2023年電廠年終工作總結(jié)篇

2023年電廠年終工作總結(jié)篇電廠年終工作總結(jié)1

驚慌而勞碌的一年立刻就要結(jié)束了，回顧我這一年的工作，有很多的收獲和體會(huì)。

平安保衛(wèi)工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我站以平安生產(chǎn)活動(dòng)月“遵章遵守法律，平安第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針，樹(shù)立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的觀念，加強(qiáng)平安管理，制定平安措施，開(kāi)展平安活動(dòng)，消退平安隱患，20xx年平安工作成效顯著，截止x月x日全年平安運(yùn)行無(wú)事故，累計(jì)平安運(yùn)行x天，保持了建站后平安記錄無(wú)中止。平安促效益，今年共完成發(fā)電量x萬(wàn)度，超過(guò)局下生產(chǎn)安排x萬(wàn)度的x，全年總收入x萬(wàn)元，上交稅金x萬(wàn)元，超過(guò)去年x萬(wàn)元，上交局管理費(fèi)x萬(wàn)元。20xx年的平安管理工作畫(huà)上圓滿(mǎn)了句號(hào)，為明年的平安生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、健全機(jī)制，確保管理

將平安工作嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，始終是我站工作的重點(diǎn)。年初，站里召開(kāi)平安生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，與各廠、股、室簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，各廠、股、室再與各班值、個(gè)人簽訂平安責(zé)任狀，制定了嚴(yán)格的考核措施。在站平安領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立平安檢查小組，堅(jiān)持每月27日定期為全站平安檢查日，對(duì)全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的平安管理進(jìn)行督查落實(shí)。保衛(wèi)股增加兩名平安保衛(wèi)專(zhuān)干，電廠設(shè)立專(zhuān)職平安員，各班值設(shè)有兼職平安員，實(shí)現(xiàn)了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，平安員詳細(xì)抓，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行任務(wù)到人，設(shè)備到人，責(zé)任到人的管理體系，明確平安職責(zé)，樹(shù)立平安意識(shí)，加強(qiáng)考核措施，以平安促效益，確保平安生產(chǎn)。

二、制定安排，有條不紊

對(duì)平安工作我們逢會(huì)必講，逢事必強(qiáng)調(diào)。為了使平安管理工作有條不紊地進(jìn)行，今年年初下達(dá)了“關(guān)于20xx年度平安工作實(shí)施安排的通知”，將整個(gè)平安工作按月安排落實(shí)到位，安排的重點(diǎn)是電廠的平安生產(chǎn)工作。針對(duì)電廠設(shè)備老化，站資金緊缺的現(xiàn)狀，我站擠出資金，重點(diǎn)確保電廠的平安生產(chǎn)，全年投入平安資金x多萬(wàn)元，完成的主要平安生產(chǎn)任務(wù)有：

1、完成了x機(jī)組和x機(jī)組的大修；

2、完成了x主變吊芯；

3、x機(jī)勵(lì)磁屏進(jìn)行了更換；

4、修理了一臺(tái)勵(lì)磁變壓器；

5、完成了電廠備用柴油機(jī)組大修和勵(lì)磁屏改造；

6、船閘油缸進(jìn)行了修復(fù)安裝；

7、完成了大壩照明系統(tǒng)的改造；

8、對(duì)1#機(jī)轉(zhuǎn)子磁極進(jìn)行了仔細(xì)的清污；

9、重新辦理特種作業(yè)人員操作證，一律憑證上崗；

10、完成了高壓氣機(jī)動(dòng)力柜的改造；

11、電廠低壓氣機(jī)更新；

12、對(duì)攔污柵進(jìn)行了重新加固；

13、完成了電廠集水井排水泵的更新改造；

14、對(duì)蓄電池進(jìn)行了改造；

15、對(duì)過(guò)期的滅火器進(jìn)行了換藥；

16、對(duì)船閘閘首右導(dǎo)墻進(jìn)行灌漿維護(hù)等等。

這些平安安排的實(shí)施，平安生產(chǎn)方面的投入確保了站平安生產(chǎn)工作的良性發(fā)展，為平安生產(chǎn)、滿(mǎn)發(fā)多供創(chuàng)建了有利的條件。

平安責(zé)任重于泰山，站加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)，制定和健全各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，將平安工作做細(xì)、做嚴(yán)。電廠將每周五定為周“平安日”，對(duì)電廠各部位進(jìn)行平安巡察，檢查，監(jiān)督，將平安工作做到防范于未然，對(duì)不到位之處限期整改，剛好制定平安隱患整改方案，將隱患消退于萌芽狀態(tài)。電廠正、副廠長(zhǎng)實(shí)行365天行政值班，對(duì)平安工作常抓不懈，對(duì)全廠全部設(shè)備劃分了設(shè)備主子，完善設(shè)備掛牌制度，增加了設(shè)備主子巡察記錄，做到設(shè)備到人，責(zé)任到位，平安落實(shí)。完善電廠全部設(shè)備和工作場(chǎng)地的平安警示牌的掛牌工作，嚴(yán)格按規(guī)程操作，杜絕人為平安事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)防汛保安工作

為切實(shí)加強(qiáng)防汛保安工作，確保平安渡汛，我站成立了防汛保安領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，設(shè)立了防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，突擊隊(duì)進(jìn)行了二天防汛搶險(xiǎn)工作演練。同時(shí)各部位明確責(zé)任，制定防汛值班輪番支配表，做到24小時(shí)防汛值班不離人，嚴(yán)格執(zhí)行縣防汛指揮部的調(diào)度吩咐，科學(xué)調(diào)整庫(kù)容，嚴(yán)格限制水位，做好防汛抗洪打算工作，并加強(qiáng)與周邊三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)的緊密聯(lián)系，主動(dòng)組織防汛保安工作會(huì)，擠出資金解決庫(kù)區(qū)遺留問(wèn)題，盡量削減庫(kù)區(qū)群眾的損失，確保穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，增加平安意識(shí)

為確保各部位的平安管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)職工責(zé)任心，年初站分層簽訂平安責(zé)任狀，制定考核措施，明確責(zé)任范圍，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，分層把關(guān)，確保平安工作規(guī)范化，制度化。關(guān)愛(ài)生命”的平安活動(dòng)月主題召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，刊出專(zhuān)題平安黑板報(bào)，進(jìn)行了一次大的平安生產(chǎn)檢查，開(kāi)展了一次反事故措施演練，做到實(shí)施平安生產(chǎn)法，人人事事講平安。

用制度規(guī)范人，增加職工平安素養(yǎng)，是整個(gè)平安工作的基礎(chǔ)，也是整個(gè)平安管理工作得以順當(dāng)實(shí)施的至少條件。電廠共組織了四次安規(guī)和崗位實(shí)際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了仔細(xì)的考試考核，組織新進(jìn)廠人員辦了三期培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《榮桓水電站技術(shù)資料集》，使新進(jìn)廠職工熟識(shí)技術(shù)技能。電廠上崗人員統(tǒng)一由縣安監(jiān)局頒發(fā)了上崗證，要求憑證上崗。通過(guò)集中學(xué)習(xí)和考試考核，職工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯提高，平安意識(shí)和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。

五、加強(qiáng)水工建筑隱患觀測(cè)

水工建筑物隱患始終是我站平安生產(chǎn)的一大憂(yōu)患。由于資金方面的.主要緣由，無(wú)法徹底對(duì)工程進(jìn)行修理，無(wú)法消退隱患，因此，我站只有加強(qiáng)對(duì)水工建筑物的觀測(cè)，親密留意水工建筑物的動(dòng)態(tài)。生技股每月進(jìn)行一次測(cè)量，剛好將數(shù)據(jù)整理、分析，發(fā)覺(jué)異樣剛好上報(bào)。特殊在汛期，做到每天觀測(cè)，時(shí)時(shí)留意，合理支配橋壩開(kāi)閘泄洪，確保了電廠、大壩等水工建筑物的平安渡汛。六月份我站請(qǐng)來(lái)衡山水文站技術(shù)人員對(duì)大壩位移及壩下沖刷狀況進(jìn)行了仔細(xì)的測(cè)繪，將觀測(cè)結(jié)果匯總，向各上級(jí)職能部門(mén)匯報(bào)。剛好地調(diào)整了大壩閘門(mén)的運(yùn)行方式，在壩下防沖刷方面取得了肯定效果。

