2023年人力資源主管年終工作總結(jié)

2023年人力資源主管年終工作總結(jié)人力資源主管年終工作總結(jié)1

我于xx年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來(lái)，因同時(shí)兩位同事離職以及新同事沒(méi)有剛好入職的狀況，我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作，至今已近三個(gè)月了。時(shí)間飛逝，在驚慌、勞碌而又充溢的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。

一、工作職責(zé)主要有以下三方面。

1、聘請(qǐng)。計(jì)時(shí)計(jì)件人員的聘請(qǐng)，聘請(qǐng)應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面。

聘請(qǐng)質(zhì)量，包括人員素養(yǎng)與穩(wěn)定性，在聘請(qǐng)之前要充分了解聘請(qǐng)崗位職位信息，并主動(dòng)與用人部門溝通，了解其用人標(biāo)準(zhǔn);其次，運(yùn)用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試、star原則、壓力面試法等，全面了解應(yīng)聘者個(gè)人信息和公司、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配。

聘請(qǐng)剛好率，在保證人員質(zhì)量的同時(shí)保證聘請(qǐng)剛好率，有效避開(kāi)因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不行避開(kāi)的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發(fā)布聘請(qǐng)信息，讓應(yīng)聘者更好的相識(shí)相關(guān)職位信息;其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者，如說(shuō)話禮儀、限制電話面試流程、若通過(guò)電話訪談了解到其適合所聘請(qǐng)崗位，應(yīng)充分表達(dá)我司意愿;最終，分析需求人員類型，主動(dòng)與用人部門溝通，了解聘請(qǐng)崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇聘請(qǐng)渠道。心得體會(huì)：謹(jǐn)記寧缺毋濫原則;面試思路要清楚;加強(qiáng)與職介所的溝通，建立良好關(guān)系，維護(hù)聘請(qǐng)渠道。

2、人事變更、員工考核。

人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等;

在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)剛好了解變更人員相關(guān)信息、工作閱歷、學(xué)歷、年齡，入職時(shí)間、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格，同時(shí)主動(dòng)與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素養(yǎng)、優(yōu)缺點(diǎn)，并與變更人員進(jìn)行考核訪談，了解變更人員綜合素養(yǎng)、實(shí)力，驗(yàn)證用人部門評(píng)價(jià)真實(shí)性，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，向其供應(yīng)改進(jìn)措施，并提出試用期間的考核要求。最終綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素養(yǎng)等，與用人部門協(xié)商是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。

員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核?？己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期。首先要查找員工變更時(shí)用人部門與人事部對(duì)其的評(píng)語(yǔ)，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人部門進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步，是否仍存在問(wèn)題，是否達(dá)到預(yù)期，然后再與員工本人訪談，并進(jìn)行總結(jié)。最終綜合各方信息，確定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。

心得體會(huì)：首先，通過(guò)實(shí)踐了解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有肯定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長(zhǎng)對(duì)外報(bào)喜不報(bào)憂，作為人事部應(yīng)主動(dòng)讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分相識(shí)到偏袒下屬是百害無(wú)一益的，應(yīng)以維護(hù)公司利益、部門利益、公允性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;其次，任何考核，都要謹(jǐn)記公允公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度，切忌個(gè)人偏好，以權(quán)謀私而有失公允;最終考核前應(yīng)做好充分打算，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作。

3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購(gòu)買、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項(xiàng)等;

心得體會(huì)：該項(xiàng)工作流程雖不困難，但需特別細(xì)心，對(duì)于一些報(bào)批、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上，切忌投機(jī)取巧。

二、通過(guò)三個(gè)月的試用，在工作上遇到的問(wèn)題有以下幾方面。

1、人事工作閱歷不足。缺乏人事方面的專業(yè)學(xué)問(wèn)，自身工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)w淺，導(dǎo)致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。

2、工作不夠細(xì)心，沒(méi)有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣。

3、工作效率低下，缺乏條理性。沒(méi)有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導(dǎo)致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。

三、日后工作展望。

1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、加強(qiáng)自身細(xì)心問(wèn)題的熬煉，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)，看法仔細(xì)、工作細(xì)心的良好習(xí)慣。

