工程項目部管理制度

第頁共頁工程項目部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和加強工程項目部的管理，促進項目的順利進行，提高項目的質量和效益，制定本管理制度。第二條工程項目部是在公司設立的專門負責項目管理的部門。第三條工程項目部的任務是：制定項目計劃、組織實施項目、監(jiān)督項目進程、協(xié)調解決項目問題、總結項目經驗。第四條工程項目部的職責是：項目策劃、項目實施、項目監(jiān)督、項目總結。第五條工程項目部的組織形式：可以是單一項目的項目部、多個項目的項目部或綜合型項目的項目部。第二章項目策劃第六條項目策劃是工程項目部的首要任務，需要做好項目的前期準備工作。第七條項目策劃包括：項目目標的確定、項目計劃的制定、項目資源的分配、項目風險的評估。第八條項目目標的確定需要考慮項目的時間、成本、質量、安全等方面。第九條項目計劃的制定需要確定項目的工期、里程碑、關鍵路徑等。第十條項目資源的分配需要合理安排項目的人員、設備、材料等。第十一條項目風險的評估需要認真分析項目可能面臨的各種風險，并采取相應的措施進行預防和應對。第十二條項目策劃需要編制項目策劃書，包括項目目標、項目計劃、項目資源分配方案、項目風險評估報告等。第三章項目實施第十三條項目實施是工程項目部的核心任務，需要按照項目計劃進行組織和管理。第十四條項目實施包括：項目進度的控制、項目質量的保證、項目安全的管理、項目合同的執(zhí)行。第十五條項目進度的控制需要按照項目計劃進行項目進度的監(jiān)督和調整。第十六條項目質量的保證需要按照相關標準和規(guī)范進行質量管理和質量控制。第十七條項目安全的管理需要對項目現(xiàn)場進行安全管理和風險防范。第十八條項目合同的執(zhí)行需要按照合同的要求進行合同管理和合同履約。第十九條項目實施需要進行項目管理和項目協(xié)調。第四章項目監(jiān)督第二十條項目監(jiān)督是工程項目部的重要任務，需要對項目進展和項目質量進行監(jiān)督和評估。第二十一條項目監(jiān)督包括：項目進度的監(jiān)督、項目質量的評估、項目風險的監(jiān)控、項目合同的履約監(jiān)督。第二十二條項目進度的監(jiān)督需要及時掌握項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)并解決項目進度問題。第二十三條項目質量的評估需要對項目的質量進行抽檢和檢驗，確保項目達到質量要求。第二十四條項目風險的監(jiān)控需要對項目可能面臨的各種風險進行監(jiān)控和預警。第二十五條項目合同的履約監(jiān)督需要對項目合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。第五章項目總結第二十六條項目總結是工程項目部的重要任務，需要及時總結項目經驗和教訓。第二十七條項目總結包括：項目成果的總結、項目問題的分析、項目經驗的提煉、項目改進方案的制定。第二十八條項目成果的總結需要對項目的成果進行評估和總結，明確項目的優(yōu)點和不足。第二十九條項目問題的分析需要對項目中出現(xiàn)的問題進行分析和歸納，找出問題的根源并提出解決方案。第三十條項目經驗的提煉需要把項目中的經驗和做法進行總結和提煉，為以后的項目提供借鑒。第三十一條項目改進方案的制定需要對項目中存在的問題提出改進方案，并在實施中進行監(jiān)控和評估。第六章附則第三十二條對于本管理制度中未涉及的問題，可以參照公司相關的管理制度進行處理。第三十三條本管理制度自頒布之日起實施。第三十四條工程項目部在實施本管理制度時，應當按照法律法規(guī)的要求進行操作，做到合法、規(guī)范、高效。第三十五條工程項