交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)課件P

中國交通企業(yè)管理協(xié)會交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)課件

2培訓(xùn)依據(jù)：

□交通運(yùn)輸部?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)?〔交安監(jiān)發(fā)[2024]175號〕□有關(guān)法律法規(guī)及其他要求3培訓(xùn)要求：

培訓(xùn)目標(biāo)：使受訓(xùn)人員理解并掌握?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，全面提高企業(yè)自評員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。培訓(xùn)對象：申請交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級、二級、三級達(dá)標(biāo)的企業(yè)自評員

4培訓(xùn)日常安排第一上午8:30班主任宣布開課，介紹課程注意事項(xiàng)，教師，教師介紹課程重點(diǎn)，日程安排。9:00第一局部：開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的概述10:15課間休息10:30第二局部：?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法?解讀11:00第四局部：企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)政策第五局部：關(guān)于建立?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)?平安管理體系文件12:00午餐

第一下午13:30第三局部：?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)?內(nèi)容及理解15:30課間休息15:45第三局部：?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)?內(nèi)容及理解第十局部：中國交通企業(yè)管理協(xié)會的工作4第二上午8:30第六局部：建立完善的平安生產(chǎn)管理制度1、企業(yè)平安文化與平安生產(chǎn)管理制度的關(guān)系2、企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的建設(shè)與完善3、企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的編寫第七局部：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)10:15課間休息10:30第八局部：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自我評價1、自我評價的實(shí)施2、自我評價報(bào)告的編寫5第二下午14:00第九局部：運(yùn)行的方式及本卷須知16:15考試17:00結(jié)束培訓(xùn)日常安排目錄一.開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的概述〔一〕國務(wù)院通知的主要內(nèi)容〔國發(fā)〔2024〕23號〕〔二〕深入開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義〔安委〔2024〕4號〕〔三〕交通運(yùn)輸企業(yè)開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)〔交安監(jiān)發(fā)[2024]322號〕二.?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法?解讀三.?運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)?解讀四.企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)政策五.關(guān)于建立?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)?平安管理體系文件六、建立完善的平安生產(chǎn)管理制度1、企業(yè)平安文化與平安生產(chǎn)管理制度的關(guān)系2、企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的建設(shè)與完善3、企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的編寫七、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)八、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自我評價1、自我評價的實(shí)施2、自我評價報(bào)告的編寫九、運(yùn)行的方式及本卷須知十、中國交通企業(yè)管理協(xié)會的工作6根據(jù)2024年04月20日交通運(yùn)輸部下發(fā)的?關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知?〔交安監(jiān)發(fā)〔2024〕175號文〕精神，按照企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的既定方案，堅(jiān)持以企業(yè)為主、政府指導(dǎo)的工作原那么，深入落實(shí)政府平安監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。從即日起深入開展交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將正式啟動。前言7一、開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的概述針對2024上半年，重特大平安生產(chǎn)事故頻發(fā)，造成人員財(cái)產(chǎn)的重大損失和重特大平安生產(chǎn)事故反復(fù)發(fā)生、屢禁不絕的現(xiàn)狀，2024年07月19日國務(wù)院印發(fā)了?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?(國發(fā)〔2024〕23號〕文和國務(wù)院安委會?關(guān)于深入開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見?〔安委〔2024〕4號〕精神，就如何從制度層面全面推進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)平安生產(chǎn)行為，改善平安生產(chǎn)條件，強(qiáng)化平安根底管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，以及如何加大對事故責(zé)任者的懲辦力度等方面，提出了新的舉措。一、概述9國務(wù)院通知的主要內(nèi)容：10

關(guān)于工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)：提高賠償標(biāo)準(zhǔn)，加大責(zé)任追究力度。從2024年1月1日起，對因生產(chǎn)平安事故造成的職工死亡，其一次性補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為按全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算。除了一次性賠償之外，還要支付一次性的喪葬費(fèi)、以及供養(yǎng)親屬的撫恤金，加起來大體要高于60萬，而賠償標(biāo)準(zhǔn)是全國統(tǒng)一的，沒有地域差異。問責(zé)與處分：以前規(guī)定，發(fā)生事故的企業(yè)負(fù)責(zé)人五年之內(nèi)不許擔(dān)任任何企業(yè)的負(fù)責(zé)人，而這次通知要求重大、特別重大生產(chǎn)平安責(zé)任事故企業(yè)負(fù)責(zé)人終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的礦長〔廠長、經(jīng)理〕。同時，要根據(jù)情節(jié)輕重，追究地市級分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；后果特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的，要按規(guī)定追究省部級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。國務(wù)院通知的主要內(nèi)容11開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義12交通運(yùn)輸企業(yè)開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)13二、?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法?解讀

