部管理制度及辦法新版

工程部管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：日期：目錄第一篇、辦公室管理制度考勤制度………車輛管理制度…………………辦公用品管理制度…………….印章管理制度…………………人事檔案管理制度……………招待費管理制度………………宿舍管理制度…………………第二篇、工程部管理制度管理人員崗位職責(zé)…………………生產(chǎn)管理制度………例會制度……………技術(shù)管理制度………質(zhì)量管理制度………平安管理制度………物資設(shè)備管理制度…………………7.1物資采購管理制度………………7.2機(jī)械設(shè)備管理制度……………….7.3測量儀器管理制度………………7.4庫房管理制度……加班制度………第三篇、招標(biāo)管理制度……………第四篇、分包隊伍管理制度…………………第五篇、財務(wù)、票據(jù)管理制度………………第一篇辦公室管理制度一、考勤制度為提高直屬工程工程部的工作效率嚴(yán)格工作紀(jì)律保證各項工作正常運(yùn)行，根據(jù)各工程部的實際情況，編制本考勤制度。1、工程部管理人員統(tǒng)一每月帶薪休假2天〔包含事、病、假〕。請假超過兩天，每超一天扣除相應(yīng)的天數(shù)工資；不請假無故曠工者及請假超過5天者雙倍扣除相應(yīng)的天數(shù)工資。工程部全體人員必須嚴(yán)格遵守工作時間，做到不遲到，不早退，有事事先請假。2、工程部辦公室負(fù)責(zé)工程部管理人員的考勤，工程生產(chǎn)工長及工程經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人、機(jī)械司機(jī)人員的考勤?？记谌藛T務(wù)必做到實事求是考勤、當(dāng)天考勤，嚴(yán)禁月底統(tǒng)一考勤。工程部辦公室在每月3日前將由工程經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署后的上月出勤報表報送財務(wù)部門。3、 員工上班期間外出辦事須征求上級主管及工程經(jīng)理同意，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。4、 工程經(jīng)理因私外出或因公離開工地1天以上需向工程主管副總匯報。6、 工程管理人員有事需離崗者提前向工程經(jīng)理請假，請假事先向工程部辦公室辦理請假手續(xù)，填寫?請假審批表?，經(jīng)批準(zhǔn)后交工程部辦公室存檔。請假兩天以內(nèi)由工程經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上、五天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)；請假一次超過5天者需主管副總批準(zhǔn)。7、現(xiàn)場辦公室負(fù)責(zé)工程部全體人員的考勤匯總、填寫，由工程經(jīng)理和主管副總審批后報財務(wù)部。8、帶薪休假：凡本單位正式員工可以享受帶薪休假。帶薪休假包含每月工休、婚嫁、喪假。固定工休為每月兩天，本月未休完的，可在本季度內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)休，超出視為自動放棄?；榧逓?天。喪假，直系親屬為2天，非直系親屬為1天。每月帶薪休假累計不得超過7天。9、工傷：工傷的界定范圍為〔1〕在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的?！?〕工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的準(zhǔn)備性或收尾性工作收到事故傷害的?！?〕在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力傷害的。〔4〕因工外出期間，由于工作原因受到傷害的。〔5〕法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定工傷的其他情形?！?〕以下行為不得認(rèn)定為工傷：成心犯罪、酗酒或吸毒及因酗酒或吸毒導(dǎo)致嚴(yán)重后果的、嚴(yán)重違反公司規(guī)定并受到勸阻但執(zhí)意進(jìn)行的、自殘或自殺的、住宿期間發(fā)生重大疾病的。工傷補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：在傷者住院治療期間，享受正常工資待遇。出院后回家休養(yǎng)期間，享受30元/天的工傷補(bǔ)助，但工資不再發(fā)放。10、附表請假審批表姓名：部門：職務(wù)：請假類型病假事假婚假補(bǔ)休產(chǎn)假喪假年假其它請假緣由：請假日期起始日期：年月日上/下午截至日期：年月日上/下午帶薪假無薪假其它上級主管：部門主管：辦公室：主管副總：注：1、請假兩天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；2、請假超過三天〔含三天〕至五天〔含〕由主管副總批準(zhǔn)；3、請假超過五天由總經(jīng)理批準(zhǔn)。月份考勤匯總表部門/工程名稱：日期：年月日序號姓名崗位公休事假產(chǎn)假喪假工傷礦工出勤天數(shù)加班天數(shù)備注制表人：部門負(fù)責(zé)人：二、辦公車輛管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)工程部辦公車輛管理，實現(xiàn)車輛使用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，到達(dá)保證行車平安、降低使用本錢、提高工作效率的目的，由工程部辦公室統(tǒng)一管理辦公車輛的日常使用及安排。1、工程部辦公室負(fù)責(zé)對車輛用油、保養(yǎng)、修理的管理、監(jiān)督和檢查，并做好工程部車輛使用者的平安教育工作。2、工程經(jīng)理配合工程部辦公室做好所轄車輛的管理工作，掌握車輛的使用情況。3、工程部車輛的維修、保養(yǎng)需到公司指定的地點進(jìn)行，并且在進(jìn)行修理前到公司辦公室填寫車輛維修申請單，經(jīng)公司辦公室確認(rèn)前方可進(jìn)行修理。在維修過程中，如有需要更換零部件，需將舊件帶回公司，交辦公室統(tǒng)一回收。4、車輛保險：公司所屬車輛保險由公司辦公室統(tǒng)一進(jìn)行辦理，不得私自辦理，如有違反，費用將不予報銷。5、每月由工程部辦公室根據(jù)實際情況安排2次班車，做到班車充分利用，駕駛員需按照公司要求的運(yùn)行路線進(jìn)行駕駛。6、駕駛員應(yīng)確立良好的平安意識。用車人用車前需向工程部辦公室填寫派車單，由辦公室人員統(tǒng)一安排駕駛員及車輛。嚴(yán)禁無關(guān)人員私自駕駛車輛外出行駛。發(fā)現(xiàn)一次，給予口頭警告并罰款50元，當(dāng)月累計到達(dá)三次，扣除當(dāng)月工資的50%。私自用車過程中造成他人或本人財產(chǎn)損失，一律個人承當(dāng)。7、工程部辦公室每兩周對車輛進(jìn)行一次車輛檢查。主要檢查內(nèi)容是：車況、車容車貌、衛(wèi)生，保養(yǎng)維護(hù)情況，是否存在平安隱患。8、駕駛員應(yīng)自覺遵守道路交通平安法規(guī)，嚴(yán)禁違章及超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車。因違反交通法規(guī)而被處分的罰款〔特殊情況除外〕，由駕車者自行承當(dāng)。半個月內(nèi)由辦公室通報處理。9、工程部車輛非個人原因發(fā)生交通事故，應(yīng)及時報告當(dāng)?shù)亟痪氨ｋU公司，同時報告工程部辦公室及工程經(jīng)理，嚴(yán)禁私自處理交通事故，因私自用車造成的由個人承當(dāng)。10、工程部辦公室負(fù)責(zé)對車輛所有發(fā)生費用〔事故處理、車輛固定費用、購置、檢審、維修保養(yǎng)、油料使用、停車過路等〕的審核和統(tǒng)計，并填寫?車輛使用情況月報表?并及時上報公司辦公室，如無辦公室審核，財務(wù)部不予報銷。11、駕駛員負(fù)責(zé)記錄車輛行駛記錄、車輛維修申請單及車輛查常規(guī)檢查保養(yǎng)記錄統(tǒng)計表并及時上報辦公室。12、附表車輛維修申請單編號：車號修理時間報修工程修理地點修理金額送修人辦公室意見主管副總意見出廠時間維修情況車輛行車記錄月統(tǒng)計表序號出車時間出車?yán)锍虜?shù)事由起始地點回車時間回車?yán)锍碳佑蛿?shù)量乘車人司機(jī)1234車輛費用使用情況月報表年月序號車牌號油料使用情況維修費用情況其它費用月初里程讀數(shù)月終里程讀數(shù)行駛里程總耗油〔L〕百公里耗油〔L〕燃油費用〔元〕維修保養(yǎng)金額元過橋/違章等工程金額〔元〕說明費用總計制表：審核：車輛常規(guī)檢查保養(yǎng)記錄統(tǒng)計表車牌號：所屬部門：日期：工程車牌外觀機(jī)油車燈輪胎剎車電瓶皮帶空調(diào)火花塞檢查人檢查時間備注R：更換A：檢修正常B：檢查正常三、辦公用品管理制度1、為使工程部各生產(chǎn)活動正常、有序地進(jìn)行，保證工作需要，防止浪費，節(jié)省辦公費用，標(biāo)準(zhǔn)低值易耗品和辦公用品的購置領(lǐng)用、保管和盤點，提高辦公用品的使用效率。2、辦公用品采用集中采購、統(tǒng)一領(lǐng)取的方法。2.1集中采購由公司辦公室負(fù)責(zé)并管理。2.2集中采購的辦公用品包括復(fù)印紙、傳真紙；各種辦公設(shè)備；打印機(jī)消耗的色帶、硒鼓、墨盒；日記本，各類筆墨等。2.3實行定期方案批量采購供給。即：每月25日前各工程部辦公室向公司辦公室提報次月所需用品方案，由公司辦公室統(tǒng)一匯總并呈報財務(wù)副總審批。3、職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)對各部門辦公用品進(jìn)行管理和控制，定期進(jìn)行盤點、檢查。對固定資產(chǎn)類辦公用品主要由使用人進(jìn)行保管，該使用者為管理責(zé)任人；由部門成員共同使用的，在使用時該部門負(fù)責(zé)人為管理責(zé)任人。4、辦公用品的管理和控制4.1、提倡勤儉節(jié)約。工程部員工在領(lǐng)用低值易耗品及辦公用品時，要做到愛惜公物，物盡其用，反對浪費。辦公用品的領(lǐng)用分為個人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種。個人領(lǐng)用系個人使用及保管，如碳素筆、釘書機(jī)等，部門領(lǐng)用系本部門共同使用用品，如打印機(jī)耗材、電腦等。部門領(lǐng)用的用品必須指定專人負(fù)責(zé)。4.2、各部門在需要使用辦公用品時應(yīng)提前五個工作日向綜合辦公室提出辦公用品使用申請，由工程部辦公室統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配給發(fā)放。特殊需要須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可領(lǐng)用。工程部辦公室收到各部門提交的申請，經(jīng)匯總后，統(tǒng)一采購。個人或部門領(lǐng)取用品時，必須填寫?辦公用品領(lǐng)用登記表?前方能領(lǐng)用。由綜合辦公室組織對辦公用品的定期檢查、盤點。4.3、工程部辦公室建立辦公用品專門臺帳，用品的購置、發(fā)放及收回應(yīng)填寫?辦公用品購置、發(fā)放清冊?，做到對辦公用品的有效管理和控制。辦公消耗品應(yīng)節(jié)儉和充分使用。打印、復(fù)印應(yīng)注意節(jié)約、防止浪費，嚴(yán)格按規(guī)定數(shù)量印刷文件資料，杜絕因工作失誤造成浪費的現(xiàn)象。大宗的打印、復(fù)印材料由工程部辦公室上報主管領(lǐng)導(dǎo)并并批準(zhǔn)前方能執(zhí)行。電腦、打印機(jī)、計算器等辦公設(shè)備和打印機(jī)耗材〔墨粉、硒鼓〕、不得重復(fù)領(lǐng)用，對于因長時間使用而失去使用功能的辦公用品必須以舊換新。4.4、辦公設(shè)備需謹(jǐn)慎、標(biāo)準(zhǔn)使用，發(fā)現(xiàn)故障，及時報請維修，不得私自維修。辦公設(shè)備損壞、喪失的，管理責(zé)任人應(yīng)寫出書面報告，說明原因，報其所在部門和綜合辦公室進(jìn)行確認(rèn)。