時(shí)間在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用

成人高等教育本科生畢業(yè)論文論文題目：時(shí)間在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用分?jǐn)?shù)姓名：學(xué)號(hào)：年級(jí)：專業(yè)：站點(diǎn)：指導(dǎo)教師：完成時(shí)間：20年月日論文評(píng)定意見頁函授站年級(jí)專業(yè)姓名學(xué)號(hào)初稿評(píng)閱意見：評(píng)閱教師簽名20年月日定稿評(píng)定意見：評(píng)閱教師簽名20年月日中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)200X屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者聲明本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下由本人獨(dú)立撰寫完成的，沒有剽竊、抄襲、造假等違反道德、學(xué)術(shù)規(guī)范和其他侵權(quán)行為。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。因本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成果歸中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)所有。特此聲明。作者所在站點(diǎn)年級(jí)專業(yè)作者學(xué)號(hào)：作者簽名：（手寫有效）20年月日（手填時(shí)間）時(shí)間在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用200年月日摘要管理會(huì)計(jì)的重要作用就是對(duì)于內(nèi)部控制給予很多信息、數(shù)據(jù)方面的支持，很重要的一點(diǎn)就是給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)給予有效的信息內(nèi)容。通常情況下，會(huì)計(jì)研究方面的進(jìn)展一般都是比企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容要滯后一些，企業(yè)管理方面的相關(guān)理論基礎(chǔ)在會(huì)計(jì)中具體使用以后，會(huì)計(jì)行業(yè)才能找到有效的辦法，在會(huì)計(jì)的實(shí)際操作當(dāng)中進(jìn)行運(yùn)用，這樣才能給企業(yè)的日常管理提供很大的幫助，有效的改進(jìn)相關(guān)的工作?，F(xiàn)在由于時(shí)間的觀念在我們企業(yè)管理的工作當(dāng)中被越來越重視，所以在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也開展了對(duì)于時(shí)間方面的研究，時(shí)間觀念在管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面都積極的應(yīng)用開來。本文基于此，對(duì)于時(shí)間在管理會(huì)計(jì)中的具體應(yīng)用展開詳細(xì)分析研究。關(guān)鍵詞：時(shí)間；管理會(huì)計(jì)；運(yùn)用；流程

目錄前言 前言時(shí)間管理是在西方管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)理念，它主要是研究在管理會(huì)計(jì)里面，一個(gè)產(chǎn)品的使用時(shí)間、產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)時(shí)間、客戶反饋的時(shí)間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率等很多與時(shí)間相關(guān)的問題。時(shí)間管理在我們國家會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的還不是很廣泛，存在的問題也比較多，需要我們積極的學(xué)習(xí)提高。一、管理會(huì)計(jì)采用時(shí)間管理的重要性（一）適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）運(yùn)用的需要適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)就是通過社會(huì)的需求從而促使生產(chǎn)的一種循環(huán)，它是明確判斷生產(chǎn)系統(tǒng)工作效率的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，它的根本理論就是時(shí)間是最根本的資源內(nèi)容，時(shí)間是我們?nèi)粘＝?jīng)營活動(dòng)的最重要的核心內(nèi)容，循環(huán)時(shí)間是比會(huì)計(jì)信息更加重要的內(nèi)容。產(chǎn)品成本的多少和循環(huán)時(shí)間有著很緊密的聯(lián)系。如果說這個(gè)時(shí)間變長了，很自然的成本就會(huì)增加，所以在這個(gè)大背景下適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)就出現(xiàn)了，如果成本增加了，這時(shí)候就要通過相關(guān)的研究，看出成本提升的原因，然后加以控制。這時(shí)候就出現(xiàn)了一些概念，比如“作業(yè)成本計(jì)算(ABC）”，“作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM）”馮巧根.馮巧根.