2024年4月23日交通運(yùn)輸部下發(fā)?關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知?〔交安監(jiān)發(fā)[2024]175號〕文。 ?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法?的內(nèi)容共有五章42個條款.該章節(jié)中有總那么、考評機(jī)構(gòu)與考評員、考評與發(fā)證、責(zé)任與義務(wù)、附那么。本次重點(diǎn)介紹第三章“考評與發(fā)證〞〔共21個條款〕。二、?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法?解讀二、?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法?解讀15第三章考評與發(fā)證第一條申請考評的企業(yè)應(yīng)向主管機(jī)關(guān)提交申請。第二條考評活動采用資料核對、人員詢問、現(xiàn)場考評等方法進(jìn)行，人員詢問、現(xiàn)場查驗(yàn)可以按一定比例進(jìn)行抽查。一節(jié)初次考評和發(fā)證第三條申請初次考評的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：〔一〕具有企業(yè)法人資格〔含分公司〕，并直接從事交通運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的實(shí)體；〔二〕具有與其經(jīng)營管理相適應(yīng)的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，并建有相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理制度；〔三〕已進(jìn)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評。二、?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法?解讀16第四條初次考評應(yīng)提交申請報(bào)告，并附以下材料：〔一〕企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證等；〔二〕企業(yè)根本情況和平安生產(chǎn)組織架構(gòu)；〔三〕企業(yè)平安生產(chǎn)根本情況；〔四〕企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評報(bào)告。第五條主管機(jī)關(guān)收到初次考評申請及所附材料后，應(yīng)審查以下內(nèi)容：〔一〕是否屬于本管轄范圍；〔二〕是否滿足申請條件；〔三〕申請材料是否齊全；申請材料不符合要求的，應(yīng)告知企業(yè)補(bǔ)充、修改或重新提交申請。二、?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法?解讀17第六條對滿足申請要求的企業(yè)，主管機(jī)關(guān)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的申請確定考評機(jī)構(gòu)。考評機(jī)構(gòu)應(yīng)按照主管機(jī)關(guān)的要求和本方法的規(guī)定對企業(yè)平安生產(chǎn)情況進(jìn)行考評。第七條企業(yè)通過考評的,由考評機(jī)構(gòu)報(bào)主管機(jī)關(guān)審核同意后,向該企業(yè)簽發(fā)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書。未通過考評的或經(jīng)主管機(jī)關(guān)審核不合格的，企業(yè)應(yīng)采取糾正措施并可在3個月后重新申請考評。第八條企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書有效期為3年。第九條已取得相關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的平安生產(chǎn)管理體系證書(證明〕的企業(yè)，連續(xù)3年未發(fā)生重特大事故的，經(jīng)主管機(jī)關(guān)對必備條件審核后，可頒發(fā)二級或三級平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)證書。二、?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法?解讀18第十條企業(yè)申請高一級別平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評,考評及發(fā)證的內(nèi)容、范圍和方法按照初次考評的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條新組建企業(yè)應(yīng)于正式運(yùn)營6個月內(nèi)提出初次考評申請。二節(jié)換證考評與發(fā)證第十二條換證考評申請應(yīng)在企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書有效期屆滿之日前3個月內(nèi)提出。第十三條換證考評申請應(yīng)附送以下材料：〔一〕企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證等；〔二〕平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書；〔三〕企業(yè)根本情況和平安生產(chǎn)組織架構(gòu)；〔四〕企業(yè)平安生產(chǎn)管理情況。二、?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法?解讀19第十四條換證考評及發(fā)證的內(nèi)容、范圍和方法參照初次考評的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條換證考評和發(fā)證應(yīng)在現(xiàn)有企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書有效期屆滿前完成。第十六條換證考評未通過的，企業(yè)應(yīng)在原證書期滿后3個月提出重新考評申請。第十七條企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書遺失的，可以向原考評發(fā)證機(jī)構(gòu)申請補(bǔ)發(fā)。企業(yè)法人代表、名稱、地址等變更的，應(yīng)在變更后1個月內(nèi)，向相應(yīng)的主管機(jī)關(guān)提供有關(guān)材料，申請對企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書的變更。第十八條主管機(jī)關(guān)向企業(yè)、考評機(jī)構(gòu)、考評人員發(fā)放證書不得收取任何費(fèi)用。二、?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法?解讀20三節(jié)附加考評第十九條有以下情況之一的，主管機(jī)關(guān)或其指定的考評機(jī)構(gòu)應(yīng)對持有企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書的企業(yè)實(shí)施附加考評：〔一〕企業(yè)發(fā)生重大及以上平安責(zé)任事故；〔二〕企業(yè)一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生二次及以上較大平安責(zé)任事故；〔三〕企業(yè)被舉報(bào)并經(jīng)核實(shí)其平安生產(chǎn)管理存在重大平安問題；〔四〕企業(yè)發(fā)生其他可能影響其平安生產(chǎn)管理的重大事件或主管機(jī)關(guān)認(rèn)為確實(shí)必要的。上述事故等級按照?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?〔國務(wù)院第493號令〕確定。二、?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法?解讀21第二十條附加考評應(yīng)針對引發(fā)附加考評的原因進(jìn)行。在考評中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的，可擴(kuò)大考評范圍，直至實(shí)施全面考評。第二十一條通過附加考評并經(jīng)主管機(jī)關(guān)審核合格的，維持企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書的有效性。未通過附加考評或經(jīng)主管機(jī)關(guān)審定認(rèn)為其平安生產(chǎn)管理存在重大問題的，主管機(jī)關(guān)應(yīng)責(zé)令其整改，整改合格的，企業(yè)應(yīng)在3個月內(nèi)再次申請初次考評。二、?交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法?解讀22三、?道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)?解讀三、?道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)?解讀2024年4月23日交通運(yùn)輸部下發(fā)?關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知?〔交安監(jiān)發(fā)[2024]175號〕中?道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)?考評內(nèi)容有十六方面，考評涉及平安管理51個工作要點(diǎn)，127個條款，總分值1000分。三、?道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)?解讀24三、?運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)?解讀︽達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)︾〔一〕平安目標(biāo)〔九〕作業(yè)管理 〔二〕管理機(jī)構(gòu)和人員〔十〕危險源辯識與風(fēng)險控制〔三〕平安責(zé)任體系〔十一〕隱患排查與治理〔四〕法規(guī)和平安管理制度〔十二〕職業(yè)健康〔五〕平安投入〔十三〕平安文化〔六〕裝備設(shè)施〔十四〕應(yīng)急救援〔七〕科技創(chuàng)新與信息化〔十五〕事故報(bào)告調(diào)查處理〔八〕隊(duì)伍建設(shè)〔十六〕績效考評與持續(xù)改進(jìn)2526解讀?道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)?2728293031323334四、企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)政策1.?企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理方法?介紹2024年2月14日財(cái)政部、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)?企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理方法?〔財(cái)企[2024]16號〕文的內(nèi)容共有五章40個條款。內(nèi)容有：總那么、平安費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)、平安費(fèi)用使用、監(jiān)督管理、附那么。本次重點(diǎn)介紹第一章總那么、第二章平安費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)、第三章平安費(fèi)用使用中的內(nèi)容。四、企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)政策40第一章“總那么〞中第二條：在中華人民共和國境內(nèi)直接從事煤炭生產(chǎn)、非煤礦山開采、建設(shè)工程施工、危險品生產(chǎn)與儲存、交通運(yùn)輸……的企業(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)組織適應(yīng)本方法。交通運(yùn)輸包括道路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、管道運(yùn)輸?！缆愤\(yùn)輸：是指以機(jī)動車為交通工具的旅客和貨物運(yùn)輸——水路運(yùn)輸：是指以運(yùn)輸船舶為工具的旅客和貨物運(yùn)輸及港口裝卸、堆存。四、企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)政策41第二章“平安費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)〞中第九條：交通運(yùn)輸企業(yè)以上年度實(shí)際收入為計(jì)提依據(jù)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提?。骸惨弧称胀ㄘ浳飿I(yè)務(wù)按照1%提??；〔二〕客運(yùn)業(yè)務(wù)、管道運(yùn)輸、危險品等特殊貨物業(yè)務(wù)按照1.5%提取。第三章“平安費(fèi)用使用〞中第二十一條：交通運(yùn)輸企業(yè)平安費(fèi)用用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用：共10項(xiàng)。第五項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。四、企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)政策42第四章“監(jiān)督管理〞中第三十二條：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平安費(fèi)用管理，編制年度平安費(fèi)用提取和使用方案，納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)年度平安費(fèi)用使用方案和上一年平安費(fèi)用的提取、使用情況按照管理權(quán)限報(bào)同級財(cái)政部門、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤炭平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)和行業(yè)主管部門備案。四、企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)政策43四、企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)政策2.對交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求：〔交通運(yùn)輸主管部門正在擬定有關(guān)規(guī)定，主要內(nèi)容有〕第一、將交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評是否通過，納入企業(yè)年度企業(yè)經(jīng)營許可評定范圍；第二、交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級的評定，納入企業(yè)省際營運(yùn)線路的考核；第三、客貨運(yùn)輸企業(yè)等級的評定，將交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評結(jié)果作為必備條件。第四、各省市交通運(yùn)輸主管部門制定有關(guān)優(yōu)惠政策鼓勵措施。44五、關(guān)于建立“交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)管理體系文件〞

