設(shè)備交付的文件(82篇)

第頁共頁設(shè)備交付的文件(82篇)設(shè)備交付的文件篇一在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦平安消費(fèi)中的重要地位，設(shè)備管理那么是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦平安消費(fèi)管理工作的重要性。為了進(jìn)步大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦平安消費(fèi)中是至關(guān)重要的。知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?.選好設(shè)備是前提改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的開展，但同類設(shè)備有眾多的消費(fèi)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們?cè)谫徶迷O(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。2.裝備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的裝備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了裝備合格的維護(hù)工人以外，還要裝備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井平安消費(fèi)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重缺乏，更談不上裝備維護(hù)工程師，因此，裝備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。3.抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作?！?〕建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人煤礦有許多種消費(fèi)設(shè)備，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題?！?〕建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實(shí)到人每臺(tái)設(shè)備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。〔3〕建立完善的方案檢修制度設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)展方案檢修，我們必須針對(duì)不同的設(shè)備制訂完善的方案檢修制度，有方案地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠方案檢修把故障檢修降低到最低。以上是我對(duì)設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。設(shè)備交付的文件篇二回憶過去的20xx年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”工程已進(jìn)入施行階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年x月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)展匯報(bào)：1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和光滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備光滑制度的條款又進(jìn)展了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)x界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，假如巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)展巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，理解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及x機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了x機(jī)和x泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)展搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過x噸提供了強(qiáng)有力的保證。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深化的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改良。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。1、積極施行設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。可以說，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)閤界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對(duì)設(shè)備的維修和降低本錢是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備進(jìn)展了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改良。1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)歷缺乏，有待學(xué)習(xí)和改良。如每月的預(yù)修方案都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修方案形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修方案，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)展實(shí)時(shí)地調(diào)整。2、在巡檢過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20xx年有所改良。3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)程度有待進(jìn)步。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、理論，不斷的積累經(jīng)歷，在理論中來鍛煉自己，完善自己。展望20xx年，我們還有很長路要走，x萬噸的施行，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。設(shè)備交付的文件篇三20xx年設(shè)備管理工作在xx集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在xx公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目的，為公司的圓滿完成消費(fèi)任務(wù)提供了保障。針對(duì)今年設(shè)備管理工作中的缺乏，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好根底，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動(dòng)力設(shè)備部根據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，對(duì)公司設(shè)備管理體系進(jìn)展全面清理、完善，使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人，每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員才能程度的培養(yǎng)，每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目的明確。1、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的根底上，對(duì)每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)展制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場(chǎng)次。通過培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人可以清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。2、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)展日常檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)展處分。組織設(shè)備管理人員進(jìn)展穿插檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。3、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)展通報(bào)，分析^p查找缺乏的原因，制定改良措施，布置下階段重點(diǎn)工作。4、對(duì)各部門車間進(jìn)展季度考核，根據(jù)xx集團(tuán)考核細(xì)那么結(jié)合xx公司實(shí)際修訂考核細(xì)那么，在三季度開場(chǎng)進(jìn)展考核，通過考核后的獎(jiǎng)懲使各部門、車間對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度進(jìn)步。科技效益年，xx公司重點(diǎn)表達(dá)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，xx公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。詳細(xì)施行由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)展，動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí)，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用，由原來方案的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分表達(dá)出科技創(chuàng)效益的精華。1、今年設(shè)備管理工作存在的缺乏有：在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識(shí)度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：〔1〕、各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年進(jìn)步，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)程度進(jìn)步，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識(shí)、才能進(jìn)步。〔2〕、繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，進(jìn)步對(duì)公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對(duì)原有設(shè)備缺陷進(jìn)展改造。設(shè)備交付的文件篇四20xx年是平安消費(fèi)年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)視管理下，設(shè)備管理部在20xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，獲得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的平安良好成績(jī)。