煤礦班組建設(shè)管理制度(五篇)

第頁共頁煤礦班組建立管理制度(五篇)煤礦班組建立管理制度篇一為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及兩級公司關(guān)于加強(qiáng)班組平安消費(fèi)建立的指示精神，落實(shí)中華全國總工會國家煤礦平安監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組平安消費(fèi)建立的指導(dǎo)意見》，進(jìn)步班組平安消費(fèi)的質(zhì)量和程度，充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦平安消費(fèi)和開展奠定堅(jiān)實(shí)根底，特制定班組平安消費(fèi)建立施行方案。一、班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：班組建立辦公室設(shè)在黨群工作部和平安管理部，負(fù)責(zé)礦班組建立的總體規(guī)劃的制定;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各相關(guān)職責(zé)部門和單位工作的開展。二、班組建立目的1.強(qiáng)化班組自身建立,班組實(shí)現(xiàn)無工傷發(fā)生。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)全礦隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)步。3.夯實(shí)根底工作,做實(shí)工序管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。4.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)步職工平安技能，進(jìn)步實(shí)際操作才能，持證率到達(dá)100%。三、詳細(xì)措施〔一〕明確班組機(jī)構(gòu)配置1.各單位按照消費(fèi)需要建立班組，每班設(shè)立班長一名〔副班長、小組長可根據(jù)本單位實(shí)際情況自行配置〕、平安質(zhì)量評估員一名、群眾平安監(jiān)視員一名。2.班組操作工配置必須按照《**定額定員管理方法》進(jìn)展配置，現(xiàn)場實(shí)行“定員掛牌”制。3.健全班組長人才鼓勵機(jī)制。一是拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)方案，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。二是實(shí)行班組長聘用制管理，采用單位推薦，礦考評聘用的方法，即用人單位根據(jù)班組實(shí)際情況選拔優(yōu)秀一線操作人員作為班長人選〔班組長原那么上應(yīng)具有高中及以上文化程度、2年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷〕，報(bào)礦班組建立辦公室，由班組建立辦公室組織相關(guān)人員對其進(jìn)展考評，考評內(nèi)容包括思想素質(zhì)、操作技術(shù)、平安救助知識及組織協(xié)調(diào)才能四項(xiàng)，通過考評的人員由礦頒發(fā)班長聘任書，聘任期為一年。三是根據(jù)《**關(guān)于選拔大中專畢業(yè)生上班長崗位的試行方法》鼓勵大中專畢業(yè)生到基層班組崗位鍛煉。〔二〕建立完善班組平安消費(fèi)管理體系1.由礦完善班組長、平安質(zhì)量評估員、群眾監(jiān)視員及其他各操作人員崗位責(zé)任制、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。2.礦建立班組交接班制度、班前會制度、班組和各崗位平安評估制度、崗位練兵、技能競賽制度、平安舉報(bào)制度、員工平安權(quán)益維護(hù)制度；各單位建立班組長隨班工作制度、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析^p處理制度、平安檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場平安文明消費(fèi)制度、平安績效考核制度。3.推行班組平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。做實(shí)各工種崗位平安確認(rèn)，由礦統(tǒng)一制定崗位平安確認(rèn)牌板和崗位平安確認(rèn)記錄本，通過對工種工作程序、作業(yè)環(huán)境、在用設(shè)備的平安確認(rèn)，進(jìn)步員工對消費(fèi)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不平安因素的認(rèn)知和防范才能。4.完善班組平安消費(fèi)目的控制考核機(jī)制。各單位要將本單位的平安消費(fèi)控制目的層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組平安消費(fèi)目的考核制度，完善單位平安、消費(fèi)、效益構(gòu)造工資制，加大平安構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲。并將平安消費(fèi)作為班組、班組長、員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。各單位對班組平安消費(fèi)工作每月進(jìn)展一次集中考核，對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。5.建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后平安信息記錄和消費(fèi)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，進(jìn)步班組平安信息根底管理程度。〔三〕加強(qiáng)班組現(xiàn)場平安管理1.嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行班前會管理制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班平安消費(fèi)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不平安因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到平安考前須知不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。各單位根據(jù)礦交接班管理制度，完善各班、各崗位交接內(nèi)容、程序及考核方法，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及平安消費(fèi)。各班組交接班要堅(jiān)持做好記錄，認(rèn)真按要求填寫交接班記錄，記錄至少要保存一年。3.充分發(fā)揮群眾監(jiān)視員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持將查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監(jiān)視員工作的重中之重，實(shí)現(xiàn)班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違背勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)展分析^p處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視檢查，嚴(yán)格監(jiān)視落實(shí)現(xiàn)場平安技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)視按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)展施工，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。4.搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展班組平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)評估工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明消費(fèi)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)立平安工程。5.做實(shí)隱患排查治理。每班堅(jiān)持對消費(fèi)作業(yè)場所、平安消費(fèi)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)展定時(shí)、定點(diǎn)、定道路、定工程巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織消費(fèi)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大。6.落實(shí)班組平安消費(fèi)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有平安消費(fèi)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工平安作業(yè)情況、抵抗上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)展平安評估驗(yàn)收權(quán)；在平安隱患沒有排除或不具備平安消費(fèi)條件時(shí)，有回絕開工或停頓消費(fèi)權(quán)。實(shí)在落實(shí)煤礦工人平安消費(fèi)權(quán)利?！菜摹臣訌?qiáng)班組平安文化建立和教育培訓(xùn)工作1.加強(qiáng)班組平安文化建立。各單位積極開展培養(yǎng)特色班組活動，通過努力創(chuàng)立“六型班組”〔即學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組、平安信得過班組、質(zhì)量型班組〕來培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作互相支持、親密配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2.強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，單位堅(jiān)持班組平安知識、崗位技能培訓(xùn)和自救互救培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，各工種要做到持證上崗。設(shè)置班組急救員，并定期參加培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援才能；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)平安開展需要；單位積極定期開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；落實(shí)以師帶徒，進(jìn)步平安消費(fèi)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工純熟掌握平安消費(fèi)操作技術(shù)，進(jìn)步防范事故的才能。3.積極開展班組平安技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展平安消費(fèi)小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新理論活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保平安的濃重氣氛。四、考核1.各部門、單位必須建立實(shí)在可行的管理制度和施行方案，未建立或不符合實(shí)際的，一項(xiàng)次考核責(zé)任部門和單位正職100-200元。2.各單位認(rèn)真按照各種管理制度，積極組織落實(shí)，凡未落實(shí)或落實(shí)不到位的，一項(xiàng)次考核單位正職100-200元。煤礦班組建立管理制度篇二通風(fēng)工區(qū)班組平安消費(fèi)建立施行方案〔2024年~2024年〕班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建立的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成消費(fèi)經(jīng)營方案和工作任務(wù)的根本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安消費(fèi)建立，按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【2024】19號文，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”班組平安消費(fèi)建立規(guī)劃和施行方案》的要求，結(jié)合我單位實(shí)際特制定本方案。一、成立通風(fēng)工區(qū)班組平安消費(fèi)建立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：××副組長：××成員：××及各班班長二、工作目的1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、平安意識提升、崗位技能提升。