3、加強(qiáng)人力資源專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，并將理論與工作實(shí)踐相結(jié)合。

4、虛心求教，不懂就要問(wèn)，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)、問(wèn)前輩。

5、改掉自身無(wú)厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹立良好形象。

6、分析各項(xiàng)工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé)，切忌手忙腳亂。

四、結(jié)語(yǔ)。

在試用近三個(gè)月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成本職工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠(chéng)心的感謝!我會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作看法和工作主動(dòng)性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我三個(gè)月以來(lái)工作狀況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以仔細(xì)、勤勞、務(wù)實(shí)的看法鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

人力資源主管年終工作總結(jié)2

感謝公司供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。我對(duì)人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設(shè)方面

力爭(zhēng)在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行聘請(qǐng)、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，特別關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請(qǐng)方面

在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格根據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行限制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)聘請(qǐng)渠道，保障公司對(duì)人才的需求。

1)因要協(xié)作績(jī)效管理的開(kāi)展，擬在xx年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)?？偨Y(jié)xx年考核工作開(kāi)展的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解、不懂，沒(méi)有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總。

2)年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依據(jù)各管理人員的須要及公司的實(shí)際狀況，支配好參與聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部留意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來(lái)，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。

3)公司培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課后，必需在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和安排，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋看法進(jìn)行調(diào)查并照實(shí)反饋。

4)可在xx年組織公司中層參與一些戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)戶外的活動(dòng)，熬煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

5)在公司派員參與培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參與培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的實(shí)力，也能提高該員工的主動(dòng)性，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才。

通過(guò)一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的`深化了解和自身的成長(zhǎng)，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

三、人事檔案及相關(guān)資料

為了便利開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員狀況，部門依據(jù)工作須要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

四、聘請(qǐng)與檔案管理

聘請(qǐng)為了對(duì)酒店人員進(jìn)行剛好補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，聘請(qǐng)可分為常規(guī)聘請(qǐng)，和特別規(guī)聘請(qǐng)，常規(guī)聘請(qǐng)即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成肯定規(guī)模，此類聘請(qǐng)對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有肯定效果，除了常規(guī)聘請(qǐng)外，我部還打算下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，剛好與學(xué)校聯(lián)系溝通，為便利人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

以上聘請(qǐng)的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，激勵(lì)員工舉薦身邊的摯友，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。

人力資源主管年終工作總結(jié)3

回顧xx-xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

(一)聘請(qǐng)工作：

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xx—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過(guò)前程無(wú)憂、中國(guó)探討生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布聘請(qǐng)信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參與其校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)或舉辦專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì);有選擇的參與了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)。

仔細(xì)完善聘請(qǐng)流程，一是通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，剛好批閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;二是剛好組織試講，盡量削減因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的聘請(qǐng)工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為具體的檔案，以便查詢和分析。

截止xx-3-4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。聘請(qǐng)任務(wù)完成過(guò)半。

(二)新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)安排，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、精確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通溝通，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可運(yùn)用。

(四)其他日常工作：

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作實(shí)力及理論、政策水平，明確了工作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出指責(zé)教化、通報(bào)指責(zé)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)仔細(xì)完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

老師資科

(一)老師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，漸漸探究符合學(xué)院實(shí)際的老師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干老師精品課程培訓(xùn)

在骨干老師培訓(xùn)上，探究嘗試，組織參與了骨干老師精品課程培訓(xùn)。共有16名老師參與，老師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新老師參與省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共參與老師100人，89人取得合格證書。

(二)老師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好老師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的老師考核方法執(zhí)行狀況進(jìn)行了多方面征求看法建議，了解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，依據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行狀況，進(jìn)行了總結(jié)。

對(duì)外聘老師和校內(nèi)兼課老師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

(三)老師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過(guò)審查，共有82名老師獲得高校老師資格。順當(dāng)完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。

(四)老師進(jìn)修。完成了老師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

(五)老師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教化人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括老師、試驗(yàn)、圖書資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人

(六)職稱評(píng)審工作。xx年1月4日我院召開(kāi)xx年度職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參與職稱評(píng)審，通過(guò)37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。

(七)外聯(lián)工作。完成3位臺(tái)籍老師及6位外籍老師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職工資科

