年產(chǎn)xxx萬件鋰離子電池項(xiàng)目融資報(bào)告

目錄第一章項(xiàng)目基本情況 5一、項(xiàng)目名稱及投資人 5二、編制原則 5三、編制依據(jù) 5四、編制范圍及內(nèi)容 6五、項(xiàng)目建設(shè)背景 6六、結(jié)論分析 7主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 9第二章項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性 11一、行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征 11二、行業(yè)競爭格局 12三、行業(yè)壁壘 13四、項(xiàng)目實(shí)施的必要性 14第三章行業(yè)、市場分析 16一、影響行業(yè)發(fā)展的重要因素 16二、影響行業(yè)發(fā)展的重要因素 18第四章項(xiàng)目選址分析 21一、項(xiàng)目選址原則 21二、建設(shè)區(qū)基本情況 21三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 24四、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 25五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 25六、項(xiàng)目選址綜合評價(jià) 26第五章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 27一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 27二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) 27產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 27第六章運(yùn)營模式 29一、公司經(jīng)營宗旨 29二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 29三、各部門職責(zé)及權(quán)限 30四、財(cái)務(wù)會計(jì)制度 33第七章發(fā)展規(guī)劃 39一、公司發(fā)展規(guī)劃 39二、保障措施 43第八章工藝技術(shù)方案 46一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 46二、項(xiàng)目技術(shù)工藝分析 48三、質(zhì)量管理 49四、項(xiàng)目技術(shù)流程 50五、設(shè)備選型方案 53主要設(shè)備購置一覽表 54第九章原輔材料分析 56一、項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 56二、項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 56第十章環(huán)境保護(hù)方案 58一、編制依據(jù) 58二、環(huán)境影響合理性分析 58三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 59四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 60五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 60六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 61七、營運(yùn)期環(huán)境影響 62八、環(huán)境管理分析 63九、結(jié)論及建議 64第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 66一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 66二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策 68第十二章附表 70建設(shè)投資估算表 70建設(shè)期利息估算表 70固定資產(chǎn)投資估算表 71流動(dòng)資金估算表 72總投資及構(gòu)成一覽表 73項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 74營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 75綜合總成本費(fèi)用估算表 75固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 76無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 77利潤及利潤分配表 77項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 78本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱年產(chǎn)xxx萬件鋰離子電池項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。編制原則按照“保證生產(chǎn)，簡化輔助”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務(wù)設(shè)施及該項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進(jìn)可靠的工藝流程及設(shè)備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。編制依據(jù)1、《中國制造2025》；2、《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；3、《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》；4、《促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016－2020年）》；5、《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》；6、關(guān)于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策；7、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的相關(guān)技術(shù)參數(shù)；8、相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研、市場分析等公開信息。編制范圍及內(nèi)容報(bào)告是以該項(xiàng)目建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料和國家有關(guān)法令、政策、規(guī)程等以及該項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)外部條件、城市總體規(guī)劃為基礎(chǔ),針對項(xiàng)目的特點(diǎn)、任務(wù)與要求，對該項(xiàng)目建設(shè)工程的建設(shè)背景及必要性、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、市場需求、建設(shè)內(nèi)外部條件、項(xiàng)目工程方案及環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、投資估算及資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面分析、測算和論證，以確定該項(xiàng)目建設(shè)的可行性、效益的合理性。項(xiàng)目建設(shè)背景近年來在能源技術(shù)變革及特斯拉等新興科技企業(yè)的帶動(dòng)下，全球新能源汽車產(chǎn)業(yè)取得爆發(fā)性增長。我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)受政策扶持，自2015年來已成為全球規(guī)模最大的電動(dòng)汽車市場。2017年，新能源汽車產(chǎn)量達(dá)到79.4萬輛，同比增長53.8%，同比增速提高了2.1個(gè)百分點(diǎn)。2017年新能源汽車市場占比2.7%，比上年提高了0.9個(gè)百分點(diǎn)。近日，工信部進(jìn)一步表示將制定燃油車停售時(shí)間表，為新能源汽車產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障。預(yù)計(jì)未來4年新能源汽車銷量仍將保持40%左右的高增長，相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)需求將持續(xù)受到拉動(dòng)。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約53.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營后，可形成年產(chǎn)xx萬件鋰離子電池的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27034.85萬元，其中：建設(shè)投資20633.62萬元，占項(xiàng)目總投資的76.32%；建設(shè)期利息413.77萬元，占項(xiàng)目總投資的1.53%；流動(dòng)資金5987.46萬元，占項(xiàng)目總投資的22.15%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資27034.85萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）18590.41萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額8444.44萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：55300.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：45504.09萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：7157.57萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：18.61%。5、全部投資回收期（Pt）：6.29年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：21787.56萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益該項(xiàng)目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積㎡35333.00約53.00畝1.1總建筑面積㎡56778.751.2基底面積㎡19786.481.3投資強(qiáng)度萬元/畝373.102總投資萬元27034.852.1建設(shè)投資萬元20633.622.1.1工程費(fèi)用萬元17657.032.1.2其他費(fèi)用萬元2485.092.1.3預(yù)備費(fèi)萬元491.502.2建設(shè)期利息萬元413.772.3流動(dòng)資金萬元5987.463資金籌措萬元27034.853.1自籌資金萬元18590.413.2銀行貸款萬元8444.444營業(yè)收入萬元55300.