分公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)協(xié)議書

33-某公司2013年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)協(xié)議書甲方：乙方：根據(jù)公司2013年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、結(jié)合公司相關(guān)制度，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，2013年度甲方對(duì)乙方采用經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和部分BSC（平衡計(jì)分卡）指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效考評(píng)模式進(jìn)行考評(píng)，具體簽訂如下協(xié)議：一、2013年年度考核期間：2013年1月1日至2013年12月31日止。主要經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)（表一）項(xiàng)目全年(Y)第一季度（Q1）第二季度（Q2）第三季度（Q3）第四季度（Q4）備注有效合同額（萬(wàn)元）550空白季度指標(biāo)有效回款額（萬(wàn)元）462預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）261稅后凈利潤(rùn)額（萬(wàn)元）90/年度指標(biāo)注：1、季度指標(biāo)不得低于全年指標(biāo)的1/6，指標(biāo)解釋詳見附件；2、請(qǐng)子公司一周內(nèi)按要求提供具體分解指標(biāo)，報(bào)總部審核備案。三、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)乙方完成甲方下達(dá)的季度/年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的一定比例核算經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金，其核算與有效合同額/有效回款額/稅后凈利潤(rùn)額的實(shí)際完成額（Z）和提成率(R)、績(jī)效考評(píng)系數(shù)(a)等相關(guān)，核算公式如下：經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金=∑季度績(jī)效獎(jiǎng)金（M）+年終獎(jiǎng)勵(lì)(N)3.1.季度績(jī)效獎(jiǎng)金(M)3.1.1.核算公式：季度績(jī)效獎(jiǎng)金(M)=（Z1×R1+Z2×R2）×a（說(shuō)明：Z1代表實(shí)際完成有效合同額，R1代表實(shí)際完成有效合同額對(duì)應(yīng)提成率；Z2代表實(shí)際完成有效回款額，R2代表實(shí)際完成有效回款額對(duì)應(yīng)提成率；a代表績(jī)效考核系數(shù)）3.1.2.計(jì)提方案及標(biāo)準(zhǔn)3.1.2.1有效合同額(Z1)項(xiàng)目區(qū)間季度有效合同額完成率（W1）提成率(R1)提成計(jì)算公式（M1=Z1×R1）實(shí)際完成有效合同額（Z1）區(qū)間一W1<70%0%M1=0區(qū)間二70%≤W1<80%0.5%M1=Z1×0.5%區(qū)間三80%≤W1<100%0.6%M1=Z1×0.6%區(qū)間四100%≤W10.75%M1=Z1×0.75%3.1.2.2有效回款額(Z2)項(xiàng)目區(qū)間季度有效回款額完成率（W2）提成率(R2)提成計(jì)算公式（M2=Z2×R2）實(shí)際完成有效回款額（Z2）區(qū)間一W2<70%0%M2=0區(qū)間二70%≤W2<80%4%M2=Z2×4%區(qū)間三80%≤W2<100%4.5%M2=Z2×4.5%區(qū)間四100%≤W25%M2=Z2×5%3.1.3.季度績(jī)效考評(píng)表及對(duì)應(yīng)系數(shù)3.1.3.1考評(píng)表（表二）序號(hào)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)名稱考評(píng)指標(biāo)值分值考核部門1財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

（80分）季度有效合同額見表一40深圳財(cái)務(wù)部

考核小組2季度有效回款額見表一403運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)（20分）季度費(fèi)用預(yù)算偏差率±5%204管理指標(biāo)扣分項(xiàng)

（9分）重點(diǎn)工作計(jì)劃完成0次4總裁辦

考核小組5重大質(zhì)量、責(zé)任事故（含投訴）0次26關(guān)鍵人才流失0人37加分項(xiàng)

（9分）大客戶開拓?cái)?shù)量1個(gè)48外聘設(shè)計(jì)顧問(wèn)數(shù)量1個(gè)29項(xiàng)目申報(bào)金額20萬(wàn)元33.1.3.2考核對(duì)應(yīng)系數(shù)（a）評(píng)分區(qū)間(100-+∞](95-100](90-95](80-90](70-80][60-70](0-60)等級(jí)S+SABCDE系數(shù)(a)1.31.21.11.00.90.803.1.4.季度審查甲方對(duì)乙方的相關(guān)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行季度審查，有效合同額和有效回款額保底目標(biāo)（原則上不低于季度考核指標(biāo)的70%）當(dāng)季度皆未達(dá)標(biāo)（或單項(xiàng)保底目標(biāo)二個(gè)季度不達(dá)標(biāo)，依次類推），甲方有權(quán)向乙方提出警告；連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，則甲方有權(quán)對(duì)乙方的任職能力重新進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)乙方做出降薪不低于30%處理（全年達(dá)成目標(biāo)后返還）；連續(xù)三個(gè)季度未達(dá)標(biāo)，則甲方有權(quán)直接與乙方解除本協(xié)議。3.2.年終獎(jiǎng)勵(lì)(N)甲方針對(duì)本協(xié)議考核期間內(nèi)乙方的稅后凈利潤(rùn)任務(wù)額完成情況，預(yù)留每季度績(jī)效獎(jiǎng)金的30%，統(tǒng)一納入年終考核,計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下:項(xiàng)目區(qū)間年度稅后凈利潤(rùn)額完成率（W3）提成率(R3)提成計(jì)算公式（N=∑M×30%×R3）年度實(shí)際完成稅后凈利潤(rùn)額（Z3）區(qū)間一W3<70%0%N=0區(qū)間二70%≤W3≤100%W3N=∑M×30%×W3區(qū)間三100%<W3W3N=∑M×30%×W360%超額部分按60%計(jì)算，計(jì)算公式：N=(Z3-年度稅后凈利潤(rùn)任務(wù)額)×60%說(shuō)明：W3=（年度實(shí)際完成稅后凈利潤(rùn)額/年度稅后凈利潤(rùn)任務(wù)額）×100%四、獎(jiǎng)金發(fā)放4.1.季度績(jī)效獎(jiǎng)金（每季度發(fā)放）：4.1.1.基本發(fā)放條件：4.1.1.1有效合同額/回款額完成率在70%（含）以上；4.1.1.2無(wú)逾期應(yīng)收賬款（逾期應(yīng)收款以甲方財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）；4.1.1.3季度/年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)超過(guò)60分。4.1.2.乙方每季度的績(jī)效獎(jiǎng)金，在甲方核準(zhǔn)后發(fā)放應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的70%，預(yù)留的30%納入年終考核及發(fā)放。4.2.年終獎(jiǎng)勵(lì)（年度發(fā)放）：發(fā)放基本條件：年度稅后凈利潤(rùn)額完成率在70%（含）以上；4.3.發(fā)放原則及時(shí)間：4.3.1乙方根據(jù)團(tuán)隊(duì)各層級(jí)員工價(jià)值貢獻(xiàn)大小，向甲方呈報(bào)分配方案，經(jīng)集團(tuán)總部最終審批同意后與團(tuán)隊(duì)共同分享；4.3.2發(fā)放時(shí)間：按公司相關(guān)規(guī)定，在甲方核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。五、其它5.1、本協(xié)議書由甲方授權(quán)人力行政部解釋；5.2、本協(xié)議書一式三份，甲、乙雙方及人力行政部各持一份，簽字有效；5.3、《附件一》作為對(duì)本協(xié)議書相關(guān)規(guī)定和條款的補(bǔ)充說(shuō)明，與本協(xié)議書同等有效。甲方