如何創(chuàng)建安全管理標準化示范班組培訓(xùn)課件

如何創(chuàng)立平安管理標準化示范班組

請您注意以下事項請記住平安出口位置請勿在教室內(nèi)吸煙上課時間請您勿：——接、打電話〔手機請關(guān)閉或處靜音狀態(tài)〕——交談其他事宜——隨意進出教室上課時間歡送您：——提出問題和積極答復(fù)以下問題參與互動——隨時指出授課內(nèi)容的不當之處謝謝您的合作！2內(nèi)容提要一、創(chuàng)立平安管理標準化示范班組的意義目的二、創(chuàng)立平安管理標準化示范班組的目標任務(wù)三、創(chuàng)立平安標準化示范班組工作的根本要求四、平安標準化示范班組的內(nèi)容標準五、如何在班組開展平安標準化建設(shè)六、如何推進平安管理標準化示范班組創(chuàng)立工作3一、創(chuàng)立平安管理標準化示范班組的意義目的是落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任的必要途徑。企業(yè)是平安生產(chǎn)的責任主體，也是班組平安管理標準化建設(shè)的主體，要通過加強班組每個崗位和環(huán)節(jié)的平安管理標準化建設(shè)，不斷提高班組平安管理水平，促進企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任落實到位。是強化企業(yè)平安生產(chǎn)根底工作的長效制度。班組平安管理標準化建設(shè)涵蓋了增強人員平安素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化崗位責任落實等各個方面，是一項長期的、根底性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進企業(yè)提高平安生產(chǎn)保障水平。是有效防范事故發(fā)生的重要手段。深入開展班組平安管理標準化建設(shè)，能夠進一步標準員工的平安行為，提高機械化和信息化水平，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理，推進平安生產(chǎn)長效機制建設(shè)，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，促進企業(yè)平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。4一、創(chuàng)立平安管理標準化示范班組的意義目的班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最基層單位，是企業(yè)最根底的生產(chǎn)管理組織，班組平安管理工作是企業(yè)平安生產(chǎn)工作的靈魂。班組是平安生產(chǎn)的第一道防線。分析告訴我們：企業(yè)80%的生產(chǎn)平安事故發(fā)生在現(xiàn)場。企業(yè)基層根底薄弱，是影響與制約平安生產(chǎn)的重要因素之一。要搞好企業(yè)平安工作，必須抓好班組——這個企業(yè)最基層、最根底的單元，強基固本，夯實平安根底。

開展平安管理標準化示范班組創(chuàng)立活動，應(yīng)遵循“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針；堅持以人為本，激發(fā)班組活力，目的是把企業(yè)班組平安建設(shè)作為根底，建設(shè)“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作、有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障〞的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進企業(yè)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。5二、創(chuàng)立平安管理標準化示范班組的目標任務(wù)開展平安管理標準化示范班組創(chuàng)立活動，旨在增強員工平安素質(zhì)，提高班組平安能力，標準班組平安行為、養(yǎng)成班組平安操作習慣，減少和杜絕“三違〞現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場平安管理水平，逐步形成為全員所認同、共同遵守、帶有本班組特點的平安價值觀，塑造“想平安、會平安、能平安〞的本質(zhì)平安型員工，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機制運行有效、事故為零〞的本質(zhì)平安型班組，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。6班組平安生產(chǎn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容包括確保人的平安、物的平安、環(huán)境平安。⊙人的平安標志為平安、健康、衛(wèi)生。人的不平安行為的控制在于提高員工的平安意識和技能，制止和糾正違章，完善推行標準化作業(yè)，養(yǎng)成有規(guī)那么嚴格按規(guī)那么做事的習慣，增強員工“平安第一、預(yù)防為主〞意識，調(diào)發(fā)動工平安生產(chǎn)積極性，不斷增強克服不平安行為的能力，提高自我保護和互保意識，做到“三關(guān)愛〞、“三無〞、“四不傷害〞。關(guān)愛自己、家庭、企業(yè)；個人無違章，崗位無隱患，班組無事故；不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受到傷害。⊙物的平安包括產(chǎn)品平安、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具的平安，不會對生產(chǎn)作業(yè)人員的平安和健康造成危害。防止物的不平安狀態(tài)，需要采用標準化的防護措施，經(jīng)?；蚨ㄆ谶M行平安檢查，以盡早發(fā)現(xiàn)、控制、消滅隱患，確保本質(zhì)平安。⊙環(huán)境平安標志是環(huán)境本身不受到破壞，對作業(yè)人員不造成危害。包括：作業(yè)現(xiàn)場平安——在易對員工造成平安健康危害之處做好明顯的平安標識，以保證員工平安。生產(chǎn)附屬物平安——采取措施排除作業(yè)過程中產(chǎn)生的塵埃、噪音和污染等，防止對作業(yè)人員和周邊環(huán)境造成危害。7班組平安生產(chǎn)的目標就是要杜絕人身傷害事故和中毒、火災(zāi)、爆炸、坍塌等事故，消除職業(yè)危害，實現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的目標，實現(xiàn)班組“三無〞目標，即“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故〞。

