房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司方案設(shè)計(jì)管理流程

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司方案設(shè)計(jì)管理流程流程概況流程目的為規(guī)范公司項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本。流程范圍公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在政府控規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行的項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的工作；政府未進(jìn)行規(guī)劃的地塊進(jìn)行規(guī)劃、報(bào)批和報(bào)建。定義規(guī)劃設(shè)計(jì)方案：是城市規(guī)劃管理部門提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的要求。流程主導(dǎo)部門總工室流程參與部門總工室、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心部門流程中承擔(dān)職責(zé)總工室負(fù)責(zé)編寫(xiě)各項(xiàng)《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》負(fù)責(zé)根據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃”編寫(xiě)實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)方案調(diào)整、設(shè)計(jì)成果的管理負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)部門、外部專家對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案的評(píng)審負(fù)責(zé)提供景觀設(shè)計(jì)師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師所需的設(shè)計(jì)圖紙項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)了解當(dāng)?shù)卣_(kāi)發(fā)操作流程負(fù)責(zé)獲取當(dāng)?shù)馗黝惖胤叫缘慕ㄔO(shè)法規(guī)負(fù)責(zé)提供當(dāng)?shù)馗髡块T對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求及規(guī)劃要點(diǎn)負(fù)責(zé)了解市政總體規(guī)劃趨勢(shì)，對(duì)方案設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)建議負(fù)責(zé)提供除規(guī)劃要點(diǎn)以外的地塊周邊相關(guān)資料負(fù)責(zé)向總工室提交政府部門對(duì)項(xiàng)目建筑單體方案的批文負(fù)責(zé)向總工室提交政府部門對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案的批文營(yíng)銷策劃中心參加規(guī)劃方案、建筑單體評(píng)審參加對(duì)實(shí)施戶型方案評(píng)審成本控制中心負(fù)責(zé)提供規(guī)劃方案、建筑方案設(shè)計(jì)成本限額（成本測(cè)算）負(fù)責(zé)對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)概算負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本概算，以及項(xiàng)目投資收益的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)公司領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批方案設(shè)計(jì)單位招標(biāo)文件參與設(shè)計(jì)單位招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)評(píng)審和會(huì)簽分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批方案設(shè)計(jì)成果

流程圖

.工作程序－規(guī)劃設(shè)計(jì)－《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編制和審批總工室設(shè)計(jì)資料收集：集團(tuán)投資管理中心提供《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》；集團(tuán)投資管理中心提供《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、規(guī)劃要點(diǎn)及當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)部門的地方性法規(guī)、政府規(guī)章、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等；成本控制中心提供方案設(shè)計(jì)成本控制建議；營(yíng)銷策劃中心提供《產(chǎn)品策劃報(bào)告》；物業(yè)公司提供物業(yè)管理建議；總工室發(fā)出資料提供要求后相關(guān)部門未能在1個(gè)工作日內(nèi)提供設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)輸入文件導(dǎo)致設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)間拖延，配合部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人扣罰100元/次，總工室提供考核信息；總工室相關(guān)專業(yè)人員未跟催配合部門提供資料，扣罰50元/次，配合部門提供考核信息。總工室根據(jù)設(shè)計(jì)資料編寫(xiě)《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃，并落實(shí)確定規(guī)劃指標(biāo)，規(guī)劃指標(biāo)應(yīng)包含以下內(nèi)容：土地面積建筑容積率建筑密度綠化率建筑控制高度退界條件設(shè)計(jì)限額指標(biāo)設(shè)計(jì)成果要求完成時(shí)間總工室組織相關(guān)部門和人員參與《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》評(píng)審。營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心、物業(yè)公司、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審。未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)編制委托書(shū)任務(wù)書(shū)由計(jì)劃管理中心考核。未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審會(huì)由計(jì)劃管理中心考核。