國有企業(yè)績效考核辦法

XX集團公司績效考核辦法(試行)第一章總則第一條為適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要,進一步建立激勵約束機制，健全和完善考評體系,充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《集團公司薪酬管理辦法》，制定本考核辦法。第二條績效考核工作在集團公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進行，由人力資源部會同監(jiān)察審計部以及其他職能部門進行考核。第三條考核原則：簡明實用，注重實績，指標量化，分級考核。第四條本辦法適用于集團公司高層、中層干部。第二章考核指標及獎勵標準第五條考核指標包括：效益、財務(wù)、安全、節(jié)能減排、綜治消防以及黨建、廉政建設(shè)等指標。第六條由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上年情況于年初確定各層級具體考核指標項目、標準及分值。第七條高層考核指標及獎勵標準：1、基本考核指標項目為：客貨換算周轉(zhuǎn)量、經(jīng)營總收入、國有資產(chǎn)保值增值、實現(xiàn)利潤、集團可支配收入、職工收入以及節(jié)能減排、安全、綜合治理等。2、獎勵標準：在所測算二級單位考核應(yīng)獎勵標準平均數(shù)的3倍以內(nèi)確定最高獎勵標準。其計算公式為:第八條職能部門按二級單位考核應(yīng)獎勵標準的平均數(shù)確定為正職獎勵標準。第九條二級單位最高獎勵標準控制在集團職工年平均工資的1.5倍以內(nèi)。1、確定獎勵基數(shù)。根據(jù)當(dāng)年集團職工年平均工資和整體效益情況，由績效領(lǐng)導(dǎo)小組確定獎勵基數(shù)。2、測算獎勵標準。各單位獎勵標準的測算分別以當(dāng)年上交經(jīng)營指標、經(jīng)營項目（范圍）、營運車輛數(shù)、發(fā)班次、經(jīng)營總收入、委托資產(chǎn)等指標數(shù)據(jù)作為依據(jù)，制作“二級單位績效獎勵測算表”，并據(jù)此分別進行測算，得出各單位正職應(yīng)獎勵標準。若獎勵標準低于獎勵基數(shù)50%的,按獎勵基數(shù)的50%確定為正職應(yīng)獎勵標準。3、根據(jù)當(dāng)年情況確定考核指標，其基本考核指標項目有：資產(chǎn)保值增值、非生產(chǎn)性費用控制、職工工資、交納稅金和社會保險費、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、綜治消防以及黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等。第三章考核兌現(xiàn)第十條考核對象為高、中層管理班子。第十一條考核分為季度考核和年度考核。季度考核僅對二級單位，由二級單位自行考核，并填報考核情況表，于季度結(jié)束后20日內(nèi)報人力資源部，作為年終考核的重要依據(jù)。年度考核由集團公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行，考核工作于次年1月20日前全面結(jié)束。第十二條需由集團公司相關(guān)職能部門提供的考核數(shù)據(jù)，提供部門須確保其真實、準確。第十三條一級班子和二級單位按百分制量化進行考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲(兌現(xiàn)獎勵時扣留20%作為下一年經(jīng)營風(fēng)險金)。1、70分及以上的給予獎勵,根據(jù)考核得分情況，按所確定應(yīng)獎勵標準計算實際獎勵金額，其計算公式為：2、60分至69分的不獎不懲；3、60分以下的，每少1分按應(yīng)獎勵標準的2%計算應(yīng)罰金額,從崗位工資中扣除，最多扣至年崗位工資的20％。第十四條高層兌現(xiàn)：董事長按高層實際獎勵金額獎勵，總經(jīng)理和黨委書記按董事長的90%獎勵，副總經(jīng)理和黨委副書記按董事長的80%獎勵，三總師按董事長的70%獎勵。第十五條二級單位兌現(xiàn)：經(jīng)理和書記（總支書記）按本單位實際獎勵金額獎勵，副職按經(jīng)理的80%獎勵。第十六條職能部門考核兌現(xiàn)：1、正職按二級單位應(yīng)獎勵標準的平均數(shù)進行獎勵，副職按部門正職的80%獎勵。2、年終評選30%的部門為先進職能部門，并多獎勵30%（按應(yīng)獎勵標準計算）。參加評選范圍：一級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、二級單位。評選方式：以填寫選票方式評選。一級領(lǐng)導(dǎo)每人一票，職能部門和二級單位每個部門（單位）一票。分值計算：以百分制進行計算。一級領(lǐng)導(dǎo)占40分，；職能部門占30分，；二級單位占30分，最終按實際得分從高至低確定先進部門。集團公司工會主席、副主席以及二級單位工會主席，按其工資級別，對應(yīng)同級別行政職務(wù)進行獎勵。督察員按原級別的80%兌現(xiàn)獎勵（按集團公司職能部門標準確定）。第十九條最終考核結(jié)果須在兌現(xiàn)前向考核對象反饋?？己藢ο髮冃Э己私Y(jié)果持有異議，可以向考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由考評領(lǐng)導(dǎo)小組作出最后裁定。第二十條考評工作全部結(jié)束30日內(nèi)，將其資料整理歸檔。第四章特別規(guī)定第二十一條有下列情形之一的,實行一票否決，不對經(jīng)營者兌現(xiàn)獎勵:1、考核期內(nèi)集團公司或二級生產(chǎn)經(jīng)營單位若發(fā)生負有嚴重管理責(zé)任的較大人員傷亡生產(chǎn)安全事故或特大人員傷亡道路交通事故的，不兌現(xiàn)本年度績效獎，同時按照安全生產(chǎn)責(zé)任書有關(guān)規(guī)定處罰；2、拖欠五大保險的；3、拖欠職工工資的；4、違規(guī)發(fā)放薪酬的；5、欠差借款到期不歸還的；6、經(jīng)營虧損的；7、違反集團公司《嚴肅財經(jīng)紀律，杜絕私設(shè)小金庫承諾書》規(guī)定和相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定的。第二十二條年終虧損的二級單位，單位內(nèi)部不得發(fā)放年終獎金。對違反規(guī)定超發(fā)、濫發(fā)獎金、加班工資及各項補貼的除追回超發(fā)部分外，按超一罰一給予行政主要領(lǐng)導(dǎo)處罰。第二十三條發(fā)放的獎金達到交納個人所得稅的，必須按規(guī)定由單位從本人獎金中代扣代繳。第五章附則第二十四條第三層級干部也實行績效考核，其考核辦法由各二級單位參照本辦法自行制定并考核，績效獎勵標準在本單位中層正職標準的60%范圍內(nèi)確定，考核辦法報集團公司批準后執(zhí)行。第二十五條一般職工可以年終獎方式進行考核獎勵。１、集團公司職能部門其他管理人員的年終獎勵辦法,由人力資源部另行擬定,通過總經(jīng)理辦公會審定后實施。２、二級單位制定本單位職工年終獎勵辦法，報集團公司審批后實施。管理人員獎金標準在中層副職的20－40%范圍內(nèi)確定；提成（計件）工資制的單位，當(dāng)月按實際考核兌現(xiàn)收入的，不再發(fā)放年終獎金。第二十六條年終獎金發(fā)放表須在發(fā)放后的