年產(chǎn)xxx公斤生物醫(yī)藥項目商業(yè)計劃書

年產(chǎn)xxx公斤生物醫(yī)藥項目商業(yè)計劃書xxx有限責(zé)任公司

目錄第一章項目總論 8一、項目名稱及投資人 8二、項目建設(shè)背景 8三、結(jié)論分析 8主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10第二章公司基本情況 13一、公司基本信息 13二、公司簡介 13三、公司競爭優(yōu)勢 14四、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) 15公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 15公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 16五、核心人員介紹 16六、經(jīng)營宗旨 18七、公司發(fā)展規(guī)劃 18第三章行業(yè)發(fā)展分析 20一、中國皮膚病類藥物行業(yè)現(xiàn)狀 20二、中國皮膚病類藥物行業(yè)現(xiàn)狀 24三、我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 29第四章項目背景及必要性 30一、未來發(fā)展趨勢 30二、技術(shù)發(fā)展情況 31三、行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 32第五章創(chuàng)新發(fā)展 37一、創(chuàng)新驅(qū)動環(huán)境分析 37二、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 38三、項目技術(shù)工藝分析 40四、質(zhì)量管理 41五、創(chuàng)新發(fā)展總結(jié) 42第六章運(yùn)營管理模式 44一、公司經(jīng)營宗旨 44二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 44三、各部門職責(zé)及權(quán)限 45四、財務(wù)會計制度 48第七章SWOT分析說明 54一、優(yōu)勢分析（S） 54二、劣勢分析（W） 55三、機(jī)會分析（O） 56四、威脅分析（T） 56第八章發(fā)展規(guī)劃 60一、公司發(fā)展規(guī)劃 60二、保障措施 61第九章法人治理 64一、股東權(quán)利及義務(wù) 64二、董事 68三、高級管理人員 72四、監(jiān)事 74第十章產(chǎn)品規(guī)劃方案 77一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 77二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) 77產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 77第十一章進(jìn)度實施計劃 79一、項目進(jìn)度安排 79項目實施進(jìn)度計劃一覽表 79二、項目實施保障措施 80第十二章建筑工程說明 81一、項目工程設(shè)計總體要求 81二、建設(shè)方案 82三、建筑工程建設(shè)指標(biāo) 83建筑工程投資一覽表 83第十三章項目風(fēng)險防范分析 85一、項目風(fēng)險分析 85二、項目風(fēng)險對策 87第十四章投資計劃方案 90一、投資估算的依據(jù)和說明 90二、建設(shè)投資估算 91建設(shè)投資估算表 95三、建設(shè)期利息 95建設(shè)期利息估算表 95固定資產(chǎn)投資估算表 96四、流動資金 97流動資金估算表 98五、項目總投資 99總投資及構(gòu)成一覽表 99六、資金籌措與投資計劃 100項目投資計劃與資金籌措一覽表 100第十五章經(jīng)濟(jì)收益分析 102一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 102營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 102綜合總成本費(fèi)用估算表 103固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 104無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 105利潤及利潤分配表 106二、項目盈利能力分析 107項目投資現(xiàn)金流量表 109三、償債能力分析 110借款還本付息計劃表 111第十六章總結(jié)評價說明 113第十七章補(bǔ)充表格 114建設(shè)投資估算表 114建設(shè)期利息估算表 114固定資產(chǎn)投資估算表 115流動資金估算表 116總投資及構(gòu)成一覽表 117項目投資計劃與資金籌措一覽表 118營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 119綜合總成本費(fèi)用估算表 119固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 120無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 121利潤及利潤分配表 121項目投資現(xiàn)金流量表 122報告說明尖銳濕疣又稱生殖器疣或性病疣，是一種由人類乳頭瘤病毒（HPV）感染引起的性傳播疾病，屬于皮膚性病范疇。人乳頭瘤病毒（HPV）迄今已發(fā)現(xiàn)77種，主要感染上皮，人是唯一宿主，引起尖銳濕疣的病毒主要是HPV-6、11、16、18型。尖銳濕疣是我國常見的性傳播疾病，我國尖銳濕疣的監(jiān)測始于1987年，原國家衛(wèi)生部選擇16個性病監(jiān)測點(diǎn)試行報病，尖銳濕疣作為8種監(jiān)測性病之一開展報病工作。1993年監(jiān)測點(diǎn)擴(kuò)展到26個；2008年，建立了105個監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行性病監(jiān)測。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資11447.86萬元，其中：建設(shè)投資8711.77萬元，占項目總投資的76.10%；建設(shè)期利息202.49萬元，占項目總投資的1.77%；流動資金2533.60萬元，占項目總投資的22.13%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入24400.00萬元，綜合總成本費(fèi)用18780.27萬元，凈利潤4115.16萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率26.93%，財務(wù)凈現(xiàn)值7990.53萬元，全部投資回收期5.47年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。項目總論項目名稱及投資人（一）項目名稱年產(chǎn)xxx公斤生物醫(yī)藥項目（二）項目投資人xxx有限責(zé)任公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項目選址位于xx園區(qū)。項目建設(shè)背景蒽環(huán)類藥物是抗腫瘤常用藥物之一，特別是針對乳腺癌、白血病、淋巴瘤、卵巢癌和肺癌等。蒽環(huán)類藥物基本結(jié)構(gòu)為蒽環(huán)與一個氨基糖以糖苷鍵相連，從化學(xué)結(jié)構(gòu)分類，蒽環(huán)類藥物屬于抗腫瘤抗生素，是由微生物產(chǎn)生的具有抗腫瘤活性的化學(xué)物質(zhì)。蒽環(huán)類藥物包括柔紅霉素（DNR）、多柔比星（ADM，又稱阿霉素）、表柔比星（EPI，又稱表阿霉素）、吡柔比星（THP，又稱吡喃阿霉素）、米托蒽醌（MIT）和卡柔比星等。2018年，我國蒽環(huán)類抗腫瘤藥市場銷售額為56.44億元，同比增長15.68%。結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約26.