各部門參與方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審重點(diǎn)：總工室：設(shè)計(jì)依據(jù)資料的正確性及完整性，規(guī)劃設(shè)計(jì)與單體設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度安排；成本控制中心：設(shè)定項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本控制建議；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心：提供并檢查政府相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的要求；營(yíng)銷策劃中心：提供并檢查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，提供項(xiàng)目商業(yè)定位相關(guān)要求；物業(yè)公司：在方案設(shè)計(jì)要求中明確應(yīng)避免的客戶投訴問(wèn)題，設(shè)定物業(yè)管理模式，提供會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求?？偣な邑?fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表》，總工室、營(yíng)銷策劃中心、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心、成本控制中心、物業(yè)公司以及分管領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)簽、總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。總工室負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中?？偣な?個(gè)工作日內(nèi)未完成修改，扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100元。計(jì)劃管理中心考核對(duì)各部門意見(jiàn)，總工室無(wú)反對(duì)理由且未落實(shí)到位，扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100元。計(jì)劃管理中心考核《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》審批通過(guò)后由總工室提交所選擇的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。委托書(shū)、任務(wù)書(shū)，經(jīng)審批后未在2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)向設(shè)計(jì)單位，對(duì)總工室主任及相關(guān)專業(yè)人員工程師處以100元/次的扣罰款。計(jì)劃管理中心考核規(guī)劃方案設(shè)計(jì)過(guò)程管理及成果評(píng)審按《設(shè)計(jì)單位選擇與管理流程》組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，概念、方案、初步設(shè)計(jì)單位可以為同一家單位，不再走設(shè)計(jì)采購(gòu)流程。總工室安排設(shè)計(jì)單位人員現(xiàn)場(chǎng)勘察并描述現(xiàn)場(chǎng)概況?？偣な野才旁O(shè)計(jì)中期交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題，保證按計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求深化完善設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果的初審和簽收。因?yàn)轫?xiàng)目操作人員的個(gè)人原因，造成設(shè)計(jì)圖紙未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)出圖，由計(jì)劃管理中心按計(jì)劃考核。總工室組織外部專家和內(nèi)部評(píng)審會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審并提出改進(jìn)意見(jiàn)?？偣な?、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心、物業(yè)公司以及分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、集團(tuán)外形委員會(huì)成員參加評(píng)審并形成決議。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審總工室：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿足國(guó)家的政策、規(guī)范、是否滿足公司的要求。重點(diǎn)檢查規(guī)劃方案設(shè)計(jì)是否滿足任務(wù)書(shū)要求，示范區(qū)劃分是否合理。需要時(shí)，結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)試算比選，以評(píng)審結(jié)構(gòu)合理性；由于設(shè)計(jì)專業(yè)人員個(gè)人原因，各階段設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)中列明需要避免的錯(cuò)誤在審核過(guò)的圖紙上出現(xiàn)，遺漏一點(diǎn)扣罰50元，視情況嚴(yán)重程度可追扣罰50元-500元，計(jì)劃管理中心考核。成本控制中心：檢查規(guī)劃方案各分項(xiàng)是否突破項(xiàng)目成本測(cè)算要求，并根據(jù)調(diào)整完善后的方案編制項(xiàng)目分項(xiàng)成本匡算；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心：檢查方案設(shè)計(jì)成果是否滿足政府相關(guān)部門要求并達(dá)到報(bào)建深度（總工室協(xié)助）；營(yíng)銷策劃中心：檢查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，銷售示范區(qū)劃分合理性；物業(yè)公司：檢查規(guī)劃設(shè)計(jì)中是否存在客戶投訴的隱患，檢查規(guī)劃設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理模式要求，會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求；由總工室整理總結(jié)，形成規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要（參見(jiàn)《項(xiàng)目實(shí)施方案評(píng)審技術(shù)評(píng)價(jià)表》），并填報(bào)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，相關(guān)人員會(huì)簽?？偣な邑?fù)責(zé)整理并向設(shè)計(jì)單位提交修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整完善?？偣な抑魅呜?fù)責(zé)評(píng)審決議在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)。設(shè)計(jì)方案調(diào)整，超過(guò)規(guī)定時(shí)間，每天扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員作100元/天的處扣罰。計(jì)劃管理中心考核。評(píng)審會(huì)討論確定的問(wèn)題/建議，未在調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案中落實(shí)，總工室未提出異議且得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，未落實(shí)一條扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員作100元每條的處扣罰。