2.班組四提：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力進(jìn)步；3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位〔公平、公正、公開〕、員工思想動態(tài)管理到位〔理解、分析^p、處理〕；4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，到達(dá)互相溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原那么，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅(jiān)持“平安第一”方針，自覺保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛員工生命平安；五是做到以平安為前提，努力進(jìn)步工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議〔班組工作會議〕，進(jìn)步班組管理工作程度。三、班組管理制度(一)工區(qū)對班組的管理制度為了進(jìn)步班組隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建立的自覺性，夯實(shí)基層根底，特制定本制度。⒈工區(qū)班組平安消費(fèi)建立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建立的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建立納入重要的工作日程，堅(jiān)持每月研究一次班組建立工作。⒉培養(yǎng)選拔好班組長。在班組長的任用時(shí)，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，加強(qiáng)考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長隊(duì)伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。⒊堅(jiān)持組織班組長參加每周二、五的政治和平安學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長的日常教育和管理。⒋催促班組長每月召開一次班組會議，及時(shí)解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題。班組因?yàn)樽陨碓蛭赐瓿上M(fèi)任務(wù)，發(fā)生平安事故，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，工區(qū)班組平安消費(fèi)建立領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)加以整頓。⒌抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，進(jìn)步班組職工的綜合素質(zhì)。⒍班組職工有紅白喜事，工區(qū)級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。⒎認(rèn)真搞好班組的日常平安消費(fèi)、工程質(zhì)量、本錢管理考核，搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。⒏認(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長和“金牌五好班組”建立競賽的評比考核工作，負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建立經(jīng)歷交流、先進(jìn)表彰工作會。(二)班組平安消費(fèi)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，確保消費(fèi)在平安的條件下施行，特制定本制度。1.班長是班組平安消費(fèi)的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量和平安負(fù)總責(zé)。2.班長應(yīng)根據(jù)消費(fèi)任務(wù)、消費(fèi)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統(tǒng)地對班組人員進(jìn)展平安消費(fèi)規(guī)程學(xué)習(xí)，積極開展班組的平安管理工作。消費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺遵守各種平安操作規(guī)程，班組建立員工平安聯(lián)保責(zé)任制。對新調(diào)入的工人進(jìn)展崗位平安教育，熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)平安工作。3.經(jīng)常性對作業(yè)場地進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)組織處理。對不能解決的平安隱患，立即采取控制措施，并及時(shí)上報(bào)調(diào)度室。4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，消費(fèi)現(xiàn)場遇有平安隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故，立即保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)匯報(bào)，詳細(xì)記錄，全班組人員必須認(rèn)真分析^p，汲取教訓(xùn)，提出防范措施。6.當(dāng)班期間服從值班隊(duì)長、安檢員指揮。7.對平安工作中的好人好事及時(shí)表揚(yáng)和獎勵。(三)班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為了實(shí)在進(jìn)步平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，強(qiáng)化平安管理工作，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)公司規(guī)劃等級，特制定本制度：⒈統(tǒng)一思想，樹立信心，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)立一級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。⒉認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》，在員工中結(jié)實(shí)樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。⒊必須加強(qiáng)對規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，待考試合格后，方可上崗。加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。⒋各專業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對現(xiàn)場進(jìn)展整治，加大考核力度，使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致。⒌專業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現(xiàn)場相符合。⒍落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制，搞好文明消費(fèi)，并加強(qiáng)對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患可以得到及時(shí)的整改。(四)班組民主管理制度為充分發(fā)揮員工積極性、進(jìn)步班組管理工作的民主意識和透明度，增強(qiáng)員工的凝聚力，圓滿完成平安消費(fèi)任務(wù)。特制定本制度：⒈班組每月召開一次員工民主管理睬議，重點(diǎn)內(nèi)容為：⑴如實(shí)傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會議精神；⑵班組當(dāng)月消費(fèi)任務(wù)完成情況；⑶班組當(dāng)月各類考核情況〔平安、工程質(zhì)量、文明消費(fèi)等〕；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見征集和思想動態(tài)；⑹班組管理工作中的其他事項(xiàng)。⒉會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。⒊要求：⑴會議建立記錄制度；⑵在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，防止因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，因不良情緒影響平安消費(fèi)。員工在工作中偶出錯，不能亂發(fā)脾氣，僵硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根。⒋班組民管會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項(xiàng)，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過后施行。(五)工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際，建立以下制度〔內(nèi)容附后〕：1.班前〔后〕會制度；2.平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；3.班組長管理制度；4.班組平安管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長隨班交接班工作制度；8.班組內(nèi)部管理制度；9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；10.班組其它管理制度。四、班組長準(zhǔn)入制度(一)熱愛中國____，熱愛社會，熱愛企業(yè)，擁護(hù)黨的道路、方針、政策，思想素質(zhì)好。(二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，具有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能做到公平、公正。(三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者；連續(xù)2年獲公司以上的先進(jìn)工作者；黨團(tuán)員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上程度。(六)團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，對同志有愛心，群眾根底好。(七)身體安康、精力充分。五、班組長管理制度班組建立是進(jìn)步職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理程度的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)平安消費(fèi)和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調(diào)動積極性，特制定本制度。(一)聘任原那么：按照公司《班組平安消費(fèi)建立施行方案》第四條執(zhí)行，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑敲础?二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規(guī)定。(三)班組長管理：1.每月對班組長進(jìn)展考核，考核由工區(qū)施行2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續(xù)三個月未完成消費(fèi)任務(wù)者，給予解聘處理。3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。5.對工作表現(xiàn)不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。6.一年內(nèi)班組平安消費(fèi)連續(xù)三個月未完成公司下達(dá)的指標(biāo)，給予解聘處理。7.每月由工區(qū)班組建立“明星班組”競賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)展一次對班長的考核情況督查，并將督查情況的資料搜集整理歸檔。六、班組長培養(yǎng)教育施行細(xì)那么第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)消費(fèi)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，進(jìn)步班長隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，標(biāo)準(zhǔn)班組管理，推進(jìn)公司“三個文明”建立，特制定本細(xì)那么。