著名咨詢公司魯能品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃方案

魯能品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃魯能作為全國(guó)知名品牌，經(jīng)受了從山東電力多種產(chǎn)業(yè)到知名品牌的過(guò)程，這種國(guó)有企業(yè)背景，使魯能品牌具有明顯的衍生特點(diǎn)。魯能品牌和其他原生的品牌不同，它的成長(zhǎng)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐具有很強(qiáng)的借鑒意義。做好魯能品牌的規(guī)劃，必需解決好戰(zhàn)略與平臺(tái)的結(jié)合問(wèn)題。平臺(tái)是一種逐層的，從下至上生疏企業(yè)形態(tài)的方式。而戰(zhàn)略則是從上而下的，具有時(shí)間性的解決企業(yè)進(jìn)展問(wèn)題的方式。要做好魯能品牌的規(guī)劃，必需要從這兩個(gè)方面，以多維的視角，既解決企業(yè)形態(tài)問(wèn)題，也就是我們說(shuō)的一、魯能品牌的背景、特點(diǎn)分析〔一〕魯能品牌的現(xiàn)狀分析。進(jìn)展規(guī)劃，我們會(huì)得出以下結(jié)論：跨全部制、跨地區(qū)的四跨戰(zhàn)略的成功實(shí)踐?？梢哉f(shuō)，魯能品牌它是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，解決傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理實(shí)踐。解決魯能品牌的理念規(guī)劃，就是要告知大家魯能品牌是什么樣的一個(gè)品牌。從理念的形成過(guò)程來(lái)看，是，是自我教育、自我完善的核心內(nèi)容。解決學(xué)習(xí)創(chuàng)的根本就是要把學(xué)習(xí)創(chuàng)和自我教育、自我完善結(jié)合起來(lái)，任何有進(jìn)展的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)如此，魯能也是這樣。從這個(gè)角度來(lái)生疏，魯能品牌的理念必需是標(biāo)準(zhǔn)的，有前瞻性的，所以，必需進(jìn)行規(guī)劃。做好品牌的理念規(guī)劃，首先要重視品牌的傳統(tǒng)，從中開(kāi)掘出魯能品牌的積淀，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)魯能品牌，同時(shí)也從本質(zhì)上進(jìn)展魯能品牌，促使品牌素養(yǎng)的不斷提高。依據(jù)魯能品牌的傳統(tǒng)和現(xiàn)狀，對(duì)魯能品牌做一個(gè)中短期的規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)如下：魯能品牌是山東電力市場(chǎng)化的一個(gè)品牌；它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的品牌；它是一個(gè)代表著山東電力先進(jìn)治理的品牌。從這三條分析，首先，魯能品牌是山東電力作為國(guó)有特大型企業(yè)市場(chǎng)實(shí)踐的成功案例，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革有著重要意義；其次，魯能品牌必需走產(chǎn)業(yè)化的道路，假設(shè)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)根底，魯能品牌的企以此而傲立群雄；第三，魯能品牌它的衍生特點(diǎn)，在目前狀況來(lái)看，還必需有山東電力的優(yōu)良治理作為強(qiáng)大的進(jìn)展動(dòng)力，同樣，作為一個(gè)市場(chǎng)實(shí)體，它的運(yùn)作也要代表山東電力的優(yōu)良治理，這是魯能品牌的“根”。魯能品牌的傳統(tǒng)塑造。魯能相對(duì)于山東電力來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)衍生的品牌，因此，魯能品牌沒(méi)有經(jīng)受過(guò)很多原生品牌所經(jīng)受的過(guò)程，在品牌傳統(tǒng)上和其他品牌沒(méi)有可比之處。但是，對(duì)于任何一個(gè)衍生的品牌來(lái)說(shuō)，必需有強(qiáng)大的后發(fā)力氣。魯能品牌的崛起，就是靠的這種后發(fā)的力氣。雖然魯能品牌是一個(gè)衍生的品牌，但是，它必需形成自己的獨(dú)特的傳統(tǒng)，直至建立一種獨(dú)特的魯能文化。做好魯能品牌的規(guī)劃，一是必需做好繼承這篇文章?？梢哉f(shuō)，魯能是山東電力市場(chǎng)化的一個(gè)品牌，同樣，對(duì)于它的傳統(tǒng)塑造來(lái)說(shuō)，首先是山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)在時(shí)期的進(jìn)展，必需有這種定位，假設(shè)脫離了這個(gè)定位，魯能品牌就脫離了根基。