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元45504.09""6利潤總額萬元9543.43""7凈利潤萬元7157.57""8所得稅萬元2385.86""9增值稅萬元2104.03""10稅金及附加萬元252.48""11納稅總額萬元4742.37""12工業(yè)增加值萬元16328.01""13盈虧平衡點(diǎn)萬元21787.56產(chǎn)值14回收期年6.2915內(nèi)部收益率18.61%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元8310.72所得稅后項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)鋰離子電池行業(yè)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢緊密相關(guān)，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、國民收入水平變動(dòng)等因素對行業(yè)下游的消費(fèi)類電子產(chǎn)品、電動(dòng)交通工具行業(yè)的固定資產(chǎn)投資、國內(nèi)市場需求、產(chǎn)品進(jìn)出口有直接影響。若宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展不利，下游行業(yè)對鋰離子電池的需求降低，將會對本行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。近些年以來，國內(nèi)民眾消費(fèi)意愿不足，內(nèi)需疲軟，市場承壓，可能會對鋰離子電池行業(yè)的發(fā)展造成一定影響；此外，中美貿(mào)易戰(zhàn)造成的出口貿(mào)易壓力也可能對本行業(yè)造成一定影響。2、技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)隨著市場競爭的加劇，技術(shù)更新?lián)Q代周期越來越短。新技術(shù)的應(yīng)用與新產(chǎn)品的開發(fā)是鋰離子電池行業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。如果不能保持持續(xù)創(chuàng)新的能力，不能及時(shí)準(zhǔn)確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢，將削弱已有的競爭優(yōu)勢，將對企業(yè)產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展前景造成不利影響。因此，企業(yè)需準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢及市場需求，持續(xù)不斷進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升產(chǎn)品性能。3、技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)鋰離子電池產(chǎn)業(yè)的是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的科技附加值較高，雄厚的研發(fā)實(shí)力和先進(jìn)的生產(chǎn)水平是產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新和市場競爭參與者保持穩(wěn)定增長的技術(shù)保障。隨著行業(yè)競爭不斷加劇，各企業(yè)對于優(yōu)秀技術(shù)人才的爭奪也更加激烈。雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)通過制訂良好的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但不排除核心技術(shù)人員流失對各公司研發(fā)生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力造成不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。4、國家政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)近年來，國家陸續(xù)出臺產(chǎn)業(yè)政策與稅收優(yōu)惠政策鼓勵(lì)鋰離子電池行業(yè)的發(fā)展，如《中國高新技術(shù)產(chǎn)品目錄》、《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南》、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》、《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》、《電動(dòng)汽車科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》、《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等。如果上述政策發(fā)生重大變化，將會對鋰離子電池行業(yè)的盈利能力和生產(chǎn)規(guī)模造成不利影響。行業(yè)競爭格局從全球范圍來看，鋰電企業(yè)主要集中在日本、中國和韓國，相應(yīng)的鋰電正極材料的生產(chǎn)也主要集中在以上國家。日本和韓國的鋰電正極材料企業(yè)整體技術(shù)水平和質(zhì)量控制能力要優(yōu)于我國多數(shù)鋰電正極材料企業(yè)，在高端鋰電正極材料的競爭中有一定優(yōu)勢。在國外市場，日本和韓國主要鋰電企業(yè)的供應(yīng)商主要還是本土鋰電正極材料企業(yè)。由于我國部分鋰電正極材料企業(yè)近年的產(chǎn)品質(zhì)量和一致性水平迅速提高，并且具備較大的成本優(yōu)勢，日本和韓國鋰電企業(yè)近年開始逐步加大從我國采購鋰電正極材料的力度。近年來，我國鋰電正極材料市場發(fā)展迅速，正極材料的產(chǎn)銷量已占據(jù)全球的40%以上。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國電池行業(yè)市場集中度已有顯著提升。以動(dòng)力電池為例，2017年，國內(nèi)動(dòng)力電池前十大廠商銷量占全國比重超過八成，集中度較高。其中，寧德時(shí)代、比亞迪、沃特瑪市場份額均占到12%以上，寧德時(shí)代更是接近30%。從裝機(jī)量角度看，動(dòng)力電池市場集中度也很高。2018年前三季度，國內(nèi)共有86家電池芯廠實(shí)現(xiàn)了裝機(jī)供應(yīng)，其中前20強(qiáng)占據(jù)了94.5%的市場份額。其中，寧德時(shí)代依舊處于領(lǐng)先地位，獨(dú)占四成以上份額。再以鉛酸蓄電池為例，隨著鉛酸蓄電池整合進(jìn)程逐步深化，行業(yè)集中度有所提高，行業(yè)龍頭企業(yè)憑借技術(shù)、質(zhì)量、規(guī)模和環(huán)保治理等優(yōu)勢擴(kuò)大市場份額，行業(yè)地位進(jìn)一步提升。未來隨著人們對環(huán)保要求的提高，行業(yè)內(nèi)擁有規(guī)模、資金和技術(shù)實(shí)力的鉛酸蓄電池企業(yè)市場地位將進(jìn)一步增強(qiáng)。行業(yè)壁壘1、技術(shù)和人才壁壘鋰離子電池屬于技術(shù)密集型行業(yè)，需要企業(yè)具備相關(guān)的技術(shù)研發(fā)能力，研發(fā)人員的研究能力及技術(shù)儲備情況將直接影響發(fā)展。鋰離子電池應(yīng)用的地區(qū)、環(huán)境、用途方面差異很大，客戶多為定制化采購，從而生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)客戶的需求在產(chǎn)品的創(chuàng)新、開發(fā)能力、個(gè)性化設(shè)計(jì)方面快速反應(yīng)，以滿足不同客戶的多樣性需求。企業(yè)必須有較高的技術(shù)水平與研發(fā)能力，并且長期跟蹤吸收行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、客戶新需求，才能滿足市場及未來發(fā)展的要求。2、市場準(zhǔn)入壁壘鋰離子電池行業(yè)隨著近年的發(fā)展，行業(yè)逐步得到規(guī)范。2015年9月，工信部公布了《鋰離子電池行業(yè)規(guī)范條件》，對產(chǎn)業(yè)布局和項(xiàng)目設(shè)立、生產(chǎn)規(guī)模和工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和性能、資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)等方面均作出了明確的規(guī)定，在一定程度上限制了新進(jìn)入者。3、資金和規(guī)模壁壘鋰離子電池行業(yè)有較高的技術(shù)要求，需要相關(guān)的技術(shù)投資，鋰離子電池生產(chǎn)行業(yè)近年來自動(dòng)化程度不斷提高，生產(chǎn)設(shè)備投資較大。行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模效應(yīng)較為明顯，因此新進(jìn)入者若想成功進(jìn)入市場，前期研發(fā)、設(shè)備及材料采購等均需要較大的投入，才能在市場中形成競爭優(yōu)勢。新進(jìn)入者若想進(jìn)入該行業(yè)一定程度面臨著資金和規(guī)模壁壘。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。行業(yè)、市場分析影響行業(yè)發(fā)展的重要因素1、有利因素（1）政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策支持鋰離子電池是重要的電子基礎(chǔ)產(chǎn)品，它支撐了新一代信息技術(shù)、新能源、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著世界能源供應(yīng)日益緊張、供應(yīng)來源的多樣化和對環(huán)保要求的日益提高，我國政府相關(guān)部門對鋰離子電池行業(yè)的扶持力度不斷加大。國家的各項(xiàng)鼓勵(lì)性產(chǎn)業(yè)政策有效地推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)備升級等方面加大投入，極大促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，國家節(jié)能環(huán)保政策的實(shí)施將擴(kuò)大鋰離子電池在下游產(chǎn)品中的應(yīng)用，給鋰離子電池行業(yè)帶來巨大的市場需求。此外，我國行業(yè)政策法規(guī)對具有鉛、汞、鎘等有毒有害物質(zhì)在電池領(lǐng)域中的使用進(jìn)行了規(guī)范，亦有利于綠色高性能的鋰離子電池對鎳鎘和鉛酸電池等形成替代并獲得更廣泛應(yīng)用。（2）下游市場需求持續(xù)高速增長消費(fèi)電子產(chǎn)品是鋰離子電池的最主要應(yīng)用領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)增長，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，手機(jī)、筆記本電腦等發(fā)展迅猛，對電池的要求越來越高，鋰離子電池的優(yōu)勢得到凸顯，隨著未來數(shù)碼電子產(chǎn)品不斷發(fā)展，鋰離子電池在這一領(lǐng)域的需求將保持穩(wěn)定增長。