雖然我們對(duì)平安工作持之以恒，常抓不懈，但是由于設(shè)備老化，水工建筑物的隱患，資金緊缺等等方面（x號(hào)文件已具體匯報(bào)），使我們對(duì)平安工作有著極大的憂(yōu)患思想。電力生產(chǎn)，平安第一，以平安為基礎(chǔ)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好平安管理工作是我們恒久的職責(zé)。接著加大平安投入力度，嚴(yán)格考核措施，提高平安責(zé)任心，是我們今后工作的重點(diǎn)。只有在不斷改進(jìn)的同時(shí)，確保平安生產(chǎn)，榮桓水電站才能平安、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，才能創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，榮桓水電站全體干部職工同心同德，艱苦奮斗，努力拼搏。

電廠年終工作總結(jié)2

20___年x月在xx公司參與工作，我為能在這樣一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)工作而感到榮幸。在這里工作的每一天，我都仔細(xì)負(fù)責(zé)的綻開(kāi)各項(xiàng)工作；在單位的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心培育，和車(chē)間干部職工的支持和幫助下，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高，現(xiàn)在把這一年多的工作實(shí)踐做以下的總結(jié)：

一、狠抓平安、技改創(chuàng)新

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個(gè)人平安意識(shí)有所增加

自從去年我廠發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的振動(dòng)很大，使我相識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我車(chē)間全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無(wú)一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

2、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排

在電除塵器限制系統(tǒng)大修中，我參加了車(chē)間的技改小組，并參與電氣設(shè)備的限制回路改造，我廠的電除塵器是PLC限制，電除塵器原來(lái)是由時(shí)間限制倉(cāng)泵輸灰，2分鐘后不管倉(cāng)泵內(nèi)是否有灰都要進(jìn)行吹掃一次，設(shè)備啟動(dòng)頻繁，摩擦大，時(shí)常把管路磨破，造成漏灰現(xiàn)象，常見(jiàn)的啟動(dòng)還造成輸灰的氣量消耗巨大，空壓機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷也不能滿(mǎn)意倉(cāng)泵輸灰運(yùn)用，設(shè)備常常停機(jī)，從而造成輸灰管道堵塞，嚴(yán)峻影響鍋爐的正常運(yùn)行。

改造后，電除塵器的限制系統(tǒng)由原來(lái)的時(shí)間限制改為料位計(jì)限制，只有達(dá)到滿(mǎn)倉(cāng)時(shí)，料位計(jì)發(fā)出信號(hào)，系統(tǒng)關(guān)閉進(jìn)料閥門(mén)，打開(kāi)倉(cāng)泵的進(jìn)氣閥，進(jìn)行流化灰渣，使灰渣沸騰起來(lái)，當(dāng)倉(cāng)泵壓力達(dá)到xxMPa（空壓機(jī)供應(yīng)的壓力為（xx—xx）MPa），壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作，出料閥門(mén)打開(kāi)進(jìn)行輸灰，當(dāng)倉(cāng)泵內(nèi)的壓力降到xxMPa時(shí)，出料閥關(guān)閉，進(jìn)料閥打開(kāi)，整個(gè)輸灰流程結(jié)束，要是倉(cāng)泵內(nèi)沒(méi)有滿(mǎn)，系統(tǒng)會(huì)在分鐘后吹掃一次。

現(xiàn)在電除塵器的輸灰次數(shù)大大降低，倉(cāng)泵的啟動(dòng)空壓機(jī)的投入量由原來(lái)的x臺(tái)，改為x臺(tái)就可以正常為倉(cāng)泵供氣，輸灰管路也削減了摩擦，漏灰和堵管現(xiàn)象明顯降低，即降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，又節(jié)約了設(shè)備的投入成本，為鍋爐的正常運(yùn)行供應(yīng)了有力的.保障。

二、設(shè)備記錄已趨于完善

平安記錄、儀表記錄，特種設(shè)備、設(shè)備運(yùn)行記錄、消防設(shè)施、各類(lèi)防護(hù)用品記錄等。在這一塊上，也的確付出了許多的心血，要做到四平八穩(wěn)還真不是一件簡(jiǎn)單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，這些記錄可以反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)以后的檢修和運(yùn)行都是最好依據(jù)。如消防器材配置記錄，能夠做到記錄與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房?jī)?nèi)備品備件，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。

三、對(duì)崗位員工的培訓(xùn)主動(dòng)探究

這個(gè)工作主要是我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增加其平安意識(shí)，我仔細(xì)思工藝流程，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到車(chē)間會(huì)議室進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我車(chē)間的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，使職工提升工作效率，增加平安意識(shí)。

四、個(gè)人學(xué)習(xí)

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我作為車(chē)間技術(shù)員，車(chē)間的全部技術(shù)問(wèn)題都必需能夠解決，無(wú)論是電除塵器工藝還是DCS限制系統(tǒng)，脫硫工藝，我都仔細(xì)學(xué)習(xí)探討。由于DCS集散限制系統(tǒng)是電廠的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有熟識(shí)系統(tǒng)的技術(shù)人員，所以我更要把其解決。我和主管DCS的車(chē)間副主任申請(qǐng)到廠家學(xué)習(xí)技術(shù)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的培訓(xùn)，我基本上駕馭了系統(tǒng)的操作和故障處理，可以單獨(dú)處理系統(tǒng)的缺陷，車(chē)間專(zhuān)業(yè)多，我接觸的時(shí)間還不多，須要學(xué)習(xí)的還是許多，在以后的工作中，我肯定努力學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

五、工作不足

1、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)

人無(wú)論干任何事務(wù)，主動(dòng)是好事，但是主動(dòng)過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。身為車(chē)間技術(shù)員的我有時(shí)候很想把工作做好，但是工作進(jìn)度支配過(guò)緊，是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。原來(lái)是工藝上的事情，我多慮了；原來(lái)是設(shè)備上的事情，我對(duì)職工的工作實(shí)力評(píng)估不準(zhǔn)。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

2、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁

人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，相宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰慧才智，提高工作效率，假如有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間沖突的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

在以后工作中，肯定要提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從自身的各個(gè)方面提高自己的素養(yǎng)，深化現(xiàn)場(chǎng)工作，把理論和實(shí)踐有效地結(jié)合，才是自己提高的最有效的方法。

電廠年終工作總結(jié)3

在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了肯定成效，促進(jìn)了我廠平安生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：

一、20xx年主要工作

依據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組看法，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制;抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解，落實(shí)沖突基層調(diào)處機(jī)制;抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制;抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制?！?/p>

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探究，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門(mén)、車(chē)間嚴(yán)格根據(jù)《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施看法》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要?jiǎng)偤脠?bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事務(wù)發(fā)生。

(三)抓化解，落實(shí)沖突基層調(diào)處機(jī)制。根據(jù)《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素養(yǎng)，著力提高基層處理問(wèn)題、化解沖突的實(shí)力，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠，確保一方平安。

(四)抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪問(wèn)題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，馬上解決;短暫不能解決的，創(chuàng)建條件逐步解決;不能解決的，做好勸服教化工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作看法?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。

(五)抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。定期召開(kāi)信訪溝通分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的'政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理實(shí)力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特殊是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

二、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門(mén)指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，親密聯(lián)系的過(guò)程。

1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開(kāi)展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣揚(yáng)欄，供應(yīng)政策詢(xún)問(wèn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。

2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的溝通溝通工作，確保全廠信訪工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將沖突真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事務(wù)發(fā)生。

4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問(wèn)題回訪，要仔細(xì)學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪學(xué)問(wèn)、法律法規(guī)，深化探討當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪問(wèn)題。

5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了肯定的成果，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性相識(shí)不足，信訪工作責(zé)任制特殊是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題探討不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有剛好把問(wèn)題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣揚(yáng)工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不擅長(zhǎng)正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問(wèn)題我們?cè)谛碌囊荒陮?shí)行切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局