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負(fù)責(zé)人，在平安方面做了一些工作，其中有成績(jī)也有缺乏，如今，我就過去的一年內(nèi)的平安工作進(jìn)展總結(jié)：1.努力進(jìn)步平安的自我要求，做一名“平安的人”。在思想上，積極上進(jìn)，愛祖國愛公司，同時(shí)努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)平安制度。在行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)以平安作為標(biāo)桿，標(biāo)準(zhǔn)自已的各種行為，保障自身的平安。2.組織進(jìn)展部門的平安培訓(xùn)工作。平時(shí)利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，協(xié)同部門兼職平安員，每月兩次對(duì)部門的員工進(jìn)展平安知識(shí)培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)平安制度、各項(xiàng)事故案例、上級(jí)及公司平安部門的要求文件等，進(jìn)步部門職工的平安意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。3.加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的平安保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出平安的要求，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以平安為原那么，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須按要求配戴平安帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須與設(shè)備操作工結(jié)成平安對(duì)子，做好平安互保。通過大家的共同努力，部門在20xx年獲得了良好的平安成績(jī)。4.加強(qiáng)檢修作業(yè)的平安監(jiān)視。作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對(duì)檢修過程中的平安負(fù)有較大的責(zé)任。假假設(shè)在工作安排時(shí)，未考慮到相應(yīng)的危險(xiǎn)因素，極易導(dǎo)致平安事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對(duì)檢修過程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)展再三強(qiáng)調(diào)，并催促檢修人員對(duì)所有的危險(xiǎn)因素進(jìn)展相應(yīng)的防范。同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)平安強(qiáng)調(diào)及監(jiān)視，保障設(shè)備檢修人員的平安。5.組織參與設(shè)備的消缺技改及平安的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋平臺(tái)收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個(gè)技改工作。從方案準(zhǔn)備到詳細(xì)施行，全程對(duì)改造過程進(jìn)展安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車葫蘆平安缺陷的整改，消除了天車平安上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的平安。6.組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部結(jié)合進(jìn)展的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動(dòng)中，積極參與，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)展通報(bào)及查處，消除設(shè)備指揮、操作過程中的不平安因素，防止平安事故的發(fā)生。縱觀全年的平安工作，我認(rèn)為首先必須結(jié)實(shí)的樹立平安的核心思想，在一切活動(dòng)中，都要把平安作為行動(dòng)的基石，在職工的平安培訓(xùn)中，必須時(shí)時(shí)灌輸此一思想；另外，必須加強(qiáng)平安的檢查，對(duì)所有不平安的行為，都要受到相應(yīng)的批評(píng)及考核，因此建立各單位的平安檢查與考核制度是非常有必要的；再者，要加強(qiáng)設(shè)備方面對(duì)平安的保障，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)展消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不平安因素，減少對(duì)設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。一年來的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏，主要表如今力度方面。在組織、溝通才能上還尚有缺乏之處。另外，對(duì)于其它車間的設(shè)備及平安知識(shí)尚需要時(shí)間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)平安制度，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的平安工作做得更好。設(shè)備交付的文件篇五xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》的各項(xiàng)要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息“數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符”，完善了設(shè)備臺(tái)賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在“平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定”的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對(duì)去年檢查存在的問題和缺乏，三個(gè)單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)展分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)展編號(hào)，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)設(shè)備根底管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時(shí)組織供給、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對(duì)設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收，及時(shí)搜集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時(shí)組織開工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)下達(dá)整改通知單，及時(shí)組織消缺，保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、進(jìn)步機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng)的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面浸透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對(duì)設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)展1次對(duì)標(biāo)檢查，每個(gè)月末對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)展月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核方法進(jìn)展獎(jiǎng)罰。通過對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按方案組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對(duì)鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效進(jìn)步了職工的業(yè)務(wù)程度，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照“誰使用，誰管理”的原那么，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核方法現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。8、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的平安管理，確保平安可靠運(yùn)行。對(duì)鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)展重點(diǎn)管理，定期檢測(cè)，校驗(yàn)和維護(hù)，確保平安保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。9、樹立“設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底和保障”的理念，逐步推行設(shè)備零事故目的管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級(jí)、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，到達(dá)重點(diǎn)控制、全員參與的目的。消費(fèi)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對(duì)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備根底管理各環(huán)節(jié)得到詳細(xì)落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率。10、積極開展雨季“三防”和冬季“四防”工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和平安過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水、供電、供氣〔汽〕、供暖等系統(tǒng)的管理。11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，獲得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改工程被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)步設(shè)備效率，節(jié)約能，降低本錢，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于程度有限，經(jīng)歷欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和缺乏，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表如今：1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)程度較低，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷較少，同時(shí)近幾年公司快速開展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對(duì)設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期配合脫節(jié)，有的對(duì)應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí)，臺(tái)賬信息不完好;卓意公司收買格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。