二(2)范佳佳演講稿

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尊敬的各位領(lǐng)導各位同仁：

大家下午好。

在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部門的緊密合作及熱情幫助下，經(jīng)過文華苑項目部全體人員的共同努力，至年初復工以來文華苑住宅工程各項工作得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向各位給予的支持與幫助表示真摯的感謝。

文華苑住宅工程屬渾南置業(yè)格瀾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)承建的農(nóng)民回遷安置項目，項目位于渾南新區(qū)文樂街東側(cè)，學成路以北，毗鄰在水一方，金地長青灣等成熟社區(qū)?？偨ㄖ娣e14萬平，回遷安置人員達到2021戶。

在年初集團建立項目部由多頭管理到項目負責人負責制的構(gòu)想具體執(zhí)行中，在公司領(lǐng)導的信任及具體指導下?lián)瘟宋娜A苑項目部的負責人。

本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，項目部全體人員堅定不移的執(zhí)行“一點兩面”的工作原則，一點即始終以回遷安置時間為核心點，兩面即現(xiàn)場管理工作層面、對外協(xié)調(diào)辦理工作層面；以一點具體指導實施兩面的工作原則，以兩面強有力的支持一點并得以順利完成各項工作目標。今年復工以來文華苑項目陸續(xù)完成6棟高層8棟多層的主體工程封頂工作、建筑裝飾裝修工作，現(xiàn)已進入施工收尾階段，即將迎來管網(wǎng)配套施工的高峰，竣工園區(qū)完成了內(nèi)部環(huán)境道路施工。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、2021年半年工作情況：

本人于2021年6月加入文華苑項目部歷任土建工程師、項目負責人。在2021年文華苑一期工程按期順利完成772戶的回遷安置工作。年初工作以來，項目部全體人員緊跟集團發(fā)展腳步在公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。半年多來，根據(jù)項目管理重點的不斷轉(zhuǎn)移，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應，形成了現(xiàn)在較為有利的局面。

1、計劃管理：

“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”；只有做好計劃管理工作，對工程的各施工節(jié)點工序進行深入細致研究了解，做到心中有數(shù)才能在實際工作做到有的放矢、事半功倍。所以組織項目部人員利用年初復工前的時間，在確定回遷安置時間結(jié)點前提下，針對項目回遷時間緊迫施工面積較大，施工工序較為繁雜的特點，項目部各專業(yè)人員合理編制，科學論證（以完成回遷安置工程項目為參考系結(jié)合今年施工特點所編制），制定的2021年度全年施工進度計劃具有指導性、科學性、全面性，并在工程管理中堅定不移的執(zhí)行貫徹，針對具體實施中的偏差及時修正調(diào)整，查找原因從根本解決。得以保證半年來的工程順利進行、工期切實得到保證。在材料、招標計劃的制定中同招標采購部緊密配合下，以全年施工進度計劃為編制依據(jù)，結(jié)合施工工序特點，有預見性的穩(wěn)妥的制定各項招標計劃，做到事事能提前，件件有著落，為工程順利進行奠定了基礎(chǔ)。

2、質(zhì)量管理：

工程質(zhì)量是開發(fā)建設(shè)企業(yè)的安家之本，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否在行業(yè)中繼續(xù)生存發(fā)展下去。從入職那天進一步了解企業(yè)性質(zhì)后，我才更能理解“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風雨不動安如山?！保┪轂榍镲L所破歌）這句話的意思。我們的企業(yè)之所以能長期占有渾南回遷安置工程市場的極大份額，是在董事長的英明決策領(lǐng)導下，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更加重視企業(yè)的社會效益。在這樣思想的指導下建設(shè)工程的質(zhì)量能做到讓領(lǐng)導放心，讓群眾滿意，并始終堅持質(zhì)量為企業(yè)生存之本得發(fā)展道路。“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是我為之追求的目標，工作中我與項目部人員共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸給每一名成員，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)在重要隱蔽工序的檢查中”。在現(xiàn)場管理中要求項目部人員始終堅持貫徹嚴管理、保入住的項目管理理念，首先從設(shè)計文件以及材料入手，認真組織施工單位進行圖紙會審審核工作，合理優(yōu)化布局及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題提出可行性意見并溝通設(shè)計單位及時解決，避免在施工中出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象。