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)研究，2014（09）：21-28+96.我們把客戶要求提供產(chǎn)品或者服務(wù)的時(shí)間到企業(yè)給予客戶產(chǎn)品或者服務(wù)中間的時(shí)間，我們叫做生產(chǎn)周期，我們把上面提到的ABC和ABM兩個(gè)管理思想運(yùn)用到里面的時(shí)候，我們可以看到，要想提高生產(chǎn)周期，減少中間消耗的時(shí)間，關(guān)鍵的影響因素就是設(shè)計(jì)時(shí)間和加工時(shí)間。依據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)手段對(duì)于生命周期各個(gè)時(shí)間段內(nèi)的內(nèi)容展開計(jì)劃，采取條形碼的相關(guān)技術(shù)手段，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)算，同時(shí)制定相關(guān)的時(shí)間控制圖，對(duì)于進(jìn)展情況進(jìn)行有效的控制，通過把實(shí)際使用的時(shí)間和計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行相關(guān)的對(duì)比研究，就能發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的一些問題。在管理會(huì)計(jì)中充分的運(yùn)用ABC和ABM的手段，發(fā)掘生產(chǎn)過程中暴露出的問題，增加增值時(shí)間的效率，讓生產(chǎn)周期里面的相應(yīng)成本減少孟焰，孫健，盧闖，劉俊勇孟焰，孫健，盧闖，劉俊勇.中國管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望[J].會(huì)計(jì)研究，2014（09）：3-12+96.（二）科學(xué)縮短循環(huán)時(shí)間的需要在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面，非?？粗氐氖茄h(huán)時(shí)間的優(yōu)化，它是對(duì)于企業(yè)里面工作質(zhì)量提升的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于整個(gè)的目標(biāo)、流程、各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都要有著非常明確的時(shí)間把控，這就促使管理會(huì)計(jì)對(duì)于減少循環(huán)時(shí)間要有著非常嚴(yán)格的管控，要把它與員工的績效緊密的聯(lián)系在一起，要通過績效的手段，來充分的激勵(lì)員工的各項(xiàng)工作中時(shí)間的把控。我們?cè)谝酝墓ぷ髂繕?biāo)的達(dá)成，往往只是簡單的設(shè)計(jì)目標(biāo)，但是對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成時(shí)間沒有明確的指示，所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)該準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間，管理人員制定明確的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，充分的激勵(lì)員工的各項(xiàng)工作。（三）綜合衡量經(jīng)營效率與效益的需要在我們現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的競(jìng)爭局面越來越復(fù)雜，這時(shí)候就要求有著能夠明確衡量企業(yè)綜合能力的有效指標(biāo)，在這中間時(shí)間指標(biāo)就是非常關(guān)鍵的指標(biāo)。在以往我們的科學(xué)技術(shù)手段不足，我們不能完全監(jiān)控生產(chǎn)的整個(gè)過程，同時(shí)用時(shí)間來衡量生產(chǎn)效益和效率有著很明顯的缺陷，但是現(xiàn)在我們的科學(xué)技術(shù)手段越來越豐富，我們有著豐富的技術(shù)手段能夠來評(píng)價(jià)生產(chǎn)的效率和效率，所以管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中應(yīng)該充分的關(guān)注時(shí)間管理熊磊熊磊.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略[J].會(huì)計(jì)之友，2015（08）：7-9.二、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)時(shí)間觀念的主要應(yīng)用（一）時(shí)間成本概念在時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法中的應(yīng)用在以往的實(shí)際工作當(dāng)中，傳統(tǒng)作業(yè)成本法（ABC）都被認(rèn)為是非常積極有效的辦法，但是在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，面對(duì)成本的日益增加和員工的各種不滿情緒，企業(yè)沒辦法繼續(xù)執(zhí)行，這就造成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的和實(shí)際相脫節(jié)喬春華喬春華.基于高校管理會(huì)計(jì)的研究[J].教育財(cái)會(huì)研究，2015，26（01）：68-73.時(shí)間成本就是企業(yè)為了減少時(shí)間方面的消耗，而付出的一定的支出，它通常就是為了滿足客戶對(duì)于時(shí)間方面的具體要求而多付出的費(fèi)用，或者是沒有滿足客戶的要求企業(yè)支付的一定費(fèi)用。