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文檔簡介

寧波關(guān)于成立新型生物藥公司可行性研究報告xxx(集團(tuán))有限公司

報告說明藥品研發(fā)上市需要經(jīng)過臨床前研究、臨床試驗、新藥審批、試生產(chǎn)、大規(guī)模生產(chǎn)等環(huán)節(jié),需要投入大量的資金和人力;由于事關(guān)人民生命安全,醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)需要符合嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程的要求都較高,任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響整個項目。因此,醫(yī)藥行業(yè)屬于技術(shù)密集型、資金密集型、人才密集型行業(yè)。生物藥從研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化有著很多環(huán)節(jié),特別是基因治療、重組蛋白質(zhì)類治療產(chǎn)品每個環(huán)節(jié)都有繁瑣的審批程序,加上產(chǎn)品培養(yǎng)與市場開發(fā)難度較大,因此相對傳統(tǒng)藥物,其開發(fā)周期具有較高的不確定性。產(chǎn)品從研究階段到投向市場期間面臨著成本高、周期長、失敗率大等諸多風(fēng)險,這也導(dǎo)致其市場價格相對傳統(tǒng)藥物較高,對患者依從度造成較大影響。但伴隨著我國醫(yī)療體系健全,基因治療產(chǎn)品可以盡早的進(jìn)入醫(yī)保報銷范圍,這將保證更多的患者得到基因治療產(chǎn)品針對性的治愈。xxx(集團(tuán))有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中:xx投資管理公司出資903.50萬元,占xxx(集團(tuán))有限公司65%股份;xxx集團(tuán)有限公司出資487萬元,占xxx(集團(tuán))有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,項目總投資17651.45萬元,其中:建設(shè)投資12920.49萬元,占項目總投資的73.20%;建設(shè)期利息158.57萬元,占項目總投資的0.90%;流動資金4572.39萬元,占項目總投資的25.90%。項目正常運營每年營業(yè)收入38700.00萬元,綜合總成本費用30633.96萬元,凈利潤5906.28萬元,財務(wù)內(nèi)部收益率25.40%,財務(wù)凈現(xiàn)值10572.12萬元,全部投資回收期5.29年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力,其財務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。該項目符合國家有關(guān)政策,建設(shè)有著較好的社會效益,建設(shè)單位為此做了大量工作,建議各有關(guān)部門給予大力支持,使其早日建成發(fā)揮效益。本報告為模板參考范文,不作為投資建議,僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息;項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章擬成立公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經(jīng)營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 12六、項目概況 12第二章公司組建方案 16一、公司經(jīng)營宗旨 16二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 16三、公司組建方式 17四、公司管理體制 17五、部門職責(zé)及權(quán)限 18六、核心人員介紹 22七、財務(wù)會計制度 23第三章項目建設(shè)背景、必要性 27一、行業(yè)特點 27二、機(jī)遇和挑戰(zhàn) 28三、眼科藥物行業(yè)概覽 35第四章市場預(yù)測 38一、行業(yè)壁壘 38二、行業(yè)壁壘 41三、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 44第五章發(fā)展規(guī)劃分析 46一、公司發(fā)展規(guī)劃 46二、保障措施 50第六章法人治理 54一、股東權(quán)利及義務(wù) 54二、董事 61三、高級管理人員 66四、監(jiān)事 69第七章環(huán)境影響分析 72一、編制依據(jù) 72二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 72三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 75四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 75五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 76六、營運期環(huán)境影響 76七、環(huán)境管理分析 77八、結(jié)論 79九、建議 79第八章項目選址 81一、項目選址原則 81二、建設(shè)區(qū)基本情況 81三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 85四、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 86五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 88六、項目選址綜合評價 90第九章風(fēng)險分析 91一、項目風(fēng)險分析 91二、公司競爭劣勢 98第十章項目經(jīng)濟(jì)效益評價 99一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 99二、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 99綜合總成本費用估算表 101利潤及利潤分配表 103三、項目盈利能力分析 103項目投資現(xiàn)金流量表 105四、財務(wù)生存能力分析 106五、償債能力分析 106借款還本付息計劃表 108六、經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 108第十一章項目投資分析 109一、投資估算的依據(jù)和說明 109二、建設(shè)投資估算 110建設(shè)投資估算表 112三、建設(shè)期利息 112建設(shè)期利息估算表 112四、流動資金 113流動資金估算表 114五、總投資 115總投資及構(gòu)成一覽表 115六、資金籌措與投資計劃 116項目投資計劃與資金籌措一覽表 116第十二章項目實施進(jìn)度計劃 118一、項目進(jìn)度安排 118項目實施進(jìn)度計劃一覽表 118二、項目實施保障措施 119第十三章項目總結(jié) 120第十四章附表附錄 122主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 122建設(shè)投資估算表 123建設(shè)期利息估算表 124固定資產(chǎn)投資估算表 125流動資金估算表 125總投資及構(gòu)成一覽表 126項目投資計劃與資金籌措一覽表 127營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 128綜合總成本費用估算表 129固定資產(chǎn)折舊費估算表 130無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 130利潤及利潤分配表 131項目投資現(xiàn)金流量表 132借款還本付息計劃表 133建筑工程投資一覽表 134項目實施進(jìn)度計劃一覽表 135主要設(shè)備購置一覽表 136能耗分析一覽表 136擬成立公司基本信息公司名稱xxx(集團(tuán))有限公司(以工商登記信息為準(zhǔn))注冊資本1390萬元注冊地址寧波xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍:從事新型生物藥相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目,開展經(jīng)營活動;依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動;不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)主要股東xxx(集團(tuán))有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。(一)xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?!钡脑瓌t,加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo),推動智慧集群建設(shè),帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制,承擔(dān)社會責(zé)任,營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司自成立以來,堅持“品牌化、規(guī)?;?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本,強(qiáng)調(diào)服務(wù),一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革,實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一,質(zhì)量第一,信譽第一”為原則,在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,追求完美,對客戶以誠相待,互動雙贏。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5095.874076.703821.90負(fù)債總額2248.461798.771686.35股東權(quán)益合計2847.412277.932135.56公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21966.2117572.9716474.66營業(yè)利潤3687.352949.882765.51利潤總額3257.142605.712442.86凈利潤2442.861905.431758.86歸屬于母公司所有者的凈利潤2442.861905.431758.86(二)xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今,始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司滿懷信心,發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報社會”的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5095.874076.703821.90負(fù)債總額2248.461798.771686.35股東權(quán)益合計2847.412277.932135.56公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21966.2117572.9716474.66營業(yè)利潤3687.352949.882765.51利潤總額3257.142605.712442.86凈利潤2442.861905.431758.86歸屬于母公司所有者的凈利潤2442.861905.431758.86項目概況(一)投資路徑xxx(集團(tuán))有限公司主要從事關(guān)于成立新型生物藥公司的投資建設(shè)與運營管理。