班組現(xiàn)場平安管理目標和標準根本標準：1、每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置平安措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和平安情況，表揚好人好事，批評無視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。平安防護裝置、設(shè)施齊全可靠。

3、設(shè)備平安清潔完好，性能到達銘牌要求，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，平安通道暢通，平安標志明顯。

4、平安管理制度上墻，設(shè)立班組〔工段〕平安園地。5、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)。6、班組內(nèi)每項操作都有標準的規(guī)程，每個職工都能認真執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，危險作業(yè)要預(yù)先組織危險辨識，實行“手指口述〞操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。7、班組人員做到“四不傷害〞〔不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害〕。8、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。9、新上崗職工〔含換新工種人員〕必須培訓(xùn)合格方能上崗，明確專人監(jiān)護負責其平安工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，平安監(jiān)護期不少于1個月。10、凡有危險源的班組必須有完整的危險源控制圖〔表〕。每個職工對本崗位的危險源及控制措施和應(yīng)急預(yù)案到達熟知應(yīng)會。8什么是本質(zhì)平安？本質(zhì)平安是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有平安性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。本質(zhì)平安，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型平安目標。9什么是本質(zhì)平安型員工？本質(zhì)平安型員工：是指通過教育引導(dǎo)和制度約束，能嚴格遵循平安技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，可以實現(xiàn)系統(tǒng)及個人崗位的平安生產(chǎn)無違章、無事故，即：想平安，會平安，能平安的員工。10什么是本質(zhì)平安型班組？本質(zhì)平安型班組：是指班組建立和形成了平安生產(chǎn)長效機制，即使在存在平安隱患的條件下，也能夠依靠班組內(nèi)部的功能保障和制度約束，實現(xiàn)本班組及崗位長效平安生產(chǎn)。11三、平安標準化班組創(chuàng)立工作的根本要求堅持平安開展理念，以夯實企業(yè)平安生產(chǎn)根底管理為核心,狠抓落實班組平安責任、嚴格崗位操作標準、標準班組工作交接、加強班組現(xiàn)場管理、深化平安文化建設(shè)五個重點，將平安生產(chǎn)工作責任落實到每個班組、每個崗位，將平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)。