形成文件體系范圍及步驟1.形成文件的平安管理方針、平安管理目標(biāo)2.管理手冊3.企業(yè)自評報(bào)告文件4.管理文件1)支持性文件，包括：規(guī)章制度、方案方案、效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程及各類記錄表格等；2)外來文件，包括：適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及行政主管部門下發(fā)的文件等；3)有關(guān)管理的記錄，記錄是特殊的文件。五、關(guān)于建立“交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件46六、建立完善的平安生產(chǎn)管理制度1、企業(yè)平安文化與平安生產(chǎn)管理制度的關(guān)系1平安文化的概念1.1平安文化的定義：廣義平安文化：是指人類平安活動創(chuàng)造的平安生產(chǎn)和平安生活的觀念、環(huán)境和條件等成果之總和。狹義平安文化：指圍繞平安生產(chǎn)中人這個主體所產(chǎn)生的人文因素和人文環(huán)境的研究及控制成果。A、企業(yè)平安文化的概念491.2平安文化的起源：1〕企業(yè)文化的起源：最早產(chǎn)生于20世紀(jì)后半葉的西方企業(yè)界。在70年代末80年代初，日美管理文化的熱潮，催生了企業(yè)文化理論的產(chǎn)生。

在20世紀(jì)80年代中期企業(yè)文化學(xué)說傳入中國，隨后得到了迅速的開展，企業(yè)界爭先恐后地引進(jìn)，并產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。

A、企業(yè)平安文化的概念502〕平安文化的起源：“平安文化〞是在兩次重大核事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，伴隨著“企業(yè)文化〞在20世紀(jì)后半葉的蓬勃開展而形成。1986年，國際核平安檢查咨詢組(INSAG)首先提出平安文化的概念。兩年后，INSAG在其核平安的根本原那么中把平安文化(safetyculture)的概念作為一種根本的管理原那么，提出平安的目標(biāo)必須滲透到核電廠發(fā)電所進(jìn)行的一切活動中。1991年國際平安咨詢組編寫的75-INSAG-4報(bào)告?平安文化?面世，標(biāo)志平安文化正式在世界各國傳播和實(shí)踐。。注：1979年三英里島核電站2號反響堆發(fā)生的放射性物質(zhì)外泄事故是美國歷史上最為嚴(yán)重的核電站事故。1986年的切爾諾貝利核事故。A、企業(yè)平安文化的概念513〕平安文化在我國產(chǎn)生的背景：1992年我國在研究平安管理模式的過程中發(fā)現(xiàn)，平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、程序難以全面落實(shí)、平安方針難以深入貫徹，其根本原因之一在于人員的平安素質(zhì)，提出平安文化素質(zhì)的概念，其要點(diǎn)是解決人的本質(zhì)平安問題。由此拉開了我國企業(yè)平安文化研究的序幕。

A、企業(yè)平安文化的概念521.3行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在2024年國家安監(jiān)總局公布了：AQ/T9005—2024?企業(yè)平安文化建設(shè)評價準(zhǔn)那么?1.4企業(yè)平安文化：