因管理責(zé)任人過失造成辦公設(shè)備損壞、喪失的，由辦公室根據(jù)具體情況責(zé)令責(zé)任人修復(fù)、重新購入辦公設(shè)備或者根據(jù)辦公設(shè)備的購入價格和折舊情況進(jìn)行賠償。對隱情不報或有其他嚴(yán)重情節(jié)的，除責(zé)令修復(fù)、賠償或重新購入辦公設(shè)備外，應(yīng)給予警告處分。4.5、員工離職時，應(yīng)辦理辦公用品的交接手續(xù)或?qū)⑥k公用品上交綜合辦公室。未經(jīng)許可，辦公用品不得帶離辦公區(qū)。5、附表辦公用品采購申請表部門：提單時間：提單編號：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量到貨日期備注制單人工程經(jīng)理子公司總經(jīng)理財務(wù)副總辦公用品領(lǐng)用登記表序號領(lǐng)用日期名稱型號單位數(shù)量領(lǐng)用部門領(lǐng)用人辦公室備注辦公用品固定資產(chǎn)類盤點月報表***月份辦公用品名稱購置數(shù)發(fā)放數(shù)庫存數(shù)交回數(shù)領(lǐng)用部門領(lǐng)用人領(lǐng)用時間使用情況備注電腦10640技術(shù)組aaa使用中電腦10741質(zhì)檢組ccc2024．11交回辦公桌辦公用品消耗類盤點月報表***月份辦公用品名稱購置數(shù)發(fā)放數(shù)庫存數(shù)領(lǐng)用部門領(lǐng)用人領(lǐng)用時間備注打印紙10包64技術(shù)組aaa筆芯10個73質(zhì)檢組ccc2024．11四、印章管理制度工程部印章包含工程公章、合同章及資料印章。工程公章是工程部經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，是進(jìn)行現(xiàn)場簽證、洽商等的專用印章；工程部合同章是簽訂采購合同、生產(chǎn)合同、勞務(wù)合同的專用印章；資料印章是工程內(nèi)業(yè)資料專屬用章。為此，印章的管理，關(guān)系到工程部正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到工程工程的正常生產(chǎn)及本錢控制，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)工程部及公司的利益，特制定本方法。1、工程部公章由工程主管副總授權(quán)財務(wù)部全面負(fù)責(zé)印章管理、發(fā)放、回收工作，監(jiān)督印章的保管和使用。2、工程部合同章根據(jù)合同金額大小由公司領(lǐng)導(dǎo)分別授權(quán)。原那么上合同金額小于10萬的由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)工程主管副總進(jìn)行簽??；大于10萬元的由公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)主管進(jìn)行簽訂。工程部合同章由財務(wù)部進(jìn)行保管。3、資料印章由工程經(jīng)理授權(quán)資料員全面負(fù)責(zé)印章管理工作。4、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。如特殊原因借用需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。5、工程部建立印章管理卡，專人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記錄。6、印章持有情況納入員工離職時移交工作的一局部，如員工持有印章的，須辦理歸還印章手續(xù)前方可辦理離職手續(xù)。7、印章使用7.1工程部人員使用印章須按要求填寫印章使用單，將其與所需印的文件一并逐級上報，經(jīng)有關(guān)人員審核。并最終由具有該印章使用決定權(quán)的人員批準(zhǔn)前方可交印章保管人蓋章。7.2印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。7.3在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。7.4財務(wù)人員用章采用財務(wù)用章管理方法。7.5利用工程公章及合同章所簽印的文件需將原件交與財務(wù)部一份進(jìn)行備案存檔。7.6印章原那么上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。8、責(zé)任8.1印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向財務(wù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)報告。8.2任何人員必須嚴(yán)格依照本方法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本方法規(guī)定的程序，不得擅自使用。8.3違反本方法及財務(wù)用章管理方法規(guī)定的，給工程及公司造成損失的，由公司根據(jù)損失程度對違紀(jì)者予以罰款。造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。8、附件附表1印章使用申請表〔工程公章、合同章〕附表2印章使用登記表〔工程公章、合同章〕章使用申請表附表1申請人申請部門文件名稱文件分?jǐn)?shù)印章名稱接收單位名稱文件簡要說明印章管理人員簽字主管副總簽字財務(wù)副總簽字總經(jīng)理簽字申請日期印編號文件主題部門經(jīng)辦人文件數(shù)量簽章時間處理結(jié)果備注章印章使用登記表附表2工程工程施工過程中，人是參與的主體、是工程施工的最直接最主觀的因素，直接影響到工程施工的三控制。為此，將優(yōu)秀員工的資料進(jìn)行匯總組卷，對日后的公司及工程部的開展有很大的幫助。所以，人事檔案管理對象：工程部全體管理人員。1、工程部員工入職程序5、工程部管理人員組成工程部人員組成以公司現(xiàn)有人員、優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生、有經(jīng)驗的人員為根底，工程部辦公室將上述人員信息匯總報送公司認(rèn)識部門并進(jìn)行組卷、存檔。6、新錄用管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場管理方法6.1原那么上，工程部人員缺乏需增加時，應(yīng)向公司主管部門進(jìn)行申請，由公司主管部門進(jìn)行招聘錄用；假設(shè)現(xiàn)場急需用人且通過相關(guān)渠道能夠聘用到人員的，工程部可自行組織招聘、面試，經(jīng)評定合格前方可錄用。并及時將招聘人員的根本信息及個人待遇上報公司主管部門。6.2新聘用人員面試前需具備以下條件不得面試：有不良記錄、不良嗜好、在公安局備案者；原在其他公私機(jī)構(gòu)效勞，未辦清離職手續(xù)者不得錄用。試用合格才試錄用，試用期為三個月，期滿合格后同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后按照公司要求為新員工辦理正式入職手續(xù)和相關(guān)福利待遇。6.3員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，工程部可隨時停止使用。6.4員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班，工程部辦公室將新錄用的人員相關(guān)證件、履歷、照片、身份證復(fù)印件等進(jìn)行組卷歸檔，并上報公司人事部門。6.5新錄用員工必須保證其在本公司效勞期間遵守本公司一切規(guī)章制度。7、新錄用勞務(wù)人員管理方法7.1以下人員不得進(jìn)行錄用：勞務(wù)人員年齡大于60歲者；未提供身體健康體檢表者；有不良記錄、不良嗜好、在公安局備案者；原在其他公私機(jī)構(gòu)效勞，未辦清離職手續(xù)者；未滿十五周歲者。7.2勞務(wù)人員經(jīng)過面試合格后到工程部辦公室填寫個人根本信息、上交身份證復(fù)印件、從事工種等。7.3工程部辦公室將勞務(wù)人員的信息按照工種類別進(jìn)行組卷、存檔，并報送財務(wù)部門。8、人員離職管理方法8.1有以下情形之一者，工程部有權(quán)進(jìn)行強(qiáng)制離職：假借職權(quán)，營私舞弊者；盜竊工程財務(wù)，挪用公款，成心毀損公物者；在工作場所聚賭或斗毆者；不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者；利用工作時間，擅自在外兼職者；泄漏工程部機(jī)密致公司或工程部受重大損失者；品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者；仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者；連續(xù)無故曠工5天或當(dāng)月曠工達(dá)10日以上者。上述行為者離職后不予發(fā)放剩余工資。8.2離職工作交接：工作交接：指將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各項工作性資料等移交至直接上級所指定的人員并要求接交人在?交接表?簽字確認(rèn)，具體內(nèi)容如下：*公司的各項內(nèi)部文件*經(jīng)管工作詳細(xì)說明*公司的機(jī)密性資料或只為所涉及保管的文件性資料〔包括書面文檔和電子文檔兩類〕*目前工作的進(jìn)展程度*任職期間的工作記錄資料事物移交：員工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，并應(yīng)交接雙方簽字確認(rèn)。*所領(lǐng)用的辦公用品*公司配置的通訊工具*各類鑰匙*各類工具〔如維修工具，移動存儲設(shè)備等〕款項移交*將經(jīng)手各類工程、業(yè)務(wù)、個人借款等款項事宜移交至財務(wù)。*經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同〔協(xié)議〕移交至公司總經(jīng)理。監(jiān)交員工離職交接，涉及各部門相關(guān)交接手續(xù)，各部門負(fù)責(zé)人需本著對公司負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的原那么，認(rèn)真檢查與審查離職員工與本部門涉及的工作事宜；如發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，出現(xiàn)問題，公司將根據(jù)給公司造成的損失，要求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承當(dāng)責(zé)任。處分規(guī)定：8.3離職時嚴(yán)禁攜帶與工程部和公司有關(guān)的涉及到公司及工程部聲譽(yù)的任何資料。8.4未辦理離職手續(xù)者視為自動離職，視為自動放棄相關(guān)個待遇且公司有權(quán)追要相關(guān)損失。9、工程部辦公室每月將工程部在職人員名單及離職人員名單匯總編制月報表報于公司主管部門。