庫(kù)存決策與協(xié)同庫(kù)存管理

第五章

庫(kù)存決策與協(xié)同庫(kù)存管理1.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢本章要點(diǎn)1庫(kù)存的定義與分類2庫(kù)存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及供應(yīng)鏈體系中的作用3ABC分類管理法以及EOQ法4DRP的基本概念5DRP功能模塊與系統(tǒng)構(gòu)成6VMI的基本運(yùn)作框架7JMI的本質(zhì)與特點(diǎn)2.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢【物流焦點(diǎn)】一汽群眾：戰(zhàn)略合作助力“零庫(kù)存〞準(zhǔn)時(shí)制〔JIT〕+電子看板+ERP準(zhǔn)時(shí)制和電子看板都是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存常用的控制手段和運(yùn)作方式。在一汽群眾，準(zhǔn)時(shí)制是整個(gè)供給流程的主線，電子看板是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制的最重要的管理工具，ERP是供給流程的樞紐。準(zhǔn)時(shí)制就像是一條主線串起了物資供給的所有環(huán)節(jié)，電子看板上記錄了汽車的型號(hào)、整車車序、零件編號(hào)等信息。首先，一汽群眾將需求信息和整車的車序信息通過ERP系統(tǒng)傳送到供給商處。供給商一方面根據(jù)車序信息和需求信息進(jìn)行零部件的生產(chǎn)，另一方面根據(jù)車序信息開始準(zhǔn)備備貨。然后將零配件裝車，運(yùn)送到一汽群眾生產(chǎn)廠入口簽字交接，之后再運(yùn)送到各個(gè)工位。一汽群眾之所以能做到準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，保持較少的庫(kù)存，最主要的原因就在于它得到了來自供給商的全力支持，尤其是與戰(zhàn)略供給商的深入合作。3.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢【物流焦點(diǎn)】一汽群眾：戰(zhàn)略合作助力“零庫(kù)存〞供給商先期介入汽車業(yè)是典型的制造業(yè)，需要不斷的向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品以保證獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)回報(bào)，其產(chǎn)品更新的速度往往決定企業(yè)開展的高度。對(duì)于很多汽車企業(yè)來說，其供給商，尤其是一些很著名的零部件供給商，往往掌握了某方面的關(guān)鍵技術(shù)，如動(dòng)力系統(tǒng)等，因此企業(yè)就需要與供給商合力進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，這里就會(huì)涉及“供給商先期介入〞。供給商先期介入在汽車行業(yè)是較為普遍的，尤其是大型的汽車企業(yè)，一汽群眾的供給商先期介入是其“零庫(kù)存〞生產(chǎn)的重要保障。4.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢本章目錄庫(kù)存管理的根本原理和方法1庫(kù)存決策模型2分銷需求方案(DRP〕3供給商庫(kù)存管理和聯(lián)合庫(kù)存管理45.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢庫(kù)存的定義、分類庫(kù)存(Inventory)是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品。庫(kù)存與保管概念的差異在于前者是從物流管理的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性，后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。經(jīng)常庫(kù)存(cyclestock)平安庫(kù)存(safetystock)生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫(kù)存(in-processorin-transitstock)季節(jié)性庫(kù)存(seasonalstock)促銷庫(kù)存(promotionalstock)投機(jī)庫(kù)存(speculativestock)存淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存(dealstock)6.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢庫(kù)存本錢1.訂購(gòu)本錢訂購(gòu)本錢指補(bǔ)貨時(shí)貨物購(gòu)置的相關(guān)本錢。2.庫(kù)存持有本錢庫(kù)存持有本錢包含的范圍是相當(dāng)廣泛的，它是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)儲(chǔ)存和持有商品所產(chǎn)生的相關(guān)本錢。包括：儲(chǔ)存空間本錢，庫(kù)存效勞本錢，資本本錢，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)本錢。3.缺貨本錢〔stockoutcosts〕另外一個(gè)影響制定庫(kù)存決策的重要因素是缺貨本錢〔stockoutcost〕——當(dāng)用戶需要或有需求時(shí)沒有產(chǎn)品供給而產(chǎn)生的本錢。缺貨本錢分為兩種：?jiǎn)适тN售的本錢(CostsofLostSales)和保存訂單的本錢〔costsofbackorder〕。7.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢庫(kù)存的分類管理——ABC分析法8.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢連續(xù)檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略——〔Q，R〕策略〔Q，R〕策略首先要確定訂貨量Q和訂貨點(diǎn)水平R。該策略是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性的檢查，是當(dāng)指庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量(訂貨點(diǎn)R)時(shí)，就按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。