隨著技術(shù)進(jìn)步、鋰離子電池成本的下降和政府政策的扶持，目前電動(dòng)交通工具（動(dòng)力電池）和工業(yè)儲能領(lǐng)域（儲能電池）。對鋰離子電池的需求呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。未來隨著新能源汽車的快速發(fā)展、智能電網(wǎng)全面鋪設(shè)和風(fēng)能、太陽能發(fā)電裝機(jī)數(shù)量迅速攀升，鋰離子電池將贏來越來越大的市場需求。2、不利因素（1）關(guān)鍵材料進(jìn)口依賴程度高，缺乏核心知識產(chǎn)權(quán)目前鋰離子電池使用的高端隔膜、聚合物鋰離子電池使用的鋁塑膜進(jìn)口依存度較高，如果實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化則可大大降低制造成本，目前國內(nèi)僅有部分企業(yè)突破了隔膜制造技術(shù)，開始批量生產(chǎn)，而鋁塑膜在國產(chǎn)化方面則尚待突破。同時(shí)，雖然我國已是僅次于日本的鋰離子電池生產(chǎn)大國，但并不是強(qiáng)國，在全球鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于中低端。目前，國內(nèi)鋰離子電池行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)含量低、產(chǎn)品相對單一、核心知識產(chǎn)權(quán)欠缺，能夠提供生產(chǎn)鋰離子電池系列產(chǎn)品的綜合型企業(yè)較少，市場競爭主要集中于中低端市場。國內(nèi)鋰離子電池行業(yè)向高端市場延伸，需要不斷提高技術(shù)水平和管理水平，仍有較長的路要走。（2）成本壓力下游傳統(tǒng)消費(fèi)電子產(chǎn)品生命周期短、更新升級節(jié)奏加快，對鋰離子電池的要求不斷提高，同時(shí)鋰離子電池要在電動(dòng)交通工具和工業(yè)儲能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用尚需要不斷提高性能。為了滿足下游市場的需求，鋰離子電池行業(yè)企業(yè)需要加大研發(fā)和設(shè)備的投入，增加了企業(yè)的研發(fā)成本和固定資產(chǎn)投資。此外，鋰離子電池行業(yè)中的電芯制造和電池封裝等環(huán)節(jié)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，近年來我國勞動(dòng)力成本不斷升高，直接增加了鋰離子電池企業(yè)的生產(chǎn)成本和相關(guān)費(fèi)用。目前，鋰離子電池相比傳統(tǒng)鉛酸電池雖然在性能和環(huán)保方面具有較大優(yōu)勢，但較高的生產(chǎn)成本嚴(yán)重阻礙了鋰離子電池的推廣和應(yīng)用。影響行業(yè)發(fā)展的重要因素1、有利因素（1）政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策支持鋰離子電池是重要的電子基礎(chǔ)產(chǎn)品，它支撐了新一代信息技術(shù)、新能源、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著世界能源供應(yīng)日益緊張、供應(yīng)來源的多樣化和對環(huán)保要求的日益提高，我國政府相關(guān)部門對鋰離子電池行業(yè)的扶持力度不斷加大。國家的各項(xiàng)鼓勵(lì)性產(chǎn)業(yè)政策有效地推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)備升級等方面加大投入，極大促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，國家節(jié)能環(huán)保政策的實(shí)施將擴(kuò)大鋰離子電池在下游產(chǎn)品中的應(yīng)用，給鋰離子電池行業(yè)帶來巨大的市場需求。此外，我國行業(yè)政策法規(guī)對具有鉛、汞、鎘等有毒有害物質(zhì)在電池領(lǐng)域中的使用進(jìn)行了規(guī)范，亦有利于綠色高性能的鋰離子電池對鎳鎘和鉛酸電池等形成替代并獲得更廣泛應(yīng)用。（2）下游市場需求持續(xù)高速增長消費(fèi)電子產(chǎn)品是鋰離子電池的最主要應(yīng)用領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)增長，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，手機(jī)、筆記本電腦等發(fā)展迅猛，對電池的要求越來越高，鋰離子電池的優(yōu)勢得到凸顯，隨著未來數(shù)碼電子產(chǎn)品不斷發(fā)展，鋰離子電池在這一領(lǐng)域的需求將保持穩(wěn)定增長。隨著技術(shù)進(jìn)步、鋰離子電池成本的下降和政府政策的扶持，目前電動(dòng)交通工具（動(dòng)力電池）和工業(yè)儲能領(lǐng)域（儲能電池）。對鋰離子電池的需求呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。未來隨著新能源汽車的快速發(fā)展、智能電網(wǎng)全面鋪設(shè)和風(fēng)能、太陽能發(fā)電裝機(jī)數(shù)量迅速攀升，鋰離子電池將贏來越來越大的市場需求。2、不利因素（1）關(guān)鍵材料進(jìn)口依賴程度高，缺乏核心知識產(chǎn)權(quán)目前鋰離子電池使用的高端隔膜、聚合物鋰離子電池使用的鋁塑膜進(jìn)口依存度較高，如果實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化則可大大降低制造成本，目前國內(nèi)僅有部分企業(yè)突破了隔膜制造技術(shù)，開始批量生產(chǎn)，而鋁塑膜在國產(chǎn)化方面則尚待突破。同時(shí)，雖然我國已是僅次于日本的鋰離子電池生產(chǎn)大國，但并不是強(qiáng)國，在全球鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于中低端。目前，國內(nèi)鋰離子電池行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)含量低、產(chǎn)品相對單一、核心知識產(chǎn)權(quán)欠缺，能夠提供生產(chǎn)鋰離子電池系列產(chǎn)品的綜合型企業(yè)較少，市場競爭主要集中于中低端市場。國內(nèi)鋰離子電池行業(yè)向高端市場延伸，需要不斷提高技術(shù)水平和管理水平，仍有較長的路要走。（2）成本壓力下游傳統(tǒng)消費(fèi)電子產(chǎn)品生命周期短、更新升級節(jié)奏加快，對鋰離子電池的要求不斷提高，同時(shí)鋰離子電池要在電動(dòng)交通工具和工業(yè)儲能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用尚需要不斷提高性能。為了滿足下游市場的需求，鋰離子電池行業(yè)企業(yè)需要加大研發(fā)和設(shè)備的投入，增加了企業(yè)的研發(fā)成本和固定資產(chǎn)投資。此外，鋰離子電池行業(yè)中的電芯制造和電池封裝等環(huán)節(jié)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，近年來我國勞動(dòng)力成本不斷升高，直接增加了鋰離子電池企業(yè)的生產(chǎn)成本和相關(guān)費(fèi)用。目前，鋰離子電池相比傳統(tǒng)鉛酸電池雖然在性能和環(huán)保方面具有較大優(yōu)勢，但較高的生產(chǎn)成本嚴(yán)重阻礙了鋰離子電池的推廣和應(yīng)用。項(xiàng)目選址分析項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目選址應(yīng)符合城市發(fā)展總體規(guī)劃和對市政公共服務(wù)設(shè)施的布局要求；依托選址的地理?xiàng)l件，交通狀況，進(jìn)行建址分析；避免不良地質(zhì)地段(如溶洞、斷層、軟土、濕陷土等)；公用工程如城市電力、供排水管網(wǎng)等市政設(shè)施配套完善；場址要求交通方便，環(huán)境安靜，地形比較平整，能夠充分利.用城市基礎(chǔ)設(shè)施，遠(yuǎn)離污染源和易燃易爆的生產(chǎn)、儲存場所，便于生活和服務(wù)設(shè)施合理布局；場址上空無高壓輸電線路等障礙物通過，與其他公共建筑不造成相互干擾。建設(shè)區(qū)基本情況預(yù)計(jì)全年地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%左右。規(guī)模以上工業(yè)增加值增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，增長xx%以上。先行指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)。全社會用電量增長xx%。清潔能源利用率達(dá)到xx%，是近xx年最高水平。金融機(jī)構(gòu)存貸款余額同比分別增長xx%、xx%，分別提高xx個(gè)、xx個(gè)百分點(diǎn)；存貸款新增量同比提升速度均居全國第xx位。減稅降費(fèi)xx億元。地方級財(cái)政收入、稅收收入同口徑分別增長xx%、xx%。今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)，這既是決勝期，又是攻堅(jiān)期。xx年，區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%－xx%，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入與經(jīng)濟(jì)增長保持基本同步，城鎮(zhèn)新增就業(yè)xx萬人，居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲幅xx%左右，實(shí)現(xiàn)單位GDP能耗下降目標(biāo)，在實(shí)際工作中力爭更好結(jié)果。預(yù)計(jì)全年地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%左右。規(guī)模以上工業(yè)增加值增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，增長xx%以上。先行指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)。全社會用電量增長xx%。清潔能源利用率達(dá)到xx%，是近xx年最高水平。金融機(jī)構(gòu)存貸款余額同比分別增長xx%、xx%，分別提高xx個(gè)、xx個(gè)百分點(diǎn)；存貸款新增量同比提升速度均居全國第xx位。減稅降費(fèi)xx億元。地方級財(cái)政收入、稅收收入同口徑分別增長xx%、xx%。到“十三五”末，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長、發(fā)展質(zhì)量效益、生態(tài)環(huán)境在省市爭先進(jìn)位；地區(qū)生產(chǎn)總值比2010年增加1.5倍以上、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年確保如期全面建成小康社會。當(dāng)前時(shí)期，從國際看，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，地緣政治復(fù)雜變化，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定性因素增多。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)長期向好基本面沒有改變。