第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)社會物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建立的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成消費(fèi)經(jīng)營方案和工作任務(wù)的根本單元，是企業(yè)管理的根底。第三條班長隊(duì)伍建立的主要內(nèi)容：在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)班組的消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)境、設(shè)備、本錢等現(xiàn)場管理工作及民主管理、思想政治工作等。第四條班組建立按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會牽頭、團(tuán)委協(xié)助、職能部門配合、工區(qū)落實(shí)的要求，形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的格局。第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長的選拔及日常管理工作。第六條成立班組建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：支部書記副組長：區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員成員：支部委員、車間工會成員、各班班排長第七條副區(qū)長和技術(shù)員作為班組長隊(duì)伍培養(yǎng)教育管理的直接人，負(fù)責(zé)班組長隊(duì)伍建立的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比表彰工作、工作方案等相關(guān)制度。第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制班長培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)方案。負(fù)責(zé)落實(shí)檢查工作，考核班長平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)情況。第九條班長培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場平安管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦平安培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為根底，結(jié)合本單位平安消費(fèi)實(shí)際，進(jìn)展培訓(xùn)。第十條工區(qū)對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。七、“名星班組長”競賽活動為加強(qiáng)班組建立，鼓勵班長在實(shí)際消費(fèi)中充分發(fā)揮作用，為公司平安消費(fèi)經(jīng)營建功立業(yè)，根據(jù)公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：1.班組根底工作好，內(nèi)擔(dān)任本班班長〔包括副班長〕達(dá)10個月，評比時(shí)繼續(xù)擔(dān)任班長者；2.班組消費(fèi)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無不合格品，當(dāng)年未發(fā)生重大平安事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀(jì)，本人無曠工；4.團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾擁護(hù)；5.符合公司“明星班組長”評比條件。八、“金牌五好班組”競賽活動“金牌五好班組”競賽，根據(jù)盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【2024】19號文要務(wù)施行。通風(fēng)工區(qū)2024年5月18日班組平安管理制度1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月工資100元，其他班組成員均扣除20元。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均扣除50元。2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，平安部所下罰款由班組全部承當(dāng)，其中班組長必須承當(dāng)所有罰款的10%－20%，剩余局部根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承當(dāng)。3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，平安部所下罰款由責(zé)任人承當(dāng)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20元。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，平安部所下罰款由責(zé)任人承當(dāng)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50元。4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，平安部所下罰款由責(zé)任人全部承當(dāng)。5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100元，所扣金額以每人50－100元獎給月度隱患最少的班組。6、所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)展累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)展處分，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)展獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的工資中扣除500元，獎給月度隱患最少的班組。7、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)展考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)展獎勵.班前〔后〕會制度1、班前會由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會，遲到、早退者罰款20元。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的平安消費(fèi)作業(yè)。2、班前會召開前，值班干部必須全面搜集作業(yè)現(xiàn)場情況、平安作業(yè)及與當(dāng)班平安消費(fèi)相關(guān)的平安考前須知和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的平安技術(shù)措施。4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及搜集的組織召開班前會，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及平安作業(yè)考前須知，必須做到“任務(wù)明確、平安措施詳細(xì)”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的平安措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。6、班長〔當(dāng)班平安消費(fèi)第一責(zé)任者〕，負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)展合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。8、需要召開班后會時(shí)，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。9、班前〔后〕會召開程序按公司要求執(zhí)行，必須進(jìn)展《平安宣誓》。唱《水礦之歌》班組內(nèi)部管理制度1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核方法。2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否那么當(dāng)月不得獎或給予相應(yīng)的處分。3、所有職工因病、因事需要請假，必須提早辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)回絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅(jiān)持“平安第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“職工十項(xiàng)權(quán)利”的原那么。5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會、按時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)。6、所有職工必須按工區(qū)要求按時(shí)參加周二平安學(xué)習(xí)、特殊情況下的班后會。７、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與別人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。８、入井前按規(guī)定進(jìn)展考勤、參加班前會。作業(yè)中因故需提早分開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可分開，否那么按曠工論處。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施。2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名前方可上崗。3、平安技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的平安措施要求必須累計(jì)學(xué)習(xí)10小時(shí)以上。4、對于公司下發(fā)的平安信息、文件及有關(guān)制度，由平安副區(qū)長利用周二平安活動時(shí)間組織職工進(jìn)展學(xué)習(xí)。5、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)；沒有參加平安技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)合格前方可上崗。6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。7、職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。班組長隨班交接班工作制度1、每班至少要有一名班長隨班工作。2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)展全方位的平安檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢前方可開工。3、班長進(jìn)展平安檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)展整改。4、所有施工人員在消費(fèi)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)展平安檢查，并將檢查的問題主動處理落實(shí)。5、對公司平安檢查所查出的問題，班長必須及時(shí)安排處理。6、對于制約消費(fèi)或危害人身平安的問題必須立即停產(chǎn)處理。7、班前會安排的平安隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提早利用向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)展解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。8、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備、工具、現(xiàn)場平安情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)展一一交待清楚。9、接班班長分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明消費(fèi)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)展交接。10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進(jìn)展確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。