9.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢周期性檢查策略——(t，S)策略(t，S)策略首先要確定庫(kù)存檢查周期t和最大庫(kù)存水平S。這種策略要求每隔一段固定時(shí)間t檢查一次庫(kù)存，發(fā)出訂貨要求，訂貨量為已經(jīng)確定的最大庫(kù)存量S減去現(xiàn)有庫(kù)存I1，即〔S—I1〕，經(jīng)過訂貨提前期〔LT〕后貨品到庫(kù)，庫(kù)存得到補(bǔ)給〔S—I1〕到達(dá)A點(diǎn)；從發(fā)出訂貨要求起開始計(jì)算，再經(jīng)過一個(gè)周期t時(shí)，對(duì)庫(kù)存再次檢查，發(fā)出訂貨要求，假設(shè)這時(shí)庫(kù)存量為I2，那么訂貨量為〔S—I2〕，又經(jīng)過一個(gè)LT后，庫(kù)存得到補(bǔ)給到達(dá)B點(diǎn)。如此按周期時(shí)間t連續(xù)的檢查庫(kù)存，不斷補(bǔ)給，沒有固定的訂貨點(diǎn)，每次補(bǔ)給的訂貨量也不是固定的，訂貨提前期也是隨機(jī)變動(dòng)的，這種策略主要適用于使用量不大或者不很重要的商品。10.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢連續(xù)檢查的固定訂貨點(diǎn)，最大庫(kù)存策略——〔R，S〕策略(R，S〕策略首先要確定訂貨點(diǎn)R和最大庫(kù)存量S。當(dāng)庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)R時(shí)，發(fā)出訂貨要求，訂貨量為已經(jīng)確定的最高庫(kù)存水平S減去現(xiàn)有庫(kù)存I，即庫(kù)存補(bǔ)給量為〔S—I〕。該策略需要隨時(shí)檢查庫(kù)存狀態(tài)，按照實(shí)際庫(kù)存作訂貨決策。因?yàn)槊看螏?kù)存水平I的值可能不同，所以訂貨量是可變的即每次庫(kù)存水平低于訂貨點(diǎn)R的值是可能不同的。11.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢綜合庫(kù)存策略——〔t，R，S〕策略〔t，R，S〕策略首先要確定固定的庫(kù)存檢查周期t，最大庫(kù)存量S，固定訂貨點(diǎn)水平R。該策略實(shí)際上綜合了〔R，S〕策略和(t，S)策略，當(dāng)經(jīng)過一個(gè)固定庫(kù)存檢查周期t以后，假設(shè)庫(kù)存低于訂貨點(diǎn)水平R，那么發(fā)出訂貨要求，否那么，不訂貨。12.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢?jiǎn)沃芷趲?kù)存模型〔ASinglePeriodModel〕13.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢?jiǎn)沃芷趲?kù)存模型〔ASinglePeriodModel〕14.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢?jiǎn)沃芷趲?kù)存模型〔ASinglePeriodModel〕15.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢多周期庫(kù)存模型〔AMulti-PeriodModel〕訂貨數(shù)量確實(shí)定--經(jīng)濟(jì)批量模型(EOQ)在需求率是的和連續(xù)的，訂貨到貨間隔時(shí)間是的和固定的，不發(fā)生缺貨現(xiàn)象的條件下，設(shè)定TC代表每年的總庫(kù)存本錢。PC代表每年的采購(gòu)進(jìn)貨本錢(包括購(gòu)置價(jià)格)。HC代表每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)本錢。D代表每年的需要量。P代表貨物的單位購(gòu)置價(jià)格。Q代表每次訂貨的數(shù)量。I代表每次訂貨的本錢。J代表單位貨物的保管倉(cāng)儲(chǔ)本錢。F代表單位貨物的保管倉(cāng)儲(chǔ)本錢與單位購(gòu)置價(jià)格的比率。16.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢多周期庫(kù)存模型〔AMulti-PeriodModel〕數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型17.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢多周期庫(kù)存模型〔AMulti-PeriodModel〕延期購(gòu)置(BackOrdering)條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型18.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢多周期庫(kù)存模型〔AMulti-PeriodModel〕價(jià)格上漲條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型19.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢多周期庫(kù)存模型〔AMulti-PeriodModel〕多品種條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型對(duì)于多品種條件下訂貨的一個(gè)關(guān)鍵問題就是訂貨方式的選擇。當(dāng)涉及到多品種產(chǎn)品訂購(gòu)的時(shí)候，采用不同的定貨策略產(chǎn)生的本錢大不相同，有三種訂貨策略可供選擇。分別訂購(gòu)和運(yùn)輸——每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理分別訂購(gòu)自己的機(jī)型聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸——產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合發(fā)出訂單，每次訂單包括各種型號(hào)產(chǎn)品聯(lián)合精選訂購(gòu)和運(yùn)輸——產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合發(fā)出訂單，但并非每次訂單都包括所有產(chǎn)品20.