企業(yè)重組整合中的文化融合（三）

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近年來，天津中環(huán)集團順應電子信息產業(yè)技術更替更為迅速的發(fā)展趨勢，積極穩(wěn)妥地推進重組整合，2021年，集團經濟規(guī)模首次躍上千億臺階；2021年位列中國企業(yè)500強第90位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第32位。企業(yè)的調整重組，不僅僅是產權優(yōu)化、人員集中、業(yè)務疊加和管理整合，更重要的是企業(yè)文化的重組。

加強文化融合的主要做法

加強價值理念體系建設，形成文化融合的思想基礎。價值理念體系建設是做好文化融合的思想基礎，是推進企業(yè)調整重組的理念依據(jù)。中環(huán)集團深入挖掘所屬企業(yè)的文化共性，“科技成就夢想，品質鑄就價值”的核心價值理念已經成為集團廣大干部職工共同奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎，為企業(yè)的調整重組注入了靈魂和活力。組織開展了“中環(huán)精神”大討論活動，組織召開討論、座談等形式的交流活動314場次，共計6564人次參加了討論，收到員工來電來信及電子郵件946次，征集到“中環(huán)精神”表述語提案共計1598條，經過分析整理推敲、投票表決確定，“尚德、敏行、篤實、創(chuàng)新”的中環(huán)精神成為了廣大干部職工熱愛中環(huán)、建設中環(huán)、發(fā)展中環(huán)的思想基礎。

明晰企業(yè)戰(zhàn)略與愿景，增強文化融合的內核動力。在企業(yè)調整重組的整體規(guī)劃和頂層設計中，必須堅持用共同的愿景和清晰的戰(zhàn)略來凝聚、激勵廣大干部職工。中環(huán)集團明確提出使集團成為“國內領先、國際知名的電子信息產品制造商和系統(tǒng)集成服務商”的發(fā)展愿景，共同的愿景轉化為推進調整重組、做強做優(yōu)集團的精神力量。中環(huán)集團始終對企業(yè)的未來發(fā)展進行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考，到“十二五”末期要做實“5+3”的主營業(yè)務板塊，凝聚十余個由核心企業(yè)引領的企業(yè)集群，形成五六家上市企業(yè)，清晰的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標形成了以企業(yè)戰(zhàn)略促進文化融合的良好氛圍。

加強領導班子和后備干部隊伍建設，發(fā)揮文化融合的人本優(yōu)勢。人是文化的承載者和傳播者，以人為本，用“人”的融合促進文化的融合。中環(huán)集團十分注重企業(yè)領導班子這一優(yōu)秀群體在文化融合過程中的倡導激勵、推動引領、示范帶動作用，把能夠做大做強優(yōu)勢產業(yè)的創(chuàng)業(yè)型干部、推動結構調整技術進步的創(chuàng)新型干部、帶領干部職工改變困難企業(yè)面貌的實干型干部選拔到調整重組企業(yè)擔任一把手，在推動企業(yè)發(fā)展中充當先進文化的傳播者、文化融合的實踐者。中環(huán)集團以“希望之星”“領軍人才”工程為載體，在企業(yè)調整重組的過程中，同步開展后備干部的選拔、培養(yǎng)、交流和使用工作，通過到集團新建企業(yè)、困難企業(yè)擔任助理職務，到行業(yè)重大項目擔綱領銜、主持自主創(chuàng)新課題研發(fā)，到系統(tǒng)內資歷深、水平高的黨政一把手身邊進行傳幫帶，不同企業(yè)、不同崗位間的鍛煉交流，增強了文化融合的自覺性和責任感。

做好宣傳思想工作，營造文化融合的濃厚氛圍。充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，認真做好調整重組中的宣傳思想工作，有利于文化融合的濃厚氛圍進一步形成。中環(huán)集團緊緊圍繞企業(yè)調整重組、改革發(fā)展的中心任務，科學配置思想政治工作資源，強化企業(yè)黨委書記第一責任人的職責，實行企業(yè)行政領導“一崗雙責”。通過職代會、對話會、意見箱、滿意度測評等形式搭建職工意見建議、利益訴求表達的平臺。加強新聞宣傳和輿論引導工作，充分利用《天津中環(huán)》、企業(yè)報、企業(yè)微博等有效載體，營造文化融合的良好氛圍。圍繞改革發(fā)展調整主題，策劃實施文藝匯演、職工運動會等特色文化活動，促進了企業(yè)穩(wěn)定與文化融合。

注重與解決實際問題相結合，夯實文化融合的落地基礎。任何一種文化的融合都來自于企業(yè)自身成長發(fā)展的需要，都以企業(yè)調整重組中反映出來的實際問題為切入點。中環(huán)集團把文化融合與法人治理結構建設相結合，推進管理體制集約化、管理方式扁平化、管理手段信息化，不斷提升集團和企業(yè)的母合增值效應。把文化融合與推進在新起點上實現(xiàn)更好更快發(fā)展相結合，組織開展“建設新中環(huán)，實現(xiàn)新發(fā)展”大討論活動，用文化融合的理念引導廣大干部職工豐富理解“新中環(huán)”的內涵、“新發(fā)展”的要求，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力。把文化融合與關心職工生活相結合，建立困難職工幫扶基金，開展金秋助學活動，建立與基層職工通暢的交流渠道與機制，規(guī)范集團公司層面民主管理制度。

