2023年管理學原理選擇題大全及答案資料

1:關(guān)于限制標準的建立，下列四種說法中哪一種是正確的（）

1.標準應當越高越好

2.標準應考慮實施成本

?3.標準應考慮實際和可能

C

4.標準應考慮顧客需求

2：組織中上級向下級發(fā)布各種指令、指示、吩咐、文件或規(guī)定等，被

稱為（）。

,1.下行溝通

2.上行溝通

r3.橫向溝通

4.斜向溝通

3：管理方格理論中，領(lǐng)導者不管理生產(chǎn)和工作，主要關(guān)切人，組織內(nèi)

員工友好相處，但組織目標實現(xiàn)困難的領(lǐng)導方式被稱為（）。

1.貧乏型管理

’2.集體協(xié)作型管理

*3.鄉(xiāng)村俱樂部型管理

4.任務型管理

4：管理方格理論中，領(lǐng)導者既特別關(guān)切人又特別關(guān)切生產(chǎn)，擅長把組

織集體的目標和個人目標有機地結(jié)合起來的領(lǐng)導方式被稱為（）。

c1.貧乏型管理

?2.集體協(xié)作型管理

3.鄉(xiāng)村俱樂部型管理

4.任務型管理

5：實施下列哪種限制方式最易在限制者與被限制者之間形成心理上的

對立（）

1.預先限制

「2.干脆限制

*3.現(xiàn)場限制

4.事后限制

6：《一般管理與工業(yè)管理》是（）的代表作。

1.巴納德

r2.泰羅

「3.韋伯

,4.法約爾

7：狀師能夠幫人寫狀子、打官司，主要是基于他的（）。

「1.職權(quán)

,2.專家權(quán)

'3.個人影響權(quán)（模范權(quán)）

“4.強制權(quán)

8：確定產(chǎn)業(yè)自主調(diào)整價格空間主要源于下列哪種競爭力（）

1.供應商

2.購買方

3.潛在競爭者

,4.產(chǎn)品替代者

9：實施限制的關(guān)鍵性步驟是（）

11.擬定標準點

*2.選擇關(guān)鍵限制點

"3.選擇限制技術(shù)

4.建立限制系統(tǒng)

10：當員工人數(shù)較少，或者組織是新建的、環(huán)境簡潔的時候，（）結(jié)

構(gòu)效果較好。

1.直線職能型

*2.直線型

13.任務小組

4.矩陣

11:注意于對已發(fā)生的錯誤進行檢查改進屬于（）

'1.預先限制

12.現(xiàn)場限制

,3.事后限制

4.干脆限制

12：在組織中，下級向上級提出自己的看法和建議被稱為（）。

C

1.下行溝通

2.上行溝通

r3.橫向溝通

4.斜向溝通

13：〃治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生〃依據(jù)這一說法，以下幾種限

制方式中，哪一種方式最重要（）

,1.前饋限制

2.現(xiàn)場限制

r3.反饋限制

4.干脆限制

14：統(tǒng)計分析表明，“關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這

意味著限制工作最應重視（）

,1.突出重點，強調(diào)例外

’2.敏捷、剛好和適度

3.客觀、精確和詳細

4.協(xié)調(diào)安排和組織工作

15：從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新不涉及（）

r1.材料創(chuàng)新

,2.組織創(chuàng)新

3.工藝創(chuàng)新

4.手段創(chuàng)新

16：領(lǐng)導權(quán)變理論的代表人物是（）。

L利克特

,2.菲德勒

r3.布萊克和穆登

4.坦南鮑姆和施米特

17：（）是一種最普遍的部門化的方法。

,1.職能部門化

2.區(qū)域部門化

「3.產(chǎn)品部門化

r4.過程部門化

18：首先把目標管理作為一套完整的思想和管理方法提出的是（）

*L彼得?德魯克

「2.泰羅

「3.哈羅德?孔茨

4.明茨伯格

19：否認管理理論的普遍價值，主見從“實例探討”、“比較探討”

