職位價(jià)值及定薪定崗評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第1頁(yè)共6頁(yè)職位價(jià)值及定薪定崗評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1職位責(zé)任因素權(quán)重1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任分?jǐn)?shù)1003%123456評(píng)價(jià)概要：指在不確定的條件下,為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)；僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給公司造成多大的影響；有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，給公司所造成的影響能明顯感覺(jué)到；有較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的影響；有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)使公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚至倒閉。1.2成本控制的責(zé)任5%123456評(píng)價(jià)概要：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或損失金額少于500元；損失金額在500元以上，2000元以下；損失金額在2000元以上，5000元以下；損失金額在5000元以上，10000元以下；損失金額在10000元以上，50000元以下；損失金額在50000元以上。1.3決策的層次3%12345評(píng)價(jià)概要：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人；工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工；工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策；工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可；工作中需要參與最高層決策。1.4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任3%1234567評(píng)價(jià)概要：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任大小根據(jù)所直接或間接領(lǐng)導(dǎo)管理的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。注：基層管理人員指主管，中層管理人員指的是部門經(jīng)理或分廠廠長(zhǎng)（正/副職），高層管理人員指的是公司副總級(jí)以上人員。不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人；領(lǐng)導(dǎo)管理3個(gè)以下基層員工；領(lǐng)導(dǎo)管理4－7個(gè)基層員工，或者1-2個(gè)基層管理人員；領(lǐng)導(dǎo)管理8－17個(gè)基層員工，或者3個(gè)基層管理人員，或者1個(gè)中層管理人員；領(lǐng)導(dǎo)管理4個(gè)以上基層管理人員，或者2個(gè)中層管理人員；領(lǐng)導(dǎo)管理3個(gè)以上中層管理人員；領(lǐng)導(dǎo)管理的職位中有高層管理人員。1.5內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任3%12345評(píng)價(jià)概要：指在正常工作中，需要指導(dǎo)或與各部門合作以順利開(kāi)展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工；僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作；與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方的工作；幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對(duì)公司有一定的影響；與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對(duì)整個(gè)公司有重大影響。1.6外部協(xié)調(diào)的責(zé)任3%1234評(píng)價(jià)概要：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開(kāi)展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對(duì)方的重要性作為判斷基準(zhǔn)不需要與外界保持密切聯(lián)系；需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系；需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商等保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)；需要與外部主管部門/機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題或者重要決策。1.7工作結(jié)果的責(zé)任5%123456評(píng)價(jià)概要：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；需要對(duì)自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)整個(gè)工作組的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)整個(gè)公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)整個(gè)公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。1.8組織人事的責(zé)任3%12345評(píng)價(jià)概要：指在正常工作中，對(duì)人員考核、工作分配、激勵(lì)等方面的結(jié)果具有權(quán)利和責(zé)任。不負(fù)有組織人事的責(zé)任；對(duì)一般員工有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任；對(duì)基層管理者有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任；對(duì)中層管理者有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任；對(duì)公司高層管理者有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任。1.9法律上的責(zé)任3%12345評(píng)價(jià)概要：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。不涉及有法律效力的合同或協(xié)議等的擬定和簽約；工作需要偶爾擬定有法律效力的合同或協(xié)議，受上級(jí)審核方可簽約；工作需要擬定合同或協(xié)議，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任；工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任；工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對(duì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。2知識(shí)技能因素（320）3%1234評(píng)價(jià)概要：指工作本身給任職者帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性以及工作是否被時(shí)常打斷來(lái)判斷工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾；工作速度沒(méi)有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷，有時(shí)需要迅速地做決定；需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性較強(qiáng)；經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)。3.2腦力辛苦程度5%12345評(píng)價(jià)概要：指在工作時(shí)對(duì)注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷（例如，從事科研開(kāi)發(fā)工作的人員一般在工作時(shí)須高度集中精力。工作時(shí)以體力為主，心神、視力與聽(tīng)覺(jué)等隨便；腦力勞動(dòng)活動(dòng)較輕，工作時(shí)需集中精力或視力的時(shí)間約占全部時(shí)間的10%－25%；工作時(shí)從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)，工作時(shí)需集中精力或視力的時(shí)間約占26%－50%，或工作時(shí)需高度集中精力的時(shí)間約占10%到25%；工作時(shí)從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)，工作時(shí)需高度集中精力的時(shí)間約占26%－50%；工作時(shí)從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)，工作時(shí)需高度集中精力的時(shí)間約占51%以上。3.3工作地點(diǎn)穩(wěn)定性5%1234評(píng)價(jià)概要：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷。基本不需要出差；偶爾需要出差；經(jīng)常需要出差；頻繁出差。3.4創(chuàng)新與開(kāi)拓3%1234評(píng)價(jià)概要：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓的精神和能力的要求。全部工作為程序化、規(guī)范化的，無(wú)需創(chuàng)新開(kāi)拓；工作基本規(guī)范化，偶爾需要開(kāi)拓創(chuàng)新；工作時(shí)常需要開(kāi)拓創(chuàng)新；工作性質(zhì)本身即為開(kāi)拓創(chuàng)新性的。3.5工作緊張程度3%1234評(píng)價(jià)概要：指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作時(shí)限、節(jié)奏由自己掌握，沒(méi)有緊迫感；大部分時(shí)間工作時(shí)限、節(jié)奏由自己掌握，有時(shí)比較緊張，但持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)；工作時(shí)限、節(jié)奏自己基本無(wú)法控制，明顯感到工作緊張；為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常感到疲勞。3.6工作均衡性3%1234評(píng)價(jià)概要：指工作每天忙閑不均的程度。一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，需打破正常的作息時(shí)間4工作環(huán)境因素（80）4.1環(huán)境舒適性3%1234評(píng)價(jià)概要：指工作時(shí)環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康的影響程度。工作環(huán)境舒適，無(wú)不良感覺(jué)，辦公環(huán)境為辦公樓環(huán)境；工作環(huán)境一般，辦公環(huán)境為車間辦公室環(huán)境；工作環(huán)境較不舒適，辦公環(huán)境為車間普通環(huán)境；工作環(huán)境很不舒適，辦公環(huán)境為車間塵毒及噪音環(huán)境。4.2職業(yè)病或危險(xiǎn)性3%1234評(píng)價(jià)概要：指因工作所造成的身體疾病，或工作本身可能對(duì)任職者身體造成的傷害。無(wú)職業(yè)病的可能，或沒(méi)有可能對(duì)身體造成任何危害；會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害，或不注意可能造成人體局部損傷；會(huì)對(duì)身體某些部位造成能明顯感覺(jué)到的損害，或發(fā)生意外可造成明顯傷害；對(duì)身體某部位造成損害，而且很痛苦，或工作危險(xiǎn)大，有可能造成很大傷害。4.3工作時(shí)間特征5%1234評(píng)價(jià)概要：指工作要求的特定起止時(shí)間。按正常時(shí)間上下