計(jì)劃管理中心考核。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案成果確定總工室對(duì)設(shè)計(jì)單位修改調(diào)整后規(guī)劃方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審核簽收?？偣な?、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心以及分管領(lǐng)導(dǎo)在《設(shè)計(jì)評(píng)審表》上會(huì)簽，總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)審批定稿。項(xiàng)目成本匡算成本控制中心根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案成果相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)編制成本匡算，對(duì)方案設(shè)計(jì)成果超出項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的，提出成本建議并提交評(píng)審會(huì)進(jìn)行方案修改或增加成本預(yù)算。規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建總工室將審批后的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)資料提交項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行報(bào)批。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)劃方案的報(bào)批。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心按時(shí)向總工室提交規(guī)劃方案設(shè)計(jì)批復(fù)文件，總工室根據(jù)批復(fù)情況進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)工作。由總工室負(fù)責(zé)“規(guī)劃方案設(shè)計(jì)”與“建筑方案設(shè)計(jì)”程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。－建筑方案設(shè)計(jì)－《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編制和審批總工室收集整理以下建筑方案設(shè)計(jì)資料：規(guī)劃方案和公司內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心提供政府部門規(guī)劃審批通過(guò)批文；《項(xiàng)目策劃報(bào)告》（包括：戶型建議、公建配套單體建議）；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定（建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、配套設(shè)施等）；項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求（包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、環(huán)保等專業(yè)的基本要求）；成本控制中心提供設(shè)計(jì)成本控制建議?？偣な野l(fā)出資料提供要求后相關(guān)部門未能在1個(gè)工作日內(nèi)提供設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)輸入文件導(dǎo)致設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)間拖延，配合部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人扣罰100元/次，總工室提供考核信息；總工室相關(guān)專業(yè)人員未跟催配合部門提供資料，扣罰50元/次，計(jì)劃管理中心考核。總工室根據(jù)設(shè)計(jì)資料編寫(xiě)《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》?？偣な医M織相關(guān)部門和人員進(jìn)行《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》評(píng)審?？偣な?、成本控制中心、營(yíng)銷策劃中心、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心、物業(yè)公司、分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)參與評(píng)審。未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)編制委托書(shū)任務(wù)書(shū)由計(jì)劃管理中心考核。未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審會(huì)由計(jì)劃管理中心考核。各部門參與建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審重點(diǎn)：總工室：設(shè)計(jì)依據(jù)資料的正確性及完整性，規(guī)劃設(shè)計(jì)與單體設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度安排；成本控制中心：設(shè)定項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本控制建議；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心：提供并檢查政府相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的要求；營(yíng)銷策劃中心：提供并檢查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，提供項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)單體設(shè)計(jì)相關(guān)要求；物業(yè)公司：在方案設(shè)計(jì)要求中明確應(yīng)避免的客戶投訴問(wèn)題，設(shè)定物業(yè)管理模式，提供會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求總工室負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表》，總工室、成本控制中心、營(yíng)銷策劃中心、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心、物業(yè)公司以及分管領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)簽，總經(jīng)理審核，集團(tuán)審批后執(zhí)行?？偣な邑?fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中?？偣な?個(gè)工作日內(nèi)未完成修改，扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100元。計(jì)劃管理中心考核。對(duì)各部門意見(jiàn)，總工室無(wú)反對(duì)理由且未落實(shí)到位，扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100元。