通過持續(xù)不斷地加強和改進班組平安建設(shè)，把班組打造成為平安高效、團結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體，提高班組的組織管理能力、抵抗“三違〞能力、標準作業(yè)能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)班組平安管理全員化、制度建設(shè)執(zhí)行標準化、現(xiàn)場作業(yè)管理精細化、平安技能提升常態(tài)化；培養(yǎng)和造就一大批作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、管理有力的優(yōu)秀班組長，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護他人不受傷害，成為企業(yè)平安生產(chǎn)的鞏固基石，為促進企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任落實和行業(yè)平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定奠定堅實根底。12四、平安標準化班組的內(nèi)容標準平安管理標準化示范班組的內(nèi)容及標準可概括為“5831〞模型，即：五項根底：崗位與職責；制度、規(guī)程和標準；教育與培訓(xùn)；平安管理臺賬；設(shè)備與設(shè)施。八大支柱：作業(yè)前的準備、班前會與班后會、危險辨識、隱患排查與治理、作業(yè)行為管理、作業(yè)過程控制、作業(yè)現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)三項支撐：平安管理活動、職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案與事故處理一個目標：“三違〞現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。13平安管理的五項根底1、崗位與職責〔一〕班組長班組長是班組平安工作的第一責任人，對班組平安工作負全責?！捕称桨矄T班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職平安員，其職責是協(xié)助班組長開展班組平安管理工作?！踩橙罕娖桨脖O(jiān)督員班組必須按要求設(shè)兼職的群眾平安監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責是監(jiān)督班組長、班組平安員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時〞的要求開展平安生產(chǎn)工作。群眾平安監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組平安管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反響?！菜摹撑R時負責人班組分散作業(yè)時，每個分散工作團隊的負責人即為平安負責人。平安員不在崗時，班組長必須明確平安代管人員。班組長不在崗時，平安員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作?！参濉硢T工建立班組成員“一崗雙責〞，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的平安責任。14平安管理的五項根底2、制度、規(guī)程和標準〔一〕規(guī)章制度班組應(yīng)建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到員工，標準員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。班組平安管理制度至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：班組平安生產(chǎn)責任制度、交接班制度、班組會議制度班組平安生產(chǎn)檢查制度、班組平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度班組平安生產(chǎn)確認制度、班組平安生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫劝嘟M平安生產(chǎn)獎懲制度等?！捕巢僮饕?guī)程班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須有平安技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標準?！踩匙鳂I(yè)標準班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設(shè)備點檢標準、質(zhì)量控制標準等；標準要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化〞?！菜摹撑R時措施對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面平安措施，經(jīng)審批后實施。〔五〕執(zhí)行班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴格執(zhí)行?！擦吃u估與修訂班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標準。提出補充和修改意見，上報批準后執(zhí)行。15推行平安標準化作業(yè)卡●目的：統(tǒng)一、優(yōu)化作業(yè)程序和作業(yè)標準，控制人的行為失誤，到達作業(yè)準確、平安、高效?！衿桨矘藴驶鳂I(yè)卡的內(nèi)容□作業(yè)工程名稱□作業(yè)程序：將一項作業(yè)，按時間順序分解為假設(shè)干個相對獨立又互相關(guān)聯(lián)的操作過程?！踝鳂I(yè)標準：對作業(yè)程序中的每個程序過程，制定出符合規(guī)程及平安技術(shù)標準的動作標準;□平安要點：提示每個操作過程中應(yīng)該注意的平安事項；□操作時間、操作人員□檢查確認：每個操作過程完成后由作業(yè)人確認是否是否完成并符合作業(yè)標準〔一般用“√〞、“×〞表示〕，關(guān)鍵程序需由平安監(jiān)督員再次檢查確認。項目名稱作業(yè)程序作業(yè)標準安全要點作業(yè)時間作業(yè)人員檢查確認-----------------作業(yè)卡作業(yè)人員：A/B/C/D/E/F制作時間：年月日16平安標準化作業(yè)卡的制作使用要求☆制作要求：內(nèi)容要突出重點，易記、便于操作，不能過于簡單、粗糙，以免忽略一些必須注意的問題，達不到指導(dǎo)平安操作的目的。每一項作業(yè)過程實施完成后，要進一步總結(jié)、補充和完善，刪除不必要的內(nèi)容，增加重點作業(yè)要求?！钍褂靡螅喊嘟M應(yīng)將日常每項工作內(nèi)容制成平安標準化作業(yè)卡。當從事某項作業(yè)時運用作業(yè)卡，使每個作業(yè)者都熟悉作業(yè)的操作程序、操作標準和平安要領(lǐng)，嚴格按平安標準化作業(yè)卡作業(yè)。班組長和平安員要根據(jù)平安標準化作業(yè)卡的規(guī)定，檢查作業(yè)時的環(huán)境、設(shè)備、平安設(shè)施和人員的操作，確保標準化作業(yè)的進行，做到“四不傷害〞。上一程序確認合格再進入下一個程序操作。17平安管理的五項根底3、教育與培訓(xùn)〔一〕方案班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組平安教育與培訓(xùn)方案?！捕骋蟀嘟M長、平安員、群眾平安監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格前方可任職。