2023年電廠年度工作計劃

2023年電廠年度工作計劃電廠年度工作安排1

依據20xx年的總體工作思路、平安目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈，健全平安長效機制

平安生產是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進一步夯實平安基礎，全方位、全過程和全員參加，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓平安生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂平安生產責任書，明確公司、部門和班組平安限制目標和責任，根據“誰主管、誰負責”、“管生產必需管平安”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。二是仔細做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級平安生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司平安管理水平的目的。三是狠抓平安意識的教化和培訓，做到培訓和教化并重。通過開展各種形式的平安教化活動，宣貫各項平安標準，使平安深化車間、深化現場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，剛好跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的平安管理水平。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，提高企業(yè)平安執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現標準狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要主動推動運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標限制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現標準狀態(tài)運行。為此,必需全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非安排停運行和非安排降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深化開展節(jié)能對標管理，通過經濟技術指標的對標，不斷找尋差距、分析緣由，并實行對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現機組標準狀態(tài)運行。

(三)強力保障，抓實設備牢靠治理

設備的牢靠性是火電企業(yè)生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要仔細抓好設備日常巡察、定檢和維護工作。二要仔細抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行牢靠性和經濟性有明顯的提升。三要仔細抓好機組的等級檢修工作，注意前期策劃、過程限制和質量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質、高效地完成。四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備牢靠性。五是加強現場文明生產，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組平安健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理水平。

(四)著力關鍵，保障電煤高質穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本限制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要主動的應對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤選購 ，保證選購 600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐實力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調研，精確把握煤炭市場的改變和導向，適時調整電煤選購 方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤選購 營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是接著強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細核心，推動全面預算管理

控成本，創(chuàng)效益，全員必需堅固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和限制。三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標、費用、成本的完成狀況。四是削減備品備件庫存數量，削減資金積壓，努力降低生產成本。

(六)強化培訓，打造高素養(yǎng)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力供應堅毅保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓安排，建立人才資源庫。三是深化開展崗位技能培訓，仔細做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素養(yǎng)教化培訓，實行“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素養(yǎng)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的主動性。六是定期支配專題講座，聘請專家教授、兼職老師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作實力。七是大力提倡技術能手考評工作，建立激勵機制，激勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工，增加職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)建企業(yè)價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(七)以人為本，極力為職工謀福利

由于體制方面的緣由，公司在為職工謀福利方面遇到許多困難和阻力，但領導班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活消遣設施。在條件成熟的狀況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣闊職工的華蜜指數。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

20xx年，我們將接著加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教化廣闊職工正確相識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真實地關切職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝合力。

(九)溝通協(xié)調，構建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產經營供應強有力的保障。

各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成果與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱難，責任重大，只要我們公司全體員工同心協(xié)力，鎮(zhèn)靜應對，知難而進，我深信，我們肯定能順當實現既定的目標。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱忱、更加科學的理念、更加務實的看法和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

電廠年度工作安排2

為符合公司和分廠有關消防平安管理規(guī)定，履行消防平安目標管理責任書的規(guī)定條款，提高分廠消防平安工作管理水平，確保生產的平安、持續(xù)、穩(wěn)定，維護員工身體健康、家庭華蜜和公司財產平安，努力提高分廠轄區(qū)內變配電、供電設施、機泵、平安設施、儀表、測量和監(jiān)測設備、消防器材及防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測報警系統(tǒng)等裝置運行、維護、檢修服務質量，確保生產裝置的平安、持續(xù)、穩(wěn)定運行，擬定20xx年度消防平安工作安排：

一、落實消防平安責任制、不斷提高消防平安管理水平。

1、逐級簽定20xx年消防平安目標管理責任書。

2、優(yōu)化分廠義務消防隊力氣。

3、實施消防平安標準化管理。

二、嚴格執(zhí)行消防平安檢查制度，杜絕消防平安隱患。

1、月查：由廠長帶領分廠防火平安員、工段進步行全面檢查。

2、周查：由副廠長或工會平安員帶領分廠防火平安員和工段進步行重點檢查。

3、日查：由工段長每天對所轄范圍的變配電室、開關室、限制室、材料室、儀表間進行檢查，班組進步行班前檢查，組員按規(guī)定進行檢查。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路途、地點進行檢查。