3、有消費(fèi)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員缺乏、維修力量薄弱，很多檢修方案沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。4、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)程度和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和進(jìn)步企業(yè)的技術(shù)裝備程度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與方案檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原那么，不斷進(jìn)步設(shè)備的科學(xué)管理程度。3、加強(qiáng)對(duì)專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步設(shè)備管理程度和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備根底管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。4、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息，做到詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。保證設(shè)備完好率到達(dá)95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修方案完成率100%;確保到達(dá)設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?？傊O(shè)備綜合管理是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探究設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷進(jìn)步自身的管理才能和創(chuàng)新才能，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，為公司的平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速開展提供有力的根底保障。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。設(shè)備交付的文件篇六上半年，是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段，這是因?yàn)殚L絲車間消費(fèi)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了，設(shè)備磨損比擬嚴(yán)重，需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和修理，才能確保消費(fèi)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定方案，4月份要對(duì)整個(gè)消費(fèi)裝置進(jìn)展大檢修，車間設(shè)備組會(huì)同其他部門，提早做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的停工方案，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委工程，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、平安、順利，保質(zhì)保量進(jìn)展，為下一周期消費(fèi)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行打下良好的根底和前提。4月25日，長絲車間停工檢修開場(chǎng)，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，次第展開各自的維修工程，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)展，有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深化到車間的角角落落，涉及大小檢修工程400多項(xiàng)，截止6月底，大檢修根本完畢，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，非凡的業(yè)績(jī)，被分公司黨委授予模范v員榮耀稱號(hào)。長絲車間消費(fèi)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量。1、加強(qiáng)設(shè)備根底管理，落實(shí)責(zé)任制，推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制。施行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)消費(fèi)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)那么》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)展作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)等，都按制度給予處分。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，防止設(shè)備事故的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過進(jìn)展tpm設(shè)備管理方面的考核，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。2、對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)分析^p故障原因，采取應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的根底和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、穿插管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理形式，制定科學(xué)的巡檢道路，并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員穿插巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行。針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn)，車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備光滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)展各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。長絲車間空冷站是消費(fèi)裝置工藝用風(fēng)和制冷的消費(fèi)單位，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中，對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)展了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)展純熟操作、精心維護(hù)，車間設(shè)備組邀請(qǐng)了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷高級(jí)工程師董素霞同志，到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽，認(rèn)真記筆記，唯恐錯(cuò)過一個(gè)環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。董素霞同志用通俗挪動(dòng)的語言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn)，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的竅門。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工可以純熟操作為止。車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)歷，采取新措施、新方法，對(duì)車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對(duì)完工工程按時(shí)進(jìn)展驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)展。大檢修期間，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不喪失、破損和浪費(fèi)，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要奉獻(xiàn)。隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外，對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)展非定期作業(yè)，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的程度奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。為進(jìn)步長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)歷豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工根底知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理，熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要，對(duì)他們進(jìn)展了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯進(jìn)步，在消費(fèi)維修與效勞中可以做到平安、快捷、準(zhǔn)確、高效。經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比擬迅速與準(zhǔn)確，完全可以擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，部分設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。假如請(qǐng)外單位專業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元，周皎程同志帶著電儀班組職工，查閱資料，請(qǐng)教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車間消費(fèi)順利運(yùn)行。