

此.海爾的公司文化是否是全體海爾人共建的？A

答：海爾的公司文化重在全員參與、整體互動(dòng)。在參與的過(guò)程中讓職工體驗(yàn)成就

感、挫折感、溫暖感，危機(jī)感等不同感受，通過(guò)交流與融合，培養(yǎng)職工的責(zé)任感,

逐漸形成大家共同首肯的價(jià)值準(zhǔn)則。

3、海爾創(chuàng)建了一套完整的中國(guó)公司文化中，最關(guān)健和最重要的是“海爾

文化內(nèi)核”是公司精神，“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越，海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，公司存在的目

的是和社會(huì)融合到一體，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，”在這個(gè)內(nèi)核指引開(kāi)展其余6種層次文

化，如經(jīng)營(yíng)理念，公司形象，奮斗目的等無(wú)不圍繞海爾文化內(nèi)核而展開(kāi)。A

案例二擬訂可考核的目的1脛.當(dāng)他們沒(méi)有得到集團(tuán)公司總裁的目的時(shí)，

分公司總經(jīng)理可以擬定可考核的目的嗎？如何制訂?這些目的會(huì)得到下屬的認(rèn)可

嗎？

A答：1、⑴當(dāng)集團(tuán)總裁目的沒(méi)有下達(dá)時(shí)，分公司總經(jīng)理可以制訂考核目的。由于集

團(tuán)公司對(duì)分公司管理是分公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，集中核算。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)

管理可以自主，自負(fù)盈虧。是公司分析內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上擬定公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)

展方向和奮斗目的。分公司經(jīng)理在制訂目的時(shí)，應(yīng)制訂可控目的。姑⑵制訂目的：

一方面應(yīng)當(dāng)擬定制訂目的方法?，F(xiàn)代管理學(xué)提倡參與制目的設(shè)訂法。公司員工參

與公司目的的設(shè)定，有自上而下的目的制訂法，即由高層管理者，提出公司目的再

交給職工討論，提出目的再由上級(jí)批準(zhǔn)，形成公司目的。A

分公司采用自上而下的方法：由分公司經(jīng)理提出目的；交由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及職

工討論，集思文義。W3）分公司經(jīng)理提出的目的，讓人感到?jīng)]有依據(jù)，他應(yīng)當(dāng)把

他制訂的依據(jù)制訂方法及相關(guān)知識(shí)告訴下屬,讓大家發(fā)表意見(jiàn)制訂目的，這個(gè)案

例中制訂的目的下屬不會(huì)接受。

立、對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)，要制訂可行的目的，需要集團(tuán)公司提供什么信息和幫助?3

答：對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)，制訂可行的目的必須有集團(tuán)公司的重要目的，這些重要目

的由公司性質(zhì)決定，是奉獻(xiàn)給顧客的,公司的目的，規(guī)定各分公司或部門，圍繞

總目的制訂出分公司可制定目的。集團(tuán)公司提供的信息有：利潤(rùn)率、銷售額、雇

員數(shù)量等方面的增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、社會(huì)責(zé)任、雇員福利、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)、研究

與開(kāi)發(fā)、效率、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性等指標(biāo)。

3、這位分公司經(jīng)理設(shè)立目的的方法是否是最佳方法?你會(huì)怎么做？

答：這位公司經(jīng)理設(shè)立可控目的的方法不是最佳。由于他學(xué)完目的管理認(rèn)為好，

就向下屬宣讀了他的目的，讓下屬跟我學(xué)會(huì)這種目的管理方法,把我的想法告訴

大家，把目的制訂過(guò)程，依據(jù)告訴下屬，讓下屬與自己共同研究探討目的管理，讓

下屬提出各自見(jiàn)解互相商討，把目的制訂出來(lái)。

管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)3

案例一保羅的領(lǐng)導(dǎo)方式

Al、1.保羅作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源是什么？A

答:是會(huì)計(jì)師事務(wù)所公司執(zhí)行委員會(huì)發(fā)現(xiàn)他的領(lǐng)導(dǎo)潛能和進(jìn)取心,指派他到紐約

的效區(qū)開(kāi)辦了一個(gè)事務(wù)所，他鼓勵(lì)下屬參與決策的制定,后被提高達(dá)拉斯的經(jīng)營(yíng)

合作人，他的權(quán)力是公司執(zhí)行委員會(huì)授予的，權(quán)力由兩部分構(gòu)成:A

⑴法定權(quán)利,是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)利:他以服從為前提,具有明顯的強(qiáng)制