中導出通用規(guī)范；由閱歷探討來分析管理。這是（）的基本觀點。

1.管理過程學派

2.社會系統(tǒng)學派

*3.閱歷主義學派

4.權(quán)變理論學派

20：直線型結(jié)構(gòu)最大的優(yōu)點是（）。

*L結(jié)構(gòu)簡潔、吩咐統(tǒng)一

’2.在吩咐統(tǒng)一基礎(chǔ)上可充分發(fā)揮專家的作用

-3.強調(diào)結(jié)果，會提高效率

,4.對于環(huán)境的適應性高

21：以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說法中，錯誤的是（）。

1.壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力也未必就是件壞事。

「2.壓力的根源在于與組織有關(guān)的因素及員工自己生活中衍生的因素。

?3.最好的管理者能夠通過自身努力根除變革給下屬帶來的壓力。

r4.降低壓力水平的努力須要始于員工的甄選。

22：管理的本質(zhì)內(nèi)容是（）

1.安排

°2.組織

,3.維持與創(chuàng)新

f4.限制

23：某顧客打算在銀行辦理一期固定存款業(yè)務，在可供選擇的三家銀

行中，一年期利率分別是3.15%,2.98%,3.21%。該顧客面臨的決策

就是選擇哪家銀行。這種決策屬于什么類型的決策？假如這三家銀行

都存在倒閉的可能，但不知道倒閉的概率，則這種決策又屬于何種類

型的決策？（）

,1.確定型決策，非確定型決策

2.非確定型決策，風險型決策

3.確定型決策，風險型決策

4.風險型決策，非確定型決策

24：以下是某企業(yè)制訂的若干目標，其中最為合理的是：（）

1.將來5年內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)值達到1000萬元

r2.機械車間本月的制造費用大幅度降低

,3.每個職工每班生產(chǎn)50個零件，合格率100%

4.年底精神文明建設(shè)更上一臺階

25：以下四種活動在有效的管理者中相對貢獻最大的是（）

1.維護網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

?2.溝通

'3.從事人力資源管理活動

4.傳統(tǒng)管理

1:對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項目的決策肯定要進行可行性分析，這是基

本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認為可行性分析要

從項目的不行行性分析入手；王經(jīng)理則認為可行性分析的大部分工作

應是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導大家思索

項目的不行行性。你認為以下四種推斷中哪一種推斷是正確的？（）

1.張經(jīng)理主持分析論證的項目在實施過程中風險肯定會更小些

?2.張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質(zhì)性的差異

3.對重大決策應采納張經(jīng)理的工作思路，對一般性決策則應采納王經(jīng)理的

工作思路

4.王經(jīng)理的工作思路不符合科學的決策過程要求

2：厄威克試圖從（）角度將古典管理理論系統(tǒng)化。

1.管理原理

2.管理職能

,3.管理原則

4.管理方法

3：在工作中實施自我限制屬于（）

1.預先限制

「2.現(xiàn)場限制

*3.干脆限制

4.間接限制

4：（）結(jié)構(gòu)更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。

1.直線型

2.事業(yè)部型

3.任務小組

,4.職能型

5：權(quán)力的分散主要是通過（）和授權(quán)兩個途徑來實現(xiàn)。

?1.制度分權(quán)

2.部門再細分

"3.一人多職

4.權(quán)力簡化

6：依據(jù)韋伯的觀點，只有在（）基礎(chǔ)上建立的組織，才在肯定紀律

性和牢靠性等方面比其它任何組織都要優(yōu)越。

1.傳統(tǒng)權(quán)威

「2.神授權(quán)威

,3.合理合法權(quán)威

4.個人權(quán)威

7：在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系探討方面，（）通過《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的寫

作做出了較大的貢獻。

’1.孔茨

「2.法約爾

,3.錢德勒

'4.韋伯

8：在以下各管理理論創(chuàng)始人中，被譽為“科學管理理論之父”的人是

()

1.韋伯

2.法約爾

,3.泰勒

4.梅奧

9：以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說法中，錯誤的是（）。

1.壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力也未必就是件壞事。

2.壓力的根源在于與組織有關(guān)的因素及員工自己生活中衍生的因素。

,3.最好的管理者能夠通過自身努力根除變革給下屬帶來的壓力。

'4.降低壓力水平的努力須要始于員工的甄選。

10：職工參與管理模式是由（）提出的。

,1.利克特

2.菲德勒

13.布萊克和穆登

4.坦南鮑姆和施米特

11:設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的工作叫做（）。

?1.組織設(shè)計

2.組織變革

3.結(jié)構(gòu)設(shè)計

4.結(jié)構(gòu)調(diào)整

12：管理的本質(zhì)內(nèi)容是（）

1.安排

2.組織

*3.維持與創(chuàng)新

4.限制

13：激勵-保健理論是由（）提出的。

1'1.道格拉斯?麥格雷戈

?2.佛雷得里克?赫茲博格

’3.馬斯洛

14.亞當斯

14：（）不屬于有機式組織設(shè)計選擇。

「1.簡潔結(jié)構(gòu)