電廠年終工作總結(jié)4

電力公司：

以來(lái)，電廠在電力公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下，在上級(jí)各業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力幫助、指導(dǎo)下，圍繞平安生產(chǎn)、減虧增效這一條主線，狠抓平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個(gè)工作重點(diǎn)，著重突出平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和人員穩(wěn)定管理三方面的基礎(chǔ)工作，層層落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)措施、嚴(yán)管理，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)將平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、平安管理創(chuàng)出好水平

以來(lái)全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。前三個(gè)季度，努力變更現(xiàn)場(chǎng)面貌，提高運(yùn)行質(zhì)量，在集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查中受到好評(píng)，電廠標(biāo)準(zhǔn)化程度整體提高。

二、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平

進(jìn)入以來(lái)，我廠的設(shè)備運(yùn)行始終不穩(wěn)定，已經(jīng)制約了我廠的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。圍繞設(shè)備存在的實(shí)際問(wèn)題，我們狠抓了設(shè)備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用摸、查、看、測(cè)的方法，對(duì)鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對(duì)運(yùn)行中磨損嚴(yán)峻的埋管、省煤器等設(shè)備，實(shí)行焊接護(hù)瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動(dòng)煙氣流向等方法進(jìn)行處理，取得了良好的效果。在圓滿(mǎn)完成冬季供暖任務(wù)的同時(shí)，分期對(duì)4、2、1鍋爐進(jìn)行了大修，大修后鍋爐運(yùn)行狀況明顯提高。4月份利用全廠停運(yùn)檢修的時(shí)間，安裝了四臺(tái)鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門(mén)，同時(shí)作電氣試驗(yàn)及處理系統(tǒng)中存在的跑冒滴漏問(wèn)題。檢修達(dá)到了預(yù)期的目的，處理了運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、狠抓平安制度建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是我廠全部工作的重點(diǎn)，只有不斷增加職工平安意識(shí)，提高職工對(duì)平安生產(chǎn)的相識(shí)程序，才能確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組平安運(yùn)行。在平安生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

一是抓好常常性教化。充分利用周一平安教化活動(dòng)日、班前班后會(huì)、宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)等多種多樣的形式和載體，向員工宣揚(yáng)平安理念、傳達(dá)上級(jí)一系列平安精神，使每個(gè)職工一接觸工作，即刻繃緊平安第一這根弦。

二是抓好針對(duì)性教化。針對(duì)五?。ū∪鯐r(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱參數(shù)、薄弱設(shè)備）的教化管理，抓好這項(xiàng)工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高員工的自主保安意識(shí)和互保聯(lián)保的平安意識(shí)，提高員工對(duì)設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量，切實(shí)使員工能夠發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，使員工能夠真正的重視平安、保證平安。抓好針對(duì)兄弟單位的出現(xiàn)的各類(lèi)事故，舉一反三的開(kāi)展針對(duì)性教化，切實(shí)使員工在事故的閱歷教訓(xùn)中得到啟示，從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問(wèn)題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的習(xí)慣性違章，嚴(yán)格堅(jiān)持兩票的管理規(guī)定，自覺(jué)地做好平安生產(chǎn)。

三是抓好超前性教化。主要是從杜絕現(xiàn)場(chǎng)存在的習(xí)慣性違章入手，教化員工嚴(yán)格遵守平安為天的方針，動(dòng)員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、實(shí)際工作等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化員工講平安、重平安的意識(shí)。

四是抓好預(yù)防性教化。

一是抓好員工的`技術(shù)業(yè)務(wù)的提高，從學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、平安規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施、反事故預(yù)案入手，著眼于提高員工的反事故實(shí)力，提示員工在實(shí)際操作中哪些是違章、哪些操作會(huì)危及員工的平安，不斷提高員工的應(yīng)變實(shí)力。

二是抓好了季節(jié)性的平安管理工作：在今年的雨季三防和冬季五防工作中，我們本著早支配、早預(yù)防、早落實(shí)的原則，在實(shí)際工作中形成堅(jiān)持每月開(kāi)展反事故演習(xí)。五是深化電廠每周一次的平安文明衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的各項(xiàng)制度，以此來(lái)促進(jìn)平安生產(chǎn)的管理。由于方法得當(dāng)、措施得力，使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，為平安生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

四、工作準(zhǔn)備及措施

一、平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：

（1）發(fā)電量確保完成公司下達(dá)任務(wù)，力爭(zhēng)每月超安排完成。

（2）確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（3）杜絕各類(lèi)機(jī)電和人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xxx、xxx、xxx

副組長(zhǎng)：xxx、xxx、xxx

成員：各車(chē)間、部室主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，宗士強(qiáng)任辦公室主任。

三、工作重點(diǎn)：

（一）鍋爐工作重點(diǎn)

1、1鍋爐：更換中心筒、返料器、下渣管。更換人孔門(mén)、防爆門(mén)。引、送風(fēng)機(jī)大修。風(fēng)道保溫完善。中心筒、返料器澆筑修補(bǔ)。破損的風(fēng)道更換。爐前給煤系統(tǒng)大修。偏離較大的熱工測(cè)點(diǎn)改造。鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配件。

2、2鍋爐：更換空氣預(yù)熱器部分磨損嚴(yán)峻的搪瓷管。更換中心筒、返料器、下渣管。疏水及定排管道部分更換。風(fēng)道保溫完善。中心筒、返料器澆筑修補(bǔ)。

3、3鍋爐：更換空氣預(yù)熱器及減溫器。埋管、高過(guò)、低過(guò)、省煤器、爐膛風(fēng)帽、下渣管、中心筒、返料器。膨脹指示器更換。內(nèi)漏閥門(mén)研磨。更換部分銹蝕嚴(yán)峻的煙道膨脹節(jié)。空氣預(yù)熱器外部、風(fēng)道及集箱保溫完善。爐膛、中心筒、返料器澆筑。吹灰系統(tǒng)技術(shù)改造。

4、4鍋爐：更換高過(guò)、低過(guò)、部分膜式壁、省煤器、空預(yù)器、下渣管。本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注。爐膛、慣性室防磨噴涂。爐前煤斗煤倉(cāng)、給煤機(jī)改造。

5、電除塵器（dbp35/3）本體更換部分陽(yáng)極板(5400mm400mm1.5mm)、陰極線(新型bs芒刺線q235-a)。陽(yáng)極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形。振打系統(tǒng)及加濕機(jī)（dsz-50）檢查、檢修。電除塵器電氣限制系統(tǒng)大修。電除塵破損的水平煙道部分更換。

（二）汽機(jī)工作重點(diǎn)：

1、汽輪機(jī)揭缸大修、更換部分汽封。轉(zhuǎn)子測(cè)量調(diào)整通流間隙。愛(ài)護(hù)裝置檢查調(diào)整。內(nèi)漏閥門(mén)研磨。

2、汽輪機(jī)輔機(jī)冷凝器、空冷器清洗。冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管。高加低加疏水器改造。

3、除氧器大修、改造。

（三）電氣工作重點(diǎn)：

1、發(fā)電機(jī)抽芯大修。勵(lì)磁機(jī)更換電樞。

2、1x隔離變壓器、4x廠用變壓器吊芯檢查、緊固。更換變壓器油。

3、發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓電機(jī)電氣微機(jī)愛(ài)護(hù)系統(tǒng)（mps400）大修改造。后臺(tái)機(jī)（610）大修更換配件。數(shù)據(jù)上傳信號(hào)系統(tǒng)改造。dcs完善工程師站。

4、400v室通風(fēng)系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。通風(fēng)系統(tǒng)改造。主控室、熱控室空調(diào)大修。

（四）化水工作重點(diǎn)：

1、凈水器(tlz-100m/h)防腐、清洗并增加濾料。

2、軟化水箱(v=300立方米)內(nèi)外防腐、保溫。涼水塔更換填料（pvc雙向波1000平方米）。

3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)（dn450）。

4、熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。

（五）輸煤工作重點(diǎn)：

1、破裂機(jī)（pch-1010型）大修更換轉(zhuǎn)子、護(hù)板。

2、大修改造振動(dòng)篩并更換振動(dòng)篩電機(jī)。

3、3皮帶更換（6層650mm寬240m長(zhǎng)）。

4、更換給料機(jī)底托板及箱體。

5、plc集中限制系統(tǒng)大修更換部安排件。

（六）脫硫系統(tǒng)工作重點(diǎn)：

1、煙風(fēng)系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴(yán)峻的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。