計(jì)劃管理中心考核?！督ㄖ桨冈O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》審批通過(guò)后由總工室提交所選擇的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)。委托書(shū)、任務(wù)書(shū)，經(jīng)審批后未在2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)向設(shè)計(jì)單位，對(duì)總工室主任及相關(guān)專業(yè)人員工程師處以100元/次的扣罰款。計(jì)劃管理中心考核。因?yàn)轫?xiàng)目操作人員的個(gè)人原因，造成設(shè)計(jì)圖紙未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)出圖，由計(jì)劃管理中心按計(jì)劃考核。建筑方案設(shè)計(jì)過(guò)程管理及成果評(píng)審總工室將《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》提交設(shè)計(jì)單位。并安排設(shè)計(jì)中期交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題。保證按計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求深化完善設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果的初審和簽收。設(shè)計(jì)單位按照《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》要求完成建筑方案設(shè)計(jì)，提交總工室。進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)獠繉＜以u(píng)審總工室根據(jù)“公司建筑方案設(shè)計(jì)確認(rèn)成果要求”準(zhǔn)備資料：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)文件、圖紙文件和單體工作模型。總工室組織召開(kāi)建筑設(shè)計(jì)方案專家評(píng)審會(huì)，形成方案意見(jiàn)。公司內(nèi)部評(píng)審總工室組織成本控制中心、營(yíng)銷策劃中心、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心、物業(yè)公司、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、集團(tuán)參加建筑方案評(píng)審，由總經(jīng)理審批后確認(rèn)。由總工室整理總結(jié)，形成建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要（參見(jiàn)《項(xiàng)目實(shí)施方案評(píng)審技術(shù)評(píng)價(jià)表》），并填報(bào)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、《實(shí)施戶型確認(rèn)表》，各相關(guān)人員會(huì)簽。建筑方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審總工室：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿足國(guó)家的政策、規(guī)范、是否滿足公司的要求。重點(diǎn)檢查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足任務(wù)書(shū)要求，示范區(qū)劃分是否合理。需要時(shí)，結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)試算比選，以評(píng)審結(jié)構(gòu)合理性；由于設(shè)計(jì)專業(yè)人員個(gè)人原因，各階段設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)中列明需要避免的錯(cuò)誤在審核過(guò)的圖紙上出現(xiàn)，遺漏一點(diǎn)扣罰50元，視情況嚴(yán)重程度可追扣罰50元-500元，計(jì)劃管理中心考核。成本控制中心：檢查規(guī)劃及單體方案各分項(xiàng)是否突破項(xiàng)目成本匡算要求，并根據(jù)調(diào)整完善后的方案編制項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心：檢查方案設(shè)計(jì)成果是否滿足政府相關(guān)部門要求并達(dá)到報(bào)建深度（總工室協(xié)助）；營(yíng)銷策劃中心：檢查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，銷售示范區(qū)劃分合理性，檢查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)單體設(shè)計(jì)相關(guān)要求；物業(yè)公司：檢查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)中是否存在客戶投訴的隱患，檢查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理模式要求，會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求；總工室負(fù)責(zé)整理并向設(shè)計(jì)單位提交評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)建筑方案進(jìn)行調(diào)整完善?？偣な邑?fù)責(zé)評(píng)審決議在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)。建筑方案設(shè)計(jì)成果確定設(shè)計(jì)單位完成《建筑方案設(shè)計(jì)》的調(diào)整完善并提交設(shè)計(jì)成果，由總工室簽收。設(shè)計(jì)方案調(diào)整，超過(guò)10天，每天扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員作100元/天的處扣罰。計(jì)劃管理中心考核。評(píng)審會(huì)討論確定的問(wèn)題/建議，未在調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案中落實(shí)，總工室未提出異議且得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，未落實(shí)一條扣罰總工室主任50元，總工室主任有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員作100元每條的處扣罰。計(jì)劃管理中心考核?？偣な覍?duì)設(shè)計(jì)單位修改調(diào)整后規(guī)劃方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審核定稿?？偣な?、成本控制中心、營(yíng)銷策劃中心、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心以及分管領(lǐng)導(dǎo)在《設(shè)計(jì)評(píng)審表》上會(huì)簽，總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后定稿。項(xiàng)目成本匡算成本控制中心根據(jù)建筑設(shè)計(jì)方案成果相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)編制成本匡算，對(duì)建筑設(shè)計(jì)