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運(yùn)營后，可形成年產(chǎn)xxx公斤生物醫(yī)藥的生產(chǎn)能力。（三）項目實施進(jìn)度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資11447.86萬元，其中：建設(shè)投資8711.77萬元，占項目總投資的76.10%；建設(shè)期利息202.49萬元，占項目總投資的1.77%；流動資金2533.60萬元，占項目總投資的22.13%。（五）資金籌措項目總投資11447.86萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責(zé)任公司計劃自籌資金（資本金）7315.29萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額4132.57萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評價1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：24400.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：18780.27萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：4115.16萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：26.93%。5、全部投資回收期（Pt）：5.47年（含建設(shè)期24個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：8476.57萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。本項目實施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項目建設(shè)具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積㎡17333.00約26.00畝1.1總建筑面積㎡31238.521.2基底面積㎡10573.131.3投資強(qiáng)度萬元/畝320.132總投資萬元11447.862.1建設(shè)投資萬元8711.772.1.1工程費(fèi)用萬元7520.612.1.2其他費(fèi)用萬元999.002.1.3預(yù)備費(fèi)萬元192.162.2建設(shè)期利息萬元202.492.3流動資金萬元2533.603資金籌措萬元11447.863.1自籌資金萬元7315.293.2銀行貸款萬元4132.574營業(yè)收入萬元24400.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元18780.27""6利潤總額萬元5486.88""7凈利潤萬元4115.16""8所得稅萬元1371.72""9增值稅萬元1107.14""10稅金及附加萬元132.85""11納稅總額萬元2611.71""12工業(yè)增加值萬元8611.25""13盈虧平衡點(diǎn)萬元8476.57產(chǎn)值14回收期年5.4715內(nèi)部收益率26.93%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元7990.53所得稅后公司基本情況公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責(zé)任公司2、法定代表人：龍xx3、注冊資本：1080萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-11-227、營業(yè)期限：2012-11-22至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事生物醫(yī)藥相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）公司簡介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊公司的核心團(tuán)隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊促使公司形成了高效務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3572.862858.292679.64負(fù)債總額1277.201021.76957.90股東權(quán)益合計2295.661836.531721.74公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入16468.2013174.5612351.15營業(yè)利潤3112.522490.022334.39利潤總額2510.512008.411882.88凈利潤1882.881468.651355.67歸屬于母公司所有者的凈利潤1882.881468.651355.67核心人員介紹1、龍xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、宋xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、林xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、鄭xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、韓xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。行業(yè)發(fā)展分析中國皮膚病類藥物行業(yè)現(xiàn)狀隨著人類進(jìn)步的步伐，人們賴以生存的環(huán)境也在不斷改變。大氣污染日益嚴(yán)重，導(dǎo)致皮膚病發(fā)病率不斷提高，而皮膚病的致病因素也在不斷地升級。WHO曾宣布，皮膚病將是21世紀(jì)人類歷史上發(fā)病率最高、致殘率最高、傳染性最強(qiáng)的一種疾病。皮膚病是醫(yī)學(xué)上的常見病、多發(fā)病，具有發(fā)病范圍廣、病情種類多、治療時間長等特征。近年來，皮膚病患者數(shù)量持續(xù)增長，年齡日趨年輕化，且由于皮膚病病情反復(fù)，患者拖延病情，治療費(fèi)用高等原因，給患者康復(fù)帶來極大不利。根據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，我國皮膚病用藥市場規(guī)模保持?jǐn)U大態(tài)勢，2018年全國皮膚病藥物市場規(guī)模達(dá)167.31億元，同比增長4.3%。1、尖銳濕疣治療領(lǐng)域尖銳濕疣又稱生殖器疣或性病疣，是一種由人類乳頭瘤病毒（HPV）感染引起的性傳播疾病，屬于皮膚性病范疇。人乳頭瘤病毒（HPV）迄今已發(fā)現(xiàn)77種，主要感染上皮，人是唯一宿主，引起尖銳濕疣的病毒主要是HPV-6、11、16、18型。尖銳濕疣是我國常見的性傳播疾病，我國尖銳濕疣的監(jiān)測始于1987年，原國家衛(wèi)生部選擇16個性病監(jiān)測點(diǎn)試行報病，尖銳濕疣作為8種監(jiān)測性病之一開展報病工作。1993年監(jiān)測點(diǎn)擴(kuò)展到26個；2008年，建立了105個監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行性病監(jiān)測。尖銳濕疣的報告發(fā)病率為24.65/10萬，全國報告發(fā)病人數(shù)為34.08萬人。然而中國尖銳濕疣報告發(fā)病率與實際患病人數(shù)之間存在巨大差距。首先，大量患者出于個人情面和隱私等考慮，只愿去非公立的性病門診和醫(yī)院求診，造成大量病例未納入統(tǒng)計范圍；其次，除在臨床上有明顯尖銳濕疣表現(xiàn)的患者數(shù)外，還有大量尖銳濕疣亞臨床表現(xiàn)未進(jìn)行統(tǒng)計。因此，我國的尖銳濕疣患病人數(shù)可能被大量低估，具有較大的潛在市場容量。尖銳濕疣的治療目的是去除疣體，盡可能地減少或預(yù)防復(fù)發(fā)。