(一)完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種狀況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職老師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、試驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等)。

(三)完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作;

(四)完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問(wèn)題。

二、下學(xué)期工作安排

經(jīng)過(guò)人事、師資、工資三部門探討探討，初步提出以下工作安排人事科

(一)聘請(qǐng)工作：

結(jié)合上學(xué)期聘請(qǐng)狀況，仔細(xì)總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期聘請(qǐng)工作。初步安排如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語(yǔ)教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期聘請(qǐng)工作重點(diǎn)，一是接著通過(guò)多種渠道發(fā)布聘請(qǐng)信息，二是有針對(duì)性的參與部分院校校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，三是完善聘請(qǐng)流程，削減優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成聘請(qǐng)任務(wù)。

(二)人事管理制度建設(shè)：

在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將依據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的須要適時(shí)地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣闊教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項(xiàng)新制度出臺(tái)前，要進(jìn)行調(diào)查探討，廣泛征求看法。

(三)檔案管理工作：

根據(jù)學(xué)院檔案管理要求，協(xié)作學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入運(yùn)用后，要開(kāi)發(fā)利用好軟件，做到信息精確、全面。

(四)人事科其他工作

一是接著堅(jiān)持實(shí)施周工作總結(jié)、匯報(bào)的做法，統(tǒng)籌全科工作;二是接著做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)工作，教職工請(qǐng)銷假與入離職管理工作等。

(五)仔細(xì)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

老師資科

(一)相關(guān)師資制度的建立

擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，依據(jù)學(xué)院發(fā)展須要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。漸漸探究師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培育提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。

09-xx年度其次學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項(xiàng)工作擬會(huì)同教務(wù)處共同進(jìn)行。

(二)老師考核工作。

接著對(duì)現(xiàn)行的考核方法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際狀況對(duì)老師考核方法進(jìn)行修改。

(三)職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度，做好老師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵(lì)作用。

(四)通過(guò)聽(tīng)課、座談等方式熟識(shí)了解老師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作協(xié)作。

(五)做好師資檔案，每個(gè)工作人員熟識(shí)老師隊(duì)伍基本狀況。

(六)關(guān)注教學(xué)改革師資狀況。

職工資科

工資科工作的順當(dāng)開(kāi)展，須要人事科、師資科、教務(wù)處的協(xié)作和支持，以便能夠清晰的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，削減失誤，詳細(xì)的準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面做起：

(一)加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互協(xié)作的工作程序

1、剛好精確的供應(yīng)老師所獲的各項(xiàng)職稱，嘉獎(jiǎng)狀況;

2、剛好精確的供應(yīng)老師的進(jìn)出時(shí)間、請(qǐng)銷假狀況;

3、剛好供應(yīng)新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;

(二)加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系

1、了解本學(xué)期所開(kāi)設(shè)的課程，駕馭每門課程的教學(xué)安排，如理論課時(shí)數(shù)、上機(jī)課時(shí)數(shù)、試驗(yàn)課時(shí)數(shù)等。只有清晰駕馭學(xué)時(shí)數(shù)，才能更好的核查并計(jì)算出老師的工作量

2、試驗(yàn)課的教學(xué)安排與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)安排、課程支配、學(xué)生與老師人數(shù)、課時(shí)量計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的協(xié)作尤為重要，這兩個(gè)部門供應(yīng)的材料干脆關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個(gè)部門主動(dòng)溝通，剛好駕馭人員變動(dòng)狀況，了解學(xué)校課程的開(kāi)設(shè)狀況，在現(xiàn)行計(jì)算方法的基礎(chǔ)上，主動(dòng)探討更好的計(jì)算方法，提高工作效率，維護(hù)好老師和學(xué)校的正值權(quán)益。

回顧上學(xué)期的工作，雖然取得了肯定的成果和收獲，但也存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長(zhǎng)，對(duì)三個(gè)科室工作中存在的問(wèn)題和人員思想狀況缺乏主動(dòng)了解和剛好幫助協(xié)調(diào)解決，仍舊存在疲于應(yīng)付日常工作。對(duì)本處的基本建設(shè)方面、三個(gè)科室之間協(xié)作缺少關(guān)注和剛好協(xié)調(diào)解決。有時(shí)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報(bào)不剛好等問(wèn)題。

