職場生涯發(fā)展相關(guān)知識范文五篇

職場生涯發(fā)展相關(guān)知識范文五篇升職加薪向來是所有從業(yè)人員的理想，可是總有一些人，工作了那末久，可是還是工資一點沒加，更別說升職了。下面是為大家整理的關(guān)于職場生涯發(fā)展相關(guān)知識范文五篇，希翼對您有所匡助，歡迎大家閱讀參考學(xué)習！職場生涯發(fā)展相關(guān)知識范文1最近看了許多有關(guān)職場生涯發(fā)展的書籍，看到著名的“胡蝶效應(yīng)”一說，頗有收獲。胡蝶效應(yīng)是美國動力氣象學(xué)家洛倫茲提出，指一只小小的胡蝶在巴西上空扇動翅膀，可能一個月后在美國得克薩斯州引發(fā)一場大風暴?？吹竭@里，不少人會問，這個和職場有什么關(guān)系呢？我來講講自己的一點看法，簡單解釋為從小事開始做起。如果一個人在職場生涯中，時刻有著從小事做起的準備，那末，你在這份工作中收獲的絕對是更高的價值。因為，小事，不少人都意識不到它的重要性。小事重在細節(jié)，重在積累，重在積極主動。一個積極主動做事的人，能夠為自己主動創(chuàng)造機會，哪怕剛開始只是從一件小事開始。我所說的學(xué)會從小事做起，更深的含義在于他懂得為自己尋覓機遇。剛開始工作中一件小事的成功，也許看不出和他人有何差別，但是當你一件接一件，并且每一件都出色完成。你就會發(fā)現(xiàn)更廣闊的天空，因為正是這些小事讓公司老板看到你的價值，因此為你贏得了重用的機會。所以說想要在職場中游刃有余，第一件事就是學(xué)會做小事，就像前面提的胡蝶效應(yīng)一樣，胡蝶不斷扇動翅膀，只是一個小動作，卻能不少時候，老板總是希翼下面有人能夠主動幫忙分擔一點事情，可是總有一些員工，老板都已經(jīng)提示到家了，還是不知道主動幫忙。這樣的員工怕是升職加薪絕望了。除了在老板層面是這樣，還有就是在同事面前，有事情有任務(wù)總是第一時間把自己縮起來，試圖不扛任務(wù)就可以穩(wěn)穩(wěn)當當出事情了不扛責任，實際上這樣的做法只會讓別的同事反感，并對你存在怨言。三、天天只知道抱怨所有人，都不喜歡一上班就聽到別人絮絮叨叨絮絮叨叨的抱怨，可是總會有些人屬于悲觀主義，干什么都喜歡抱怨兩聲。別說老板聽了心煩，同事聽多了也想打小報告了。四、不愿意與時俱進現(xiàn)在是二十一世紀，是一個信息科技高速發(fā)展的時代，今天的熱點可能是HR在哪個渠道找人材合適，明天可能就變成為了AI輔助HR完成找人材的過程等等。所以與時俱進在這個社會在這個職場中，太重要了。不愿意與時俱進，學(xué)習新內(nèi)容的員工，是注定會被慢慢淘汰掉的，注定不會升職加薪。五、一有任務(wù)就說艱難不少時候，領(lǐng)導(dǎo)把問題和工作布置下去了，要的是得到成果，如果員工們沒有給結(jié)果的同時，還一邊說有這個艱難那個艱難，還自己不去解決，那領(lǐng)導(dǎo)還需要你坐在這個位置上嗎？還妄想著升職加薪?不存在的！六、做事愛談條件完成為了工作的某項內(nèi)容，就試圖跟老板談條件，我完成為了這個月的業(yè)務(wù)，招來了那末多人，是不是應(yīng)該給我加薪了？這是你的工作內(nèi)容里面包含的東西，不要干個活兒都要談條件。七、只在乎個人利益在職場中，就是一群人一起努力，使得公司越來越好。講究的是一個團隊，而不是個人。如果在職場中只關(guān)注到自己的個人利益，怎么會把心放在團隊中呢?怎么會使得大家信任你呢？帶來巨大風暴。同理，善于在職場中抓住機遇的人，在小事上起步的人，主動尋求機會的人更容易成功！