「2.矩陣型結(jié)構(gòu)

「3.企業(yè)集團

,4.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)

15：管理方格理論是由（）提出的。

°1.利克特

「2.菲德勒

?3.布萊克和穆登

4.坦南鮑姆和施米特

16：限制過程的起點是（）

1.進行預料

2.科學決策

r3.分析推斷

,4.確定標準

17：美國企業(yè)管理顧問艾倫?萊金將ABC分類法用于領(lǐng)導者的（）。

1.授權(quán)藝術(shù)

,2.時間管理

3.會議藝術(shù)

4.溝通技巧

18：美國管理學家彼得?德魯克于1954年提出了（）

*1.目標管理

2.組織管理

r3.權(quán)變管理

4.行為管理

19：依據(jù)（）的觀點，現(xiàn)實中不存在一成不變、普遍適用的志向化管

理理論和方法，管理應見機行事，即采納什么樣的管理理論、方法及

技術(shù)應取決于組織環(huán)境。

L管理過程學派

'2.社會系統(tǒng)學派

3.閱歷主義學派

4.權(quán)變理論學派

20：《一般管理與工業(yè)管理》是（）的代表作。

1.巴納德

r2.泰羅

r3.韋伯

*4.法約爾

21：（）不屬于機械式組織設(shè)計選擇。

1.直線型結(jié)構(gòu)

2.直線職能型結(jié)構(gòu)

,3.委員會結(jié)構(gòu)

4.職能型結(jié)構(gòu)

22：1961年12月，（）發(fā)表了《管理理論叢林》，成為西方現(xiàn)代管

理理論形成的標記。

1.巴納德

12.西蒙

*3.孔茨

4.德魯克

23：人員配備是（）工作的邏輯持續(xù)。

1.限制

2.領(lǐng)導

I?

3.組織設(shè)計

14.安排

24：限制工作的基本目的是（）

,1.維持現(xiàn)狀

2.打破現(xiàn)狀

r3.激勵現(xiàn)狀

4.突破現(xiàn)狀

25：某公司在兼并某虧損企業(yè)后，僅派兩名管理人員幫助該企業(yè)改善

管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并允許該企業(yè)運用公司的商標。一年以

后該企業(yè)扭虧為盈，這表明：（）

ri.品牌對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營特別重要，創(chuàng)出了品牌就有了一切

2.先進企業(yè)幫助落后企業(yè)，只要幫助加強質(zhì)量管理就能取得勝利

?3.該虧損企業(yè)的基礎(chǔ)還是不錯的，否則就很難在一年內(nèi)扭虧為盈

4.質(zhì)量越高，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力就越強，企業(yè)的經(jīng)營效益也就會越好

1：管理方格理論中，領(lǐng)導者既不過于偏重關(guān)切人，也不過分關(guān)切生產(chǎn),

能夠維持足夠的生產(chǎn)效率和士氣的領(lǐng)導方式被稱為（）。

1.貧乏型管理

2.集體協(xié)作型管理

,3.中庸之道型管理

4.任務型管理

6：在管理學中，我們通常把組織分化的程度叫做（）

,1.困難化

「2.正規(guī)化

「3.集權(quán)化

C

4.分化度

7：只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾

條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（）

L可能造成“近親繁殖”

*2.組織對晉升者的狀況不能深化了解

3.會造成同事之間的驚慌關(guān)系

4.會引起同事的不滿

9：限制工作使管理過程形成了一個（）的系統(tǒng):