2、脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴。制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴(yán)峻的管道。

3、脫硫風(fēng)機(jī)大修更換葉輪、脫硫攪拌機(jī)大修更換葉軸。

4、煙道更換部分破損嚴(yán)峻的保溫。脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造

（七）鏟車(chē)修理工作重點(diǎn)：

1、鏟車(chē)（zl50f）大修發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗。

2、管理用車(chē)大修發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱。

矸石熱電廠

12月12日

電廠年終工作總結(jié)5

一年來(lái)，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿(mǎn)的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作實(shí)力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗

以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以主動(dòng)仔細(xì)的心態(tài)對(duì)待工作。特殊是十月份六號(hào)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，但我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個(gè)有一個(gè)的難題，使四期工程得以順當(dāng)圓滿(mǎn)的勝利運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、技術(shù)上專(zhuān)心鉆研

技術(shù)上專(zhuān)心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)電氣學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育獨(dú)立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時(shí)間的磨練、學(xué)問(wèn)的積累，按部就班，一月才比一月強(qiáng)。即使放假假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，接著充電，希望在上崗后能以新的相識(shí)高度對(duì)待工作。

三、協(xié)調(diào)實(shí)力和處理事故實(shí)力

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的.話，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，實(shí)力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在十月份六號(hào)機(jī)組還不穩(wěn)定，就要主動(dòng)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負(fù)荷改變，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是細(xì)心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操勞設(shè)備，耐性溝通。

五、建議：

1、平安設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)愛(ài)護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。

電廠年終工作總結(jié)6

在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫忙指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了超多細(xì)致工作，取得了必需成效，促進(jìn)了我廠平安生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

一、20xx年主要工作

依據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組看法，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制；抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；抓化解，落實(shí)沖突基層調(diào)處機(jī)制；抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制?！?/p>

（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制。做好信訪工作，職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探究，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作抓，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門(mén)、車(chē)間嚴(yán)格根據(jù)《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作職責(zé)制的實(shí)施看法》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，構(gòu)成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要?jiǎng)偤脠?bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，職責(zé)到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事務(wù)發(fā)生。

（三）抓化解，落實(shí)沖突基層調(diào)處機(jī)制。根據(jù)《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責(zé)制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素養(yǎng)，著力提高基層處理問(wèn)題、化解沖突的潛力，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠，確保一方平安。

（四）抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪問(wèn)題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，馬上解決；短暫不能解決的，創(chuàng)建條件逐步解決；不能解決的，做好勸服教化工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作看法?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。

（五）抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。定期召開(kāi)信訪溝通分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特性是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

二、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門(mén)指引下，我廠信訪工作的.指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，親密聯(lián)系的過(guò)程。

1、突出一個(gè)載體。即新建立開(kāi)展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣揚(yáng)欄，帶給政策詢(xún)問(wèn)，不斷改善工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。

2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的溝通溝通工作，確保全廠信訪工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即群眾訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪工作職責(zé)書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作職責(zé)制，將沖突真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事務(wù)發(fā)生。

4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問(wèn)題回訪，要仔細(xì)學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪學(xué)問(wèn)、法律法規(guī)，深化探討當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，透過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪問(wèn)題。

5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核、信息報(bào)送，將職責(zé)落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了必需的成果，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性相識(shí)不足，信訪工作職責(zé)制特性是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題探討不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有剛好把問(wèn)題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣揚(yáng)工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不擅長(zhǎng)正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問(wèn)題我們?cè)谛碌囊荒陮?shí)行切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

電廠年終工作總結(jié)7

忙勞碌碌間，我們即將走過(guò)充溢感動(dòng)和堅(jiān)毅的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)驗(yàn)著感動(dòng)、告辭、收獲、感謝和努力，不論是生活還是工作都讓我重新諦視了自己以往做人做事的看法和方式，得到了成長(zhǎng)。尤其是參與工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的熬煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間賜予我的足夠?qū)捜?、激?lì)和幫助。下面就我參與工作以來(lái)的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下三方面的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變與提升剛剛走出校內(nèi)的我，沒(méi)有任何的工作閱歷，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，許多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常生疏，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)之一就是急躁馬虎，許多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯(cuò)誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是許多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔(dān)憂(yōu)，初來(lái)時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，漸漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與驚慌漸漸得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié)初入廠時(shí)老員工對(duì)我們進(jìn)行的一系列平安教化和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因?yàn)楹鲆暼魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對(duì)工作的危急性比較小，但是在平常的工作中我也始終牢記“平安第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個(gè)人平安生產(chǎn)的意識(shí)不斷得到提高和增加，為公司實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故做出自己應(yīng)盡的努力。試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來(lái)公司時(shí)，在主控室跟著同事們值班的時(shí)間比較多，通過(guò)他們仔細(xì)具體的講解，我也學(xué)會(huì)了不少值班時(shí)涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。值班工作看似一層不變，但是耐性和細(xì)心卻是不行缺少的，而這一點(diǎn)我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實(shí)，隨著時(shí)間的推移，工作量增多，很少有時(shí)間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，所以導(dǎo)致許多故障仍舊沒(méi)有記住，值班操作步驟不能嫻熟完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)。在月底作月度報(bào)表是我接到的第一個(gè)工作任務(wù)。雖然通過(guò)這幾個(gè)月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能。夠做到自己完成了，但是面對(duì)浩大的數(shù)據(jù)還是會(huì)感覺(jué)驚慌，因?yàn)槎嘁粋€(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。但是越急躁就越簡(jiǎn)單出錯(cuò)，想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤頻頻出現(xiàn)的緣由。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過(guò)的這個(gè)問(wèn)題，我自己實(shí)在覺(jué)得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會(huì)接著向老員工們學(xué)習(xí)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，戒驕戒躁，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上，應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對(duì)資料室的檔案和文件分類(lèi)整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平常對(duì)資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠充分有干脆的緣由。在今后?duì)資料室的工作中我肯定端正看法，仔細(xì)對(duì)待，加強(qiáng)主動(dòng)性，通過(guò)對(duì)各類(lèi)文檔、資料多加熟識(shí)，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道，同時(shí)也便利同事們查閱。除此之外，協(xié)作同事工作、仔細(xì)完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會(huì)以主動(dòng)的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成。三、存在的不足與今后的努力方向通過(guò)三個(gè)月的工作，我發(fā)覺(jué)了自身存在的許多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思索，也不留意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又簡(jiǎn)單急躁，在許多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來(lái)麻煩的主要緣由。在今后工作中，除了一如既往地聽(tīng)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的仔細(xì)

看法和劇烈的責(zé)任心外，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與同事之間的溝通溝通，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的學(xué)問(wèn)面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方剛好的加以訂正和指責(zé)，我都會(huì)虛心的接受并改正。在新舊交替的時(shí)刻作出以上的總結(jié)，是對(duì)自己過(guò)去的自省也是對(duì)今后生活工作的激勵(lì)。展望鄰近的20xx年，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，逐步擺脫剛參與工作時(shí)只顧埋頭干，不知思索總結(jié)的現(xiàn)象。面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為忙勞碌碌間，我們即將走過(guò)充溢感動(dòng)和堅(jiān)毅的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)驗(yàn)著感動(dòng)、告辭、收獲、感謝和努力，不論是生活還是工作都讓我重新諦視了自己以往做人做事的看法和方式，得到了成長(zhǎng)。尤其是參與工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的熬煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間賜予我的足夠?qū)捜?、激?lì)和幫助。下面就我參與工作以來(lái)的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下三方面的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變與提升剛剛走出校內(nèi)的我，沒(méi)有任何的工作閱歷，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，許多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常生疏，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)之一就是急躁馬虎，許多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯(cuò)誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是許多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔(dān)憂(yōu)，初來(lái)時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，漸漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與驚慌漸漸得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié)初入廠時(shí)老員工對(duì)我們進(jìn)行的一系列平安教化和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因?yàn)楹鲆暼魏涡〉?隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對(duì)工作的危急性比較小，但是在平常的工作中我也始終牢記“平安第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個(gè)人平安生產(chǎn)的意識(shí)不斷得到提高和增加，為公司實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故做出自己應(yīng)盡的努力。試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來(lái)公司時(shí)，在主控室跟著同事們值班的時(shí)間比較多，通過(guò)他們仔細(xì)具體的講解，我也學(xué)會(huì)了不少值班時(shí)涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。值班工作看似一層不變，但是耐性和細(xì)心卻是不行缺少的，而這一點(diǎn)我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實(shí)，隨著時(shí)間的推移，工作量增多，很少有時(shí)間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，所以導(dǎo)致許多故障仍舊沒(méi)有記住，值班操作步驟不能嫻熟完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)。在月底作月度報(bào)表是我接到的第一個(gè)工作任務(wù)。雖然通過(guò)這幾個(gè)月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對(duì)浩大的數(shù)據(jù)還是會(huì)感覺(jué)驚慌，因?yàn)槎嘁粋€(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。但是越急躁就越簡(jiǎn)單出錯(cuò)，想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤頻頻出現(xiàn)的緣由。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過(guò)的這個(gè)問(wèn)題，我自己實(shí)在覺(jué)得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會(huì)接著向老員工們學(xué)習(xí)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，戒驕戒躁，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上，應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對(duì)資料室的檔案和文件分類(lèi)整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平常對(duì)資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠充分有干脆的緣由。在今后?duì)資料室的工作中我肯定端正看法，仔細(xì)對(duì)待，加強(qiáng)主動(dòng)性，通過(guò)對(duì)各類(lèi)文檔、資料多加熟識(shí)，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道，同時(shí)也便利同事們查閱。除此之外，協(xié)作同事工作、仔細(xì)完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會(huì)以主動(dòng)的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成。