4、接班人員向班長匯報(bào)情況，班長根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)展處理，跟班干部與班長對工作面的平安情況，再次進(jìn)展檢查，直到達(dá)標(biāo)。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，負(fù)責(zé)本單位本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對本單位作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。3、每天碰頭會上要求值班干部匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改良展情況及存在的問題，并要求本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的施行方案。4、本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周方案，同時(shí)對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)展總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)展講評。5、各班組未按時(shí)間、未按要求完本錢班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況及在整改正程中面臨的困難，假如無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對其負(fù)責(zé)人進(jìn)展相應(yīng)的處分，假如各班班長回絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處分力度。6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時(shí)上報(bào)工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。現(xiàn)場平安文明消費(fèi)制度1、各崗位工負(fù)責(zé)水倉前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證水泵開關(guān)和牌板外表干凈整潔，不達(dá)標(biāo)的扣責(zé)任人50分。2、各班文明消費(fèi)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100分。3、隊(duì)里每旬對各班的文明消費(fèi)進(jìn)展一次檢查，對查出的問題要進(jìn)展通報(bào)并要按規(guī)定進(jìn)展處分。4、本隊(duì)文明消費(fèi)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長負(fù)責(zé)安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。5、職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾，否那么被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人50分。班組現(xiàn)場和各崗位平安評估制度1、班組現(xiàn)場的平安評估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)視施行。2、各崗位的平安評估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。3、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的平安情況進(jìn)展例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4、每班開工前，班長要帶著全班職工進(jìn)展零事故活動，口述要有針對性。5、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)展零事故口述確認(rèn)。6、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)展巡查，對存在平安隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬8、每周開平安例會時(shí)班長要匯報(bào)本周本班組的平安評估情況。崗位練兵、技能競賽制度1、隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機(jī)構(gòu)。2、崗位練兵每季度進(jìn)展一次，技能競賽每年進(jìn)展一次。3、崗位練兵和技能競賽由工區(qū)制定施行方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織施行。4、對于在崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工隊(duì)里要給予獎勵。5、在崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工優(yōu)先推薦參加公司的崗位練兵和技能競賽。6、對于崗位練兵和技能競賽施行方案中的平安措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長進(jìn)展驗(yàn)收，并將存在的問題催促處理達(dá)標(biāo)。2、每次接班由各崗位司機(jī)及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明消費(fèi)、并催促上班崗位司機(jī)、電工將存在的問題處理達(dá)標(biāo)。3、文明消費(fèi)責(zé)任區(qū)的文明消費(fèi)情況由當(dāng)班班長、崗位司機(jī)接班時(shí)進(jìn)展驗(yàn)收，并安排人員及時(shí)對遺留的問題進(jìn)展處理，下班時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)展驗(yàn)收，并將當(dāng)班文明消費(fèi)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及詳細(xì)情況催促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。四、交班時(shí)，兩班崗位司機(jī)要對上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對兩班進(jìn)展必要的獎罰。五、組長與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長不定時(shí)地對施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展抽查，并將存在的問題催促處理完畢，對問題的責(zé)任人由組長、副隊(duì)長根據(jù)情況扣消費(fèi)分，月底匯入消費(fèi)總分。師徒合同管理制度1、新工人參加工作必須與有經(jīng)歷的教師傅簽定師徒合同。2、教師傅要盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。3、新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭最短的時(shí)間適宜本職工作。4、對不稱職的教師傅要進(jìn)展公開批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。5、對不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長實(shí)習(xí)期。6、對在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的教師傅要給予適當(dāng)獎勵。7、在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，教師傅要受處分。班組長管理制度班組建立是進(jìn)步職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理程度的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)平安消費(fèi)和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調(diào)動積極性，特制定本制度。(一)聘任原那么：按照公司《班組平安消費(fèi)建立施行方案》第四條執(zhí)行，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑敲础?二)聘任范圍：聘任班長時(shí)，優(yōu)先在后備班長的人員中聘任。(三)聘任條件：必須符合公司班組長準(zhǔn)入制的規(guī)定。(四)班組長管理：1.每月對班組長進(jìn)展考核，考核由工區(qū)施行2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續(xù)三個月未完成消費(fèi)任務(wù)者，給予解聘處理。3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。5.對工作表現(xiàn)不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。6.一年內(nèi)班組消費(fèi)本錢連續(xù)三個月未完成隊(duì)〔廠〕下達(dá)的指標(biāo)，給予解聘處理。7.每月由工區(qū)班組建立“明星班組”競賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)展一次對班長的考核情況督查，并將督查情況的資料搜集整理歸檔。煤礦班組建立管理制度篇三目錄班組管理制度班組民主管理制度班組平安績效考核制度班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班前、班后會和交接班制度班組平安消費(fèi)檢查制度班組平安消費(fèi)隱患排查、治理、報(bào)告制度班組平安消費(fèi)承諾制度班組員工平安監(jiān)視制度班組文明消費(fèi)管理制度班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組事故報(bào)告及處置制度班組長任用考核管理制度班組長跟班、值班制度班組管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事消費(fèi)勞動的最根本的單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過班組來落實(shí)。平安管理工作也是如此。平安管理工作的本質(zhì)就是保證職工的人身平安和安康，保證國家和集體財(cái)產(chǎn)的平安，保證消費(fèi)勞動得以順利地進(jìn)展。企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機(jī)械、設(shè)備歸班組使用和維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓平安管理，必須從班組抓起。抓好班組平安管理，扎扎實(shí)實(shí)地打好平安工作、預(yù)防事故的根底，就抓住了企業(yè)平安管理的大頭。只有抓好班組平安管理，使“平安第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項(xiàng)平安工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)平安消費(fèi)的根底才會結(jié)實(shí)。為了更好的管理班組，從而可以得心應(yīng)手的開展工作，特制定本制度：一、班長必須持證上崗，并掛牌管理。二、班組消費(fèi)情況要有臺帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細(xì)記錄清楚。三、每日開工前，必須由班長首先對工作面現(xiàn)場情況進(jìn)展檢查，做到“三不少”、“三到位”，對于存在的平安隱患必須及時(shí)處理，處理完畢前方可正常開工消費(fèi)?！惨弧场叭簧佟卑嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少1、班前檢查不能少;接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。2、班中排查不能少堅(jiān)持每班對各個工作地點(diǎn)進(jìn)展巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和消費(fèi)過程中的動態(tài)隱患。3、班后復(fù)查不能少;當(dāng)班完畢后安排的工作進(jìn)展詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)?！捕场叭轿弧辈贾霉ぷ鞯轿?、檢查工作到位、隱患處理到位1、布置工作到位;班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、平安措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時(shí)解決。2、檢查工作到位;對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施、設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個隱患點(diǎn)。