文化融合過程中遇到的問題

盡管伴隨著企業(yè)調整重組的持續(xù)推進，中環(huán)集團文化融合的效果不斷顯現(xiàn)，但在實現(xiàn)更高層次、更好水平的改革調整目標時，文化融合還會遇到一些實際問題：

重視不夠造成了文化融合的工作滯后。有的領導干部思想上不重視，進行戰(zhàn)略部署的時候，只考慮調整經濟結構布局、轉變發(fā)展方式等內容，對企業(yè)文化建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，認為文化融合牽扯時間和精力，不如“一心一意抓經濟，聚精會神謀發(fā)展”。有的企業(yè)雖然也喊加強文化融合，但缺乏實現(xiàn)途徑、機制保障、工作流程，存在“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，認為企業(yè)效益是硬指標、文化建設是軟任務，效益好就可以“一俊遮百丑”，導致文化融合的一些具體工作在加強聲中被削弱了。

品牌取舍成為了文化融合的首個難題。品牌是企業(yè)的無形資產，是實力的綜合反映。隨著企業(yè)的調整重組，統(tǒng)一的品牌認知成了文化融合的前提。中環(huán)集團擁有產品品牌30個，分布在集團的14個公司。其中，獲市著名商標稱號的7個，獲市名牌產品稱號的5個，獲中華老字號的1個。這些品牌都在一定歷史時期發(fā)揮過不同程度的作用，品牌的取舍問題目前已經成為關系到能否實現(xiàn)中環(huán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標的重大問題，也是中環(huán)集團能否成功進行文化融合的關鍵。

方法不當增加了文化融合的盲目因素。中環(huán)集團所屬企業(yè)大都具有比較深厚的文化積淀，在企業(yè)調整重組的過程中，因產業(yè)門類、科技實力、競爭優(yōu)勢等方面的區(qū)別，往往容易出現(xiàn)重視強勢企業(yè)文化、忽視弱勢企業(yè)文化的傾向，急于從精神層面（企業(yè)精神、核心理念等）用“強勢”文化去融合“弱勢”文化。這種簡單的疊加調整并不能從根本上實現(xiàn)文化的真正融合，也就無法實現(xiàn)與之相適應的企業(yè)組織架構、管理制度、組織經營模式和管理流程的有效調整再造。

進一步做好文化融合工作的

對策建議

企業(yè)調整重組過程中的文化融合工作是一項長期而艱巨的任務。做好文化融合工作，必須以增強企業(yè)凝聚力和競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，通盤考慮、全面部署，重點要把握以下幾個方面：

從戰(zhàn)略的高度謀劃文化融合工作。戰(zhàn)略與文化是相輔相成的關系，戰(zhàn)略的實施需要文化與戰(zhàn)略高度匹配、一體化運行。在企業(yè)調整重組前，要有針對性地進行文化調研，全面了解被調整企業(yè)的發(fā)展歷史和文化背景，加強與兩會一層和職工代表的溝通交流，充分考慮可能遇到的文化沖突，深入挖掘與集團文化的共性特征，為企業(yè)調整重組提供文化層面的參考依據(jù)。在企業(yè)調整重組后，要把戰(zhàn)略規(guī)劃設計、制度體制創(chuàng)新、資源整合集中、管理流程再造等與文化融合創(chuàng)新進行綜合考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞重組后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標同步推進新的企業(yè)文化建設。

從現(xiàn)實的維度選擇文化融合模式。文化融合不是簡單的算術題，選擇正確的模式對做好文化融合工作意義重大。一方面，中環(huán)集團要從增強集團凝聚力、向心力、核心競爭力、塑造統(tǒng)一品牌形象出發(fā)，用互相尊重、求同存異、兼收并蓄、共贏共進的原則去推進文化融合，建設形成體現(xiàn)企業(yè)文化共性、為廣大干部職工接受認同的集團文化。另一方面，對于發(fā)展經歷相似、產業(yè)門類相近、規(guī)模實力相當、技術工藝相通的企業(yè)，在調整重組的過程中，要鼓勵其相互學習、相互交流，融合彼此的優(yōu)秀文化元素和先進文化理念，創(chuàng)造富有活力的豐富多彩的企業(yè)文化。

從互補的角度夯實文化融合基礎。要使文化融合工作起效果、管長遠，必須搞好與企業(yè)其他工作的有機結合。與加強企業(yè)管理相結合，通過優(yōu)化組織與管理架構、完善制度與管理流程，提升企業(yè)的管控力、執(zhí)行力。與解決實際問題相結合，集中解決影響和制