尖銳濕疣在治療方案上主要有藥物治療、物理治療以及光動力學(xué)療法三種。其中，藥物治療之代表為0.5%鬼臼毒素酊（軟膏）、5%咪喹莫特乳膏、80%-90%三氯醋酸（TCA）或二氯醋酸（BCA）、干擾素、氟尿嘧啶，物理治療之代表為手術(shù)治療、冷凍療法、激光治療、電灼治療，光動力學(xué)療法指艾拉光動力療法。2013至2018年間，國內(nèi)尖銳濕疣用藥市場容量由3.88億元增長至7.95億元，年均復(fù)合增長率為15.43%，該類別藥物的銷售增長主要由鹽酸氨酮戊酸和干擾素類產(chǎn)品在拉動。2、鮮紅斑痣治療領(lǐng)域鮮紅斑痣是一種常見的先天性真皮淺層毛細(xì)血管網(wǎng)擴(kuò)張畸形。表現(xiàn)為無數(shù)擴(kuò)張的毛細(xì)血管所組成的較扁平而很少隆起的斑塊，病灶面積隨身體生長而相應(yīng)增大，終生不消退，可發(fā)生于任何部位，但以面頸部多見，占75%-80%。在新生兒中發(fā)病率高達(dá)千分之三至四。如不及時治療，65%以上的患者病灶會逐漸擴(kuò)張，在40歲以前出現(xiàn)增厚或發(fā)生結(jié)節(jié)，嚴(yán)重影響容貌和心理。鮮紅斑痣極少自然消退，不經(jīng)治療一般將伴隨患者終生。由于鮮紅斑痣的外觀顯著，常造成面部畸形，隨著時間推移，皮損顏色還常常加深、增厚，出現(xiàn)結(jié)節(jié)性損害，給患者帶來嚴(yán)重的社會心理障礙。隨著醫(yī)學(xué)水平的發(fā)展，主流醫(yī)學(xué)共識認(rèn)為鮮紅斑痣的治療越早介入越好，因為在鮮紅斑痣發(fā)病初期病灶淺，病變的血管比較細(xì)，治療相對容易。而且患者年齡越小，皮膚新陳代謝能力就越強(qiáng)大，在治療次數(shù)上比成年人少，治療效果也相對成年人好。鮮紅斑痣的發(fā)病率約為‰-4‰，無種族和地區(qū)差異。美國約有100萬患者（按3億人口計算），全世界約有2,000萬患者2。按照該發(fā)病率計算，中國過去數(shù)十年的鮮紅斑痣的存量患者高達(dá)數(shù)百萬人，每年新增患兒約5萬人。鮮紅斑痣的治療極其困難，目前主流療法為激光治療和光動力療法。1983年Anderson和Parrish提出選擇性光熱作用理論，認(rèn)為激光波長與靶色基（血紅蛋白、黑色素或文刺顆粒）吸收峰相匹配，可產(chǎn)生選擇性熱吸收破壞靶色基，達(dá)到有效祛除皮損的目的。隨著激光醫(yī)學(xué)的進(jìn)步，鮮紅斑痣的激光治療手段出現(xiàn)飛躍進(jìn)展，使得有效性及安全性大大提高。3、中國抗腫瘤類藥物行業(yè)現(xiàn)狀惡性腫瘤是當(dāng)今威脅人類健康和社會發(fā)展最為嚴(yán)重的疾病之一。全球184個國家和地區(qū)中，中國的惡性腫瘤發(fā)病總體而言位居中等偏上水平，約占全球惡性腫瘤發(fā)病的21.8%。根據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國抗腫瘤藥物總產(chǎn)值達(dá)998.95億元，同比增長21.20%。我國抗腫瘤藥物主要分為抗代謝藥物、蛋白激酶抑制劑、植物生物堿和其他天然藥、單克隆抗體、激素拮抗劑和相關(guān)制劑、細(xì)胞毒素類抗生素和相關(guān)物質(zhì)、鉑化合物類、烷化劑類、激素類及相關(guān)制劑等類別。4、蒽環(huán)類抗腫瘤藥物行業(yè)現(xiàn)狀蒽環(huán)類藥物（Anthracyclines）屬于細(xì)胞毒素類抗生素范疇。細(xì)胞毒素類抗生素分為蒽環(huán)類和多肽類，其中蒽環(huán)類占據(jù)我國細(xì)胞毒素類抗腫瘤藥物絕大部分市場份額。蒽環(huán)類藥物是抗腫瘤常用藥物之一，特別是針對乳腺癌、白血病、淋巴瘤、卵巢癌和肺癌等。蒽環(huán)類藥物基本結(jié)構(gòu)為蒽環(huán)與一個氨基糖以糖苷鍵相連，從化學(xué)結(jié)構(gòu)分類，蒽環(huán)類藥物屬于抗腫瘤抗生素，是由微生物產(chǎn)生的具有抗腫瘤活性的化學(xué)物質(zhì)。蒽環(huán)類藥物包括柔紅霉素（DNR）、多柔比星（ADM，又稱阿霉素）、表柔比星（EPI，又稱表阿霉素）、吡柔比星（THP，又稱吡喃阿霉素）、米托蒽醌（MIT）和卡柔比星等。2018年，我國蒽環(huán)類抗腫瘤藥市場銷售額為56.44億元，同比增長15.68%。我國蒽環(huán)類抗腫瘤藥物中，市場份額排在首位的是多柔比星，也是增長最快的品種。多柔比星臨床常用于惡性淋巴瘤、急性白血病和乳腺癌的治療。我國多柔比星制劑市場份額不斷擴(kuò)大的原因是其脂質(zhì)體制劑銷售額的快速增長。鹽酸多柔比星脂質(zhì)體制劑與普通多柔比星制劑相比，具有作用時間長、心臟毒性低和腫瘤靶向性好等特征。不僅對淋巴瘤、卡波氏肉瘤、多發(fā)性骨髓瘤、婦科腫瘤、乳腺癌等多種腫瘤的療效令人滿意，同時能有效改善相關(guān)不良反應(yīng)，顯著降低心臟毒性，提高治療指數(shù)。中國皮膚病類藥物行業(yè)現(xiàn)狀隨著人類進(jìn)步的步伐，人們賴以生存的環(huán)境也在不斷改變。大氣污染日益嚴(yán)重，導(dǎo)致皮膚病發(fā)病率不斷提高，而皮膚病的致病因素也在不斷地升級。WHO曾宣布，皮膚病將是21世紀(jì)人類歷史上發(fā)病率最高、致殘率最高、傳染性最強(qiáng)的一種疾病。皮膚病是醫(yī)學(xué)上的常見病、多發(fā)病，具有發(fā)病范圍廣、病情種類多、治療時間長等特征。近年來，皮膚病患者數(shù)量持續(xù)增長，年齡日趨年輕化，且由于皮膚病病情反復(fù)，患者拖延病情，治療費(fèi)用高等原因，給患者康復(fù)帶來極大不利。根據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，我國皮膚病用藥市場規(guī)模保持?jǐn)U大態(tài)勢，2018年全國皮膚病藥物市場規(guī)模達(dá)167.31億元，同比增長4.3%。1、尖銳濕疣治療領(lǐng)域尖銳濕疣又稱生殖器疣或性病疣，是一種由人類乳頭瘤病毒（HPV）感染引起的性傳播疾病，屬于皮膚性病范疇。人乳頭瘤病毒（HPV）迄今已發(fā)現(xiàn)77種，主要感染上皮，人是唯一宿主，引起尖銳濕疣的病毒主要是HPV-6、11、16、18型。尖銳濕疣是我國常見的性傳播疾病，我國尖銳濕疣的監(jiān)測始于1987年，原國家衛(wèi)生部選擇16個性病監(jiān)測點(diǎn)試行報病，尖銳濕疣作為8種監(jiān)測性病之一開展報病工作。1993年監(jiān)測點(diǎn)擴(kuò)展到26個；2008年，建立了105個監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行性病監(jiān)測。尖銳濕疣的報告發(fā)病率為24.65/10萬，全國報告發(fā)病人數(shù)為34.08萬人。然而中國尖銳濕疣報告發(fā)病率與實際患病人數(shù)之間存在巨大差距。首先，大量患者出于個人情面和隱私等考慮，只愿去非公立的性病門診和醫(yī)院求診，造成大量病例未納入統(tǒng)計范圍；其次，除在臨床上有明顯尖銳濕疣表現(xiàn)的患者數(shù)外，還有大量尖銳濕疣亞臨床表現(xiàn)未進(jìn)行統(tǒng)計。因此，我國的尖銳濕疣患病人數(shù)可能被大量低估，具有較大的潛在市場容量。尖銳濕疣的治療目的是去除疣體，盡可能地減少或預(yù)防復(fù)發(fā)。尖銳濕疣在治療方案上主要有藥物治療、物理治療以及光動力學(xué)療法三種。其中，藥物治療之代表為0.5%鬼臼毒素酊（軟膏）、5%咪喹莫特乳膏、80%-90%三氯醋酸（TCA）或二氯醋酸（BCA）、干擾素、氟尿嘧啶，物理治療之代表為手術(shù)治療、冷凍療法、激光治療、電灼治療，光動力學(xué)療法指艾拉光動力療法。2013至2018年間，國內(nèi)尖銳濕疣用藥市場容量由3.88億元增長至7.95億元，年均復(fù)合增長率為15.43%，該類別藥物的銷售增長主要由鹽酸氨酮戊酸和干擾素類產(chǎn)品在拉動。2、鮮紅斑痣治療領(lǐng)域鮮紅斑痣是一種常見的先天性真皮淺層毛細(xì)血管網(wǎng)擴(kuò)張畸形。表現(xiàn)為無數(shù)擴(kuò)張的毛細(xì)血管所組成的較扁平而很少隆起的斑塊，病灶面積隨身體生長而相應(yīng)增大，終生不消退，可發(fā)生于任何部位，但以面頸部多見，占75%-80%。在新生兒中發(fā)病率高達(dá)千分之三至四。