精裝修管理課件

精裝修管理課件匯報(bào)人：小無名CONTENT01精裝修工程概述02精裝修工程設(shè)計(jì)管理03精裝修工程施工過程管理04精裝修工程質(zhì)量管理05精裝修工程成本管理06精裝修工程進(jìn)度管理PART-01精裝修工程概述精裝修定義及目的精裝修定義：在交房前，對(duì)毛坯房進(jìn)行裝修。精裝修目的：提高住宅品質(zhì)，滿足業(yè)主需求，減少業(yè)主入住后的裝修麻煩。精裝修管理范圍和內(nèi)容管理內(nèi)容：設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)、驗(yàn)收等管理目標(biāo)：確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等符合要求精裝修工程概述管理范圍：室內(nèi)裝修、室外裝修、景觀綠化等PART-02精裝修工程設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)符合整體規(guī)劃原則合理利用空間注重環(huán)保和節(jié)能符合規(guī)范要求設(shè)計(jì)階段和內(nèi)容初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段方案設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)交底與配合施工階段設(shè)計(jì)變更管理變更涉及部門和人員：涉及設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方，需協(xié)同工作注意事項(xiàng)：變更應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)方，并保留變更記錄，確?？勺匪菪远x和目標(biāo)：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制和管理，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)規(guī)定變更流程：提出變更申請(qǐng)、評(píng)估變更可行性、批準(zhǔn)變更、實(shí)施變更、驗(yàn)收變更等環(huán)節(jié)PART-03精裝修工程施工過程管理施工準(zhǔn)備制定施工計(jì)劃確定施工隊(duì)伍做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作確保施工進(jìn)度和質(zhì)量符合要求施工過程控制施工計(jì)劃管理施工質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制施工成本控制現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和管理確保施工計(jì)劃和時(shí)間表得到遵守與各專業(yè)隊(duì)伍保持良好的溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全和衛(wèi)生條件及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題PART-04精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求遵循精裝修工程質(zhì)量控制程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行精裝修工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范滿足客戶對(duì)裝修質(zhì)量和效果的要求質(zhì)量控制方法和措施規(guī)范施工工藝流程嚴(yán)格控制材料質(zhì)量加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理建立質(zhì)量管理體系質(zhì)量驗(yàn)收和整改質(zhì)量驗(yàn)收：對(duì)精裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求整改措施：針對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的整改措施，確保工程質(zhì)量符合要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求整改：對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求PART-05精裝修工程成本管理成本構(gòu)成和控制目標(biāo)成本構(gòu)成：直接成本和間接成本控制目標(biāo)：降低成本、提高效益成本控制方法：制定預(yù)算、監(jiān)控進(jìn)度、分析偏差成本控制原則：經(jīng)濟(jì)性、可行性、系統(tǒng)性成本控制方法和措施制定合理的施工方案加強(qiáng)材料管理，控制材料消耗合理安排人工，提高工作效率采取措施，降低其他成本支出成本核算和調(diào)整精裝修工程成本的分類和組成成本超支和