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文檔簡介
海信集團(tuán)有限公司員工招聘計劃書1
目錄1、背景介紹
2、招聘需求分析3、招聘基礎(chǔ)4、招聘流程及實施5、筆試
6、面試7、招聘評估21背景簡介海信理念企業(yè)使命:致力于電子信息技術(shù)的研究與應(yīng)用,以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)滿足顧客的需求,提升人類社會生活品質(zhì)。
企業(yè)愿景:建百年海信,創(chuàng)國際名牌。2招聘需求分析
2.1外部環(huán)境分析(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境:①經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu):高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級,傳統(tǒng)制造業(yè)需要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式,走集約化、信息化產(chǎn)業(yè)道路。
②區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展:地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,表現(xiàn)在東西部發(fā)展不平衡,東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá),中西部較落后;城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡。
(2)勞動力市場供求關(guān)系:勞動力市場總體供大于求,但是中高端人才仍然比較緊缺。
(3)技術(shù)進(jìn)步:由于新技術(shù)的采用,使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低;產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷提高。(4)政策法規(guī):①家電下鄉(xiāng)促銷費增長;②以舊換新促產(chǎn)品升級;
③惠民工程促高效節(jié)能產(chǎn)品發(fā)展;④產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促中西部發(fā)展;
⑤出口退稅緩解出口負(fù)增長32.2內(nèi)部環(huán)境分析(1)企業(yè)戰(zhàn)略:在維持市場份額的基礎(chǔ)上開拓新市場的空間,不斷進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,同時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場需求。
(2)企業(yè)文化和管理理念:本公司致力于電子信息技術(shù)的研究與應(yīng)用,以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)滿足顧客的需求,提升人類社會生活品質(zhì)。
我們以“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)精神;以“質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮,卻可以讓企業(yè)一損俱損”為質(zhì)量理念;以“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)、原創(chuàng)確保優(yōu)勢、科技服務(wù)人性”為科技宗旨;以“顧客至上,公平服務(wù)
”為服務(wù)理念;以“嚴(yán)格要求,雷厲風(fēng)行”為企業(yè)的管理理念。3招聘基礎(chǔ)
3.1招聘原則(1)錄用原則:★注重效率的原則?!飪?nèi)部選拔和外部招聘相結(jié)合原則。★公平競爭、擇優(yōu)錄用原則?!镆蚴?lián)袢伺c因人任職相結(jié)合的原則。★“尊重應(yīng)聘者”原則。(2)晉升原則★德才兼?zhèn)?/p>
★機(jī)會均等★“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合
43.2招聘策略
人員要求高,強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性,開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價,業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。規(guī)范的招聘計劃,對招聘時間和招聘效率有明顯作用。4招聘流程及實施
4.1成立招聘小組秉著競爭、擇優(yōu)的原則,2012年招聘實施由人力資源部負(fù)責(zé)整體規(guī)劃協(xié)調(diào)組織。
4.2招聘信息的公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新;在相應(yīng)的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息;聯(lián)系大型招聘會的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人。
4.3篩選簡歷和申請書:(1)、查看簡歷的基本信息(2)、看簡歷的工作內(nèi)容(3)、辨別簡歷的真?zhèn)危?)、如何透過簡歷看應(yīng)聘者52023/12/1165筆試(相關(guān)量表和通知見附件筆試通知筆試試題和筆試考評表)
5.1準(zhǔn)備工作選擇筆試內(nèi)容,確定時間地點、負(fù)責(zé)布置場所時間:2012-11-01至2012-11-03
負(fù)責(zé)人員:招聘小組
5.2筆試考試接待應(yīng)聘人員進(jìn)入考場,維持考場紀(jì)律直至筆試結(jié)束,整理筆試試卷。筆試時間:2012-11-04上午9:00-11:00
負(fù)責(zé)人:招聘小組
5.3筆試篩選與結(jié)果公布
公布時間:2011-11-07
負(fù)責(zé)部門:人力資源部6面試(相關(guān)量表和通知見附件面試通知面試試題和面試考評表)
6.1面試準(zhǔn)備工作面試負(fù)責(zé)人員的確定和各部門溝通協(xié)調(diào),確定具體時間。時間:2012-11-08至2012-11-106.2面試流程
6.3錄用通知(見8附件8.2第4章④錄用通知和錄用人員統(tǒng)計表)7
時間:2012-11-15
負(fù)責(zé)人:招聘小組7招聘評估招聘評估通過對錄用員工的績效、實際能力、工作潛力的評估及通過對錄用員工質(zhì)量的評估,檢驗招聘工作成果與方法的有效性,有利于招聘方法的改進(jìn)。
7.1
成本效益評估(1)、招聘成本招聘總成本與招聘單位成本??偝杀荆孩僦苯映杀荆赫衅纲M用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費和工作安置其他費用
②間接費用:內(nèi)部提升費用、工作流動費用。單位成本:如果招聘實際費用少,錄用人數(shù)多,意味著招聘單位成本低,反之則反。(2)、成本效用評估①總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本②招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用③選拔成本效用=被中人數(shù)/選拔期間的費用④人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用(3)、招聘收益成本比
8
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
7.2數(shù)量與質(zhì)量評估
(1)、數(shù)量評估
①錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%②招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%③應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
當(dāng)招聘完成比大于等于100%時,則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù);應(yīng)聘比則說明招募的效果,該比例越大,則招聘信息發(fā)布的效果越好。(2)、質(zhì)量評估通過選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測試和考核以及工作分析得出結(jié)論。
7.3招聘方法評估
信度評估①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組
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