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IT20XX“實(shí)習(xí)導(dǎo)師，協(xié)助您迅速熟悉企業(yè)，幫助您解決工作中可能遇到的困惑；同時，我們將記錄您實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)并予以評估，實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)IT（一）投訴的標(biāo)準(zhǔn)定義：指客戶對公司的產(chǎn)品或服務(wù)表示不滿意，提出了顯性的處理要求，目的在于通過投訴使公司采取對應(yīng)的處理措（三）求查詢訂購原因，或明確表示為無故異常訂購，或提出其他顯性要求，則作為投訴。投訴工單是否生成參考上述第一條第（二）款規(guī)定執(zhí)行。若客戶僅要求退費(fèi)并接受，并不涉及工單轉(zhuǎn)派或流轉(zhuǎn)，生成退費(fèi)工單，記錄為直接答復(fù)類投訴；若客戶不僅要求退費(fèi),還要求賠償或其他顯性處理要求，或退費(fèi)需要工單轉(zhuǎn)派或流轉(zhuǎn)，生成投訴工單。投訴工單；若后續(xù)轉(zhuǎn)為投訴對公司明確規(guī)定的業(yè)務(wù)辦理流程等不認(rèn)可，原則上生成“市場營銷—>業(yè)務(wù)規(guī)定、流程不滿”投訴工單。確表示不滿意或不認(rèn)可，并且提出顯性處理要求的，則生成投訴工單。二、關(guān)于投訴分類（一）（二）調(diào)整。（—>手機(jī)報（三）（四）W20XX5一、準(zhǔn)備工 二、巡檢要 三、巡檢內(nèi) 小區(qū)巡檢內(nèi) BAN箱 ONU設(shè)備 管道/光、電纜 光交箱 3.1.5 資料填寫要 1GIMS4BAN①②③④⑤BAN?⑦10Ω5ONU①如現(xiàn)場無法查看到電源線、接地線走向及末端節(jié)點(diǎn)，應(yīng)及時上報，由工程協(xié)助提供接電、接地示意圖或者至現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。③110⑤2①②④①②如發(fā)現(xiàn)防火泥缺失，應(yīng)及時進(jìn)行封堵；發(fā)現(xiàn)新增光纜需查看掛牌，核對業(yè)務(wù)內(nèi)容，如新增光纜無掛牌且業(yè)務(wù)不明，應(yīng)及時上報代維管理⑤10Ω53.1.5①②①②代維管理員每月要對巡檢內(nèi)容（含維護(hù)資料）10%情，即時肯定員工在工作過程中的創(chuàng)新行為，有效推動創(chuàng)新文化落地。特制定本辦法。OA部媒體宣傳、授予榮譽(yù)稱號、提供培訓(xùn)機(jī)會或與總經(jīng)理溝通座談會等。第六條1、部門員工可將自己的思維創(chuàng)新提案（應(yīng)著重結(jié)合本部門的相關(guān)工作）即時提交給本部門負(fù)責(zé)人；或者先通過口頭向部門負(fù)責(zé)人匯報，141-520XX/條的獎金。5??創(chuàng)新性：在實(shí)施方法中，有比較好的創(chuàng)新的思路、方法或技術(shù)等，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的工作起到較好地改進(jìn)和提升作用；?效益性：提案實(shí)施后，可產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)或社會效益320XX。各單位創(chuàng)新管理員要做好本單位創(chuàng)新即時激勵的總結(jié)工作（2），121： 2：（試行版總 6677 的管理體系，促進(jìn)物料合理使用，實(shí)現(xiàn)物料的全流程閉環(huán)管理的目標(biāo)，由江蘇公司網(wǎng)絡(luò)部編制中國移動江蘇公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料管理辦法（以管理制度、物料管理流程、監(jiān)察管理要求、物料管理質(zhì)量評估等內(nèi)容。第三條（一）（二）3集團(tuán)江蘇有限公司物資采購管理辦法》（以下簡稱物資采購管理辦法）的采購原則，按需編制相關(guān)采購需求，并提交公司審批。OA成本類項(xiàng)目施工費(fèi)用結(jié)算前必須完成維護(hù)內(nèi)容的驗(yàn)收及審計工作，其中各類物料使用量及使用規(guī)范情況應(yīng)以設(shè)計方案作為驗(yàn)收及審計項(xiàng)點(diǎn)、使用時間、使用人員、使用原因及使用