性。法定權(quán)利隨著職務(wù)的授予而開(kāi)始，以職務(wù)的免去而終止，他受法律、規(guī)章制度

的保護(hù)，又受規(guī)章制度的制約，是領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。涉及:決

策權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。A

⑵自身影響力，這部分權(quán)利不能有組織賦予，只能靠領(lǐng)導(dǎo)者高超藝術(shù)、卓越的領(lǐng)

導(dǎo)成部、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、寬敞雄懷、廣博知識(shí)等自身素質(zhì)養(yǎng)和努力取得。④

2、2.這個(gè)案便更好地說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)的行為理論還是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論，為什么？

答:保羅應(yīng)用的是領(lǐng)導(dǎo)行為理論，在保羅的成功中，作為一位很成功的領(lǐng)導(dǎo)；他具

有領(lǐng)導(dǎo)的潛能和進(jìn)取心,具有高度的判斷力和自我控制力，并采用鼓勵(lì)下屬參與

決策制定，下屬工作起來(lái)心中有數(shù)，保羅的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和自身素質(zhì)影響了下屬，他

們共同把公司辦好,升為達(dá)拉斯的經(jīng)營(yíng)合作人，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍大，

員工增長(zhǎng)了，環(huán)境變了，他還是照搬原工作的行為理論。假如這時(shí)他應(yīng)用權(quán)變理

論,也許就不會(huì)失敗。

3、3.保羅在紐約取得成功的策略，為什么在達(dá)拉斯沒(méi)能成功?其影響因素有

哪些?A

答:保羅在紐約郊區(qū)里事務(wù)所取得成功是他領(lǐng)導(dǎo)行為理論發(fā)揮作用，他運(yùn)用他的

人格力量，及領(lǐng)導(dǎo)者,被領(lǐng)導(dǎo)能同心合力取得事業(yè)成功。到達(dá)拉斯后事業(yè)失財(cái)?shù)?/p>

因素有：1、保羅因素:保羅到比本來(lái)規(guī)模大的事務(wù)所，業(yè)務(wù)多了，環(huán)境變了，人員

變了，他還用本來(lái)的工作理論,致使工作受挫。這樣他對(duì)下屬更沒(méi)有了信心,頻繁

換人，到任后幾乎所有更換取25名專業(yè)人員；員工有20多人增長(zhǎng)到40多人，

本來(lái)你是新領(lǐng)導(dǎo)，環(huán)境不熟，人員不熟，熟悉業(yè)務(wù)和環(huán)境的專業(yè)人員被所有換掉,

他的領(lǐng)導(dǎo)方式是采用專權(quán)命令式,對(duì)原下屬缺少信心，決策高度集中，不能調(diào)動(dòng)員

工積極性和工作熱情。影響工作效率致使工作失敗。2、環(huán)境變了，不是原紐約

郊區(qū)。3、用人沒(méi)計(jì)劃，只知道制定計(jì)劃不知道如何貫徹、檢查計(jì)劃結(jié)果。4、保

羅及員工對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),安全感差,沒(méi)有自信。

A案例二某飲料公司的控制工作△

衡量該企來(lái)的工作績(jī)效并與計(jì)劃相比較。找出差距。

4該公司9企品片工作績(jī)效與計(jì)劃的對(duì)比差別如下：

AA品牌百萬(wàn)元A實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額91A3-1075=-162百萬(wàn)元

沒(méi)完畢計(jì)劃162

研品牌百萬(wàn)元

實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額

634-630=4百萬(wàn)元A超超標(biāo)準(zhǔn)定額4百萬(wàn)元品牌百萬(wàn)元

實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額

912-800=112百萬(wàn)元A超超標(biāo)準(zhǔn)定額112百萬(wàn)元MD品牌百萬(wàn)元

實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額A822-620=2百萬(wàn)元A超超額完畢2百萬(wàn)元

AE品牌百萬(wàn)元A實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額132=540-67%百萬(wàn)壽超超額完畢132百萬(wàn)元

MF品牌百萬(wàn)元A實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額

140-160=—20百萬(wàn)元

沒(méi)完畢標(biāo)準(zhǔn)定額A

G品牌百萬(wàn)元A實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額225-22O=-5百萬(wàn)壽沒(méi)沒(méi)完畢標(biāo)準(zhǔn)定額MH