如不及時治療，65%以上的患者病灶會逐漸擴(kuò)張，在40歲以前出現(xiàn)增厚或發(fā)生結(jié)節(jié)，嚴(yán)重影響容貌和心理。鮮紅斑痣極少自然消退，不經(jīng)治療一般將伴隨患者終生。由于鮮紅斑痣的外觀顯著，常造成面部畸形，隨著時間推移，皮損顏色還常常加深、增厚，出現(xiàn)結(jié)節(jié)性損害，給患者帶來嚴(yán)重的社會心理障礙。隨著醫(yī)學(xué)水平的發(fā)展，主流醫(yī)學(xué)共識認(rèn)為鮮紅斑痣的治療越早介入越好，因為在鮮紅斑痣發(fā)病初期病灶淺，病變的血管比較細(xì)，治療相對容易。而且患者年齡越小，皮膚新陳代謝能力就越強(qiáng)大，在治療次數(shù)上比成年人少，治療效果也相對成年人好。鮮紅斑痣的發(fā)病率約為‰-4‰，無種族和地區(qū)差異。美國約有100萬患者（按3億人口計算），全世界約有2,000萬患者2。按照該發(fā)病率計算，中國過去數(shù)十年的鮮紅斑痣的存量患者高達(dá)數(shù)百萬人，每年新增患兒約5萬人。鮮紅斑痣的治療極其困難，目前主流療法為激光治療和光動力療法。1983年Anderson和Parrish提出選擇性光熱作用理論，認(rèn)為激光波長與靶色基（血紅蛋白、黑色素或文刺顆粒）吸收峰相匹配，可產(chǎn)生選擇性熱吸收破壞靶色基，達(dá)到有效祛除皮損的目的。隨著激光醫(yī)學(xué)的進(jìn)步，鮮紅斑痣的激光治療手段出現(xiàn)飛躍進(jìn)展，使得有效性及安全性大大提高。3、中國抗腫瘤類藥物行業(yè)現(xiàn)狀惡性腫瘤是當(dāng)今威脅人類健康和社會發(fā)展最為嚴(yán)重的疾病之一。全球184個國家和地區(qū)中，中國的惡性腫瘤發(fā)病總體而言位居中等偏上水平，約占全球惡性腫瘤發(fā)病的21.8%。根據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國抗腫瘤藥物總產(chǎn)值達(dá)998.95億元，同比增長21.20%。我國抗腫瘤藥物主要分為抗代謝藥物、蛋白激酶抑制劑、植物生物堿和其他天然藥、單克隆抗體、激素拮抗劑和相關(guān)制劑、細(xì)胞毒素類抗生素和相關(guān)物質(zhì)、鉑化合物類、烷化劑類、激素類及相關(guān)制劑等類別。4、蒽環(huán)類抗腫瘤藥物行業(yè)現(xiàn)狀蒽環(huán)類藥物（Anthracyclines）屬于細(xì)胞毒素類抗生素范疇。細(xì)胞毒素類抗生素分為蒽環(huán)類和多肽類，其中蒽環(huán)類占據(jù)我國細(xì)胞毒素類抗腫瘤藥物絕大部分市場份額。蒽環(huán)類藥物是抗腫瘤常用藥物之一，特別是針對乳腺癌、白血病、淋巴瘤、卵巢癌和肺癌等。蒽環(huán)類藥物基本結(jié)構(gòu)為蒽環(huán)與一個氨基糖以糖苷鍵相連，從化學(xué)結(jié)構(gòu)分類，蒽環(huán)類藥物屬于抗腫瘤抗生素，是由微生物產(chǎn)生的具有抗腫瘤活性的化學(xué)物質(zhì)。蒽環(huán)類藥物包括柔紅霉素（DNR）、多柔比星（ADM，又稱阿霉素）、表柔比星（EPI，又稱表阿霉素）、吡柔比星（THP，又稱吡喃阿霉素）、米托蒽醌（MIT）和卡柔比星等。2018年，我國蒽環(huán)類抗腫瘤藥市場銷售額為56.44億元，同比增長15.68%。我國蒽環(huán)類抗腫瘤藥物中，市場份額排在首位的是多柔比星，也是增長最快的品種。多柔比星臨床常用于惡性淋巴瘤、急性白血病和乳腺癌的治療。我國多柔比星制劑市場份額不斷擴(kuò)大的原因是其脂質(zhì)體制劑銷售額的快速增長。鹽酸多柔比星脂質(zhì)體制劑與普通多柔比星制劑相比，具有作用時間長、心臟毒性低和腫瘤靶向性好等特征。不僅對淋巴瘤、卡波氏肉瘤、多發(fā)性骨髓瘤、婦科腫瘤、乳腺癌等多種腫瘤的療效令人滿意，同時能有效改善相關(guān)不良反應(yīng)，顯著降低心臟毒性，提高治療指數(shù)。我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況醫(yī)藥行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活水平的提高，中國醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)良好的發(fā)展趨勢，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的地位逐漸提高。未來，中國醫(yī)藥行業(yè)將繼續(xù)保持增長，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位將不斷提升。項目背景及必要性未來發(fā)展趨勢光動力療法相對傳統(tǒng)療法具有創(chuàng)傷小、毒性低、高選擇性、高適用性、不易產(chǎn)生耐藥性、高協(xié)同性、對容貌及重要器官功能保護(hù)性高等優(yōu)勢，其未來發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在適應(yīng)癥拓展和新型光敏劑的開發(fā)上。1、適應(yīng)癥拓展目前世界范圍內(nèi)的光動力產(chǎn)品適應(yīng)癥較窄?；诠鈩恿λ幬锏奶匦?，這些藥物具有更為廣泛的適應(yīng)范圍，例如鹽酸氨酮戊酸在臨床應(yīng)用共識推薦循證醫(yī)學(xué)證據(jù)I級的適應(yīng)癥就包括：皮膚腫瘤、感染性皮膚病、炎癥性皮膚疾病等，具體為尖銳濕疣（CA）、日光性角化（AK）、基底細(xì)胞癌（BCC）、鮑恩病、痤瘡等。目前國內(nèi)上市的適應(yīng)癥只批準(zhǔn)了尖銳濕疣（CA）。因此，由于光動力藥物獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，未來光動力藥物在各種適應(yīng)癥中擁有廣闊的探索空間。2、新型光敏劑的開發(fā)理想的光敏劑需要包含以下特性：（1）對病變組織的靶向性強(qiáng)；（2）光敏性適中，治療窗口寬；（3）穩(wěn)定性、溶解性、生物利用度高；（4）高產(chǎn)、合成路徑簡單易得。目前仍然沒有一款光敏劑完全符合以上的條件。未來，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，光動力技術(shù)在光敏劑領(lǐng)域的研發(fā)空間是巨大的。技術(shù)發(fā)展情況現(xiàn)代光動力療法是從1900年德國學(xué)者Raab首次發(fā)現(xiàn)光和光敏劑的結(jié)合能夠產(chǎn)生細(xì)胞毒性效應(yīng)開始，20世紀(jì)七十年代這項技術(shù)被逐漸應(yīng)用到臨床。1993年，加拿大衛(wèi)生部批準(zhǔn)了世界上首個光敏藥物photofinII用于膀胱癌的治療，光動力治療開始得到全球科學(xué)家的廣泛關(guān)注，并有多個光敏藥物陸續(xù)獲準(zhǔn)上市。中國在八十年代初開始光敏藥物的研究，并將光動力治療的臨床應(yīng)用從惡性腫瘤治療擴(kuò)展至多種良性疾病，目前已成為全球光動力藥物研發(fā)領(lǐng)域最活躍的地區(qū)之一。近年來光動力療法由于光敏物質(zhì)、光源及導(dǎo)光系統(tǒng)的發(fā)展和進(jìn)步，以及毒副作用小和對器官功能的保護(hù)作用的特性，光動力療法已經(jīng)逐步成為腫瘤及多種良性病變的重要治療手段之一，在體表及腔道淺表增生性病變的治療上具有獨(dú)特的臨床優(yōu)勢。光動力療法過程分為以下三步：第一步，通過靜脈或局部給藥，數(shù)小時后光敏劑靶向分布到病變組織；第二步，通過特定波長光定點(diǎn)照射病變組織；第三步，光敏劑吸收光能發(fā)生光動力反應(yīng)破壞病變組織。光動力療法的原理是在特定波長光的照射下，光敏劑發(fā)生電子能級躍遷，從基態(tài)到激發(fā)態(tài)。激發(fā)態(tài)自發(fā)衰減回基態(tài)的過程中將能量傳遞給臨近的氧，生成活潑的氧自由基或單線態(tài)氧。由自由基損傷生物大分子進(jìn)而殺傷病變區(qū)域細(xì)胞，破壞病變組織。光敏劑在病變組織的特異分布和光的定點(diǎn)照射，共同構(gòu)成光動力治療的靶向作用，破壞病變組織的同時保證健康組織器官不受損害。