工程部員工入職表部門：姓名性別年齡出生日期一寸照片身高體重婚姻狀況是〔〕否〔〕職務(wù)崗位技能政治面貌入職時間聯(lián)系方式身份證號碼畢業(yè)院校學(xué)歷專業(yè)家庭住址工作經(jīng)歷自我鑒定部門領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日員工工資變動申請日期：年月日姓名部門職務(wù)工作內(nèi)容考核記錄：□優(yōu)□好□一般聘用日期現(xiàn)在工資擬調(diào)整工資擬生效日期變動理由：□晉升□調(diào)整工作□考績優(yōu)良□年資增加人事經(jīng)辦人事經(jīng)理意見擬定申請部門單位行為□申請部門調(diào)崗人員入司時間個人行為□申請人所在部門入司時間調(diào)崗類型晉升□降職□轉(zhuǎn)崗調(diào)崗原因簽字：年月日調(diào)崗前調(diào)崗后部門部門崗位崗位部門意見簽字：部門意見簽字：人事部門意見建議調(diào)崗日期：年月日□需見習(xí)見習(xí)期薪資：□不需見習(xí)薪資：簽字：年月日主管副總意見簽字：年月日總經(jīng)理意見簽字：年月日姓名單位部門崗位入職日期交接原因當(dāng)月實際出勤天數(shù)交接工程交接明細(xì)單項扣款合計扣款工作交接情況1、客戶資料、信息：2、供給商資料、信息：3、單據(jù)、票據(jù)：4、工作文件/電腦資料/儀器設(shè)備：5、未完及待辦事項：接交人：監(jiān)交人：年月日人事行政交接情況1、工作筆記：2、員工手冊3、辦公室、文件柜鑰匙：4、通訊設(shè)備、手機(jī)號：5、辦公用品〔如計算器等〕：6、固定資產(chǎn)、印章：7、行政處分款：8、其他：人事行政負(fù)責(zé)人簽字：年月日財務(wù)交接情況1、財務(wù)借款：2、其它應(yīng)收款：3、其他：財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字：年月日公司用品1、寢室、衣柜、鑰匙等：2、床墊：3、其他：物業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：年月日人事行政部門確認(rèn)1、勞動關(guān)系：2、社保關(guān)系：簽字：年月日姓名部門崗位入職日期現(xiàn)崗位起始日期合同有效期至年月日文化程度戶口所在地身份證號離職類型□辭職□辭退□自動離職合同到期〔□個人終止□公司終止〕離職原因□薪資偏低□福利不佳□缺少晉升時機(jī)□缺少培訓(xùn)時機(jī)□職業(yè)生涯重新規(guī)劃□工作環(huán)境□工作量大□工作時間長□工作壓力大□無法適應(yīng)倒班□生活環(huán)境□交通不便□企業(yè)文化□人際關(guān)系□規(guī)章制度繁瑣、手續(xù)多□上學(xué)進(jìn)修□健康因素□家庭因素□找到更好的工作□其他情況描述：員工簽字：年月日部門意見預(yù)計離職日期：部門主管簽字：年月日人事部門意見經(jīng)理簽字：年月日總經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字：年月日招待費管理制度1、工程部招待費根據(jù)工程規(guī)模實行限額管理，工程經(jīng)理招待費標(biāo)準(zhǔn)每月不超過2000元〔特殊情況需主管副總批示〕；主管副總招待費每月不超過5000元。工程經(jīng)理實施招待前需電話請示主管副總，招待所發(fā)生費用經(jīng)辦公室填寫報銷單，工程經(jīng)理簽字、工程主管副總及財務(wù)審核，由工程財務(wù)人員報銷。2、招待費用分為一般招待、特殊招待。一般招待費用標(biāo)準(zhǔn)以每人不高于50元為宜，特殊情況需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)；特殊招待費用標(biāo)準(zhǔn)以每人不高于150元為宜并結(jié)合實際情況而定。3、無論招待費用金額大小，均應(yīng)在小票反面注明招待內(nèi)容、人數(shù)等詳細(xì)信息。4、相關(guān)單位人員的婚禮、過節(jié)費用及禮品需工程經(jīng)理提前填報費用禮品申請單，由辦公室上報工程主管副總審批。5、附表：招待費用月報表序號日期消費金額消費酒消費煙招待事由1234工程名稱：月份：七、宿舍管理制度1，適用范圍：公司所有住宿人員。2，管理目的：為廣闊員工創(chuàng)造整潔、衛(wèi)生、平安、文明、和諧的住宿生活環(huán)境。3，管理內(nèi)容：3.1住宿人員應(yīng)在辦公室登記后，方可入住。3.2公司宿舍不得外借、租賃。3.3宿舍內(nèi)不得留宿非本單位人員，如有特殊情況，應(yīng)報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由管理部門統(tǒng)一安排。3.4公司宿舍范圍內(nèi)不得進(jìn)行賭博、打架及其他違反治安管理條例的活動。3.5員工應(yīng)自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護(hù)宿舍平安，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。3.6自覺保護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準(zhǔn)擅自改動或拆卸，假設(shè)有損壞，照價賠償。3.7保護(hù)公物，節(jié)約用水，節(jié)約用電。不得有長明燈，長流水現(xiàn)象。3.8宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，私拉電線，使用明火取暖、做飯。3.9宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放危險物品，管制刀具等具有威脅他人平安的一切物品和設(shè)備。第二篇工程部管理制度一、管理人員崗位職責(zé)〔一〕工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)、文明施工，是質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、的第一責(zé)任人。2、組織召開工程部生產(chǎn)會議，制定工程的施工組織設(shè)計和年、月、周施工進(jìn)度方案。并實施不定期檢查，控制施工班、組、隊的施工進(jìn)度、安排。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。3、按照合同要求，保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供給工作。4、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題，負(fù)責(zé)每天晚上召開碰頭會。5、負(fù)責(zé)工程部經(jīng)濟(jì)、本錢、業(yè)務(wù)、審核簽字。6、按時參加公司、現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理的各種會議，協(xié)調(diào)與外部協(xié)作單位的工作關(guān)系7、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司權(quán)益?！捕晨偣徫宦氊?zé)1、協(xié)助工程經(jīng)理做好各項管理工作，保持質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。在工程上貫徹執(zhí)行國家的施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，承當(dāng)工程的技術(shù)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)工程各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)工作；2、組織工程部人員參加圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計、重要技術(shù)方案，催促所屬工程按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，按技術(shù)交底進(jìn)行操作。協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各項活動以及班組之間的關(guān)系；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作并組織現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、平安技術(shù)交底，指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作，按規(guī)定及時填寫〔或指定專人負(fù)責(zé)〕施工日志；4、負(fù)責(zé)對工程的定位、特殊工序、關(guān)鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，組織隱蔽工程驗收；5、組織分局部項工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部預(yù)驗收，參加竣工驗收；6、參與不合格項處理并對質(zhì)量問題落實整改措施，根據(jù)實際需要組織應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)；7、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量和平安事故的調(diào)查、處理和上報；8、組織解決工程中的一般技術(shù)難題，推官新技術(shù)、新工藝、采用新材料；9、負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核工作；10、審核有關(guān)的技術(shù)類作業(yè)指導(dǎo)書；11、完成上級交辦的其它工作?！踩呈┕すらL崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本區(qū)域工程質(zhì)量、平安和文明施工管理；2、負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量、平安規(guī)程和有關(guān)的質(zhì)量平安管理制度，結(jié)合本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好工程質(zhì)量和平安技術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，指揮工人施工；4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行班組自檢、互檢和交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決按程序及時上報；5、負(fù)責(zé)對質(zhì)量和平安事故進(jìn)行詳細(xì)記錄、及時上報。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場；6、有權(quán)拒絕違章指令，對違章指令可越級上報；7、服從現(xiàn)場分段工程師、專職質(zhì)安人員等工程管理人員的檢查和指導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)組織全班組人員搞好平安和質(zhì)量競賽活動，開好班前、班后會議，做好上下班的交接工作。負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人進(jìn)行平安、環(huán)保和文明施工教育。9、完成上級交辦的其他工作?！?〕施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月完成工程量編制月進(jìn)度款申請表；2、負(fù)責(zé)復(fù)核經(jīng)主管工程師審核的施工班組每月完成工作量，作為發(fā)放施工班組進(jìn)度款的依據(jù)；3、負(fù)責(zé)參加施工班組單項工序驗收和完工驗收，對各工序?qū)嶋H完成的工作量進(jìn)行復(fù)合計算。4、負(fù)責(zé)編寫工程變更和增項工程的預(yù)算。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計與核算索賠文件中的索賠金額；6、負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實際情況，細(xì)化和修正工程預(yù)算，確保預(yù)算準(zhǔn)確；7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程實際發(fā)生的材料、人工、管理費用等各項本錢，對照工程預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，報告并協(xié)助工程經(jīng)理和公司預(yù)決算部進(jìn)行分析處理；8、負(fù)責(zé)工程工程的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計實際工程量、材料消耗量、簽證單量及各項本錢，編制工程本錢分析表；9、負(fù)責(zé)測算工程部各項考核指標(biāo)；10、完成上級交辦的其它工作?！?