5、仔細抓好季節(jié)性的消防平安大檢查工作。

6、分廠級的消防平安檢查狀況由分廠防火平安員在調度會上通報，各工段對存在的火災隱患務必剛好有效的整改。

三、加強消防平安學問教化，提高員工的消防平安應急處置實力。

云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防平安工作安排

1、工段長在本單位崗位員工講授平安課時，應有消防平安學問的內容，組織員工學習《消防法》、《消防平安管理制度實施細則》。

2、在20xx年1月份對分廠所管轄區(qū)域內變電站、變壓器室、凹凸壓配電室現有164只已超過5年運用期限，壓力低的滅火器進行重新配置更換，并將更換配置后的“消防救援器材一覽表”上報平安環(huán)保部、消防二中隊、集團公司防火組。

3、在3月份組織全員進行《電業(yè)平安工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、消防、平安技術規(guī)程培訓考試。

4、3月份完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測、檢驗工作并上報有關部門備案；

5、5月份組織完成移動電器設備、手提式電動工具、臺鉆、電焊機臨時用電等設備的專項檢查。

6、在6月份組織開展20xx年“平安生產月”、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應急程序”處置（桌面）演練系列活動。

7、在8月份抽查部分崗位員工對正確運用消防、防護器材的駕馭狀況。

8、9月份對各類平安操作用具和防毒器材的運用、儲存狀況進行專項檢查，規(guī)范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫。

9、10月份全員參與云維股份有限公司20xx年度消防平安的學習培訓。

10、11月份組織崗位員工進行《中華人民共和國（新）消防法》摘錄崗位培訓，結合“11﹒9消防日”進行消防平安學問的宣揚活動，實行“電氣線路火災、正確報警、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應急演練，協(xié)作集團公司防火辦、股份公司平安環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動。

11、做好20xx年度消防平安工作總結，擬定20xx年度消防平安。

12、各工段每年交一篇消防平安宣揚稿件。

四、嚴格執(zhí)行消防平安管理制度，加大消防平安考核力度。

1、加強消防設施、器材的維護、保養(yǎng)工作，保證消防、防護器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應急燈具、滅火器材、防毒面具、平安設施、消防沙池、濾油池、平安出口、通道等設施的功能進行檢查、維護、保養(yǎng)，發(fā)覺有不符合消防平安工作要求的滅火器材上報公司剛好更換，確保消防設施、消防器材的完好率和開通率；對消防工作、消防、防護器材及設施管理不善，發(fā)生火災、中毒責任事故的工段（班組），年終爭先評優(yōu)工段、班組、個人實行一票推翻。

2、對消防、平安管理部門提出的火險隱患整改看法和發(fā)出的火險整改通知書，剛好支配、督促檢查各工段、班組在規(guī)定期限內剛好進行整改，整改結束后按時反饋、報告消防、平安管理部門。

3、對每季度消防平安工作做工作小結，支配下季度消防平安工作。

4、在分廠每月平安例會上有消防平安內容。

5、加大對消防平安隱患和違章違紀的查處力度。

6、對各工段消防平安的開展狀況進行月考核和年度考核。

電廠年度工作安排3

(一)、落實平安管理責任，夯實平安工作基礎

在平安管理中我們要仔細實行上兩級公司平安管理規(guī)定，夯實平安生產基礎管理，健全平安生產長效機制；一是將20xx年年度平安目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；二是嚴格落實平安管理規(guī)定，接著完善平安生產各項管理制度，確保平安生產工作嚴謹、規(guī)范；三是利用機組檢修和春防、秋查時機仔細消退設備缺陷和隱患，提高設備的平安、環(huán)保、牢靠和經濟性，保持長周期、零非停的平安生產目標；四是切實加強三期擴建工程平安生產的全過程管理，高度重視平安文明施工，增加責隨意識，加強對施工單位的協(xié)調和監(jiān)督，加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建平安事故；五是是抓好危急源、危急點的管理，做好危急點分析和限制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展常常性的平安演練和完善緊急預案，確保緊急搶險有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。