每周召開監(jiān)理例會及各項專題會議有針對性的解決工程中的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的施工方案措施，由項目部專人監(jiān)督落實情況，確保執(zhí)行效果。在材料管理方面嚴把質(zhì)量關(guān)，貫徹執(zhí)行集團關(guān)于項目部材料封樣管理規(guī)定的要求，組織項目部全體人員認真學習，在內(nèi)部設(shè)立專人負責進場材料的封樣管理，大批材料進場后同封樣材料比對驗收合格后方可進行施工，并在此過程中監(jiān)督檢查監(jiān)理材料驗收的時效性及準確性是否得以保證，至今未有不合格材料用于工程中，進一步確保工程質(zhì)量。在裝飾裝修階段項目部對監(jiān)理工作進行合同履約完整性的內(nèi)部考核，考核結(jié)果直接同監(jiān)理費支付掛鉤，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性及主觀能動性，確實發(fā)揮了應有的作用。這樣在裝飾裝修階段克服了施工面積大項目部人員不足的困難。在前一階段集團進行的質(zhì)量評比活動中文化苑a8#樓名列前茅并取得了很好的成績，這也是項目部全體成員共同努力最直觀的表現(xiàn)。在已竣工園區(qū)進行道路及環(huán)境施工中，最大限度克服天氣因素，避免影響園區(qū)業(yè)主休息，在施工時間無法得到保證的情況下精心組織合理調(diào)配施工人員如期圓滿的完成了道路環(huán)境工程施工，極大改善園區(qū)業(yè)主的出行條件，完善園區(qū)各項設(shè)施為廣大業(yè)主創(chuàng)造了易于居住的人居化境。

3、對外協(xié)調(diào)工作：

在年初項目部職能轉(zhuǎn)變的過程中，相關(guān)專業(yè)對外協(xié)調(diào)工作首次作為項目管理的組成部分。熟話說：“萬事開頭難”，首先組織項目部人員梳理需對外發(fā)生協(xié)調(diào)事項，并按緊急重要性排序，做到心中有數(shù)。通過同相關(guān)部門的溝通建立良好的關(guān)系，借助公司的平臺調(diào)動一切能為項目所用的資源得以完成了綜合管網(wǎng)配套設(shè)計工作、給排水二次設(shè)計工作、煤氣管網(wǎng)掛網(wǎng)辦理以及相關(guān)合法手續(xù)取得的工作。在同相關(guān)部門辦理事務過程中積累了經(jīng)驗、熟悉了相關(guān)辦事流程，為今后相關(guān)事項的辦理鋪平了道路。

二、業(yè)績表現(xiàn)：

在項目商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)中，通過認真核對地勘基礎(chǔ)資料發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點基礎(chǔ)持力層滿足獨立基礎(chǔ)施工條件，同設(shè)計院溝通后將原人工挖孔樁基礎(chǔ)更改，這樣施工工期及施工安全得到雙重保證，直接為公司節(jié)約施工成本約10余萬元。

在文樂街過道施工中在原道路管網(wǎng)線路基礎(chǔ)資料不全的情況下，經(jīng)多次實地探查論證分析，大膽確定過道管線直埋的方案，經(jīng)過一晝夜的緊張施工終于將管線過道安全埋入。避免后期管線需用牽引埋入施工，直接為公司節(jié)約20余萬元。

三、團隊建設(shè)及思想工作

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感、歸屬感”。年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過經(jīng)常的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快融入其中。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工努力學習技術(shù)的良好的風氣，逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。同時樹立為企業(yè)服務，顧全大局，企業(yè)命運同個人得失緊密聯(lián)系的指導思想，要為企業(yè)添磚加瓦不斷發(fā)展壯大盡心盡力。

四、不足及展望

1、在項目管理過程中立足于更好為企業(yè)服務的理念，本人深感在工程造價管理方面及相關(guān)知識需要學習以及不斷充實自身，不斷完善知識架構(gòu)體系，更好的為企業(yè)服務。

2、提高現(xiàn)場工程管理水平不斷加強學習

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照公司《工程管理手冊》向施工單位灌輸企業(yè)的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得預期的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標緊抓關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到月、周；質(zhì)量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟蹤控制手段；在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款及組價清單項目，落實合同條款的履約執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)，并建立相應的清單臺帳。

五、盡心履職全心全意做好本職工作

在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成