被企業(yè)組織的員工群體所共享的平安價值觀、態(tài)度、道德和行為標(biāo)準(zhǔn)組成的統(tǒng)一體。來自AQ/T9005-2024A、企業(yè)平安文化的概念532企業(yè)平安文化的內(nèi)涵：一般來說，企業(yè)平安文化包括：精神層、物質(zhì)層、制度層和行為層四個方面。四個層次之間的關(guān)系是：企業(yè)平安文化的物質(zhì)層、制度層、行為層和精神層是不可分割的、渾然一體的。精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)平安文化的核心和靈魂;制度層制約和標(biāo)準(zhǔn)著物質(zhì)層、行為層和精神層，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，平安文化也就無從談起；物質(zhì)層是企業(yè)平安文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物資載體。行為層是其他三個層面的綜合表達(dá)，他也表達(dá)了企業(yè)平安文化的穿透力和成熟度。A、企業(yè)平安文化的概念542.1精神層平安文化的精神層面是指人們關(guān)于企業(yè)平安以及平安管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識，是企業(yè)平安文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)平安文化的根底。它主要包括平安的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。企業(yè)平安文化精神層的建設(shè)也就是包含提煉企業(yè)平安文化理念、宣貫平安文化理念以及固化好平安文化理念等活動的過程。A、企業(yè)平安文化的概念552.2物質(zhì)層企業(yè)平安文化的物質(zhì)層面是指企業(yè)保護(hù)員工身心平安與健康的安全器物和良好工作環(huán)境氣氛，是加強(qiáng)平安文化建設(shè)的物質(zhì)根底。物質(zhì)層面建設(shè)一方面要加大平安投入，堅(jiān)持科技興安，積極改善工作環(huán)境和條件，努力追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙;另一方面要建立平安文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，營造良好的工作環(huán)境和氣氛。A、企業(yè)平安文化的概念562.3制度層企業(yè)平安文化制度層面主要指：平安文化制度體系。平安制度體系是平安文化的特殊形式，也是平安文化建設(shè)的重要內(nèi)容平安制度提供了平安規(guī)那么，明確了平安操作、監(jiān)管、責(zé)任等規(guī)定保障平安生產(chǎn)的根本措施。平安制度體系包括：一是橫向到邊、縱向到底的平安責(zé)任體系;二是平安監(jiān)管體系，發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用；三是反響及時、保障有力的平安預(yù)防體系；四是以人為本、保障平安和健康的管理體系；五是平安開展目標(biāo)考核體系。57A、企業(yè)平安文化的概念2.4行為層行為層面是指在平安觀念的指導(dǎo)下，人們的平安行為準(zhǔn)那么、思維方式、行為模式的外在表現(xiàn)。行為層包括決策層、管理層和執(zhí)行層的平安行為。企業(yè)決策層制定平安行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么，形成平安文化的約束機(jī)制。企業(yè)管理層按照決策層制定的平安行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的平安文化;操作層自覺遵章守紀(jì)，自律平安的行為，形成班組員工的平安文化。A、企業(yè)平安文化的概念583企業(yè)平安文化的特征1〕企業(yè)平安文化充分表達(dá)了尊重員工生命、保護(hù)員工身心健康，以人為本的開展觀。2〕企業(yè)平安文化是以預(yù)防為主，以追求本質(zhì)平安作為最終目標(biāo)。3〕企業(yè)平安文化具有群眾性特征，使企業(yè)從長期的收益中真正感受到平安責(zé)任重于泰山。4〕企業(yè)平安文化具有通過提高員工平安素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)人力資源為本增值使企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)長期受益的特征。A、企業(yè)平安文化的概念591企業(yè)文化的定義：廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格，包括一個企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、開展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)俗習(xí)慣等。B、企業(yè)文化概念602企業(yè)文化的內(nèi)涵：企業(yè)文化包括：

經(jīng)營哲學(xué)、

價值觀念

企業(yè)精神、

企業(yè)道德

團(tuán)體意識、

企業(yè)形象

企業(yè)制度、文化結(jié)構(gòu)

企業(yè)使命B、企業(yè)文化概念612.1經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論、原那么。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的根底。企業(yè)在劇烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學(xué)

注：管理哲學(xué)的根本問題：管理是什么〔what〕，管理為什么〔why〕，如何管理〔how〕B、企業(yè)文化概念622.2企業(yè)價值觀念企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)員工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體員工共同的價值準(zhǔn)那么。只有在共同的價值準(zhǔn)那么根底上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為。企業(yè)價值觀決定著員工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。B、企業(yè)文化概念632.3企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體員工有意識的實(shí)踐活動表達(dá)出來。它又是企業(yè)員工觀念意識和進(jìn)取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為根底，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。企業(yè)管理制度、道德精神是企業(yè)的靈魂。

64B、企業(yè)文化概念642.4企業(yè)道德是指調(diào)整企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部員工之間關(guān)系的行為標(biāo)準(zhǔn)總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、老實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。企業(yè)道德與法律標(biāo)準(zhǔn)和制度標(biāo)準(zhǔn)不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。〞B、企業(yè)文化概念652.5團(tuán)體意識團(tuán)體意識是指組織成員的集體觀念。是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識的形成使企業(yè)的每個員工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個組成局部，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。66B、企業(yè)文化概念2.6企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中表達(dá)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為根底，沒有深層形象這個根底，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺識別系統(tǒng)，比方VIS系統(tǒng)，是企業(yè)對外宣傳的視覺標(biāo)識，是社會對這個企業(yè)的視覺認(rèn)知的導(dǎo)入渠道之一，也是標(biāo)志著該企業(yè)是否進(jìn)入現(xiàn)代化管理的標(biāo)志內(nèi)容。67B、企業(yè)文化概念2.7企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中所形成的，對人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為標(biāo)準(zhǔn)的模式，使個人的活動得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。68B、企業(yè)文化概念2.8文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它說明各個要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。69B、企業(yè)文化概念2.9企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)開展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。B、企業(yè)文化概念703企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的特征通常包括以下內(nèi)容：3.1獨(dú)特性企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨(dú)立性，每個企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。3.2繼承性企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和開展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性表達(dá)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。3.3相融性企業(yè)文化的相融性表達(dá)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。B、企業(yè)文化概念713.4人本性企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面開展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制鼓勵人，用環(huán)境培育人。3.5整體性企業(yè)文化一個有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的開展和企業(yè)的開展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實(shí)現(xiàn)。3.6創(chuàng)新性創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革開展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。B、企業(yè)文化概念721企業(yè)文化的作用1.1導(dǎo)向作用播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。1.2凝聚作用認(rèn)同感—凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。部門壁壘—協(xié)作本錢。撤除部門壁壘，降低協(xié)作本錢，把企業(yè)整合為一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。C、企業(yè)文化與平安文化的關(guān)系731.3標(biāo)準(zhǔn)作用企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以標(biāo)準(zhǔn)行為，并能代替局部的正規(guī)約束。1.4鼓勵作用可以減少物質(zhì)鼓勵、制度標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督所必須付出的高昂費(fèi)用，降低管理本錢。1.5社會影響企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)成為社會的優(yōu)秀成員，對社會乃至環(huán)境都有積極的影響作用。C、企業(yè)文化與平安文化的關(guān)系742企業(yè)平安文化的作用企業(yè)平安文化的作用主要包括：2.1.平安認(rèn)識的導(dǎo)向作用企業(yè)平安文化具有讓員工逐漸樹立牢固的平安意識、形成正確的平安態(tài)度、堅(jiān)決的平安信念、平安道德、平安倫理、明確平安目標(biāo)、遵守平安行為準(zhǔn)那么等，在平安生產(chǎn)、生活、生存活動中的重要作用，使員工成為生產(chǎn)和生活平安的創(chuàng)造者和保障者。平安文化的導(dǎo)向作用是平安行為的重要動力。沒有正確的理念，就會迷失方向，平安文化理念對企業(yè)平安生產(chǎn)活動有重要的引導(dǎo)和導(dǎo)向作用。