同時(shí)，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出?？傮w判斷，既處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也必須著力解決發(fā)展中的突出問題和明顯短板，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，有利和不利因素迭加同在。發(fā)展機(jī)遇：國家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略帶來重大發(fā)展機(jī)遇。國家加快推進(jìn)“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃，有利于更好地發(fā)揮科技創(chuàng)新綜合實(shí)力優(yōu)勢，搶占科技與產(chǎn)業(yè)深度融合制高點(diǎn)，改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。面臨挑戰(zhàn)：改革攻堅(jiān)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。政府與市場關(guān)系尚未完全理順，市場化改革不到位，市場配置資源的基礎(chǔ)作用沒有有效發(fā)揮，多年積累的體制機(jī)制矛盾有可能進(jìn)一步凸顯。國有企業(yè)活力不強(qiáng)，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，部門履職盡責(zé)不到位等現(xiàn)象依然存在，從根本解決制約全面振興發(fā)展的體制粘性問題復(fù)雜而艱巨。優(yōu)化結(jié)構(gòu)面臨艱巨挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)競爭力減弱和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)育不充分的雙重壓力，工業(yè)比重偏低、牽動(dòng)力不強(qiáng)，仍是制約加快發(fā)展的最主要的結(jié)構(gòu)性矛盾，結(jié)構(gòu)剛性問題短期內(nèi)難以化解，新舊動(dòng)能協(xié)同拉動(dòng)的格局尚未建立。科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合度不夠，集聚資金、人才、技術(shù)能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的邊際效應(yīng)遞減，消費(fèi)增長趨于平穩(wěn)，對外貿(mào)易規(guī)模偏小，保持中高速增長面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)作用不突出，縣域經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、對全市發(fā)展帶動(dòng)能力弱，生態(tài)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢未能有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展堅(jiān)持深化改革。堅(jiān)持全面深化改革體制機(jī)制，以制度創(chuàng)新為核心，積極推進(jìn)供給側(cè)改革，著力破除阻礙我市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級體制積弊、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，激發(fā)發(fā)展新動(dòng)力。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。堅(jiān)持以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型、以創(chuàng)新帶升級，加大創(chuàng)新支持力度，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，切實(shí)提高自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，將創(chuàng)新打造成工業(yè)提檔升級源動(dòng)力。堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)。堅(jiān)持投資拉動(dòng)擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)力強(qiáng)、稅源潛力大、環(huán)境友好型項(xiàng)目的篩選和扶持，加強(qiáng)對智能化、綠色化技術(shù)改造項(xiàng)目的支持，夯實(shí)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)。堅(jiān)持對外開放。堅(jiān)持全面推進(jìn)全方位、多層次、寬領(lǐng)域?qū)ν忾_放，著力構(gòu)建開放型工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，積極營造優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展環(huán)境，充分利用“兩種資源、兩個(gè)市場”，培育工業(yè)發(fā)展新活力。堅(jiān)持兩化融合。堅(jiān)持以工業(yè)化帶動(dòng)信息化、以信息化促進(jìn)工業(yè)化，充分發(fā)揮新一代信息技術(shù)集聚要素、提質(zhì)增效升功能，著力推動(dòng)信息技術(shù)與工業(yè)深度融合，積極培育“互聯(lián)網(wǎng)＋工業(yè)”的升級發(fā)展新模式。堅(jiān)持綠色共享。堅(jiān)持倡導(dǎo)綠色低碳生產(chǎn)模式，支持工業(yè)企業(yè)開展節(jié)能環(huán)保改造，研發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果人民共享。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)建設(shè)高質(zhì)高效、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)市。經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，質(zhì)量效益明顯提高。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ萍紕?chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。區(qū)域協(xié)同發(fā)展取得明顯成效，開放型經(jīng)濟(jì)達(dá)到新水平。產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市成效顯著，項(xiàng)目建設(shè)鱗次櫛比，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展、蒸蒸日上，市域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和影響力邁上新臺階。建設(shè)生態(tài)良好、環(huán)境優(yōu)美的秀美生態(tài)城市。城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，中心城區(qū)綜合服務(wù)功能大幅提升，中小城市和特色小城鎮(zhèn)格局基本形成，城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%以上。生態(tài)文明建設(shè)加快推進(jìn)，具備條件的農(nóng)村基本建成美麗鄉(xiāng)村。節(jié)約型社會、循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，主要污染物減排如期實(shí)現(xiàn)省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，森林覆蓋率大幅提升，環(huán)境質(zhì)量明顯改善，經(jīng)濟(jì)、人口與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展格局初步形成。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向（一）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力和活力充分發(fā)揮投資的關(guān)鍵作用、消費(fèi)的基礎(chǔ)作用和出口的促進(jìn)作用，優(yōu)化勞動(dòng)力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長的均衡性、協(xié)同性和可持續(xù)性。（二）培育壯大新興產(chǎn)業(yè)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向，落實(shí)《中國制造2025》，以集群化、信息化、智能化發(fā)展為路徑，加快發(fā)展以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的先進(jìn)制造業(yè)，以信息服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的新興生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，以文化休閑旅游業(yè)為重點(diǎn)的新興生活性服務(wù)業(yè)。（三）推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動(dòng)區(qū)內(nèi)具有優(yōu)勢的裝備制造、材料工業(yè)、食品工業(yè)以及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)圍繞生產(chǎn)技術(shù)、商業(yè)模式、供求趨勢的變化，滿足新需求，采用新技術(shù)、新模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級。（四）提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力加快推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，逐步完善政策、人才和市場環(huán)境，形成創(chuàng)新支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。項(xiàng)目選址綜合評價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求，同時(shí)具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護(hù)相一致。建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積35333.00㎡（折合約53.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積56778.75㎡。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx萬件鋰離子電池，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入55300.00萬元。