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法，它就是把時(shí)間當(dāng)成合理搭配資源的重要推手，根據(jù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于實(shí)際工作的時(shí)間上的估算，來綜合計(jì)算出單位作業(yè)應(yīng)該負(fù)擔(dān)的作業(yè)成本，它的理論核心就是在ABC方面里面加入時(shí)間的概念，對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需要使用的時(shí)間為基數(shù)，估算出各種復(fù)雜環(huán)境下面各種業(yè)務(wù)所需要的時(shí)間，這樣就可以非常清晰的知道每個(gè)工作內(nèi)容的難易程度，需要消耗的時(shí)間，讓實(shí)際操作起來簡單方便。所以對(duì)于每一個(gè)資源來講，企業(yè)需要制定的是兩個(gè)參數(shù)內(nèi)容，第一個(gè)就是在單位時(shí)間里面需要消耗的資源能力的所有成本，這就是單位時(shí)間產(chǎn)能成本，第二個(gè)就是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶在消耗資源時(shí)所使用的單位時(shí)間數(shù)，我們可以叫做作業(yè)單位時(shí)間數(shù)。把這個(gè)數(shù)據(jù)相乘，我們就能夠獲得某個(gè)作業(yè)的成本，就是它的單位費(fèi)用情況孫茂竹，徐凱孫茂竹，徐凱.經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變與管理會(huì)計(jì)研究——中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2014年年會(huì)綜述[J].會(huì)計(jì)研究，2015（01）：90-92跟以前的作業(yè)成本法來比較，時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法對(duì)于企業(yè)的作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算更加的簡單明了，減少了對(duì)于時(shí)間分配上面的種種研究，管理人員只需要對(duì)于每個(gè)產(chǎn)品或者是客戶需要花費(fèi)的資源展開研究，避免以往的種種繁瑣的研究。管理人員能夠清楚的了解自己的產(chǎn)能情況和理想中的產(chǎn)能情況兩者的對(duì)比，找到中間的差距，這對(duì)于提升相關(guān)的效率有著積極的意義，通過時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法能夠非常明確的知道每個(gè)活動(dòng)的實(shí)際消耗時(shí)間，能夠清晰的知道每個(gè)步驟的難易程度，知道每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間出現(xiàn)差異的重要因素是什么，這樣就不光使得計(jì)算更加的準(zhǔn)確，也能夠滿足平時(shí)復(fù)雜的一些運(yùn)營要求。（二）時(shí)間收益概念在企業(yè)相關(guān)決策中的應(yīng)用決策會(huì)計(jì)要完全的把握時(shí)間的收益情況，利益速度的概念就是在單位時(shí)間范圍內(nèi)提供的效益。如果一個(gè)企業(yè)的某個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到最大值的時(shí)間，這就可以給生產(chǎn)管理者提供一些參考。例如某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品A和B，都是需要同一臺(tái)機(jī)器來進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)因?yàn)闀r(shí)間上面的限制，不能滿足這兩個(gè)產(chǎn)品的同時(shí)生產(chǎn)，這時(shí)候機(jī)器工時(shí)就會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力產(chǎn)生一定的限制，我們一般把這種情況叫做瓶頸，比如說A產(chǎn)品的價(jià)格為十八元，單位變動(dòng)成本為十二元，那么它的單位邊際貢獻(xiàn)就是六元。B產(chǎn)品的價(jià)格為十五元，單位變動(dòng)成本為八元，那么它的單位邊際貢獻(xiàn)就是七元。通常情況下，我們簡單的計(jì)算就是B產(chǎn)品的邊際利潤是比A產(chǎn)品要高的。但是我們要是考慮他們生產(chǎn)的時(shí)間，A產(chǎn)品是0.25小時(shí)，B產(chǎn)品是0.5小時(shí)，那么A產(chǎn)品的邊際利潤就是6/0.25=24元，B產(chǎn)品的邊際利潤就是7/0.5=14元，我們能夠很清晰的看到A產(chǎn)品的時(shí)間收益高，我們應(yīng)該先生產(chǎn)A產(chǎn)品，這個(gè)和之前的計(jì)算結(jié)果就不一樣。我們采取時(shí)間管理的理念，就是要充分的增加企業(yè)的收益，依據(jù)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間理念的相關(guān)創(chuàng)新，在我們的日常決策當(dāng)中運(yùn)用到時(shí)間因素，增強(qiáng)決策的合理性戴璐，戴璐，支曉強(qiáng).企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的排斥效應(yīng)、后續(xù)變革與影響因素——基于國有企業(yè)情景的案例調(diào)查[J].南開管理評(píng)論，2015，18（02）：103-114.