三、存在的不足與今后的努力方向通過(guò)三個(gè)月的工作，我發(fā)覺(jué)了自身存在的許多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思索，也不留意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又簡(jiǎn)單急躁，在許多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來(lái)麻煩的主要緣由。在今后工作中，除了一如既往地聽(tīng)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的仔細(xì)看法和劇烈的責(zé)任心外，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與同事之間的溝通溝通，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的學(xué)問(wèn)面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方剛好的加以訂正和指責(zé)，我都會(huì)虛心的接受并改正。在新舊交替的時(shí)刻作出以上的總結(jié)，是對(duì)自己過(guò)去的自省也是對(duì)今后生活工作的激勵(lì)。展望鄰近的20xx年，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，逐步擺脫剛參與工作時(shí)只顧埋頭干，不知思索總結(jié)的現(xiàn)象。面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識(shí)這么多真誠(chéng)、熱心的同事，我始終都倍感珍惜，也心懷感謝。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我時(shí)刻都在感受著她的活力與激情。朱總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí)，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過(guò)自身的努力為她增色添彩，成就公司美妙篇章。

電廠年終工作總結(jié)8

xxx發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個(gè)維護(hù)班，六個(gè)運(yùn)行值，對(duì)xxx發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、仔細(xì)履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo)，圓滿(mǎn)的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項(xiàng)考核制度，取得了較好的成果。

(一)平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱難的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的平安管理，防止和杜絕生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級(jí)人員的平安職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，親密協(xié)作，共同搞好平安生產(chǎn)。

為預(yù)防平安事故的發(fā)生，要求員工仔細(xì)的.執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)低押金制度，層層簽定平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)。針對(duì)考核小組開(kāi)展的三次平安大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，我們對(duì)考核、檢查狀況提出了具體的整改方案、落實(shí)措施，剛好消退了原有的缺陷和隱患，對(duì)全部的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了平安警示牌。今年6月份，結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)狀況，xxx發(fā)電廠綻開(kāi)了一系列的平安活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最困難、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危急點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增加了全體員工的平安意識(shí);其次還進(jìn)行了消防、防洪技能競(jìng)賽，觸電急救，安規(guī)考試等平安活動(dòng)。同時(shí)xxx發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消退事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。

全年“兩票”合格率達(dá)100%，順當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)了三個(gè)百日平安長(zhǎng)周期，全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故，無(wú)人員責(zé)任事故，全部愛(ài)護(hù)及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無(wú)棄水狀況，無(wú)強(qiáng)迫停運(yùn)，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。

(二)文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)記，所以公司嚴(yán)格根據(jù)《xxx發(fā)電廠承包合同》和《xxx發(fā)電廠考核條例及管理方法》對(duì)職工進(jìn)行考核，仔細(xì)執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。結(jié)合公司生產(chǎn)的詳細(xì)狀況剛好實(shí)行了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)全部防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能仔細(xì)履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求。基本營(yíng)造了文明、健康、主動(dòng)向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)凝合力。

(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)實(shí)力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此xxx發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特別人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特別的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充溢活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的簇新血液變得更加粘稠。詳細(xì)落實(shí)事項(xiàng)有：

1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)。依據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。

2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)限制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請(qǐng)教，對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)限制領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深化學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠全部人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組實(shí)行運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，敏捷調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充溢到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參與檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面駕馭。

4、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū)，為職工技術(shù)提高供應(yīng)了學(xué)習(xí)平臺(tái)。

(四)生產(chǎn)業(yè)績(jī)

截止20xx年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬(wàn)度，到12月底，估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成9700萬(wàn)度左右。與去年同期的15764萬(wàn)度削減6064萬(wàn)度。

13月份正常發(fā)電，來(lái)水勻稱(chēng)，比去年13月份超發(fā)149萬(wàn)瓦時(shí)。

4月份地調(diào)通知110kVxx線停電時(shí)間04月11日至30日，xxx電廠04月上游平均來(lái)水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)198萬(wàn)千瓦時(shí)。

5月份地調(diào)通知110kVxx線一回線放光纜，工作時(shí)間5月15日至30日，供電方式kVxx線供至xx線，負(fù)荷限制在10MW以?xún)?nèi)，日平均來(lái)水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)254萬(wàn)千瓦時(shí)。

6月份由于氣候干旱，上游平均來(lái)水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬(wàn)千瓦時(shí)，22日上游來(lái)水量76m3/s，由于天氣緣由比去年同期少發(fā)869萬(wàn)千瓦時(shí)。

7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬(wàn)千瓦時(shí)。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬(wàn)千瓦時(shí)。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬(wàn)千瓦時(shí)。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬(wàn)千瓦時(shí)。

11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬(wàn)千瓦時(shí)。12月份，截止20xx年12月16日，本月發(fā)電量為217萬(wàn)千瓦時(shí)。維護(hù)工作：全年累計(jì)消退日常缺陷57項(xiàng)，未處理缺陷還有7項(xiàng)。消退平安隱患14項(xiàng)。處理調(diào)速器故障2起。

對(duì)外工程：順當(dāng)?shù)耐瓿闪藢?duì)xxx發(fā)電廠1、2號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)xxx、xxx幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。

電廠年終工作總結(jié)9

辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅！在過(guò)去的一年里，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，深化地開(kāi)展了創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)的活動(dòng)，仔細(xì)實(shí)行平安生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)文件精神，仔細(xì)完成“兩措”安排，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化平安管理，加大平安監(jiān)督力度，廣泛開(kāi)展電力設(shè)施愛(ài)護(hù)宣揚(yáng)，增加全員消防意識(shí)。通過(guò)全局廣闊干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了我局年初制訂的平安目標(biāo)和各項(xiàng)平安工作指標(biāo)，在平安生產(chǎn)上取得了較好的成果，涌現(xiàn)出以孝南局、輸電分局等一批平安生產(chǎn)先進(jìn)單位和一些扎實(shí)肯干的優(yōu)秀平安員。

20xx年我局沒(méi)有發(fā)生特大、重大電網(wǎng)事故和設(shè)備損壞事故，沒(méi)有發(fā)生人員傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生重大交通事故、重大火災(zāi)事故，沒(méi)有發(fā)生誤操作事故。截止到x月x日完成平安生產(chǎn)連續(xù)x個(gè)x天，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行x天。全市電力設(shè)施未發(fā)生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案（事）件，沒(méi)有發(fā)生群體鬧事、政治性案（事）件。