行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機(jī)遇（1）人口增長、老齡化使得藥品需求不斷增加隨著我國人口數(shù)量的自然增長、人口老齡化以及居民衛(wèi)生保健意識的不斷增強(qiáng)，我國醫(yī)藥制造行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2018年末，我國共有13.95億人口，人口自然增長率為38‰，人口的自然增長將帶來藥品市場的新增需求。同時，我國人口老齡化呈加速趨勢，2015年至2018年期間，我國65歲及以上人口數(shù)量從1.44億增加至1.67億，占人口比重從10.50%上升至11.90%。由于老年人群體較其他人群抵抗力較低，兼患多種疾病，對于藥品的需求相對更高。人口老齡化的日趨嚴(yán)重將直接導(dǎo)致我國藥品需求的大幅提升。（2）居民收入和醫(yī)療支付能力逐漸提升隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民人均可支配收入不斷增長，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2018年全國居民可支配收入為28,228元，比上年增長8.7%。2018年全國衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)計達(dá)57,998.3億元，占GDP6.4%，人均衛(wèi)生費(fèi)用為4,148.1元，比上年增加364.3元。隨著我國居民醫(yī)療衛(wèi)生支付能力的上升，藥品消費(fèi)能力也有望得到進(jìn)一步提高。此外，國家對醫(yī)療衛(wèi)生的投入不斷擴(kuò)大，2018年國家政府衛(wèi)生支出為16,390.7億元，較上年增長7.79%。隨著國家不斷加大醫(yī)療衛(wèi)生的投入，生物醫(yī)藥產(chǎn)品的消費(fèi)能力也將不斷提升。（3）產(chǎn)業(yè)政策帶來新的機(jī)遇從2009年3月國務(wù)院公布《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》開始，各部門先后出臺政策、規(guī)劃等各項措施，逐步建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、建立完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，逐步向城鄉(xiāng)居民統(tǒng)一提供疾病預(yù)防控制、婦幼保健、健康教育等基本公共衛(wèi)生服務(wù)，從而全面提高國民健康及醫(yī)療水平。2016年12月，國務(wù)院印發(fā)了《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》，要求“十三五”期間，要在分級診療、現(xiàn)代醫(yī)院管理、全民醫(yī)保、藥品供應(yīng)保障、綜合監(jiān)管等五項制度建設(shè)上取得新突破，同時統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域改革。規(guī)劃提出，到2020年，我國將普遍建立比較完善的公共衛(wèi)生服務(wù)體系和醫(yī)療服務(wù)體系，比較健全的醫(yī)療保障體系，比較規(guī)范的藥品供應(yīng)保障體系和綜合監(jiān)管體系，比較科學(xué)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、藥品流通質(zhì)量管理、基層醫(yī)藥市場建立等在內(nèi)的一系列醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革，一方面加強(qiáng)了行業(yè)監(jiān)管，有助于改善競爭環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)整合，實現(xiàn)醫(yī)藥制造業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展；另一方面，隨著醫(yī)改的深化，政府逐步加大衛(wèi)生投入，擴(kuò)大基本醫(yī)療的受益面。這些舉措將會進(jìn)一步擴(kuò)大藥品需求市場規(guī)模，同時也為研發(fā)能力較為突出、質(zhì)量控制較為有效的醫(yī)藥制造企業(yè)提供了快速發(fā)展的契機(jī)。（4）行業(yè)體制改革對醫(yī)藥研發(fā)的機(jī)遇2015年8月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革藥品醫(yī)療器械審評審批制度的意見》，將提高藥品醫(yī)療器械審評審批質(zhì)量、解決注冊申請積壓、提高仿制藥質(zhì)量、鼓勵研究和創(chuàng)制新藥和提高審評審批透明度作為主要工作目標(biāo)。2018年11月，中央全面深化改革委員會第五次會議審議通過了《國家組織藥品集中采購和使用試點(diǎn)方案》。同月，以上海為代表的11個試點(diǎn)地區(qū)委派代表組成的聯(lián)合采購辦公室發(fā)布了《4+7城市藥品集中采購文件》。其中規(guī)定：“化學(xué)藥品新注冊分類批準(zhǔn)的仿制藥品目錄，經(jīng)聯(lián)采辦會議通過以及咨詢專家，確定采購品種（指定規(guī)格）及約定采購量?！北敬胃母锿ㄟ^堅持集采量價結(jié)合、推進(jìn)仿制藥一致性評價工作等一系列“組合拳”實現(xiàn)讓人民群眾以比較低廉的價格用上質(zhì)量更高的藥品。上述改革的實行將使得未來中國的藥品定價模式逐漸回歸到國際通行的將新藥和通用名藥分開定價的藥物分類定價模式，即除在臨床上有特殊治療價值的新藥外，其余藥物都將進(jìn)行較為激烈的價格比拼。未來醫(yī)藥企業(yè)的競爭力將體現(xiàn)在醫(yī)藥創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化能力上。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）市場集中度較低全球醫(yī)藥制造業(yè)以發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥制造企業(yè)為主要力量，其市場較為集中。2017年，全球前十五大生物制藥企業(yè)的收入合計達(dá)5,686.17億美元，占全球市場份額的51%。近年來，我國醫(yī)藥制造行業(yè)發(fā)展較快，但由于起步較晚，產(chǎn)業(yè)集中度與發(fā)達(dá)國家相比仍處于較低水平，醫(yī)藥制造行業(yè)企業(yè)多、小、散問題突出，低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造成過度競爭、資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。國務(wù)院在《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》中將提高藥物市場集中度，實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化和現(xiàn)代化經(jīng)營作為發(fā)展改革的重要目標(biāo)。（2）自主創(chuàng)新能力較弱根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2017年我國規(guī)模以上工業(yè)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展經(jīng)費(fèi)為534.2億元。與歐美發(fā)達(dá)國家相比，我國制藥企業(yè)的研發(fā)投入嚴(yán)重不足。由于新藥研發(fā)資金需求多、時間周期長、研發(fā)人才素質(zhì)要求高、研發(fā)項目風(fēng)險大，國內(nèi)醫(yī)藥制造企業(yè)研發(fā)投入意愿并不高。一些關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)化技術(shù)長期沒有突破，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化競爭情況比較嚴(yán)重，缺乏高技術(shù)含量、高附加值的核心技術(shù)產(chǎn)品。