07年一級建造師考試項目管理真題及部分答案

07年管理PAGEPAGE42007年一級建造師建設工程項目管理真題一、單選1、大中型工程項目是由多個（A）組成的。

A、單項工程

B、單體工程

C、單位工程

D、分項工程2、建設工程項目管理的核心任務是項目的(D)

A、目標規(guī)劃

B、目標比選

C、目標論證

D、目標控制3、如圖所示的組織工具是()

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、線性組織結(jié)構(gòu)圖4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關系

A、靜態(tài)組織

B、動態(tài)組織

C、工藝

D、從屬5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是(B)

A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高,就聽誰的指令

D、可以越級指揮或請示6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)

B、總包單位對分包單位的管理責任

C、業(yè)主對分包單位的付款方式

D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限7、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的(C)文件。

A、操作性

B、實施性

C、綱領性

D、作業(yè)性8、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是(D)

A、合理確定計劃值

B、認真收集實際值

C、適當調(diào)整工程項目目標

D、比較分析,采取糾偏措施9、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括(C)等。

A、主持項目的投標工作

B、組建工程項目經(jīng)理部

C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法

D、選擇具有相應資質(zhì)的分包人10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B)

A、是施工企業(yè)法定代表人

B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位

D、須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作11、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)(B、)批準后執(zhí)行。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人

B、總監(jiān)理工程師

C、專業(yè)監(jiān)理工程師

D、專業(yè)工程師12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為,首先應(A)

A、責令施工單位立即整改

B、立即下達工程暫停令

C、立即報告政府主管部門

D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師13、施工成本計劃通常有三類指標,即(B)

A、擬定工作預算成本指標,已完成工作預算成本指標和成本降低率指標

B、成本計劃的數(shù)量指標,質(zhì)量指標和效益指標

C、預算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標

D、人、財、物成本指標B、21

C、28

D、3021、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費用的是(A、)

A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用

B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用

C、動員預付款、材料預付款、保留金

D、工程變更費用、成本增減費用22、施工成本控制工作的一般步驟是（B）

A、檢查分析比較預測糾偏

B、比較分析預測糾偏檢查

C、預測比較分析檢查糾偏

D、預測檢查分析比較糾偏23、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（A）

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元24、施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（A）

A、橫道圖法、表格法、和曲線法

B、網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法

C、比較法、因素分析法和差額計算法

D、網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法25、下列各項措施中，（C）是建設工程項目進度控制的技術(shù)措施

A、確定各類進度計劃的審批程序

B、選擇工程承發(fā)包模式

C、優(yōu)選項目設計、施工方案

D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)26、論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（D、）

A、①-②-③

B、②-①-③

C、②-③-①

D、③-②-①27、建設工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務，各方（D）

A、控制的目標相同、但控制的時間范疇不同

B、控制的目標不同、但控制的時間范疇相同

C、控制的目標和時間范疇均相同

D、控制的目標和時間范疇各不相同28、某工程單目標雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（）

A、有多個起點節(jié)點

B、有多個終點節(jié)點

C、有雙向箭頭聯(lián)線

D、有循環(huán)回路29、某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設提供工作面和工作條件,需待基層鋪設一定時間后才能進行面層攤鋪,這種時間間隔是(D、)時距。

A、STS

B、FTF

C、STF

D、FTS30、某雙代號網(wǎng)絡計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K的總時差為(A、)天。

A、2

B、3

C、5

D、631、根據(jù)《GB、/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行（D）的一系列工作。

A、考核和評價

B、評價和記錄

C、預測和評價

D、評價和改進32、在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（B）等。

A、確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施

B、明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案

C、采取應急措施，解決質(zhì)量問題

D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底33、建設工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決策是（A）的職能。

A、建設單位

B、設計單位

C、項目管理咨詢單位

D、建設項目工程總承包單位34、建設工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（A）

A、建設單位

B、勞務分包單位

C、施工單位

D、材料供應單位35、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據(jù)，它在（B）過程中形成。

A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡36、通過對競爭機制，利益機制的制度設計或安排，可形成建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（D）機制。

