反三違實施方案

反三違實施方案2“三違”現(xiàn)象嚴重威脅項目安全生產(chǎn)，已成為影響項目形象和制約公司發(fā)展的“頑癥”。因此，對于“三違”的治理必須從工作力度上進一步加大，重點突破，全方面貫徹。根據(jù)南京市城鄉(xiāng)建設委員會有關(guān)印發(fā)《市建委有關(guān)開展全市建筑施工“反三違”專項行動的告知》寧建質(zhì)字[]309號文獻的告知，結(jié)合我項目的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，經(jīng)項目部研究決定開展“反三違”專項治理行動。特制訂以下工作方案：一、指導思想及工作目的1、指導思想：進一步貫徹貫徹政府有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的一系列主責、失職追責”規(guī)定，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范原則和公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程等為根據(jù)，按照“突出重點、全方面排查、綜合治理、重視長效”的基本原則，針對“三違”問題進行全方面整治，通過反“三違”專項行動，進一步督促公司嚴格貫徹安全生產(chǎn)主體責任，健全完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，消除各類安全生產(chǎn)隱患，有效防止和遏制各類事故的發(fā)生，切實維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，增進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。意識和操作技能顯著提高，安全監(jiān)管人員監(jiān)管責任心較大提高，實現(xiàn)我項目現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做到全年安全無事故。為確?！胺慈`”專項整治行動有序開展，我項目部成立專項行動領導小組。 長：鄭磊（項目經(jīng)理副組長：馬森宏（技術(shù)負責人） 第一階段：動員布署階段。制訂項目“反三違”實施方案，開項目行動前動員會議，明確職責分工，提出工作規(guī)定，擬定整治范疇，廣泛宣傳發(fā)動、營造濃厚的“反三違”氛圍。第二階段：自查自糾階段。各崗位緊密配合進行事故隱患排查治理工作，細致查找存在的、匯總，從員工的安全意識、操作技能和公司的安全管理制度及責任貫徹等方面，認真分析“三違”問題的深層次因素，有針對性地采用整治方法，進一步健全完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，加強教育培訓，有效解決“三違”問題。切實摸清本項目存在的“三違”狀況。問題，要根據(jù)其具體性質(zhì)和造成的后果程度等建立“三違” 放過、未采用有效方法不放過)，嚴肅進行查處。第四階段：督查總結(jié)階段。項目部運用多個檢查方式，對施工現(xiàn)場開展“反三違”專項行動狀況進行檢查。通過檢查，推動項目從教育培（一）1、各崗位負責人要認真學習單位及項目安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合本項目實際狀況，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程進行全方面梳理，進一步領略，遵章守紀。（二）1“三違”重要由人的不安全行為所造成的各類事故，要加強對職工安全教育培訓的力度，組織職工認真學習各項安全管理制度，學習與本職工作有關(guān)的安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，對不同工種、不同作業(yè)點的從業(yè)人員要采用有針對性的培訓，提高從業(yè)人員現(xiàn)場操作技能和識別隱患、解決隱患水平。要將班組長、特殊作業(yè)人員、新員工等三種人作為“反三違”學習的重點。班組長是班組管理的領頭羊，班組安全工作的好壞重要取決于這些人，班組長勇于抓“三違”就能帶動一批人，管好一種班；特種作業(yè)人員都在核心崗位或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危機本身和別人安全的可能，是事故多發(fā)之源；新員工往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心、好勝心強，在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象。要對這三種人進行重點教育、培訓、管理2各崗位負責人要做到“三勤”：勤動腦、勤報告、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患解決到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中檢查不能少、班后檢查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團體凝聚力和戰(zhàn)斗力。將管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組，充足發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象。3項目各安全生產(chǎn)管理人員應獲得對應的安全資格證。特殊作業(yè)人員持證上崗率必須達成100%，嚴禁無證上崗作業(yè)。新工人進入必須進行“三級”安全教育，轉(zhuǎn)崗、復崗工人要進行對應的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。項目要建立全體從業(yè)人員的“三級”安全教育臺帳。（三）1項目部立刻組織開展“反三違”安全生產(chǎn)大檢查、突出檢查重點，將安全教育與否覆蓋到全體一線職工、職工與否對的佩戴勞動保護用品、與否熟悉本崗位的安全操作規(guī)程、與否按安全操作規(guī)程操作作為重點內(nèi)容來檢查。2項目部根據(jù)具體的“三違”行為的性質(zhì)、內(nèi)容、后果程度等建立“三違”教育和懲處機制。對性質(zhì)較輕的“三違”現(xiàn)象，堅持先批評、再教育后懲處的人性化監(jiān)管原則，對屢糾屢犯和部分危險崗位、核心崗位可能或造成重大事故的“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅查處一起。結(jié)合項目的實際狀況界定“三違”的種類、性質(zhì)、危害程度，制訂對應的處分方法，對發(fā)生嚴重“三違”行為的職工，要果斷予以解除勞動合同?！叭`”現(xiàn)象屢禁不止，充足反映施工現(xiàn)場安全管理思想還不到位，安全工作沒有得到重視，沒有把安全工作放在工作第一位，還存在著管生產(chǎn)不管安全的現(xiàn)象，現(xiàn)在要把安全做為每個管理人員的工作的硬指標，反“三違”指標必須量化到每個管理人員。12（一）各崗位負責人安排布署“反三違”行動，要充足認識“反三違”行動的重要性和急迫性，務必把“三違”治理工作列為本項目重要議事日程，要嚴格貫徹責任，一級抓一級，層層抓貫徹，確保行動順利開展（二）項目部充足調(diào)動職工的主動性和主動性，掀起一場聲勢浩大的“反三違”整治行動，做到人人皆知。同時要以本項目安全生產(chǎn)中存在的重點、難點等問題為主，認真研究解決本項目安全生產(chǎn)管理中存在的問題和局限性，不停提高項目安全生產(chǎn)管理水平。（三）做好“反三違”專項整治行動全過程統(tǒng)計，建立“反三違”治理臺帳。“反三違”專項整治行動是政府規(guī)定的也是我項目應當進行的一項非常重要的安全生產(chǎn)工作，項目負責人負責“反三違”行動開展狀況的監(jiān)督和檢查工作。操作規(guī)程、安全檢查統(tǒng)計、安全教育培訓統(tǒng)計、隱患排查治理統(tǒng)計等狀況。（二）“反三違”規(guī)章制度執(zhí)行狀況：不按規(guī)定對新工人、