C、企業(yè)文化與平安文化的關(guān)系752.2平安思維的啟迪和開發(fā)作用企業(yè)平安文化就是要不斷地教育、培養(yǎng)、啟迪、開發(fā)員工的唯物、科學(xué)的思維方法。正確掌握思維的機(jī)理及規(guī)律性，不斷啟迪和開發(fā)員工對平安(或不平安)認(rèn)知和判斷力。最后，產(chǎn)生相應(yīng)的平安反響或行動。沒有正確的思維方法，其意識和行為就是不完美的，甚至是錯誤的。平安的思維方法決定了人的平安意識及平安行為，正確認(rèn)識和科學(xué)處理平安生產(chǎn)或平安活動，離不開科學(xué)的思維方法。C、企業(yè)文化與平安文化的關(guān)系762.3平安意識的更新作用企業(yè)平安文化向員工提供了推動企業(yè)平安生產(chǎn)的新理論、新觀點(diǎn)、新思路、新方法，提出企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營活動的新舉措、新觀點(diǎn)、新途徑、新手段。這就必然要求員工，從思維方法、平安的意識和觀念產(chǎn)生相應(yīng)的修正或更新，不斷完善和提高員工平安意識和自護(hù)能力。C、企業(yè)文化與平安文化的關(guān)系772.4平安行為的標(biāo)準(zhǔn)作用平安文化的宣傳和教育，使員工懂得“以人為本〞要從我做起，保護(hù)自己的平安與健康是公民的權(quán)利和義務(wù)。使員工加深對平安規(guī)章制度的理解和認(rèn)識自覺性，學(xué)習(xí)和掌握平安生產(chǎn)技能，從而對員工生產(chǎn)過程的平安操作和生產(chǎn)勞動，以及社會公共交往和行動起到平安標(biāo)準(zhǔn)的作用或?qū)Σ黄桨驳男袨樾纬闪藷o形的約束力量。C、企業(yè)文化與平安文化的關(guān)系782.5平安生產(chǎn)的動力作用企業(yè)平安文化是樹立平安文明生產(chǎn)的思想、觀念及行為準(zhǔn)那么，使員工形成強(qiáng)烈的平安使命感和鼓勵推動力量。心理學(xué)說明：越能認(rèn)識行為的意義，行為的社會意義越明顯，越能產(chǎn)生行為的推動力。企業(yè)平安文化是提高生產(chǎn)力要素中人的平安素質(zhì)，員工們科學(xué)的平安意識和標(biāo)準(zhǔn)的平安行為，自護(hù)意識和自律規(guī)章表現(xiàn)必然成為平安生產(chǎn)的原動力。C、企業(yè)文化與平安文化的關(guān)系792.6平安知識的傳播作用通過平安文化的教育功能，因地制宜，采用各種傳統(tǒng)的現(xiàn)代的文化教育方式，對員工進(jìn)行各種平安科技文化教育，例如：各種平安常識、平安技能、事故案例、平安意識、平安法規(guī)等平安知識的教育和科普宣傳，從而廣泛地宣傳和傳播平安文化知識和平安科學(xué)技術(shù)，提高公眾平安技術(shù)文化意識和自護(hù)安康水平。C、企業(yè)文化與平安文化的關(guān)系802.7平安文化的其他功能企業(yè)平安文化還有極大凝聚力和向心力的功能;融合功能;示范、信譽(yù)、輻射功能等。不斷地發(fā)揮其導(dǎo)向、鼓勵、標(biāo)準(zhǔn)、約束、凝聚、融合、自控、協(xié)調(diào)、塑造形象、信譽(yù)、輻射等功能，結(jié)合實(shí)際，有的放矢，就能更好地發(fā)揮企業(yè)平安文化的重要作用。C、企業(yè)文化與平安文化的關(guān)系813企業(yè)文化與平安文化的關(guān)系平安文化是企業(yè)文化開展的需要，是附屬于企業(yè)文化的一個子系統(tǒng)，是企業(yè)文化的重要組成局部。平安文化必須依賴于企業(yè)文化這個根底，沒有企業(yè)文化的開展，企業(yè)平安文化也就沒有了根基。平安文化以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業(yè)員工中樹立一種全新的“平安生產(chǎn)、以人為本〞的企業(yè)文化理念，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向深層次開展。