品牌百萬(wàn)元A實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額

65—80=-15百萬(wàn)元

沒(méi)沒(méi)完畢標(biāo)準(zhǔn)定額

I品牌百萬(wàn)元A實(shí)際銷售與標(biāo)準(zhǔn)定額

286T70=116百萬(wàn)元A超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)定額A3

沒(méi)完畢標(biāo)準(zhǔn)定額的品牌有A、F、G、H總額為202百萬(wàn)元

作為華東區(qū)的市場(chǎng)銷售情況9個(gè)品牌銷售情況是:

實(shí)際銷售出標(biāo)準(zhǔn)定額4464-4300=164百萬(wàn)元,超額完畢標(biāo)準(zhǔn)定額164百萬(wàn)元

制定標(biāo)準(zhǔn)是為了用于衡量實(shí)際業(yè)績(jī)，即把實(shí)際工作情況與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出實(shí)

際業(yè)績(jī)與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并據(jù)此對(duì)實(shí)際工作業(yè)績(jī)作出評(píng)估。案例中品牌I、

E、C的銷售額的實(shí)際績(jī)效大大地超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)，為正偏差，品牌B、D的銷售額實(shí)

際績(jī)效基本不存在偏差，被控制者按照計(jì)劃規(guī)定不折不扣地完畢了任務(wù)。而品牌

I、E、C的銷售額的實(shí)際績(jī)效卻大大地偏差了計(jì)劃規(guī)定，為負(fù)偏差。姑二.分析因

素、程序：一方面找出控制過(guò)程中影響計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程的所有因素或重要因素,

另一方面分別分析它們對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響方向和影響力度。

隨著市場(chǎng)合有放開(kāi)，加入WT0,外國(guó)和同品種打入市場(chǎng)，擠占了我們的市場(chǎng)份額,

加A品牌銷售額下降。

42、2.重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，F(xiàn)品牌銷售量下降。A

3、3.選擇廣告媒體不妥，G品牌銷售額下降。

4、4.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,影響H品牌銷售，使定額沒(méi)完畢。

貼、5.公司招聘人員多，人員不熟悉業(yè)務(wù)影響D品牌銷售，雖然銷售額沒(méi)下降,

但服務(wù)質(zhì)量不盡人意。

三.修訂標(biāo)準(zhǔn)，制定下月銷售定額。

下月銷售標(biāo)準(zhǔn)定額表單位:百萬(wàn)元她品牌名稱標(biāo)準(zhǔn)定額制

定標(biāo)準(zhǔn)定額說(shuō)明A

A1000比上年標(biāo)準(zhǔn)定額下降75,大力促銷，向其他地區(qū)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。4B634比上

月實(shí)際持平

“912比上月實(shí)際持平A

D622比上月實(shí)際持平近640市場(chǎng)有潛力加強(qiáng)推銷可以完畢。

麗160與上月標(biāo)準(zhǔn)持平A

G225與上月標(biāo)準(zhǔn)持平，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)可以完畢gH75比上月實(shí)際增長(zhǎng)10由于產(chǎn)

品質(zhì)量不穩(wěn),影響銷售額,提高質(zhì)量前提下，保持現(xiàn)有市場(chǎng)。

1250比上月計(jì)劃增80百萬(wàn)，必須做員工思想工作A

合計(jì)4518

A比上月標(biāo)準(zhǔn)4518-43600=218百萬(wàn)增長(zhǎng)218百萬(wàn)

比上月實(shí)際銷售額增長(zhǎng)4518-4464=54百萬(wàn)

管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)4

A—、單項(xiàng)選擇題

A1.社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（C）項(xiàng)。

4A制約作用B決定作用C領(lǐng)導(dǎo)作用

A2.法約爾的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來(lái)管理過(guò)

程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（B）

A《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》B《工業(yè)管理和一般管理》C

《科學(xué)管理理論》

3.系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為,組織是由一個(gè)互相聯(lián)系的若干要素組成，為環(huán)境所影響的

并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的（A）

A社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)B社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織C社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)A

4.公司流程再造的目的是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，從（A）上保證公司能以最小

的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。

4A生產(chǎn)流程B生產(chǎn)管理C作業(yè)管理在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)

境下，公司在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)中“看不見(jiàn)的手”的引導(dǎo)，

實(shí)現(xiàn)（A）,從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。幽A資源配置的優(yōu)化B

