外來承?包商安全文明建設(shè)管理制度

2023《外來承包商安全文明建設(shè)管理制度》總則承包商管理安全文明施工要求安全文明施工培訓安全文明施工檢查與考核事故應(yīng)急與處理附則與附件contents目錄總則01確保外來承包商在項目現(xiàn)場開展作業(yè)時，嚴格遵守安全文明建設(shè)相關(guān)規(guī)定，保障作業(yè)安全，降低環(huán)境污染，提升企業(yè)形象。目的根據(jù)國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部制度要求，制定本管理制度。依據(jù)目的和依據(jù)本管理制度適用于與企業(yè)簽訂了工程服務(wù)合同的外來承包商，包括工程總承包商、專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商等。對于企業(yè)內(nèi)部的施工隊伍，可參照本管理制度執(zhí)行。適用范圍原則堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，以保障作業(yè)人員人身安全和身體健康為核心，以降低環(huán)境污染為重點，實現(xiàn)安全文明作業(yè)。要求嚴格執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部制度要求，建立完善的安全管理體系，確保作業(yè)安全和環(huán)境保護，提高企業(yè)形象和社會責任感。原則和要求承包商管理021承包商準入管理23對申請的承包商進行資質(zhì)審查，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等，確保其具備相應(yīng)的施工能力和水平。資質(zhì)審查對通過資質(zhì)審查的承包商進行綜合能力評估，包括技術(shù)實力、管理能力、施工經(jīng)驗等方面，確保其能夠順利完成施工任務(wù)。綜合能力評估與選定的承包商簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責任和義務(wù)，確保施工過程中安全管理的有效實施。簽訂安全協(xié)議安全管理評估對承包商的安全管理進行定期評估，包括安全制度、安全培訓、安全檢查等方面，確保其安全管理工作的有效性和合規(guī)性。承包商考核管理施工質(zhì)量評估對承包商的施工質(zhì)量進行定期評估，包括施工規(guī)范、施工質(zhì)量、驗收標準等方面，確保其施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。文明施工評估對承包商的文明施工進行定期評估，包括施工現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境保護、噪音擾民等方面，確保其文明施工的規(guī)范性和合規(guī)性。對于考核不合格的承包商，要求其進行整改并重新考核，若仍不合格，可終止合同并要求承包商退出。承包商退出管理不合格承包商退出對于合同期滿的承包商，可終止合同并要求其退出。合同期滿退出承包商可主動提出退出，需提前告知發(fā)包方并按照合同要求進行工作交接和清理現(xiàn)場。主動退出安全文明施工要求031施工準備要求23承包商應(yīng)提前了解施工場地及周圍環(huán)境，進行現(xiàn)場勘查，評估潛在風險，制定安全防范措施。承包商應(yīng)按照合同約定，配置足夠數(shù)量的合格施工人員、設(shè)備和管理人員，確保工程安全順利進行。承包商應(yīng)建立健全的安全管理制度和操作規(guī)程，對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。03承包商應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的消防安全管理，確保消防設(shè)施的配備和完好性，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。施工安全要求01承包商應(yīng)嚴格遵守國家和地方的安全法規(guī)和標準，確保施工過程的安全。02承包商應(yīng)采取有效的安全防護措施，防止高處墜落、物體打擊、機械傷害等事故的發(fā)生。承包商應(yīng)采取必要的環(huán)保措施，減少施工過程中的噪音、揚塵、污水等對環(huán)境的影響。承包商應(yīng)合理規(guī)劃施工場地，減少對周圍居民和環(huán)境的影響。承包商應(yīng)加強對建筑廢料、生活垃圾等的處理和回收利用，防止對環(huán)境造成污染。施工環(huán)保要求安全文明施工培訓04制定培訓計劃前，需明確安全文明施工培訓的目標，如提高員工安全意識、規(guī)范操作流程等。明確培訓目標根據(jù)目標，確定培訓內(nèi)容，包括基本安全知識、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等。確定培訓內(nèi)容合理安排培訓時間，確保員工有足夠的時間學習和消化。設(shè)定培訓時間培訓計劃制定培訓宣傳通過多種渠道進行培訓宣傳，確保員工了解培訓的重要性和內(nèi)容。組織人員確定培訓人員，包括承包商管理人員、安全員等，確保培訓覆蓋面廣。培訓方式采用多種培訓方式，如講座、案例分析、模擬操作等，提高員工的學習興趣和參與度。培訓組織實施考核設(shè)計設(shè)計考核方案，以檢驗員工的學習成果，如閉卷考試、實操考核等。效果評估通過考核結(jié)果、員工反饋等信息，對培訓效果進行評估，分析不足之處并制定改進措施。培訓效果評估安全文明施工檢查與考核05建立安全文明施工檢查制度明確檢查標準、流程、頻率和責任人。制定檢查計劃包括檢查時間、地點、內(nèi)容和參與人員等。建立問題整改跟蹤機制對檢查出的問題進行記錄、分類和跟蹤整改情況。檢查制度制定檢查實施與整改實施安全文明施工檢查按照制度規(guī)定的標準和流程進行現(xiàn)場檢查。問題整改落實對檢查出的問題及時進行整改，并落實整改措施和方法。整改結(jié)果驗證對整改完成的問題進行驗證，確保問題得到有效解決。010203考核標準與方法制定考核標準根據(jù)安全文明施工管理要求，制定具體的考核標準和方法?？己藢嵤┒ㄆ趯Τ邪痰陌踩拿魇┕で闆r進行考核，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)。考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果，對承包商進行獎懲，并作為后續(xù)合作的參考依據(jù)。事故應(yīng)急與處理06應(yīng)急預(yù)案是為了有效應(yīng)對突發(fā)事件，保證員工安全和生產(chǎn)順利進行，應(yīng)遵循科學、實用、操作性強等原則。明確應(yīng)急預(yù)案的目的和原則針對外來承包商的工作特點和現(xiàn)場環(huán)境，識別可能發(fā)生的事故和風險，如機械故障、人員傷亡等。識別潛在事故和風險根據(jù)識別的事故和風險，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，包括應(yīng)急組織、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場處置、人員撤離等方面的措施。制定應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案制定建立外來承包商自身的應(yīng)急組織，明確各級職責和人員分工，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性。建立應(yīng)急組織應(yīng)急組織與實施根據(jù)制定的應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急響應(yīng)能力和現(xiàn)場處置能力。定期進行應(yīng)急演練確?，F(xiàn)場配備足夠的應(yīng)急物資和設(shè)備，如急救箱、滅火器等，以滿足應(yīng)急需要。保證應(yīng)急物資和設(shè)備事故報告與現(xiàn)場保護發(fā)生事故后，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導和相關(guān)部門，并保護好事故現(xiàn)場，以便進行事故調(diào)查。事故處理與調(diào)查事故調(diào)查與分析對發(fā)生的事故進行調(diào)查和分析，找出事故原因和責任人，提出相應(yīng)的改進措施。事故處理與追究責任根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責任人進行處理，并追究其責任，同時對事故進行總結(jié)和歸檔。附則與附件07解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司管理層所有。本制度可由公司管理層根據(jù)需要進行