薪酬咨詢項目的設(shè)計步驟是什么

薪酬咨詢項目的設(shè)計步驟是什么導(dǎo)讀：

【薪酬咨詢項目的設(shè)計步驟】咨詢公司在提供薪酬咨詢項目時，通常包括以下步驟：步驟1：召開項目啟動會---洗腦項目啟動是非常重要的一步，主要目的有兩點：1、統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)識，大家能在薪酬理念、項目設(shè)計的方法論、工具及最后呈現(xiàn)的結(jié)果上，能達成一致的認(rèn)識。薪酬咨詢項目的設(shè)計步驟咨詢公司在提供薪酬咨詢項目時，通常包括以下步驟：步驟1：召開項目啟動會---洗腦項目啟動是非常重要的一步，主要目的有兩點：1、統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)識，大家能在薪酬理念、項目設(shè)計的方法論、工具及最后呈現(xiàn)的結(jié)果上，能達成一致的認(rèn)識。如果思想不統(tǒng)一，項目最后的結(jié)果可能跟領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期南轅北轍，導(dǎo)致項目流產(chǎn)。2、確定HR的專家身份，這很重要，如果各級領(lǐng)導(dǎo)對你的專業(yè)度不信任，項目要順利推進下去是很困難的。結(jié)果輸出：項目計劃書，培訓(xùn)課件步驟2：崗位價值評估---崗位值多少錢，解決對內(nèi)公平問題一個好的薪酬體系，最基本也是最重要的，就是能確保薪酬對內(nèi)的公平性，以及對外的競爭性。競爭性是要保持工資相較市場水平的優(yōu)勢，那么公平性如何保證?就是通過崗位價值評估來實現(xiàn)。結(jié)果輸出：崗位價值評估模型，崗位薪級表步驟3：設(shè)計工資結(jié)構(gòu)---工資水平及組成，解決對外競爭性問題這一步主要是確定：一是工資水平;二是工資的組成部份，工資水平的確定，要結(jié)合市場薪酬調(diào)查與公司薪酬策略來定。結(jié)果輸出：市場薪酬調(diào)查報告，工資結(jié)構(gòu)表步驟4：設(shè)計工資體系---怎么分錢，解決激勵性問題工資等級及標(biāo)準(zhǔn)確定后，還有一個問題就是，工資怎么發(fā)放，朝三暮四的故事，告訴我們改變發(fā)放的方式，可以起到更好的激勵作用。結(jié)果輸出：不同崗位序列、崗位層級的工資構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)步驟5：員工勝任度評估----員工值多少錢前面幾步，確定的是這個崗位，它的工資標(biāo)準(zhǔn)是什么，發(fā)放的方式是什么，都沒有涉及到這個崗位上的人，我們現(xiàn)在把人放到這個崗位上，比如一個崗位上，有好幾個員工，員工間的能力有高有低，業(yè)績有好有壞，每個人的工資要怎么確定?都拿一樣的工資肯定是不現(xiàn)實的。結(jié)果輸出：勝任度評估模型，員工定薪標(biāo)準(zhǔn)步驟6：落地工資方案---調(diào)工資設(shè)計好的薪資方案，最終是要落地執(zhí)行，不少方案在最后落地環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致員工離職率陡增或罷工事件。要確保工資方案順地落地，需要在方案設(shè)計、溝通等細節(jié)工作上作文章。結(jié)果輸出：工資方案薪酬設(shè)計是一項充滿技術(shù)性的工作，其技術(shù)的難點在于：1、如何進行崗位價值評估。2、如何根據(jù)市場薪酬、結(jié)合薪酬策略確定各級崗位的薪酬水平。3、以及如何進行員工勝任度評估。這三個問題是最核心、也是最考驗HR的專業(yè)能力的，整個過程需要讓員工感覺到“過程是公平，方法論是