所以說(shuō)，隨著魯能品牌進(jìn)展過(guò)程塑造二是要培育自己的特色。魯能是國(guó)有企業(yè)中較早進(jìn)展資本運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的，所以說(shuō)它是一個(gè)含金量較高的品牌。同樣，魯能在科技投入上不斷加大力度，使自己的科技含量不斷提高。這兩點(diǎn)，都要成為魯能品牌的傳統(tǒng)，同時(shí)，通過(guò)這種傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)，增加魯能品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，使之能夠決勝于市場(chǎng)。三是在運(yùn)作過(guò)程中魯能的全部實(shí)踐對(duì)它的品牌傳統(tǒng)肯定要有一種反哺意識(shí)。這種反哺實(shí)際上就是在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的同時(shí)，肯定要不斷創(chuàng)，用今日的創(chuàng)來(lái)豐富魯能品牌明日的傳統(tǒng)。這個(gè)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和不斷進(jìn)展，就是魯能品牌的傳統(tǒng)的規(guī)劃。魯能品牌的倫理關(guān)系。良好的企業(yè)倫理必需建立在統(tǒng)一的價(jià)值觀體系之下，但是，無(wú)論是好的還是壞的企業(yè)倫理，它都是現(xiàn)實(shí)的，尤其是對(duì)于魯能這樣一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)。最近關(guān)于國(guó)企改革的建立以資本為紐帶的型企業(yè)關(guān)系，其實(shí)就是企業(yè)倫理的重要內(nèi)容。但是，企業(yè)倫理不僅僅如此，它從根本上說(shuō)是一個(gè)對(duì)企業(yè)進(jìn)展人性化治理的課題。不僅在資本紐帶上的企業(yè)是這個(gè)倫理體系之中的內(nèi)容，企業(yè)的每一員都是這個(gè)倫理體系之中的一分子。用企業(yè)倫理的觀念來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題，必需解決員工和企業(yè)的利益趨同問(wèn)題，從利益趨同到觀念趨同，再到價(jià)值觀的趨同。這種倫理關(guān)系，對(duì)于品牌下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決了價(jià)值觀的問(wèn)題，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變了原來(lái)的單純的薪酬方式，企業(yè)與員工之間的驅(qū)動(dòng)力不再單純是利益勢(shì)能，而是利益勢(shì)能和情感勢(shì)能要不斷充實(shí)，在形式上還需要不斷標(biāo)準(zhǔn)。理念、傳統(tǒng)、倫理對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，必需進(jìn)展有機(jī)的結(jié)合，從內(nèi)容和操作上分析，三者之間是相互補(bǔ)充的，相互促進(jìn)的，是不行分的。我們分析過(guò)，魯能品牌目前處于認(rèn)可和相對(duì)滿足之間的一個(gè)過(guò)程，固然，從魯能的企業(yè)實(shí)力和它的品牌影響力來(lái)分析，魯能品牌又符合一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的要求。這說(shuō)明了魯能品牌還不是一個(gè)均衡的品牌，在它的很多方面還需要完善，然后實(shí)現(xiàn)整體的提升?！捕臭斈芷放频膬?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。它的國(guó)有企業(yè)背景，使它和其他原生品牌相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)：第一，魯能品牌有一個(gè)相對(duì)固定的市場(chǎng)。魯能品牌之所以能夠在很短的時(shí)間內(nèi)獲得如此大的進(jìn)展，與它有一個(gè)相對(duì)固定的市場(chǎng)有很大的關(guān)系。山東電力多產(chǎn)長(zhǎng)期以來(lái)背靠主業(yè)，以安置型、福利型為主，所以長(zhǎng)期得不到長(zhǎng)足的進(jìn)展。但是，自從魯能集團(tuán)成立以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的重配置，并有條件在肯定程度上，這種相對(duì)固定的市場(chǎng)保證了魯能企業(yè)的正常的運(yùn)營(yíng)和獲得利潤(rùn)，對(duì)魯能企業(yè)的初期進(jìn)展“做市場(chǎng)優(yōu)先于做產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)了魯能作為一個(gè)衍生品牌的后發(fā)作用，得到了長(zhǎng)足的進(jìn)展。