為了降低車間維修費(fèi)用，有方案有預(yù)見性進(jìn)展科學(xué)合理維修，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修本錢核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修方案入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核算，并按照供給物品票據(jù)價(jià)格，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用，并同月初方案進(jìn)展比照，使車間檢維修本錢一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。為了降低維修本錢，車間積極開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在一樓維修班和電儀班開展維修本錢定額競(jìng)賽活動(dòng)，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力，進(jìn)步班組管理程度，積極開展“修舊利廢”活動(dòng)，如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)展修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟，總計(jì)有500多個(gè)工程，其中自修工程有300——400個(gè)，外委工程有100多個(gè)。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍，在平時(shí)的消費(fèi)中，起到保駕護(hù)航的作用，為消費(fèi)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的奉獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造工程，大部分檢修工程都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開場(chǎng)對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)展預(yù)案制作，并報(bào)分公司審批，為車間大檢修做好了前期根底工作。4月份會(huì)同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶著下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間消費(fèi)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的施行藍(lán)圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對(duì)全部檢修工程進(jìn)展工程的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排，以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)展了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分，對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承當(dāng)?shù)臋z修工程、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4月25日，長絲車間停工檢修開場(chǎng)。輔助裝置組件班克制人員少，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡劣，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，成功地完成了組件下機(jī)工作，保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的根底和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和方案，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保平安檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)結(jié)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)全車間的力量，克制高溫、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修穿插進(jìn)展、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈敏地開展檢修工程作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造、檢修平安和質(zhì)量。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)視，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)視檢查。長絲車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響平安檢修的隱患，都及時(shí)處理掉；各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊；各種臨時(shí)電線鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)而不雜亂；現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)視檢查涉及到檢修平安的每一個(gè)方面，包括平安規(guī)章制度、平安作業(yè)票證的執(zhí)行情況；施工平安措施的落實(shí)情況；各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的平安狀況；各種應(yīng)急物品、平安防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。4、加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理，積極配合壓力容器檢測(cè)等外來單位作業(yè)。4月29日，長絲車間100多項(xiàng)外委工程的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)開場(chǎng)作業(yè)。在檢修工程施工前對(duì)外來施工作業(yè)人員交代施工平安措施和tpm設(shè)備管理考前須知，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工工程tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)展抽查，充分保證自修工程和外委工程的檢修同步平安進(jìn)展?？諌赫镜目菰锲饕苍诒敬螜z修工程之中，按照專業(yè)規(guī)定，枯燥器的檢測(cè)由洛陽市壓力容器所進(jìn)展。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)展跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。5、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承當(dāng)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長張文成的帶著下，大家精心操作，現(xiàn)場(chǎng)研究，克制重重困難，完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器，檢修的地方很多，包括卷繞頭外表的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸光滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi)，集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)展擦拭和清理，并安裝到位，全部對(duì)接，到達(dá)了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時(shí)間沒有得到解決，電儀班班長周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交織的管線上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查，對(duì)電線的絕緣進(jìn)展測(cè)試，經(jīng)過討論研究，拿出了一個(gè)完好的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順利進(jìn)展解決了一個(gè)重大難題。中控室是車間消費(fèi)的指揮中心，其中的dcs、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請(qǐng)教，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了消費(fèi)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車間消費(fèi)裝置開工平安順利開拓出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能，可以攻破技術(shù)難題，攀登頂峰，很好地完成為消費(fèi)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，進(jìn)步職工各方面才能的一種很好方法，是一種創(chuàng)新。6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組、平安事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部非常重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè)，為車間一次開工成功打下良好的根底和前提。7、對(duì)硬件根底設(shè)施進(jìn)展維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的時(shí)機(jī)，維修廁所下水道，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)展更新、改造和修繕。在檢修期間，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深化人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站工程檢修中，有意識(shí)地采取tpm管理。空壓站成立了檢修tpm管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目的，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成消費(fèi)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來推行tpm，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)歷雖然比擬缺乏，但工作很認(rèn)真，記錄齊全，大家邊探究，邊理論，努力創(chuàng)立車間檢修tpm管理的最新成功案例。設(shè)備交付的文件篇七本次定修焙燒區(qū)共原方案安排檢修工程41項(xiàng)，其中設(shè)備工程19項(xiàng)，工藝工程18項(xiàng)。因備件原因取消1項(xiàng)，方案原因取消2項(xiàng)，與其它工程合并1項(xiàng)；隱蔽工程臨時(shí)增加2項(xiàng)；因此實(shí)際安排39項(xiàng)。2、檢修人員技術(shù)程度有限，鉚焊工充當(dāng)鉗工，拆卸、安裝設(shè)備時(shí)，有損壞設(shè)備件的情況。不僅如此，在平常日修時(shí)，檢修人員也是鉚焊工干鉗工的活，一個(gè)小減速機(jī)裝2天。因此，檢修公司的技術(shù)力量必須徹底解決，否那么拖累點(diǎn)檢、損壞設(shè)備、影響消費(fèi)。3、重點(diǎn)檢修工程，檢修公司帶班的應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，即使是連夜施工，也應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)盯著，不能跟沒事的一樣回去睡覺。4、檢修隊(duì)工器具裝備不齊全，尤其是特種作業(yè)工器具，導(dǎo)致原檢修工時(shí)延長，檢修質(zhì)量難保〔環(huán)冷臺(tái)車壓條更換〕。