產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1鋰離子電池萬件xx2鋰離子電池萬件xx3鋰離子電池萬件xx4...萬件5...萬件6...萬件合計(jì)xx55300.00近年來，國家陸續(xù)出臺產(chǎn)業(yè)政策與稅收優(yōu)惠政策鼓勵(lì)鋰離子電池行業(yè)的發(fā)展，如《中國高新技術(shù)產(chǎn)品目錄》、《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南》、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》、《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》、《電動(dòng)汽車科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》、《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等。如果上述政策發(fā)生重大變化，將會對鋰離子電池行業(yè)的盈利能力和生產(chǎn)規(guī)模造成不利影響。運(yùn)營模式公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鋰離子電池行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和鋰離子電池行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)鋰離子電池行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實(shí)力。積極實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)強(qiáng)化人才支撐建立多層次、多類型的產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和服務(wù)體系。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)位教育和繼續(xù)教育，支持有條件的高等學(xué)校開設(shè)應(yīng)急相關(guān)專業(yè)，推動(dòng)各方聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)急救援專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。制定產(chǎn)業(yè)專家?guī)?，制定專家?duì)伍儲備機(jī)制和管理制度，打造一支有實(shí)力的專家隊(duì)伍。對引進(jìn)的高層次人才，給予相應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼和安家補(bǔ)貼，在簽證、社會保險(xiǎn)、子女入學(xué)、生活保障等方面提供便利。(二)提升創(chuàng)新能力引導(dǎo)企業(yè)與行業(yè)科研機(jī)構(gòu)對接，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)研究院和高校以及行業(yè)龍頭企業(yè)研發(fā)中心的聯(lián)系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中的難題。加大行業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，對領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和高級管理人才按相關(guān)政策給予優(yōu)先支持。鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，普遍建立各類技術(shù)創(chuàng)新平臺，并積極申報(bào)承建創(chuàng)新平臺，或與科研院所及高校共建研發(fā)機(jī)構(gòu)。(三)健全政策法規(guī)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策研究制定，完善涉及產(chǎn)業(yè)的地方立法，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域政策、科技政策、貿(mào)易政策、文化政策的銜接，健全區(qū)域市產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)體系。建立科技重大專項(xiàng)和科技計(jì)劃產(chǎn)業(yè)目標(biāo)評估制度，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。(四)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)監(jiān)測預(yù)警建立健全產(chǎn)業(yè)信息監(jiān)控、應(yīng)急管理制度。研究產(chǎn)業(yè)預(yù)警信息發(fā)布機(jī)制，針對不同的預(yù)警級別，制訂不同的應(yīng)對方案，包括長期政策方向制訂、短期應(yīng)對策略，提高產(chǎn)業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)防與處理能力，保障產(chǎn)業(yè)終端需求。(五)開展試點(diǎn)示范以建設(shè)綜合創(chuàng)新試點(diǎn)為契機(jī)，開展產(chǎn)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工作，打造一批知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)、知名企業(yè)品牌、優(yōu)勢特色產(chǎn)品和新型服務(wù)模式。充分利用多種媒介，重點(diǎn)宣傳各地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和做法，宣傳一批在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中成績突出的企業(yè)、單位（組織）、優(yōu)秀企業(yè)家及先進(jìn)個(gè)人。(六)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展國家戰(zhàn)略，發(fā)揮自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等的核心作用。加強(qiáng)重大事項(xiàng)的會商和協(xié)調(diào)，明確責(zé)任分工和目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，切實(shí)做好重大任務(wù)的分解和落實(shí)。加快建立科技管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)籌科技資源，促進(jìn)開放共享共用。工藝技術(shù)方案企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析目前多數(shù)行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平落后，處于淺加工階段，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品附加值低，普遍存在低水平的過度競爭問題。而且因?yàn)橘Y金和規(guī)模所限，產(chǎn)品品種較為單一，更增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場競爭中品牌競爭、質(zhì)量競爭的加劇，這種低素質(zhì)狀況已經(jīng)對中小企業(yè)的生存構(gòu)成了威脅。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，公司制定了“小而專、小而精”的發(fā)展戰(zhàn)略。為了進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，公司設(shè)立了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中心，進(jìn)一步完善企業(yè)自主研發(fā)體系。經(jīng)過十多年產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，不斷消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)資料，與客戶進(jìn)行廣泛技術(shù)交流，公司擁有了多項(xiàng)核心技術(shù)，應(yīng)用于各類產(chǎn)品，服務(wù)于客戶的多樣化需求。（一）核心技術(shù)人員、研發(fā)人員情況公司員工總數(shù)為xx人，其中研發(fā)人員xx人，占員工總數(shù)的xx%。公司的核心管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)形成了以總經(jīng)理為核心的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立了以市場需求為導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、項(xiàng)目管理為主線的研發(fā)管理體系。（二）研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司的創(chuàng)新活動(dòng)由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，公司形成了以企業(yè)技術(shù)中心為主體的創(chuàng)新平臺，負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動(dòng)的具體實(shí)施。公司創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)完善，管理運(yùn)作規(guī)范，確保了公司各項(xiàng)持續(xù)性創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施以及各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的有序開展。技術(shù)研發(fā)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施工作，負(fù)責(zé)公司日常工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開展工藝和技術(shù)創(chuàng)新工作，開展對外技術(shù)交流與合作，帶動(dòng)公司的整體發(fā)展。（三）技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和制度安排技術(shù)創(chuàng)新能力是公司核心競爭力的體現(xiàn)，公司一直將設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新作為生存和發(fā)展的核心要素。為了進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升，加快產(chǎn)品開發(fā)步伐，公司采取了一系列措施，保障各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施。