利益的再分派C勞動(dòng)力的合理運(yùn)用

A6.目的不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地

實(shí)現(xiàn)公司的宗旨。這就是擬定公司目的的（B）原則。3A關(guān)鍵

性B權(quán)變性C現(xiàn)實(shí)性A

7.傳統(tǒng)的目的設(shè)定過(guò)程是由公司的最高管理者完畢的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡

（A），公司員工參與公司目的的成立。MA參與制定目的設(shè)定法B

專家目的設(shè)定法C員工目的設(shè)定法

8.假如要對(duì)事物發(fā)展變化的未來(lái)趨勢(shì)作出描述，例如對(duì)五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行

預(yù)測(cè)，通常采用（B）的方法。

A市場(chǎng)預(yù)測(cè)B定性預(yù)測(cè)C定量預(yù)測(cè)9M.某公

司生產(chǎn)某產(chǎn)品的因定成本為100萬(wàn)元,單位產(chǎn)品可變成本為700元，單位產(chǎn)品

售價(jià)為900元，那么其保本的產(chǎn)量至少是（A）o

A5000B6000C450310.社

會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們涉及（B）

A共同的目的，互相的協(xié)調(diào)，信息的交流B共同的目的，合作的意

愿，信息的交流

AC共同的目的,合作的意愿，情感的溝通

11.管理幅度是指一個(gè)主管可以直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),

高層管理人員的管理幅度通常以（A）較為合適。

A4---8人B6---8人C8------10人

12.以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)從中央到地方的實(shí)際

規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員，這就是人員配備的（A）原則。

M因事?lián)袢薆因人擇事C量才使用

M3.領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)和修養(yǎng)，重要涉及（C）

等因素。

M.品德、學(xué)識(shí)、資歷、情感B.品德、學(xué)識(shí)、能力、膽識(shí)C.

品德、學(xué)識(shí)、能力、情感.領(lǐng)導(dǎo)得與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員

在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（C）領(lǐng)導(dǎo)。

A集權(quán)型B分權(quán)型C均權(quán)型15g領(lǐng)導(dǎo)者要科

學(xué)地用人,需要先識(shí)人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力?？茖W(xué)用人的藝術(shù)重要表現(xiàn)在

（B）等方面。必、知人善任、任人唯賢、謙虛謹(jǐn)慎B知人善

任、量才合用、用人不疑A

C以理服人、體貼下情、量才合用

A16.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非解決不可的事情時(shí)，不去直接解決，而是先擱一擱，支

解決其他問(wèn)題，這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（B）3A不為

法B轉(zhuǎn)移法C緩沖法

417.馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認(rèn)為，一般的人都是按照

這個(gè)層次從低檔到高級(jí),一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足,這就是著

名的（B）。

M雙因素理論B需要層次理論C過(guò)程型激勵(lì)理論

18.管理人員在事故發(fā)生之前就采用有效的防止措施，防患于未然，這樣的控制

活動(dòng)，是控制的最高境界，即（B）A

A現(xiàn)場(chǎng)控制B前饋控制C即時(shí)控制19M.公司中體現(xiàn)公

司目的所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（A）

4A正式組織B非正式組織C公司結(jié)構(gòu)A

20.以下列舉了現(xiàn)場(chǎng)控制必備的條件，除了（B）項(xiàng)。

A較高素質(zhì)的管理人員B不相識(shí)部門的明確劃分C適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

二、判斷正誤并改正

1.1.組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目的、結(jié)構(gòu)和

關(guān)系。

A（錯(cuò)。結(jié)構(gòu)改為部門）2-2.梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們互

相之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例,這就構(gòu)

成了“人的組織”。超（錯(cuò)。人的組織改為非正式組織）A

3.3.公司戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)

組成。（對(duì)）

4.彼得。圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修練技能，認(rèn)為不同的人，對(duì)同

一事物的見(jiàn)解不同，是由于他們的智慧不同。（錯(cuò)。智慧不同改為心

智模式不同）

站.5.美國(guó)管理學(xué)家德魯克在本世紀(jì)50年代中期出版了〈管理革命》一書,

提出目的管理思想，他強(qiáng)調(diào),影響公司健康發(fā)展的所有方面都必須建立目的。

（錯(cuò)。管理革命改為管理實(shí)踐）

6.6.任何決策都是針對(duì)未來(lái)行動(dòng)的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、等解決的新問(wèn)