〕平安員崗位職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定施工區(qū)域的平安管理工作；2、對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行平安巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處置現(xiàn)場存在的平安隱患，并向各級領(lǐng)導(dǎo)報告。有權(quán)開具平安問題整改及罰款通知單；3、參加定期平安生產(chǎn)大檢查，參加平安事故的調(diào)查分析和處理，及時填報每月平安情況記錄；4、催促檢查現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護(hù)用品的使用。負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)置防火、防暴標(biāo)志。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督特殊工種持證上崗作業(yè)。負(fù)責(zé)對施工班組的動火作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查；6、完成上級交辦的其它工作。〔6〕資料員、試驗員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)各種施工文件資料的收集、整理、歸類、編目和保管；2、負(fù)責(zé)檢驗試驗資料的收集、整理和保管，資料要隨工程進(jìn)度同步完善，保證工程竣工時資料完整、準(zhǔn)確；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程中各種質(zhì)量記錄的填寫；4、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、編輯成冊、移交和歸檔；5、完成上級交辦的其它工作?！?〕預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月完成工程量編制月進(jìn)度款申請表；2、負(fù)責(zé)復(fù)核經(jīng)主管工程師審核的施工班組每月完成工作量，作為發(fā)放施工班組進(jìn)度款的依據(jù)；3、負(fù)責(zé)參加施工班組單項工序驗收和完工驗收，對各工序?qū)嶋H完成工作量進(jìn)行計算復(fù)核〔與主管工程師分別核算〕；4、負(fù)責(zé)編制工程變更或增項工程的預(yù)算；5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計與核算索賠文件中的索賠金額；6、負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實際情況，細(xì)化和修正工程預(yù)算，確保預(yù)算準(zhǔn)確；7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程實際發(fā)生的材料、人工、管理費用等各項本錢，對照工程預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，報告并協(xié)助工程經(jīng)理和公司預(yù)決算部進(jìn)行分析處理；8、負(fù)責(zé)工程工程的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計實際工程量、材料消耗量、簽證單量及各項本錢，編制工程本錢分析表；9、負(fù)責(zé)測算工程部各項考核指標(biāo)；10、完成上級交辦的其它工作?！?〕庫管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在開工前協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行工程平面規(guī)劃，選擇合理、經(jīng)濟(jì)的材料碼放位置；2、材料進(jìn)場時，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收入庫流程，經(jīng)施工隊長、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗貨合格，且與采購申請單相符、三證齊全、單價、數(shù)量、金額及來源清楚的情況下方能入庫；3、負(fù)責(zé)按要求分門別類登記材料臺帳，做到及時、清楚、詳細(xì)、齊全，不錯記、不漏記；4、負(fù)責(zé)在施工隊支領(lǐng)材料時核對支領(lǐng)單和采購申請單，兩單一致時進(jìn)行材料出庫，并更新庫存記錄；5、負(fù)責(zé)按照?庫房管理制度?對庫存材料進(jìn)行正確的分區(qū)存放和標(biāo)識，做好防潮、防盜、防火工作；6、負(fù)責(zé)做好清倉盤點工作，做到日清月結(jié)，為工程經(jīng)理掌握材料實際使用情況提供依據(jù)；7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對不合格物資進(jìn)行清點、標(biāo)識，防止不合格物資的非預(yù)期使用。將不合格物資單獨存放，做好醒目標(biāo)識，并按要求及時處理；8、負(fù)責(zé)對易燃易爆化學(xué)危險品，單獨設(shè)立庫房，并建立完善收發(fā)手續(xù)和臺帳；9、負(fù)責(zé)對廢舊的、無法使用的材料按照廢舊材料處理流程進(jìn)行報廢處理；10、認(rèn)真配合工地各施工班組做好各項材料管理和保護(hù)工作，工地完工后的剩余材料及時回收倉庫保管；11、工程竣工后配合有關(guān)人員對剩余物資進(jìn)行清理造冊；12、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高義務(wù)水平，有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議；13、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，嚴(yán)禁收受送貨商的錢物和宴請，違者將按照公司規(guī)定嚴(yán)肅處理；14、完成上級交辦的其它工作?！?0〕磅房管理制度二、施工管理方法施工生產(chǎn)的主要任務(wù)和目標(biāo)：建立管理體系，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求的工期、質(zhì)量、進(jìn)度確定最優(yōu)施工方案，編制合理的施工總進(jìn)度方案及月進(jìn)度方案，通過對方案的執(zhí)行、實施、過程檢查和糾偏，完成公司賦予的生產(chǎn)任務(wù)及施工目標(biāo)。1、施工總進(jìn)度方案〔年度方案〕的編制及批準(zhǔn)工程經(jīng)理根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況、工程特點組織工程部技術(shù)、生產(chǎn)管理人員編制詳細(xì)的施工方案，根據(jù)施工方案編制施工總進(jìn)度方案〔年度方案〕。工程部編制的施工總進(jìn)度方案〔年度方案〕經(jīng)工程主管副總批準(zhǔn)后，上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。公司將以上報的總進(jìn)度方案做為對工程部實際施工控制及考核的主要依據(jù)。2、施工月進(jìn)度方案的編制及批準(zhǔn)月進(jìn)度方案是總進(jìn)度方案的細(xì)化，是確保施工總計度方案〔年度方案〕順利實現(xiàn)的重要保障，其編制的根據(jù)為施工總進(jìn)度方案〔年度方案〕及現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，由工程經(jīng)理組織編制。月進(jìn)度方案主要包括月資金方案、月材料方案、月施工方案、月人力方案、月機(jī)械設(shè)備方案。3、施工周進(jìn)度方案的編制周進(jìn)度方案是月進(jìn)度方案的細(xì)化，是保月方案、保總進(jìn)度方案能否順利實現(xiàn)的重要保障，其編制的根據(jù)為月進(jìn)度方案及現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，由工程經(jīng)理組織編制。周進(jìn)度方案主要包括分局部項施工方案、材料方案、機(jī)械設(shè)備方案。每周六前工程經(jīng)理將編制的周進(jìn)度方案分發(fā)各施工段，以此考核評定各施工段、施工班組的進(jìn)度情況及月方案實際完成情況。4、施工生產(chǎn)任務(wù)單施工生產(chǎn)任務(wù)單主要由施工工長根據(jù)工程部周進(jìn)度方案為各施工班組編排日生產(chǎn)任務(wù)，確保周進(jìn)度方案的順利實施。5、各時間區(qū)域的進(jìn)度方案目標(biāo)明確后責(zé)任落實到班組和個人，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮、組織和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照班日方案保周方案、周方案保月方案、月方案保年度方案、年度方案保公司年度生產(chǎn)任務(wù)，確保進(jìn)度方案的實施和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。為保證施工方案實施順利開展，工程經(jīng)理應(yīng)在施工前檢查各級施工方案的嚴(yán)密性、科學(xué)性，全面進(jìn)行交底并下達(dá)施工任務(wù)書，發(fā)動全體工程員工貫徹執(zhí)行。實施過程中，當(dāng)實際進(jìn)度與方案進(jìn)度出現(xiàn)滯后時，工程經(jīng)理要及時采取措施進(jìn)行周方案的調(diào)整。并預(yù)測未來的施工進(jìn)度情況，以確保施工月方案及總方案的正?？刂坪蛯嵤?。6、施工方案的報送6.1工程部以月為單位每月25日前將下月施工方案向工程主管副總及公司工程部進(jìn)行報送、匯報。6.2匯報內(nèi)容：完成工程量月報表、材料使用情況月報表、機(jī)械使用情況月報表、下月工程進(jìn)度方案表、下月資金方案月報表6.3附表完成工程量*月份報表工程名稱：日期：年月日序號分局部項工程單位方案完成數(shù)量實際完成數(shù)量完成百分比未完成原因備注制表：工程經(jīng)理：主要施工機(jī)械設(shè)備月報表工程名稱：日期：年月日序號機(jī)械設(shè)備本月工作時間〔小時/天〕機(jī)主姓名備注名稱型號/規(guī)格數(shù)量〔臺〕制表：工程經(jīng)理：下月進(jìn)度方案月報表工程名稱：編號：日期：日期分項名稱月份備注1234*****30路基山皮石挖掘機(jī)2臺、推土機(jī)1臺，工人3挖掘機(jī)2臺、推土機(jī)1臺，工人3人管線安裝挖掘機(jī)2臺、裝載機(jī)1臺，工人6挖掘機(jī)2臺、裝載機(jī)1臺，工人6人管線回填裝載機(jī)1臺、平板夯3臺，工人9裝載機(jī)1臺、平板夯3臺，工人9人制表：工程經(jīng)理：下月資金方案見公司現(xiàn)行制度與樣式三、工程部會議制度為了建立良好的工作秩序、解決施工中存在的問題、加強(qiáng)各班組間的協(xié)調(diào)、提高工作效率，確保目標(biāo)方案的順利實施，工程部管理人員必須遵守會議準(zhǔn)那么，認(rèn)真對待會議制度，落實會議精神。1、參會人員按時到場不得無故缺席。2、會議期間不得大聲喧嘩及有與會議無關(guān)的行為。3、嚴(yán)禁會議期間玩弄手機(jī)等物品。4、積極發(fā)言，提出現(xiàn)場存在的問題及個人建議。5、認(rèn)真整理會議紀(jì)要。6、參會人員要確保會議機(jī)要內(nèi)容不得外泄。(一)工程部例會工程部例會是工程經(jīng)理為實現(xiàn)工程目標(biāo)、定制下周方案與本周總結(jié)、解決施工問題及加強(qiáng)工程團(tuán)隊協(xié)作能力的工作平臺。例會在工程部會議室召開,每周一次，由工程部主持召開。參加人員：工程部管理人員及工程部人員。