（1）持續(xù)關(guān)注國際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品公司積極組織研發(fā)人員參加德國、日本、美國等國家的行業(yè)及應(yīng)用展會，充分了解和學(xué)習(xí)國際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品，更加深入了解下游客戶對產(chǎn)品的應(yīng)用，以更具性價(jià)比的產(chǎn)品滿足國內(nèi)市場需求。（2）定期會議和培訓(xùn)公司鼓勵(lì)研發(fā)人員主動(dòng)拜訪各地的主要客戶，了解客戶的及時(shí)需求及公司產(chǎn)品的適用情況。公司管理層和研發(fā)人員定期召開會議，對新需求、新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行集中討論，形成產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方案，從而達(dá)到技術(shù)分享和激發(fā)創(chuàng)新的目標(biāo)。（3）制度激勵(lì)公司制定了《企業(yè)技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定》、《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理實(shí)施方案》、《企業(yè)技術(shù)中心人員績效考核制度》，實(shí)行以創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)為核心的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法，針對新產(chǎn)品的開發(fā)、量產(chǎn)、改進(jìn)等，為研發(fā)人員設(shè)置了項(xiàng)目獎(jiǎng)，激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和參與創(chuàng)新的積極性。此外，公司核心技術(shù)人員間接持有公司股份，分享公司成長帶來的收益，提升其工作積極性，增強(qiáng)了核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性。項(xiàng)目技術(shù)工藝分析（一）技術(shù)來源及先進(jìn)性說明本期項(xiàng)目的技術(shù)來源為公司的自有技術(shù)，該技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。（二）項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢分析1、技術(shù)含量和自動(dòng)化水平較高，處于國內(nèi)先進(jìn)水平，在產(chǎn)品質(zhì)量水平上相對其它生產(chǎn)技術(shù)性能費(fèi)用比優(yōu)越，結(jié)構(gòu)合理、占地面積小、功能齊全、運(yùn)行費(fèi)用低、使用壽命長；在工藝水平上該技術(shù)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量高穩(wěn)定性、提高資源利用率和節(jié)能降耗水平；根據(jù)初步測算，利用該技術(shù)生產(chǎn)，可提高原料利用率和用電效率，在裝備水平上，該技術(shù)使用的設(shè)備自動(dòng)控制程度和性能可靠性相對較高。2、技術(shù)設(shè)備投資和產(chǎn)品生產(chǎn)成本低，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)合理性；本期工程項(xiàng)目采用本技術(shù)方案建設(shè)其主要設(shè)備多數(shù)可按通用標(biāo)準(zhǔn)在國內(nèi)采購。3、節(jié)能設(shè)施先進(jìn)并可進(jìn)行多規(guī)格產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，項(xiàng)目運(yùn)行成本較低，應(yīng)變市場能力很強(qiáng)。（三）工業(yè)化技術(shù)方案可靠性分析1、這條生產(chǎn)線充分考慮和核算了生產(chǎn)線整體同各單機(jī)間的物料平衡協(xié)同關(guān)系，并考慮和計(jì)算了各單機(jī)的正常加工、進(jìn)料出料、輸送、故障停機(jī)及排除所需要時(shí)間和各單機(jī)間的合理緩沖。2、產(chǎn)品生產(chǎn)線能夠運(yùn)行連續(xù)穩(wěn)定、達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力要求，并確保能夠生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制體系與標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)立了質(zhì)量管理部，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)程的建立、維護(hù)、審核和完善工作，并按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了完善的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，明確了各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的職責(zé)，保證公司質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)行。（二）質(zhì)量控制措施為保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，公司采取了一系列質(zhì)量控制措施。主要措施如下：1、建立和完善質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立了質(zhì)量管理部，各生產(chǎn)車間建立了質(zhì)量小組，配備了專職的質(zhì)量管理員，保證質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行；2、按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，建立了完善的各項(xiàng)質(zhì)量控制細(xì)則，規(guī)范了公司的質(zhì)量管理行為；3、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持公司產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；4、完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段，建立了原材料和產(chǎn)品檢測中心，配備了先進(jìn)的檢測設(shè)備、儀器，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目技術(shù)流程（1）配料攪拌：正負(fù)極配料攪拌在兩個(gè)獨(dú)立工段。正負(fù)極材料在稱重、投加等轉(zhuǎn)移過程，均為人工操作將滿足規(guī)格要求的各種粉狀物料按照一定的配比加入到暫存罐中，溶劑通過全自動(dòng)配料系統(tǒng)加入到溶劑儲罐中，之后各種粉料和溶劑按照一定的要求進(jìn)入真空攪拌機(jī)中經(jīng)過真空攪拌機(jī)過程制得粘度適合的漿膏。整個(gè)過程均在密閉環(huán)境下進(jìn)行，無粉塵產(chǎn)生。制漿攪拌過程為物理機(jī)械過程，不發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。（2）涂布烘干：通過涂布機(jī)機(jī)頭，將正極材料以一定的密度均勻的涂附在鋁箔的正反面，將負(fù)極材料以一定的密度均勻的涂附在銅箔的正反面，形成極帶，極帶上進(jìn)入干燥器，干燥溫度約為150℃，有機(jī)溶劑在此段工序上幾乎可以完全蒸發(fā)。涂布后的濕極片進(jìn)入烘箱進(jìn)行烘干，以去除極片中的溶劑（NMP和水）。溶劑NMP的沸點(diǎn)為204℃，正極片粘結(jié)劑聚偏氟乙烯（PVDF）熱分解溫度在316℃以上，而烘干溫度約為150℃，此溫度能夠保證NMP和水分全部揮發(fā)，而其他物質(zhì)不會分解或損失，由于負(fù)極溶劑以去離子水為溶劑，因此負(fù)極涂布過程僅有水蒸氣排放。烘干產(chǎn)生的NMP廢氣進(jìn)入NMP廢氣處理裝置進(jìn)行處理回收，回收的廢液應(yīng)委托具有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。通過烘箱烘干完成的極片收成卷料放置于干燥。（3）對輥：經(jīng)干燥后的正、負(fù)極集流體上涂滿了正、負(fù)極材料混合物，需要用輥壓機(jī)對極片進(jìn)行壓實(shí)，達(dá)到合適的密度和厚度，壓延成片狀，提高電池體積利用率。然后再壓實(shí)后的極片放入分條機(jī)，根據(jù)產(chǎn)品要求，分切成相同寬度的極片。（4）制片：將滾壓好的極片卷，先裁成大片，然后根據(jù)不同規(guī)格的電池要求由裁片機(jī)切斷成相應(yīng)的極板尺寸。在裁切過程中會有少量廢邊角料產(chǎn)生。然后利用點(diǎn)焊機(jī)將極耳焊接在正、負(fù)極片一端。正、負(fù)極耳均外購，正極耳是由熱熔膠帶和鋁帶組成的鋁極耳，負(fù)極耳是由熱熔膠帶和鎳帶組成的鎳極耳。超聲波焊接機(jī)不需要任何助劑，故該工序無焊接廢氣產(chǎn)生。（5）卷繞：將正極板、負(fù)極板和隔膜按照正極片-隔膜-負(fù)極片-隔膜自上而下的順序重疊放置后在卷繞機(jī)上進(jìn)行卷繞制成裸電池極芯。（6）頂側(cè)封：將裸電池極芯包裝鋁箔或鋁箔膜，在頂側(cè)封機(jī)中對頂部和側(cè)邊進(jìn)行熱封裝。（7）烘烤：將電芯雛形放入真空烤箱，烘箱的溫度105℃，干燥時(shí)間為12小時(shí)，主要去除電池雛形在制作過程中吸入的微量水分，這一過程主要是水蒸氣揮發(fā)，無有機(jī)廢氣產(chǎn)生。（8）注液：將電解液通過注液泵加入到電芯中，注液材料為外購的成品電解液。由于本項(xiàng)目使用的電解液接觸空氣中的水汽會導(dǎo)致分解，影響鋰電池的性能，工作時(shí)，采用真空泵將密閉的不銹鋼罩體內(nèi)的空氣抽出，充入氮?dú)膺M(jìn)行保護(hù)，整個(gè)注液過程均在密閉且隔絕空氣的條件下進(jìn)行。注液過程中有極少量電解液廢氣揮發(fā)，主要成分為碳酸酯類等揮發(fā)性有機(jī)物。（9）預(yù)封、化成：將已注完液的電芯熱封裝側(cè)邊，然后將電池放置在壓力化成柜上充電一段時(shí)間，將電極材料激活，使得正負(fù)電極片聚合物與電解液相互滲透。建設(shè)單位在常溫常壓下使用閉口化成方式，因此化成工序沒有電解液揮發(fā)廢氣產(chǎn)生。設(shè)備對成品電池進(jìn)行充放電測試，（10）整形：將疊片好的電芯放在模板上，設(shè)定增壓缸壓力和模板溫度，然后上下模板在一定壓力和溫度作用下使電芯定型，達(dá)到電芯厚度一致，使電芯彈性減小，降低裝芯合格率并保證成品電芯厚度的一致性。（11）二封除氣：使用二封機(jī)抽掉電池內(nèi)揮發(fā)的電解液，達(dá)到預(yù)定真空度后，完成封口工序。在除氣過程中會有少量的電解液廢氣產(chǎn)生。（12）切折：使用切折燙機(jī)加工封口。（13）分容：電池在分容柜上經(jīng)充、放電約6h。第一次充電是為了將化成時(shí)未充滿點(diǎn)的電池充滿電；放點(diǎn)是指充滿電的電池自動(dòng)放完電，分容柜根據(jù)放電量的多少自動(dòng)幾率下各電池的容量，然后根據(jù)容量的大小的不同將電池區(qū)分開，從而達(dá)到分容的目的。