如何理解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

如何理解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用前言：按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設(shè)備和工藝，從而降低成本。由此可見，創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)只有依據(jù)市場變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。從這個意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展地位作用企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)新活動和推動企業(yè)創(chuàng)新的各種制度的總和，它包括企業(yè)家及員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新激勵制度等一系列內(nèi)在和外在制度。從發(fā)達國家一些成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看,創(chuàng)新取勝是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這些成功企業(yè)的重要推動力來自于其源源不斷的創(chuàng)新成果，而創(chuàng)造這些創(chuàng)新成果的創(chuàng)新行為又根源于企業(yè)本身獨特的創(chuàng)新文化。因此,創(chuàng)新文化是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的深層次原因之一。一、創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位我國企業(yè)在創(chuàng)新文化建設(shè)方面還存在一些認識上的偏差，如將創(chuàng)新文化理解為外在宣傳工具而非企業(yè)的內(nèi)在核心價值觀，將創(chuàng)新理解為單純的技術(shù)和管理經(jīng)驗的引進而非創(chuàng)新文化誘致的產(chǎn)物，等等。這些認識上的偏差阻礙了我國企業(yè)培育良好的創(chuàng)新文化，不利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。1、企業(yè)家創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化的前提和基礎(chǔ)熊彼特指出，企業(yè)家是冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者，企業(yè)家的職能就是創(chuàng)新。謝洛德認為，企業(yè)家就是夢想家，企業(yè)家就應(yīng)該冒風險去實現(xiàn)夢想,在困境面前始終保持創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)造新機?？梢哉f,創(chuàng)新精神是企業(yè)家的本質(zhì)特征。創(chuàng)新精神是指具有標新立異、獨樹一幟的品質(zhì)與風格，具有能夠綜合運用已有知識、信息和技能,提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造的意志、信心、勇氣和智慧,能夠在激烈的市場競爭中開創(chuàng)新的局面。事實證明，企業(yè)家創(chuàng)新精神強，企業(yè)就充滿生機和活力。也有研究表明，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家雖然也設(shè)有研究開發(fā)機構(gòu)，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入不足。同時，由于企業(yè)沒有成為研究開發(fā)的主體，研究開發(fā)活動主要不在企業(yè)進行，導(dǎo)致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，許多科研活動沒有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎科研成果先進而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新收入進行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻的人員實行特殊的報酬機制。再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開發(fā)的有效增長。1、對技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè)極為重視，先后投巨資從國內(nèi)外購進各種儀器設(shè)備及相關(guān)技術(shù)，以品種改造和新品種開發(fā)為載體，大大提升了研發(fā)水平和能力。2、把人才視為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，高度重視技術(shù)創(chuàng)新人才的引進與管理，運用各種激勵手段，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。為保證公司員工的知識更新，又不斷探索和完善產(chǎn)、學、研相結(jié)合的人才機制，使他們有機會提高創(chuàng)新能力，有條件提高創(chuàng)新水平。3、強化對技術(shù)創(chuàng)新決策的管理工作，建立了由中國工程院院士牽頭的專家顧問系統(tǒng)，主要負責中心的重大科技決策咨詢、重大科技項目評估、新藥研制過程中的關(guān)鍵技術(shù)咨詢與指導(dǎo)等，從而降低了科研風險，提高了科研效率。4、對內(nèi)實行項目負責制，加強過程管理。對項目的管理、組織實施申報實行全過程監(jiān)控，對項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都進行有效考核和評估。結(jié)論：總之，自主創(chuàng)新決定著企業(yè)的核心競爭力，是支撐國家崛起的筋骨。自主創(chuàng)新的提出，昭示著中華民族的進一步覺醒