工程項(xiàng)目部管理制度

第頁(yè)共頁(yè)工程項(xiàng)目部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)工程項(xiàng)目部的管理，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，制定本管理制度。第二條工程項(xiàng)目部是在公司設(shè)立的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門(mén)。第三條工程項(xiàng)目部的任務(wù)是：制定項(xiàng)目計(jì)劃、組織實(shí)施項(xiàng)目、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問(wèn)題、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。第四條工程項(xiàng)目部的職責(zé)是：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督、項(xiàng)目總結(jié)。第五條工程項(xiàng)目部的組織形式：可以是單一項(xiàng)目的項(xiàng)目部、多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目部或綜合型項(xiàng)目的項(xiàng)目部。第二章項(xiàng)目策劃第六條項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目部的首要任務(wù)，需要做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。第七條項(xiàng)目策劃包括：項(xiàng)目目標(biāo)的確定、項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目資源的分配、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。第八條項(xiàng)目目標(biāo)的確定需要考慮項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量、安全等方面。第九條項(xiàng)目計(jì)劃的制定需要確定項(xiàng)目的工期、里程碑、關(guān)鍵路徑等。第十條項(xiàng)目資源的分配需要合理安排項(xiàng)目的人員、設(shè)備、材料等。第十一條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估需要認(rèn)真分析項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。第十二條項(xiàng)目策劃需要編制項(xiàng)目策劃書(shū)，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目資源分配方案、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等。第三章項(xiàng)目實(shí)施第十三條項(xiàng)目實(shí)施是工程項(xiàng)目部的核心任務(wù)，需要按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行組織和管理。第十四條項(xiàng)目實(shí)施包括：項(xiàng)目進(jìn)度的控制、項(xiàng)目質(zhì)量的保證、項(xiàng)目安全的管理、項(xiàng)目合同的執(zhí)行。第十五條項(xiàng)目進(jìn)度的控制需要按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督和調(diào)整。第十六條項(xiàng)目質(zhì)量的保證需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。第十七條項(xiàng)目安全的管理需要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。第十八條項(xiàng)目合同的執(zhí)行需要按照合同的要求進(jìn)行合同管理和合同履約。第十九條項(xiàng)目實(shí)施需要進(jìn)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)。第四章項(xiàng)目監(jiān)督第二十條項(xiàng)目監(jiān)督是工程項(xiàng)目部的重要任務(wù)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第二十一條項(xiàng)目監(jiān)督包括：項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督、項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、項(xiàng)目合同的履約監(jiān)督。第二十二條項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督需要及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題。第二十三條項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)估需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求。第二十四條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控需要對(duì)項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。第二十五條項(xiàng)目合同的履約監(jiān)督需要對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第五章項(xiàng)目總結(jié)第二十六條項(xiàng)目總結(jié)是工程項(xiàng)目部的重要任務(wù)，需要及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第二十七條項(xiàng)目總結(jié)包括：項(xiàng)目成果的總結(jié)、項(xiàng)目問(wèn)題的分析、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的提煉、項(xiàng)目改進(jìn)方案的制定。第二十八條項(xiàng)目成果的總結(jié)需要對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，明確項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和不足。第二十九條項(xiàng)目問(wèn)題的分析需要對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和歸納，找出問(wèn)題的根源并提出解決方案。第三十條項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的提煉需要把項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)和提煉，為以后的項(xiàng)目提供借鑒。第三十一條項(xiàng)目改進(jìn)方案的制定需要對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)方案，并在實(shí)施中進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。第六章附則第三十二條對(duì)于本管理制度中未涉及的問(wèn)題，可以參照公司相關(guān)的管理制度進(jìn)行處理。第三十三條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。第三十四條工程項(xiàng)目部在實(shí)施本管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行操作，做到合法、規(guī)范、高效。第三十五條工程項(xiàng)