3、隱患處理到位;不管在那個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。四、每日消費(fèi)過程中存在的問題必須及時(shí)處理，對于因個人原因造成的扣分工程必須落實(shí)到個人，嚴(yán)禁“吃大鍋飯”。五、班組成員出勤必須按隊(duì)規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長、班長請假，并履行請假手續(xù)，嚴(yán)禁帶話、請假；無請假手續(xù)按曠工處理。45678(三)班前會會議室管理及會后管理1、班前會會議室管理：主要做到“三無一落實(shí)”：①地面無雜物;②桌面無灰塵;③桌椅無亂放;④每項(xiàng)工作落實(shí)到個人。2、會后行走管理：由班長，帶著當(dāng)班所有人員更換工作服、排隊(duì)入井。二、班后會管理制度(一)班后會管理制度1、班后會由當(dāng)班班長主持，當(dāng)班全體人員參加。2、會議內(nèi)容為班長總結(jié)當(dāng)班平安、消費(fèi)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對做的好的要給予表揚(yáng)或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析^p原因加以改良，在平安或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有問題時(shí)，安監(jiān)員要進(jìn)展點(diǎn)評。3、班后會要有專人負(fù)責(zé)記錄，字跡明晰，記錄標(biāo)準(zhǔn)。(二)班后會議室管理制度1、班后會會議室由班組派專人負(fù)責(zé)管理。2、班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。3、班后會會議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價(jià)賠償。4、會后要及時(shí)清掃會議室，0班組平安消費(fèi)檢查制度一、檢查總體要求：班組平安消費(fèi)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成平安檢查記錄(明細(xì)表或臺賬)。二、班組長檢查要求：(一)催促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，熟知崗位平安操作規(guī)程?！捕辰Y(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。〔三〕對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和平安規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查。〔四〕針對崗位查出隱患采取控制措施。三、班組平安員檢查要求：〔一〕對班組職工勞動防護(hù)用品穿戴、工器具使用及平安規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)展檢查?！捕硨Π嘟M作業(yè)環(huán)境進(jìn)展檢查確認(rèn)(每班不少于一次)?！踩硨﹄[患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)展檢查確認(rèn)?！菜摹硨β毠ぢ?lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查。四、崗位職工檢查要求：〔一〕作業(yè)前按照班組平安檢查表對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、平安防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)展檢查確認(rèn)。〔二〕作業(yè)中對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)展監(jiān)控。〔三〕交班前對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、平安防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)展檢查，做好交接工作。班組平安消費(fèi)隱患排查、治理、報(bào)告制度為了實(shí)在搞好平安消費(fèi)，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大平安事故的發(fā)生，促進(jìn)平安消費(fèi)有序的進(jìn)展，特制定本制度。一、成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé):(一)負(fù)責(zé)《災(zāi)害預(yù)防與處理方案》的貫徹學(xué)習(xí)施行，明確事故隱患的分布，發(fā)惹事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理?！捕尺M(jìn)展平安教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施?！踩畴S時(shí)掌握事故隱患的動態(tài)變化?！菜摹池?fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)?！参濉吵鼍呤鹿孰[患報(bào)告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時(shí)間及整改預(yù)期目的?！擦池?fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施施行的執(zhí)行情況。二、整改的組織施行:〔一〕根據(jù)現(xiàn)場消費(fèi)實(shí)際狀況，事故隱患分以下幾種：1、冒頂、片幫。2、瓦斯、煤塵爆炸。3、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。4、火工品及作業(yè)發(fā)生的危害。5、礦塵、有毒、有害氣體。6、其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車提升等?！捕硣?yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)展評估，屬于事故隱患的立即下達(dá)《事故隱患處理通知書》。〔三〕要做到現(xiàn)場整改、落實(shí)的平安監(jiān)管工作，確保整改期間人員平安?！菜摹硨僦卮箅[患事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出實(shí)在可行措施?！参濉池?fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作?！擦硨﹄S時(shí)危及平安的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停頓作業(yè)并責(zé)令施工隊(duì)立即處理。三、獎勵及處分:〔一〕對及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。〔二〕對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》?！踩硨拥健妒鹿孰[患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處分。班組平安消費(fèi)承諾制度為強(qiáng)化全員平安意識，深化落實(shí)平安責(zé)任，進(jìn)步遵章守紀(jì)的自覺性，確保平安消費(fèi)，制定該制度。認(rèn)真落實(shí)平安承諾制度，是班組員工履行崗位平安職責(zé)的根本保證，個人應(yīng)向單位進(jìn)展書面承諾，即簽訂平安承諾書。平安承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在平安承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行平安承諾。班組長要以崗位平安職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)平安承諾制度。一、平安承諾內(nèi)容：〔一〕認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、生命至上、平安第一”的平安消費(fèi)方針，遵守各項(xiàng)平安消費(fèi)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害?！捕巢贿`章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀(jì)律，抵抗違章指揮，糾正違章行為?！踩硣?yán)格執(zhí)行平安作業(yè)票證制度，井下生火、臨時(shí)停電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟！菜摹嘲匆?guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安制度和規(guī)定?！参濉持鲃映惺芷桨步逃嘤?xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會純熟使用本崗位平安設(shè)施和器材。6)嚴(yán)格履行崗位平安職責(zé)。二、平安承諾的范圍和程序：〔一)與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)展平安承諾?！捕?新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂平安承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的平安教育后重新簽訂平安承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)展平安教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字?！踩?承諾人必須熟悉平安承諾內(nèi)容，并在平安承諾書上親筆簽字，不允許別人代簽。平安承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔?！菜?平安承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。三、平安承諾的要求：班組長是施行平安承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織施行和考核平安承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)展檢查考核。職工進(jìn)廠必須攜帶有效地平安承諾書，無平安承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。平安承諾誓詞：我已承受過本崗位的平安教育，并熟知平安承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違背本承諾，愿承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。四、違背承諾的責(zé)任承諾人違背承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度等有關(guān)條款進(jìn)展處分，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。718192024九、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng);二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的標(biāo)準(zhǔn)的操作技能和應(yīng)急事故的處理才能;四要訓(xùn)練員工的細(xì)心;五要培訓(xùn)員工的競爭意識;六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新才能;七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神;八要注重員工心理素質(zhì)的提升。十、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合;思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合;物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合;耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。十一、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。十二、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)視學(xué)習(xí)成效。十三、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。324班組長任用考核管理制度為確?；鶎影嘟M長具備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢說敢管、成為職工信賴的消費(fèi)骨干，使班組長認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)利，把班組管好、帶好，進(jìn)步班組的自治才能，特制定本制度。