C、企業(yè)文化與平安文化的關(guān)系824.1企業(yè)平安文化建設(shè)的途徑4.1.1從思想文化建設(shè)入手，鍛造企業(yè)文化主題企業(yè)平安文化建設(shè)是平安生產(chǎn)形勢開展的客觀要求和必由之路，也是塑造企業(yè)形象的重要組成局部。思想文化建設(shè)是平安文化建設(shè)的主陣地，解決了思想認(rèn)識問題，一切問題迎刃而解。加強(qiáng)思想文化建設(shè)，可以使平安文化與生產(chǎn)經(jīng)營相互結(jié)合，產(chǎn)生巨大的平安經(jīng)濟(jì)效益。思想文化建設(shè)要以理論建設(shè)為主，教育和引導(dǎo)為輔，二者相輔相成才能使職工牢固樹立“平安第一〞和“人人為我，我為人人〞的強(qiáng)有力的平安文化思想，進(jìn)而把平安生產(chǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，成為維護(hù)企業(yè)和個人平安利益的原動力。D、平安生產(chǎn)管理制度在企業(yè)平安文化建設(shè)中的地位831.2培植平安文化建設(shè)的群眾根底群眾性的平安文化根底，是企業(yè)平安文化建設(shè)賴以生長的土壤。因此，培育形成群眾性的平安文化底蘊(yùn)，把職工群眾與企業(yè)平安文化的開展方向緊密地結(jié)合起來，提高全員平安意識，才能形成關(guān)注平安、關(guān)愛生命、以人為本的道路運(yùn)輸主流平安文化，創(chuàng)立一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。應(yīng)重點(diǎn)做好以下方面的工作：1〕構(gòu)筑群眾性平安文化防線；2〕開展群眾性平安文化研討活動；3〕抓好平安文藝，弘揚(yáng)時代主旋律；4〕抓好道德建設(shè)，形成良好的道德風(fēng)氣。D、平安生產(chǎn)管理制度在企業(yè)平安文化建設(shè)中的地位841.3加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成平安文化核心基層班組的平安文化建設(shè)，主要是：1〕培養(yǎng)職工樹立牢固的平安生產(chǎn)意識，形成良好的平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，全面提高自保和協(xié)保能力。2〕在思想上由感性認(rèn)識向理性認(rèn)識轉(zhuǎn)變，在行動上由“要我平安〞向“我要平安〞轉(zhuǎn)變。3〕開展職工思想教育、專業(yè)知識教育、平安法律法規(guī)教育，班組平安生產(chǎn)討論，形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的班組精神，使平安文化轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)的動力。D、平安生產(chǎn)管理制度在企業(yè)平安文化建設(shè)中的地位851.4提升科技文化的先導(dǎo)作用科技文化是企業(yè)平安文化建設(shè)的先導(dǎo)，科技文化建設(shè)需要平安文化作根底。開展科技文化，要抓好“硬件〞和“軟件〞建設(shè)兩個方面。在硬件建設(shè)上，要瞄準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)前沿，針對企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)升級，建立企業(yè)信息庫和生產(chǎn)技術(shù)資料庫，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)營模式，激發(fā)人的求知性和創(chuàng)造性。在“軟件〞建設(shè)上，要以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍和“四有〞職工為前提，大力倡導(dǎo)學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，重點(diǎn)培養(yǎng)“一職多兼、一專多能〞的管理和專業(yè)技術(shù)人才，使企業(yè)平安文化建設(shè)的內(nèi)涵不斷地拓展和延伸。D、平安生產(chǎn)管理制度在企業(yè)平安文化建設(shè)中的地位862平安生產(chǎn)管理制度是平安文化建設(shè)的核心內(nèi)容2.1平安生產(chǎn)管理制度屬于平安文化的制度層面的內(nèi)容平安制度體系是平安文化的特殊形式，也是平安文化建設(shè)的重要內(nèi)容。平安制度提供了平安規(guī)那么，明確了平安操作、監(jiān)管、責(zé)任等規(guī)定，是保障平安生產(chǎn)的根本措施。平安制度體系包括：一是橫向到邊、縱向到底的平安責(zé)任體系;二是平安監(jiān)管體系，發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用；三是反響及時、保障有力的平安預(yù)防體系；四是以人為本、保障平安和健康的管理體系；五是平安開展目標(biāo)考核體系。D、平安生產(chǎn)管理制度在企業(yè)平安文化建設(shè)中的地位872.2平安生產(chǎn)管理制度是平安理念、平安價值觀的具體化要穩(wěn)固無形的企業(yè)平安價值觀，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，闡釋傳播平安文化，使員工從事每一項(xiàng)經(jīng)營管理活動，都能夠感受到企業(yè)平安文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。能夠使員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的平安價值理念，發(fā)揮出企業(yè)平安文化恒久的活力。D、平安生產(chǎn)管理制度在企業(yè)平安文化建設(shè)中的地位883平安生產(chǎn)管理制度是企業(yè)平安文化落地的重要途徑通過平安生產(chǎn)制度的建設(shè)：〔1〕使平安價值觀顯性化。企業(yè)平安價值觀是企業(yè)平安文化的核心，是企業(yè)平安文化的根本，事關(guān)系企業(yè)的興衰。企業(yè)之間的競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是效勞社會，實(shí)現(xiàn)社會價值最大化?！?〕確立鮮明的反映企業(yè)平安文化的企業(yè)平安精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)平安文化建設(shè)的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。D、平安生產(chǎn)管理制度在企業(yè)平安文化建設(shè)中的地位89〔3〕、通過平安生產(chǎn)制度確立平安管理的VI〔視覺識別〕，圍繞生產(chǎn)過程存在的平安隱患，對涉及的場所、設(shè)施、設(shè)備等在視覺上進(jìn)行識別，實(shí)施配套管理。在企業(yè)開展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善平安視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否認(rèn)—再改進(jìn)—再確定。〔4〕、通過平安生產(chǎn)制度建設(shè)確立平安管理的BI〔行為識別〕，主要表達(dá)在兩個方面：一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)平安管理的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。實(shí)現(xiàn)“我要平安〞的根本轉(zhuǎn)變?！?〕、通過平安生產(chǎn)管理制度，樹立“以人為本〞的平安管理高效的隊(duì)伍形象，打造平安管理的核心精神文化。建設(shè)以提高人的平安素質(zhì)為根本的平安管理制度，凝聚人心，樹立共同理想，標(biāo)準(zhǔn)行動形成良好行為習(xí)慣，塑造企業(yè)良好的社會形象。通過平安生產(chǎn)管理制度的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了將平安意識、平安管理理念、平安管理的核心價值觀、平安宗旨等貫穿在平安生產(chǎn)實(shí)踐的最根本的生產(chǎn)生活活動之中，實(shí)現(xiàn)了平安文化在平安管理活動中的生根發(fā)芽。D、平安生產(chǎn)管理制度在企業(yè)平安文化建設(shè)中的地位904平安生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)重要保障平安管理目標(biāo)是企業(yè)在不同階段平安管理的可顯現(xiàn)的直接績效，是企業(yè)平安管理水平的整體表現(xiàn)。而實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)的重要且不可替代的途徑就是制定保證實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)的平安生產(chǎn)管理制度。平安生產(chǎn)管理是基于實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的最直接的保證措施。因而，隨著企業(yè)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的提升，相應(yīng)的管理制度也應(yīng)隨之進(jìn)行修補(bǔ)充和完善，以適應(yīng)平安生產(chǎn)管理的新要求。因此說，平安生產(chǎn)管理制度是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的重要保障之一D、平安生產(chǎn)管理制度在企業(yè)平安文化建設(shè)中的地位915平安生產(chǎn)管理制度是企業(yè)履行其社會責(zé)任的制度保障企業(yè)的社會屬性決定了企業(yè)必然承擔(dān)著一定的社會責(zé)任。隨著工業(yè)文明的迅猛開展，人類社會進(jìn)到了一個新的開展時期。社會、公民更加重視和尊重公民的權(quán)利，社會、政府也對企業(yè)提出了越來越多責(zé)任要求。企業(yè)要不斷提升自身的競爭地位就需要梳理良好的社會形象，這就需要企業(yè)首先要履行好自身的社會責(zé)任。平安生產(chǎn)管理力求從根本消除從業(yè)人員的職業(yè)傷害為出發(fā)點(diǎn)，減少和降低生產(chǎn)過程的平安事故，防止造成各類損失。D、平安生產(chǎn)管理制度在企業(yè)平安文化建設(shè)中的地位926平安生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)其平安管理績效的制度保障隨著社會的進(jìn)步，政府、社會對企業(yè)平安管理的績效會越來越高。而不斷改進(jìn)平安管理績效的必有途徑就是：適時對平安管理現(xiàn)狀進(jìn)行評價，排查平安生產(chǎn)管理的隱患。根據(jù)隱患的風(fēng)險程度、隱患存在的持續(xù)時間，選擇相應(yīng)的治理措施、制定相關(guān)的管理制度等，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)所期望的平安生產(chǎn)管理績效。因此，平安生產(chǎn)管理制度是企業(yè)平安生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的重要成果，也是實(shí)現(xiàn)其平安生產(chǎn)管理績效的制度保障。D、平安生產(chǎn)管理制度在企業(yè)平安文化建設(shè)中的地位932、企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的建設(shè)與完善1成立建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組1.1成立最高管理者任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由與平安生產(chǎn)管理有密切關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、主要的平安技術(shù)管理人員為主的領(lǐng)導(dǎo)小組。1.2成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，安委會及負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)日常管理的職能部門、具有不可接受風(fēng)險作業(yè)活動的生產(chǎn)場所的負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員為骨干的執(zhí)行小組。A.建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的組織保障952明確兩個小組的職責(zé)2.1領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)有的主要職責(zé)包括：1〕制定整個企業(yè)的平安管理規(guī)劃2〕負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理制度的框架設(shè)計(jì)3〕制定平安生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)4〕組織整個企業(yè)的隱患排查和治理5〕配置平安生產(chǎn)管理所需的資源6〕實(shí)施平安教育、平安培訓(xùn)7〕負(fù)責(zé)平安績效考核與獎懲8〕負(fù)責(zé)對平安規(guī)劃的定期評審A.建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的組織保障962.2執(zhí)行小組的主要職責(zé)包括：1〕負(fù)責(zé)平安規(guī)劃的落地2〕籌劃平安生產(chǎn)管理制度的框架3〕組織進(jìn)行平安隱患的排查與治理措施的制定與跟蹤4〕組織實(shí)施平安教育、平安學(xué)習(xí)和平安活動5〕平安檢查與跟蹤6〕平安設(shè)施的維護(hù)7〕平安文化建設(shè)8〕組織內(nèi)外部的平安交流A.建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的組織保障973明確建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的目標(biāo)3.1對平安生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行評估1〕排查平安隱患2〕確定隱患的性質(zhì)3〕平安設(shè)施功能的有效性4〕確定隱患治理方案3.2確定需要完善的平安生產(chǎn)管理制度1〕考慮現(xiàn)狀評估的結(jié)果確定平安生產(chǎn)管理制度完善的目標(biāo)2〕對平安生產(chǎn)管理制度完善目標(biāo)進(jìn)行分解到人3〕對完善的平安生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評審〔充分、適宜、有效性〕A.建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的組織保障984明確建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限完善平安生產(chǎn)管理制度涉及到企業(yè)的各個部門和作業(yè)場所。完善平安管理制度既涉及平安管理人員，也涉及到相應(yīng)的作業(yè)人因此，就需要明確制度的制定人員、檢查人員、執(zhí)行人員；以及對相關(guān)平安管理績效承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的各類人員的職責(zé)。使平安生產(chǎn)管理制度真正能夠起到消減風(fēng)險的作用。