會議內(nèi)容：匯報本周實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的平行比照。2、提出施工中存在的問題。3、提出、落實解決問題的方法。4、工程部安排下周生產(chǎn)任務(wù)。5、工程部對存在問題的解決及要求6、形成書面會議紀(jì)要并報送公司領(lǐng)導(dǎo)?！捕彻こ滩可a(chǎn)會議工程部生產(chǎn)會議由工程經(jīng)理組織。參加人員：工程部管理人員，班組長，分包隊伍管理人員。會議內(nèi)容：1、匯報本周方案落實情況。2、假設(shè)進(jìn)度滯后找出原因并及時調(diào)整施工方案。3、現(xiàn)場施工質(zhì)量、平安存在的問題。4、內(nèi)業(yè)資料與實際進(jìn)度是否同時，假設(shè)滯后要及時改良。5、工程部與分包單位配合、協(xié)作問題。6、形成書面會議紀(jì)要?！踩彻こ滩颗鲱^會參加人員：生產(chǎn)管理人員及技術(shù)管理人員。碰頭會內(nèi)容：當(dāng)天施工完成情況。明天任務(wù)安排。3、施工存在的問題?！菜摹掣奖砉こ滩坷龝?生產(chǎn)會〔會議紀(jì)要〕會議時間：***年****月****日會議地點：現(xiàn)場會議室參加人員：主持人：會議主題：會議內(nèi)容：1、完成情況2、實際進(jìn)度與方案進(jìn)度平行比照3、調(diào)整施工方案：4、施工質(zhì)量及平安5、存在的問題及解決方法6、本周總結(jié)：7、下周方案安排8、附件：簽到表抄送：主送：主題：四、技術(shù)管理制度〔1〕技術(shù)交底管理方法工程開工前，為了使參與施工的人員明確工程的特點、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)組織施工，按照合理的工序以及施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量、生產(chǎn)平安、加快施工進(jìn)度、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。因此每個單位工程或分部、分項工程在開工前，都應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底。1、技術(shù)交底的內(nèi)容:公司要求、細(xì)部做法、工程的用料材質(zhì)、施工機(jī)具設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)和驗收檢驗評定的要求；施工合同施工內(nèi)容及約定的甲乙雙方權(quán)限；施工平安考前須知等內(nèi)容。上述內(nèi)容必須以書面形式進(jìn)行交底，交底人與被交底人共同簽字。2、交底的記錄與保管技術(shù)交底工作完成后，應(yīng)將交底資料及交底過程中的問題，一并做好技術(shù)交底記錄，記錄中要有交底人和接受交底人簽字。并將交底資料及交底記錄裝入竣工技術(shù)檔案中，并有接收材料人簽字，由工程部資料員及辦公室保管?！?〕施工作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)指導(dǎo)書以工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分局部項工程編制降本錢、保質(zhì)量、促進(jìn)度的施工方法;是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。1、分局部項工程作業(yè)指導(dǎo)書由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，工程內(nèi)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。2、分局部項工程作業(yè)指導(dǎo)書由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并催促實施。3、分局部項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：a分局部項施工方法；b施工進(jìn)度方案；c勞動力方案及勞動組織；d機(jī)具設(shè)備方案，特別是主要施工機(jī)具；e主要材料需用量方案；4、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由交資料員登記發(fā)放。5、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)施工人員、有關(guān)施工隊及工長，資料員自留存檔?！?〕檔案資料管理方法工程工程文檔資料，是對在工程建設(shè)管理工作中直接形成的、具有保存價值的文字、圖表、數(shù)據(jù)等各種歷史資料的記載，也是工程工程進(jìn)行招投標(biāo)、施工、驗收、移交及竣工決算等不同施工階段工作的重要依據(jù)。為了使工程文檔資料完整化、準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，特定本制度?！?〕檔案資料分類1、合同類該類資料包含施工合同〔含中標(biāo)通知書〕、分包合同、采購合同、勞務(wù)合同，施工合同由公司工程部保管〔原件〕，其余由工程部保管。上述合同財務(wù)部、預(yù)算人員、工程部留用。2、資料類該類資料主要包括施工過程中的開工前期資料、竣工驗收資料、報驗資料、試驗資料、材料合格證及材質(zhì)單、機(jī)械設(shè)備資料等，該類資料由工程部資料員進(jìn)行分類管理及存檔。竣工驗收資料〔未進(jìn)行移交類的工程部和工程部協(xié)商〕及中標(biāo)后資料報送公司工程部，工程部資料員留用。3、圖紙、簽證、洽商、變更、驗收、影音類該類資料由工程部資料員分類存檔，工程部留底保管。4、工程款支/撥付類、工資類該類資料主要由工程材料款撥付、進(jìn)度款支/撥付、機(jī)械設(shè)備租賃費、人工工資等，該類資料由工程主管財務(wù)人員進(jìn)行分類管理進(jìn)行存檔并及時上報公司相關(guān)部門。5、圖集及標(biāo)準(zhǔn)類該資料主要由工程部相關(guān)人員進(jìn)行提報，辦公室及資料員共同保管。借閱人員按照相關(guān)程序進(jìn)行借讀并填充相關(guān)信息，借讀完畢后及時歸還?！?〕工程部檔案資料管理1、工程部檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)守公司檔案管理制度和保密守那么，對涉及到公司機(jī)密文件必須進(jìn)行特殊管理。各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類并統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標(biāo)簽。2、檔案及圖紙是工程施工及竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保存，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱確定用途。3、因特殊情況工程部撤離的，在撤離前工程經(jīng)理會同資料員將工程部資料全部資料〔包含經(jīng)過簽章后而未交與相關(guān)單位的〕同意移交公司主管部門，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。4、嚴(yán)格遵守保密制度，嚴(yán)防遺失、失密、泄密。五、施工質(zhì)量管理方法1、為貫徹與實施公司和工程工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，滿足工程參與方要求，提高公司的質(zhì)量信譽(yù)，工程部管理人員必須提高質(zhì)量管理意識，在保進(jìn)度、降本錢的前提下確保工程施工質(zhì)量。對工程質(zhì)量實行工程經(jīng)理總負(fù)責(zé)制、各專業(yè)管理人員問責(zé)制。2、確保工程質(zhì)量的措施〔1〕健全質(zhì)量保證體系，成立以工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任到人，推行全面質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：工程經(jīng)理工程經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人分包管理人員施工員分包管理人員施工員各施工班組各施工班組〔2〕全員樹立“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提高全員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，增強(qiáng)職工在施工過程中的互相監(jiān)督，互相糾正的能力?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，根據(jù)質(zhì)量影響程度確定罰款額度；嚴(yán)格執(zhí)行簽字負(fù)責(zé)制度，包括圖紙審核簽字，技術(shù)交底簽字，測量結(jié)果簽字，工程檢查驗收簽字制度等?！?〕技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致地做好復(fù)測，放樣和技術(shù)交底工作，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員跟班作業(yè)，專業(yè)技術(shù)人員在工地做到“手勤，腿勤，眼勤〞及時糾正和處理隨時出現(xiàn)的各種違章作業(yè)及問題，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。〔5〕專人認(rèn)真填寫各類工程質(zhì)量記錄表,如進(jìn)場工程材料、購配件和設(shè)備報驗記錄，檢驗批、隱蔽工程、分部〔子分部〕、單位〔子單位〕工程質(zhì)量驗收記錄?！?〕原材料的質(zhì)量控制a.材料部門在進(jìn)行工程所需的各種原材料、半成品、加工件采購前，應(yīng)審查出廠合格證和其它相關(guān)證明，必要時應(yīng)進(jìn)行材料產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家的質(zhì)量調(diào)查，確保工程材料的質(zhì)量控制和合理使用。b.材料進(jìn)場后，由工程試驗員會同材料員按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行取樣，取樣時材料員應(yīng)向試驗員提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。c.經(jīng)檢驗合格的材料才能用于工程施工，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、半成品不能在工程中使用。六、工程部平安管理制度〔一〕平安文明施工責(zé)任制度1、建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場施工平安保證體系第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組;其人員組成為：工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工隊隊長。2、各類人員平安職責(zé)〔1〕工程部經(jīng)理a.對工程部的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅持“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和單位工程平安技術(shù)措施。b.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策及本公司的有關(guān)管理制度；加強(qiáng)對職工的平安意識教育和遵章守紀(jì)教育，提高職工的自我防護(hù)能力。c.制訂并實施工程部的平安技術(shù)措施執(zhí)行方案，做到施工和平安同時進(jìn)行。d.每月召開一次平安會議，研究生產(chǎn)中的平安問題，制定改良措施。組織經(jīng)常性的平安檢查，及時消除事故隱患，確保平安生產(chǎn)?！?