一、平安保衛(wèi)工作完成狀況

堅(jiān)持“六個(gè)不變”原則，強(qiáng)化平安管理

“平安第一，預(yù)防為主”是電力平安生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過(guò)程。在20xx年平安生產(chǎn)工作中，我們堅(jiān)持“六個(gè)不變”的原則，強(qiáng)化管理，從“兩票、三制”入手，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，詳細(xì)抓了如下幾個(gè)方面的工作：

1.深化廣泛地開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)。

今年是我局廣泛開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)的一年，年初，在我局召開(kāi)的平安生產(chǎn)工作會(huì)議上，涂局長(zhǎng)跟各單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)責(zé)任狀。安保部也制定了創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)實(shí)施細(xì)則，并要求各單位針對(duì)自己的詳細(xì)狀況制定出各專(zhuān)業(yè)人員的行為準(zhǔn)則，根據(jù)平安管理制度化、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化的要求，切實(shí)做好“防人身、保主網(wǎng)”的詳細(xì)工作。x月x日，我局在安陸召開(kāi)了創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)省公司李煥堂處長(zhǎng)到會(huì)并作了指示，李處長(zhǎng)充分確定了我們的做法，并要求我們做好四個(gè)“結(jié)合”和“一個(gè)完善”，各單位依據(jù)安陸現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的要求回去剛好布置，一場(chǎng)大張旗鼓的創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)在我局蓬蓬勃勃的開(kāi)展起來(lái)了。市局工會(huì)、共青團(tuán)也主動(dòng)協(xié)作，深化地宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊(duì)，深化現(xiàn)場(chǎng)，深化施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、提倡遵章的良好氛圍。我們?cè)陂_(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)的活動(dòng)中，主要是做到了“四個(gè)結(jié)合”，一是結(jié)合平安性評(píng)價(jià)工作，二是結(jié)合日常平安管理工作，三是結(jié)合春秋兩季平安大檢查，四是結(jié)合“兩網(wǎng)”改造工作。變電分局在開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)中，制定了各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；多經(jīng)局開(kāi)展了創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽名活動(dòng)，讓全體干部職工牢記“xx”事故血的教訓(xùn)，爭(zhēng)做遵章人。局工會(huì)也主動(dòng)組織了創(chuàng)無(wú)違章班組活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。

2.堅(jiān)持開(kāi)展春、秋兩季平安大檢查。

平安大檢查是在平安生產(chǎn)中剛好發(fā)覺(jué)缺陷和隱患促進(jìn)平安生產(chǎn)必不行少的工作，也是《平安生產(chǎn)法》給予我們的神圣使命，平安大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。我們以文件形式在下達(dá)了檢查通知并召開(kāi)有關(guān)會(huì)議組織各單位進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作之后，各單位對(duì)所屬部門(mén)進(jìn)行自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料。市局檢查組對(duì)各單位進(jìn)行檢查，評(píng)比出平安生產(chǎn)優(yōu)勝單位，進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)。在平安大檢查中以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)，結(jié)合平安性評(píng)價(jià)工作，對(duì)主設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)缺陷、隱患剛好仔細(xì)地進(jìn)行整改，線路“三障”限期清理消退，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為也剛好進(jìn)行了懲罰，確保全局平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了搞好平安大檢查活動(dòng)，我們依據(jù)以前的檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合平安性評(píng)價(jià)的內(nèi)容，制訂了新的《xx供電局平安檢查評(píng)分表》，今年秋檢還將特地成立了交通平安檢查組，對(duì)全局x多臺(tái)車(chē)輛進(jìn)行了檢查，使交通平安檢查與其他生產(chǎn)平安檢查同步進(jìn)行。通過(guò)檢查、整改，我局各單位的平安生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全局平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，平安生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

3.仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)。

平安例會(huì)是我們的日常平安工作之一，它對(duì)于提高全員平安意識(shí)、總結(jié)閱歷、吸取事故教訓(xùn)、防止其他單位的類(lèi)似事故在本單位重復(fù)發(fā)生，以及防范事故是必不行少的。市局安委會(huì)針對(duì)平安生產(chǎn)工作出現(xiàn)的隱患和事故苗頭，每月召開(kāi)平安例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，學(xué)習(xí)事故通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)，分析本單位的平安形勢(shì)，還不定期召開(kāi)平安緊急會(huì)議，點(diǎn)名指責(zé)事故苗頭單位，制定防事故措施，剛好制止了擔(dān)心全因素。

4.抓平安培訓(xùn)工作，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

今年x月x日我國(guó)的《平安生產(chǎn)法》正式實(shí)施的第三，我局抓住這個(gè)契機(jī)，在全局開(kāi)展了大張旗鼓的宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。首先組織全局中層干部仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》，并派人員外出學(xué)習(xí)，回來(lái)后舉辦了兩期《平安生產(chǎn)法》的培訓(xùn)班，各基層單位也實(shí)行走回去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法仔細(xì)地學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》。

“兩票”是電力生產(chǎn)的生命票，我局也在職工學(xué)校舉辦了兩期“兩票”學(xué)習(xí)班。在孝昌局對(duì)市局《兩票實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了仔細(xì)探討，制定出《兩票實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》，經(jīng)過(guò)近期實(shí)際運(yùn)用，效果顯著。

今年我局舉辦了多期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班。變電分局開(kāi)展了別開(kāi)生面的平安生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，融平安生產(chǎn)與趣味活動(dòng)為一體；輸電分局開(kāi)展了崗位培訓(xùn)，舉辦了各種技術(shù)比武。市局舉辦了兩期現(xiàn)場(chǎng)觸電急救培訓(xùn)班，一期消防培訓(xùn)班。x局在“x”請(qǐng)消防支隊(duì)在x大酒店舉辦消防演習(xí)。

（二）層層落實(shí)平安責(zé)任制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)

層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好平安生產(chǎn)的重要保證。平安生產(chǎn)工作根據(jù)“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，將市局的平安目標(biāo)分解到各個(gè)基層，市局堅(jiān)持每年在全電會(huì)上簽定平安目標(biāo)責(zé)任狀并兌現(xiàn)上年度的責(zé)任狀內(nèi)容，該嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該懲處的罰，獎(jiǎng)罰分明，加大了平安考核力度，對(duì)平安生產(chǎn)管理工作有較大的促動(dòng)。我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分相識(shí)到平安是電力企業(yè)的基石，是社會(huì)、是企業(yè)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無(wú)論何時(shí)，“平安第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，平安工作絲毫不能松懈。廣闊干部職工對(duì)平安生產(chǎn)的重要性相識(shí)越來(lái)越深刻，相識(shí)到搞好平安工作必需狠抓管理，層層落實(shí)平安責(zé)任制，只有如此，才能將平安生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視平安生產(chǎn)工作，以確保平安生產(chǎn)的精神實(shí)行。重大操作、重大施工、重大險(xiǎn)情主要領(lǐng)導(dǎo)干部上崗到位，盡職盡責(zé)。市局與局屬各單位平安第一責(zé)任人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)后，各單位平安生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責(zé)任書(shū)，把平安責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來(lái)，真正做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

（三）主動(dòng)開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)工作

平安性評(píng)價(jià)是在總結(jié)我國(guó)平安監(jiān)察和平安管理工作閱歷上，汲取國(guó)外平安評(píng)估閱歷制定的符合我們國(guó)情的現(xiàn)代化平安管理方法。開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)，是貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把基點(diǎn)放在預(yù)防為主、最具實(shí)效的一項(xiàng)平安管理工作。隨著我局平安性評(píng)價(jià)工作不斷深化開(kāi)展，剛好地發(fā)覺(jué)平安的薄弱環(huán)節(jié)，剛好發(fā)覺(jué)設(shè)備運(yùn)行的不健康因素，為平安生產(chǎn)決策和整改供應(yīng)了依據(jù)，提高了平安生產(chǎn)的管理水平。

平安生產(chǎn)工作實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)考核。各單位、各部門(mén)明確了平安目標(biāo)，仔細(xì)制訂并落實(shí)“三級(jí)限制”方案?！叭?jí)限制”重點(diǎn)在于班組限制異樣和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷，各個(gè)班組依據(jù)各自的詳細(xì)狀況仔細(xì)查找危急點(diǎn)，限制和消退事故隱患。