一、班組長任職審批程序：(一)由隊(duì)(區(qū)、科)醞釀候選人員，并提交書面報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。(二)分管領(lǐng)導(dǎo)收到報(bào)告后立即組織人員按有關(guān)規(guī)定對候選人進(jìn)展全面考核。(三)分管領(lǐng)導(dǎo)對候選人考核后向黨政班子作以匯報(bào)。(四)經(jīng)黨政班子同意后對擬任人員施行公示。二、班組長監(jiān)視考核程序：(一)日常工作由隊(duì)長和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)視考核。(二)隊(duì)長負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)視考核。(三)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期的監(jiān)視考核‘(四)凡發(fā)現(xiàn)班組長在工作中未認(rèn)真履職責(zé)，出現(xiàn)瀆職行為的，應(yīng)啟動責(zé)任追究制，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展追究，并根據(jù)責(zé)任大小、后果輕重進(jìn)展處理。三、班組長任職資格：(一)具有初中以上文化程度;(二)中共黨員(或非黨積極分子)，具有較高的思想政治素質(zhì);(三)經(jīng)過平安專業(yè)培訓(xùn)并獲得平安工作資格證書;(四)具有解決消費(fèi)中實(shí)際問題的才能;〔五〕具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)才能;〔六〕從事該專業(yè)工作3年以上;〔七〕熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé);〔八〕無嚴(yán)重以上“三違”記錄;〔九〕團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較高的群眾威信。煤礦班組建立管理制度篇四如何加強(qiáng)班組平安消費(fèi)建立班組是企業(yè)最根本的消費(fèi)單位，班組員工是企業(yè)最基層的消費(fèi)理論者，加強(qiáng)班組平安消費(fèi)建立是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑，同時(shí)也是影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。歷年來，我廠及各車間對班組平安消費(fèi)建立非常重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們?nèi)ジ牧?、去完善，只有做好班組的平安消費(fèi)建立工作，才能從頭防止事故的發(fā)生。班組平安消費(fèi)建立效果之所以不明顯，我認(rèn)為有幾個原因。一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對自己的崗位經(jīng)歷豐富，工作才能強(qiáng)，但是在平安建立方面由于自身素質(zhì)所限很難落實(shí)到實(shí)處。二、班組平安管理流于形式，形成較松散的場面，尤其是對外包工程并不能做到全過程監(jiān)護(hù)指導(dǎo)。三、班組平安工作流于形式，平安日活動僅僅是念一念下發(fā)的平安文件，走馬觀花，并沒有真正起到平安教育作用，“三講一落實(shí)”往往被無視，導(dǎo)致危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p不徹底、平安措施不完善。我認(rèn)為加強(qiáng)班組平安消費(fèi)建立需要做到下面幾點(diǎn)：一、全面進(jìn)步班組成員的平安素質(zhì)，尤其是班組長的平安素質(zhì)，班組長作為班組平安的第一責(zé)任人，既要懂消費(fèi)、精技術(shù)、通平安、熟管理，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力。通過平安消費(fèi)大講堂、陽光心理培訓(xùn)、部門間交流互學(xué)等形式，以《標(biāo)準(zhǔn)》為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組平安消費(fèi)建立知識培訓(xùn)，持續(xù)組織班組長培訓(xùn)，持續(xù)開展一線職工日常培訓(xùn)，進(jìn)步職工平安素質(zhì)，為班組平安消費(fèi)建立奠定根底。二、貫徹以人為本的平安方針，創(chuàng)立平安文化。人是消費(fèi)過程中最活潑的要素，是平安消費(fèi)的理論者，平安管理的根本目的是為了人的平安。堅(jiān)決不移地樹立“平安第一，以人為本”的思想，是建立平安長效機(jī)制的前提和根底。通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識,將“強(qiáng)化平安開展觀念，提升全民平安素質(zhì)”、“保平安千日缺乏，出事故一日有余”等平安標(biāo)語條幅懸掛于醒目的地方，從視覺上形成濃重的平安文化氣氛，潛移默化地標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為，培養(yǎng)人的平安心態(tài)。三、推行民主管理，發(fā)揮好管理標(biāo)準(zhǔn)作用。職工平安素質(zhì)的上下與平安管理者的方法是有直接聯(lián)絡(luò)的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處分。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。推行民主管理，結(jié)合班組實(shí)際做好深化細(xì)致的思想政治工作,經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氣氛，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問題。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組等民主管理形式，保障職工享有對班組工資獎金分配、先____選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)。四、積極推進(jìn)班組平安工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組平安工作是班組平安建立的一項(xiàng)重要組成局部，同時(shí)也是日常平安最根本的一項(xiàng)工作?！叭v一落實(shí)”不能敷衍了事，要按照工作內(nèi)容進(jìn)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p、布置平安措施，并檢查措施落實(shí)情況，每月在平安分析^p會上對“三講一落實(shí)”活動開展情況進(jìn)展階段性分析^p、評價(jià)、總結(jié)；平安日期間要對廠部及車間下發(fā)的各項(xiàng)平安文件認(rèn)真學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，對照自身查找問題并進(jìn)展整改，同時(shí)要標(biāo)準(zhǔn)臺賬記錄。只有在日常工作中將平安工作落實(shí)到每位成員身上，平安這頂帽子才會戴在每位職工頭上。班組平安建立是企業(yè)班組平安消費(fèi)工作的根底，是企業(yè)平安消費(fèi)工作能否實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的關(guān)鍵所在。只有通過班組平安消費(fèi)建立，進(jìn)步每一名員工的平安意識和平安技能，才能使平安消費(fèi)成為一種自覺行為，逐步形成班組平安文化乃至企業(yè)平安文化，使企業(yè)消費(fèi)在平安高效的良性狀態(tài)下運(yùn)行。燃料運(yùn)輸車間檢修三班杜瑞祥煤礦班組建立管理制度篇五目錄班前、班后會和交接班制度?????????????????1班組平安消費(fèi)隱患排查、治理、報(bào)告制度???????????8班組事故報(bào)告及處置制度?????????????????10班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度????????????????????12班組平安消費(fèi)承諾制度??????????????????15班組民主管理制度????????????????????17班組績效考核制度????????????????????18班組長任用考核管理制度……………19班組員工____制度????????????????????21班組“三不少”、“三到位”管理制度????????????23班組平安舉報(bào)制度????????????????????24班組員工平安權(quán)益維護(hù)制度?????????????????25班組平安消費(fèi)確認(rèn)制度??????????????????26班組平安消費(fèi)聯(lián)?；ケＶ贫????????????????27班組平安消費(fèi)檢查制度??????????????????29班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為夯實(shí)礦井平安消費(fèi)的根底管理，不斷增強(qiáng)全員的平安意識和平安防范才能，進(jìn)一步進(jìn)步班組管理程度，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面推進(jìn)“平安高效和本質(zhì)平安型”礦井建立，制定本制度?！惨弧嘲嗲捌桨才嘤?xùn)和平安教育主要方式1、“組團(tuán)式”平安培訓(xùn)和平安教育。即職能科室〔安監(jiān)處、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室〕結(jié)合各自工作特點(diǎn)，有方案地到班前開展平安培訓(xùn)教育。2、“協(xié)管式”平安培訓(xùn)和平安教育。即讓職工家屬適時(shí)走進(jìn)班前，發(fā)揮家屬二道防線說教作用。3、“娛教式”平安培訓(xùn)和平安教育。即組織與礦井平安有關(guān)聯(lián)的小節(jié)目進(jìn)班前表演，起到娛教于樂的目的。4、“宣講式”平安培訓(xùn)和平安教育。即組織擅長演講的人員，定期進(jìn)班前進(jìn)展以礦井典型案例為主的平安培訓(xùn)教育宣講。5、“音畫式”平安培訓(xùn)和平安教育。即有方案地制作合適、實(shí)用的平安教育節(jié)目，定期運(yùn)用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開展培訓(xùn)教育。〔二〕班前平安培訓(xùn)和平安教育主要內(nèi)容和會議程序1、班前平安培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：〔1〕講清當(dāng)班平安工作重點(diǎn)；〔2〕講清規(guī)程措施和應(yīng)當(dāng)注意的問題；〔3〕講清當(dāng)班任務(wù)和詳細(xì)要求。2、班前平安培訓(xùn)教育主要程序：〔1〕由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)主持會議；跟班隊(duì)干及不少于一名副科級以上干部參加會議?！?〕站立點(diǎn)名，由班長負(fù)責(zé)清點(diǎn)當(dāng)班出工人數(shù)，并全面掌握員工精神狀況〔是否飲酒或有不良病癥〕。〔3〕及時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)平安消費(fèi)指令、會議精神和工作要求?！?〕聯(lián)絡(luò)實(shí)際，認(rèn)真開展警示教育，進(jìn)展事故案例分析^p，以舉一反三，汲取教訓(xùn)，防微杜漸?！?〕每日進(jìn)展1次平安消費(fèi)專業(yè)知識培訓(xùn)和講解，以答疑解惑，進(jìn)步職工平安業(yè)務(wù)程度〔主要以《三大規(guī)程》、《崗位平安消費(fèi)責(zé)任制》、《平安消費(fèi)管理制度》、《平安規(guī)程措施》、《平安“六預(yù)”行為養(yǎng)成讀本》、《“手指口述”操作要領(lǐng)》的培訓(xùn)內(nèi)容為主〕?！?〕每班總結(jié)分析^p上一班工作情況，對違章作業(yè)的提出批評和處分意見，對遵章守紀(jì)、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)展表揚(yáng)。〔7〕介紹作業(yè)環(huán)境，指出容易引發(fā)事故的工作環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和存在的平安隱患，側(cè)重對重點(diǎn)工程、新開工的作業(yè)地點(diǎn)，進(jìn)展講解，提出整改意見、措施、方法和考前須知，安排部署當(dāng)班的工作任務(wù)，提出詳細(xì)要求?！?〕明確作業(yè)現(xiàn)場的工作分工，特別是流動崗位、穿插作業(yè)的崗位，詳細(xì)落實(shí)每一名職工，每一個崗位和每一個崗位的平安責(zé)任，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)對象提出特殊的平安要求?！?