創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動環(huán)境分析以國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)為龍頭，深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、高校院所為支撐的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系，加快建設(shè)創(chuàng)新型城市和產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍城市。（一）建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)完善示范區(qū)發(fā)展格局。全面提升科技、人才和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，重點(diǎn)在深化科技體制改革、貫徹落實創(chuàng)新政策等方面進(jìn)行先行先試，在推進(jìn)區(qū)域自主創(chuàng)新、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加快形成創(chuàng)新發(fā)展新格局。（二）提升自主創(chuàng)新能力強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。實施創(chuàng)新型企業(yè)培育計劃，進(jìn)一步推動創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新政策、創(chuàng)新服務(wù)向企業(yè)集聚，支持企業(yè)開展創(chuàng)新活動，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和水平，培育擁有國際競爭力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，推動形成以高新技術(shù)企業(yè)為主力軍的創(chuàng)新企業(yè)集群。激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，鼓勵有條件的中小企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的生力軍作用。鼓勵和支持骨干龍頭企業(yè)和規(guī)模企業(yè)建設(shè)高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)其整合利用全球創(chuàng)新資源能力。企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析經(jīng)過十多年產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，不斷消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)資料，與客戶進(jìn)行廣泛技術(shù)交流，公司擁有了多項核心技術(shù)，應(yīng)用于各類產(chǎn)品，服務(wù)于客戶的多樣化需求。（一）核心技術(shù)人員、研發(fā)人員情況公司員工總數(shù)為xx人，其中研發(fā)人員xx人，占員工總數(shù)的xx%。公司的核心管理和技術(shù)團(tuán)隊形成了以總經(jīng)理為核心的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，建立了以市場需求為導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、項目管理為主線的研發(fā)管理體系。（二）研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司的創(chuàng)新活動由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，公司形成了以企業(yè)技術(shù)中心為主體的創(chuàng)新平臺，負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動的具體實施。公司創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)完善，管理運(yùn)作規(guī)范，確保了公司各項持續(xù)性創(chuàng)新機(jī)制的實施以及各項創(chuàng)新活動的有序開展。技術(shù)研發(fā)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)計劃、策劃、設(shè)計、實施工作，負(fù)責(zé)公司日常工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開展工藝和技術(shù)創(chuàng)新工作，開展對外技術(shù)交流與合作，帶動公司的整體發(fā)展。（三）技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和制度安排技術(shù)創(chuàng)新能力是公司核心競爭力的體現(xiàn)，公司一直將設(shè)計創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新作為生存和發(fā)展的核心要素。為了進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升，加快產(chǎn)品開發(fā)步伐，公司采取了一系列措施，保障各項創(chuàng)新活動的實施。（1）持續(xù)關(guān)注國際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品公司積極組織研發(fā)人員參加德國、日本、美國等國家的行業(yè)及應(yīng)用展會，充分了解和學(xué)習(xí)國際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品，更加深入了解下游客戶對產(chǎn)品的應(yīng)用，以更具性價比的產(chǎn)品滿足國內(nèi)市場需求。（2）定期會議和培訓(xùn)公司鼓勵研發(fā)人員主動拜訪各地的主要客戶，了解客戶的及時需求及公司產(chǎn)品的適用情況。公司管理層和研發(fā)人員定期召開會議，對新需求、新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行集中討論，形成產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方案，從而達(dá)到技術(shù)分享和激發(fā)創(chuàng)新的目標(biāo)。（3）制度激勵公司制定了《企業(yè)技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定》、《技術(shù)創(chuàng)新項目管理實施方案》、《企業(yè)技術(shù)中心人員績效考核制度》，實行以創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)為核心的考核、獎懲管理辦法，針對新產(chǎn)品的開發(fā)、量產(chǎn)、改進(jìn)等，為研發(fā)人員設(shè)置了項目獎，激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和參與創(chuàng)新的積極性。此外，公司核心技術(shù)人員間接持有公司股份，分享公司成長帶來的收益，提升其工作積極性，增強(qiáng)了核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性。項目技術(shù)工藝分析（一）工藝技術(shù)方案的選用原則1、對于生產(chǎn)技術(shù)方案的選用，遵循“技術(shù)上先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)上合理有利，綜合利用資源”的進(jìn)步原則，采用先進(jìn)的集散型控制系統(tǒng)，由計算機(jī)統(tǒng)一控制整個生產(chǎn)線的各工藝參數(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在高水平上，同時可降低物料的消耗。嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，為廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。2、在工藝設(shè)備的配置上，依據(jù)節(jié)能的原則，選用新型節(jié)能型設(shè)備，根據(jù)有利于環(huán)境保護(hù)的原則，優(yōu)先選用環(huán)境保護(hù)型設(shè)備，滿足本項目所制訂的產(chǎn)品方案的要求。3、根據(jù)本項目的產(chǎn)品方案，所選用的工藝流程能夠滿足本項目產(chǎn)品的要求，同時，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工藝流程技術(shù)要求進(jìn)行操作，提高產(chǎn)品合格率。4、遵循“高起點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)量、專業(yè)化、經(jīng)濟(jì)規(guī)?！钡慕ㄔO(shè)原則。積極采用新技術(shù)、新工藝和高效率專用設(shè)備，使用高質(zhì)量的原輔材料，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，制造高附加值的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。5、項目建設(shè)貫徹“三同時”的原則，注重環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防及節(jié)能等各項措施的落實。（二）工藝技術(shù)來源及特點(diǎn)本項目生產(chǎn)工藝技術(shù)擬采用國內(nèi)成熟的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)技術(shù)通過生產(chǎn)技術(shù)人員和研發(fā)技術(shù)人員制定。擬采用的技術(shù)具有能耗低、高質(zhì)量、高環(huán)保性的特點(diǎn)，項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)得到國內(nèi)外市場很好認(rèn)可。（三）技術(shù)保障措施本項目從設(shè)計、施工、試運(yùn)行到投產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都聘請專家進(jìn)行專門指導(dǎo)，使該項目無論在技術(shù)開發(fā)還是生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用上，都達(dá)到現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制體系與標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)立了質(zhì)量管理部，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)程的建立、維護(hù)、審核和完善工作，并按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了完善的質(zhì)量控制實施細(xì)則，明確了各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的職責(zé)，保證公司質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)行。（二）質(zhì)量控制措施為保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，公司采取了一系列質(zhì)量控制措施。主要措施如下：1、建立和完善質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立了質(zhì)量管理部，各生產(chǎn)車間建立了質(zhì)量小組，配備了專職的質(zhì)量管理員，保證質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行；2、按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，建立了完善的各項質(zhì)量控制細(xì)則，規(guī)范了公司的質(zhì)量管理行為；3、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持公司產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；4、完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段，建立了原材料和產(chǎn)品檢測中心，配備了先進(jìn)的檢測設(shè)備、儀器，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量提供了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)新品的開發(fā)要堅持樹立市場占有率最大化、加速核心業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略的管理和實踐。而持續(xù)的科技創(chuàng)新源于現(xiàn)代國際化的管理方法，要建立從規(guī)劃、開發(fā)、技術(shù)、工藝、試制到辦公一體化的科研管理體系，保證新產(chǎn)品研發(fā)過程中的市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品試制、性能驗證、產(chǎn)品完善、批量生產(chǎn)等工作順利開展，在組織結(jié)構(gòu)上保證科研工作的閉環(huán)管理。運(yùn)營管理模式公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和生物醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。SWOT分析說明優(yōu)勢分析（S）（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊公司的核心團(tuán)隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊促使公司形成了高效務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。劣勢分析（W）（一）資本實力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的競爭力。（二）產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。機(jī)會分析（O）（一）不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。（二）公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。威脅分析（T）（一）市場競爭風(fēng)險本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)新進(jìn)入者存在一定技術(shù)、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同質(zhì)化，從而導(dǎo)致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較強(qiáng)的資金及技術(shù)實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風(fēng)險。