(二)項目提出的理由醫(yī)療保健作為人類的基本需求,具有一定的剛性特征。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會老齡化程度的加深,人們的保健意識逐漸提升,醫(yī)療保健需求持續(xù)增長,從而引領(lǐng)全球醫(yī)藥市場保持良好的增長態(tài)勢。根據(jù)弗若斯特沙利文報告,全球醫(yī)藥市場規(guī)模由2014年的1.0萬億美元增長至2018年的1.3萬億美元,并將于2030年達(dá)到約2.1萬億美元。全球醫(yī)藥市場由化學(xué)藥和生物藥兩大板塊組成,預(yù)計生物藥市場規(guī)模增速將超過整體醫(yī)藥市場增速,并于2030年達(dá)到0.7萬億美元。總體判斷,寧波“十三五”將進(jìn)入從工業(yè)主導(dǎo)發(fā)展向服務(wù)經(jīng)濟(jì)帶動升級、從城鎮(zhèn)化快速發(fā)展向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變、從資源要素投入驅(qū)動向全面創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的階段,加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型比以往任何時候都更為迫切。(三)項目選址項目選址位于xxx(待定),占地面積約39.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項目建成后,形成年產(chǎn)xx升新型生物藥的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項目建筑面積44203.92㎡,其中:生產(chǎn)工程28926.98㎡,倉儲工程4093.44㎡,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4404.36㎡,公共工程6779.14㎡。(六)項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,項目總投資17651.45萬元,其中:建設(shè)投資12920.49萬元,占項目總投資的73.20%;建設(shè)期利息158.57萬元,占項目總投資的0.90%;流動資金4572.39萬元,占項目總投資的25.90%。(七)經(jīng)濟(jì)效益(正常經(jīng)營年份)1、營業(yè)收入(SP):38700.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):30633.96萬元。3、凈利潤(NP):5906.28萬元。4、全部投資回收期(Pt):5.29年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率:25.40%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值:10572.12萬元。(八)項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。(九)項目綜合評價該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策;同時項目的技術(shù)含量較高,其建設(shè)是必要的;該項目市場前景較好;該項目外部配套條件齊備,可以滿足生產(chǎn)要求;財務(wù)分析表明,該項目具有一定盈利能力。綜上,該項目建設(shè)條件具備,經(jīng)濟(jì)效益較好,其建設(shè)是可行的。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,保證公司在市場競爭中獲得成功,使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內(nèi)兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、新型生物藥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx(集團(tuán))有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中:xx投資管理公司出資903.50萬元,占xxx(集團(tuán))有限公司65%股份;xxx集團(tuán)有限公司出資487萬元,占xxx(集團(tuán))有限公司35%股份。公司管理體制xxx(集團(tuán))有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行,有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨?jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊;4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系,并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo),明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對任務(wù)進(jìn)行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測,建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估,根據(jù)公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購,保證產(chǎn)品供應(yīng)及時,確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、侯xx,中國國籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、湯xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、劉xx,中國國籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、夏xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、潘xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。6、萬xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、邱xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、袁xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。財務(wù)會計制度(一)財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定,制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外,將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時,提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法,并遵守下列規(guī)定:(1)公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報;在有條件的情況下,公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅;(2)原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%;但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例,報公司股東大會審議;(3)存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其占用的資金。(二)內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度,配備專職審計人員,對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé),應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定,董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料,不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時,提前30天事先通知會計師事務(wù)所,公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時,允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的,應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。項目建設(shè)背景、必要性行業(yè)特點1、行業(yè)的技術(shù)特點藥品研發(fā)上市需要經(jīng)過臨床前研究、臨床試驗、新藥審批、試生產(chǎn)、大規(guī)模生產(chǎn)等環(huán)節(jié),需要投入大量的資金和人力;由于事關(guān)人民生命安全,醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)需要符合嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程的要求都較高,任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響整個項目。因此,醫(yī)藥行業(yè)屬于技術(shù)密集型、資金密集型、人才密集型行業(yè)。生物藥從研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化有著很多環(huán)節(jié),特別是基因治療、重組蛋白質(zhì)類治療產(chǎn)品每個環(huán)節(jié)都有繁瑣的審批程序,加上產(chǎn)品培養(yǎng)與市場開發(fā)難度較大,因此相對傳統(tǒng)藥物,其開發(fā)周期具有較高的不確定性。