（14）全檢：檢測電池內(nèi)阻、電壓、尺寸及重量等，根據(jù)測試結(jié)果對電池進(jìn)行分選。檢測工序會有不合格廢電池產(chǎn)生。（15）包裝入庫：將成品電池包裝后儲存于倉庫中。設(shè)備選型方案1、本期工程項(xiàng)目生產(chǎn)工藝裝備和檢驗(yàn)設(shè)備的選用以“先進(jìn)、高效、實(shí)用、節(jié)能、可靠”為原則，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)具有效率高、質(zhì)量好、物料損耗少、自動(dòng)化程度高、勞動(dòng)強(qiáng)度小、噪音低的特點(diǎn)。2、根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，公司對比考察了多個(gè)生產(chǎn)設(shè)備制造企業(yè)，優(yōu)選了專用設(shè)備和檢測設(shè)備等國內(nèi)先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)節(jié)能型設(shè)備，確保本期工程項(xiàng)目生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的需要。本期工程項(xiàng)目擬選購國內(nèi)先進(jìn)的關(guān)鍵工藝設(shè)備和國內(nèi)外先進(jìn)的檢測設(shè)備，預(yù)計(jì)購置安裝主要設(shè)備共計(jì)136臺（套），設(shè)備購置費(fèi)9541.93萬元。主要設(shè)備包括：空壓機(jī)、冷干機(jī)、NMP回收設(shè)備、真空泵、真空攪拌機(jī)、涂布機(jī)、對輥機(jī)、裁片機(jī)、分條機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)、pvc裁切機(jī)、貼膠機(jī)、卷繞機(jī)、壓芯機(jī)、簡易頂側(cè)封機(jī)、沖殼機(jī)、真空烤箱、高真空度烤箱、露點(diǎn)儀。主要設(shè)備購置一覽表單位：臺（套）、萬元序號設(shè)備名稱數(shù)量購置費(fèi)1主要生成設(shè)備956679.352輔助生成設(shè)備11763.353研發(fā)設(shè)備12858.774檢測設(shè)備8572.523環(huán)保設(shè)備7477.103其它設(shè)備3190.84合計(jì)1369541.93原輔材料分析項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況本期項(xiàng)目在施工期間所需的原輔材料主要是：混凝土、水泥、砂石等建筑材料，建設(shè)地周邊市場均有供貨廠家（商戶），完全能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求。項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理（一）主要原材料供應(yīng)本期工程項(xiàng)目原材料及輔助材料均在國內(nèi)市場采購，主要原材料及輔助材料是：NMP（N-甲基吡咯烷酮）、PVDF（聚偏氟乙烯）、三元材料（鎳鈷錳酸鋰）、錳酸鋰、正極耳、導(dǎo)電劑、鋁箔、CMC（羧甲基纖維素鈉）、SBR（水性丁苯乳膠）、負(fù)極耳（鎳）、去離子水、導(dǎo)電劑、負(fù)極石墨、銅箔、CNTS（碳納米管）、六氟磷酸鋰、碳酸乙烯酯、碳酸甲乙酯、碳酸丙烯酯、碳酸二甲酯、鋁塑膜等若干，xxx投資管理公司擁有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道并且和這些供應(yīng)商建立了比較密切的上下游客戶關(guān)系。（二）主要原材料及輔助材料管理1、所有原材料及輔助材料，在進(jìn)廠前必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，為確保最終成品的質(zhì)量，原輔料購入需進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢測，并按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行驗(yàn)收、入庫貯存。2、本期工程項(xiàng)目還可根據(jù)具體訂單的特殊要求，按照顧客的不同期望采購不同的原輔材料，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足用戶需求。環(huán)境保護(hù)方案編制依據(jù)1、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)導(dǎo)則-總綱》；2、《環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)導(dǎo)則-大氣環(huán)境》；3、《環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)導(dǎo)則-地表水環(huán)境》；4、《環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)導(dǎo)則-地下水環(huán)境》；5、《環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)導(dǎo)則-聲環(huán)境》；6、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)技術(shù)導(dǎo)則》；7、《環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)導(dǎo)則-土壤環(huán)境（試行）》；8、《大氣污染治理工程技術(shù)導(dǎo)則》；9、《污染源強(qiáng)核算技術(shù)指南-準(zhǔn)則》；10、《排污單位自行監(jiān)測技術(shù)指南-總則》；11、《排污許可證申請與核發(fā)技術(shù)規(guī)范-總則》；12、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)委托書；13、建設(shè)方提供的與本項(xiàng)目相關(guān)的其它技術(shù)資料。環(huán)境影響合理性分析根據(jù)現(xiàn)場勘察，項(xiàng)目東側(cè)為工業(yè)企業(yè)，南側(cè)為工業(yè)企業(yè)，西側(cè)為工業(yè)企業(yè)，北側(cè)為待開發(fā)區(qū)工業(yè)用地。綜上，項(xiàng)目周邊環(huán)境較單一，本項(xiàng)目的建設(shè)與周邊環(huán)境是相容的?？偲矫娌贾玫闹笇?dǎo)原則是合理布局，節(jié)約用地，適當(dāng)預(yù)留發(fā)展余地。站區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范進(jìn)行，滿足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析施工期大氣污染物主要為施工揚(yáng)塵。在施工過程中由于地基的開挖產(chǎn)生的土方堆放，建筑材料裝卸、堆放以及運(yùn)輸車輛等極易產(chǎn)生粉塵，其隨風(fēng)擴(kuò)散和飄動(dòng)形成施工揚(yáng)塵。施工揚(yáng)塵是施工作業(yè)中的重要的污染源，其造成環(huán)境污染的程度和范圍隨著施工季節(jié)、施工管理水平不同而差別很大，一般影響范圍可達(dá)150～300m。（一）運(yùn)輸車輛揚(yáng)塵根據(jù)有關(guān)監(jiān)測資料，運(yùn)輸車輛在施工現(xiàn)場產(chǎn)生的揚(yáng)塵約占施工揚(yáng)塵的60%，所占比例的大小與場地的狀況有直接關(guān)系。在2～3級自然風(fēng)的作用下，一般揚(yáng)塵影響范圍在100m之內(nèi)。為了抑制施工期間的車輛形式揚(yáng)塵，通常在車輛行駛的路面實(shí)施灑水抑塵4～5次/日，保持路面潮濕可使揚(yáng)塵減少70%以上，抑塵效果顯著。（二）物料堆放揚(yáng)塵由于施工需要，一些建材需露天堆放，一些施工點(diǎn)表層土需機(jī)械開挖、堆放，在氣候干燥又有風(fēng)的情況下，會產(chǎn)生揚(yáng)塵，這類揚(yáng)塵的主要特點(diǎn)是與風(fēng)速和塵粒的含水率有關(guān)系，因此減少建材的露天堆放和含水率是抑制揚(yáng)塵的有效手段。塵粒在空氣中的傳播擴(kuò)散情況與風(fēng)速等氣象條件有關(guān)，也與塵粒本身的沉降速度有關(guān)。該地土壤均為沙土，其沉降速度隨著粒徑的增大而增大，當(dāng)粒徑為250微米時(shí)，其沉降速度為0.1m/s，因此當(dāng)粒徑大于250微米時(shí)，主要影響范圍在揚(yáng)塵點(diǎn)下風(fēng)向近距離范圍內(nèi)，而真正對外環(huán)境產(chǎn)生影響的是一些微小塵粒。建設(shè)期水環(huán)境影響分析（一）生活污水本項(xiàng)目施工期產(chǎn)生的廢水主要為生活污水，盥洗水經(jīng)沉淀后用于灑水抑塵，糞尿水依托周邊居民生活污水收集及處理系統(tǒng)進(jìn)行處理。（二）施工廢水項(xiàng)目在施工期產(chǎn)生的廢水主要為砂石料沖洗廢水、機(jī)修廢水、混凝土養(yǎng)護(hù)廢水等。這些因降水、滲水和施工用水等產(chǎn)生的施工廢水，其特點(diǎn)是懸浮物含量較高。施工廢水經(jīng)收集沉淀處理后回用于施工現(xiàn)場灑水抑塵，不外排。建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析建設(shè)施工過程中會產(chǎn)生棄土、建筑垃圾、生活垃圾等固體廢物。這期間應(yīng)根據(jù)需要增設(shè)容量足夠的、有圍欄和覆蓋措施的堆放場地與設(shè)施，并分類存放、加強(qiáng)管理；棄土盡量在場內(nèi)周轉(zhuǎn)，就地用于綠化、道路等生態(tài)景觀建設(shè)，外運(yùn)棄土及建筑垃圾應(yīng)運(yùn)至專門的建筑垃圾堆放場；生活垃圾應(yīng)及時(shí)交環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)，以免影響環(huán)境衛(wèi)生。建設(shè)期聲環(huán)境影響分析施工期噪聲主要來源于施工現(xiàn)場的各類機(jī)械設(shè)備噪聲、物料裝卸碰撞噪聲、施工人員的活動(dòng)噪聲以及物料運(yùn)輸?shù)慕煌ㄔ肼?。?xiàng)目內(nèi)部裝修使用的大型機(jī)械相對較少，聲壓級最大的是電鉆，可達(dá)100dB(A)。建議采取以下措施對施工期噪聲進(jìn)行防治：1、應(yīng)從規(guī)范施工秩序著手，高噪聲設(shè)備應(yīng)安排在白天(除中午12:00~14:00)使用，夜間禁止使用高噪聲設(shè)備(22:00~8;00);2、引進(jìn)施工設(shè)備時(shí)將設(shè)備噪聲作為-項(xiàng)重要的選取指標(biāo)，盡量引進(jìn)低噪聲設(shè)備，并對產(chǎn)生噪聲的施工設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)和維修工作,以減少機(jī)械故障噪聲的產(chǎn)生;3、制定合理的運(yùn)輸線路，車輛運(yùn)輸應(yīng)避開居民區(qū)。4、在選擇施工單位時(shí)將控制噪聲寫入合同，同時(shí)加強(qiáng)施工監(jiān)理工作，委托認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理單位對施工進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目在采取合理的防治措施后，本項(xiàng)目噪聲對周圍環(huán)境環(huán)境影響較小。