其次，魯能品牌的進(jìn)展過(guò)程實(shí)際上是一種觀念重塑。從魯能品牌進(jìn)展過(guò)程來(lái)看，它實(shí)際上是一個(gè)觀念不斷重塑的一個(gè)過(guò)程。 “一手抓電力進(jìn)展，一手抓企業(yè)進(jìn)展” “內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)”等思路是超前的，是符合中國(guó)改革開(kāi)放的大局的。認(rèn)真爭(zhēng)論一下當(dāng)時(shí)山東電力的職工代表大會(huì)的報(bào)告，我們不難覺(jué)察，作為魯能的締造者和治理者，就是在這種觀念重塑過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了自我標(biāo)準(zhǔn)、自我教育和自我完善。在這個(gè)過(guò)程中，魯能集團(tuán)充分發(fā)揮了自身的國(guó)企優(yōu)勢(shì)，逐步把自己做大做強(qiáng)。缺乏原生品牌所經(jīng)受的震蕩考驗(yàn)，魯能品牌還存在很多的劣勢(shì)第一，和其他原生品牌相比，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)潔，很多需要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。魯能作有相對(duì)固定的市場(chǎng)，很多的魯能企業(yè)沒(méi)有經(jīng)受市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)還有很多需要通過(guò)改革解決的問(wèn)題，魯能也不例外。因此，魯能面臨的不僅僅是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還包括體制風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)者的其次，魯能品牌還沒(méi)有自己的產(chǎn)品體系。作為一個(gè)品牌，沒(méi)有自己的產(chǎn)品體系，就無(wú)法真正調(diào)動(dòng)起很多潛在消費(fèi)者，消費(fèi)群體不能夠平民化，品牌價(jià)值就無(wú)法真正發(fā)揮出來(lái)。我們分析過(guò)，一個(gè)品牌的價(jià)值就化。但是，消費(fèi)和投資已經(jīng)成為平民的兩大經(jīng)濟(jì)行為，產(chǎn)品缺乏“民牌”，可以通過(guò)平民對(duì)品牌企業(yè)的投資實(shí)現(xiàn)品牌對(duì)潛在市場(chǎng)的調(diào)動(dòng)，也就是留意品牌平民化。對(duì)于魯能品牌來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)格外重要的課題。第三，魯能品牌的后發(fā)力氣還不夠強(qiáng)大。魯能品牌要想長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，必需擺脫衍生地位，這就要求它本身能夠有強(qiáng)大的后發(fā)力氣。通俗一點(diǎn)講，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。魯能通過(guò)發(fā)展，企業(yè)實(shí)力有了空前的提高，但是，還不能說(shuō)它的核心競(jìng)爭(zhēng)力量已經(jīng)具備了和它的品牌價(jià)值想匹配的程度。比方說(shuō)，魯能的高科技企業(yè)，臍帶血、軟件等工程，還沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可，產(chǎn)出巨大的效益，在進(jìn)展前景上，風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有回落，沒(méi)有起到增加魯能核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。我們應(yīng)當(dāng)看到，魯能的總體思路是正確的，但是，必需有緊迫感。在信息時(shí)代，進(jìn)步也可能落后，由于別人也在進(jìn)步，假設(shè)你和競(jìng)爭(zhēng)同行之間老是處于等距離追趕或者增距離的追趕狀二、魯能品牌的市場(chǎng)和價(jià)值規(guī)劃第一，魯能品牌的含金量。作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，魯能的含金量是很高的，這得益于魯能集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持利用資本運(yùn)營(yíng)手段，增加企業(yè)的投融資力量，來(lái)壯大企業(yè)實(shí)力的實(shí)踐。