在新學(xué)期的工作中，全處人員要仔細(xì)履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注意自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力的提高，在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源主管年終工作總結(jié)4

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理制度的起草、修訂、實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的聘請(qǐng)、錄用。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的勞動(dòng)合同簽署、人事二級(jí)檔案的建立及管理。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的試用期管理。

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的異動(dòng)、離職管理，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競(jìng)聘上崗機(jī)制。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)安排，并支配落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的績(jī)效管理，制定績(jī)效考核方案，并支配落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行主動(dòng)溝通，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動(dòng)糾紛。

10、探討和分析國(guó)家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團(tuán)政策合法性;與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)(當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障局、社保中心、職介服務(wù)中心等機(jī)構(gòu))建立良好的關(guān)系。

11、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各獨(dú)立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核。

12、負(fù)責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策供應(yīng)支持。

13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負(fù)責(zé)行政后勤、平安保衛(wèi)、消防等方面管理制度的擬定、檢查監(jiān)督、限制和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及平安防火工作，負(fù)責(zé)全公司消防器材的運(yùn)用培訓(xùn)、定期更換等管理工作。

動(dòng)員和組織公司內(nèi)部的各方面力氣開(kāi)展綜合治理工作。負(fù)責(zé)各種車輛的平安管理及修理保養(yǎng)，包括司機(jī)的平安教化，辦理各項(xiàng)車管手續(xù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的管理工作。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。

購(gòu)置、發(fā)放、管理辦公用品、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。

人力資源主管年終工作總結(jié)5

現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料

為了便利開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員狀況，部門依據(jù)工作須要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

聘請(qǐng)與檔案管理

聘請(qǐng)為了對(duì)酒店人員進(jìn)行剛好補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，聘請(qǐng)可分為常規(guī)聘請(qǐng)，和特別規(guī)聘請(qǐng)，常規(guī)聘請(qǐng)即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成肯定規(guī)模，此類聘請(qǐng)對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有肯定效果，除了常規(guī)聘請(qǐng)外，我部還打算下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，剛好與學(xué)校聯(lián)系溝通，為便利人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

以上聘請(qǐng)的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，激勵(lì)員工舉薦身邊的摯友，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。

人力資源主管年終工作總結(jié)6

今年以來(lái)，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市接著教化項(xiàng)目10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng);制定了職工接著教化培訓(xùn)項(xiàng)目安排及外出進(jìn)修培訓(xùn)安排仔細(xì)組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參與各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次，實(shí)行院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論學(xué)問(wèn)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告學(xué)問(wèn)、各相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、醫(yī)療平安教化學(xué)問(wèn)、合理用藥學(xué)問(wèn)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。

實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開(kāi)會(huì)，常常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)狀況，發(fā)覺(jué)特別狀況剛好與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證明習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱安排任務(wù)的圓滿完成。

總之半年來(lái)，通過(guò)本部門主動(dòng)努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理方法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備實(shí)力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)須要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才.

引進(jìn)留住人才的實(shí)惠政策及方法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，主動(dòng)為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

行政人事部20xx年度工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，20xx年即將與我們告辭，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年，也是分公司全部員工探路和摸索的半年，這段時(shí)間雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對(duì)自己進(jìn)行“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種“鞭策”。

第一部分：下面就對(duì)20xx年近半年的工作狀況進(jìn)行總結(jié)：

一、行政方面

1、證照的辦理：6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組，著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè)，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開(kāi)立，社保、公積金登記。

2、走訪詢問(wèn)相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行，以至后期對(duì)外工作更順暢。

3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品選購(gòu) 工作，審查各部門初期辦公用品的運(yùn)用狀況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的選購(gòu) 辦公用品。

二、人事方面

1、依據(jù)總公司人員配置要求，合理對(duì)分公司所需崗位人員聘請(qǐng)。

2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。

3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)買社險(xiǎn)、公積金，保證員工的福利。

三、公司方面

1、依據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、協(xié)作其他部門做好管理工作。

四、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學(xué)問(wèn)、還是溝通協(xié)調(diào)的實(shí)力、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣精彩。