三、時(shí)間在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用的流程（一）時(shí)間管理對(duì)象的確認(rèn)時(shí)間管理的對(duì)象范圍是不一樣的，他們有每個(gè)時(shí)間周期內(nèi)的最基礎(chǔ)的時(shí)間指標(biāo)，還有一些在周期里面管理比較重要的一些特定的時(shí)間指標(biāo)內(nèi)容。這些特定的時(shí)間指標(biāo)內(nèi)容根據(jù)時(shí)間不一樣而有所不一樣。比如說有一些是沒有按時(shí)提供報(bào)告的比例、及時(shí)進(jìn)行供貨的比例、填寫比較緊急內(nèi)容的時(shí)間、回復(fù)顧客投訴的時(shí)間等等，還有合格的產(chǎn)品的時(shí)間占所有產(chǎn)品使用的時(shí)間的比例、設(shè)備實(shí)際使用的時(shí)間情況占能夠用的所有時(shí)間的比例、瓶頸機(jī)器當(dāng)機(jī)的時(shí)間、瓶頸機(jī)器當(dāng)機(jī)時(shí)間的的百分比，以上這些內(nèi)容都能夠來評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)率，基本的時(shí)間指標(biāo)一般包括準(zhǔn)時(shí)交貨的比例、一分鐘的標(biāo)準(zhǔn)成本多少、產(chǎn)品的生命周期多少、新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間情況、損益平衡的時(shí)間、客戶反饋的時(shí)間情況、制造周期的效率情況以及管理回報(bào)等等，這些因素都直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展情況，所以這些數(shù)據(jù)指標(biāo)都是企業(yè)時(shí)間管理的非常重要的環(huán)節(jié)內(nèi)容張新民，張新民，祝繼高.會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)核心課程建設(shè)：突圍之路[J].會(huì)計(jì)研究，2015（08）：80-85+97.（二）時(shí)間的計(jì)量充分的把控計(jì)劃的開展情況，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整體情況以及關(guān)鍵位置生產(chǎn)情況都應(yīng)該采取準(zhǔn)確的測(cè)量，測(cè)量的方法比較有效果的就是使用條形碼的技術(shù)手段。條形碼就是依據(jù)固定的規(guī)則，使用一些數(shù)字符號(hào)等內(nèi)容，在平面載體上以形成具有光學(xué)反射差異的條帶，點(diǎn)和塊圖案；可以通過掃描儀讀取，然后把讀取到的內(nèi)容傳到計(jì)算機(jī)中，條形碼是非常簡單方便識(shí)別的一種技術(shù)，能夠運(yùn)用自動(dòng)化的設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的讀取，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過程的管控起到了簡化的作用，所以現(xiàn)在條形碼技術(shù)是當(dāng)前使用的非常多的技術(shù)，在很多的行業(yè)和領(lǐng)域都有著很廣泛的運(yùn)用張林，丁鑫，谷豐張林，丁鑫，谷豐.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)改革與發(fā)展——中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2015年學(xué)術(shù)年會(huì)觀點(diǎn)綜述[J].會(huì)計(jì)研究，2015（08）：93-95.條形碼的三個(gè)最重要的功能是：一是它可以和貨物同時(shí)移動(dòng)，二是它能夠把制造和銷售方所有價(jià)值的信息內(nèi)容都保存起來，三是能夠保證貨物數(shù)據(jù)的正確性和處理便捷。就是因?yàn)闂l形碼具備以上的三個(gè)功能，所以以往我們把它總是應(yīng)用于流通領(lǐng)域，現(xiàn)在慢慢的我們?cè)谏a(chǎn)領(lǐng)域也有應(yīng)用到它，它同時(shí)也是電子數(shù)據(jù)交換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠把貨物的所有信息，包括時(shí)間、成分、質(zhì)量等等都存貯在里面。因?yàn)闂l形碼可以跟貨物一起移動(dòng)，所以電子數(shù)據(jù)交換可以不依托貨物運(yùn)動(dòng)，這就使得企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品從原材料到加工到發(fā)貨，整個(gè)流程環(huán)節(jié)的全部的跟蹤，在生命周期計(jì)量的使用過程當(dāng)中，把條形碼貼在產(chǎn)品上，在每一個(gè)工程流程的開始和結(jié)束的時(shí)候都要進(jìn)行讀取，這兩者的時(shí)間差，就是這個(gè)工序的時(shí)間，生產(chǎn)周期就可以把這個(gè)工序的時(shí)間累積起來進(jìn)行計(jì)算。所以條形碼能夠廣泛的運(yùn)用到存貨移動(dòng)方面的自動(dòng)化管理環(huán)節(jié)，對(duì)于時(shí)間的計(jì)量、適時(shí)的生產(chǎn)和存貨都有著非常重要的作用王斌，王斌，顧惠忠.內(nèi)嵌于組織管理活動(dòng)的管理會(huì)計(jì)：邊界、信息特征及研究未來[J].會(huì)計(jì)研究，2014（01）：13-20+94.