（二）新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險多年來，公司始終堅持以新產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導(dǎo)向，注重在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級的基礎(chǔ)上對市場需求進(jìn)行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術(shù)研發(fā)過程中不能及時準(zhǔn)確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場認(rèn)可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán)隊。公司的核心技術(shù)來源于研發(fā)團(tuán)隊的整體努力，不依賴于個別核心技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)起到了關(guān)鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將會對公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。（四）原材料價格波動風(fēng)險原材料占主營業(yè)務(wù)成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預(yù)測及庫存情況安排采購和生產(chǎn)，并在采購時充分考慮當(dāng)時原材料價格因素。但若原材料價格發(fā)生劇烈波動，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。（五）產(chǎn)品價格波動風(fēng)險公司所面臨的是來自國際和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競爭對手的銷售策略都有可能對公司產(chǎn)品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者行業(yè)主要競爭對手調(diào)整經(jīng)營策略，公司產(chǎn)品銷售價格可能面臨短期波動的風(fēng)險。（六）毛利率下滑風(fēng)險公司各類產(chǎn)品的銷售單價、單位成本及銷售結(jié)構(gòu)存在波動。未來如果行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其的采購成本，則公司存在主要產(chǎn)品價格下降進(jìn)而導(dǎo)致公司綜合毛利率下滑的風(fēng)險。（七）稅收優(yōu)惠政策變動風(fēng)險如未來公司無法通過高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定及復(fù)審或國家對高新技術(shù)企業(yè)所得稅政策進(jìn)行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風(fēng)險，可能對公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。（八）產(chǎn)能擴(kuò)大后的銷售風(fēng)險如果項目建成投產(chǎn)后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不能如期推進(jìn)，公司屆時將面臨產(chǎn)能擴(kuò)大導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險。（九）公司成長性風(fēng)險行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順利實現(xiàn)預(yù)期的成長性。因此，發(fā)行人在未來發(fā)展過程中面臨成長性風(fēng)險。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)開辟多種融資渠道促進(jìn)銀企合作，以項目推介會等方式建立長期的銀企合作關(guān)系。積極協(xié)助對具有發(fā)展前景、具備的條件的企業(yè)申請發(fā)行企業(yè)債券；利用企業(yè)上市、股權(quán)融資、金融租賃以及產(chǎn)權(quán)交易市場平臺，通過技術(shù)項目轉(zhuǎn)讓或部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種融資形式，解決企業(yè)資金問題。(二)改善組織協(xié)調(diào)機(jī)制制定產(chǎn)業(yè)行動計劃，全面落實機(jī)構(gòu)改革方案，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工作頂層設(shè)計，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任人，形成分工合理、運(yùn)行協(xié)調(diào)的組織協(xié)調(diào)機(jī)制。積極探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)管理方式，以規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)、項目管理和運(yùn)行管理等為重點(diǎn)，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)行業(yè)的宏觀指導(dǎo)和服務(wù)，不斷改善行業(yè)管理體制，提高行業(yè)發(fā)展水平。不斷深化主管部門與行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，指導(dǎo)和促進(jìn)行業(yè)協(xié)會更好地發(fā)揮橋梁、紐帶作用。(三)推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(四)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和政策支持加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合，加大資源整合、兼并重組等政策支持，增加投入，鼓勵和支持企業(yè)走出去，參與國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資合作。(五)推進(jìn)品牌建設(shè)鼓勵企業(yè)將品牌建設(shè)作為經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)品牌宣傳與推介，加快推進(jìn)品牌建設(shè)。建立完善企業(yè)誠信評估指標(biāo)體系，加強(qiáng)行業(yè)自律和品牌質(zhì)量監(jiān)督。(六)強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)在國內(nèi)外知名高校、產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立培訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn)，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領(lǐng)軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場化運(yùn)作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識的職業(yè)經(jīng)理人。鼓勵企業(yè)面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國際先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊。面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學(xué)科設(shè)置，實施產(chǎn)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有實際技術(shù)操作能力的高技能人才。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利