建設(shè)工程施工管理模擬54

一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型不包括()的項(xiàng)目管A.業(yè)主方B.施工方C.總承包方D.分包方A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D.投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)A.成本控制B.質(zhì)量控制C.目標(biāo)控制D.進(jìn)度控制A.管理B.信息處C.物質(zhì)D.監(jiān)理5.某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目A.矛盾B.關(guān)聯(lián)C.統(tǒng)一D.協(xié)調(diào)C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式7.某新設(shè)立的建設(shè)公司將其組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)為矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項(xiàng)目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對此宜選擇的做法是()。A.讓兩類部門自己解決矛盾C.明確以縱向或橫向的指令為主的管A.面積B.質(zhì)量C.特點(diǎn)D.工期A.職能制B.線性C.矩陣制ID.事業(yè)部制A.政府主管部門B.業(yè)主A.業(yè)主B.總承包單位C.本企業(yè)法定代表人D.總監(jiān)理工程師理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建A.要求丙設(shè)計(jì)院改正B.要求乙建設(shè)單位改正C.報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正D.報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令C.監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目經(jīng)理A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目策劃階段和決策C.項(xiàng)目策劃階段和項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目決策階段和實(shí)施A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤+稅金B(yǎng).直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金C.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)D.直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)A.工程排污費(fèi)B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)A.職工福利費(fèi)B.生產(chǎn)工人輔助工資20.某施工項(xiàng)目，工日消耗量為200天，日基本工資為20元/工日，日工資性補(bǔ)助為2元/日，日生產(chǎn)工人輔助性工資為10元/日，日職工福利費(fèi)為1元/日，日生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)為2元/日，該施工項(xiàng)目擁有生產(chǎn)工人150人，則該施工項(xiàng)目直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為()萬元。A.施工工地B.施工操作地點(diǎn)A.營業(yè)稅、增值稅和教育費(fèi)附加B.營業(yè)稅、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費(fèi)附加D.營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部分項(xiàng)工程D.工序A.施工成本B.經(jīng)營成本C.直接成本D.間接成本A.從籌建到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收B.從施工預(yù)算到竣工結(jié)算C.從投標(biāo)階段開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D.從正式開工到項(xiàng)目竣工結(jié)算A.建設(shè)項(xiàng)目B.單項(xiàng)工程C.單位工程D.分部工程A.已完工程實(shí)際施工成本—已完工程計(jì)劃施B.擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本C.已完工程計(jì)劃施工成本—未完工程計(jì)劃施工A.擬完工程量X計(jì)劃單位成本B.擬完工程量X實(shí)際單位成本C.已完工程量X計(jì)劃單位成本D.已完工程量X實(shí)際單位成本29.難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是()。A.曲線法B.橫道圖法C.表格法D.折線法A.執(zhí)行原綜合單價(jià)B.增加量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整C.原綜合單價(jià)需作調(diào)整D.幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整A.工程變更B.工程延期C.逾期支付D.終止合同A.建設(shè)主管部門B.招標(biāo)人A.總包協(xié)調(diào)費(fèi)B.材料購置費(fèi)C.總承包服務(wù)費(fèi)D.零星工作項(xiàng)目費(fèi)C.不可避免的中斷時(shí)間D.停工時(shí)間A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A.工作1開始后5天才允許工作2開始B.工作1完成后5天才允許工作2完成C.工作1開始后5天才允許工作2完成D.工作1完成后5天才允許工作2開始A.編制施工進(jìn)度計(jì)劃B.制定施工進(jìn)度計(jì)劃措施C.組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施D.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查調(diào)整41.如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具A.施工總進(jìn)度計(jì)劃B.施工總進(jìn)度規(guī)劃C.指令性施工進(jìn)度計(jì)劃D.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃C,季施工和旬施工作業(yè)D.年施工和季施工B.計(jì)劃行動(dòng)方案的交底D.對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正A.液壓滑模施工時(shí)支承桿穩(wěn)定控制B.混凝土的外加劑摻量控制C.抹灰層干燥后才能刷漿D.砌體的砂漿飽滿度控制A.技術(shù)B.管理C.經(jīng)濟(jì)、社會(huì)D.政治A.項(xiàng)目經(jīng)理B.施工技術(shù)負(fù)責(zé)人47.計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)A.統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保B.統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一C.統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離A.分項(xiàng)工程B.檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程49.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故A.認(rèn)證終止B.認(rèn)證中止C.認(rèn)證撤銷D.認(rèn)證暫停A.徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故B.