辦公大樓室內(nèi)裝修工程的施工部署

1/9辦公大樓室內(nèi)裝修工程的施工部署治理：堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)視合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅(jiān)持清理現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料自辦公大樓室內(nèi)裝修工程的施工部署如下：第一節(jié)、施工總體部署一、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)國家”合格”標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)”省優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。68三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故；四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：承受環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。五、人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包閱歷和力量的國家一級工程經(jīng)理和從事工程總承包的各類專業(yè)人員組成工程經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對工程實(shí)施和治理進(jìn)展支撐、效勞專業(yè)綜合辦公大樓的施工閱歷和力量。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約力量，具有豐富的工程籌劃、治理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和掌握的閱歷和水平，在該工程上式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。六、技術(shù)工藝的保障面要全面，內(nèi)容要具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的樂觀性。七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火治理責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場的治理人員、作業(yè)人員必需穿我公司的統(tǒng)一工作服工種或職務(wù)，治理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡用顏色區(qū)分。其次節(jié)、施工前技術(shù)預(yù)備公司在選擇本工程施工技術(shù)治理人員時(shí)，考慮到本工程總工期68天、分段工期的狀況和質(zhì)量要求，選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、具有辦公樓工程施工閱歷的各專業(yè)施工治理和技術(shù)人員組成工程經(jīng)理部。一、技術(shù)人員配備：依據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以工程經(jīng)理李文圣為總指揮的裝飾工程工程部，下設(shè)有工程經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)室、材料后勤部、工程質(zhì)量部以及安全保衛(wèi)部等七個職能治理部門組成，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。二、設(shè)計(jì)圖紙會審及技術(shù)交底1、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際狀況編制完整可行的施工方案，針圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)展確定，確保施工效果到達(dá)優(yōu)良的要求。2、編制施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場狀況不盲目施工。3、技術(shù)交底規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與協(xié)作和安全施工技術(shù)等。第三節(jié)、施工現(xiàn)場預(yù)備及施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場預(yù)備施工預(yù)備工作打算表序號施工預(yù)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注安排臨時(shí)倉庫，臨時(shí)辦公用地工程經(jīng)理場地業(yè)主定編制整體施工打算，進(jìn)度打算工程副經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)審批編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度表施工員、技術(shù)員由工程經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)審核圖紙會審，技術(shù)交底工程經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師及施工員參加現(xiàn)場按圖測量定位放線施工員由業(yè)主協(xié)作接臨時(shí)用水、電設(shè)施、三通一平水、電班業(yè)主協(xié)作材料樣板確認(rèn)及物料訂購材料選購員設(shè)計(jì)師、施工員協(xié)作清理現(xiàn)場、及腳手架搭設(shè)后勤及架子班長施工員協(xié)作二、施工現(xiàn)場平面布置〔平面布置圖見附圖二〕1、為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必需在工地四周設(shè)辦公室：供工地指揮部治理人員、技術(shù)干部使用。2、材料倉庫：開工前必需設(shè)工地臨時(shí)倉庫，為了便于治理，我公司建議把臨時(shí)倉庫設(shè)在本工程范圍內(nèi)，易燃物品要單獨(dú)設(shè)庫存保管。3、工地臨時(shí)用水電：、施工現(xiàn)場所用電線為銅芯電纜，按西安市安監(jiān)規(guī)定搭設(shè)。、承受三相五線制，單相三線制。材料治理：堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)視合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅(jiān)持清理現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料自、施工用電要求甲方供給電源到工地電箱。、施工用水要求甲方供給水源，依據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。4以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。5、施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點(diǎn)，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。6、施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時(shí)辦公室均放置滅火器。第四節(jié)、材料設(shè)備的預(yù)備一、依據(jù)設(shè)計(jì)要求，對該工程的材料、設(shè)備報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)展圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出具體的材料設(shè)備清單并作進(jìn)場打算。經(jīng)工程師審核，報(bào)物資部門，由材料員按時(shí)按量選購。進(jìn)場材料，必需附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。材料設(shè)備進(jìn)場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識。二、全部設(shè)備、材料必需有經(jīng)過ISo9001產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，局部材料送檢。三、在材料、設(shè)備選購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證供給應(yīng)甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)展材料設(shè)備確實(shí)認(rèn)，得到認(rèn)可前方可選購。四、材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工盡量縮短儲存的時(shí)間。第五節(jié)、施工過程的治理標(biāo)要求，保證時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并準(zhǔn)時(shí)把握施工過程中的有關(guān)信息，快速進(jìn)展調(diào)整，因此，施工過程的覺察問題時(shí)，進(jìn)展必要和準(zhǔn)時(shí)地調(diào)度和調(diào)整。施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動的中心，它的主要任務(wù)是：協(xié)作關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)地、全面地把握施工進(jìn)度，實(shí)行有效措施，處理施工中消滅的各種沖突，抑制薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快、好、省地完成。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：1、檢查作業(yè)打算執(zhí)行中存在的問題，找出緣由，予以解決；2、催促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供給。3、催促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用狀況，建立正常的施工秩序。4、快速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)打算，公布調(diào)度命令，并催促、檢查執(zhí)行狀況。5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議打算的執(zhí)行狀況。6、現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，準(zhǔn)時(shí)反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能夠準(zhǔn)時(shí)得到解決。7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度、準(zhǔn)時(shí)處理施工中發(fā)生的問題，打算完成狀況，檢查調(diào)度會議的打算執(zhí)行狀況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問題。二、生產(chǎn)要素治理1、勞動力治理：勞動治理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)展打算、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的樂觀性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。嚴(yán)格進(jìn)展考勤、獎懲清楚；2、材料治理6070%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程工程的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣，因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強(qiáng)材料治理，是搞好工程施工的先決條件。、搞好材料供給打算A.依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量；B運(yùn)輸；c.設(shè)立倉庫，組織倉庫治理，供給現(xiàn)場施工；、搞好材料的現(xiàn)場治理驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要準(zhǔn)時(shí)，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。施工過程中的現(xiàn)場材料治理：堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)視合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅(jiān)持清理現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料；