房地產(chǎn)開發(fā)公司施工圖交底管理辦法

房地產(chǎn)開發(fā)公司施工圖交底管理辦法流程概況流程目的預(yù)防施工圖錯(cuò)漏給施工造成的困難或?qū)е虏槐匾漠a(chǎn)品缺陷，避免施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)有施工技術(shù)水平不匹配而使設(shè)計(jì)意圖無法實(shí)現(xiàn)；使施工人員及相關(guān)人員了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)、技術(shù)重點(diǎn)、采用新材料、新技術(shù)的要求等，以便采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，做好相?yīng)準(zhǔn)備工作。適用范圍適用于工程主體施工圖的交底會審工作；分部分項(xiàng)工程，土建、安裝、室內(nèi)裝修、景觀、市政等專業(yè)分別進(jìn)行施工圖交底會審；相關(guān)技術(shù)交底同樣適用。定義施工組織設(shè)計(jì)是指對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時(shí)間，確保按合同要求完成。流程主導(dǎo)及參與部門總工室、工程管理中心、成本控制中心部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理中心負(fù)責(zé)移交施工圖紙給監(jiān)理單位和施工單位，并監(jiān)督其審圖工作；匯總監(jiān)理單位和施工單位書面審圖意見；參與施工圖交底?？偣な邑?fù)責(zé)組織施工圖交底工作；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙給工程管理中心；負(fù)責(zé)與施工圖設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)整理《施工圖交底記錄》及正式版施工圖的存檔、發(fā)放。成本控制中心參與施工圖交底會審。工作程序圖紙審閱及優(yōu)化工程管理中心在收到總工室提供的施工圖后，應(yīng)立即組織進(jìn)行工程管理中心的圖紙審查，對圖紙進(jìn)行分專業(yè)的仔細(xì)審閱，并匯總。圖紙會審總工室收到設(shè)計(jì)單位圖紙并經(jīng)內(nèi)審及審圖機(jī)構(gòu)審圖合格后，在移交單上簽署審閱意見移交工程管理中心（包括圖紙清單）。工程管理中心將圖紙及相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)（包括：《細(xì)部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查要點(diǎn)》、《合作方管理指引》、《施工技術(shù)操作細(xì)則》以及各項(xiàng)相關(guān)制度、記錄表單等）分發(fā)給施工、監(jiān)理單位有關(guān)專業(yè)工程師，規(guī)定合理的審閱時(shí)間，并監(jiān)督其審閱工作。監(jiān)理、施工單位在工程管理中心規(guī)定時(shí)限內(nèi)書面反饋審圖意見。工程管理中心專業(yè)工程師也需仔細(xì)審閱圖紙，把各工種圖紙中的相互配合差錯(cuò)及不合理，不明確，不經(jīng)濟(jì)或與原審定的擴(kuò)初設(shè)計(jì)有異的地方詳盡摘錄匯總，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，并記錄在工作筆記和審圖要點(diǎn)表中。將監(jiān)理單位、施工單位、工程管理中心內(nèi)部各專業(yè)工程師反饋的問題進(jìn)行匯總，與總工室各專業(yè)設(shè)計(jì)師做好溝通與交流?？偣な邑?fù)責(zé)將各方書面審圖意見移交設(shè)計(jì)院各專業(yè)工程師，總工室各專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)院各專業(yè)工程師在圖紙會審前，做好功課，在圖紙會審時(shí)能直接給出回復(fù)意見。在工程管理中心、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程管理中心參與總工室組織的施工圖交底會?？偣な邑?fù)責(zé)圖紙會審的組織工作，在圖紙會審?fù)瓿梢恢軆?nèi)，總工室負(fù)責(zé)將各方簽字確認(rèn)的正式圖紙會審記錄下發(fā)給工程管理中心，由工程管理中心下發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位。最終圖紙會審結(jié)果下發(fā)后，由于工程管理中心組織各專業(yè)工程師進(jìn)行二次會審，如繼續(xù)發(fā)現(xiàn)圖紙10處以上的問題，扣罰總工室主任10元/處，責(zé)任人20元/處。工程管理中心考核。圖紙會審關(guān)鍵問題，詳見以下各專業(yè)審圖要點(diǎn)：土建部分：基坑開挖及基坑圍護(hù)?；A(chǔ)形式的選擇。主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。內(nèi)墻粉刷。樓地面做法。土建與各專業(yè)的矛盾問題。工程施工中的可行性問題。配套部分：給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，且滿足美觀需要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防局要求。水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計(jì)要求。室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范?！秷D紙審圖要點(diǎn)》中列明的各點(diǎn)，審圖責(zé)任工程師應(yīng)一一對照，若在施工過程中仍有相關(guān)圖紙錯(cuò)誤，對相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行問責(zé)處理，扣罰責(zé)任人50元處，計(jì)劃管理中心考核。交底會的議程交底會議分主體施工圖交底和每一分部工程及專項(xiàng)施工技術(shù)交底三類。主體施工圖交底必須在主體工程開工前10天完成；分部分項(xiàng)施工圖交底必須在動工前5天完成。出席對象甲方：總工室：總工室主任、各專業(yè)工程師（根據(jù)需要參加）；工程管理中心：中心總監(jiān)、各專業(yè)工程師（根據(jù)需要參加）；成本控制中心：項(xiàng)目預(yù)算員、采購工程師。設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師；施工方：總包單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種施工員、內(nèi)業(yè)；監(jiān)理方：總監(jiān)、現(xiàn)場各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。會議內(nèi)容總工室主任主持會議，針對會議中出現(xiàn)的問題指定設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師及總工室專業(yè)工程師解答。由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人就圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等作出明確的說明，由各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹本專業(yè)的主要設(shè)計(jì)特點(diǎn)。分工種召開工種會審會議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會審意見。設(shè)計(jì)單位解答提問，當(dāng)場不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場上，對照施工圖與已審核過的擴(kuò)初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，政府各專業(yè)建筑管理部門對擴(kuò)初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實(shí)。施工單位從施工實(shí)施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清、容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯(cuò)，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況。對于施工單位提出的設(shè)計(jì)不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。施工單位出于自身利益的考慮，提出種種理由要求變更時(shí)（例如有些分項(xiàng)工程施工難度大，利潤?。追胶捅O(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見。總包單位各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各工種會審記錄的整理、匯總形成《施工圖交底記錄》，經(jīng)工程管理中心專業(yè)工程師、部門總監(jiān)審核，總工室確認(rèn)后交給設(shè)計(jì)單位給予答復(fù)。《施工圖交底記錄》必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會單位加蓋公章后進(jìn)行發(fā)放并存檔。施工圖交底引起的設(shè)計(jì)變更，按照總工室《設(shè)計(jì)變更管理流程》執(zhí)行。工程管理中心獲得并保存正式版施工圖，包括終版施工圖、《施工圖交底記錄