產(chǎn)品從研究階段到投向市場期間面臨著成本高、周期長、失敗率大等諸多風(fēng)險,這也導(dǎo)致其市場價格相對傳統(tǒng)藥物較高,對患者依從度造成較大影響。但伴隨著我國醫(yī)療體系健全,基因治療產(chǎn)品可以盡早的進(jìn)入醫(yī)保報銷范圍,這將保證更多的患者得到基因治療產(chǎn)品針對性的治愈。2、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特點與整體醫(yī)藥行業(yè)相同,作為需求剛性特征最為明顯的行業(yè)之一,基因治療產(chǎn)品、重組蛋白質(zhì)類治療藥物和眼科藥物市場基本不存在明顯的周期性和季節(jié)性。區(qū)域性方面,基因治療產(chǎn)品、重組蛋白質(zhì)類治療藥物使用患者在中國并沒有明顯的區(qū)域性分布特點,但對于價格較高的生物藥來說,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的居民健康意識更強(qiáng)、收入水平更高、對藥品的需求更大、醫(yī)保可負(fù)擔(dān)范圍更廣,因此一般更集中于經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū);由于數(shù)碼產(chǎn)品長時間的使用會對眼部健康造成影響,對于經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū),數(shù)碼產(chǎn)品覆蓋率更高,因此眼科用藥的銷售更集中于經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)。機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機(jī)遇(1)國家優(yōu)化支持創(chuàng)新藥物研發(fā)相關(guān)政策持續(xù)出臺,利好創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)是保障我國國民健康的重要產(chǎn)業(yè),因此行業(yè)發(fā)展一直受到國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵與扶持。備受關(guān)注的臨床試驗備案制、藥品試驗數(shù)據(jù)保護(hù)制度、新藥監(jiān)測期制度等陸續(xù)出臺,在深化醫(yī)藥政策改革及推動創(chuàng)新藥物研發(fā)方面持續(xù)發(fā)力。《中國制造2025》將生物醫(yī)藥作為重點發(fā)展領(lǐng)域,重點產(chǎn)品方面重點開發(fā)新機(jī)制和新靶點抗體藥物、重組蛋白藥物和免疫細(xì)胞治療制劑等;關(guān)鍵共性技術(shù)方面,重點發(fā)展基于新靶點/新結(jié)構(gòu)/新功能的抗體、蛋白、多肽、核酸及免疫細(xì)胞治療等創(chuàng)新生物技術(shù)藥物研制新技術(shù)?!笆濉?、“十三五”期間,國家把生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)加快培育。在細(xì)分領(lǐng)域中,“十三五”醫(yī)藥工藝發(fā)展規(guī)劃指南特別指出,重點推進(jìn)抗體藥物、重組蛋白藥物、疫苗、核酸藥物和細(xì)胞治療產(chǎn)品,其中明確指出推動具有重大需求的基因重組凝血因子等產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。2020年發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》明確指出,鼓勵基因治療藥物、細(xì)胞治療藥物、重組蛋白質(zhì)藥物、核酸藥物,大規(guī)模細(xì)胞培養(yǎng)和純化技術(shù)的開展應(yīng)用。近年來國家政策逐漸向生物醫(yī)藥行業(yè)傾斜,將生物藥作為戰(zhàn)略性新興行業(yè)的重點產(chǎn)品,從藥品研發(fā)、審批、流通、試驗數(shù)據(jù)保護(hù)等環(huán)節(jié)予優(yōu)惠和支持,對生物藥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售具有極大的推動作用。(2)臨床需求的增加帶來生物藥、眼科藥物廣闊市場前景根據(jù)2019年中國統(tǒng)計年鑒,2018年我國65歲以上老年人多達(dá)1.7億人,占人口比重11.9%;與2017年相比,2018年65歲以上老年人增加了827萬人。隨著人口老齡化的不斷發(fā)展,與年齡相關(guān)的疾病發(fā)病人數(shù)不斷增加,如心血管疾病,慢性代謝類疾病等。其中外周動脈疾病已成為危害較高的重要動脈粥樣硬化病變類型,動脈粥樣硬化疾病是我國居民死亡和致殘的主要原因之一。根據(jù)中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒,2018年65歲以上死亡原因為急性心肌梗死的死亡率高達(dá)3,569.37/10萬人;死亡原因為惡性腫瘤的死亡率更是達(dá)到了4,883.09/10萬人。由此看來,隨著社會老齡化的發(fā)展,加之國民經(jīng)濟(jì)快速增長、居民生活水平提高及生活方式改善、城市污染等因素,惡性腫瘤、心腦血管疾病、糖尿病等慢性病患病率和患病人群數(shù)量迅速上升,帶來用藥需求提升。尤其是針對高齡患病人群慢性疾病,由于老年人預(yù)后遠(yuǎn)不及青中年人群,在改善治療手段方面,需要更多的科學(xué)治療手段及藥物,因此,探索具有特異性強(qiáng)、毒性低、副作用小、生物功能明確等優(yōu)勢生物創(chuàng)新藥物具有迫切臨床意義及廣闊的市場前景。隨著我國居民受教育程度的逐步提高、工作方式的轉(zhuǎn)變以及視頻終端等設(shè)備的不斷普及,人們患各種屈光不正、干眼癥、青光眼和老年性相關(guān)眼科疾病的幾率增大。同時,隨著人們眼保健觀念的逐步增強(qiáng),治療觀念及用藥習(xí)慣的改變,將更加注重診療過程中的品質(zhì)、感受及便捷性。上述特點促使眼科藥物的需求不斷增加。(3)醫(yī)療體系改革深化、收入的增加改善居民用藥條件改革開放后,我國醫(yī)療體系改革持續(xù)深化。一方面,隨著醫(yī)療體系改革的推進(jìn),促使我國醫(yī)療保險覆蓋人群不斷擴(kuò)大。根據(jù)衛(wèi)計委披露的信息,2017年我國基本醫(yī)療保險參保人數(shù)已超過13.5億,參保率穩(wěn)定在95%以上,我國居民能夠更多地使用醫(yī)療保險購買醫(yī)藥產(chǎn)品,從而有效減輕個人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);另一方面,藥品流通市場的規(guī)范也作為改革的重點,更多的藥品進(jìn)入醫(yī)保目錄,為我國居民提供更多的藥品選擇,促使居民能夠購買低價、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療產(chǎn)品。此外,人均可支配收入增加調(diào)整提高了居民對重癥醫(yī)療的支付能力,共同驅(qū)動生物藥市場發(fā)展。(4)技術(shù)創(chuàng)新能力提升助推自主新藥增長我國醫(yī)藥制造行業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展,產(chǎn)品創(chuàng)新能力得到大幅提升,生物技術(shù)的創(chuàng)新為生物藥的研發(fā)帶來了一系列的突破,如重組人凝血因子,減少了同類血制品的使用,在使其使用成本降低、安全性提高的同時,增加了藥物可及性,為更多的患者提供了可用藥物;新一代重組蛋白技術(shù)在過去缺乏有效療法的疾病領(lǐng)域取得了較大的進(jìn)展。重組蛋白靶點明確,特異性高,能夠有針對性地結(jié)合指定抗原,在治療過去無有效治療方法的多種疾病方面有良好的臨床效果;隨著研發(fā)的不斷深入,將會有更多新型靶點或新作用機(jī)制的重組蛋白造福病患。科技的進(jìn)步為整個生物醫(yī)藥行業(yè)帶來了卓越的療效,最終推動生物醫(yī)藥行業(yè)向前發(fā)展,生物藥市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。(5)生物企業(yè)資本市場融資渠道拓寬2018年,國家食品藥品監(jiān)管總局、科技部引發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和促進(jìn)食品藥品科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見》,要求以相關(guān)國家科技計劃(專項、基金等)為依托,加大對群眾急需的重點藥品、創(chuàng)新藥、先進(jìn)醫(yī)療器械自主創(chuàng)新等支持力度。2018年9月,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版的意見》,支持發(fā)展?jié)摿玫形从膭?chuàng)新型企業(yè)上市或在新三板、區(qū)域性股權(quán)市場掛牌。推動科技型中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)債融資,穩(wěn)步擴(kuò)大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)債試點規(guī)模,支持符合條件的企業(yè)發(fā)行“雙創(chuàng)”專項債務(wù)融資工具。盈利不再是創(chuàng)新企業(yè)上市的硬指標(biāo),這對于資金需求大、回報周期長、投入風(fēng)險高的生物醫(yī)藥企業(yè)來說,具有重要意義。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(1)行業(yè)集中度有待提升我國醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)量眾多,行業(yè)集中度較低。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,截止2017年,我國共有7,532家規(guī)模以上醫(yī)藥制造企業(yè),其中大型企業(yè)在總量中占比仍然較小,不利于行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。目前,出于競爭及產(chǎn)業(yè)鏈延伸考慮,行業(yè)內(nèi)部分規(guī)模較大的企業(yè)開始通過并購等方式對小企業(yè)進(jìn)行整合,隨著產(chǎn)業(yè)并購的持續(xù)深化,我國醫(yī)藥制造行業(yè)將進(jìn)一步向集中化發(fā)展。(2)醫(yī)藥產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重目前,行業(yè)內(nèi)諸多規(guī)模較小的企業(yè)受制于資金限制,不能夠在新藥研發(fā)方面進(jìn)行大規(guī)模投入,其只能夠通過生產(chǎn)仿制藥維持企業(yè)運轉(zhuǎn),部分療效較好并受市場認(rèn)可的醫(yī)藥產(chǎn)品被多個廠家進(jìn)行生產(chǎn),導(dǎo)致醫(yī)藥產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,市場競爭更為激烈。