A、持續(xù)改進

B、反饋

C、約束

D、動力37、關于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（）

A、施工質(zhì)量計劃應由業(yè)主組織編制

B、施工質(zhì)量計劃應包括施工技術(shù)方案

C、施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后，不得修改

D、施工質(zhì)量計劃編制范圍應與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致38、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認后還應報（A）

A、建設單位

B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C、設計單位

D、當?shù)亟ㄔO行政主管部門39、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）

A、工程測量基準點的建立

B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C、投料與檢測計量

D、已完工程成品保護40、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB、50300-2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應（A）

A、按驗收程序重新進行驗收

B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收

C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收

D、經(jīng)設計單位復核后予以驗收41、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（A）

A、以顧客為關注焦點

B、領導作用

C、基于事實的決策方法

D、持續(xù)改進42、當獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認證要求時，認證機構(gòu)可采取的警告措施是（C）

A、企業(yè)通報

B、監(jiān)督檢查

C、認證暫停

D、認證注銷43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重，為找出造成漏焊的最主要原因，應選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（A）

A、因果分析圖法

B、直方圖法

C、排列圖法

D、分層法44、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設單位應當自開工報告批準之日起（A）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。

A、15

B、20

C、25

D、3045、在采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC方法）進行風險評價時，“中度風險”對應的危險程度是（C）

A、稍有危險，可以接受

B、比較危險，需要注意

C、顯著危險，需要改進

D、高度危險，需要改進46、建設工程施工安全控制的目標是（C）

A、找出所有危險源

B、評估危險源可能造成的危害

C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故

D、事故應急處理47、包含防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施必須經(jīng)（C）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。

A、建設單位的上級主管部門

B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C、環(huán)境保護行政主管部門

D、安全生產(chǎn)行政管理部門48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，（C）有權(quán)提出結(jié)論性意見。

A、安全行政管理部門

B、公安部門

C、勞動部門

D、工會49、根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》（GB、12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為(D)dB、(A)

A、70

B、75

C、80

D、8550、職業(yè)健康安全管理體系中應急準備和響應的目的之一是()

A、建立危險源識別和控制體系

B、減少和預防可能引發(fā)的病癥和傷害

C、證實安全體系處于有效進行運行狀態(tài)

D、對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量51、環(huán)境管理體系的一級要素是(D)

A、環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核

B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審

C、指標、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價、內(nèi)部審核

D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審52、根據(jù)我國現(xiàn)行招標投標的有關規(guī)定,下列說法正確的是(B)

A、招標人必須委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜

B、工程招標代理機構(gòu)的資格分為甲,乙兩級

C、乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額5000萬元以下的工程招標代理業(yè)務

D、乙級工程招標代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔業(yè)務53、在建設工程合同的訂立過程中,投標人根據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件,此為(B)

A、要約邀請

B、要約

C、承諾

D、承諾生效54、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），“以書面形式提供有關水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準點,基準線和水準點有關資料,并進行現(xiàn)場交驗”是(C)的責任和義務。

A、發(fā)包人

B、設計單位

C、承包人

D、監(jiān)理人55、從合同的計價方式看,FID、IC、1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是(A)合同。

A、單價

B、固定總價

C、可調(diào)總價

D、成本加酬金56、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建設工程的投料試車應（D）

A、在工程竣工驗收前由承包人負責

B、在工程竣工驗收前由供貨人負責

C、在工程竣工驗收后由供貨人負責

D、在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責57、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設備的保險手續(xù)應由（C）辦理，并支付保險費用。

A、發(fā)包人

B、工程承包人

C、勞務分包人

D、工程師58、建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責（B）

A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)

B、全部或部分工程的設計

C、總價包干

D、所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝59、固定單價合同適用于（C）的項目

A、工期長，工程量變化幅度很大

B、工期長，工程量變化幅度不太大

C、工期短，工程量變化幅度不太大

D、工期短，工程量變化幅度很大60、關于成本加酬金合同的特點和應用，下列說法正確的是（A）

A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制

B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制

C、該計價方式不宜用于項目管理合同

D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同61、在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由（A）承擔。