(二)、加強生產管理，確保機組平安經濟運行

在生產管理中我們要結合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務學問學習講座等途徑，全面培育符合型生產人員，為三期擴建工程供應打算人員，保證新機組投產后對技術人員的需求。

在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異樣狀況的實力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的平安、環(huán)保和經濟性。

在檢修管理中要加強過程限制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培育檢修人員的一絲不茍的工作看法，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)覺、登記、消退和驗收的程序管理，仔細整改xxxx公司平安檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創(chuàng)建平安文明的生產環(huán)境。

(三)、加強經營管理，實現保本微利經營

在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經營指標，深化開展經濟分析活動，嚴格限制各項費用和固定成本，仔細執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，

全面實行預算管理，確保各項成本費用可控；加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行實力和供熱期間的長周期運行，為完成安排電量供應保障，加強燃料管理，剛好和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調、溝通，加大夏季儲煤力度，限制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核；努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。

電廠年度工作安排4

在公司領導的關切和指導下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目標的基礎上，協(xié)作業(yè)主驗收、接收投產了雙電站，并快速進行了大量消退設備缺陷、現場環(huán)境整治工作，使雙電站的平安生產狀況快速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作安排如下：

總體目標：

1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務;

2、平安目標：實現平安經濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;

3、生產目標：主設備完好率100%;繼電愛護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數不超過0.5次/年臺;

4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整齊，做到文明生產。

為實現上述各級目標，現將詳細的工作安排如下：

一、優(yōu)質完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標

發(fā)電量是電站經濟運行的重要指標，為保證電站的最大經濟效益，運行維護電站講接著實行必要的措施：

1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消退機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)建條件。

2、通過對維護保養(yǎng)安排細則條款的完善，提高設備維護保養(yǎng)質量，對設備進行細心維護、細心作業(yè)，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷緣由造成的電量損失。

3、制定周密的工作安排，使工作安排的實施率限制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好打算工作，提前進行演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，削減因操作時間長引起的電量損失。

4、依據雙電站投產后的詳細狀況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削減棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的最高效益。

5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，接著深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要依據設備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、主動協(xié)作公司經營人員，依據現場實際狀況，供應可多發(fā)電量的信息。

7、主動主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協(xié)調實力;集控中心每日駕馭好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關系，剛好與公司和省調進行聯系，確保電站的最佳經濟運行。

8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕平安因素造成的經濟損失。

9、嚴格限制負荷曲線，對負荷曲線的限制實行三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。

二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備健康運行

設備的健康狀態(tài)干脆影響電站的經濟運行，對電站的平安運行有著干脆的聯系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，依據多年來運行維護管理閱歷，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理。

(一)依據維護安排、標準，細心進行設備維護保養(yǎng)

1、依據維護保養(yǎng)安排細則條款，加強培訓和演練，依據《設備年度保養(yǎng)安排》和“細則條款”制定出相應的月度保養(yǎng)安排;

2、完善設備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。依據現場設備運行狀況，對詳細設備或詳細元件實行定期“十字保養(yǎng)”;

3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監(jiān)理和限制;

(二)建立對設備在線監(jiān)測，削減設備缺陷的產生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監(jiān)測，通過數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。

2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發(fā)展狀況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內，如：當發(fā)覺某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等，推斷是否進行檢修，并合理支配低谷時進行消缺。

(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質量、設備的運用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。

三、仔細執(zhí)行水電廠的電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電愛護、節(jié)能和壩工十個方面的技術監(jiān)督。

目前十大技術監(jiān)督正已起先建立，安排在上半年完成，建立相關的臺帳，下半年對起先對十大技術監(jiān)督進行不斷的完善，按技術監(jiān)督的要求做好相應的工作安排、工作總結及相關記錄。建立技術監(jiān)督網，明確各級人員的職責。

四、平安管理

運行維護電站通過制定嚴格的平安管理，目標是實現XX年度平安經濟運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設備事故;無防火、防汛責任事故。

1、不斷完善平安管理制度，明確各部門、崗位人員的平安職責，做好平安網限制;

2、做好平安檢及平安性評介管理，完成年度平安性檢查、平安性評價、節(jié)前平安性檢查及專項檢查的安排，對檢查出的平安隱患剛好整改;

