海信集團(tuán)有限公司員工招聘計劃書

海信集團(tuán)有限公司員工招聘計劃書1

目錄1、背景介紹

2、招聘需求分析3、招聘基礎(chǔ)4、招聘流程及實施5、筆試

6、面試7、招聘評估21背景簡介海信理念企業(yè)使命：致力于電子信息技術(shù)的研究與應(yīng)用，以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)滿足顧客的需求，提升人類社會生活品質(zhì)。

企業(yè)愿景：建百年海信，創(chuàng)國際名牌。2招聘需求分析

2.1外部環(huán)境分析（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：①經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，傳統(tǒng)制造業(yè)需要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，走集約化、信息化產(chǎn)業(yè)道路。

②區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展：地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，表現(xiàn)在東西部發(fā)展不平衡，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，中西部較落后；城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡。

（2）勞動力市場供求關(guān)系：勞動力市場總體供大于求，但是中高端人才仍然比較緊缺。

（3）技術(shù)進(jìn)步：由于新技術(shù)的采用，使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低；產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷提高。（4）政策法規(guī)：①家電下鄉(xiāng)促銷費增長；②以舊換新促產(chǎn)品升級；

③惠民工程促高效節(jié)能產(chǎn)品發(fā)展；④產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促中西部發(fā)展；

⑤出口退稅緩解出口負(fù)增長32.2內(nèi)部環(huán)境分析（1）企業(yè)戰(zhàn)略:在維持市場份額的基礎(chǔ)上開拓新市場的空間，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，同時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場需求。

（2）企業(yè)文化和管理理念:本公司致力于電子信息技術(shù)的研究與應(yīng)用，以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)滿足顧客的需求，提升人類社會生活品質(zhì)。

我們以“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)精神；以“質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻可以讓企業(yè)一損俱損”為質(zhì)量理念；以“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)、原創(chuàng)確保優(yōu)勢、科技服務(wù)人性”為科技宗旨；以“顧客至上，公平服務(wù)

”為服務(wù)理念；以“嚴(yán)格要求，雷厲風(fēng)行”為企業(yè)的管理理念。3招聘基礎(chǔ)

3.1招聘原則（1）錄用原則：★注重效率的原則?！飪?nèi)部選拔和外部招聘相結(jié)合原則。★公平競爭、擇優(yōu)錄用原則?！镆蚴?lián)袢伺c因人任職相結(jié)合的原則。★“尊重應(yīng)聘者”原則。（2）晉升原則★德才兼?zhèn)?/p>

★機(jī)會均等★“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合

43.2招聘策略

人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明顯作用。4招聘流程及實施

4.1成立招聘小組秉著競爭、擇優(yōu)的原則，2012年招聘實施由人力資源部負(fù)責(zé)整體規(guī)劃協(xié)調(diào)組織。

4.2招聘信息的公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新；在相應(yīng)的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；聯(lián)系大型招聘會的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人。

4.3篩選簡歷和申請書：（1）、查看簡歷的基本信息（2）、看簡歷的工作內(nèi)容（3）、辨別簡歷的真?zhèn)危?）、如何透過簡歷看應(yīng)聘者52023/12/1165筆試（相關(guān)量表和通知見附件筆試通知筆試試題和筆試考評表）

5.1準(zhǔn)備工作選擇筆試內(nèi)容，確定時間地點、負(fù)責(zé)布置場所時間：2012-11-01至2012-11-03

負(fù)責(zé)人員：招聘小組

5.2筆試考試接待應(yīng)聘人員進(jìn)入考場，維持考場紀(jì)律直至筆試結(jié)束，整理筆試試卷。筆試時間：2012-11-04上午9:00-11:00

負(fù)責(zé)人:招聘小組

5.3筆試篩選與結(jié)果公布

公布時間:2011-11-07

負(fù)責(zé)部門：人力資源部6面試（相關(guān)量表和通知見附件面試通知面試試題和面試考評表）

6.1面試準(zhǔn)備工作面試負(fù)責(zé)人員的確定和各部門溝通協(xié)調(diào)，確定具體時間。時間：2012-11-08至2012-11-106.2面試流程

6.3錄用通知（見8附件8.2第4章④錄用通知和錄用人員統(tǒng)計表）7

時間：2012-11-15

負(fù)責(zé)人：招聘小組7招聘評估招聘評估通過對錄用員工的績效、實際能力、工作潛力的評估及通過對錄用員工質(zhì)量的評估，檢驗招聘工作成果與方法的有效性，有利于招聘方法的改進(jìn)。

7.1

成本效益評估（1）、招聘成本招聘總成本與招聘單位成本?？偝杀荆孩僦苯映杀荆赫衅纲M用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費和工作安置其他費用

②間接費用：內(nèi)部提升費用、工作流動費用。單位成本：如果招聘實際費用少，錄用人數(shù)多，意味著招聘單位成本低，反之則反。（2）、成本效用評估①總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本②招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用③選拔成本效用=被中人數(shù)/選拔期間的費用④人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用（3）、招聘收益成本比

8

招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本

7.2數(shù)量與質(zhì)量評估

（1）、數(shù)量評估

①錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%②招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%③應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%

當(dāng)招聘完成比大于等于100%時，則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù)；應(yīng)聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。（2）、質(zhì)量評估通過選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測試和考核以及工作分析得出結(jié)論。

7.3招聘方法評估

信度評估①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組