A、發(fā)包人

B、承包人

C、發(fā)包人和承包人共同

D、監(jiān)理工程師62、建設工程履約擔保的有效期始于（D）之日

A、合同簽訂

B、合同生效

C、承包人收到工程預付款

D、工程開工63、建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（C）

A、總費用法

B、修正的總費用法

C、實際費用法

D、修正的實際費用法64、關于工期索賠，下列說法正確的是（A）

A、單一延誤是可索賠延誤

B、共同延誤是不可索賠延誤

C、交叉延誤可能是可索賠延誤

D、非關鍵線路延誤是不可索賠延誤65、關于建設工程項目信息編碼，下列說法正確的是（C）

A、項目的投資項編碼，應按概預算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼

B、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應覆蓋項目施工全過程

C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼

D、項目的進度編碼，應根據(jù)不同層次不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼66、關于項目信息門戶，下列說法正確的是（D）

A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）

C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理

D、項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方服務67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為（C）

A、決策管理

B、實施管理

C、開發(fā)管理

D、組合管理68、承包人在工程變更確定后（B）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。

A、7

B、14

C、15

D、3069、建設工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的（C）

A、15%

B、20%

C、10%

D、25%70、建設工程項目總進度目標的控制是（B）項目管理的任務。

A、施工方

B、業(yè)主方

C、設計方

D、供貨方二、多選1、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(B、C、D)。

A、指令關系

B、工作任務

C、管理職能分工

D、靜態(tài)組織關系

E、動態(tài)組織關系2、項目管理作為一門學科在不斷的發(fā)展，它包括（A、D、E）等幾代的發(fā)展。

A、傳統(tǒng)的項目管理

B、現(xiàn)代的項目管理

C、全過程的項目管理

D、組合管理

E、變更管理3、應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（B、C、E）等。

A、調(diào)整進度管理的方法

B、調(diào)整招標工作的管理職能分工

C、調(diào)整投資控制工作流程

D、更換不同的軟件編制施工進度計劃

E、調(diào)整合同管理任務分工4、建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（C、D、E）的比較。

A、工程概算與投資規(guī)劃

B、工程預算與工程概算

C、工程合同價與工程概算

D、工程款支付與工程概算

E、工程決算與工程概算5、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是（A、C、D）

A、在收到設計文件后開始編制

B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成

C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準

D、應由總監(jiān)理工程師主持編制

E、依據(jù)項目審批文件編制6、施工項目的成本計劃按其作用可分為（C、D、E）

A、單位工程成本計劃

B、分部分項工程技術(shù)成本計劃

C、競爭性成本計劃

D、指導性成本計劃

E、實施性成本計劃7、常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（A、B、D）

A、調(diào)值公式法

B、竣工調(diào)價系數(shù)法

C、基期價格調(diào)整法

D、按主材計算價差法

E、要素比例調(diào)價法8、在建設工程項目的實施階段，項目總進度應包括（A、B、D）等。

A、設計工作進度

B、施工前準備工作進度

C、工程物資采購工作進度

D、項目動用前準備工作進度

E、項目后評價工作進度9、調(diào)整工程網(wǎng)絡計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（A、B、E）

A、非關鍵工作時差

B、關鍵線路長度

C、工作組織關系

D、工作工藝工程

E、工作持續(xù)時間10、在影響建設工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（A、B、C、E）等。

A、人

B、技術(shù)

C、管理

D、社會

E、環(huán)境11、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）

A、合理劃分施工區(qū)段

B、制訂材料進場驗收程序

C、編制新材料專項

D、明確工序質(zhì)量驗收標準

E、合理選用施工機械設備12、某建設工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（B、E）等。

A、幕墻玻璃供應商

B、建設行政主管部門

C、幕墻設計單位

D、設備安裝單位

E、建設單位13、建設單位滿足了竣工驗收的條件，即應組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有（C、D）等。

A、工程質(zhì)量體系文件

B、工程施工組織設計或施工質(zhì)量計劃

C、工程施工承包合同

D、工程施工圖紙

E、質(zhì)量檢測功能性實驗資料14、在應用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（）等進行劃分。

A、