施工組織技術(shù)交底_第1頁
施工組織技術(shù)交底_第2頁
施工組織技術(shù)交底_第3頁
施工組織技術(shù)交底_第4頁
施工組織技術(shù)交底_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

/ QC58#31±0.0040203373(不含冬休期373(不含冬休期);373(不含冬休期);373(不含冬休期);11163151116315212.4%,1。1☆☆☆☆☆☆☆2☆☆☆☆☆☆☆3生產(chǎn)經(jīng)理(☆☆☆☆☆☆4☆☆☆☆☆☆5☆☆☆6☆☆☆7☆☆☆8☆☆☆☆☆9☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆4地上主體施工階段豎向分區(qū):1-10,11411244(人貨兩用,投入12完畢后開始插入施工,首先插入的施工區(qū)段為豎向第一施工區(qū)段(1~10,機3C5015,1C55133C5015,1C551354SC200/2001.施工區(qū)域設(shè)備(1)塔吊:3C5015塔吊,1C5513鋼筋加工場:4臺鋼筋彎曲機、4臺切斷機、2臺調(diào)直機、2臺直螺紋車絲機、8電焊木加工場:4臺圓盤鋸混凝土:0m3,鋼筋:周轉(zhuǎn)模板:10000m2,鋼管:200t,扣件:16000勞動共投入1力,分三班24小時不間歇施工。共400人左右涉及普工、鋼筋開始時間:920日,完815日。(60#、61#樓后開工(1)塔吊:3C5015,1C5513混凝土輸送泵:2HBT80鋼筋加工場:4422機、4木加工場:280000m3,鋼筋:9400(1)模板:5400m2,鋼管:120t,扣件8000(2)4124400(1)塔吊:3C5015,1C5513混凝土輸送泵:2,2鋼筋加工場:4422機、8木加工場:40m3(1)模板:10000m2,鋼管:200t,扣件:16000(2)42124400開始時間:920815(60#、61#樓后開工開始時間:326830(60#、61#7e)2 施工總平面布14562CI8m,2o場、實驗房、庫房等。將現(xiàn)場材料堆場布置在擬建建筑物的四周,將加工場布置在場地南側(cè)臨時設(shè)施具體布置位置見各階段施工平面布置圖面積(㎡1.8-2.8-3.8-4.8-5.8-6.8-7.8-8.8-9.8-DN75,要,從市政管網(wǎng)引來后,要采用加壓方式供施工現(xiàn)場及樓層用水地下室施工階段施工用水還不是本工程用水量的高峰期,能夠采用市政直接供水主體和裝修施工階段,將是施工現(xiàn)場用水的高峰期時,采用水泵加壓、水池蓄水的方式供水DN75100標志。在塔樓主體構(gòu)造施工階段,在每棟塔樓下面北側(cè)設(shè)立一種消防水池,尺寸為2m*2m*1.5m(AT50QJ10-102-11KW(102)DN100DN15給水點。用水平面布置圖詳見附件。596.4KW,2315KW要。另準備一臺發(fā)電機供解決短時停電或供電局限性的問題統(tǒng)生活區(qū)、辦公區(qū)的食堂、衛(wèi)生間等污水通過三級化糞沉淀后排入市政管網(wǎng)3、我們根據(jù)本工程實際狀況以及同類工程的施工經(jīng)驗,編制了施工進度計劃,58、59#10050830450歷天。本工程施工期間將經(jīng)歷兩個4 勞動力計劃及管理方170400 14)77212335043)2455)61)2)71)安全帽識別;2)工作牌識別;3)4)門禁系統(tǒng)。5 資源配備計 66m×6m 141511152415111538158153815815 HBT8042b) 管徑越小則輸送阻力越大,過大則抗爆能力差且砼在管內(nèi)流速慢,影響混凝土的性能,125mm 10mm16MPa價格與否合理(必要時應(yīng)進行成本對比分析iii.物資現(xiàn)場監(jiān)控管物資采購工程師根據(jù)工程需要提出具體物資進場計劃,如果進場物資規(guī)格、數(shù)量不超出原物資申請計劃范疇的,物資管理工程師可直接編制《進的,物資采購工程師重新編制申請計劃后,物資管理工程師方可發(fā)出《進露天堆放的物資應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放,并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌應(yīng)標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠通為5%-10%,抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范規(guī)定或有問題時應(yīng)擴大抽查范疇或123410%-20%。進口材料質(zhì)量在驗證過程中,各專業(yè)施工單位的材料員要認真做好驗證統(tǒng)計,以備查用,對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告物資管理工程師。材料經(jīng)驗證合格123412進行核查;做好材料小票的保管和簽字工作;根據(jù)驗收單登賬、立卡、建立材料檔案。iv.施工設(shè)備的監(jiān)控管理(涉及周檢和月檢)v.6 施工方案和施工辦7 各項管理及確保方 (土建 iii.施工項目質(zhì)量控制過程(一工序質(zhì)量控分項質(zhì)量控施工項目量控 分部工程質(zhì)量控 建筑質(zhì)單位工程質(zhì)量控 安裝質(zhì) 控整個項目質(zhì)量控 設(shè)備質(zhì)施工項目質(zhì)量控制過程(二ISO9001GB/T19001杜絕發(fā)生重大傷亡事故(零人員死亡), 資料準備小組監(jiān)督檢查小技物商工機電安綜合辦術(shù)資務(wù)程安裝部全公室部部部部 1234 1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論