2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)：在工作半年的時(shí)間里，我常常對(duì)自己開(kāi)展“指責(zé)與自我指責(zé)”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開(kāi)辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

2.1人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

2.2在工作中有時(shí)簡(jiǎn)單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問(wèn)題，不夠冷靜。

2.3行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。

2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

其次部分：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在20xx年竣工投入運(yùn)用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會(huì)有一個(gè)嶄新的開(kāi)頭，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：

一、完善分公司制度、宣揚(yáng)企業(yè)文化

1、依據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。

2、“至誠(chéng)服務(wù)、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營(yíng)的理念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以提高員工整體素養(yǎng)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，接著沉淀、接著深化，更好的宣揚(yáng)我公司的企業(yè)文化。

二、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

接著協(xié)作各部門的工作，幫助各部門解決各種突發(fā)事務(wù)。20xx年是開(kāi)拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開(kāi)展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心。

三、20xx年工作展望

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

4遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司創(chuàng)建更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。

人力資源主管年終工作總結(jié)7

xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部仔細(xì)建立，文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，具體內(nèi)容請(qǐng)看下文公司人力資源主管個(gè)人年終工作總結(jié)。

健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作安排，按月做出預(yù)算及工作安排，提前完成了公司年度總目標(biāo)。現(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

公司基本人力狀況分析。

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對(duì)比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故削減;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目短暫擱置，人數(shù)削減。xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度聘請(qǐng)的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流淌比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流淌。

人力資源主管年終工作總結(jié)8

今年以來(lái)，我們?cè)诰贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶動(dòng)，完善制度，創(chuàng)新服務(wù)為指針，緊緊圍繞兩抓整推戰(zhàn)略目標(biāo)，深化貫徹人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，較好完成了上半年確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務(wù)全局的實(shí)力和水平

1、跟進(jìn)新上項(xiàng)目和新建企業(yè)，主動(dòng)供應(yīng)各類人才服務(wù)。走訪工業(yè)園區(qū)風(fēng)電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀和用工需求，剛好駕馭企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進(jìn)行介紹和舉薦，解決企業(yè)從聘請(qǐng)員工到后續(xù)服務(wù)的一系列問(wèn)題，受到了企業(yè)好評(píng)。接著加強(qiáng)與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟(jì)納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長(zhǎng)期輸送勞務(wù)用工合作機(jī)制。為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長(zhǎng)期合作單位代招工作人員，根據(jù)要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計(jì)為代招17人次，勝利舉薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。為求職者供應(yīng)了較好的工作機(jī)遇，也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)建了條件。

2、以人力資源市場(chǎng)和社會(huì)保障服務(wù)中心建設(shè)為契機(jī)，不斷推動(dòng)市場(chǎng)建設(shè)步伐。人力資源市場(chǎng)和社會(huì)保障服務(wù)中心建設(shè)方案確定以來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了市場(chǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員特地負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊，多次到省上進(jìn)行對(duì)接，主動(dòng)與市國(guó)土局、規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取對(duì)人力資源市場(chǎng)建設(shè)的支持，特殊是康市長(zhǎng)上任以來(lái)，特別關(guān)切市場(chǎng)建設(shè)，多次召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)基本確定，市場(chǎng)可研工作前期工作已經(jīng)打算就緒，只等市政府發(fā)文既可進(jìn)入實(shí)施階段。