前面我們說(shuō)過(guò)，資本運(yùn)營(yíng)是“市場(chǎng)太極”，總是在不經(jīng)意間能夠決勝于市場(chǎng)，并轉(zhuǎn)變了原來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，培育了一種全的競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，即“競(jìng)合關(guān)系”。魯能集團(tuán)擁有一套格外完整的金融體系，這是很大的優(yōu)勢(shì)，從歷史來(lái)看，魯能可以被稱之為“太極高手”但是，資本運(yùn)營(yíng)之所被稱為“市場(chǎng)太極”，是由于它其次，魯能文化的影響力。魯能的崛起，形成了一種理念，大家要對(duì)這個(gè)理念進(jìn)展認(rèn)同，必需要有統(tǒng)一的價(jià)值觀。依據(jù)企業(yè)文化的概念，企業(yè)文化是一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀體系。魯能經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的進(jìn)展，已經(jīng)具備了形成統(tǒng)一的價(jià)值觀體系的根底，從企業(yè)文化角度確定了自己的定位。對(duì)于魯能品牌來(lái)說(shuō)，只有具有了的，同時(shí)也是共享的，因此能夠?qū)崿F(xiàn)魯能品牌與消費(fèi)群體的互動(dòng)，只有通過(guò)互動(dòng)，才能不斷提高魯能品第三，魯能的產(chǎn)品體系。現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)觀念，一個(gè)品牌的終端不僅僅是產(chǎn)品，而是客戶。但是，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的最終影響，必需通過(guò)產(chǎn)品。筆者在撰寫山東電建三公司《精品文化》書時(shí)，就提出了“治理的域”這一概念，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)也是如此，品牌概念“域”的擴(kuò)大，品牌企業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，魯能在這方面還存在很多的缺乏。優(yōu)先做市場(chǎng)的思維，對(duì)于魯能特定的國(guó)有企業(yè)背景來(lái)說(shuō)，是突出重圍的重要生疏根底。但是，在這個(gè)過(guò)程中，魯能沒(méi)有能夠抓住產(chǎn)品的完善，形成完備的產(chǎn)品體系。固然，這個(gè)產(chǎn)品不僅僅包括工業(yè)制成品，也包括魯能所能供給的金融效勞等諸多內(nèi)容。但是，魯能品牌還沒(méi)有形成多元的消費(fèi)群體和層次，這種情況反而造成了大家對(duì)魯能品牌價(jià)值生疏的多?；?，直接影響魯能品牌對(duì)潛在市場(chǎng)的調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種分析，在魯能品牌的規(guī)劃過(guò)程中，必需要留意幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮好品牌含金量高的特點(diǎn)，連續(xù)提高魯能品牌企業(yè)的效勞產(chǎn)品的質(zhì)量。在魯能的企業(yè)中，它的金融企業(yè)、旅游飯店企業(yè)的效勞都有很高的質(zhì)量，對(duì)于魯能品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展來(lái)說(shuō)，必需不斷進(jìn)展強(qiáng)化。這兩個(gè)方面，要通過(guò)一品多牌的方式，在引進(jìn)其他先進(jìn)治理的同時(shí)，逐步培育自己的后發(fā)力氣，形成獨(dú)中。二是打好工業(yè)實(shí)業(yè)的根底。假設(shè)把現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形式看作一個(gè)塔型的構(gòu)造，經(jīng)濟(jì)總是處于塔尖的地位，只有塔基不斷擴(kuò)大和穩(wěn)固，塔尖才能逐步進(jìn)展。所以，必需重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)作用。魯能雖然和海爾等產(chǎn)品企業(yè)無(wú)法相比，但是擁有長(zhǎng)清工業(yè)園，魯能科技園，在工業(yè)實(shí)業(yè)上確定了自己的地位。所擁有的實(shí)業(yè)企業(yè)科技含量高，但是，從客觀上分析還有很多的缺乏。魯能企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立自己的產(chǎn)品名目，盡一方面要跟蹤國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)、生物工程等方面，另一方面，在5年或者10年內(nèi)，建立國(guó)內(nèi)的“魯能牌”機(jī)電產(chǎn)品制造的龍頭企業(yè)，逐步使產(chǎn)品國(guó)際化。