企業(yè)企業(yè)愿景與使命分析

MacroWord.企業(yè)企業(yè)愿景與使命分析中小企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向是多元化的，需要綜合考慮企業(yè)自身情況和市場環(huán)境，注重創(chuàng)新型管理、數(shù)字化管理、社會(huì)責(zé)任管理和人才管理等方面的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，數(shù)字化管理已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。數(shù)字化管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)要利用信息技術(shù)來提高管理效率和運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理。中小企業(yè)可以通過建立信息系統(tǒng)、優(yōu)化流程、提高數(shù)據(jù)分析能力等方式實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。數(shù)字化管理還可以幫助中小企業(yè)拓展市場、降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。中小企業(yè)在吸引和留住人才方面面臨較大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)通常無法提供大型企業(yè)那樣的高薪福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；另中小企業(yè)的管理水平和公司文化可能無法滿足高素質(zhì)人才的要求，因此人才流失成為中小企業(yè)長期面臨的問題。通過出臺(tái)相關(guān)政策和措施來支持中小企業(yè)獲得資金。比如，建立中小企業(yè)信用體系，加強(qiáng)對中小企業(yè)的信貸支持和擔(dān)保服務(wù)，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新融資模式等。為中小企業(yè)提供稅收優(yōu)惠、培訓(xùn)補(bǔ)貼等方面的支持，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。中小企業(yè)經(jīng)營管理特征（一）資源有限1、資金有限：中小企業(yè)通常面臨著資金來源不足的問題，難以獲得大額的貸款或投資，導(dǎo)致經(jīng)營活動(dòng)受到限制。2、人力資源有限：中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，人員數(shù)量有限，可能缺乏專業(yè)知識和技能，難以吸引和留住高素質(zhì)的員工。3、技術(shù)資源有限：由于研發(fā)能力和技術(shù)水平相對較低，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在困難，難以應(yīng)對市場競爭。（二）組織靈活性高1、決策靈活：中小企業(yè)通常由核心管理層直接參與決策，決策過程較為簡單，能夠快速做出反應(yīng)和調(diào)整。2、組織結(jié)構(gòu)靈活：中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對扁平，職責(zé)和權(quán)限明確，信息流動(dòng)迅速，可以快速適應(yīng)市場環(huán)境變化。3、任務(wù)分工靈活：中小企業(yè)的員工通常具備多崗位能力，可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行任務(wù)的靈活分配，提高工作效率。（三）市場適應(yīng)能力強(qiáng)1、敏捷性：中小企業(yè)在市場競爭中通常能夠快速反應(yīng)和調(diào)整，能夠及時(shí)把握市場機(jī)會(huì)和需求變化。2、創(chuàng)新能力：中小企業(yè)由于資源有限，更加注重創(chuàng)新，在市場上通過不同的產(chǎn)品、服務(wù)或經(jīng)營模式獨(dú)辟蹊徑，獲得競爭優(yōu)勢。3、客戶導(dǎo)向：中小企業(yè)通常與客戶關(guān)系密切，能夠更好地滿足客戶需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。（四）風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低1、資金風(fēng)險(xiǎn)：中小企業(yè)由于資金有限，一旦遇到經(jīng)營困難或市場波動(dòng)，很容易面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。2、市場風(fēng)險(xiǎn)：中小企業(yè)在市場競爭中面臨著來自大型企業(yè)的競爭壓力，難以獲得市場份額和穩(wěn)定的訂單。3、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：由于管理層經(jīng)驗(yàn)有限，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)管理失誤和決策錯(cuò)誤，增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（五）政策支持較弱1、融資支持：中小企業(yè)在融資方面通常面臨著較高的利率和較嚴(yán)格的審批條件，難以獲得銀行貸款或其他投融資渠道的支持。2、稅收政策：相比大型企業(yè)，中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策相對較少，增加了經(jīng)營成本負(fù)擔(dān)。3、人才引進(jìn)和培養(yǎng)：中小企業(yè)在吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才方面面臨困難，缺乏相關(guān)政策的支持。中小企業(yè)在經(jīng)營管理方面具有資源有限、組織靈活性高、市場適應(yīng)能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低和政策支持較弱等特征。了解并充分把握這些特征，能夠幫助中小企業(yè)更好地制定經(jīng)營策略，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)經(jīng)營管理影響因素（一）市場環(huán)境因素1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境：中小企業(yè)的發(fā)展受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的直接影響。例如，經(jīng)濟(jì)增長率、通貨膨脹水平、利率政策等都會(huì)對中小企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響。2、行業(yè)競爭環(huán)境：不同行業(yè)的競爭程度和特點(diǎn)也會(huì)對中小企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生重要影響。