職場生涯發(fā)展相關(guān)知識范文21.不要消極回避，要積極扼殺早期苗頭能玩性騷擾這么low的主，其實多半是個慫貨。你強硬，他就知趣地后退了。很可能調(diào)頭尋覓其他潛在受害者了，說到底，玩性騷擾的人也要考慮性價比。早期苗頭包括：過分的親密接觸;如果這位同事在找你談工作時，讓你感到有壓抑一一正常人會習慣性保持一定的私人空間，這個距離根據(jù)個人感受不同而定，但有一點，當對方距離你的臉惟獨0.01公分的時候，你要做的不僅是后退一步避讓，必要的時候告訴他：吃個口香糖吧，蓋一蓋口氣。.讓人感覺不舒暢的」清晰的告訴他，你不喜歡這個段子，請不要再對我講，或者把段子發(fā)微信郵件給我。.過度頻繁的出差安排，而且每次都和你兩個人單獨出差;為工作，差固然還是要出的，自己給自己訂房間，到了晚上盡量在自己房間辦公，睡覺鎖兩道門。.下班后與工作無關(guān)的應(yīng)酬場合;在網(wǎng)上，我也看到有雞湯俠，叫喊著，替領(lǐng)導(dǎo)擋杯酒/敬杯酒是職場禮儀。你不上，你的職業(yè)生涯就毀了。實際上，靠譜的職業(yè)發(fā)展從來不是靠酒桌上喝出來，是靠技能和專注堆出來的。特殊對于妹子來說，如果你的領(lǐng)導(dǎo)時常讓你參加一些和工作關(guān)系不大的酒宴一一老戰(zhàn)友、老朋友、老領(lǐng)導(dǎo)聚會之類的活動，還動不動還讓你喝酒，這個時候你還不好意思抽身拒絕，下一步就準備酒店見吧。.當同事或者領(lǐng)導(dǎo)和你大談性自由或者家庭不睦的故事時，場合如果是酒席或者酒店，記得調(diào)頭就跑。如今經(jīng)驗老道的把妹老手最常用的五步走套路就是：先是重用提拔，讓你感激他；接著帶你參預(yù)一些個人宴席，見一見他的老戰(zhàn)友老下屬，讓你感覺他的權(quán)威和能力；接著冷不丁偶然擦槍走火，可能還會道歉，讓你感覺他是正人君子；再接著向你傾訴家庭不幸，讓你對他產(chǎn)生同情和好感；最后下手時，沒準還有單純的妹子們還以為那是愛情.保留證據(jù)，層層提交現(xiàn)代科技那末發(fā)達，別說微信郵件證據(jù)保存起來很方便，遇到老手的時候手機錄音，還可以請朋友或者其他受騷擾的同事拍視頻照片作為證據(jù)。對于歐美外企來說，將你采集到的證據(jù)打包備份，提交一份給中國區(qū)HR,大部份時候，中國區(qū)HR都會嚴肅對待，但也不意味著HR能夠100%幫你解決問題，畢竟騷擾你的人可能就是他的老板。在得不到有效回應(yīng)的情況下，你可以升級事件，把材料提交給總部HR0但凡是歐美企業(yè)，非常強調(diào)政治正確，性騷擾性歧視都是非常嚴重的誠信問題(Integrityissue),嚴重程度堪比吃空餉或者貪污公款。即使像功勛卓著的惠普CEO赫德，也會被性騷擾投訴弄得焦頭爛額，最后辭職。.社交媒體在這個案例中，這位妹子的做法特別贊，在企業(yè)內(nèi)部無法解決問題時，如今的社交媒體給了我們一個全新的手段來保護自己的合法權(quán)、八rmo.企業(yè)作為根據(jù)國外的一份匿名調(diào)研結(jié)果，惟獨不到20%的性騷擾受害者最終站出來指證施暴者。從企業(yè)層面來說，企業(yè)管理者必須意識到，性騷擾性歧視這種政治正確，必須保留作為企業(yè)文化，如果能夠通過健全的文化保護員工，通過培訓(xùn)告訴員工，如何面對防范舉報性騷擾。職場生涯發(fā)展相關(guān)知識范文3.沒有親眼所見，就不用急著用你的嘴巴來證明。.對不知道的事，直接說“不知道”才是最輕松的。.