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢考慮平安庫(kù)存的再訂貨點(diǎn)水平示意圖21.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢平安庫(kù)存量確實(shí)定需求不確定，完成周期為常數(shù)的平安庫(kù)存量確實(shí)定需求和前置期都是隨機(jī)變化的平安22.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢多階段規(guī)劃庫(kù)存模型：動(dòng)態(tài)批量法23.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢多階段規(guī)劃庫(kù)存模型：?jiǎn)挝黄陂g費(fèi)用最小法24.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢多階段規(guī)劃庫(kù)存模型：局部期間平衡法25.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢分銷需求方案(DRP〕DRP是配送需求方案〔distributionrequirementplanning〕的簡(jiǎn)稱。它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供給方案和高度問題，到達(dá)保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。26.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢DRP功能模塊與系統(tǒng)構(gòu)成1．從分銷企業(yè)的自身管理出發(fā)，通過加強(qiáng)集團(tuán)管理，完成內(nèi)部資源整合，打下分銷體系的管理根底，并最終擴(kuò)展到對(duì)上游制造企業(yè)和下游零售企業(yè)的協(xié)同管理；2．以分銷業(yè)務(wù)為中心，加強(qiáng)對(duì)銷售終端的控制，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和配送；通過財(cái)務(wù)管理，提高資本效益；通過對(duì)人力資源的開發(fā)和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)分銷體系的管理；3．在分銷體系的不同層面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的高度共享，通過及時(shí)準(zhǔn)確具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分銷企業(yè)可以全面把握企業(yè)運(yùn)作的脈搏，對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效管理和控制；4．采用先進(jìn)技術(shù)，以大型數(shù)據(jù)庫(kù)支持企業(yè)的高速擴(kuò)張，以WEB方式簡(jiǎn)化DRP系統(tǒng)的管理和使用，通過客戶機(jī)技術(shù)對(duì)外地分支機(jī)構(gòu)和各地店面進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)通信。27.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢DRP功能模塊示意圖28.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢VMI的根本運(yùn)作框架VMI就是一種庫(kù)存管理方案，以掌控銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法。藉由銷售數(shù)據(jù)得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的方案、更快速的反響市場(chǎng)變化和消費(fèi)者的需求。29.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢VMI的整體效益從VMI運(yùn)作根本框架和流程可以看出，VMI管理機(jī)制對(duì)供給鏈的整體效益表現(xiàn)在：〔1〕建立上下游廠商緊密的合伙關(guān)系，提升企業(yè)供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)力?！?〕有效運(yùn)用信息科技技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部與外部信息流的活動(dòng)，可發(fā)揮供給鏈效率?！?〕供給鏈成員共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、本錢、分享利益，可維系雙方合作關(guān)系?！?〕可改善預(yù)測(cè)、需求方案的相關(guān)技術(shù)，促進(jìn)供給鏈整體運(yùn)作績(jī)效?！?〕設(shè)定適合VMI管理機(jī)制的績(jī)效衡量指標(biāo)，可以幫助企業(yè)檢驗(yàn)實(shí)施成效與改進(jìn)方向。30.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢VMI實(shí)施的前提條件和成功要素〔1〕建立顧客信息系統(tǒng)。〔2〕建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)?！?〕建立供給商與用戶的合作框架協(xié)議?！?〕組織結(jié)構(gòu)的變革。需求可變性〔DemandVariability〕再訂貨間隔期〔ReviewInterval〕零售商的數(shù)量〔ThenumberofRetailers〕信息的有效性〔InformationAvailability〕供給商產(chǎn)量和產(chǎn)品的靈活性〔VendorFlexibilityofVolumeandProduct〕31.中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院宋華于亢亢JMI的本質(zhì)與特點(diǎn)JMI是解決供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的同步化程度的一種有效方法。JMI和VMI不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存方案，使供給鏈過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者(供給商、制造商、分銷商