隨著我國醫(yī)藥產(chǎn)品創(chuàng)新能力的逐步增強(qiáng),未來產(chǎn)品同質(zhì)化的問題將會得到逐步改善。(3)國際大型制藥企業(yè)壟斷市場隨著中國逐漸崛起成為全球第二大的藥品消費市場,以輝瑞、羅氏、葛蘭素史克、賽諾菲等為首的國際大型醫(yī)藥企業(yè)加大了在中國市場的投入。國際大型藥企通過在國內(nèi)建立生產(chǎn)基地以降低生產(chǎn)成本,繼續(xù)壟斷國內(nèi)藥品市場。同時,部分國際藥企已開始研發(fā)針對中國患者的藥物,我國醫(yī)藥制造企業(yè)將持續(xù)受到國際大型藥企的沖擊,競爭將越來越激烈。(4)藥品價格呈下降趨勢1997年以來,為規(guī)范市場價格秩序、降低虛高的藥品價格,國家多次降低政府定價藥品的零售價格。2015年10月,國家衛(wèi)計委、國家發(fā)改委、財政部、人社部、國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于控制公立醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長的若干意見》,要求降低藥品耗材虛高價格以及費用占比,推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革。目前,公立醫(yī)院醫(yī)療費用控制監(jiān)測和考核機(jī)制逐步建立健全并向全國推廣,醫(yī)保控費模式將影響藥品價格穩(wěn)定。隨著帶量采購模式的實施,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的盈利能力將受到進(jìn)一步壓縮。(5)基因治療面臨基因?qū)氲陌踩?、有效性問題以及與倫理道德的沖突問題基因治療行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在安全性、有效性及倫理方面。第一,導(dǎo)入基因的安全性,即應(yīng)確保不因?qū)胪庠茨康幕蚨a(chǎn)生新的有害遺傳變異,這主要是因為采用反轉(zhuǎn)錄病毒載體而引起的問題。至于引起插入突變可能失活一個重要基因,或更嚴(yán)重的激活一個原癌基因,這個問題的危險程度到底有多大目前仍不清楚。非病毒系統(tǒng)導(dǎo)入基因的效率相對較差,但生物安全性較好。特別是靶向性的裸質(zhì)粒/DNA、脂質(zhì)體、多聚物,以及脂質(zhì)體/多聚物/DNA復(fù)合物等新產(chǎn)品的出現(xiàn),結(jié)合電脈沖、超聲等新技術(shù),明顯提高了導(dǎo)入效率和靶向性,是今后非病毒載體發(fā)展的重要方向。第二,導(dǎo)入基因是否能夠保證穩(wěn)定高效表達(dá)。如以腺病毒為載體的p53基因轉(zhuǎn)移治療惡性腫瘤的方案中,只能直接將腺病毒注射到腫瘤局部。若靜脈注射,病毒顆粒將很快被清除,真正能夠到達(dá)腫瘤組織的很少,難以達(dá)到治療效果,且增加了副作用。第三,基因治療與社會倫理道德的沖突。從歷史上看,科學(xué)的發(fā)明創(chuàng)造對人類生存發(fā)展的影響極其深刻,遺傳學(xué)發(fā)展到今天,部分基因治療產(chǎn)品已經(jīng)成功應(yīng)用到臨床。但未來各新類型的基因治療產(chǎn)品仍需要符合倫理道德,并且獲得社會的理解和配合。因此,宣傳基因治療的科學(xué)性與安全性以及人類健康的重要性,以提高人們的認(rèn)識,同時建立并完善醫(yī)療法制與措施也是必要的。(6)生物藥開發(fā)難度大、周期長、投資大,不確定性因素較大由于生物藥行業(yè)屬于知識密集型行業(yè),具有較長的工藝開發(fā)流程,其中諸多因素均需要進(jìn)行嚴(yán)格控制和調(diào)整,因此生物藥的研發(fā)難度較大,開發(fā)周期較長,投入資金更多,對于結(jié)果有更多的不確定性,其開發(fā)具有更大的挑戰(zhàn)性。眼科藥物行業(yè)概覽眼科疾病主要包括干眼病、青光眼、眼底病、白內(nèi)障、眼部過敏、眼部感染等在眼科藥物市場中,市場規(guī)模最大的是眼部感染,占整個眼科市場的29%,其次干眼癥占比17%,青光眼占比7%。1、干眼癥干眼是由于淚液的量或質(zhì)或流體動力學(xué)異常引起的淚膜不穩(wěn)定和(或)眼表損害,從而導(dǎo)致眼不適癥狀及視功能障礙的一類疾病。我國臨床出現(xiàn)的各種名稱(如干眼癥、干眼病及干眼綜合征等)均統(tǒng)一稱為干眼。目前世界范圍內(nèi)干眼發(fā)病率大約在5.5-33.7%不等,其中女性高于男性,老年人高于青年人,亞洲人高于其他人種。根據(jù)我國現(xiàn)有的流行病學(xué)研究顯示,干眼在我國的發(fā)病率與亞洲其他國家類似,較美國及歐洲高,其發(fā)生率約在21-30%。其危險因素主要有:老齡、女性、高海拔、糖尿病、翼狀胬肉、空氣污染、眼藥水濫用、使用視屏終端、角膜屈光手術(shù)、過敏性眼病和部分全身性疾病等。干眼癥在眼科市場中占比17%,2018年公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)終端銷售額16.24億元,預(yù)計2025年將達(dá)到31.7億元,2013-2025年的CAGR為12.26%。人工淚液是治療干眼癥的主要治療方案,我國主要使用的是玻璃酸鈉產(chǎn)品。2018年玻璃酸鈉滴眼液在中國公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)終端的銷售額為10.97億元。2、青光眼及高眼壓癥青光眼是一種以視神經(jīng)損害為特征的進(jìn)行性、不可逆性視力喪失的眼病,常伴有眼壓升高。目前全球共有7,600萬青光眼患者,預(yù)計2030年該患者規(guī)模將達(dá)到9,540萬人。其中開角型青光眼人群占比68.65%,閉角型青光眼人群占比31.35%;亞洲占開角型青光眼人群的53.4%,閉角型青光眼人群的76.7%。預(yù)計2030年中國開角型青光眼患者人群將達(dá)到1,644萬人。中國40歲以上人群青光眼總患病率為1.5-3.6%,其中閉角型青光眼患病率0.5-1.6%,開角型青光眼患病率0.7-2.6%。預(yù)計中國2020年開角型青光眼患病率1.05%,2025年患病率1.33%;閉角型青光眼2020年患病率1.44%,2050年患病率2.01%。市場預(yù)測行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘自主研發(fā)能力是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)最重要的競爭力之一。藥物研發(fā)對企業(yè)技術(shù)要求非常高,而且需要長時間的經(jīng)驗積累。盡管目前已在生物藥部分領(lǐng)域取得了一些進(jìn)展,但仍有不少亟待解決的技術(shù)問題。相比于化學(xué)藥和傳統(tǒng)中藥,生物藥中,尤其是抗體、重組蛋白等大分子藥物,生物大分子的分子量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有活性結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)等區(qū)分,并且這些結(jié)構(gòu)學(xué)特征經(jīng)基因表達(dá)才能產(chǎn)生,增加了大分子生物藥在合成過程中的不確定性,因此其研發(fā)和生產(chǎn)難度均高于傳統(tǒng)化藥;其對制造過程和儲存環(huán)境的變化高度敏感,增加了對質(zhì)量控制的挑戰(zhàn),規(guī)模化生產(chǎn)對工藝技術(shù)的要求較高。生物藥生產(chǎn)過程中使用的各種材料來源復(fù)雜,可能引入外源因子或毒性化學(xué)材料;制品組成成分復(fù)雜且一般不能進(jìn)行終端滅菌,制品的質(zhì)量控制需對生產(chǎn)用原材料和輔料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,從而降低制品中外源因子或有毒雜質(zhì)污染的風(fēng)險,保證生物制品安全有效。建立符合GMP認(rèn)證的生產(chǎn)設(shè)施投資大、建設(shè)周期長。隨著市場需求的增加,能否保證產(chǎn)品及時的供應(yīng)成為了商業(yè)化成功的挑戰(zhàn)之一。在生物藥生產(chǎn)方面,尤其是體外重組的蛋白,需要構(gòu)建穩(wěn)定高效的高表達(dá)工程細(xì)胞株/菌株來實現(xiàn)生產(chǎn),工程細(xì)胞系/工程菌系已成為生物藥,尤其是大分子藥物生產(chǎn)中最重要的技術(shù);而該技術(shù)涉及到生物化學(xué)、分子生物學(xué)、晶體物理學(xué)、基因工程、蛋白工程、細(xì)胞工程、免疫學(xué)等多個學(xué)科,屬于知識密集型產(chǎn)業(yè),需要整合來自多個學(xué)科的專業(yè)知識技能,以完成產(chǎn)品的研發(fā)及注冊申報。在純化方面,純化工藝決定了重組蛋白質(zhì)類藥物最終的產(chǎn)量、純度、以及生產(chǎn)成本,每增加一個純化步驟,產(chǎn)品獲得率都將下降10-15%38。因此如何在保證重組蛋白質(zhì)類藥物的純度和產(chǎn)量的同時,盡量降低生產(chǎn)成本,是純化過程中最關(guān)鍵的一步。純化工藝的設(shè)計除相關(guān)生物學(xué)知識外,還需制劑學(xué)知識,以及對于生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗積累。在規(guī)模化生產(chǎn)方面,生物制品將實驗室的產(chǎn)能規(guī)?;?,一般需要以下步驟:工程細(xì)胞庫/工程菌庫構(gòu)建、小試工藝開發(fā)、中試放大、生產(chǎn)純化、制劑等。上述過程不能線性放大,任意條件的改變均可能導(dǎo)致最終產(chǎn)品的產(chǎn)量降低或損失藥效。眼科用藥在無菌方面要求較高,因此在技術(shù)方面、質(zhì)量控制方面都有較高的門檻。由于眼科疾病,尤其是干眼癥,目前尚無可治愈的藥物,多數(shù)藥物僅能改善疾病癥狀。因此對于研發(fā)企業(yè)來說,眼科疾病尚存在較大的未知領(lǐng)域,候選藥物的成藥性難以確定,研發(fā)風(fēng)險較大。2、資金壁壘與傳統(tǒng)藥物不同,基因治療、重組蛋白質(zhì)類治療藥物研發(fā)投入具有更多獨特的影響因素,如較高的前期成本、缺乏長期療效和安全性數(shù)據(jù),以及與復(fù)雜的管理、給藥劑量和患者監(jiān)測要求相關(guān)的費用,企業(yè)需要投入大量的資金完成臨床前研究、開展臨床試驗,并建設(shè)符合GMP的生物藥生產(chǎn)設(shè)施、聘用各類專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)員工等。一個基因治療藥物的開發(fā)費用平均需要1-2億美元,一類新藥需要投入3-5億美元39。重組蛋白質(zhì)類藥物從研發(fā)到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化周期長于化學(xué)藥,開發(fā)一種新藥需耗時將近10年。較長的開發(fā)時間和較多的資金投入也帶來了較大的投資風(fēng)險。