行業(yè)競爭的激烈程度、市場份額分布以及技術(shù)創(chuàng)新程度等都會(huì)對中小企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生影響。3、政府政策環(huán)境：政府的政策支持與限制對中小企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。政府的稅收政策、貸款政策、就業(yè)政策等都會(huì)直接或間接地影響中小企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。（二）內(nèi)部資源因素1、資金：資金是中小企業(yè)經(jīng)營管理中最基礎(chǔ)的資源之一。缺乏資金可能會(huì)限制企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展能力，而充足的資金則能夠提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。2、人力資源：人力資源是中小企業(yè)成功經(jīng)營管理的重要因素。擁有高素質(zhì)的員工，具備專業(yè)知識和技能，能夠幫助企業(yè)提高競爭力和創(chuàng)新能力。3、技術(shù)能力：技術(shù)能力對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。擁有先進(jìn)的技術(shù)能力可以提高生產(chǎn)效率、降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。（三）組織結(jié)構(gòu)因素1、決策機(jī)制：中小企業(yè)的決策機(jī)制直接關(guān)系到企業(yè)的靈活性和響應(yīng)能力。靈活的決策機(jī)制可以使企業(yè)更加快速地適應(yīng)市場環(huán)境的變化。2、組織文化：良好的組織文化有助于形成積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)氛圍，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3、管理層能力：管理層的能力和素質(zhì)對中小企業(yè)的經(jīng)營管理起著決定性的作用。管理層需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。（四）外部合作因素1、供應(yīng)鏈合作：與供應(yīng)商、分銷商等合作伙伴的關(guān)系對中小企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。有效的供應(yīng)鏈合作可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。2、共享資源：中小企業(yè)可以通過與其他企業(yè)的合作共享資源，如共同開發(fā)市場、共享研發(fā)設(shè)施等，從而獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。3、合作競爭：與競爭對手的合作也是中小企業(yè)經(jīng)營管理的一種策略。通過合作競爭，可以共同開拓市場，實(shí)現(xiàn)互利共贏。中小企業(yè)經(jīng)營管理受到市場環(huán)境、內(nèi)部資源、組織結(jié)構(gòu)和外部合作等多方面因素的影響。中小企業(yè)需要根據(jù)自身情況，合理運(yùn)用這些因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理策略。同時(shí)，中小企業(yè)也需要密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，靈活調(diào)整經(jīng)營管理策略，以保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)愿景與使命企業(yè)愿景和使命是中小企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分，它們對于企業(yè)的發(fā)展和成功起著至關(guān)重要的作用。在未來規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的研究方向中，深入分析企業(yè)愿景與使命的相關(guān)內(nèi)容是必不可少的。（一）企業(yè)愿景的重要性1、企業(yè)愿景定義企業(yè)愿景是企業(yè)對未來的期望和目標(biāo)的描述，是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。它不僅僅是一個(gè)簡單的口號或宣言，而是對企業(yè)未來發(fā)展方向的清晰描述。2、激勵(lì)和激發(fā)員工企業(yè)愿景能夠激勵(lì)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)企業(yè)有一個(gè)明確的、激動(dòng)人心的愿景時(shí)，員工會(huì)感到自豪和歸屬感，他們會(huì)更加努力地為實(shí)現(xiàn)這一愿景而工作。3、指導(dǎo)決策和行動(dòng)企業(yè)愿景作為企業(yè)未來發(fā)展的指南，可以幫助企業(yè)做出正確的決策和行動(dòng)。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和未來規(guī)劃時(shí)，企業(yè)愿景能夠?yàn)槠髽I(yè)提供明確的方向和目標(biāo)，使企業(yè)的決策和行動(dòng)更加有針對性和一致性。4、增強(qiáng)競爭力企業(yè)愿景能夠幫助企業(yè)樹立品牌形象和競爭優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)有一個(gè)獨(dú)特的、具有吸引力的愿景時(shí)，它能夠吸引更多的顧客和合作伙伴，提高企業(yè)的市場競爭力。（二）企業(yè)使命的重要性1、企業(yè)使命定義企業(yè)使命是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其愿景而存在的理由和目標(biāo)。它描述了企業(yè)所追求的核心價(jià)值和所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力企業(yè)使命能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。當(dāng)企業(yè)有一個(gè)明確的、有意義的使命時(shí)，員工會(huì)感到對企業(yè)的工作有使命感，他們會(huì)更加積極地與團(tuán)隊(duì)合作，共同追求企業(yè)的目標(biāo)。3、提供價(jià)值和滿足顧客需求企業(yè)使命可以幫助企業(yè)提供價(jià)值和滿足顧客需求。當(dāng)企業(yè)有一個(gè)明確的、與顧客需求相匹配的使命時(shí)，它能夠更好地理解和滿足顧客的期望，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。4、建立良好的企業(yè)文化企業(yè)使命可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)有一個(gè)明確的、有共同價(jià)值觀的使命時(shí)，它能夠形成一種積極向上的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀的人才。