5、消費(fèi)工藝工程，崗位盯不住，個(gè)別崗位根本不清楚檢修工程，甚至認(rèn)為檢修與他們無關(guān)，急需加強(qiáng)。6、在短時(shí)間限時(shí)檢修時(shí)，降溫排料方案有待于修定，因?yàn)榘创舜谓禍嘏帕戏桨福诙戽滙鳈C(jī)里溫度高不能進(jìn)去人，鏟料板不能按方案檢修；環(huán)冷機(jī)平料陀位置溫度高，不能按方案檢修。7、平料陀因無備件和時(shí)間有限，需要下次定修安排。8、鏟料板因檢修時(shí)間有限，本次只做了修補(bǔ)，下次定修安排更換。9、環(huán)冷主傳動(dòng)聯(lián)軸器因無備件，取消工程，待下次有備件時(shí)，更換。設(shè)備交付的文件篇八20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作獲得了一定的成績(jī)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成績(jī)固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的缺乏之處，我們從出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，總結(jié)缺乏，在反思中進(jìn)展自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)展。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：1、根本到達(dá)了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為、設(shè)備完好率為98%〔暫設(shè)3項(xiàng)〕造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。2、實(shí)在展開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)那么的各項(xiàng)工作。明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目的、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完好的設(shè)備管理組織體系〔已延伸到消費(fèi)班組〕建立健全了各項(xiàng)設(shè)備根底管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備光滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化〔有根據(jù)可循〕現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。為了便于管理〔責(zé)任落實(shí)到個(gè)人〕，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)那么，對(duì)消費(fèi)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理。開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工根本能到達(dá)設(shè)備“三好四會(huì)”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過比擬和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的進(jìn)步。組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)〔含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備本錢控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等〕；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)視和落實(shí)考核，根本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理睬議，分析^p當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出缺乏，制定了改善預(yù)防措施，并加以施行，使工作有效開展；組織安排人員，不定期〔一星期至少有一次〕檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，催促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升〔設(shè)備利用率得到了很大的進(jìn)步、維修本錢得到了有效控制〕設(shè)備交付的文件篇九今年以來，在公司裝備部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心的全體設(shè)備管理人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞中心年度經(jīng)營方針目的，積極面對(duì)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實(shí)干，克制困難，不斷進(jìn)步對(duì)設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極探究管理工作的新思路、新方法，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備全過程管理，使管理程度有顯著進(jìn)步，并在各部門的通力協(xié)作下，努力工作，確保了中心培訓(xùn)、施工、科研工作的設(shè)備保障。現(xiàn)將20xx年工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心設(shè)備管理工作總結(jié)如下：工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺(tái)套〔作業(yè)隊(duì)移交之后〕，其中全自動(dòng)焊機(jī)：m300c型2臺(tái)、crc-p260型1臺(tái)；半自動(dòng)焊機(jī)：pipepr0450rfc型14臺(tái)、xmt456cc/cv型12臺(tái)、mps-500型27臺(tái)、zd7-500型8臺(tái)、v350型5臺(tái)、dc400型1臺(tái)；二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)：stt型12臺(tái)、nbc-350型1臺(tái)；坡口機(jī)：pfm28v-32v型1臺(tái)、oce-1230型1臺(tái)；逆變焊機(jī)zx7-400型6臺(tái)、米勒200dx型2臺(tái)、wsme-500型1臺(tái)、飛馬特350p型2臺(tái)；內(nèi)燃手工焊機(jī)：mpm250型2臺(tái)；內(nèi)燃半自動(dòng)焊機(jī)ranger305g型2臺(tái)；檢測(cè)設(shè)備11臺(tái)〔鐵素體測(cè)量?jī)x1臺(tái)，油建容器廠20xx年借用，自今未還，且下落不明〕；切割設(shè)備4臺(tái)；金屬切削機(jī)床4臺(tái)；特種設(shè)備3臺(tái)；車輛3輛；加熱器〔熱處理儀〕2臺(tái)；其它設(shè)備3臺(tái)。報(bào)廢〔資產(chǎn)〕設(shè)備共78臺(tái)。其中焊接切割設(shè)備62臺(tái)，檢測(cè)設(shè)備7臺(tái)，金屬切削機(jī)床8臺(tái)，發(fā)電機(jī)1臺(tái)。中心設(shè)備新度系數(shù)78%、設(shè)備完好率，設(shè)備利用率，設(shè)備事故發(fā)生率0%，實(shí)驗(yàn)設(shè)備年檢率達(dá)100%。待處置設(shè)備6臺(tái)；新購設(shè)備1臺(tái)，型號(hào)為：pmi-masterpro挪動(dòng)式直度光譜儀。20xx年報(bào)批處置報(bào)廢設(shè)備17臺(tái)套；外部租賃設(shè)備3臺(tái)；內(nèi)部租賃設(shè)備1臺(tái)。中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個(gè)，由中心主任任組長，分管設(shè)備的副主任任副組長，各部站及作業(yè)隊(duì)分管設(shè)備的部〔隊(duì)〕長為成員。設(shè)備管理歸口部門為中心消費(fèi)運(yùn)行部，由消費(fèi)運(yùn)行部負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作，設(shè)備詳細(xì)管理工作由消費(fèi)運(yùn)行部2名管理人員完成，1名設(shè)備方案、統(tǒng)計(jì)員，1名庫房管理員。消費(fèi)運(yùn)行部成立兩年多以來，結(jié)合中心設(shè)備管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，圍繞確保滿足消費(fèi)要求，標(biāo)準(zhǔn)了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度，建立了各類設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)所有的設(shè)備均建立了設(shè)備臺(tái)帳，并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運(yùn)行記錄。根據(jù)公司裝備管理要求，結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題，中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”，增補(bǔ)了設(shè)備管理目的責(zé)任制，加強(qiáng)了設(shè)備日常維護(hù)管理，進(jìn)一步完善了檢查總結(jié)與評(píng)比。在設(shè)備管理中做到四點(diǎn)根本要求：即設(shè)備有檔案、有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用方面做到“四化”目的：管理標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護(hù)科學(xué)化、使用高效化。為公司和中心消費(fèi)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。在近幾年公司施工任務(wù)多、時(shí)間緊的情況下，為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能，中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配，先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺(tái)套施工設(shè)備，深然工程部8臺(tái)套施工設(shè)備，工程部1臺(tái)套施工設(shè)備，為公司工程如期進(jìn)展提供了保障。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費(fèi)〔收入〕999116元〔1-10月〕，設(shè)備租內(nèi)部租入使用費(fèi)〔支出〕元。設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負(fù)責(zé)，消費(fèi)運(yùn)行部負(fù)責(zé)監(jiān)視。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向消費(fèi)運(yùn)行部填報(bào)維修申報(bào)表后由消費(fèi)運(yùn)行部按公司統(tǒng)一要求送外定點(diǎn)維修。全年完成大修方案，方案支出158000元，實(shí)際支出136094元，節(jié)約21906元。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元〔1-10月〕，車輛維修支出13681元〔1-10月〕?！?