3、法律法規(guī)及政策壁壘藥品直接關(guān)系到公眾的生命健康,國家在藥品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、使用等方面均制定了嚴(yán)格的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過事前事中嚴(yán)格監(jiān)管以確保公眾用藥安全。例如,新開辦藥品生產(chǎn)企業(yè)必須取得《藥品生產(chǎn)許可證》、通過GMP認(rèn)證;新藥或仿制藥研發(fā)上市需取得藥品生產(chǎn)文號等。此外,近年來國家通過推行新版GMP認(rèn)證/檢查、藥品一致性評價、藥品審評審批體制改革等措施,對醫(yī)藥企業(yè)規(guī)范發(fā)展提出了更高的要求。因為生物藥對研發(fā)及生產(chǎn)流程、生產(chǎn)條件要求更高,所以監(jiān)管機(jī)構(gòu)對生物藥的批準(zhǔn)實施了更嚴(yán)格的規(guī)定,包括要求更全面的臨床數(shù)據(jù),復(fù)雜的注冊流程和持續(xù)的上市后監(jiān)督等。隨著國家對生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化,在未來一定時期可能會出現(xiàn)政策的變化,若企業(yè)不能很快適應(yīng)其變化,將對生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大影響。行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘自主研發(fā)能力是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)最重要的競爭力之一。藥物研發(fā)對企業(yè)技術(shù)要求非常高,而且需要長時間的經(jīng)驗積累。盡管目前已在生物藥部分領(lǐng)域取得了一些進(jìn)展,但仍有不少亟待解決的技術(shù)問題。相比于化學(xué)藥和傳統(tǒng)中藥,生物藥中,尤其是抗體、重組蛋白等大分子藥物,生物大分子的分子量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有活性結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)等區(qū)分,并且這些結(jié)構(gòu)學(xué)特征經(jīng)基因表達(dá)才能產(chǎn)生,增加了大分子生物藥在合成過程中的不確定性,因此其研發(fā)和生產(chǎn)難度均高于傳統(tǒng)化藥;其對制造過程和儲存環(huán)境的變化高度敏感,增加了對質(zhì)量控制的挑戰(zhàn),規(guī)?;a(chǎn)對工藝技術(shù)的要求較高。生物藥生產(chǎn)過程中使用的各種材料來源復(fù)雜,可能引入外源因子或毒性化學(xué)材料;制品組成成分復(fù)雜且一般不能進(jìn)行終端滅菌,制品的質(zhì)量控制需對生產(chǎn)用原材料和輔料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,從而降低制品中外源因子或有毒雜質(zhì)污染的風(fēng)險,保證生物制品安全有效。建立符合GMP認(rèn)證的生產(chǎn)設(shè)施投資大、建設(shè)周期長。隨著市場需求的增加,能否保證產(chǎn)品及時的供應(yīng)成為了商業(yè)化成功的挑戰(zhàn)之一。在生物藥生產(chǎn)方面,尤其是體外重組的蛋白,需要構(gòu)建穩(wěn)定高效的高表達(dá)工程細(xì)胞株/菌株來實現(xiàn)生產(chǎn),工程細(xì)胞系/工程菌系已成為生物藥,尤其是大分子藥物生產(chǎn)中最重要的技術(shù);而該技術(shù)涉及到生物化學(xué)、分子生物學(xué)、晶體物理學(xué)、基因工程、蛋白工程、細(xì)胞工程、免疫學(xué)等多個學(xué)科,屬于知識密集型產(chǎn)業(yè),需要整合來自多個學(xué)科的專業(yè)知識技能,以完成產(chǎn)品的研發(fā)及注冊申報。在純化方面,純化工藝決定了重組蛋白質(zhì)類藥物最終的產(chǎn)量、純度、以及生產(chǎn)成本,每增加一個純化步驟,產(chǎn)品獲得率都將下降10-15%38。因此如何在保證重組蛋白質(zhì)類藥物的純度和產(chǎn)量的同時,盡量降低生產(chǎn)成本,是純化過程中最關(guān)鍵的一步。純化工藝的設(shè)計除相關(guān)生物學(xué)知識外,還需制劑學(xué)知識,以及對于生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗積累。在規(guī)模化生產(chǎn)方面,生物制品將實驗室的產(chǎn)能規(guī)模化,一般需要以下步驟:工程細(xì)胞庫/工程菌庫構(gòu)建、小試工藝開發(fā)、中試放大、生產(chǎn)純化、制劑等。上述過程不能線性放大,任意條件的改變均可能導(dǎo)致最終產(chǎn)品的產(chǎn)量降低或損失藥效。眼科用藥在無菌方面要求較高,因此在技術(shù)方面、質(zhì)量控制方面都有較高的門檻。由于眼科疾病,尤其是干眼癥,目前尚無可治愈的藥物,多數(shù)藥物僅能改善疾病癥狀。因此對于研發(fā)企業(yè)來說,眼科疾病尚存在較大的未知領(lǐng)域,候選藥物的成藥性難以確定,研發(fā)風(fēng)險較大。2、資金壁壘與傳統(tǒng)藥物不同,基因治療、重組蛋白質(zhì)類治療藥物研發(fā)投入具有更多獨特的影響因素,如較高的前期成本、缺乏長期療效和安全性數(shù)據(jù),以及與復(fù)雜的管理、給藥劑量和患者監(jiān)測要求相關(guān)的費用,企業(yè)需要投入大量的資金完成臨床前研究、開展臨床試驗,并建設(shè)符合GMP的生物藥生產(chǎn)設(shè)施、聘用各類專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)員工等。一個基因治療藥物的開發(fā)費用平均需要1-2億美元,一類新藥需要投入3-5億美元39。重組蛋白質(zhì)類藥物從研發(fā)到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化周期長于化學(xué)藥,開發(fā)一種新藥需耗時將近10年。較長的開發(fā)時間和較多的資金投入也帶來了較大的投資風(fēng)險。3、法律法規(guī)及政策壁壘藥品直接關(guān)系到公眾的生命健康,國家在藥品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、使用等方面均制定了嚴(yán)格的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過事前事中嚴(yán)格監(jiān)管以確保公眾用藥安全。例如,新開辦藥品生產(chǎn)企業(yè)必須取得《藥品生產(chǎn)許可證》、通過GMP認(rèn)證;新藥或仿制藥研發(fā)上市需取得藥品生產(chǎn)文號等。此外,近年來國家通過推行新版GMP認(rèn)證/檢查、藥品一致性評價、藥品審評審批體制改革等措施,對醫(yī)藥企業(yè)規(guī)范發(fā)展提出了更高的要求。因為生物藥對研發(fā)及生產(chǎn)流程、生產(chǎn)條件要求更高,所以監(jiān)管機(jī)構(gòu)對生物藥的批準(zhǔn)實施了更嚴(yán)格的規(guī)定,包括要求更全面的臨床數(shù)據(jù),復(fù)雜的注冊流程和持續(xù)的上市后監(jiān)督等。隨著國家對生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化,在未來一定時期可能會出現(xiàn)政策的變化,若企業(yè)不能很快適應(yīng)其變化,將對生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大影響。醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況醫(yī)療保健作為人類的基本需求,具有一定的剛性特征。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會老齡化程度的加深,人們的保健意識逐漸提升,醫(yī)療保健需求持續(xù)增長,從而引領(lǐng)全球醫(yī)藥市場保持良好的增長態(tài)勢。根據(jù)弗若斯特沙利文報告,全球醫(yī)藥市場規(guī)模由2014年的1.0萬億美元增長至2018年的1.3萬億美元,并將于2030年達(dá)到約2.1萬億美元。全球醫(yī)藥市場由化學(xué)藥和生物藥兩大板塊組成,預(yù)計生物藥市場規(guī)模增速將超過整體醫(yī)藥市場增速,并于2030年達(dá)到0.7萬億美元。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及居民收入長足穩(wěn)定的提高,中國已經(jīng)成為僅次于美國的世界第二大藥品消費市場。在過去幾年,中國醫(yī)藥市場保持著超過全球醫(yī)藥市場的增速,根據(jù)弗若斯特沙利文報告,2014年中國醫(yī)藥市場規(guī)模達(dá)到1.1萬億元,從2014年到2018年該市場以8.1%的年復(fù)合增長率增長至1.5萬億元規(guī)模,并將于2030年達(dá)到3.2萬億元規(guī)模。人口老齡化、“二胎政策”開放等問題促進(jìn)人民對醫(yī)療服務(wù)的需求不斷增長,我國醫(yī)藥研發(fā)投入不斷增加,醫(yī)療行業(yè)有望繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃(一)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念,貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀,為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù),致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,擴(kuò)大市場份額;另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別,加大研發(fā)推廣力度,進(jìn)一步提升公司綜合實力以及市場地位。(二)擴(kuò)產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展,公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長,產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此,產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,滿足不斷增長的客戶需求,鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面,公司計劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時,不斷豐富產(chǎn)品類型,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。