我局在去年通過(guò)省電力公司平安性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，今年又通過(guò)了省公司的平安性評(píng)價(jià)復(fù)查工作，取得了整改率x%的好成果。今年四月我局迎接省公司平安性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組的復(fù)評(píng)查工作后，我局剛好制定了平安性查評(píng)整改表，下發(fā)到各基層單位，并要求各單位把別人的問(wèn)題，當(dāng)成自己的問(wèn)題舉一反三，仔細(xì)整改。在兩次平安大檢查中，我們檢查發(fā)覺(jué)很多過(guò)去積重難返的問(wèn)題均一一得到解決，例如x局的xKV站、x局的xKV站，都充分的利用“網(wǎng)改”的機(jī)遇，結(jié)合安評(píng)工作，使過(guò)去的老站煥發(fā)青春。一些老大難的問(wèn)題都徹底得到了解決。

（四）加強(qiáng)設(shè)備管理，剛好處缺消缺，提高設(shè)備健康水平

“平安第一”是電力生產(chǎn)的永恒主題，提高設(shè)備的健康水平是保證平安生產(chǎn)的前提條件。隨著我局“創(chuàng)一流企業(yè)”工作的大力開(kāi)展和平安性評(píng)價(jià)工作的不斷深化，我局的設(shè)備健康水平得到了進(jìn)一步提高和鞏固，各單位在設(shè)備更新改造、整治設(shè)備缺陷等方面都下了大功夫，花了大力氣，基本上都做到了一般缺陷不過(guò)月，重大缺陷不過(guò)周，緊急缺陷不過(guò)夜。根據(jù)應(yīng)修必修，修必修好的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地進(jìn)行設(shè)備整治。

加強(qiáng)線路巡察，加大了清理線路“三障”的力度。對(duì)于影響防汛抗旱、重大節(jié)日保供電的線路組織專(zhuān)班進(jìn)行了特巡，重點(diǎn)抓好樹(shù)障砍伐、房障和交叉跨越障礙的處理工作。加強(qiáng)對(duì)線路污閃、雷害、鳥(niǎo)害事故的限制，制定了詳細(xì)的限制措施和防范對(duì)策。

今年我局根據(jù)省公司的支配接管了馬口xKV變電站，以及x兩條xKV線路，變電分局在人員緊、任務(wù)重的狀況下，完成了馬口xKV站的xKV單元改造，輸電分局也完成了危及平安的x部分桿塔的換桿工作。

“兩措”安排是全年平安生產(chǎn)工作的指南，干脆關(guān)系到平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。今年依據(jù)省電力公司要求，結(jié)合我局詳細(xì)狀況，加強(qiáng)了對(duì)“安措”的編制和執(zhí)行管理工作，加大了對(duì)“安措”編制和執(zhí)行的考核力度。市局和各單位今年制訂的“兩措”安排，到目前都已基本完成，為確保今年的平安目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)平安監(jiān)察工作，加大反違章力度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)平安監(jiān)察工作，充分發(fā)揮平安監(jiān)察職能。我們一是進(jìn)一步健全和完善平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格根據(jù)部頒平安監(jiān)察規(guī)定和對(duì)局屬單位安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)審查，做到機(jī)構(gòu)健全。二是重視平安監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。為了提高平安監(jiān)察人員的素養(yǎng)和理論水平，我們組織了安監(jiān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)法》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》等平安理論學(xué)問(wèn)。三是重視平安監(jiān)察工作資金的投入。四是仔細(xì)做好事故（障礙）的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。對(duì)于障礙，我們同樣嚴(yán)格根據(jù)“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人肅穆處理。五是加強(qiáng)對(duì)施工檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)察，狠抓違章違紀(jì)現(xiàn)象、防患于未然。除了春秋的平安大檢查外，我們還對(duì)大型施工、檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了突擊檢查。反違章是防止人為事故發(fā)生的重要手段之一。針對(duì)各種違章，我局及各單位都制訂了獎(jiǎng)懲制度，比照省電力公司下發(fā)的“雙十二條”嚴(yán)格執(zhí)行，加大了反違章力度。我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的手段，對(duì)違章違紀(jì)者處以罰款，通報(bào)指責(zé)和下崗的處理，而對(duì)于制止違章的人員則賜予重獎(jiǎng)和通報(bào)表?yè)P(yáng)，這些措施使全體職工的反違章意識(shí)大為增加，違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯削減。廣闊職工的勞動(dòng)紀(jì)律、精神面貌面貌一新，平安文明生產(chǎn)水平顯著提高。

（六）開(kāi)展電力設(shè)施愛(ài)護(hù)宣揚(yáng)和消防培訓(xùn)，維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行平安

市及各縣（市）區(qū)電力設(shè)施愛(ài)護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門(mén)以《電力法》、《電力設(shè)施愛(ài)護(hù)條例》等法律、法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合“兩網(wǎng)改造”的內(nèi)容，擬定了愛(ài)護(hù)電力設(shè)施“平安標(biāo)記牌”和“平安警示牌”的樣牌及制作費(fèi)用預(yù)算，大張旗鼓地開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全市共印發(fā)宣揚(yáng)資料x(chóng)余份，圖片展覽x場(chǎng)次，出動(dòng)宣揚(yáng)車(chē)輛x臺(tái)次，在放電影前播放宣揚(yáng)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)x余場(chǎng)次，在電視臺(tái)播放電視x余場(chǎng)次，懸掛條幅標(biāo)語(yǔ)x余幅，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組辦黑板報(bào)、墻報(bào)及宣揚(yáng)欄x余處。為了增加系統(tǒng)內(nèi)部防火責(zé)任人、義務(wù)消防隊(duì)員的防火平安學(xué)問(wèn)，提高消防技能，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，確保內(nèi)部平安供電，市局組織，市消防隊(duì)支持幫助，于五月中旬在市局，對(duì)局屬各單位的安?？崎L(zhǎng)、防火責(zé)任人、所屬三產(chǎn)業(yè)主管消防工作的負(fù)責(zé)人等x余名，進(jìn)行了有關(guān)消防法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和防火平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)x余人次。

以上成果的取得，是各級(jí)各單位領(lǐng)導(dǎo)支持的結(jié)果，是戰(zhàn)斗在電力生產(chǎn)各崗位員工共同努力的結(jié)果。在此，我代表安保部向長(zhǎng)期支持、激勵(lì)安監(jiān)人員工作的領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝！向理解協(xié)作安監(jiān)工作的全體員工表示崇高的敬意！

二、主要存在的問(wèn)題

回顧一年來(lái)的平安生產(chǎn)，雖然我們做了大量工作，取得了肯定的成果，但從全年我局的平安狀況分析我們的平安形勢(shì)不容樂(lè)觀，仍存在不少問(wèn)題：

1.“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針在少數(shù)職工的思想上相識(shí)存在偏差，極少數(shù)職工的平安意識(shí)差，技術(shù)素養(yǎng)較低，盲目蠻干。

2.個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作的重視不夠，說(shuō)得多、做得少、務(wù)虛多、務(wù)實(shí)少，在落實(shí)安措資金等問(wèn)題上徘徊、觀望。

3.一般電網(wǎng)、設(shè)備事故仍有發(fā)生，今年共發(fā)生“x”等兩起事故。尤其是農(nóng)網(wǎng)35KV站只有一回進(jìn)線，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)N-1方案。

4.交通事故呈上升趨勢(shì)，由于機(jī)構(gòu)改革，人員的變動(dòng)，部分單位放松了對(duì)駕駛?cè)藛T的平安管理，使交通平安管理出現(xiàn)真空。擦擦碰碰的事務(wù)時(shí)有發(fā)生。

5.有部分單位和人員對(duì)事故隱瞞不報(bào)的狀況仍有發(fā)生。

6.創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的不平衡，部分單位在活動(dòng)中，虛的成分多、實(shí)的成分少。

7.安評(píng)整改工作應(yīng)當(dāng)主動(dòng)加強(qiáng)，要努力做到資金、人員、時(shí)間三落實(shí)。

8.隨著電力體制改革的深化進(jìn)行，農(nóng)村電網(wǎng)的平安管理工作急待提上議事日程，不能出現(xiàn)平安管理上的真空存在。

三、20xx年平安保衛(wèi)工作的目標(biāo)和任務(wù)