班組應(yīng)對操作崗位人員進行平安教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)平安培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新入廠〔礦〕人員在上崗前經(jīng)過三級平安教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同〞，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練方案，進行指導(dǎo)和考核。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的平安教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進行車間(工段)、班組平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)?！踩撤椒ò嘟M要切實加強平安教育，有方案地對全體員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。18【案例分析】3)教育的內(nèi)容：a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、平安設(shè)施等；b)講解平安規(guī)程和崗位職責、平安生產(chǎn)責任制，指出危險作業(yè)地點和平安本卷須知；c)講解正確使用平安防護用品；d)學(xué)習掌握必要的平安技術(shù)和平安防護設(shè)施的性能與作用；e)講解平安操作要領(lǐng)，強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害?！阅称髽I(yè)班組平安生產(chǎn)管理方案以下班組平安教育內(nèi)容有何缺陷？19●搞好危害識別和危險預(yù)知活動發(fā)動班組員工對崗位存在的危險和有害因素進行識別，對可能發(fā)生事故的狀況進行分析判定，進行危險作業(yè)分析，對可能發(fā)生事故的狀況進行超前判定和預(yù)防，控制生產(chǎn)過程中的危險行為和危險狀況?！瘛胺抡妯暿鹿蕬?yīng)急預(yù)案演練通過對預(yù)先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實施方案的學(xué)習，定期組織班組員工進行仿真演練，到達快速反響、高效應(yīng)對的水平，做到遇事不亂、胸有成竹、泰然處之?！瘛叭c〞控制訓(xùn)練即教育班組員工對崗位上的事故易發(fā)點、危險點、關(guān)鍵點“三點〞進行整體有效的重點控制，實行有目標、責任明確的分級負責制。對“三點〞部位要重點組織進行實際操作演練，掌握控制方法，提高實際操作水平和處理問題的技能。增強員工實際平安技能的方法20設(shè)備環(huán)境危險預(yù)測五步訓(xùn)練法●訓(xùn)練目的：班組平安教育訓(xùn)練重點在練。此法可集思廣益，到達措施準確、行動明確，起到預(yù)防事故的作用，提高員工在發(fā)生事故時，迅速、準確加以排除的能力。●訓(xùn)練步驟：步驟1：選定一個崗位或某臺設(shè)備或某種環(huán)境。●訓(xùn)練步驟：步驟2：由班組每個人發(fā)言，說出所選崗位或設(shè)備〔某種環(huán)境〕潛在的危險和易發(fā)的故障，預(yù)測在何種因素影響下可能引起的事故。然后，總結(jié)每個人的發(fā)言記錄，找出班組所管轄設(shè)備或區(qū)域潛在的危險源、故障點?！裼?xùn)練步驟：步驟3：確定危險重點即控制點。班長帶著班組員工到現(xiàn)場，針對崗位或設(shè)備〔環(huán)境〕邊說邊指出危險部位、污染源，同時大家共同確定應(yīng)該立解決的重點危險因素?！裼?xùn)練步驟：步驟4：提出措施。讓每個人開動腦筋，提出自己的處理方案，要求方案切實可行，具體明確?！裼?xùn)練步驟：步驟5：確定行動目標。解決如何去做即做的程序和標準問題。要求全班應(yīng)該目標明確，程序標準，行動到位，徹底解決問題。21平安管理的五項根底4、平安管理臺賬〔一〕臺賬與內(nèi)容班組要建立兩本平安管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員根本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、年度平安工作目標及工作方案、平安承諾書、崗位職責、各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、平安設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：平安活動〔會議〕記錄、平安教育記錄、平安檢查記錄、隱患整改記錄、危險源〔點〕監(jiān)控記錄、危險作業(yè)和非常規(guī)活動班組平安技術(shù)交底記錄、班組自主點檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、平安考核記錄等?！捕撑_賬管理靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。22平安管理的五項根底5、設(shè)備與設(shè)施〔一〕生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足平安生產(chǎn)的根本要求。班組要做到“三懂〞、“四會〞，正確使用、操作設(shè)備；搞好設(shè)備的日常檢查、維護、保養(yǎng)；保持設(shè)備及附屬裝置、工器具處于完好狀態(tài)；保持設(shè)備原有精度，使其發(fā)揮最正確效能。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不平安因素及時反響到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化平安目標要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的平安度?！捕称桨苍O(shè)備設(shè)施班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類平安設(shè)施，要定期進行維護保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。平安設(shè)備設(shè)施不得隨意撤除、挪用或棄置不用；確因檢維修撤除的，應(yīng)采取臨時平安措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。23平安管理八大支柱〔一〕作業(yè)前的準備〔二〕班前會與班后會〔三〕危險辨識〔四〕隱患排查與治理〔五〕作業(yè)行為管理〔六〕作業(yè)過程控制〔七〕作業(yè)現(xiàn)場管理〔八〕標準化作業(yè)24平安管理八大支柱〔一〕作業(yè)前的準備班組在作業(yè)之前，要進行工器具和作業(yè)文件的準備、班前平安檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的平安巡視，掌握平安狀況。班前平安檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等?！捕嘲嗲皶c班后會班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當天〔班次〕的平安生產(chǎn)工作。〔三〕危險辨識員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行風險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)平安?！菜摹畴[患排查與治理班組應(yīng)按照“一班三查〞的要求對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查。班組要采用平安檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、平安員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