〕詳細(xì)介紹作業(yè)現(xiàn)場的防災(zāi)避險(xiǎn)詳細(xì)措施和疏散道路?！?0〕認(rèn)真進(jìn)展會議總結(jié)及其他內(nèi)容，并做好會議記錄?！?1〕班前平安教育時(shí)間不少于30分鐘，并進(jìn)展錄音〔詳細(xì)按班前錄音規(guī)定執(zhí)行〕?！?2〕每周由單位負(fù)責(zé)組織不少于1次應(yīng)知應(yīng)會知識考試，并存檔備查。〔13〕每周由班組組織至少進(jìn)展2次平安常規(guī)知識抽考，抽考率不少于50%，要有抽考記錄?！?4〕制定平安視頻教育培訓(xùn)方案，每周不少于2次〔周二、周四〕播放教育培訓(xùn)專題?！?5〕基層班組準(zhǔn)時(shí)組織收看平安視頻教育培訓(xùn)節(jié)目。〔16〕安教中心每周不少于1次對各單位班前培訓(xùn)教育進(jìn)展指導(dǎo)?！踩嘲嗲皶h室管理及會后管理1、班前會會議室管理：主要做到“三無一落實(shí)”：〔1〕地面無雜物；〔2〕桌面無灰塵；〔3〕桌椅無亂放；每項(xiàng)工作落實(shí)到個人。2、會后行走管理：由班長和安監(jiān)員負(fù)責(zé)，帶著當(dāng)班所有人員執(zhí)旗列隊(duì)進(jìn)入浴池、候罐入井?！菜摹晨己伺c獎罰1、準(zhǔn)軍辦負(fù)責(zé)每周不少于3次對全礦各班前教育開展情況進(jìn)展動態(tài)抽查。2、安監(jiān)處井口信息站負(fù)責(zé)每天對全礦班前會錄音情況進(jìn)展收聽、考核。3、準(zhǔn)軍辦負(fù)責(zé)每月對班前平安培訓(xùn)教育抽查情況進(jìn)展匯總。4、未按上述規(guī)定執(zhí)行的，一次〔項(xiàng)〕罰款50元。5、對連續(xù)兩次違背上述規(guī)定的，減發(fā)當(dāng)事人、班長以上干部平安獎勵〔平安獎、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎〕50%。6、對連續(xù)兩個月違背上述規(guī)定的，取消當(dāng)事人當(dāng)月平安獎；取消當(dāng)月班長以上干部平安獎勵〔平安獎、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎〕100%。二、班后會管理制度〔一〕班后會管理制度1、班后會由當(dāng)班班長主持，安監(jiān)員監(jiān)視，當(dāng)班全體人員參加。2、會議內(nèi)容為班長總結(jié)當(dāng)班平安、消費(fèi)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對做的好的要給予表揚(yáng)或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析^p原因加以改良，在平安或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有問題時(shí)，安監(jiān)員要進(jìn)展點(diǎn)評。3、班后會要有專人負(fù)責(zé)記錄，字跡明晰，記錄標(biāo)準(zhǔn)，以備檢查。4、不按規(guī)定的會議內(nèi)容開會，罰當(dāng)班班長50元。不按規(guī)定開班后會，罰當(dāng)班班長100元，掛罰該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各50元。5、班后會記錄不標(biāo)準(zhǔn)或記錄本缺損，罰記錄人30元，當(dāng)班班長20元?！捕嘲嗪髸h室管理制度1、班后會會議室由維準(zhǔn)隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。2、班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。3、班后會會議室衛(wèi)生不合格或牌板吊掛不齊，罰當(dāng)班班長30元，罰維準(zhǔn)隊(duì)專職負(fù)責(zé)人10元。4、班后會會議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價(jià)賠償，如找不到損壞者，由維準(zhǔn)隊(duì)專職負(fù)責(zé)人按價(jià)賠償。5、會后，開會單位清掃完會議室，維準(zhǔn)隊(duì)專職負(fù)責(zé)人檢查合格后，由班長統(tǒng)一帶隊(duì)升井。三、交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布臵完消費(fèi)任務(wù)和平安考前須知后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況前方準(zhǔn)分開。2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、平安隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查催促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對未進(jìn)展交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處分。5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以回絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將平安消費(fèi)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明消費(fèi)管理制度1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、平安消費(fèi)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。2、制定實(shí)在可行的各項(xiàng)班組平安管理目的。3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安管理、文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制及平安操作規(guī)程。4、認(rèn)真編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)措施〔方案〕危險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施。并進(jìn)展嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。5、施工過程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)措施進(jìn)展施工。6、經(jīng)常對職工進(jìn)展平安教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)展平安技術(shù)補(bǔ)充完善。7、必需要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工工程衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)展認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；1〕、平安防護(hù)裝臵、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；2〕、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；3〕、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；4〕、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。5〕、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；6〕、新上崗職工必須明確平安監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。7〕、班組必須建立平安教育培訓(xùn)臺賬、平安檢查臺賬、平安活動臺賬、平安消費(fèi)會議臺賬、事故管理臺賬。8〕、文明消費(fèi)是發(fā)揚(yáng)社會精神文明和物質(zhì)文明的表達(dá)。全體職工必須遵守文明守那么，創(chuàng)始文明消費(fèi)新風(fēng)。9〕、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違背勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。10〕、上崗必須穿工作服〔鞋〕戴工作帽。對各工種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。11〕、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保平安消費(fèi)和職工身心安康。12〕、創(chuàng)文明消費(fèi)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。13〕、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放標(biāo)準(zhǔn)整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。14〕、原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完好，按書寫標(biāo)準(zhǔn)填寫，按固定位臵擺放。15〕、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，消費(fèi)或檢修后做到工完料凈場地清。16〕、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安消費(fèi)制度，確保平安消費(fèi)，自覺保護(hù)花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的消費(fèi)生活環(huán)境。班組平安消費(fèi)隱患排查、治理、報(bào)告制度為了實(shí)在搞好平安消費(fèi)，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大平安事故的發(fā)生，促進(jìn)平安消費(fèi)有序的進(jìn)展，特制定本制度。一、平安隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé):1、負(fù)責(zé)《災(zāi)害預(yù)防與處理方案》的貫徹學(xué)習(xí)施行，明確事故隱患的分布，發(fā)惹事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。2、進(jìn)展平安教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處臵措施。3、隨時(shí)掌握事故隱患的動態(tài)變化。4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。5、出具事故隱患報(bào)告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時(shí)間及整改預(yù)期目的。6、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施施行的執(zhí)行情況。二、整改的組織施行:1、根據(jù)現(xiàn)場消費(fèi)實(shí)際狀況，事故隱患分以下幾種：(1)、冒頂、片幫。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4)、火工品及作業(yè)發(fā)生的危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車提升等。2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)展評估，屬于事故隱患的立即下達(dá)《事故隱患處理通知書》。3、要做到現(xiàn)場整改、落實(shí)的平安監(jiān)管工作，確保整改期間人員平安。4、屬重大隱患事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出實(shí)在可行措施。5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。6、對隨時(shí)危及平安的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停頓作業(yè)并責(zé)令施工隊(duì)立即處理。三、獎勵及處分:1、對及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。2、對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處分。班組事故報(bào)告及處置制度一、事故報(bào)告制度班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：〔1〕事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等?！?〕事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。〔3〕事故發(fā)生的初步原因?！?〕事故發(fā)生后采取的措施及控制情況二、事故分析^p處臵制度、事故分析^p處理要堅(jiān)持“四不放過”的原那么，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。