3、大力開(kāi)展人才溝通工作，為聘請(qǐng)求職者搭建平臺(tái)。每月18日定期舉辦大型人才聘請(qǐng)會(huì)，針對(duì)企業(yè)需求和求職者的須要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、肯德基專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)。上半年共舉辦聘請(qǐng)會(huì)6場(chǎng)，有78家聘請(qǐng)單位參會(huì)。仔細(xì)做好聘請(qǐng)單位的后續(xù)服務(wù)工作，每月19號(hào)對(duì)企業(yè)進(jìn)行電話回訪，了解聘請(qǐng)單位聘請(qǐng)狀況，對(duì)于沒(méi)有聘請(qǐng)到合適人員的單位，在一周內(nèi)為其舉薦合適人才。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)員，剛好對(duì)到期會(huì)員進(jìn)行審查，動(dòng)員他們續(xù)辦手續(xù)。目前發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)員31家次，其中季度會(huì)員22家，半年會(huì)員4家，全年會(huì)員5家。同時(shí)，我們還加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個(gè)社區(qū)、12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣揚(yáng)，發(fā)放聘請(qǐng)信息，宣揚(yáng)人才聘請(qǐng)會(huì)內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲(chǔ)備，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、充溢服務(wù)內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。切實(shí)加強(qiáng)檔案管理，將檔案室現(xiàn)存檔案進(jìn)行清查，重新規(guī)整存放，登記造冊(cè)；建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細(xì)化、嚴(yán)格化、正規(guī)化；對(duì)零散調(diào)檔函件進(jìn)行清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表，為以后隨時(shí)查閱供應(yīng)了便利。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實(shí)就業(yè)單位學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議，與本草御顏美容中心、甘肅魯能酒鋼風(fēng)力發(fā)電公司、華潤(rùn)電力風(fēng)能（瓜州）有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進(jìn)行連接，與華潤(rùn)電力風(fēng)能（瓜州）有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；剛好核發(fā)各派遣單位員工工資，剛好繳納社會(huì)保險(xiǎn)；仔細(xì)做好金風(fēng)科技、鼎新風(fēng)電兩家風(fēng)電企業(yè)第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作；上半年共辦理檔案代理201件，轉(zhuǎn)出檔案559件，單純保管40件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。

5、及早著手，仔細(xì)做好高校生報(bào)到就業(yè)相關(guān)打算工作。加強(qiáng)大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)。加強(qiáng)就業(yè)政策的宣揚(yáng)，切實(shí)為大中專畢業(yè)生就業(yè)供應(yīng)專業(yè)的詢問(wèn)服務(wù)；接著完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到、舉薦就業(yè)等相關(guān)服務(wù)，并加強(qiáng)后續(xù)管理。上半年累計(jì)辦理往屆畢業(yè)生報(bào)到登記125人，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人。同時(shí)，今年大中專畢業(yè)生報(bào)到高峰即將來(lái)臨，為了做好今年的報(bào)到工作，我們及早著手，清理了檔案室，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，提高了服務(wù)意思，為全面做好報(bào)到工作奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)管理，細(xì)化措施，不斷推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展

1、不斷加強(qiáng)人事考試中心建設(shè)，主動(dòng)承接各類社會(huì)化考試。不斷完善考試中心工作人員紀(jì)律、監(jiān)考人員職責(zé)、命題工作要求、考場(chǎng)紀(jì)律。加強(qiáng)試題庫(kù)建設(shè)，建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫(kù)，有公務(wù)員考試題庫(kù)行政職業(yè)實(shí)力測(cè)試、公共基礎(chǔ)、申論、進(jìn)村就業(yè)考試題庫(kù)、教化類、汽車駕駛員、醫(yī)學(xué)類等各類考試用題千余套。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及面試工作、阿克塞縣xx年事業(yè)單位招錄工作人員考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、肅北縣xx年事業(yè)單位工作人員招錄考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、衛(wèi)生局人機(jī)對(duì)話考試2期4天、共968人次。

2、鞏固傳統(tǒng)培訓(xùn)，仔細(xì)做好職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn)考試，工作。在做好傳統(tǒng)培訓(xùn)的同時(shí)，主動(dòng)拓寬工作思路，創(chuàng)建條件，開(kāi)拓培訓(xùn)工作新的領(lǐng)域。仔細(xì)組織專業(yè)技術(shù)人員職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，不斷提高講課人員的授課水平，加班教學(xué)管理，強(qiáng)化服務(wù)，督促授課人員仔細(xì)備課，加強(qiáng)與學(xué)員的溝通，剛好了解駕馭學(xué)員的接受水平，調(diào)整授課內(nèi)容和變更授課方式，上半年共開(kāi)展培訓(xùn)3期，共3個(gè)班次，參與培訓(xùn)330人；與職稱科協(xié)作完成了專業(yè)技術(shù)人員職稱計(jì)算機(jī)考試2次，立時(shí)8天、54場(chǎng)次，考試人員達(dá)640人，共計(jì)模塊1714個(gè)。協(xié)作局工資科完成了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技師考試的監(jiān)考工作。