〕技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任a.根據(jù)工程部的平安保證方案，組織有關(guān)人員制定針對性的平安技術(shù)措施。b.定期組織管理人員進(jìn)行平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。c.負(fù)責(zé)平安設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施方案的審核及批準(zhǔn)；d.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并采取有效措施，防止事故再發(fā)生；〔3〕現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任a.指導(dǎo)施工班組、分包隊伍的平安技術(shù)工作。b.協(xié)助工程部經(jīng)理搞好平安教育，組織平安技術(shù)交底，重點部位要親自進(jìn)行平安技術(shù)交底；c.制止施工中任何無視平安、違章蠻干的行為，必要時可責(zé)令停工?！?〕施工員平安生產(chǎn)責(zé)任a對工程部的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險作業(yè)；b執(zhí)行平安生產(chǎn)制度；組織學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程；c參加平安設(shè)施使用前的驗收和工種、工序交接；對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具、作業(yè)環(huán)境經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即改良；d落實防護(hù)用品和平安措施；教育員工正確使用防護(hù)用品；c對工程部的平安防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境平安負(fù)有直接責(zé)任?！?〕施工隊長平安生產(chǎn)責(zé)任a.掌握平安生產(chǎn)情況，深入作業(yè)班組檢查平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。b.參加工程部組織的定期平安檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并催促整改。c.監(jiān)督、檢查班組的平安活動，定期收集班組的平安活動記錄。d.對新工人和臨時工指定專人帶著、幫助指導(dǎo)；〔二〕平安教育制度1、對新工人和調(diào)換工種的職工，必須進(jìn)行班組平安教育。教育內(nèi)容：本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的平安知識，各種機(jī)具設(shè)備及其平安防護(hù)設(shè)施的性能和作用，本工種的平安操作規(guī)程，容易發(fā)生事故的部位及勞動防護(hù)用品的使用要求。2、要定期輪訓(xùn)工程各級管理人員，其中施工隊長，施工員，班組長是平安教育的重點。3、季節(jié)性平安教育，如汛期施工、冬季施工平安教育；節(jié)假日加班加點職工的平安教育；突擊趕任務(wù)情況的平安教育?！踩称桨采a(chǎn)檢查制度1、定期平安生產(chǎn)檢查工程部每周進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查。施工隊每天組織一次平安生產(chǎn)檢查。2、經(jīng)常性平安生產(chǎn)檢查班組班前、班后崗位平安檢查；工程各級平安員及平安值班人員日常巡回平安檢查；工程各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查平安生產(chǎn)。4、季節(jié)性、節(jié)假日平安生產(chǎn)檢查汛期施工、冬季施工平安檢查；節(jié)假日加班及節(jié)假日前后平安生產(chǎn)檢查。〔四〕現(xiàn)場用電管理制度1、施工、安裝或撤除用電設(shè)備時，必須由具備專業(yè)資格的電工完成，嚴(yán)禁普通人員隨意按拆用電設(shè)備。2、電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端設(shè)置漏電保護(hù)裝置。3、電工必須不定期對工程部生活區(qū)、現(xiàn)場施工區(qū)進(jìn)行用電檢查，杜絕平安隱患發(fā)生。4、生活區(qū)嚴(yán)禁私自使用危險用電設(shè)備〔電爐、、電褥子、小太陽等〕。附表平安處分登記臺帳序號時間受罰者受罰原因處理情況備注安全教育考核記錄工程名稱施工單位考核部門考核時間序號姓名性別年齡職務(wù)工種進(jìn)場時間接受三級平安教育情況考核情況填表人：填表日期：年月日平安技術(shù)交底工程名稱施工部位交底內(nèi)容：交底人：年月日接底人：年月日 七、物資設(shè)備管理制度〔一〕物資采購管理制度根據(jù)公司工程法施工管理方法，結(jié)合我公司的實際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)材料物資標(biāo)準(zhǔn)管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)的材料物資采購機(jī)制。保證工程質(zhì)量，降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本方法。1、公司成立材料物資采購招標(biāo)小組。由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，成員由公司副總、財務(wù)副總、工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員、工程部采購主管組成。2、采購方法2.1由工程部在工程開工前根據(jù)工程實際情況編制出材料總方案及階段性材料方案〔月方案〕，該方案包含材料品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用日期等內(nèi)容。材料方案報招標(biāo)采購小組審批后進(jìn)行下步工作。2.2招標(biāo)小組收到工程部方案后進(jìn)行調(diào)研、分析、審核。并拿出初步意見向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，按領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行下步工作。2.3小組對初步意見進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評審，按照市場的實際情況，本著同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格的原那么確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品供給商?！矘I(yè)主制定供給商除外〕2.4根據(jù)采購方案，物資采購人員與工程經(jīng)理結(jié)合，由公司主管副總審批后由采購員進(jìn)行實施。4、大宗材料、半成品的界定4.1大宗材料是指：鋼筋、水泥、砼管材、球鑄管材、電纜、白灰、砂石、石材及其他材料，但凡在工程中總用量價值在五萬元以上的以及工程中相關(guān)配套設(shè)備。4.2半成品半成品是路混用級配碎石、二灰碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青砼，商品砼等。5、采購的實施5.1領(lǐng)導(dǎo)小組確定供給商后，二萬—十萬以下的由工程部報主管副總批準(zhǔn)后進(jìn)行簽署，十萬以上由工程部報送采購招標(biāo)小組批準(zhǔn)后簽署。5.2合同簽訂后由公司辦公室存檔，財務(wù)部、工程部留存。采購人員按照方案進(jìn)行采購，貨到后由工程部庫房人員及技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)接受，并對材料數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收。對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品做退貨處理，對合格產(chǎn)品由庫房人員盤點后及時辦理入庫手續(xù)。5.3入庫單經(jīng)工程經(jīng)理、采購員、庫管員簽字后交財務(wù)部進(jìn)行上賬、報銷5.4入庫單第二聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)交公司領(lǐng)導(dǎo)，第四聯(lián)交供貨方，〔結(jié)算時須持發(fā)票及第四聯(lián)驗收單到公司財務(wù)辦理〕第五聯(lián)工程部采購主管。5.5對工程部自行采購的材料，仍按上述程序辦理。5.6未按規(guī)定采購的材料，不得開據(jù)驗收單。未簽字蓋章的入庫單不予入賬、不予進(jìn)入工程本錢、不予進(jìn)行結(jié)算，并追究相關(guān)人員責(zé)任。5.7超出采購范圍的采購，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否那么工程部不準(zhǔn)入庫、不準(zhǔn)驗收、工程部材料物資主管不準(zhǔn)簽字、蓋章，公司財務(wù)部門不準(zhǔn)結(jié)算，公司將追究相關(guān)人責(zé)任〔二〕機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備管理首要任務(wù)就是：合理平安使用、發(fā)揮最大功能、效勞生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。1、工程部根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需要合理安排設(shè)備，設(shè)備管理人員按照批準(zhǔn)的方案調(diào)配或租賃機(jī)械設(shè)備，租賃機(jī)械價格及費用支付方式上報工程主管副總審批前方能進(jìn)場。2、為確保到場的機(jī)械設(shè)備不影響日后的正常生產(chǎn)，設(shè)備部管理員組織對租用機(jī)械性能進(jìn)行評定合格前方可投入使用，并將評定結(jié)果填入?設(shè)備檔案?中。3、租賃設(shè)備進(jìn)場后設(shè)備管理部門填寫?機(jī)械設(shè)備登記卡?，及時建立設(shè)備管理的臺帳檔案并按照順序?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號。設(shè)備臺帳需包含以下內(nèi)容：〔1〕設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、編號、設(shè)備所有人及現(xiàn)場司機(jī)聯(lián)系電話〔2〕設(shè)備產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證〔復(fù)印件及其他證明材料〕〔3〕設(shè)備正常保養(yǎng)及維修方案〔由設(shè)備所有人及現(xiàn)場司機(jī)填報〕〔5〕各設(shè)備操作人員資格證明材料4、工程經(jīng)理安排機(jī)械設(shè)備計點人員。自設(shè)備開始工作時填寫使用記錄，維修、保養(yǎng)、加油期間不得填入使用記錄?？垂苋藛T需服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安排。將當(dāng)天設(shè)備使用記錄經(jīng)多方會簽后〔現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、機(jī)械司機(jī)、看管人員、工程經(jīng)理〕報予設(shè)備管理部門，該記錄作為日后完工證開設(shè)的依據(jù)。5、機(jī)械設(shè)備當(dāng)班司機(jī)必須無條件執(zhí)行現(xiàn)場管理人員調(diào)動，如假設(shè)不執(zhí)行，現(xiàn)場管理人員有權(quán)撤換或開除當(dāng)乘司機(jī)。