將隱患排查結(jié)果進行分類處置，本著“三定四不推〞〔三定：定人員，定措施，定期限；四不推：凡自己能解決的，員工不推給班組、班組不推給車間、車間不推給部門：部門不推給公司〕的原那么進行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施?！参濉匙鳂I(yè)行為管理通過開展平安提醒、平安確認、互保聯(lián)保、反習慣性違章等活動，消除“三違〞現(xiàn)象。對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)，嚴格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實監(jiān)控措施。對進行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實平安措施。〔六〕作業(yè)過程控制生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運行穩(wěn)定〔簡稱“三穩(wěn)定〞〕是班組作業(yè)平安的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實崗位點檢、加強自主維護等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。運用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)諸要素的實時狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)?！财摺匙鳂I(yè)現(xiàn)場管理作業(yè)現(xiàn)場的照明、通風、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和平安通道、梯子、護欄、平安標識標志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。班組對作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實責任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標識標準。〔八〕標準化作業(yè)認真執(zhí)行作業(yè)標準。作業(yè)標準要采用可視化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。作業(yè)標準和平安技術(shù)標準是作業(yè)者在生產(chǎn)過程中遵循的行為準那么和平安技術(shù)保障。目的：完善推行標準化作業(yè)，防止人的不平安行為；采用標準化的防護措施，防止物和環(huán)境的不平安狀態(tài)。生產(chǎn)過程中的哪些內(nèi)容需要標準化？生產(chǎn)過程中的哪些內(nèi)容需要標準化？□作業(yè)程序標準化□生產(chǎn)操作標準化□生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)施標準化□作業(yè)環(huán)境〔工具擺放〕標準化□平安用語〔手勢〕、標志標準化□個體防護用品使用標準化作業(yè)操作方法標準化目的：提高作業(yè)者的熟練程度，減少作業(yè)中的失誤，提高效率，穩(wěn)定質(zhì)量，保證平安。主要內(nèi)容包括：明確規(guī)定操作崗位的工作任務(wù)和應(yīng)到達的目標要求，需要的資源及配置數(shù)量和方式；明確規(guī)定完成各項任務(wù)的科學(xué)的數(shù)量和質(zhì)量要求及完成期限;明確規(guī)定為完成任務(wù)的科學(xué)工作程序和方法；明確規(guī)定與相關(guān)聯(lián)的崗位在工作上如何協(xié)調(diào)配合和信息傳遞的方式明確規(guī)定考核條件及對實施情況評定標準和考核方法。標準化的根本特征包括：第1、一切活動依據(jù)標準，標準一經(jīng)公布就成為了工作品質(zhì)的要求。