〕內(nèi)燃叉車〔cpcd30n-rw15a〕1臺(tái)〔原公司物資庫〕；〔2〕半自動(dòng)電焊機(jī)v350型5臺(tái)〔原重慶分公司〕；〔1〕半自動(dòng)多功能電焊機(jī)：pipepr0450rfc型40臺(tái)套，xmt456cc/cv型10臺(tái)套；〔2〕全自動(dòng)焊機(jī)：m300型6臺(tái)套，m300b型8臺(tái)套，m300c型26臺(tái)套，crc-p260型2臺(tái)套；液壓管道坡口機(jī)〔6-1219〕4臺(tái)套，越野車〔獵豹cfa20xxc型〕1輛。1、消費(fèi)運(yùn)行部沒有設(shè)備維護(hù)專業(yè)人員，對(duì)進(jìn)出庫設(shè)備機(jī)情況鑒定工作帶來困難。2、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作還有待加強(qiáng)，特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊(duì)使用的設(shè)備，分布較廣，設(shè)備管理較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場(chǎng)時(shí)設(shè)備附件不齊備、衛(wèi)生狀況差、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象。3、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不標(biāo)準(zhǔn)、不完好，給設(shè)備根底管理資料統(tǒng)計(jì)存檔工作造成較大難度，使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)不夠，使用部門未按管理制度對(duì)在用設(shè)備進(jìn)展自檢自查。1、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度；2、加大設(shè)備定期檢查力度，確保設(shè)備正常運(yùn)行?？傊@一年來，在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下，在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門全體員工共同協(xié)作，以及部門之間的互相配合，設(shè)備管理工作獲得了一定成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)要求還存在間隔，還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級(jí)部門的支持與理解，使我們的工作更上一個(gè)臺(tái)階，為公司的消費(fèi)經(jīng)營做出奉獻(xiàn)。設(shè)備交付的文件篇十一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，在各部門的親密配合下，我中心一如既往地按照工作方案開展維護(hù)工作，排查并解決存在的平安隱患，努力應(yīng)付突發(fā)問題與故障，同時(shí)認(rèn)真完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其它工作任務(wù)。完成了營業(yè)部現(xiàn)有75個(gè)挪動(dòng)基站的合同簽署、電費(fèi)以及占地費(fèi)的繳納工作。營業(yè)部現(xiàn)有小靈通基站330個(gè)。明年年底小靈通將停頓使用，今年年初以來小靈通基站已經(jīng)撤除了30余個(gè)，其余小靈通基站也將在明年逐步撤除。現(xiàn)有小靈通基站的維護(hù)以及撤除基站對(duì)用戶的解釋工作也都在正常進(jìn)展中。完成了營業(yè)部21個(gè)設(shè)備間的房屋租金以及設(shè)備間電費(fèi)的繳納工作。完成了所有機(jī)房的平安檢查，做到了認(rèn)真、負(fù)責(zé)、巡視到位，重點(diǎn)做好了設(shè)備管理危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)的檢查，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備交付的文件篇十一20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的消費(fèi)目的，在保證消費(fèi)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，在不影響消費(fèi)的.前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)展檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原那么。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的根底保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)形式：三個(gè)清潔，加一個(gè)光滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障可以快速的作出反響，認(rèn)真分析^p故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排消費(fèi)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備方案檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。3、xx不銹鋼制品廠因沒有專門的機(jī)電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑员ＷC其消費(fèi)能正常進(jìn)展。積極配合消費(fèi)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿足消費(fèi)要求，進(jìn)步設(shè)備的使用效益。20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造工程十三項(xiàng)：〔1〕35kv變電站8000kva主變調(diào)換?！?〕綜合變配電系統(tǒng)的改造?！?〕4x軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。〔4〕1-4x爐20xxkva變壓器的調(diào)換〔5〕3x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；〔6〕1x、2x、4x軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。〔7〕小分條車間3臺(tái)行車大車改變頻器控制；〔8〕2x軋機(jī)準(zhǔn)備段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺(tái)；〔9〕1x平整機(jī)組機(jī)前操作臺(tái)的改裝，以及紙機(jī)控制程序的修改；〔10〕1x軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的撤除及控制程序的修改；〔11〕3-4x軋機(jī)部分控制程序的修改；〔12〕5-7x出口增加定速和清套功能；〔13〕2x平整機(jī)部分程序的修改；20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造工程六起：〔1〕2x清洗機(jī)組清洗段改造；〔2〕3x軋機(jī)右卷取機(jī)維修；〔3〕5x立式爐收卷新改裝清洗段；〔4〕3x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；〔5〕十四輥一中抽輥裝置改造；〔6〕1-2x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；車間行車因使用頻率高或使用多年，比擬容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：1、行車的使用級(jí)別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為a5使用級(jí)別；后期的行車為a3使用級(jí)別。按照我們的消費(fèi)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級(jí)別要求a6級(jí)別的。2、經(jīng)常超載使用。3、員工違規(guī)操作。往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承當(dāng)?shù)?。今年為了?jié)能降耗，降低維修費(fèi)用，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的維修工程或整改工程，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。1、8-9月份：2x磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時(shí)間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入消費(fèi)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著炎熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)展安裝、調(diào)試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。2、12月份：3x小分配合廠家進(jìn)展安裝和調(diào)試。20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)展職業(yè)平安常識(shí)學(xué)習(xí)，使得全體人員的平安意識(shí)有了很大進(jìn)步。本年度動(dòng)力設(shè)備部無重大人身平安事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身平安事故的發(fā)生。我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)展專業(yè)教育。20xx年，為了滿足消費(fèi)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障，本年度動(dòng)力設(shè)備部開場(chǎng)實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、部分備品備件沒有方案到位；2、對(duì)備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；3、對(duì)出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的工作才能，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次。設(shè)備交付的文件篇十二20xx年，公司認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)單位平安消費(fèi)工作會(huì)議精神和平安消費(fèi)的方針政策、法律法規(guī)，根據(jù)國家、集團(tuán)公司和公司總部開展平安消費(fèi)“隱患治理年”和“根底建立年”活動(dòng)的總體工作要求，立足防范、強(qiáng)化監(jiān)管，從平安消費(fèi)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)根底建立，完善工作機(jī)制，深化開展隱患排查治理工作，通過扎實(shí)有效地開展工作，有力地遏制各類平安消費(fèi)事故，控制和減少了違章和異常，確保了全年平安消費(fèi)目的任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。年公司杜絕了特、重大事故，未發(fā)生一般設(shè)備及以上質(zhì)量事故，未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生交通事故;未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非方案停運(yùn);發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的責(zé)任障礙2次，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的檢修質(zhì)量未遂1次，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的檢修質(zhì)量異常2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司平安消費(fèi)記錄1484天。