在這方面，魯能可以學(xué)習(xí)海爾或者把山東電力下屬單位的機(jī)電、電器制造企業(yè)或者其他設(shè)置雷同的企業(yè)重組，充分利用現(xiàn)有資源，成立魯能機(jī)電集團(tuán)?；蛘咄ㄟ^(guò)參股、控股方式，內(nèi)引外聯(lián)，建設(shè)一流的國(guó)際機(jī)電集團(tuán)。樂(lè)觀引進(jìn)高科技的機(jī)電制造技術(shù)，提高研發(fā)水平，使整個(gè)企業(yè)得到整體的提升。連續(xù)抓好魯能科技園和長(zhǎng)清工業(yè)園的建設(shè)，引依據(jù)這種規(guī)劃，魯能品牌的品質(zhì)將會(huì)得到很大的提高，不僅有了強(qiáng)大的品牌實(shí)力和較高的品牌價(jià)值，同時(shí)，也有了一套完善的產(chǎn)品體系。這樣，魯能品牌的進(jìn)展就成了多維的，立體的模式，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)引導(dǎo)力量。三、魯能品牌的要素分析和提升CI三個(gè)要素的整體的，協(xié)調(diào)全都的提升過(guò)程。在提升過(guò)程中，這種要素之間平衡是必要的，也是必需的。CI要素規(guī)劃。SONY公司由于制造了SONY這個(gè)詞，而被英國(guó)評(píng)為對(duì)英語(yǔ)具有突出奉獻(xiàn)的一個(gè)企業(yè)。這說(shuō)明白SONSONY公司具有這種一以貫之的氣CICI區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)、跨全部制”的四跨目標(biāo)中的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，首先要有國(guó)際化的形象。只有有了國(guó)際化的形象，才能使魯能品牌的大旗插到哪里，哪里就會(huì)成為魯能的幅員。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必需進(jìn)展品牌標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于魯能品牌來(lái)說(shuō)，它的CI規(guī)劃的執(zhí)行，是不能僅僅依靠資本紐帶下的企業(yè)來(lái)獨(dú)立解決的。要標(biāo)準(zhǔn)魯能品牌和魯能標(biāo)志的使用，制定完善的加盟企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)塑造和強(qiáng)化企業(yè)精神給 SEPCOt入的內(nèi)涵，通過(guò)強(qiáng)大的視覺(jué)的、聽(tīng)覺(jué)的等方式使寬闊客戶或者潛在的客戶對(duì)魯能品牌更加認(rèn)同。目前，魯能品牌的進(jìn)展應(yīng)當(dāng)進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期，這是標(biāo)準(zhǔn)魯能品牌的最好的時(shí)機(jī)。這個(gè)平臺(tái)期的消滅，是2023CI實(shí)現(xiàn)了翻番的目標(biāo)，成績(jī)是格外顯著的，企業(yè)實(shí)力可以說(shuō)得到了很大的增加，為魯能集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。首先，要培育強(qiáng)大的躲避風(fēng)險(xiǎn)的力量。對(duì)于具有國(guó)有企業(yè)背景的魯能集團(tuán)來(lái)說(shuō)，它的風(fēng)險(xiǎn)類型是和一般的市場(chǎng)企業(yè)不同的。它不僅具有一般的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還具有體制風(fēng)險(xiǎn)等等。從來(lái)源上分析，這種風(fēng)險(xiǎn)分為這兩種風(fēng)險(xiǎn)都要靠不斷提高企業(yè)實(shí)力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理、運(yùn)作水平加以解決。目前來(lái)看，魯能在進(jìn)展過(guò)化，魯能品牌的將來(lái)，要看這種具體的戰(zhàn)略的效果。如果這種效果不能實(shí)現(xiàn)品牌的預(yù)期，本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)，由于，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。其次，要培育強(qiáng)大的科技開(kāi)發(fā)力量。成立魯能技術(shù)學(xué)院，形成自己的研發(fā)、培訓(xùn)中心和信息中心，發(fā)揮技術(shù)流、信息流的作用。魯能集團(tuán)要想獲得大的進(jìn)展，必需解決人才問(wèn)題。這種人才，必需認(rèn)可魯能的品牌傳統(tǒng)，認(rèn)同魯能品牌的理念，要想到達(dá)這個(gè)目的，建設(shè)魯能技術(shù)學(xué)院是一種很好的方式。