A.建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的組織保障995明確建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的進(jìn)度方案平安生產(chǎn)管理制度是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最根本的活動。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收有明確的時間要求。因此，需要結(jié)合自身企業(yè)平安生產(chǎn)管理的需要和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的方案，制定具體的行之有效的進(jìn)度方案。另一方面，在平安隱患排查之后，對隱患的治理也是有時間要求的。A.建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的組織保障1006明確建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度過程的溝通與協(xié)商機(jī)制平安生產(chǎn)管理制度涉及公眾、政府、員工、股東等相關(guān)方。平安管理績效、平安投入、平安生產(chǎn)活動等需要各方參與。因此，在平安生產(chǎn)管理制度建設(shè)時，就要考慮各方的訴求，籌劃出不同的溝通渠道、方式、頻次，以確保制定平安生產(chǎn)制度能夠得以貫徹執(zhí)行。A.建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的組織保障1011企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要依據(jù)1.1業(yè)務(wù)類型1.2自身平安生產(chǎn)的管理模式1.3平安生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)1.4平安生產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)1.5平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等1.6相關(guān)方的相應(yīng)要求B.企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)1022企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)考慮的因素2.1平安生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀2.2平安管理人員的平安素養(yǎng)2.3平安管理的設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀2.4操作人員的平安素養(yǎng)2.5管理層的意圖2.6資金狀況2.7平安文化的成熟度B.企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)1033企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)的制度保障3.1制定平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)管理制度3.2確定平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)的責(zé)任部門3.3明確架構(gòu)設(shè)計(jì)要收集的信息機(jī)及數(shù)據(jù)來源3.4明確架構(gòu)設(shè)計(jì)的時機(jī)3.5明確架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施程序B.企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)1044企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)的管理4.1確定平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)合理性的評價準(zhǔn)那么4.2確定平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)的效能評價方法4.3明確平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)便更的權(quán)限B.企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)1051企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度要實(shí)現(xiàn)的功能模塊平安生產(chǎn)管理制度是企業(yè)平安文化落地的重要途徑。企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、規(guī)模、營運(yùn)模式、組織結(jié)構(gòu)、人員的平安素養(yǎng)、平安管理的根底設(shè)施不盡相同，每個企業(yè)的平安生產(chǎn)管理制度其數(shù)量，以及各個制度中的操作方法就會有很大的差異。因此，不可能統(tǒng)一企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的總類、制度的數(shù)量以及操作方法。但其實(shí)現(xiàn)的功能卻有相似的地方，他們是：1.1平安理念、意識、核心價值觀的傳遞1.2平安管理資源提供有效性的保障1.3標(biāo)準(zhǔn)平安管理、平安操作行為1.4平安績效評價與獎懲C.企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)1062企業(yè)平安生產(chǎn)管理體系建設(shè)2.1確定企業(yè)上下共同接受的平安意識、平安理念、平安價值標(biāo)準(zhǔn)2.2確定平安管理的方針、目標(biāo)及績效指標(biāo)2.3確定平安管理的組織結(jié)構(gòu)2.4確定平安生產(chǎn)管理所需的資源2.5確定平安生產(chǎn)管理的流程2.6確定平安管理人員、操作人員所需具備的平安素養(yǎng)2.7確定降低平安風(fēng)險的平安生產(chǎn)管理的程序、制度、慣例、操作規(guī)程等2.8確定平安績效評價的方法2.9建立持續(xù)改進(jìn)平安管理績效的機(jī)制C.企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度架構(gòu)1073、企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的編寫