題以及將來(lái)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,所以決策是行動(dòng)的基礎(chǔ),這就是決策的目的性特性。

2（錯(cuò)。目的性特性改為超前性特性）37.7.各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按

等級(jí)來(lái)組織，每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督，這就是韋伯的抱負(fù)組織模式

的基本特性之------職權(quán)等級(jí)。（對(duì)）

△8.8.讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù),該

方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，這就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。

式錯(cuò)。培訓(xùn)改為輪換）

A9.9.凡正面難以解決的問(wèn)題，你不妨靈活適時(shí)地運(yùn)用“逆向思維”來(lái)

個(gè)‘'換位”思考，換個(gè)角度看問(wèn)題，也許就能找到一條解決問(wèn)題的捷徑，亦即所

謂的逆向思維法。

（錯(cuò)。逆向思維法改為換位法）A

10.控制，是組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，為了保證實(shí)現(xiàn)既定的組織目的而進(jìn)行的

檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，它是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息解決過(guò)

程。

（錯(cuò)。信息解決過(guò)程改為信息反饋過(guò)程）岫三.簡(jiǎn)答題M

1、L計(jì)劃的特性是什么？A

答：計(jì)劃職能是管理職能中最基本職能，其重要特性如下：⑴目的性，即計(jì)劃

工作旨在有效地達(dá)成某種目的；⑵主導(dǎo)性，即管理過(guò)程中的其他職能只有在計(jì)劃

工作擬定了目的后才干進(jìn)行，計(jì)劃職能在管理職能中居首要地位;⑶普遍性，即

計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某項(xiàng)計(jì)劃以合理

的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目的。

2.簡(jiǎn)述人員配備的原則。她答：人員配備的原則重要有五點(diǎn):(D經(jīng)濟(jì)效益原則，

即組織人員配備計(jì)劃的擬定，要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前

提；⑵任人唯賢原則，即組織在人事選聘方面，從實(shí)際需要出發(fā)，大公無(wú)私，實(shí)事

求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛(ài)惜人才，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人；⑶因事?lián)袢嗽瓌t，

即員工的選聘應(yīng)以職位的空缺情況和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的

實(shí)際規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，選撥、錄用各類人員；⑷量才使用原則，即根據(jù)每個(gè)人的能力

大小安排合適崗位;⑸程序化、規(guī)范化原則，即各員工的選撥必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)

和程序。2.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些個(gè)人素質(zhì)？

答：⑴政治素質(zhì)，即對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)者政治作風(fēng)和思想品德主面的規(guī)定，是其他素質(zhì)

的前提;⑵知識(shí)素質(zhì)，即領(lǐng)導(dǎo)者必須有廣博的科學(xué)文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)

和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu);⑶能力素質(zhì)，即領(lǐng)導(dǎo)者要具有統(tǒng)籌兼顧的籌劃能力，多謀善

斷的斷能力,調(diào)兵遣將的組織能力,循循善誘的協(xié)調(diào)能力,對(duì)的交流的表述能力

等；⑷身體素質(zhì)。

4.影響集權(quán)與分權(quán)的因素有哪些？

A答:⑴決策的代價(jià)，決策代價(jià)越大，越適合集權(quán)，反之，適合分權(quán)；⑵政策的一致

性,政策希望保持一致，集權(quán)程序就應(yīng)高些,反之，分權(quán)限度應(yīng)高些;⑶組織的規(guī)

模，組織規(guī)模越大，分權(quán)限度就應(yīng)高些，反之，集權(quán)制度應(yīng)高些；⑷組織的成長(zhǎng)

方式,組織是靠組織內(nèi)部積累由小到逐級(jí)發(fā)展起來(lái)的，分權(quán)限度越高；⑸管理哲

學(xué)；⑹管理人員的數(shù)量和素質(zhì)，假如管理人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、

管理能力強(qiáng)，則可較多地分權(quán)，反之，趨向集權(quán)；⑺控制技術(shù)和手段，假如控制

技術(shù)和手段較完善，可適合分權(quán)。

A5.組織具有哪些作用？砧答：1、組織是幫助人類社會(huì)超越自身個(gè)體發(fā)展能力的

重要支撐；2、組織是實(shí)現(xiàn)管理目的的重要保證；3、組織是連接公司領(lǐng)導(dǎo)與職

工,公司與環(huán)境的橋梁。

四.論述題岫試對(duì)目的管理制度進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

答：⑴目的管理是一個(gè)全面的管