安全是供水企業(yè)的生命線

安全是供水企業(yè)的生命線供水企業(yè)平安生產(chǎn)運營直接影響到城市建設(shè)、人們的生產(chǎn)生活和社會的穩(wěn)定。供水企業(yè)要增加抓好平安生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，全面落實《平安生產(chǎn)法》，加強(qiáng)平安管理規(guī)范化、法制化建設(shè)，盡職盡責(zé)地抓好平安生產(chǎn)，開創(chuàng)平安工作的新局面。調(diào)動職工保平安的主動性、樂觀性和制造性。在嚴(yán)格管理的同時，要關(guān)懷職工，努力關(guān)心他們解決在生產(chǎn)、生活中遇到的實際困難，解除后顧之憂。要仔細(xì)組織開展“平安目標(biāo)掌握”和“平安聯(lián)網(wǎng)互控監(jiān)督”活動，強(qiáng)化勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的掌握，克服“單純依靠物控、忽視自控互控”的現(xiàn)象。樹立“平安第一”的觀念平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。

平安是企業(yè)的命根子、飯碗子，沒有平安就談不上效益。要擺正平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與效率、平安與其它工作的關(guān)系。平安無小事，企業(yè)必需牢牢繃緊平安生產(chǎn)這根弦；平安生產(chǎn)出了問題，企業(yè)的生產(chǎn)、進(jìn)展就什么都談不上。如何搞好平安生產(chǎn)，處理好平安與企業(yè)進(jìn)展中諸多工作的關(guān)系，是企業(yè)不斷討論和探討的問題。

一、正確熟悉平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持生產(chǎn)必需平安的原則不動搖

特別的生產(chǎn)環(huán)境，給我們提出了如何正確熟悉和處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系這一永恒的話題。沒有生產(chǎn)就沒有平安，沒有平安就保證不了生產(chǎn)，平安與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。但是，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)為了追求高速度，職工為了追求高收入，平安生產(chǎn)往往喊在嘴上、寫在紙上，經(jīng)常消失平安說起來重要，干起來次要，忙起來不要的狀況。

“平安為了生產(chǎn)”的提法，人們簡單接受。制造一個平安的作業(yè)環(huán)境，工作起來心情舒服，干起活來大膽放心，工作質(zhì)量高、效率高?！吧a(chǎn)必需平安”就難以把關(guān)和接受，在艱難的生產(chǎn)任務(wù)面前，在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑面前，往往生產(chǎn)不顧平安，為了搶進(jìn)度完任務(wù)，總有人違章指揮、違章作業(yè)，其結(jié)果導(dǎo)致了大量平安事故的發(fā)生，生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利益都受到了嚴(yán)峻影響，有的雖然一時未必發(fā)生事故，但從今埋下了事故隱患，或植起了職業(yè)病病根。一些無知的指揮者為了一時的義氣，視國家平安法律、法規(guī)而不顧，視從業(yè)者的生命和健康而不顧，違反客觀規(guī)律，耍個人表現(xiàn)，把平安和生產(chǎn)放在對立面，結(jié)果事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，給從業(yè)人員及家屬帶來難以想象的苦痛和不幸。因此，平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用教訓(xùn)和鮮血總結(jié)出來的道理，是任何主觀愿望都不能轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律。《平安生產(chǎn)法》第十六條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備本法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平安生產(chǎn)條件;不具備平安生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動”。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策者肯定要樹立平安生產(chǎn)第一責(zé)任者的意識、樹立平安生產(chǎn)的法律意識、樹立平安第一的意識。堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的原則，真心做一個對企業(yè)、對職工、對子孫后代負(fù)責(zé)任的人。

二、正確熟悉平安與效益的關(guān)系。樹立平安就是效益的觀念

企業(yè)生產(chǎn)的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實現(xiàn)的，沒有管理就沒有效益。在企業(yè)綜合管理中，平安管理是實現(xiàn)效益的前提，以往的教訓(xùn)告知我們，事故的搶救和處理將耗掉企業(yè)大量的財力和物力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失是難以躲避的，假如發(fā)生重大事故，還會給企業(yè)帶來致命的災(zāi)難。不知有人是否統(tǒng)計過，企業(yè)一年里因平安事故造成的損失是多少?

事實說明，一旦生產(chǎn)平安事故發(fā)生，大量的人力和物力消耗在事故搶救和處理中，嚴(yán)峻減弱企業(yè)的綜合實力和進(jìn)展，給廣闊職工心里帶來很大壓力，也會使企業(yè)在市場競爭中失去應(yīng)有的活力和競爭力。無疑也就失去了利潤和效益。因此，我們肯定要認(rèn)清平安與效益的因果關(guān)系，樹立平安就是效益的觀念?？朔欠N重效益輕平安的糊涂思想，把生產(chǎn)引到平安生產(chǎn)的軌道上來。

三、正確熟悉平安與設(shè)備的關(guān)系，樹立管理與設(shè)備并重的思想

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何實現(xiàn)平安生產(chǎn)已成為全社會關(guān)注的問題。平安管理與設(shè)備投入是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的兩個主要的要素。

管理是指對人和物的管理。根據(jù)平安第一的原則，對人和物進(jìn)行規(guī)范和要求。詳細(xì)說對人主要是指對人的素養(yǎng)和行為進(jìn)行規(guī)范和要求;對物，主要是指對物的功能和作用的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范和要求。無論是對人還是對物，管理最終是靠管理者的綜合素養(yǎng)來實現(xiàn)管理的目的。

設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營中的生產(chǎn)資料，肯定條件下，設(shè)備的先進(jìn)和落后，取決于平安生產(chǎn)的優(yōu)劣、生產(chǎn)效率的凹凸、經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

管理與設(shè)備是生產(chǎn)建設(shè)的兩個方面，是互補(bǔ)關(guān)系。就平安生產(chǎn)而言，管理與設(shè)備并重。管理是根本，任何設(shè)備都是靠人的操作和管理發(fā)揮作用的，離開了管理，設(shè)備就成了“裝飾”，甚至是事故隱患。設(shè)備是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的手段之一，是管理者的“眼睛”和武器，具備平安生產(chǎn)的本質(zhì)功能,是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本措施。因此，為了實現(xiàn)平安生產(chǎn)，首先要下大力氣加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，向管理要平安，向平安要效益。要對平安工作抓的緊、管的嚴(yán)，措施要到位，落實要扎實。一些企業(yè)平安事故頻繁發(fā)生，說究竟，是沒有在平安生產(chǎn)的管理上下功夫，“嚴(yán)不起來，落實不下去”才是事故的真正緣由。

在加強(qiáng)平安管理的同時，努力提高設(shè)備水平，實行科學(xué)治理是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要手段之一。因此，要舍得投資，下決心把落后的東西更新改造掉，用現(xiàn)代化平安監(jiān)測儀器和設(shè)備，改進(jìn)和提高技術(shù)面貌，樂觀改善平安技術(shù)手段，為平安生產(chǎn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、正確熟悉平安與質(zhì)量的關(guān)系。持續(xù)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動

企業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確保企業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為企業(yè)贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工