（三）時(shí)間的報(bào)告與控制為了把生產(chǎn)時(shí)間合理的進(jìn)行管控，企業(yè)里面的生產(chǎn)部門應(yīng)該制定一些生產(chǎn)時(shí)間的報(bào)告表或者控制圖的內(nèi)容，在這個(gè)里面應(yīng)該有一些關(guān)鍵的因素，比如實(shí)際使用的時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間，產(chǎn)生的時(shí)間差異多少，產(chǎn)生的原因。通常來講，采取不一樣的指標(biāo)有著不一樣的分析方法，例如，時(shí)間的差異方面，就需要運(yùn)用技術(shù)和操作方面來展開研究，這些研究能夠讓員工的日常工作效率得到提升，同時(shí)績效明顯得到增加。有些指標(biāo)就只能簡單的進(jìn)行判斷。例如MCE代表的是實(shí)際在產(chǎn)品加工方面用的時(shí)間的比例，這個(gè)比例高的話，那么表明在非增值作業(yè)方面的時(shí)間就會(huì)更短，如果說質(zhì)量控制的手段更加的科學(xué)合理化，這就會(huì)使得不增加價(jià)值的作業(yè)時(shí)間大大的降低，使得制造周期的時(shí)間更為的短，能夠更加快速的把產(chǎn)品提供給客戶，如果這個(gè)比值小于一，就代表有不增加價(jià)值的時(shí)間，如果這個(gè)比值小于零點(diǎn)五，就表明在整個(gè)生產(chǎn)周期當(dāng)中，有一半的時(shí)間都被白白浪費(fèi)掉了，那么企業(yè)的管理者就要研究，這中間的時(shí)間為什么會(huì)浪費(fèi)。這就是提高生產(chǎn)效率的辦法顧寧顧寧寧.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2014（S1）：82-85依據(jù)周期時(shí)間指標(biāo)的內(nèi)容情況，企業(yè)的管理者能夠積極的使用相關(guān)的辦法和措施，提高工作的效率，要想減少客戶響應(yīng)的時(shí)間，最重要的辦法就是減少不增加價(jià)值的時(shí)間，這個(gè)就可以從兩個(gè)環(huán)節(jié)來入手：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈情況來講的話，要想減少不增加價(jià)值的時(shí)間，就要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程展開積極的整合優(yōu)化，這主要就是對(duì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，采用企業(yè)資源計(jì)劃程序，對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)展開有效的管控，然后形成一個(gè)積極有效的資源配備計(jì)劃，這樣就使得的周期減少，勞動(dòng)的價(jià)值就體現(xiàn)了出來，庫存減少，效率提升。很多的公司都是靠減少整個(gè)周期內(nèi)的時(shí)間，也就是非增值時(shí)間，用最短的時(shí)間給客戶相應(yīng)的產(chǎn)品。我們現(xiàn)在的技術(shù)革新的速度越來越快，有些產(chǎn)品的周期大大減少，企業(yè)的管理人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以及優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，密切注意成本和時(shí)間之間的關(guān)聯(lián)劉藝劉藝.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2014（S1）：92-94.我們從企業(yè)外部供應(yīng)鏈的角度來說的話，這就要在生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷售、零售商和客戶之間，有著非常良好的信息傳遞，并進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)互動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部的一些流程，能夠讓企業(yè)的整體運(yùn)作更加的合理化規(guī)范化，所以說，在一個(gè)供應(yīng)鏈的上的企業(yè)，共同形成了一個(gè)大的作業(yè)鏈條來滿足客戶的需要毛洪濤，何熙瓊，蘇朦毛洪濤，何熙瓊，蘇朦.呈報(bào)格式、個(gè)人能力與管理會(huì)計(jì)信息決策價(jià)值：一項(xiàng)定價(jià)決策的實(shí)驗(yàn)研究[J].會(huì)計(jì)研究，2014（07）：67-74+97.管理會(huì)計(jì)在該領(lǐng)域的作用是通過活動(dòng)分析確定增值業(yè)務(wù)和非增值業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，通過“持續(xù)改進(jìn)”來增加增值業(yè)務(wù)的效率情況，使用有效的手段減少或者剔除非增值業(yè)務(wù)所使用的時(shí)間情況。我們通常認(rèn)為，產(chǎn)品的服務(wù)、質(zhì)量、成本都是和循環(huán)時(shí)間有著緊密的聯(lián)系的，如果時(shí)間增加了，必然成本也會(huì)增加，服務(wù)和質(zhì)量就會(huì)大大下降。采取積極有效的手段來減少循環(huán)的時(shí)間，企業(yè)能夠把非生產(chǎn)人員的數(shù)量減少，減少設(shè)備成本的投入，增加客戶的滿意效果。所以說增值作業(yè)的效率被大大提升，或者是非增值作業(yè)被剔除的時(shí)候，比如交貨的時(shí)間、庫存周轉(zhuǎn)的時(shí)間、相應(yīng)時(shí)間等等環(huán)節(jié)都會(huì)降低。