2、因無視平安經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、成心拖延不報(bào)、成心破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，回絕承受調(diào)查以及回絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對以下人員必須嚴(yán)肅處理：〔1〕對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違背勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者?！?〕對已列入整改工程不按期施行，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者?！?〕因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者?！?〕因無視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。〔5〕因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者?！?〕發(fā)惹事故后，不按“四不放過”的原那么處理，不認(rèn)真汲取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為標(biāo)準(zhǔn)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，進(jìn)步學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氣氛，特制定本方法：1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)方案，制訂合適本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，有方案地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，提出改良意見。3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：平安培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。4、適時(shí)對員工進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有根底理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵新員工的成長。5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1〕要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。2〕學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。3)學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)歷交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)歷、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的考慮才能，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。4)集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)展集體學(xué)習(xí)和討論。5)個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作嚴(yán)密相關(guān)的知識進(jìn)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)展培訓(xùn)。6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)展一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進(jìn)展指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的標(biāo)準(zhǔn)的操作技能和應(yīng)急事故的處理才能；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新才能；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)視學(xué)習(xí)成效。13、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。班組平安消費(fèi)承諾制度為強(qiáng)化全員平安意識，深化落實(shí)平安責(zé)任，進(jìn)步遵章守紀(jì)的自覺性，確保平安消費(fèi)，制定該制度。認(rèn)真落實(shí)平安承諾制度，是班組員工履行崗位平安職責(zé)的根本保證，個人應(yīng)向單位進(jìn)展書面承諾，即簽訂平安承諾書。平安承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在平安承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行平安承諾。班組長要以崗位平安職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)平安承諾制度。1、平安承諾內(nèi)容：1〕認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、生命至上、平安第一”的平安消費(fèi)方針，遵守各項(xiàng)平安消費(fèi)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。2〕不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀(jì)律，抵抗違章指揮，糾正違章行為。3〕嚴(yán)格執(zhí)行平安作業(yè)票證制度，井下生火、臨時(shí)停電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?〕按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安制度和規(guī)定。5〕主動承受平安教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會純熟使用本崗位平安設(shè)施和器材。6〕嚴(yán)格履行崗位平安職責(zé)。2、平安承諾的范圍和程序：7〕與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)展平安承諾。8〕新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂平安承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的平安教育后重新簽訂平安承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)展平安教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。9〕承諾人必須熟悉平安承諾內(nèi)容，并在平安承諾書上親筆簽字，不允許別人代簽。平安承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。10〕平安承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。3、平安承諾的要求：11〕班組長是施行平安承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織施行和考核平安承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)展檢查考核。職工進(jìn)廠必須攜帶有效地平安承諾書，無平安承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。平安承諾誓詞：我已承受過本崗位的平安教育，并熟知平安承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違背本承諾，愿承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。4、違背承諾的責(zé)任12〕、承諾人違背承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處臵制度和績效考核制度及平安管理獎懲方法等有關(guān)條款進(jìn)展處分，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。班組民主管理制度1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理睬議研究討論做出決定。3、傾聽班組員工心聲，理解職工疾苦，實(shí)在研究和解決職工提出的問題。4、按時(shí)召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資晉級以及班組長的任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)視行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理的處分，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。班組平安績效考核制度為確保平安消費(fèi)方針和目的的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣平安消費(fèi)管理經(jīng)歷，鼓勵員工發(fā)奮進(jìn)取，自覺地搞好平安消費(fèi)工作，持續(xù)改良平安績效，特制定本制度。平安績效是指基于平安消費(fèi)方針和目的，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)獲得的可量化結(jié)果。平安績效考核實(shí)行百分制，總分為100分，按平安指標(biāo)、制度建立指標(biāo)、其它綜合指標(biāo)、群監(jiān)組織作用發(fā)揮、班組平安消費(fèi)治理、平安制度、五型班組建立、班組廉政文化建立、班務(wù)公開民主公開、平安思想教育、創(chuàng)新創(chuàng)效、平安監(jiān)察、陣地建立等13個要素進(jìn)展考核，低于85分為不合格；85—95分為合格班組；95分以上為單位優(yōu)秀班組。詳細(xì)見附表并執(zhí)行《林盛煤礦班組平安消費(fèi)建立施行方案》〔林煤發(fā)[2024]5號〕。班組長任用考核管理制度為確?；鶎影嘟M長具備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢說敢管、成為職工信賴的消費(fèi)骨干，使班組長認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)利，把班組管好、帶好，進(jìn)步班組的自治才能，特制定本制度。一、班組長任職審批程序：1、由隊(duì)〔區(qū)、科〕醞釀候選人員，并提交書面報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后報(bào)組織部。2、組織部收到報(bào)告后立即組織人員按有關(guān)規(guī)定對候選人進(jìn)展全面考核。3、組織部對候選人考核后向黨政班子作以匯報(bào)。4、經(jīng)黨政班子同意后對擬任人員施行公示。二、班組長監(jiān)視考核程序：1、日常工作由各單位和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)視考核。2、各職能部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)視考核。3、組織部負(fù)責(zé)定期的監(jiān)視考核‘4、凡發(fā)現(xiàn)班組長在工作中未認(rèn)真履職責(zé)，出現(xiàn)瀆職行為的，應(yīng)啟動責(zé)任追究制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和單位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)展追究，并根據(jù)責(zé)任大小、后果輕重進(jìn)展處理。三、班組長任職資格：1、具有初中以上文化程度；2、中共黨員〔或非黨積極分子〕，具有較高的思想政治素質(zhì)；3、經(jīng)過平安專業(yè)培訓(xùn)并獲得平安工作資格證書；4、具有解決消費(fèi)中實(shí)際問題的才能；5、具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)才能；6、從事該專業(yè)工作3年以上；7、熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)；8、無嚴(yán)重以上“三違”記錄；9、兩年內(nèi)無事故直接責(zé)任記錄；10、團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較高的群眾威信。班組員工___