安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度

xx年xx月xx日《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度》contents目錄制度總則安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定安全生產(chǎn)處罰規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度相關(guān)文件與附件制度修訂與完善制度總則01VS確保公司安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，提高員工安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高。意義通過實(shí)施獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度，可以增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，提高安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。目的目的與意義適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)部門、車間、班組及個(gè)人。適用對(duì)象包括各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和一線員工等。適用范圍與對(duì)象制度原則制度的實(shí)施應(yīng)遵循公平公正的原則，不分部門、崗位和人員級(jí)別，一律以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究。公平公正制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)始終貫徹“以人為本”的理念，以保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全為首要目標(biāo)。以人為本明確各級(jí)管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行。落實(shí)責(zé)任建立健全的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保制度的有效執(zhí)行。強(qiáng)化監(jiān)督安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定02獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象企業(yè)員工、管理人員、部門及團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商和承包商等。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全隱患整改效果、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，劃分為不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象與標(biāo)準(zhǔn)員工或團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)員工或團(tuán)隊(duì)可自行申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，填寫申請(qǐng)表格，說明獎(jiǎng)勵(lì)理由和依據(jù)。部門申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門整體表現(xiàn)，向安委會(huì)提出申請(qǐng)，說明獎(jiǎng)勵(lì)理由和依據(jù)。供應(yīng)商和承包商申請(qǐng)供應(yīng)商和承包商可向企業(yè)申請(qǐng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，提交相關(guān)證明材料。獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)流程獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施與兌現(xiàn)要點(diǎn)三獎(jiǎng)勵(lì)審核安委會(huì)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，評(píng)估申請(qǐng)者表現(xiàn)和符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的程度。要點(diǎn)一要點(diǎn)二獎(jiǎng)勵(lì)公示審核結(jié)果將在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，以確保公平、公開、透明的原則。獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)經(jīng)過公示無異議后，企業(yè)按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)向獲獎(jiǎng)?wù)邇冬F(xiàn)獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。要點(diǎn)三安全生產(chǎn)處罰規(guī)定03針對(duì)企業(yè)對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)違規(guī)行為，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)，將對(duì)其主要負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人、相關(guān)管理人員等進(jìn)行處罰。針對(duì)個(gè)人對(duì)于員工個(gè)人出現(xiàn)安全生產(chǎn)違規(guī)行為，將對(duì)其直接責(zé)任人、相關(guān)管理人員等進(jìn)行處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)、情節(jié)和危害程度，分別設(shè)定不同的處罰等級(jí)和罰款金額。處罰對(duì)象與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為通過日常檢查、專項(xiàng)檢查、事故調(diào)查等方式發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違規(guī)行為。審查與決定由相關(guān)部門對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行審查，并作出處罰決定。執(zhí)行處罰對(duì)決定給予處罰的單位或個(gè)人，將按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰的執(zhí)行。立案調(diào)查對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行核實(shí)、取證，并開展調(diào)查工作。處罰實(shí)施流程處罰執(zhí)行與兌現(xiàn)處罰執(zhí)行對(duì)于決定給予處罰的單位或個(gè)人，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)履行處罰決定。沒收違法所得對(duì)于違規(guī)行為所獲得的利益，應(yīng)予以追繳，并處以罰款。兌現(xiàn)懲罰對(duì)于被處罰的單位或個(gè)人，應(yīng)按照處罰決定進(jìn)行兌現(xiàn)，不得擅自減免或變相減免。010203安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度04企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)、安全管理人員及普通員工。對(duì)象未按照規(guī)定履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全事故或隱瞞事故不報(bào)的單位和個(gè)人。范圍責(zé)任追究對(duì)象與范圍責(zé)任追究程序與標(biāo)準(zhǔn)事故調(diào)查組提出責(zé)任追究建議，安委會(huì)審查并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由相關(guān)職能部門實(shí)施。程序根據(jù)事故等級(jí)、情節(jié)輕重及責(zé)任大小，分別給予警告、罰款、降級(jí)、降職、開除等處分。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施責(zé)任追究需在事故發(fā)生后立即啟動(dòng)，并貫穿于事故處理全過程。兌現(xiàn)責(zé)任追究的結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)公示，以達(dá)到教育和警示的作用。同時(shí)，對(duì)于積極整改和預(yù)防事故的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。責(zé)任追究的實(shí)施與兌現(xiàn)相關(guān)文件與附件0503《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》相關(guān)制度與規(guī)定01《安全生產(chǎn)管理制度》02《安全事故報(bào)告與處理制度》《安全隱患排查表》相關(guān)表格與表單《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄表》《安全事故調(diào)查表》某公司因未按照規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，導(dǎo)致發(fā)生安全事故，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰和追究。案例一某公司因在安全隱患排查中未發(fā)現(xiàn)重大隱患，導(dǎo)致發(fā)生安全事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)和追究。案例二相關(guān)案例與示例制度修訂與完善06修訂時(shí)機(jī)制度發(fā)布后每五年進(jìn)行一次全面修訂出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故或制度不適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行修訂修訂原因安全生產(chǎn)法律法規(guī)發(fā)生變化或更新公司組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等發(fā)生變化安全生產(chǎn)形勢(shì)、要求發(fā)生變化其他需要修訂的情況修訂時(shí)機(jī)與原因修訂流程成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門及各相關(guān)部門組成的修訂小組收集相關(guān)資料，包括法律法規(guī)、公司制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等開展調(diào)查研究，了解安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度的執(zhí)行情況及存在問題制定修訂方案，包括修訂內(nèi)容、時(shí)間計(jì)劃等征求意見，對(duì)修訂方案進(jìn)行討論和完善提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，頒布實(shí)施修訂方法基于公司實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行修訂注重制度的系統(tǒng)性和可操作性，確保制度符合公司生產(chǎn)實(shí)際和員工利益充分考慮制度的執(zhí)行成本和效果，確保制度能夠得到有效貫徹和落實(shí)注重與其他管理制度的協(xié)調(diào)性和一致性，確保制度之間的銜接順暢修訂流程與方法修訂實(shí)施對(duì)全體員工進(jìn)行新制度的宣貫和培訓(xùn)，確保員工了解和掌握新制度的內(nèi)容和要求更新公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)、規(guī)章制度等相關(guān)文件，確保與新制度保持一致加強(qiáng)新制度的執(zhí)行監(jiān)督和檢查，確保新制度得到有效貫徹和落實(shí)對(duì)新制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行修正和改進(jìn)反饋與持續(xù)改進(jìn)定期收集員工對(duì)新制