平安方面：(1)20xx年3月17日下午，寧海#2a檢修工程中，在#2a磨煤機(jī)進(jìn)展磨輥翻出作業(yè)時(shí)，發(fā)生1起起重工具損壞事件。(2)20xx年3月20日上午，寧海#2a檢修工程中，在進(jìn)展#2a引風(fēng)機(jī)風(fēng)殼(4t)拆吊作業(yè)時(shí)，發(fā)生1起起重工具損壞事件。質(zhì)量方面：⑴20xx年1月13日，河津發(fā)電分公司#2爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁，導(dǎo)致水壓試驗(yàn)時(shí)，省煤器發(fā)生泄露，質(zhì)量未遂。⑵20xx年4月19日漳電#4a檢修，修后的主機(jī)高壓導(dǎo)汽管法蘭泄漏，質(zhì)量異常。⑶20xx年9月4日。在漳電#3機(jī)組a級(jí)檢修過程中，電氣工作人員，誤將空壓機(jī)電線接錯(cuò)，造成空壓機(jī)電機(jī)燒壞，質(zhì)量異常。(一)抓制度建立，抓平安預(yù)控，做到超前防范。為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安根底管理和制度化建立，進(jìn)步平安管理程度，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，根據(jù)公司總部《20xx年平安消費(fèi)“根底建立年”工作施行意見》的有關(guān)要求，公司組織對(duì)原《平安消費(fèi)工作規(guī)定》、《平安消費(fèi)監(jiān)視規(guī)定》、《平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《平安消費(fèi)責(zé)任制》等九項(xiàng)制度進(jìn)展了重新修訂。為標(biāo)準(zhǔn)公司平安管理工作，定期對(duì)工程部的平安文明消費(fèi)工作給予全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，進(jìn)步工程部平安管理程度，防止和減少平安事件，專門制定了《工程部平安管理工日考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新平安管理方法，有效地促進(jìn)了公司平安管理程度的進(jìn)步。(二)開展平安專項(xiàng)活動(dòng)，有效遏制違章現(xiàn)象。精心籌劃組織開展節(jié)日及“保奧運(yùn)”專項(xiàng)檢查，扎實(shí)搞好春季和秋季平安大檢查和平安消費(fèi)月活動(dòng)。分公司和各部門都成立了以平安第一責(zé)任人為組長的春檢、秋檢、平安月活動(dòng)、保奧運(yùn)平安領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的檢查活動(dòng)方案、檢查工程和檢查方案，制定并落實(shí)了整改措施。平安專項(xiàng)活動(dòng)開展了平安消費(fèi)隱患排查年和平安根底建立年活動(dòng)。按照v、v、集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，從平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)、重大危險(xiǎn)管理等七個(gè)方面，認(rèn)真開展自查自糾、治理整頓工作，檢查發(fā)現(xiàn)平安消費(fèi)中存在的隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于在全系統(tǒng)開展____慣性違章專項(xiàng)活動(dòng)通知》的文件精神和要求，結(jié)實(shí)樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以防止”的平安理念，根據(jù)上級(jí)安排和公司實(shí)際平安消費(fèi)情況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開展了“____慣性違章專項(xiàng)整治活動(dòng)”。制定發(fā)布“習(xí)慣性違章種類和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”，“習(xí)慣性違章查處與考核管理方法”等管理制度，進(jìn)步員工遵章守紀(jì)的意識(shí)和自覺性，有效地遏制了不平安態(tài)勢(shì)。(三)突出工程平安管理，創(chuàng)新管理機(jī)制。為全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)工程部的平安產(chǎn)工作，進(jìn)步工程部平安管理程度，公司專門制定了《工程部平安管理工日考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)原有《平安積分制》等規(guī)章制度進(jìn)展修訂，大幅度的增加工程部平安管理內(nèi)容，以適應(yīng)公司開展的需要。結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織專人制定《工程平安管理施行細(xì)那么及工作流程和工作流程》，制定了從工程接收—評(píng)審籌劃——風(fēng)險(xiǎn)分析^p—人員裝備—職責(zé)劃——等級(jí)監(jiān)控—匯報(bào)程序—資料匯總——后評(píng)估等一系列程序流程，對(duì)工程部的平安工作做了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程平安工作到達(dá)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。(四)下大力氣抓員工培訓(xùn)，進(jìn)步平安意識(shí)。廣泛開展了施工工序流程辯識(shí)危險(xiǎn)因素活動(dòng)，匯總編制《檢修各專業(yè)主要危險(xiǎn)點(diǎn)()分析^p控制表》，并按風(fēng)險(xiǎn)值大小制定了各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，安排專人旁站監(jiān)視，以保證施工平安。設(shè)備交付的文件篇十三鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，供電、林業(yè)、公安、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位，抽調(diào)精干黨員、民兵組成了突擊隊(duì)伍;制定了工作施行方案，明確了“五包”責(zé)任制，即書記、鎮(zhèn)長包到片，班子成員包到村，駐點(diǎn)干部包到組，村干部包到戶，突出隊(duì)員包到臺(tái)區(qū);形成了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作場(chǎng)面，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。我鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車，并充分利用播送、電視、標(biāo)語、宣傳單等多種形式，進(jìn)展廣泛宣傳，營造了“供電平安、人人有責(zé)”的良好氣氛。同時(shí)于20xx年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部發(fā)動(dòng)大會(huì)，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開展電力清障工作，明確了詳細(xì)工作目的，并要求12月31日前將所有涉及平安隱患的樹、竹清障完畢，確保供電平安，確保群眾過一個(gè)祥和、歡樂的春節(jié)。在清障工作期間，鎮(zhèn)直各部門之間互相協(xié)調(diào)，互相配合，形成了工作合力;由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù)，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹木方案，由v門依法打擊違法行為，各駐村干部、村干部負(fù)責(zé)所包村、組的群眾工作，突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹、竹平安隱患，確保樹、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管，綜合治理，成效顯著。為確保清障工作開展順利、有序、及時(shí)，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度，一星期召開一次調(diào)度會(huì)，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，確保把問題解決在基層，做到小問題不出組，大問題不出村;此項(xiàng)工作依法有序開展，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事，無一起群眾上訪，更沒有任何人要求補(bǔ)償，做到了要樹砍樹，要竹砍竹，全力以赴，全力支持。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動(dòng)中，對(duì)工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評(píng)，做到了獎(jiǎng)懲清楚，堅(jiān)決兌現(xiàn)。設(shè)備交付的文件篇十四回憶1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)那么，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作準(zhǔn)備情況，檢查平安操作情況，督導(dǎo)方案維修工作的施行;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的形式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改良和進(jìn)步。酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員缺乏的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。xx年工程部完成主要工作工程：1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的相貌得到改觀。5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)展了跟進(jìn)。6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運(yùn)行。7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。8.完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)展了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。10.除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。通過多年來的節(jié)能工作，根本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗程度具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細(xì)情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，防止了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。設(shè)備交付的文件篇十五光陰荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改工程完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目的做出了顯著的奉獻(xiàn)。硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名，歲以下青年x名，青工比例占x%，其中具有本科學(xué)歷x人，大專學(xué)歷x名，高級(jí)技工x人，技師x人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為根底構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安知識(shí)培訓(xùn)。在平安消費(fèi)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性；第二，進(jìn)步檢修技術(shù)才能，熟悉各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，純熟掌握了平安專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因此時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢(shì)獲得了有目共睹的成績(jī)，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，因此在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶著下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒枯燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克制重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。技改工程工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的開展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改方案，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)展。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到如今的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫程度皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改良結(jié)晶機(jī)鍋門等技改工程，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到如今的h/m3、我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的開展做出了自己的奉獻(xiàn)。我們檢修班組深化領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足消費(fèi)及平安要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，進(jìn)步了公司的能使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行本錢。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅(jiān)持天天清掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。我們檢修班組積極，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開展互相學(xué)習(xí)的熱潮，進(jìn)步員工的技術(shù)才能和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠獲得了“第三名”優(yōu)異成績(jī)。我們檢修班組樂觀，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的根底。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱辛奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積極的精神相貌迎接新的檢修和技改工程，并以過硬的本領(lǐng)來完美的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的奉獻(xiàn)。設(shè)備交付的文件篇十六我段現(xiàn)有起重機(jī)械9臺(tái)；壓力容器4臺(tái)；電梯1臺(tái)；內(nèi)燃平衡重式叉車2臺(tái)；共計(jì)16臺(tái)特種設(shè)備。現(xiàn)將20xx年特種設(shè)備管理情況總結(jié)如下：1、起草《重慶供電段特種設(shè)備管理施行細(xì)那么》明確了段各類人員在特種設(shè)備用管修的職責(zé)，明確了特種設(shè)備全過程管理遵循的規(guī)章制度和要求。2、標(biāo)準(zhǔn)了起重機(jī)小修的作業(yè)范圍，在檢修記錄單上反映，防止檢修特種設(shè)備的隨意性和簡(jiǎn)化作業(yè)的發(fā)生。3、建立了單臺(tái)特種設(shè)備履歷簿，并實(shí)時(shí)更新。對(duì)于新購置的特種設(shè)備，及時(shí)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)展審查，及時(shí)檢驗(yàn)、注冊(cè)。今年注冊(cè)cpcd60內(nèi)燃平衡重式叉車1臺(tái)。1、我們根據(jù)管內(nèi)特種設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，把特種設(shè)備的檢修方案納入段的月度消費(fèi)方案中，并對(duì)施行的規(guī)程進(jìn)展管理。共檢修特種設(shè)備16臺(tái)次；處理故障10臺(tái)次。2、加強(qiáng)電梯的管理，與電梯廠簽訂每月定保的合同，并施行。保證每月對(duì)我段食堂電梯每月定保2次〔相隔15天〕，并認(rèn)真記錄。1、在每年的11月份，上報(bào)路局特種設(shè)備檢驗(yàn)方案，20xx年的特種設(shè)備檢驗(yàn)方案已完成上報(bào)。2、特種設(shè)備檢驗(yàn)前1個(gè)月，積極與路局特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)所和重慶市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)中心申請(qǐng)，懇求安排檢驗(yàn)。3、20xx年，我段共完成7臺(tái)起重機(jī)械的檢驗(yàn)；4臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn)；1臺(tái)電梯的檢驗(yàn)；1臺(tái)內(nèi)燃平衡重式叉車的檢驗(yàn)；共計(jì)13臺(tái)。由于我段特種設(shè)備分散，管理人員身兼數(shù)值，我們把特種設(shè)備與軌道車輛、汽車等設(shè)備一并檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。做到每臺(tái)特種設(shè)備的檢查，每月不少于一次。1、根據(jù)特種設(shè)備管理的新要求，積極參加路局組織的特種設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，供送培4人。獲得了起重機(jī)械、壓力容器、電梯的管理資格證。2、積極對(duì)到期的作業(yè)人員的資格證進(jìn)展送配復(fù)審。共復(fù)審7人次。3、段管理人員在特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其操作人員進(jìn)展了適應(yīng)性的培訓(xùn)，獲得較好效果。積極配合安裝單位，對(duì)7臺(tái)起重機(jī)械加裝好了qcx-by型起重量限制器。設(shè)備交付的文件篇十七本人從事建筑質(zhì)量、平安和施工管理工作已近二十余年了，多年的跌、打、滾、爬，多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從一個(gè)建筑學(xué)徒到如今的辦事處質(zhì)安部經(jīng)理，這其中的甘苦一時(shí)也很難講清楚，只能大致作一個(gè)總結(jié)。1987年中專畢業(yè)后，我選擇了建筑作為我終身追求的事業(yè)。實(shí)習(xí)了一段時(shí)間后，由于深感自己的業(yè)務(wù)程度不夠，技術(shù)缺乏，所以在工作之余，我從建筑最根本的識(shí)圖知識(shí)重新學(xué)起，邊學(xué)習(xí)邊理論，經(jīng)過不斷的探究，自己的業(yè)務(wù)程度進(jìn)步得很快。特別是從92年開場(chǎng)，我擔(dān)任公司施工員，負(fù)責(zé)國興房地產(chǎn)公司住商樓工程期間，我一心撲在工地上，心里只有一個(gè)目的：一定要為公司打出一個(gè)牌子。所以白天干，晚上干，認(rèn)認(rèn)真真分析^p研究每一道工序，徹徹底底討論每一個(gè)工程工程及工程工程中的施工技術(shù)和施工管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。有時(shí)碰到施工技術(shù)中的難題，就通宵不寐，與同事討論，向?qū)＜矣懡?，翻閱查看資料，做事我一定要把它做好，不能半途而廢，一定要干到底，終于在同事、同等的配合下按時(shí)順利完成了工程，獲得同行和用戶單位的好評(píng)，自己信心也足了，下決心要成為一名優(yōu)秀的工程施工員。為此，我一邊努力工作，一邊刻苦鉆研，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。在施工中，我運(yùn)用學(xué)到的施管理知識(shí)和施工技術(shù)落后，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，檢查合格后才允許進(jìn)入下道施工工序。由于措施得力，管理嚴(yán)格，以及同行和領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，每項(xiàng)工程都能按時(shí)通過驗(yàn)收，且部分工程被評(píng)上優(yōu)良工程。職務(wù)變了，自己感覺肩膀上的擔(dān)子也更加重了，必須管施工、管理質(zhì)量、管進(jìn)度、管平安。特別是近幾年來，平安工作特別重要，作為一名工程經(jīng)理，對(duì)平安和文明施工關(guān)鍵是“實(shí)”字，因?yàn)閲摇⑵髽I(yè)在這方面的各項(xiàng)規(guī)章制度都已比擬完善，關(guān)鍵如何落實(shí)的問題，只要我們從思想上認(rèn)識(shí)，觀念上轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上落實(shí)，一定能有成效。對(duì)工程質(zhì)量我從來都不敢馬虎，因?yàn)槲抑酪诮ㄖI(yè)中干出一點(diǎn)業(yè)績(jī)來，工程質(zhì)量是第一，它也是企業(yè)、公司甚至個(gè)人生存和開展的生命，質(zhì)量才能興業(yè)。我反復(fù)告誡員工“公司信譽(yù)依賴工程質(zhì)量，工程質(zhì)量需要每個(gè)員工用雙手保證”。建立健全質(zhì)量保證體系，通過建立組織、制訂制度、編制方案、明確責(zé)任、檢查落實(shí)等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。要從思想、組織、制度、方案、措施、方法等方面施行全員的和全過程的質(zhì)量控制。認(rèn)真落本質(zhì)量檢查制度，填寫并妥善保存原始資料。認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制，進(jìn)步建立程度，確保工程建立質(zhì)量為了保證工程質(zhì)量，每個(gè)工程我都親臨觀摩，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)施工員，一道工序一道式序地抓，每道工序把好質(zhì)量關(guān)，例如在主持慈溪觀城中學(xué)教育樓工程時(shí)，外墻粉刷工程難度大，屢次試刷總感到不滿意，我還專門請(qǐng)來一位退休高級(jí)技工來傳、幫、帶，終于獲得了滿意的效果。主動(dòng)配合建立單位協(xié)調(diào)好地方關(guān)系。認(rèn)真組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)送監(jiān)理單位審批，為工程施工創(chuàng)造條件。