通過(guò)建設(shè)博士后流淌站、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園等方式，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資等方式，建立科技企業(yè)孵化器，強(qiáng)化魯能對(duì)世界最技術(shù)的跟蹤力量，最終在市場(chǎng)上得到表達(dá)。可以對(duì)現(xiàn)有的山東電力?？茖W(xué)校、山東電力集團(tuán)公司黨校等資源進(jìn)展重組，設(shè)立一些國(guó)家級(jí)試驗(yàn)室和魯能企業(yè)進(jìn)展需要的專業(yè)。進(jìn)一步完善和改進(jìn)目前和國(guó)外知名大學(xué)聯(lián)合培育MBA爭(zhēng)論生模式，把魯能職業(yè)經(jīng)理人的培育和世界先進(jìn)的 MBA教育結(jié)合起來(lái)，培育魯能職業(yè)經(jīng)理人群體，通過(guò)魯能技術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)，對(duì)魯能的經(jīng)理人進(jìn)展認(rèn)證，通過(guò)獨(dú)具特色的魯能經(jīng)理人群體確定自己的人才品牌。依據(jù)山東電力力爭(zhēng) 2023年，確保2023年創(chuàng)立國(guó)際一20232023年把魯能技術(shù)學(xué)院建設(shè)成為具有國(guó)際一流水平的魯能技術(shù)研發(fā)中心、文化基地。第三、要培育強(qiáng)大的市場(chǎng)引導(dǎo)力量。一個(gè)品牌它的價(jià)值是潛在的，品牌消費(fèi)是一種著眼于將來(lái)的消費(fèi)。品牌價(jià)值從顧客角度來(lái)分析，實(shí)際上就是顧客的消費(fèi)預(yù)期或者價(jià)值預(yù)期，是一種無(wú)形的價(jià)值，也就是說(shuō)，品牌實(shí)際上是消費(fèi)者或者顧客、投資人頭腦中的市場(chǎng)。品牌價(jià)值在市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)中具有先導(dǎo)特點(diǎn)，假設(shè)一個(gè)品牌沒(méi)有強(qiáng)大的市場(chǎng)引導(dǎo)力量，就無(wú)法把這種無(wú)形的預(yù)期的價(jià)值顯性化和有形化。是培育多層次的顧客群。在經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)和顧客之間的關(guān)系已經(jīng)不僅僅是購(gòu)置與消費(fèi)的關(guān)系，資本市場(chǎng)的健全和擴(kuò)大，使很多的顧客同時(shí)具備了投資者的身份。這樣，顧客組成的多元化必需要在市場(chǎng)培育過(guò)程中加以留意， 否則，單純的顧客到底是單純的市場(chǎng),同時(shí)也是不完全的市場(chǎng)。培育多層次的顧客群是建立大市場(chǎng)的根底，尤其魯能作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌，它的產(chǎn)品體系是格外豐富的，說(shuō)，必需把這種多層次的顧客劃分以群，把具體的市場(chǎng)運(yùn)作抽象為品牌理念的推廣，并以此為根底進(jìn)展運(yùn)作，回到實(shí)踐中來(lái)。二是培育和提升顧客的忠誠(chéng)度。提升品牌的影響力，必需不斷培育和提升顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。品牌最吸引顧客的是它的預(yù)期價(jià)值，這種價(jià)值首先存在于顧客的頭腦之中。從這個(gè)角度來(lái)看，品牌消費(fèi)是一種將來(lái)的消費(fèi)，顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度提高是使魯能品牌增值的重要手段。只有具有高度的忠誠(chéng)度，顧客在選擇產(chǎn)品時(shí)才能實(shí)現(xiàn)品牌的意識(shí)先導(dǎo)，才能在消費(fèi)過(guò)程中不自主地排他。魯能品牌在推介過(guò)程中要不斷留意這一點(diǎn)，三是使品牌的市場(chǎng)和市場(chǎng)的品牌做到有機(jī)結(jié)合。對(duì)于每一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，品牌的市場(chǎng)是客觀的，實(shí)在的，而作為市場(chǎng)的品牌，則是理念的，但并不是抽象的，空洞的?；谶@種生疏，市場(chǎng)對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)是公正的，但要把一個(gè)品牌做大做強(qiáng)，必需做到兩者的有機(jī)結(jié)合。對(duì)于魯能品牌來(lái)說(shuō)，首先是要做成一個(gè)市場(chǎng)的品牌，以此為根底，來(lái)占據(jù)品牌的市場(chǎng)。對(duì)于魯能品牌的定位，我們認(rèn)為它雖然具有了較高的市場(chǎng)化程度，但客觀上講，還不是一個(gè)完全市場(chǎng)化的品牌。