有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全制度和法規(guī)的執(zhí)行D.通過對生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制A.職業(yè)健康安全方針B.結(jié)構(gòu)和職責(zé)55.施工安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫。其中，施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、A.項(xiàng)目部的技術(shù)人員B.設(shè)計(jì)單位代表C.監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目部的預(yù)算人員A.在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志，并對D.應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施A.進(jìn)行事故調(diào)查B.對事故責(zé)任者進(jìn)行處理C.編寫事故調(diào)查報(bào)告并上報(bào)D.搶救傷員，排除險(xiǎn)情A.再生化B.無害化C.減量化D.安定化A.從聲源上降低噪聲B.采用隔聲裝置C.從傳播途徑上控制D.對接收者進(jìn)行防護(hù)B.承擔(dān)所有工程施工D.承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工A.符合“他人控制”的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利B.合同交界面較少，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利C.與施工總承包模式相比，業(yè)主對施工單位的依賴較大D.各合同交界面的定義由施工單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主的工作量63.在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包人一般應(yīng)與()簽訂分A.業(yè)主B.發(fā)包人C.承包人D.發(fā)包人或承包人A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令A(yù).按確認(rèn)的工程量計(jì)算B.按固定勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算C.按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算D.按確認(rèn)的完成工作成果計(jì)算C.分項(xiàng)工程合同D.成本加酬合同B.投標(biāo)時(shí)的工程量，施工中變化的價(jià)格D.施工中變化的價(jià)格、實(shí)際完成的工程量C.承包人將承擔(dān)什么樣的后果C.同工程師取得聯(lián)系D.提交索賠資料A.實(shí)際偏差表B.信息編碼表二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選答案中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。)A.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂合同C.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管D.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，但并不為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件E.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2.某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組E.工作流程圖A.施工成本規(guī)劃與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較B.工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較D.施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較E.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較4.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)E.組織項(xiàng)目管理班子A.不確定的損失程度B.風(fēng)險(xiǎn)概率大小C.損失發(fā)生的概率D.損失的不確定性E.關(guān)鍵工序8.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，關(guān)于綜合單價(jià)法計(jì)算程序說法正確的有代表某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、A.當(dāng)C?<C時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤B.當(dāng)C?<C時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合C.當(dāng)Co>C時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基D.當(dāng)Co>C時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤E.當(dāng)該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的A.在運(yùn)往施工場地過程中材料的損耗量B.直接使用在工程上的材料的凈用量C.在施工操作過程中不可避免的廢料和損耗D.在施工現(xiàn)場保管過程中的材料損耗量E.在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸過程中不可避免的材料損耗A.為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)B.工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)E.可縮短工程結(jié)算時(shí)間A.分包工程成本核算B.人工費(fèi)核算E.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃A.累計(jì)成本曲線B.已完工程實(shí)際施工成本曲線C.已完工程計(jì)劃施工成本曲線D.擬完工程計(jì)劃施工成本曲線E.資源需求計(jì)劃曲線A.工效降低增加的勞動(dòng)B.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用C.工程延期致使人員窩工E.超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)B4豆A.1—2—4—5—8B.1—2—5—8A.檢查工程量的完成情況B.檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況C.檢查資源使用及與進(jìn)度保證情況D.前一次提出問題的整改情況A.是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化B.其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍界定C.目的在于適應(yīng)投標(biāo)競爭，獲得中標(biāo)承E.應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工、進(jìn)行施工管理目標(biāo)控制的需要A.組織措施B.管理措施C.法規(guī)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.技術(shù)措施A.噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好B.墻面抹灰是否有空鼓現(xiàn)象C.構(gòu)件截面尺寸的檢查D.陰陽角方正E.砌體的垂直度檢查A.直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上B.重傷3人以上C.死亡2人以下