淺談市政公用工程安全管理的必要性

淺談市政公用工程安全管理的必要性近年來(lái)，隨著我市經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，市政公用建設(shè)工程投資大幅上升，特殊是大型的道路、橋梁、排水、污水處理廠(chǎng)、垃圾填埋場(chǎng)、煤氣廠(chǎng)站、自來(lái)水廠(chǎng)站、隧道工程日益增多，平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的難度加大。在當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)平安形勢(shì)嚴(yán)峻，建設(shè)施工平安生產(chǎn)事故不斷，尤其是重大死亡事故呈上升趨勢(shì)的狀況下，市政建設(shè)工程平安形勢(shì)亦不容樂(lè)觀，由此更加注意施工現(xiàn)場(chǎng)必需加強(qiáng)平安管理的必要性。針對(duì)本人多年來(lái)的平安管理工作閱歷及分析，市政施工企業(yè)平安管理存在以下現(xiàn)狀：

一、

施工人員流淌性大、人員綜合素養(yǎng)差，平安意識(shí)淺薄。

1、建筑施工人員流淌性大，不僅體現(xiàn)在一項(xiàng)工程中當(dāng)一段道路、一座橋完成后，施工人員就要轉(zhuǎn)移到新的地點(diǎn)去建設(shè)新的項(xiàng)目。這些新的項(xiàng)目工程可能在同一個(gè)街區(qū)，也可能在不同的街區(qū)，甚至是在另一個(gè)城市內(nèi)，施工人員就要相應(yīng)在街區(qū)、城市內(nèi)或者地區(qū)間流淌。

2、由于改革開(kāi)放以來(lái)，用工制度的改革，施工隊(duì)伍中絕大多數(shù)施工人員都是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)夫工，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，平安思想意識(shí)

和綜合素養(yǎng)較差且存在蠻干、違章現(xiàn)象普遍，給平安管理帶來(lái)很大的困難。

二、平安管理意識(shí)匱乏

平安意識(shí)淡薄說(shuō)究竟就是平安管理意識(shí)的缺乏。平安管理和質(zhì)量管理一樣，都離不開(kāi)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的綜合管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺乏掌握，都可能致使一些傷亡事故的發(fā)生。而我認(rèn)為，施工單位對(duì)上述五個(gè)環(huán)節(jié)的管理之所以存在較多問(wèn)題，平安管理意識(shí)的匱乏是關(guān)鍵所在。

三、平安教育的形式單一，走過(guò)場(chǎng)，缺乏針對(duì)性

盡管有關(guān)部門(mén)一再?gòu)?qiáng)調(diào)平安教育的重要性，但實(shí)際上，平安教育無(wú)論在形式、內(nèi)容時(shí)間以及在對(duì)象上都缺乏必要的針對(duì)性。僅僅由政府機(jī)構(gòu)實(shí)行的課堂式培訓(xùn)起到的效果是有限的。詳細(xì)在工程中，施工單位的三級(jí)平安教育臺(tái)帳，包括現(xiàn)行法律法規(guī)，安生生產(chǎn)責(zé)任制及平安操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，班前平安技術(shù)交底等具有針對(duì)性的平安教育對(duì)平安生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，而這方面的落實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

四、市場(chǎng)不規(guī)范，分包現(xiàn)象普遍，工期盲目壓縮

招投標(biāo)市場(chǎng)不規(guī)范，招標(biāo)機(jī)制不夠健全，一些建設(shè)單位不按程序辦事，隨便左右工程造價(jià)，造成施工企業(yè)為中標(biāo)，不惜壓低標(biāo)價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。致使中標(biāo)后為盈利違反約標(biāo)時(shí)的承諾，平安管理上不愿投入、少投入，有的分包給資質(zhì)不符合要求、管理差、流淌性大的施工隊(duì)伍，而且施工總包單位對(duì)分包隊(duì)伍在平安管理上不愿管、不想管、管不了是一普遍現(xiàn)象。

針對(duì)以上存在的平安現(xiàn)狀，推行施工單位在平安管理的必要性，并在諸多因素的優(yōu)化上下功夫，從而全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理的平安本質(zhì)。詳細(xì)從以下措施入手：

一、加強(qiáng)施工人員平安教育，提高平安意識(shí)。在全公司開(kāi)展強(qiáng)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，這些活動(dòng)包括將發(fā)動(dòng)全體員工自查擔(dān)心全因素與開(kāi)展合理化建議、“缺陷管理”和“平安確認(rèn)制”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)開(kāi)展每周一次班組平安生產(chǎn)活動(dòng)日，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)一周來(lái)平安生產(chǎn)工作，確定成果，找出差距，提出措施，不斷改進(jìn)；嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度和交接班制度，針對(duì)當(dāng)天（當(dāng)班）作業(yè)內(nèi)容，猜測(cè)可能消失的擔(dān)心全因素，提出預(yù)防事故的明確要求，也可以利用班前會(huì)開(kāi)展每日學(xué)習(xí)一條平安規(guī)程的活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)“我要平安”、“我會(huì)平安”。以班組為單位，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展平安教育，其中包括平安技能教育和平安態(tài)度教育，特殊抓好職工平安態(tài)度教育，提高職工平安生產(chǎn)的自覺(jué)性；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理應(yīng)以貫徹平安生產(chǎn)的“五同時(shí)”為主線(xiàn)（同時(shí)方案、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)