如果別人朝你扔石頭，就不要扔回去了，留著做你建高樓的基石。.人紅是非多，如果你斗無非“是非”，不如暫時拋卻“當紅”，以退為進。.忍得了就忍，忍不了就改變，改變不了就認了吧。.遇事緩一緩，說話停一停，不少東西便會清晰。.發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。.莫與小人為仇，小人自有對頭。.不盲目驕傲，不刻意藐小。.每一個人總有不愿意公開的秘密，千萬不要苦苦相逼。.有些事，不少人都在做，你不做，不代表你錯了。.求神不如求人，求人不如求己，求己不成還要求人。.果實熟透了才可以采摘，思量沉穩(wěn)了才干充分表達。.簡單事不爭執(zhí)，復(fù)瑣事不煩惱，發(fā)火時不講話，生氣時不決策。.當你意識到自己錯了，你還是對的。.寧可保持沉默像傻子，也不要一開口就證明自己是傻瓜。.沉默是反擊無恥的無聲風暴，憤怒是抗擊外辱的有效“自殘”。.別把自己不當人，別把自己太當人。.心中有敵，天下皆為敵;心中無敵，無敵于天下。.欲勝人者先自勝，欲卑人者先自卑。.許多人在重組自己的偏見時，還以為自己是在思量。.你無法判斷別人是好人還是壞人，但你自己可以做一個好人。這個人，一定能夠打動你心..“沒有完人，惟獨完蛋”，所以一定要有缺點。.忍得一時風亦靜，容得萬事心自清。.有招請亮招，沒招別出手。.與其說別人讓你痛苦，不如說自己的修養(yǎng)不夠。.諾不輕信，故人不負我;諾不輕許，故我不負人。.如不識貨，一時窮;如不識人，一世苦。.不要去欺騙別人，因為你能騙到的人，都是相信你的人。.笨人的自知之明在于，他能巧妙地運用其傻勁。.心中裝滿著自己的看法與想法的人，永遠聽不見別人的心聲。.了解你的人未必是關(guān)心你的人，也許他只是個聰明人。.不要急于表達自己，那不是有見地的體現(xiàn);也不要急于否定別人，和諧共存才是生存之道。.傷害你的人不是比你強大就是比你弱小。如果他比你弱小，寬恕他;如果他比你強大，寬恕自己。.如果你想走到高處，就要使用自己的兩條腿，不要讓別人把你抬到高處，不要坐在別人背上。.做人要自信，但不能自信得過于狂妄;做人應(yīng)低調(diào)，但不能低調(diào)得失去了自信。.社交之所以累，是因為都想表現(xiàn)出自己其實并不具備的素質(zhì)職場生涯發(fā)展相關(guān)知識范文4領(lǐng)導(dǎo)即興講話，是指領(lǐng)導(dǎo)事先未準備講話稿，在會議上、考察中或者檢查工作時發(fā)表的講話。領(lǐng)導(dǎo)即興講話看似隨意，但實際上是根據(jù)復(fù)雜多變的現(xiàn)場實際情況和有關(guān)工作的基本政策所講的，其中包含著領(lǐng)導(dǎo)的工作理念，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)的工作思路。準確、完整地整理一篇領(lǐng)導(dǎo)即興講話稿，需要辦公室人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)講話的錄音和記錄，結(jié)合講話的目的、語境和領(lǐng)導(dǎo)口語習慣等因素，做到主題鮮明、內(nèi)容完整、語言得體。主題鮮明領(lǐng)導(dǎo)講話屬于一種政務(wù)活動，具有很強的針對性。整理后印發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，很大程度上相當于對領(lǐng)導(dǎo)指示、安排的再一次傳達和部署。