*1.相對封閉

2.肯定封閉

’3.相對開放

4.肯定開放

10：管理方格理論中，領(lǐng)導者特別關(guān)切生產(chǎn)和工作，關(guān)切組織目標的

實現(xiàn)，制定嚴格的規(guī)章制度來保證任務的完成，對員工的關(guān)切不夠的

領(lǐng)導方式被稱為（）。

1.貧乏型管理

2.集體協(xié)作型管理

3.鄉(xiāng)村俱樂部型管理

,4.任務型管理

12：X-Y理論是由（）提出的。

?1.道格拉斯?麥格雷戈

「2.雷得里克?赫茲博格

r3.馬斯洛

14.亞當斯

13：以下關(guān)于結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是（）。

’1.組織結(jié)構(gòu)必需聽從組織所選擇的戰(zhàn)略的須要

「2.戰(zhàn)略選擇的不同，會干脆影響到組織結(jié)構(gòu)的選擇

1,3.結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略，在20世紀70年頭是西方勝利企業(yè)的一般做法

,4.不同的戰(zhàn)略對業(yè)務活動提出不同的要求，但一般不會影響到管理結(jié)構(gòu)的

設(shè)計

17：某投資公司打算對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目

進行可行性論證。在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目的將來

發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（）

1.家長對培育兒童英勇精神的重視程度

''2.政府對兒童游樂項目的管理政策

*3.初步選定的供應商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水平

c

4.其他游樂項目對兒童的吸引力。

18：以下機構(gòu)中，更多行使參謀職能的是（）。

*1.國務院發(fā)展探討中心

'2.證監(jiān)會

「3.中共河北省委

,4.全國人大委員會

22：在管理思想史上，巴納德被稱為（）。

°1.行政組織理論之父

?2.現(xiàn)代管理理論之父

'3.經(jīng)營管理之父

r4.科學管理之父

25：我國啤酒市場競爭特別激烈，很多因素都構(gòu)成了進入啤酒釀造產(chǎn)

業(yè)的壁壘。假設(shè)你領(lǐng)導的企業(yè)也想進入該產(chǎn)業(yè)，請問下列哪一種方法

最簡潔使你的企業(yè)進入啤酒市場？（）

'一1.變更消費者對其他產(chǎn)品較高的忠實程度

「2.進行規(guī)模生產(chǎn)

?3.高質(zhì)量低價格進入市場

04.主動開拓銷售渠道

南方某廠訂立有嚴格的上、下班制度并始終遵照執(zhí)行。一天深夜突降

大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有很多同志上班遲到了，廠

長確定對此日的遲到者免于懲處。對此，企業(yè)內(nèi)部職工爭論紛紛。在

下列爭論中，你認為哪種說法最有道理？（）

1.廠長濫用職權(quán)

'2.廠長執(zhí)行管理制度應征詢大部分職工的看法

「3.治廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨意變動

*4.規(guī)章制度應有肯定的敏捷性，特別狀況可以特別處理

12：從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有

若干有利之處。下面所列舉的幾條優(yōu)點中，哪一條不對？（）

’1.為組織帶來簇新的血液

'2.利用外來優(yōu)勢

,3.有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動工作的主動性

4.有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的沖突

13：領(lǐng)導與管理的關(guān)系為（）。

1.管理影響領(lǐng)導

2.領(lǐng)導行為等于管理行為，無論在內(nèi)涵還是外延

*3.領(lǐng)導工作是管理工作的一部分

4.管理的對象是物，領(lǐng)導的對象是人

16：中華商務中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務。目前有

寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場租戶106家。公司在總經(jīng)

理下設(shè)有物業(yè)部、市場部、財務部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務發(fā)展等部

門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其

它配套部門。試問，其整個公司和物業(yè)部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，分別

實行了何種部門劃分形式?

,1.職能部門化和顧客部門化

'2.顧客部門化和職能部門化

3.均為職能部門化

r4.均為顧客部門化

17：集權(quán)和分權(quán)是一對（）的概念。

「1.肯定

'2.無關(guān)

「3.基本等同

,4.相對

21：管理過程學派初期的代表人物是（）。

,1.法約爾

r2.孔茨

「3.德魯克

r4.西蒙

某企業(yè)在推行目標管理中，提出了如下的目標：“質(zhì)量上臺階，管理

上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游?！痹撈髽I(yè)所設(shè)定的目標存在著哪

方面的欠缺？（）

「1.目標缺乏鼓動性

'2.目標表達不夠清晰

3.目標無法考核

'4.目標設(shè)定得太高

下列指標中的哪一項是用于衡量組織整體績效的（）

r1.生產(chǎn)率

C2.利潤

r3.員工士氣

、4.上述A,B,C都是

11：領(lǐng)導