第2、一切依照標準來衡量，以事實為準繩來做全面評價。第3、一切以標準為基線，解決問題，優(yōu)化系統(tǒng)，持續(xù)改善。第4、沒有標準就沒有問題。如果你不能給出標準并指出偏離標準的事實，那就不能說存在問題。標準或標準化是所有系統(tǒng)改進的焦點，是持續(xù)改善的根底。25平安檢查表的編制依據(jù)1、有關(guān)標準、規(guī)程、標準及規(guī)定。2、事故案例及本單位相關(guān)平安管理經(jīng)驗。3、通過系統(tǒng)分析確定的危險部位及防范措施。4、新知識、新成果、新方法、新技術(shù)和新標準。平安檢查表的根本內(nèi)容1、序號：根據(jù)要求統(tǒng)一編號。2、工程名稱：如子系統(tǒng)、車間、班組、設(shè)備等。3、檢查內(nèi)容：在修辭上可用直接陳述句，也可用疑問句。4、檢查結(jié)果：即問題答復(fù)欄，可以根據(jù)檢查內(nèi)容是〔√〕或否〔×〕，也可以采取打分的形式。5、備注欄：可注明建議改進措施或情況反響等事項。6、檢查時間和檢查人員。某廠平安檢查表編號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注1勞動用品用具1、操作人員是否按規(guī)定穿戴和配備防護用品、用具2、操作時是否按操作規(guī)程進行3、所用防護用品、用具是否符合安全要求2現(xiàn)場作業(yè)條件1、生產(chǎn)作業(yè)場所照明、通風、環(huán)境衛(wèi)生狀況是否良好2、作業(yè)場地地面是否平整，無雜物、易滑物3、作業(yè)場地設(shè)備、工具、、器材、材料、制品的擺放是否安全整齊，符合定置要求3安全防護措施1、平臺、樓梯、溝、坑、井的防護欄桿或蓋板是否齊全、穩(wěn)固2、轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護裝置或圍欄、隔網(wǎng)等防護措施是否齊全可靠3、廠區(qū)危險場所和容易發(fā)生事故垢危險源、設(shè)施、設(shè)備是否懸掛了安全標志……………某車間平安檢查表編號檢查內(nèi)容檢查標準檢查結(jié)果備注1新工人上崗前是否進行了安全教育考試合格2各班組安全措施執(zhí)行情況是否到位每周一次3交接班檢查是否執(zhí)行操作牌制度嚴格認真4班組生產(chǎn)設(shè)備的安全罩、防護罩是否齊全完好牢固5工具箱是否在規(guī)定地點放整齊分類放齊6電氣線路是否有亂搭掛、裸露、漏電絕緣、線路完整……………某班組平安檢查表編號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注1本班組人員是否按規(guī)定進行了教育培訓(xùn)2本班組是否執(zhí)行了交接班制度和安全值日制度3本班組人員是否熟悉本崗位安全操作規(guī)程………煤氣專業(yè)平安檢查表編號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注1煤氣管線和區(qū)域1、管道銹蝕與否2、鋼支架銹蝕與否3、鋼混支架情況4、管托情況5、排水器運行情況2、排水器腐蝕否3、放散閥閥門是否靈活4、閥門法蘭處是否泄漏1、有關(guān)操作平臺情況5、作業(yè)區(qū)域CO含量是否超標2燃燒裝置1、高低壓報警是否良好2、未端放散管是否可靠3、強制送風的風管是否設(shè)防爆裝置3吹掃裝置1、吹掃完后是否斷開2、吹掃接點是否合理……………制定良好標準的要求