(三)技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度,在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能,規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程,引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備,提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率,提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則,以研發(fā)中心為平臺,以市場為導(dǎo)向,進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,從人、財、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力,努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。(四)技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī),在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時,順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展,不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù),不斷提升產(chǎn)品自動化程度,在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時,強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力,鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位,強(qiáng)化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障,公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護(hù),依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán),提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才,以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容,建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍,滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括:提高技術(shù)人才的待遇;通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,實行對口培訓(xùn)等形式,強(qiáng)化技術(shù)人員知識更新;積極拓寬人才引進(jìn)渠道,實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量,充分滿足客戶的需求,使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流,整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢,通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式,持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平,提升公司對重大項目的攻克能力,提高自身研發(fā)技術(shù)水平,進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。(五)市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗,制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃:首先,公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ),在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時,以客戶需求為導(dǎo)向,在各個方面深入了解客戶需求,以求充分滿足客戶的差異化需求,從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單;其次,公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時,憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展,挖掘新的銷售市場;最后,公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提升公司售后服務(wù)能力,從而提升公司整體服務(wù)水平,實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。(六)人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源,為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),公司將健全人力資源管理體系,制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃,進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機(jī)制,最大限度的發(fā)揮人才潛力,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要,進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機(jī)制,滿足公司的發(fā)展需要。一方面,公司將根據(jù)不同部門職能,有針對性的招聘專業(yè)化人才:管理方面,公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系,根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才,提升公司整體管理水平;技術(shù)方面,公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才,提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,增加公司核心技術(shù)儲備,并加速成果轉(zhuǎn)化,確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面,公司將建立人才梯隊,以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點,有計劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司,形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu),為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑,未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè),建立和完善培訓(xùn)制度,針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃,并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿,制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì),使員工隊伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu),制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn),逐步提高員工待遇,激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性,為員工提供廣闊的發(fā)展空間,全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍,從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)拓寬融資渠道鼓勵銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)拓寬產(chǎn)業(yè)企業(yè)的抵質(zhì)押品范圍,加強(qiáng)信貸和擔(dān)保服務(wù),開發(fā)適合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新型金融產(chǎn)品。支持符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)通過多層次資本市場發(fā)行公司債券或上市融資。鼓勵國內(nèi)外風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資、天使基金等機(jī)構(gòu)投資產(chǎn)業(yè)企業(yè)。支持設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,引導(dǎo)社會資本投入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(二)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)制,優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能,提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實施,積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項目或企業(yè)向重點園區(qū)聚集,集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃,優(yōu)化投資布局,落實重點項目建設(shè)用地,促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點項目相關(guān)配套建設(shè),利用多種合作模式,合作共建,推進(jìn)項目落地。(三)完善政策法規(guī)貫徹落實法律法規(guī)規(guī)章和相關(guān)規(guī)定,研究制定配套規(guī)范性文件,推進(jìn)既有產(chǎn)業(yè)等方面形成完備的管理制度,全面提升產(chǎn)業(yè)依法行政水平。