1制度1.1制度定義要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)那么。1.2特點(diǎn)1〕．指導(dǎo)性和約束性。制度對相關(guān)人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰2〕．鞭策性和鼓勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場，隨時鞭策和鼓勵著人員遵守紀(jì)律、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。3〕．標(biāo)準(zhǔn)性和程序性。制度對實(shí)現(xiàn)工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。A.企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度編寫的原那么1092平安生產(chǎn)管理制度定義：它是企業(yè)在平安管理方面要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)那么平安生產(chǎn)管理制度除具備制度的三個特征意外還具備以下特征：系統(tǒng)性：平安生產(chǎn)管理制度是一個有平安生產(chǎn)有關(guān)的制度的集合。它是用來系統(tǒng)的解決企業(yè)平安生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性制度集合。每項(xiàng)制度之間都有著必然的聯(lián)系?？茖W(xué)性：平安生產(chǎn)管理制度本身是對最新平安管理科學(xué)知識、平安管理技術(shù)在企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度中的應(yīng)用。強(qiáng)制性：由于平安生產(chǎn)管理建設(shè)是“以人為本〞，關(guān)注人的健康和平安，一旦形成，在企業(yè)內(nèi)部就有一定的強(qiáng)制性。A.企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度編寫的原那么3平安生產(chǎn)管理制度的編寫原那么3.1系統(tǒng)性3.2法規(guī)性3.3協(xié)調(diào)性3.4繼承性3.5可操作性3.5唯一性A.企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度編寫的原那么1114平安生產(chǎn)管理制度的編寫方法即“5W〞、“1H〞做什么〔What〕為何做〔Why〕何時做〔When〕何地做〔Where〕誰來做〔Who〕怎么做〔How〕A.企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度編寫的原那么1125制度編寫的格式規(guī)章制度的寫法：規(guī)章制度一般由標(biāo)題、正文、落款三局部構(gòu)成。(一)標(biāo)題。制度的標(biāo)題主要有兩種構(gòu)成形式，一種是以適用對象和文種構(gòu)成，如?考勤制度?；另一種是以單位名稱、適用對象、文種構(gòu)成，如?××工廠資產(chǎn)管理制度?、?×市工業(yè)局廉政制度?。(二)正文。制度的正文有多種寫法，主要可以概括為三種情況：引言、條文、結(jié)語式。通篇條文式；多層條文式。1．引言、條文、結(jié)語式先寫一段引言，主要用來闡述制定制度的根據(jù)、目的、意義、適用范圍等，然后將有關(guān)規(guī)定一一分條列出，最后再寫一段結(jié)語，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行中的本卷須知。2．通篇條文式將全部內(nèi)容都列入條文，包括開頭局部的根據(jù)、目的、意義，主體局部的種種規(guī)定，結(jié)尾局部的執(zhí)行要求等，逐條表達(dá)，形式整齊。A.企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度編寫的原那么1133．多層條文式這種寫法適用于內(nèi)容復(fù)雜、篇幅較長的制度，特點(diǎn)是將全文分為多層序碼，篇下分項(xiàng)、項(xiàng)下分條、條下分款。如某省制定的?檔案管理制度?，用“一、二、三……〞來表示大項(xiàng)，用“(一)、(二)、(三)……〞來表示大項(xiàng)下的條，用“1、2、3、……〞來表示條下的款。(三)制發(fā)單位和日期。如有必要，可在標(biāo)題下方正中加括號注明制發(fā)單位名稱和日期，其位置也可以在正文之下，相當(dāng)于公文落款的地方。A.企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度編寫的原那么1141平安生產(chǎn)管理制度審核的目的1.1審核制度的格式、制度的內(nèi)容的完整性；1.2審核制度的職責(zé)和權(quán)限分配的合理性；1.3審核制度規(guī)定的操作方法的適宜性；1.4審核制度與其他相關(guān)制度的一致性；1.5審核制度之間的協(xié)調(diào)性1.6審核制度的充分性B.平安生產(chǎn)管理制度審核與批準(zhǔn)1152平安生產(chǎn)管理制度批準(zhǔn)的作用與責(zé)任2.1制度的審批是落實(shí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任的表達(dá)2.2制度審核批是負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者對管理方法進(jìn)行再確認(rèn)的過程2.3制度審批也是系列制度充分性進(jìn)行認(rèn)定的過程B.平安生產(chǎn)管理制度審核與批準(zhǔn)116七、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)1企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀分析1.1內(nèi)部現(xiàn)狀的評價1〕企業(yè)平安管理規(guī)劃評價2〕企業(yè)平安管理績效評價3〕企業(yè)平安隱患排查與分析4〕企業(yè)平安管理制的充分性評價5〕企業(yè)平安管理制度適宜性評價6〕企業(yè)平安設(shè)施的充分性和有效性評價7〕企業(yè)員工平安素養(yǎng)評價A.確定企業(yè)及各層級平安生產(chǎn)管理目標(biāo)1181.2影響企業(yè)平安管理的外部因素評價1〕政策法規(guī)的變化2〕行業(yè)平安管理的現(xiàn)狀3〕行業(yè)平安管理要求4〕相關(guān)方平安生產(chǎn)管理的要求5〕平安管理新技術(shù)6〕平安知識的應(yīng)用等A.確定企業(yè)及各層級平安生產(chǎn)管理目標(biāo)1192結(jié)合平安生產(chǎn)管理目標(biāo)制定各層級的培訓(xùn)需求調(diào)查表2