班組現(xiàn)場平安管理的標準化1、目標指向。標準必須是面對目標的，遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。2．顯示原因和結(jié)果。比方“平安地上緊螺絲〞。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應(yīng)是3微米。〞這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工作施加3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度〞。3．準確。要防止抽象，“上緊螺絲要小心〞，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語。4、數(shù)量化―具體。每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了到達這一點，標準中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動5-6分鐘的脫水材料〞來代替“脫水材料〞的表達。5．現(xiàn)實。標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。標準的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄鴥?nèi)許多企業(yè)的通病。6、修訂。

標準在需要時必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按照標準進行的，因此標準必須是最新的，是當時正確的操作情況的反映。32

設(shè)備機能機能零件方法判斷基準結(jié)果凸緣壓入光鼓搬送送PIN汽缸目視送PIN穴最大偏移3mm以內(nèi)左右凸緣壓入壓入汽缸外筒目視、手觸無外觀龜裂、變形壓入汽缸本體聽音、手觸無空氣泄露劑滴下位置及吐出量左右平衡筒外筒目視、手觸能平緩運動左右平衡筒本體1#專用工具、手觸OR值小于1，開放時指示O點某企業(yè)設(shè)備月點檢表

〔每月一日實施，遇假順延〕責任人：李四比較以下兩個操作程序，感受一下有何區(qū)別?！锇嘟M現(xiàn)場平安管理的標準化【案例1】【案例2】某企業(yè)的?空氣壓縮機操作規(guī)程?一、操作人員應(yīng)熟悉操作指南，開機前應(yīng)檢查油位、油位計。二、檢查設(shè)定值，將壓縮機運行幾分鐘，檢查是否正常工作。三、定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息。四、檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器，保養(yǎng)指示器，停機后排放冷凝液。五、當壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時，機組不能運行?！舅伎季毩暋堪凑罩贫藴实囊螅撘?guī)程存在什么問題？可做哪些修改？33平安管理三大支撐平安管理活動〔一〕平安活動日〔二〕平安專題會〔三〕改善提案活動〔四〕班組創(chuàng)新活動〔五〕班組平安文化創(chuàng)立活動34平安管理三大支撐平安管理活動〔一〕平安活動日班組每周要確定一天為平安活動日，圍繞作業(yè)平安和班組平安管理開展平安活動，要求全員參加，明確活動內(nèi)容和活動主題，活動時間不低于45分鐘。〔二〕平安專題會班組每月要召開一次平安專題會，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題。〔三〕改善提案活動班組要開展以平安為主題的改善提案活動。改善提案活動有制度、有要求、有獎勵措施。做到：員工參與率高，提案覆蓋面廣，提案采納率高，提案件數(shù)持續(xù)增長，改善效果顯著?！菜摹嘲嘟M創(chuàng)新活動結(jié)合本班組的特點，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習借鑒和總結(jié)經(jīng)驗的根底上，突出行業(yè)特點和時代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小〞〔小創(chuàng)造、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議〕創(chuàng)新活動、平安QC小組活動，探索平安自主管理方法。不斷提高班組的平安能力和平安管理水平?！参濉嘲嘟M平安文化創(chuàng)立活動班組應(yīng)以多種形式開展平安文化創(chuàng)立活動，逐步形成為全員所認同、共同遵守、帶有本班組特點的平安價值觀，塑造“想平安、會平安、能平安〞的本質(zhì)平安型員工，打造班組及崗位長效平安生產(chǎn)的本質(zhì)平安型班組。35平安管理三大支撐職業(yè)健康〔一〕職業(yè)危害防治〔二〕職業(yè)危害防護〔三〕職業(yè)危害告知〔四〕作業(yè)文件36平安管理三大支撐職業(yè)健康〔一〕職業(yè)危害防治作業(yè)場所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標準標準的要求。定期進行作業(yè)場所的職業(yè)危害檢測，各項有害因素應(yīng)符合國家標準。班組要對超標有害因素采取有效措施進行控制。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護的根本知識和基本技能。定期對員工進行職業(yè)病健康體檢?！捕陈殬I(yè)危害防護班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置有報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。各種防護器具應(yīng)定點存放在平安、便于取用的地方，并有專人負責保管，定期校驗和維護，確保其處于正常狀態(tài)。崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護用品、器具?！踩陈殬I(yè)危害告知作業(yè)場所職業(yè)危害檢測點應(yīng)設(shè)置標識牌予以告知，并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施。存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)置警示標識和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。〔四〕作業(yè)文件班組成員要按照職業(yè)健康與平安體系文件的要求，認真履行職責做到“做所寫、記所做〞。37平安管理三大支撐應(yīng)急預(yù)案與事故處理〔一〕應(yīng)急預(yù)案及演練〔二〕應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資〔三〕事故應(yīng)急處置38平安管理三大支撐應(yīng)急預(yù)案與事故處理〔一〕應(yīng)急預(yù)案及演練按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法