（三）企業(yè)愿景與使命的關(guān)系1、相輔相成企業(yè)愿景和使命是相輔相成的，它們相互依存、相互支持。企業(yè)使命是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的手段和路徑，而企業(yè)愿景是企業(yè)使命的追求和目標(biāo)。2、緊密聯(lián)系企業(yè)愿景和使命緊密聯(lián)系在一起，共同構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值觀和意義。企業(yè)愿景描述了企業(yè)的未來目標(biāo)，而企業(yè)使命則為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了具體的行動(dòng)方向。3、互相影響企業(yè)愿景和使命對彼此產(chǎn)生影響。企業(yè)愿景能夠?yàn)槠髽I(yè)使命提供明確的方向和目標(biāo)，而企業(yè)使命則為企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)提供具體的行動(dòng)計(jì)劃和方法。企業(yè)愿景和使命是中小企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一部分。企業(yè)愿景作為企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)和方向，可以激勵(lì)員工、指導(dǎo)決策和增強(qiáng)競爭力；而企業(yè)使命則是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)愿景而存在的理由和目標(biāo)，它能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作、提供價(jià)值和建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)愿景與使命緊密聯(lián)系在一起，相輔相成，它們共同構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值觀和意義。只有在明確企業(yè)愿景和使命的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能制定出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的定義和重要性1、戰(zhàn)略目標(biāo)的概念戰(zhàn)略目標(biāo)是指組織在長期經(jīng)營過程中所追求的具體目標(biāo)，用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和決策。它通常是基于企業(yè)使命、愿景以及市場環(huán)境等因素確定的，具有一定的長期性和整體性。2、戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性戰(zhàn)略目標(biāo)對于中小企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要意義。首先，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)可以幫助企業(yè)聚焦資源，避免分散經(jīng)營和盲目擴(kuò)張；其次，戰(zhàn)略目標(biāo)可以提供明確的方向和指引，幫助企業(yè)做出決策和規(guī)劃；最后，戰(zhàn)略目標(biāo)可以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程1、環(huán)境分析在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之前，企業(yè)需要進(jìn)行環(huán)境分析，包括內(nèi)外部環(huán)境的評估。內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部資源、能力和競爭優(yōu)勢等方面的評估；外部環(huán)境包括市場、競爭對手、法律政策等方面的評估。通過環(huán)境分析，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢和劣勢，把握市場機(jī)會(huì)和威脅，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)。2、目標(biāo)確定根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，企業(yè)可以確定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)該具有可行性和可衡量性，同時(shí)要與企業(yè)的使命和愿景相一致。常見的戰(zhàn)略目標(biāo)包括市場份額增長、銷售額增加、利潤提升、產(chǎn)品創(chuàng)新等。3、層級設(shè)定在確定戰(zhàn)略目標(biāo)之后，企業(yè)需要將其分解為不同層級的目標(biāo)，以便更好地管理和實(shí)施。通常可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和操作目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是指實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的中期目標(biāo)，通常涵蓋了各個(gè)部門和職能的目標(biāo)；操作目標(biāo)是指實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)所需的具體行動(dòng)和措施。（三）戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行1、制定戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性計(jì)劃，它包括了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的各項(xiàng)措施和行動(dòng)。制定戰(zhàn)略計(jì)劃需要考慮資源的配置、時(shí)間的安排和風(fēng)險(xiǎn)的評估等方面。戰(zhàn)略計(jì)劃通常包括市場營銷計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。2、有效執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它需要全體員工的參與和配合。企業(yè)可以通過設(shè)定明確的責(zé)任和權(quán)利，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，以及制定有效的績效考核和激勵(lì)措施來推動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行。