07年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目真題及答案

07年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目真題及答案1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。A、單項工程B、單體工程C、單位工程D、分項工程2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(D)A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制3、如圖所示的組織工具是()A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D、從屬5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(B)A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)

A、分包單位的責(zé)任

B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的(C)文件。A、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性8、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(D)A、合理確定計劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D、比較分析,采取糾偏措施9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括(C)等。A、主持項目的投標(biāo)工作B、組建工程項目經(jīng)理部C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B)A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作11、對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)(B、)批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師12、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)(A)A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報告政府主管部門D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師13、施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即(B)A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財、物成本指標(biāo)14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是(A)A、考核項目管理績效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益，學(xué)易整理D、分析成本偏差的原因15、項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實(shí)施方案為依據(jù),采用(D)編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預(yù)算定額D、施工定額16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B)的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成本D、實(shí)際成本17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是(A)。A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)26、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計劃：②項目的工作編碼;③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是(D、)A、①-②-③B、②-①-③C、②-③-①D、③-②-①27、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方(D)A、控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同28、某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是()A、有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路29、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時間間隔是(D、)時距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS30、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K的總時差為(A、)天。A、2B、3C、5D、631、根據(jù)《GB、/T19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行(D)的一系列工作。A、考核和評價B、評價和記錄C、預(yù)測和評價D、評價和改進(jìn)32、在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括(B)等。A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底33、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是(A)的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、項目管理咨詢單位D、建設(shè)項目工程總承包單位34、建設(shè)工程項目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是(A)A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位D、材料供應(yīng)單位35、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在(B)過程中形成。A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)36、通過對競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即(D)機(jī)制。A、持續(xù)改進(jìn)B、反饋C、約束D、動力37、關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是()A、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D、施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致38、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(A)A、建設(shè)單位B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、設(shè)計單位D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是()A、工程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、投料與檢測計量D、已完工程成品保護(hù)40、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB、50300-2001)，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)(A)A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗(yàn)收41、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是(A)A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法D、持續(xù)改進(jìn)42、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是(C)A、企業(yè)通報B、監(jiān)督檢查C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是(A)A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法D、分層法44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起(A)日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、15B、20C、25D、3045、在采用作業(yè)條件危險性分析法(LEC方法)進(jìn)行風(fēng)險評價時，“中度風(fēng)險”對應(yīng)的危險程度是(C)A、稍有危險，可以接受B、比較危險，需要注意C、顯著危險，需要改進(jìn)D、高度危險，需要改進(jìn)46、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是(C)A、找出所有危險源B、評估危險源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D、事故應(yīng)急處理47、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)(C)驗(yàn)收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，(C)有權(quán)提出結(jié)論性意見。A、安全行政管理部門B、公安部門C、勞動部門D、工會49、根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB、12523-90)的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為(D)dB、(A)A、70B、75C、80D、8550、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是()A、建立危險源識別和控制體系B、減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C、證實(shí)安全體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)D、對職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量51、環(huán)境管理體系的一級要素是(D)A、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評審52、根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B)A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級C、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)53、在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為(B)A、要約邀請B、要約C、承諾D、承諾生效54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)”是(C)的責(zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計單位C、承包人D、監(jiān)理人55、從合同的計價方式看,FID、IC、1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是(A)合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金56、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，建設(shè)工程的投料試車應(yīng)(D)A、在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B、在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)C、在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D、在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)57、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由(C)辦理，并支付保險費(fèi)用。A、發(fā)包人B、工程承包人C、勞務(wù)分包人D、工程師58、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負(fù)責(zé)(B)A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝59、固定單價合同適用于(C)的項目A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大60、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是(A)A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C、該計價方式不宜用于項目管理合同D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同61、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由(A)承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師62、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于(D)之日A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預(yù)付款D、工程開工63、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費(fèi)用時最常用的方法是(C)A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法64、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是(A)A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤65、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是(C)A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼B、項目實(shí)施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D、項目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼66、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是(D)A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C、項目信息門戶主要用于項目法人