它雖然有強(qiáng)大的資本運(yùn)營(yíng)力量這一“市場(chǎng)太極”，有先進(jìn)的治理手段和理念，但是，它的產(chǎn)品體系還不豐富，這就造就了魯能品牌在氣質(zhì)上是內(nèi)斂的，含蓄的一個(gè)品牌。和魯能相比，海爾則相反，第三、魯能品牌的治理要素規(guī)劃。對(duì)于魯能品牌的治理要素的規(guī)劃內(nèi)容，我們已經(jīng)進(jìn)展了很多的分析，作為一個(gè)要素，不能籠統(tǒng)地對(duì)待治理問(wèn)題。尤其是從理念上，必需有充分的生疏。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品要能夠吸引顧客并得到顧客的青睞，要具有差異優(yōu)勢(shì)，對(duì)于作為品牌要素的治理來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)如此，培育品牌在治理上的差異優(yōu)勢(shì)。這種差異優(yōu)勢(shì)不僅僅是單純的特長(zhǎng)，而是具有肯定特點(diǎn)的特長(zhǎng)。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)思維是人無(wú)我有，人有我優(yōu)＜這種觀念進(jìn)展到今日，作為一種理念，必需重回到人無(wú)我有對(duì)于魯能品牌來(lái)說(shuō)，雖然品牌傳統(tǒng)是薄弱的，但它的企業(yè)傳統(tǒng)承襲了山東電力很多的好內(nèi)容，是優(yōu)秀的。對(duì)魯能品牌的治理要素進(jìn)展規(guī)劃，必需做好傳統(tǒng)和現(xiàn)代治理理念，和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式結(jié)合起來(lái)。假設(shè)四、魯能文化的培育我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)的統(tǒng)一的價(jià)值觀體系，它是一個(gè)根本的意識(shí)平臺(tái)，相對(duì)而言，企業(yè)的治理理念、根本理念、進(jìn)展理念，都是這個(gè)平臺(tái)上的子平臺(tái)。隨著魯能品牌的不斷崛起，也必將樹(shù)立一種文化，即魯能文化。企業(yè)文化具有整體性、融合性和親和性三個(gè)特點(diǎn)，魯能文化也是如此。從概念上分析，對(duì)文化是無(wú)法規(guī)劃的，它必需是一種逐步積淀的，從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)的一個(gè)過(guò)程。作為一種文化，它勢(shì)必會(huì)有一個(gè)觸發(fā)的過(guò)程，使品牌下的自然的“人”先是被動(dòng)地通過(guò)對(duì)品牌運(yùn)作等的生疏，它是不能夠割裂開(kāi)來(lái)，孤立地去生疏的。也就是在強(qiáng)大的企業(yè)文化背景下，企業(yè)治理思維、員工行為等等諸多內(nèi)容，都能夠表達(dá)這種價(jià)值觀的認(rèn)同。這樣的品牌下的員工，必定是格外忠誠(chéng)的，對(duì)企業(yè)的治理魯能文化必需是員工、消費(fèi)者、投資者高度認(rèn)同的，沒(méi)有這種認(rèn)同，也就無(wú)所謂的忠誠(chéng)。從規(guī)劃角度分析魯能品牌的前景，魯能品牌必需在肯定時(shí)期內(nèi)成為一個(gè)創(chuàng)的代表、走向世界的旗手，質(zhì)量、效勞、誠(chéng)信的代表，它旗下的企業(yè)都必需具有這樣的價(jià)值觀。是，它所能融合的不僅僅是魯能本身的各個(gè)要素，它還能整合其他作用于魯能品牌的資源，這是魯能文化所獨(dú)有的特點(diǎn)。魯能文化不僅能夠作用于市場(chǎng)，還能夠把員工觀念、企業(yè)決策者的治理意志和消費(fèi)者的市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品偏好等方面結(jié)合起來(lái)。魯能文化必需成為共享的一種資源，不僅對(duì)于魯能品牌下的企蓄，對(duì)于魯能品牌來(lái)說(shuō)，就是內(nèi)斂氣質(zhì)和開(kāi)放的性格相結(jié)合，不斷提高自己。另外，從企業(yè)文化角度看魯能文化的規(guī)劃，它更能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂(lè)觀性，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，到達(dá)發(fā)揮企業(yè)文化的親和性，提高企業(yè)的內(nèi)聚力和親和力。魯能通過(guò)進(jìn)展，塑造了內(nèi)涵豐富深刻的“魯能精神”，這本身就是一種精神資源的重整合，也是一種再造，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化的親和性是格外重要的內(nèi)容。