如假設(shè)違規(guī)操作后果自負(fù)6、機(jī)械設(shè)備需要維修或保養(yǎng)時要提前向現(xiàn)場管理人員和設(shè)備部管理人員進(jìn)行匯報，以便合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，防止影響工程正常施工。7、機(jī)械設(shè)備所有人必須安排成手司機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備操作，杜絕學(xué)手上機(jī)操作，以防止平安事故的發(fā)生。如假設(shè)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備部管理人員可以將此設(shè)備清場并不予計點。8、機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求合理操作機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)禁穿拖鞋上機(jī)操作、嚴(yán)禁非操作人員上機(jī)操作、嚴(yán)禁酒后上機(jī)操作，造成的損失及后果自負(fù)9、機(jī)械設(shè)備調(diào)用的設(shè)備部管理人員必須填寫?設(shè)備調(diào)用申請表?，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同意前方能調(diào)動。10、機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理〞的原那么。設(shè)備管理部門進(jìn)行檢察工作。11、機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員〔操作人員、指揮人員及維修人員〕。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。12、機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護(hù)、保養(yǎng)要求。14、所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按?設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程?的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。15、中途停工的工程使用的自有機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期〔一般一個月一次〕做維護(hù)保養(yǎng)工作；租賃設(shè)備可根據(jù)所有人要求撤場或留場，假設(shè)留場，設(shè)備部管理人員需提供留場場地但不負(fù)責(zé)日常看管。16、附表機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收單設(shè)備名稱型號出廠日期設(shè)備外觀評定設(shè)備性能評定設(shè)備部簽字租賃方簽字工程部簽字機(jī)械設(shè)備登記卡設(shè)備名稱型號自帶油況設(shè)備數(shù)量設(shè)備編號機(jī)主姓名聯(lián)系電話司機(jī)姓名聯(lián)系電話自有機(jī)械設(shè)備維修申請單機(jī)械設(shè)備名稱修理時間報修工程修理地點修理金額送修人設(shè)備部意見主管副總意見維修情況機(jī)械設(shè)備月報表設(shè)備名稱編號工作內(nèi)容加油數(shù)量平均油耗工作時長現(xiàn)場主管備注機(jī)械設(shè)備加油登記卡工程名稱使用部位設(shè)備名稱加油時間加油數(shù)量設(shè)備部現(xiàn)場看管人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)人〔三〕測量儀器設(shè)備管理方法為加強(qiáng)工程部測量儀器設(shè)備的管理，標(biāo)準(zhǔn)測量儀器及相關(guān)設(shè)備采購、調(diào)轉(zhuǎn)、使用、維修及動態(tài)管理，本著滿足工程施工要求、提高測量工作效率、降低測量勞動強(qiáng)度、保證測量成果質(zhì)量的原那么而制定的測量儀器設(shè)備管理方法。(1)測量儀器設(shè)備的采購1、當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大現(xiàn)有儀器設(shè)備數(shù)量無法滿足生產(chǎn)需要或精度無法滿足要求和原有儀器報廢、損壞無法修復(fù)時方可申請新購測量儀器設(shè)備。2、新購測量儀器設(shè)備主機(jī)或配件時，均需填寫?測量儀器設(shè)備購置申請報告?，經(jīng)工程經(jīng)理、主管副總批準(zhǔn)后，由工程部采購?！?〕測量儀器臺帳工程部所有測量儀器設(shè)備由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、測量主管負(fù)責(zé)組織建立臺帳并按照順序?qū)y量儀器進(jìn)行編號。臺帳需包含以下內(nèi)容：1、測量儀器的名稱、型號、數(shù)量、編號、設(shè)備使用人情況。2、測量儀器產(chǎn)品合格證3、測量儀器校核及維修清單4、測量儀器的轉(zhuǎn)借清單5、測量儀器的支領(lǐng)清單6、測量儀器月統(tǒng)計表7、測量儀器配件清單〔3〕、測量儀器轉(zhuǎn)借工程部結(jié)合具體生產(chǎn)情況并根據(jù)現(xiàn)有測量儀器設(shè)備情況進(jìn)行合理轉(zhuǎn)借，前提條件必須是充分滿足現(xiàn)場施工。測量儀器設(shè)備轉(zhuǎn)借由借用人填寫測量儀器轉(zhuǎn)借清單。借用人填完轉(zhuǎn)借清單后交于工程部辦公室，由辦公室人員、測量主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理簽字前方能轉(zhuǎn)借。借用人必須保證借用的測量儀器設(shè)備齊備完好，假設(shè)因借用人使用原因造成測量儀器損壞而產(chǎn)生維修和新購配件的費用由借用人承當(dāng)。〔4〕測量儀器設(shè)備的校驗與維修1、工程施工的本錢控制有很大一方面由測量人員控制，而測量儀器的精度直接影響測量成果，故測量儀器的校驗檢定對工程施工有很大影響。測量儀器設(shè)備必須指定專人負(fù)責(zé)測量儀器的檢定，保存好儀器設(shè)備檢定證書并建立儀器設(shè)備的檢定臺帳。2、測量儀器設(shè)備的檢定公司沒有制定要求的就近選擇檢測機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定。3、測量儀器設(shè)備出現(xiàn)故障后，必須立即停止使用，送至就近的儀器維修單位進(jìn)行檢查，查明故障原因。故障原因?qū)俜顷P(guān)健性部件時，由工程部主管副總請示批準(zhǔn)后由工程部采購員維修，并將故障維修情況記錄于儀器設(shè)備臺帳中；假設(shè)維修涉及到關(guān)健部件或維修費用可能到達(dá)1000元及以上時，需及時向公司提交?測量儀器設(shè)備大修申請單?，經(jīng)工程主管副總批準(zhǔn)前方能進(jìn)行維修。維修情況由工程部辦公室記錄于該臺儀器的臺帳中。〔5〕測量儀器設(shè)備的保管使用1、測量儀器設(shè)備的保管責(zé)任人為現(xiàn)場測量員及測量主管，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為工程經(jīng)理。測量人員變動時，責(zé)任人與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間必須進(jìn)行交接，確認(rèn)儀器設(shè)備的完好情況和配件情況，辦理書面的交接確認(rèn)手續(xù)，上報工程部辦公室備案。2、測量設(shè)備的使用人必須保護(hù)儀器設(shè)備、認(rèn)真保養(yǎng)、正確使用、嚴(yán)格保管，防止損壞或喪失。假設(shè)因使用人管理不善造成測量儀器設(shè)備的損壞或喪失，工程經(jīng)理將對測量儀器責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究及賠償〔6〕附件：1、?測量儀器設(shè)備購置申請報告?2、?測量儀器設(shè)備轉(zhuǎn)借申請單?3、?測量儀器設(shè)備維修校核申請單?4、?測量儀器設(shè)備支領(lǐng)清單?5、?測量儀器設(shè)備月報表?測量儀器設(shè)備購置申請報告儀器名稱數(shù)量要求精度配件名稱數(shù)量申請日期購置原因申請人測量主管工程總工工程經(jīng)理意見：辦公室主管副總意見：工程部物資主管意見：授理采購員測量儀器設(shè)備轉(zhuǎn)借單儀器名稱數(shù)量借用日期配件名稱數(shù)量借用人歸還日期辦公室測量主管工程總工工程經(jīng)理本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。測量儀器設(shè)備維修、校核申請單儀器名稱數(shù)量申請日期維修/校核工程申請人辦公室工程經(jīng)理主管副總意見：本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。測量儀器設(shè)備支領(lǐng)單儀器名稱數(shù)量支領(lǐng)日期支領(lǐng)人辦公室工程總工使用工程簡要：本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。測量儀器設(shè)備臺帳月報表工程名稱：日期：年月日設(shè)備名稱數(shù)量配件使用狀況轉(zhuǎn)接情況維修校核使用人備注制表人：工程經(jīng)理：〔四〕庫房管理制度1、為防止工程部材料、資產(chǎn)流失，凡用于工程工程的材料物資，都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，嚴(yán)禁不開入庫單而直接交施工班組領(lǐng)用。未經(jīng)庫管員簽名確認(rèn)，財務(wù)部有權(quán)拒絕報賬。2、庫房所有材料物資應(yīng)分類建立帳冊。材料物資可分為：固定資產(chǎn)類、耗材類。3、庫房所有材料物資必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品名稱加以標(biāo)識。4、庫管員必須及時對材料物資進(jìn)行清點，辦理入庫、出庫進(jìn)行登記。所有賬目發(fā)生當(dāng)天入賬完畢，不得以表代賬。5、與庫房發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員，必須嚴(yán)格按?材料采購入庫及支領(lǐng)制度?辦理出入庫手續(xù)。6、庫房每月末進(jìn)行一次盤點、整理，將倉庫的收、發(fā)、存情況形成盤點表，上報給工程經(jīng)理、財務(wù)部。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。7、庫房對公司所購置的工具器具類進(jìn)行登記造表，建立借用、回收登記制度。工程完工時清理、整理一次，并按可用、在用、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具，應(yīng)及時上報財務(wù)部銷賬。8、各工程工程竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，庫房應(yīng)在7天內(nèi)編制出本工程工程竣工的材料統(tǒng)計表并上報公司相關(guān)部門。由物資部牽頭，對剩余的材料處理作出處理意見，并及時上報公司相關(guān)部門。9、分包隊伍撤場前，庫房管理人員必須核實借用物資及設(shè)備是否歸還。10、做好庫房的平安防范工作，合理擺放消防器具。11、倉庫應(yīng)做好各工程工程完工后的剩余材料的統(tǒng)計、保管工作，并配合采購員做好材料清退、轉(zhuǎn)庫工作。