3、完善制度措施，仔細(xì)開(kāi)展非公經(jīng)濟(jì)職稱評(píng)審工作。隨著非公經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，非公企業(yè)吸納的專業(yè)技術(shù)人員不繼增加。為了更好向非公經(jīng)濟(jì)單位和專業(yè)技術(shù)人才供應(yīng)全方面系列化服務(wù)，我們不斷健全完善評(píng)審制度，加強(qiáng)對(duì)檔案材料及學(xué)歷的審核，保證了職稱評(píng)定的真實(shí)有效，并對(duì)初評(píng)會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)人員發(fā)放了資格證書。上半年共收集非公單位初級(jí)職稱評(píng)審材料7份。

4、加大督查力度，人才駕校培訓(xùn)工作穩(wěn)中有升。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理。每月對(duì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，實(shí)行教練員上班登記制度，培訓(xùn)時(shí)必需做到人不離車，考核結(jié)果與工資掛勾，保證了駕校各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行。二是合理制定培訓(xùn)安排。按學(xué)員不同進(jìn)度對(duì)各車進(jìn)行分別考核，嚴(yán)把教學(xué)的規(guī)范性、統(tǒng)一性。在每個(gè)科目考試前駕校先初考一次，對(duì)學(xué)得好的讓其先考試，學(xué)得有差距的對(duì)其單獨(dú)教學(xué)，對(duì)不能參與考試的勸其下次再考。上半年科目一考試12場(chǎng)，平均合格率90%以上；科目二、一段考試10場(chǎng)，平均合格率85%；科目二、二段考試5場(chǎng)，平均合格率85%以上；科目三考試5場(chǎng)，平均合格率100%。培訓(xùn)合格194人，出證170人，等待出證24人。上半年招收學(xué)員：234人，培訓(xùn)結(jié)業(yè)170人。三是開(kāi)展學(xué)員調(diào)查。對(duì)學(xué)員進(jìn)行回訪調(diào)查，確保了學(xué)員的利益，杜絕了吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)。四是注意平安教化。不斷加強(qiáng)教練員和學(xué)員的平安意識(shí)，出車前必需檢查好車輛狀況，收車后做好車輛保養(yǎng)工作，確保車輛100%平安行使，我們還加強(qiáng)了對(duì)門衛(wèi)的管理，做好值班登記，堅(jiān)決杜絕車輛亂停亂放行為。同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作市人事局實(shí)行了甘肅省機(jī)關(guān)事業(yè)

人力資源主管年終工作總結(jié)9

xx年，隨著對(duì)人力工作的漸漸熟識(shí)和深化，我對(duì)人力資源工作有了更深刻的體會(huì)和理解。一年來(lái)，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同協(xié)作下，親密結(jié)合部門的年度績(jī)效目標(biāo)，請(qǐng)看下文人力資源主管年度工作總結(jié)。

結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績(jī)效要求開(kāi)展工作，重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將xx年工作匯報(bào)如下：

20xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r:

一、完善制度，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化

今年年初，依據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調(diào)整，重新諦視與修訂了人力資源9項(xiàng)制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化流程，提高效率。不足/解決方案：人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠(chéng)如xx所教育的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。

二、修訂與完善崗位說(shuō)明書

今年3月，依據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說(shuō)明書整理、修訂工作。后續(xù)也依據(jù)各部門實(shí)際狀況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說(shuō)明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì)開(kāi)展的的工作，但的確崗位說(shuō)明書的剛好整理，將對(duì)公司、部門人力資源的管理起著非常重要的基礎(chǔ)作用。不足/解決方案：目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地剛好、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時(shí)效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)實(shí)力的提升路徑。

三、加強(qiáng)績(jī)效管理

為充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，加強(qiáng)績(jī)效管理過(guò)程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺(tái)了《績(jī)效管理考核方法》，同時(shí)針對(duì)月度績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，逐步完善崗位績(jī)效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則。不足/解決方案：通過(guò)對(duì)績(jī)效管理模塊的關(guān)注和思索，發(fā)覺(jué)一方面員工對(duì)