此外，企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)跟蹤和評估戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（四）戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃的評估和調(diào)整1、目標(biāo)評估企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的過程中，需要對目標(biāo)進(jìn)行定期評估。評估的內(nèi)容包括目標(biāo)的完成情況、進(jìn)展情況以及實(shí)施過程中的問題和挑戰(zhàn)等。通過目標(biāo)評估，企業(yè)可以及時(shí)了解目標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。2、調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃在目標(biāo)評估的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)需要對戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整可以包括目標(biāo)的重新設(shè)定、策略的調(diào)整以及行動(dòng)計(jì)劃的修改等。調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃的目的是使其更加符合實(shí)際情況和市場需求，提高戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃是中小企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的重要內(nèi)容。通過明確戰(zhàn)略目標(biāo)和制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)可以指導(dǎo)自身的發(fā)展，提高競爭力。然而，戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃的制定只是第一步，企業(yè)還需要注重戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行和目標(biāo)的評估與調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有不斷適應(yīng)市場變化和優(yōu)化經(jīng)營管理，企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化管理1、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用：中小企業(yè)將更加廣泛地采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、分析和利用，從而提高生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的效率。2、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用：中小企業(yè)將積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過傳感器、智能設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)連接，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和自動(dòng)化控制，提升生產(chǎn)過程的效率和質(zhì)量。3、人工智能在管理中的應(yīng)用：中小企業(yè)將借助人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對客戶需求的精準(zhǔn)分析、智能推薦和個(gè)性化定制，提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭力。（二）創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)1、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：政府將進(jìn)一步鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，提供更多的政策和金融支持，激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)業(yè)精神。2、加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng)：中小企業(yè)將加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，通過引進(jìn)高級人才、加強(qiáng)研發(fā)投入、建立創(chuàng)新機(jī)制等方式，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。3、推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作：中小企業(yè)將積極與高校、科研院所等進(jìn)行合作，共同開展研發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作的深入發(fā)展。（三）可持續(xù)發(fā)展和綠色經(jīng)營1、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約：中小企業(yè)將更加重視環(huán)境保護(hù)和資源的合理利用，通過節(jié)能減排、循環(huán)利用等措施，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色經(jīng)營。2、社會(huì)責(zé)任和品牌形象：中小企業(yè)將注重社會(huì)責(zé)任的履行，關(guān)注員工福利、公益事業(yè)等，提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值。3、綠色供應(yīng)鏈管理：中小企業(yè)將加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理，推動(dòng)供應(yīng)商和合作伙伴的環(huán)保意識和行動(dòng)，共同構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系。（四）人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展1、彈性工作制度：中小企業(yè)將倡導(dǎo)彈性工作制度，提供靈活的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)選擇，滿足員工的個(gè)性化需求，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。2、員工培訓(xùn)和發(fā)展：中小企業(yè)將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制的建設(shè)，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和學(xué)習(xí)資源，激發(fā)員