固定資產(chǎn)類物資清點匯總明細(xì)月報表工程名稱：日期：年月日序號物資名稱入庫數(shù)量入庫金額出庫數(shù)量出庫金額備注制表人：工程經(jīng)理：耗材類物資匯總明細(xì)月報表工程名稱：日期：年月日序號物資名稱入庫數(shù)量入庫金額出庫數(shù)量出庫金額備注制表人：工程經(jīng)理：周轉(zhuǎn)類材料支領(lǐng)單序號物資名稱支領(lǐng)日期支領(lǐng)數(shù)量支領(lǐng)人退還日期材料完整情況備注1234八、加班制度1、工程部應(yīng)嚴(yán)格按照本錢控制制度要求，合理籌劃勞動力方案，盡量防止突擊性的加班、趕工情況，減少因此而產(chǎn)生的工程本錢增加。如因特殊原因，工程部需要延長夜間施工時間并因此而產(chǎn)生加班費用，工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)事前書面提出報告，報告中需列明加班的原因、時間、人數(shù)，報工程主管副總進(jìn)行批復(fù)。加班期間，每10小時按1整班記取，管理人員不計加班。2趕工加班期間工程部應(yīng)安排專門人員每晚現(xiàn)場跟蹤認(rèn)真清點、核查各班組的實際加班人數(shù)和時間，實事求是的做好統(tǒng)計工作，現(xiàn)場施工員、主管工長、工程經(jīng)理需對每日的加班統(tǒng)計數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)，并作為趕工加班補(bǔ)助的計發(fā)依據(jù)。3、附件加班施工申請報告工程名稱施工部位加班人員數(shù)量工種現(xiàn)場施工員申請人辦公室工程經(jīng)理意見主管副總意見加班人員統(tǒng)計表工程名稱：姓名開始時間結(jié)束時間工作內(nèi)容現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理：第三篇招標(biāo)管理方法為把市場競爭機(jī)制引入勞務(wù)管理，依照上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本方法。本方法適用于公司范圍內(nèi)所有使用外部施工隊伍的單位及所有進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的外部施工隊伍及材料供貨商。單筆采購金額在10萬元以上的，須由工程部制定招標(biāo)方案上報招標(biāo)小組。3、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)3.1工程招標(biāo)工作的組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)，工程部，工程部工程經(jīng)理，預(yù)算組成，組長由公司主管副總經(jīng)理擔(dān)任，日常工作由工程部負(fù)責(zé)。3．2領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：制定、修改公司勞務(wù)分包招標(biāo)方法并組織實施；指導(dǎo)和監(jiān)督招標(biāo)與投標(biāo)工作，保證其公平、公正性；決定招標(biāo)對象，確定勞務(wù)價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定工期、質(zhì)量、平安、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)；對投標(biāo)的外部施工隊伍進(jìn)行評審，確定使用隊伍。3.3工程部根據(jù)招標(biāo)文件，和工程經(jīng)理提出的具體要求和招標(biāo)對象作出書面報告，并報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后，由工程經(jīng)理與分包隊伍簽訂開工和同，工程部協(xié)助相關(guān)部門搞好勞務(wù)費〔預(yù)〕結(jié)算工作。3.4工程部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)價格及編制招標(biāo)文件，由工程部審批，組織有關(guān)人員對投標(biāo)的施工隊伍勞務(wù)報價進(jìn)行評審。3.5工程部按合同約定，對外局部包施工隊伍投標(biāo)承諾的工期進(jìn)度，平安要求和文明施工目標(biāo)等進(jìn)行檢查；指導(dǎo)、監(jiān)督外部施工隊伍按照施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平安施工；審查分包隊伍入場平安教育及考核情況。工程部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量目標(biāo)，組織對外施隊伍投標(biāo)承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。對外部施工隊伍承當(dāng)?shù)墓こ坦こ虒嵤┵|(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，對完成的承包工程組織驗收。3.6工程經(jīng)理部要做好勞務(wù)招標(biāo)過程中的具體工作；落實對外分包施工隊伍進(jìn)行入場教育，實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；認(rèn)真貫徹“誰使用，誰管理；誰使用，誰負(fù)責(zé)〞的用工原那么；依據(jù)合同按規(guī)定及時辦理勞務(wù)費用的結(jié)算與支付手續(xù)。4、招標(biāo)的方式和程序根據(jù)施工對象和分包范圍的具體情況，勞務(wù)招標(biāo)可按工程的全部施工過程招標(biāo)，也可按單位工程或分部、分項工程進(jìn)行招標(biāo)。4.1招標(biāo)方式〔一〕公開招標(biāo)：工程部向具備投標(biāo)條件的外部施工單位發(fā)布信息，通過公開競爭選擇投標(biāo)方和中標(biāo)方?！捕逞堈袠?biāo)：工程部、工程部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等具體情況，在一定范圍內(nèi)有針對性的選擇投標(biāo)對象，并予以審定。邀請招標(biāo)對象一般不少于三個。〔三〕議標(biāo)：因特殊情況或不具備招標(biāo)條件的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意可以議標(biāo)。由工程部和工程部及采購小組選擇對象，凡與公司合作時間在兩年以上，施工能力強(qiáng)，信譽(yù)好的單位，可參加議標(biāo)。〔四〕凡不具備以上招標(biāo)條件的重點工程，特殊工程或應(yīng)急、政治性較強(qiáng)的施工任務(wù)，由公司主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)選調(diào)施工隊伍，工程部和工程部協(xié)助。4.2招標(biāo)程序：〔一〕確定招標(biāo)方式。工程部按本方法，提出招標(biāo)工程具體適用的招標(biāo)方式并報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)?！捕持贫ㄕ袠?biāo)文件。工程部及預(yù)算經(jīng)營部，工程經(jīng)理部根據(jù)承當(dāng)?shù)氖┕すこ蹋瑓f(xié)助預(yù)算經(jīng)營部編制招標(biāo)文件?！踩嘲l(fā)布招標(biāo)信息。工程部對投標(biāo)的外施隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，確定投標(biāo)對象。〔四〕召開標(biāo)前會議。工程部組織標(biāo)方會議，發(fā)布招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)資料，組織投標(biāo)的外施隊伍勘察現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件進(jìn)行答疑?！参濉炒鹨伞Ｍ稑?biāo)方在規(guī)定的時間內(nèi)，就有關(guān)疑問向工程部提出書面報告或請示招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在有效期內(nèi)給予答復(fù)。〔六〕按招標(biāo)文件要求，投標(biāo)方編制投標(biāo)書并準(zhǔn)時送達(dá)?！财摺彻驹谝?guī)定的時間內(nèi)組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。5、標(biāo)底及招標(biāo)文件的編制5.1預(yù)算經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)工程的標(biāo)底，工程部和工程部應(yīng)予以協(xié)助。標(biāo)底應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙和招標(biāo)工程價格構(gòu)成的具體情況，按公司有關(guān)規(guī)定編制，特殊情況下可考慮到施工措施費或包干費等因素。其中定額總工日數(shù)及主要材料數(shù)量在標(biāo)底中單列。5.2標(biāo)底由領(lǐng)導(dǎo)小組審核并最終審定后，密封保存至開標(biāo)時，所有接觸過標(biāo)底的人員，均負(fù)有保密責(zé)任，否那么，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。5.3招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括：〔一〕工程綜合說明：包括工程名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)要求、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場條件、承包方式、材料供給、要求開工和竣工時間等?！捕呈┕み^程中的平安措施保障，務(wù)工人員的自控能力，務(wù)工人員遵紀(jì)守法和行政衛(wèi)生管理要求等?！踩痴袠?biāo)書的編制要求，定標(biāo)原那么及開標(biāo)日期?！菜摹硠趧?wù)費的支付方式等。6、投標(biāo)隊伍的資審條件6.1參加投標(biāo)施工隊伍應(yīng)具備的條件：〔一〕經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)進(jìn)入本地區(qū)施工，企業(yè)資質(zhì)等級在三級以上，從事市政工程、道路和橋梁工程、建筑安裝、建筑裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)施工三年以上；〔二〕與公司合作三年以上，信譽(yù)評價較好并承當(dāng)過市優(yōu)工程施工的隊伍可做優(yōu)選條件。6.2參加投標(biāo)施工隊伍應(yīng)提供的資料：〔一〕企業(yè)資質(zhì)等級證書，營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件以及所在企業(yè)擔(dān)保書；〔二〕工程經(jīng)理(施工隊長)任命書，授權(quán)委托書；〔三〕施工方案；〔四〕管理人員花名冊，崗位、職稱證書原件；〔五〕特殊工種有效操作證書原件；〔六〕近年在本地區(qū)施工中承當(dāng)過的工程工程名稱及相關(guān)的榮譽(yù)證書；〔七〕內(nèi)部管理有關(guān)保證措施等。7、投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)7.1投標(biāo)：投標(biāo)方按招標(biāo)文件規(guī)定，按時將密封的投標(biāo)文件報送到制定地點。投標(biāo)書的密封按公司印制的統(tǒng)一格式執(zhí)行。投標(biāo)書有以下情況之一者無效并視為投標(biāo)方棄權(quán)。〔一〕投標(biāo)書未密封；〔二〕未按規(guī)定填寫或字跡模糊不清內(nèi)容不全；〔三〕未加蓋單位公章；〔四〕逾期未送達(dá)的。7.2開標(biāo)：公司工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書，投標(biāo)單位法人代表或委托代理人在開標(biāo)前按要求準(zhǔn)時到會，當(dāng)眾啟封，宣讀投標(biāo)書，并在會議記錄上簽字。7.3評標(biāo)：公