營運(yùn)期環(huán)境影響（1）水環(huán)境保護(hù)措施與影響評價(jià)結(jié)論項(xiàng)目員工生活污水經(jīng)三級化糞池處理后可穩(wěn)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，生活污水預(yù)處理達(dá)標(biāo)后與濃水排入污水處理廠集中處理，尾水達(dá)標(biāo)后排入當(dāng)?shù)睾恿?，對受納水體的影響較小。（2）大氣環(huán)境保護(hù)措施與影響評價(jià)結(jié)論配料配漿粉塵經(jīng)布袋除塵器處理后可達(dá)到《電池工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB30484-2013）新建企業(yè)（鋰離子/鋰電池）大氣污染物排放限值。處理達(dá)標(biāo)后通過2根16m排氣筒排放，項(xiàng)目在落實(shí)相關(guān)廢氣治理措施的情況下，對大氣環(huán)境影響在可接受的范圍內(nèi)。大氣污染物排放總量控制指標(biāo)能滿足環(huán)境管理要求。（3）固體廢物環(huán)境保護(hù)措施與影響評價(jià)結(jié)論項(xiàng)目生活垃圾、餐廚垃圾、員工食堂廢油脂妥善收集后交由環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)處理；廢電池、廢邊角料、一般廢包裝材料、金屬邊角料、廢紙屑、正負(fù)極配料收集粉塵收集后外售資源回收公司收集處理；NMP廢液、化學(xué)品包裝材料收集后交由供應(yīng)商回收利用；洗桶廢液、抽氣廢液、廢活性炭、廢UV燈管屬于危險(xiǎn)廢物，分類妥善收集后交由有危廢處理資質(zhì)的單位清運(yùn)處置，并執(zhí)行危廢聯(lián)單管理制度。由于項(xiàng)目對所產(chǎn)生的固廢進(jìn)行了妥善的處置，對外環(huán)境的影響很小，其影響是可以接受的。環(huán)境管理分析環(huán)境污染問題是由自然、社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多種因素引起的，情況較為復(fù)雜。因此必須對損害環(huán)境和破壞環(huán)境的活動(dòng)施加影響，以達(dá)到控制，保護(hù)和改善環(huán)境的目的，而要達(dá)到這個(gè)目的，則需要在環(huán)境容量允許的前提下，本著“以防為主、綜合治理、以管促治、管治結(jié)合的原則，以科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)、法律、教育和行政的手段，對開發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到長期穩(wěn)定增長，從而達(dá)到社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的三統(tǒng)一。本項(xiàng)目建設(shè)單位監(jiān)督設(shè)計(jì)單位和施工單位落實(shí)環(huán)保措施的設(shè)計(jì)、施工和實(shí)施，并委托有資質(zhì)的單位做好環(huán)境監(jiān)測工作。本項(xiàng)目運(yùn)營期環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目為噪聲、生活污水、廢氣。建議環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃的實(shí)施，建設(shè)單位可委托有資質(zhì)的監(jiān)測單位進(jìn)行采樣檢測，受委托的監(jiān)測單位按照相關(guān)監(jiān)測規(guī)范、污染源監(jiān)測管理要求定期進(jìn)行監(jiān)測，并將監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋給建設(shè)單位或環(huán)保管理部門。在每次監(jiān)測工作結(jié)束后，監(jiān)測單位應(yīng)向項(xiàng)目方提交監(jiān)測報(bào)告，建設(shè)單位應(yīng)建立企業(yè)的環(huán)境監(jiān)測檔案，每次監(jiān)測都應(yīng)有完整的記錄，監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)整理、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)向各有關(guān)部門通報(bào)，并應(yīng)做好監(jiān)測資料的歸檔工作。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施，以防止可能伴隨的環(huán)境污染。結(jié)論及建議（一）結(jié)論擬建項(xiàng)目的建設(shè)滿足國家產(chǎn)業(yè)政策的要求,項(xiàng)目選址合理。項(xiàng)目建成所有污染物達(dá)標(biāo)排放后，周圍環(huán)境質(zhì)量基本能夠維持現(xiàn)狀。經(jīng)落實(shí)污染防治措施后，“三廢”產(chǎn)生量較少，對周圍環(huán)境的影響較小。因此，本項(xiàng)目從環(huán)保的角度看，該項(xiàng)目的建設(shè)是可行的。（二）建議建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后，應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理工作，制定必要的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)污染物的達(dá)標(biāo)排放，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。1、加強(qiáng)管理，保持清潔。加強(qiáng)全廠干部職工對環(huán)境保護(hù)工作和水資源保護(hù)工作的認(rèn)識，制定落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將環(huán)境管理納入生產(chǎn)管理軌道上去，最大限度地減少資源的浪費(fèi)和對環(huán)境的污染。2、采用更加節(jié)能、高效的技術(shù)和設(shè)備。3、嚴(yán)格控制噪聲，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，采用噪音較低的先進(jìn)設(shè)備。4、做好項(xiàng)目周圍的綠化工作，植高大樹木，降低噪聲，凈化空氣，美化環(huán)境。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（一）政策風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策。項(xiàng)目實(shí)施后，可以向市場提供需要的相關(guān)系列產(chǎn)品，同時(shí)穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，增加就業(yè)崗位，保障社會和諧，符合國家發(fā)展和諧社會的要求。根據(jù)市場調(diào)研分析，該系列產(chǎn)品市場空間大，需求旺盛，競爭力強(qiáng)，同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品靈活，因此政策風(fēng)險(xiǎn)很小。（二）社會風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目選址地勢平坦，市政設(shè)施配套齊全，交通便捷，是建設(shè)該項(xiàng)目的理想地段。周邊無任何文物古跡，礦產(chǎn)資源以煙煤為主，是非生態(tài)脆弱區(qū)。因此，分析該項(xiàng)目社會風(fēng)險(xiǎn)小。（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)因素在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復(fù)雜。主要有合同風(fēng)險(xiǎn)（如合同履約與變更問題，爭議與索賠，合同的條款確定等）、建設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)（包括涉及到項(xiàng)目的建設(shè)成本的融資問題、財(cái)務(wù)問題、利率與匯率波動(dòng)、通貨膨脹和物價(jià)波動(dòng)問題等）、項(xiàng)目的竣工風(fēng)險(xiǎn)（主要是指項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和竣工時(shí)間的不確定性）、稅收政策的風(fēng)險(xiǎn)（指項(xiàng)目在建設(shè)期和運(yùn)營期內(nèi)負(fù)擔(dān)的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性）。而對于以上各種風(fēng)險(xiǎn)，除非不可抗力的原因造成外，大部分風(fēng)險(xiǎn)是人為可控的，如合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目竣工風(fēng)險(xiǎn)等通常在執(zhí)行過程中通過嚴(yán)格的程序化控制，其風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風(fēng)險(xiǎn)分析如下：1、稅收風(fēng)險(xiǎn)：目前及未來幾年，由于國家采用的是刺激消費(fèi)，造福民生的宏觀政策，稅收應(yīng)是越來越寬松的，因此，本項(xiàng)目不存在稅收風(fēng)險(xiǎn)。2、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)和物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：目前世界金融危機(jī)已波及全球，原材料、產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)會產(chǎn)生一定的影響。這些風(fēng)險(xiǎn)對本項(xiàng)目而言，是可以接受的。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：就項(xiàng)目財(cái)務(wù)的評價(jià)報(bào)告可以看出，本項(xiàng)目的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)盈利能力超過了行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)果是良好的。（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目涉及的生產(chǎn)技術(shù)為本公司既有技術(shù)，生產(chǎn)工藝、檢測技術(shù)成熟，原材料有穩(wěn)定供應(yīng)渠道，生產(chǎn)操作條件溫和、易控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。本項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（五）管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目由于管理原因而產(chǎn)生的安全、質(zhì)量、責(zé)任事故影響惡劣，且后果損失巨大，其中多數(shù)因管理組織方式的建立、管理制度的制定不健全或是因疏于對人員的管理教育而產(chǎn)生道德行為風(fēng)險(xiǎn)