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，鞏固創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)成果，接著抓好平安性評(píng)價(jià)工作，把平安性評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到縣級(jí)供電企業(yè)，全面落實(shí)“兩措”安排，特殊是二十五項(xiàng)反措要求，接著抓好平安培訓(xùn)工作，全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)平安指標(biāo)，創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)先進(jìn)單位，確保不發(fā)生人身死傷、重大設(shè)備重大電網(wǎng)事故。

二、平安目標(biāo)

1.不發(fā)生人身死亡及重傷事故，不發(fā)生重大電網(wǎng)事故，不發(fā)生重大設(shè)備損壞責(zé)任事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大交通事故，確保三個(gè)一百天，力爭(zhēng)全年無(wú)事故，平安長(zhǎng)周期x天。

2.變電設(shè)備故障率不大于4次/年。

3.輸電線路設(shè)備故障率不大于4次/年。

4.創(chuàng)省局平安生產(chǎn)先進(jìn)單位。

三.、詳細(xì)作法和措施

20xx年，我局的平安保衛(wèi)工作，將圍繞“一個(gè)確?！?、“三大舉措”、“四個(gè)堅(jiān)持”、“六個(gè)加強(qiáng)”來(lái)全面開(kāi)展工作

1.確保20xx年平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

20xx年平安目標(biāo)是經(jīng)市局安委會(huì)探討通過(guò)的，目標(biāo)是切合我局平安工作的實(shí)際，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，須要全局廣闊干部職工的共同努力。要從人員、制度、設(shè)備三要素入手，尤其要解決人的問(wèn)題。各單位要根據(jù)三級(jí)限制的原則，從基層班組到站所、供電局都要制定符合本單位實(shí)際的平安目標(biāo)，并號(hào)召全員參加，根據(jù)既定的目標(biāo)努力工作。

2.落實(shí)三大舉措

1）全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，是指導(dǎo)電力平安生產(chǎn)的重要內(nèi)容，更是防止各類(lèi)違章發(fā)生的重要措施。今年，我局平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)就是開(kāi)展各班組到站、所、工區(qū)的各種作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化程序的制訂、審查，各單位要按涉及到的工種、搶修項(xiàng)目、施工項(xiàng)目，從平安的組織措施、技術(shù)措施入手，到每項(xiàng)作業(yè)（操作）的依次、施工工藝中檢查、驗(yàn)收的全過(guò)程等每一項(xiàng)作業(yè)的具體、程序化、格式化的標(biāo)準(zhǔn)程序，市局將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要相應(yīng)成立機(jī)構(gòu)，來(lái)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2）仔細(xì)開(kāi)展縣級(jí)企業(yè)平安性評(píng)價(jià)工作

平安性評(píng)價(jià)是《平安生產(chǎn)法》的內(nèi)容之一，是平安生產(chǎn)管理一種科學(xué)、先進(jìn)的手段。市局已于20xx年x月進(jìn)行了復(fù)查，按全市的統(tǒng)一要求與部署，20xx年全局七個(gè)縣市（區(qū)）局要把平安性評(píng)價(jià)工作切實(shí)開(kāi)展起來(lái)，要嚴(yán)格按省公司查評(píng)手冊(cè)，對(duì)每個(gè)設(shè)備單元逐一查評(píng)、摸清家底。按“重在真實(shí)、貴在整改”的原則，市局對(duì)安評(píng)的結(jié)果不參加評(píng)比、不考核。

3）實(shí)施“數(shù)字孝電”，建立平安管理電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

“數(shù)字孝電”是我局特色之一，建立平安管理電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是平安管理工作與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展的須要，200x年各單位要依據(jù)各自狀況，在MIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立平安管理網(wǎng)絡(luò)，要實(shí)現(xiàn)平安管理的“在控、可控”狀態(tài)，市局在四月底完成電教室，已經(jīng)完成網(wǎng)絡(luò)通道建設(shè)的單位，要實(shí)現(xiàn)報(bào)表郵件傳輸，年底各單位與安保部全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，真正體現(xiàn)“數(shù)字孝電”的特色。

3.做到四個(gè)堅(jiān)持

1）堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)

實(shí)踐證明創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，有效地限制了各類(lèi)違章行為，堅(jiān)實(shí)了我局平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年，我局在鞏固創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)成果的同時(shí)，將大力開(kāi)展反“管理性、裝置性、行為性”違章工作，嚴(yán)格按市局創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核的力度，同時(shí)，各單位就創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)要再一次的'進(jìn)行宣揚(yáng)和發(fā)動(dòng)，要與創(chuàng)無(wú)違章班組有機(jī)的聯(lián)系在一起，營(yíng)造創(chuàng)建的氛圍，宣揚(yáng)遵章守紀(jì)的典型，使創(chuàng)建活動(dòng)常?；?、日?；?、詳細(xì)化。

2）堅(jiān)持開(kāi)展平安教化與培訓(xùn)，提高全員的平安意識(shí)

平安教化與培訓(xùn)工作是提高全員平安素養(yǎng)的重要手段，20xx年，在全局范圍內(nèi)大張旗鼓的開(kāi)展平安教化和培訓(xùn)工作，預(yù)料舉辦“平安生產(chǎn)法”培訓(xùn)班一期，《安規(guī)》、《兩票三制》培訓(xùn)班兩期，在市局建立網(wǎng)絡(luò)安教室，各單位也要依據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合平安活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教化活動(dòng)，要普及緊急救援法，開(kāi)展各種事故預(yù)想活動(dòng)。開(kāi)展消防平安學(xué)問(wèn)、技能培訓(xùn)。

3）堅(jiān)持開(kāi)展春秋兩季的平安大檢查活動(dòng)，定期召開(kāi)平安例會(huì)

以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)的春、秋兩季平安大檢查，是搞好平安自查工作的重要措施之一。今年，我局將接著開(kāi)展并把春秋兩季的大檢查，并把春秋兩季的平安大檢查同日常的平安管理工作相結(jié)合，同平安活動(dòng)月相結(jié)合，同創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)評(píng)比相結(jié)合。同時(shí)，要定期召開(kāi)月平安例會(huì)，分析當(dāng)月的平安狀況，部署下月的平安工作要點(diǎn)，要嚴(yán)格按《平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》，把平安例會(huì)工作制度化。

4）堅(jiān)持開(kāi)展電力設(shè)施愛(ài)護(hù)創(chuàng)十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)。

根據(jù)省公司、市局制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、扎扎實(shí)實(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場(chǎng)全面鋪開(kāi)，營(yíng)造一個(gè)“人人都關(guān)切”、“事事上級(jí)支持”的電力設(shè)施愛(ài)護(hù)良好環(huán)境氛圍。與當(dāng)?shù)卣⒐矃f(xié)作，加大打擊盜竊、破壞電力設(shè)施的犯罪案件，加大清除“三障”的執(zhí)法力度。

4.根據(jù)平安生產(chǎn)“六個(gè)不變”的原則，加強(qiáng)如下六方面的工作

一是加強(qiáng)“兩票三制”的落實(shí)工作，要嚴(yán)格執(zhí)行市局下發(fā)的“兩票”管理的補(bǔ)充規(guī)定，肅穆辦票程序、各種作業(yè)必需辦理施工作業(yè)票，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，特殊是在實(shí)行設(shè)備巡察制度上，要推行巡察卡制度和掛牌巡線制度，督促巡察人員巡察到位。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，實(shí)現(xiàn)凡是工作必需有“三措”，凡是工作必需有人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人必需履行職責(zé)。

三是加強(qiáng)平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)察體制的建設(shè)。根據(jù)《平安生產(chǎn)法》的要求，在設(shè)計(jì)、安裝、施工的同時(shí)要考慮設(shè)計(jì)、安裝、施工的平安工作。管生產(chǎn)必需管平安，在部署生產(chǎn)工作的同時(shí)，必需同時(shí)強(qiáng)調(diào)平安工作，要保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的暢通，健全平安監(jiān)察體系網(wǎng)絡(luò)，要把平安監(jiān)督工作重點(diǎn)落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

四是加強(qiáng)基建、多經(jīng)企業(yè)的平安管理工作。基建、多經(jīng)企業(yè)的平安管理同主業(yè)一樣，要真正體現(xiàn)出“平安第一，預(yù)防為主”的總方針，要正確