（四）時(shí)間的考核與評(píng)價(jià)依據(jù)非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)理念，為了要公司的員工清楚的知道自己的工作和企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)的聯(lián)系，為了讓兩者一致性并指導(dǎo)員工進(jìn)行管理努力，公司應(yīng)該依據(jù)不一樣的崗位情況，構(gòu)建出非財(cái)務(wù)業(yè)績考核管理的指標(biāo)內(nèi)容，這里面就是要有時(shí)間管理方面的相關(guān)。通常情況下，一般企業(yè)的員工是不清楚企業(yè)的戰(zhàn)略使命方面的有關(guān)內(nèi)容。但是，如果公司的經(jīng)理能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略情況，有效的轉(zhuǎn)化為比較明確的內(nèi)容，把這些內(nèi)容直接表述為員工能夠清楚知道的非財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，比如說時(shí)間指標(biāo)，提出相應(yīng)的計(jì)劃內(nèi)容，以及相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，這就能讓企業(yè)員工非常清晰的知道其工作與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，使命和目標(biāo)之間關(guān)系的理解。能夠讓他們非常一目了然的知道自己應(yīng)該往什么方向努力張繼德，姜鵬.我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題和對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2014（23）：123-126.。在這個(gè)位置，一個(gè)企業(yè)的管理人員應(yīng)該非常清晰的知道，企業(yè)的戰(zhàn)略以及相關(guān)的規(guī)劃，并且有著非常深刻的理解和認(rèn)識(shí)。如果企業(yè)家能夠非常清晰的認(rèn)識(shí)到，那么他們就能夠得出非?？茖W(xué)合理的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，同時(shí)積極的帶領(lǐng)員工來完成這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容。管理人員在實(shí)際當(dāng)中能夠設(shè)計(jì)、評(píng)估比較合理的量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，能夠讓員工能夠順利完成工作，這樣管理者就能夠很輕松的完成非常合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施。減少因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)或者懲罰帶來的一些不利的因素，能夠更好的激發(fā)員工的工作熱情和積極性。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)非財(cái)務(wù)績效評(píng)估指標(biāo)的時(shí)候，需要注意的兩點(diǎn)問題就是，通過什么途徑來進(jìn)行激發(fā)，用這個(gè)指標(biāo)能夠激發(fā)什么樣的行為。只有充分考慮了指標(biāo)內(nèi)容和企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)正確的引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)前景。在企業(yè)里面如果一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略有著非常清晰的認(rèn)識(shí)，他們所能迸發(fā)的能量就是最有效的。在某個(gè)公司里面，如果企業(yè)的員工能夠清楚的知道公司的目標(biāo)策略，這就能夠讓他們的自身能力發(fā)揮到最大。我們不能希望公司中的所有資源都成為生產(chǎn)性，這是不現(xiàn)實(shí)的，但是我們可以調(diào)動(dòng)人們的積極性，把所有的精力都應(yīng)用到張繼德，姜鵬.我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題和對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2014（23）：123-126.馮巧根.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].會(huì)計(jì)研究，2015（10）：30-36+96結(jié)束語在西方的管理會(huì)計(jì)中的時(shí)間管理的理論方面，時(shí)間實(shí)際上是非常關(guān)鍵的成本的一個(gè)因素，時(shí)間的有效管理是企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要步驟，時(shí)間能夠充分的展示企業(yè)的日常經(jīng)營和效益的相關(guān)內(nèi)容，所以說管理會(huì)計(jì)要對(duì)產(chǎn)品的使用時(shí)間，一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間長短，客戶的反饋時(shí)間，以及其它涉及到時(shí)間方面的內(nèi)容展開詳細(xì)的研究。充分的吸收西方管理會(huì)計(jì)對(duì)于時(shí)間管理方面的有益內(nèi)容，對(duì)于提升我們國家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容有著非常重要的幫助。

主要參考文獻(xiàn)[1]馮巧根.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)