這就要求整理的講話稿中心突出、層次清晰。由于即興講話具有一定的隨意性和不可預(yù)見性，如果原汁原味地復(fù)述成一篇文章，文章可能顯得段落層次不清晰，內(nèi)容較散亂。這就需要在整理文稿過程中始終抓住講話的“靈魂”，從整體上把握好領(lǐng)導(dǎo)講話的主旨與基本思路。做到講話稿主題鮮明，可從兩方面加以完善：一是標題新穎。普通最初整理的領(lǐng)導(dǎo)講話稿標題為“某某同志在某某會議上的講話”，如果是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)本人審簽后才印發(fā)的講話稿，則可擬定主副標題。主標題應(yīng)簡明扼要概括出講話主旨，最好選用領(lǐng)導(dǎo)講話中概括性的經(jīng)典詞句，也可以通過全文進行總結(jié)提煉。二是層次清晰。要按照講話內(nèi)容的邏輯結(jié)構(gòu)，合理安排講話稿層次。對領(lǐng)導(dǎo)即興講話中內(nèi)容交叉、順序隨意或者涉及其他的部份，要善于歸類、系統(tǒng)梳理，做到層次清晰、條理分明。內(nèi)容完整充分尊重原意，盡量保留原話，是整理領(lǐng)導(dǎo)講話稿的基本要求，這有利于體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)講話的風格和水平。但是，尊重原意不等于照搬照抄、原封不動，而是要在“原音重現(xiàn)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合講話的背景和目的，合理地進行補充、刪減、修正，形成高質(zhì)量的講話稿。一是合理刪減。由于即興講話在思路上存在跳躍性，講話中可能穿插遠離主題的言語，對此，在形成書面文章時，需斗膽進行刪減。對于內(nèi)容重復(fù)或者表達意思相同的言語，普通來說只在最適當?shù)牡胤奖Ａ粢惶?，其余的可以刪除。二是合理增補。由于即興講話受環(huán)境、時間等因素影響，一些思想、觀點的表達不夠系統(tǒng)、全面，需要在整理時進行必要地補充和完善，把領(lǐng)導(dǎo)想講的而沒有講到的內(nèi)容、材料，進行合理必要地補充，且不能留下邏輯漏洞。增補的內(nèi)容、材料必須符合領(lǐng)導(dǎo)講話的原意，且對講話的主旨起到積極完善的效果。三是合理修正。由于事先沒有講話稿，講話過程中可能會對相關(guān)政策、信息表述不夠準確，或者統(tǒng)計數(shù)字方面存在偏差，需要在整理過程中查閱原始資料、咨詢有關(guān)部門核實清晰后再予以修正。語言得體時常整理領(lǐng)導(dǎo)即興講話稿的同志可能都有過這樣的體味，聽起來旁征博引、深入實際、文彩飛揚的講話，整理起來卻往往難度很大，感覺很難再現(xiàn)現(xiàn)場講話的效果。領(lǐng)導(dǎo)講話和書面文稿兩者的傳遞方式不同，講話通過聲音傳遞，接受者靠聽覺來理解，講與聽之間是一種直接溝通;文稿通過文字來表述，接受者靠閱讀來理解，寫與讀之間是一種間接溝通。因此，講話錄音必須通過整理加工才干成為優(yōu)秀的講話稿。一是對重復(fù)語言或者信息量等于零的“口頭禪”，要全部刪除，例如反復(fù)浮現(xiàn)的“對吧”“我想”等習慣性用語。二是對口語中常見的缺少句子成份、表達不完整、詞語搭配不當?shù)日Z句，進行修改、加工，使之準確、簡潔、規(guī)范。三是明顯的地方性方言，盡量用書面語言“翻譯”過來，但不得改變原有的語意。四是對使用比喻、夸