(四)加快人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)重視人力資源開發(fā),加大經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用力度,建立科學(xué)高效的用人機(jī)制和競爭激勵機(jī)制,加強(qiáng)隊伍建設(shè),提升行業(yè)整體創(chuàng)造力與競爭力。鼓勵有條件的企業(yè)、科研單位和大專院校設(shè)立人才培養(yǎng)專項基金,加強(qiáng)行業(yè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用能力。加強(qiáng)繼續(xù)教育工作,依托高等學(xué)校和職業(yè)院校開展從業(yè)人員學(xué)歷教育、職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn),依托區(qū)域重點高等學(xué)校開展高端人才培訓(xùn)。充分利用高校、科研院在人才方面的優(yōu)勢,增強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新能力。(五)創(chuàng)新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點項目信息庫,匯集符合產(chǎn)業(yè)功能定位和發(fā)展方向的重點企業(yè)和重點項目信息,動態(tài)跟蹤管理。優(yōu)化招商方式。充分發(fā)掘行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和潛在項目,建立重點項目跟蹤和項目動態(tài)儲備制度,高質(zhì)量招商;優(yōu)化項目落地服務(wù),高質(zhì)量安商。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商、組團(tuán)招商等新模式,按照“龍頭項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展思路,開展“重點企業(yè)尋求配套、本地企業(yè)主動配套、外來企業(yè)跟進(jìn)配套、產(chǎn)業(yè)園區(qū)支撐配套”的專業(yè)化招商。加大引才引智。對接咨詢評估、職業(yè)教育等機(jī)構(gòu),匯集研發(fā)、設(shè)計、管理等方面的高端領(lǐng)軍人才,建設(shè)高端人才集聚區(qū)。(六)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立部門協(xié)同、上下聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)工作協(xié)調(diào)機(jī)制。制定具體實施方案,明確相關(guān)部門責(zé)任分工,強(qiáng)化工作督導(dǎo),抓好規(guī)劃落實,統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極探索建立產(chǎn)業(yè)運行統(tǒng)計監(jiān)測體系。結(jié)合本地實際,制定本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作推進(jìn)機(jī)制,完善配套政策。支持產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)體系各類協(xié)會、學(xué)會、商會等社會組織發(fā)展,加強(qiáng)行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)發(fā)展。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利,承擔(dān)義務(wù);持有同一種類股份的股東,享有同等權(quán)利,承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時,由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日,股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應(yīng)的表決權(quán),股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。(3)對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務(wù)會計報告;(6)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配;(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(8)對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項,享有知情權(quán)和參與權(quán);(9)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項中股東的召集權(quán),公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會召集請求權(quán)。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案,公司董事會應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會,不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的,應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件,公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定,通過民事訴訟或其他法律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi),請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟;監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟,或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的,前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益,給公司造成損失的,本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)在股東權(quán)征集過程中,不得出售或變相出售股東權(quán)利;(5)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;(6)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的,應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日,向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)??毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利,控股股東及實際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益,不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時,不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定??毓晒蓶|對公司董事、監(jiān)事候選人的提名,應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序。控股股東提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力。控股股東不得對股東大會有關(guān)人事選舉決議和董事會有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù);不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員??毓晒蓶|與公司應(yīng)實行人員、資產(chǎn)、財務(wù)分開,機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨立,各自獨立核算、獨立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。公司的總裁人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人和董事會秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)??毓晒蓶|的高級管理人員兼任公司董事的,應(yīng)保證有足夠的時間和精力承擔(dān)公司的工作??毓晒蓶|應(yīng)尊重公司財務(wù)的獨立性,不得干預(yù)公司的財務(wù)、會計活動??毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級關(guān)系??毓晒蓶|及其下屬機(jī)構(gòu)不得向公司及其下屬機(jī)構(gòu)下達(dá)任何有關(guān)公司經(jīng)營的計劃和指令,也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨立性。控股股東及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù),并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競爭。9、控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金往來中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金??