五、魯能品牌的操作規(guī)劃前面的分析我們解決了魯能品牌是怎樣和將要成為怎樣的一個(gè)品牌的問(wèn)題，要使魯能品牌成為能夠符合可以從以下幾個(gè)角度來(lái)進(jìn)展規(guī)劃：過(guò)，對(duì)于一個(gè)品牌的提升來(lái)說(shuō)，各個(gè)要素之間必需是整體的、平衡的。所以在這個(gè)規(guī)劃的思想表達(dá)上，必需是從魯能品牌的根本理念動(dòng)身，在內(nèi)在上，也要解決好魯能品牌的形態(tài)問(wèn)題，能夠表達(dá)魯能品牌優(yōu)山東電力集團(tuán)公司確定了力爭(zhēng)2023年，確保2023年創(chuàng)國(guó)際一流的目標(biāo)，魯能品牌應(yīng)領(lǐng)先行一步。具體操作目標(biāo)如下：以涉足市場(chǎng)較早的基建企業(yè)為龍頭，通過(guò)資源的重配置，作為魯能的一局部去開(kāi)拓國(guó)際電力建設(shè)市場(chǎng)。以國(guó)際市場(chǎng)為競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，逐步推廣到其他企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、生產(chǎn)制造、技術(shù)、投融資、治理的國(guó)際化。依據(jù)海爾等國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化案例來(lái)看，魯能在2023年實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)是有期望的。在這個(gè)階段，隨著中國(guó)參加 WTO中國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)日益接軌，國(guó)際市場(chǎng)上肯定會(huì)消滅一個(gè)中國(guó)的品牌群的，魯能必需爭(zhēng)取搭上中國(guó)品牌國(guó)際化的早班車2023年，魯能品牌要依據(jù)有所為有所不為的原則，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)展整合。對(duì)不符合魯能品牌要求的加盟商和加盟企業(yè)要實(shí)行退出機(jī)制，要淘汰，優(yōu)化魯能品牌下的企業(yè)的資源配置，提高效率。 2023年以后，有重點(diǎn)地進(jìn)展魯能品牌的高科技企業(yè)和具有強(qiáng)大實(shí)力的企業(yè)。到2023年，魯能品牌能夠?qū)崿F(xiàn)和西門子、日立重工等國(guó)際知名品牌相抗衡，成為品牌巨人。3-5技企業(yè)。投資高科技企業(yè)，留意它的高回報(bào)是必定的，但也要看到這種高回報(bào)下隱含的投機(jī)因素。魯能是一個(gè)品牌，是一個(gè)企業(yè)群的總和。魯能必需能夠糊涂地生疏投機(jī)帶來(lái)的短期行為，并加以躲避，還是爭(zhēng)取魯能的局部企業(yè)到國(guó)外上市，提高境外融資力量。魯能已經(jīng)有山國(guó)電實(shí)現(xiàn)了在香港上市，但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。尤其是在高科技企業(yè)中，要在這方面有所突破，要通過(guò)上市提高魯能品牌在市場(chǎng)上的影響力。2023能夠代表魯能品牌企業(yè)的產(chǎn)品名目，同時(shí)，建立魯能品牌下的企業(yè)名目和產(chǎn)品名目的定期公布制度。出〔暫定名〕，三是建立魯能品牌的客戶體系，培育最為忠誠(chéng)的顧客群體。魯能要定期進(jìn)展市場(chǎng)分析，建立客戶分布模型，或者通過(guò)編制肯定的程序，對(duì)客戶狀況進(jìn)展動(dòng)態(tài)的，定期的分析，建立魯能品牌下的客戶體系。以魯能品牌理念、產(chǎn)品、技術(shù)、治理的推廣來(lái)培育最為忠誠(chéng)的顧客群體。以此為根底，能夠準(zhǔn)確把握顧客的預(yù)期，同時(shí)把這種預(yù)期反過(guò)來(lái)作用于品牌的運(yùn)作，不斷完善魯能品牌，最終形成品牌與客戶之間的互動(dòng)。六、魯能品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃魯能品牌和其他品牌相比，到底有什么突出的能夠決勝于市場(chǎng)的核心力量呢？筆者認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面對(duì)魯能品牌進(jìn)展規(guī)劃：一是具有強(qiáng)大的資本運(yùn)作力量。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有資本運(yùn)作力量是不行能的。作為一種能夠?qū)崿F(xiàn)四兩拔千斤的效果的市場(chǎng)太極，魯能品牌需要不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作力量，以此來(lái)塑造強(qiáng)大的魯能企業(yè)群和產(chǎn)業(yè)體系。魯能已經(jīng)有了自己的完善的金融體系，我們對(duì)此在