毓晒蓶|、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用:(1)有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用;(2)通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托貸款;(3)委托控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動;(4)為控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票;(5)代控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù);(6)在沒有商品和勞務(wù)對價情況下以其他方式向控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金;(7)控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時償還公司承擔(dān)對其的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù);公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時,公司董事會應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員給予警告、解聘處分,情節(jié)嚴(yán)重的依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任;對負(fù)有直接責(zé)任的董事給予警告處分,對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請公司股東大會啟動罷免直至依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機(jī)制,即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請司法凍結(jié),凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模ㄟ^變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結(jié)”機(jī)制的第一責(zé)任人,董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體按照以下程序執(zhí)行:(1)公司董事會秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的資金往來情況,核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。(2)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn)的當(dāng)日,應(yīng)當(dāng)立即以書面形式報告董事長。報告內(nèi)容包括但不限于占用股東名稱、占用資產(chǎn)名稱、占用資產(chǎn)位置、占用時間、涉及金額、擬要求清償期限等;如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)情況的,財務(wù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)在書面報告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員姓名,協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。(3)董事長在收到書面報告后,應(yīng)敦促董事會秘書發(fā)出召開董事會會議通知,召開董事會審議要求控股股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)方清償?shù)钠谙蓿婕岸?、監(jiān)事及其他高級管理人員的處分決定、向相關(guān)司法部門申請辦理控股股東股份凍結(jié)等相關(guān)事宜,關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)對上述事項回避表決。對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員,董事會在審議相關(guān)處分決定后應(yīng)提交公司股東大會審議。(4)董事會秘書根據(jù)董事會決議向控股股東及其他關(guān)聯(lián)方發(fā)送限期清償通知,執(zhí)行對相關(guān)董事、監(jiān)事或高級管理人員的處分決定,并做好相關(guān)信息披露工作;對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員,董事會秘書應(yīng)在公司股東大會審議通過相關(guān)事項后及時告知當(dāng)事董事、監(jiān)事或高級管理人員,并辦理相應(yīng)手續(xù)。(5)除不可抗力,如控股股東及其他關(guān)聯(lián)方無法在規(guī)定期限內(nèi)清償,公司董事會應(yīng)在規(guī)定期限屆滿后30日內(nèi)向相關(guān)司法部門申請將該股東已被凍結(jié)股份變現(xiàn)以償還被侵占資產(chǎn),董事會秘書做好相關(guān)信息披露工作。董事1、公司設(shè)董事會,對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由5名董事組成,包括2名獨立董事。董事會中設(shè)董事長1名,副董事長1名。3、董事會行使下列職權(quán):(1)召集股東大會,并向股東大會報告工作;(2)執(zhí)行股東大會的決議;(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;(4)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(6)擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案;(7)在股東大會授權(quán)范圍內(nèi),決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項;(8)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(9)聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書;根據(jù)總裁的提名,聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員,并決定其報酬事項和獎懲事項;(10)制訂公司的基本管理制度;(11)制訂本章程的修改方案;(12)管理公司信息披露事項;(13)向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所;(14)聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作;(15)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則,以確保董事會落實股東大會決議,提高工作效率,保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限,建立嚴(yán)格的審查和決策程序;重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審,并報股東大會批準(zhǔn)。董事會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)30%以下的購買或出售資產(chǎn),決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以下的對外投資、委托理財、資產(chǎn)抵押(不含對外擔(dān)保)。決定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會審議標(biāo)準(zhǔn)的對外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán):(1)主持股東大會和召集、主持董事會會議;(2)督促、檢查董事會決議的執(zhí)行;(3)簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件;(4)行使法定代表人的職權(quán);(5)在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下,對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán),并在事后向公司董事會和股東大會報告;(6)董事會授予的其他職權(quán)。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作,董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由副董事長履行董事長職務(wù);副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議,由董事長召集,于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會,可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi),召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為:電話、傳真、郵件等;通知時限為:3日。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容:(1)會議日期和地點;(2)會議期限;(3)事由及議題;(4)發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議,必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決,實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán),也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行,董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的,應(yīng)將該事項提交股東大會審議。審議涉及關(guān)聯(lián)交易的議案時,如選擇反對或贊成的董事人數(shù)相等時,應(yīng)將該提案提交公司股東大會審議。16、董事會決議表決方式為:舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下,可以用通訊方式進(jìn)行并以傳真方式或其他書面方式作出決議,并由參會董事簽字。17、董事會會議,應(yīng)由董事本人出席;董事因故不能出席,可以書面委托其他董事代為出席,委托書中應(yīng)載明代理人的姓名,代理事項、授權(quán)范圍和有效期限,并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議,亦未委托代表出席的,視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。18、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄,出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存,保存期限10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容:(1)會議召開的日期、地點和召集人姓名;(2)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事(代理人)姓名;(3)會議議程;(4)董事發(fā)言要點;(5)每一決議事項的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、

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