3、做好反事故措施安排及平安技術勞動愛護措施安排;

4、做好員工平安教化，組織員工學習國家有關電力平安生產的方針、政策、法令的規(guī)定;學習平安管理規(guī)定、運行維護操作規(guī)程、特別工種技術操作規(guī)程;以電力生產中的事故案例結合本單位實際狀況總結閱歷和教訓并制定相應預防措施;定期開展反事故學習、消防演習和防汛演習。

5、做好專用工具、平安工器具、電動工器具的管理工作，按規(guī)定時間對平安工器具做檢驗工作，做好平安工器具的臺帳管理。

6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級平安職責，制定防火的詳細措施。

五、現場文明生產管理

通過現場5s管理，接著鞏固深化電站現場管理水平，改進開關站現場管理狀況，徹底變更雙電站生產現場現狀，并在年內使雙合電站現場文明生產管理基本達到一流水電廠管理水平。

1、通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;

2、完善設備、設施的標示工作，使現場達到目視化管理;

3、持續(xù)改進“5s”活動，建立“5s”活動實施安排。

六、技術資料管理

對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學的管理，考慮到紙制數據記錄不便利查閱，運行維護電站進一步完善數據庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，部分重要記錄采納數據庫和手工記錄兩種方式同時進行，對數據庫的管理采納定期備份。健全全部的書、表臺賬，本年內不斷對須要的技術資料進行不斷的完善。

1、圖紙資料分類、定期整理、標示，對現場接線更換后，剛好對圖紙做出修改;

2、現場臺賬通過數據庫管理，事先對全部技術臺賬進行分類，要求運行值班員將相關的技術資料、數據等分類錄入計算機，形成制度，定期備份;

3、運行維護電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄：

發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電愛護及自動裝置記錄、機組振動與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監(jiān)控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、擔心全狀況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計表、流量臺賬、負荷曲線執(zhí)行表、生產狀況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監(jiān)督記錄、電能質量監(jiān)督記錄、化學監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電愛護監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。

4、依據一年來的設備的運行情，完成對《雙電站運行規(guī)程》、《九寨集控中心運行規(guī)程》進行首次修編工作;

5、編制寫《雙電站修理規(guī)程》，收集資料對《雙電站修理規(guī)程》進行完善并報經公司審查批準;

七、設備管理

為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關站的設備管理，在XX年完善下面各項設備管理工作：

1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備基礎資料庫，進一步核實電站、閘首及開關站設備基礎資料庫，對設備異動進行核查確保設備資料為最新。

2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺狀況，對未剛好消退的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷限制在30項以內，消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷限制在60項以內，消缺率達到90%以上。

3、做好設備檢修工作，工作中嚴格根據工藝步驟、質量標準施工，同時做好標準化檢修工作。檢修工作結束后，做好設備具體的檢修交待。

4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質量編制設備驗收標準，檢修結束后，依據檢修內容，根據驗收標準對設備進行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進行;

5、建立設備牢靠性管理體系，做好牢靠性數據統(tǒng)計及信息管理;

6、做好XX年設備評級工作;

7、做好特種設備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設備進行監(jiān)測，制定好相應的維護安排。

八、完成員工培訓工作

20xx年培訓目標：每位員工嫻熟駕馭設備性能、操作技能，重點駕馭設備事故、故障、異樣的處理和處置，提高設備維護技能。

1、系統(tǒng)的編制員工培訓安排，由運行維護管理工程師實施并由項目總工進行檢查，實行定期和不定考試，檢查培訓實施狀況和結果;

2、通過團隊集中學習，總結個人維護技能，相互溝通，達到一人會人人都會;

3、加強電焊、起重特別工種的培訓，定期對特別工種到映電總廠接受培訓;

4、結合實際狀況，做好不憐憫況下的反事故、防汛、消防及全廠應急預案的演習，并做好記錄，檢查員工對上述演習的學習狀況。

5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，快速體改其業(yè)務水平，從而提高電站整體業(yè)務水平。

九、物資管理

1、接著完善物資管理規(guī)定，對物資選購 進行具體安排，盡量削減臨時物資選購 ;

2、對所選購 物資剛好入庫、定期盤點，確保做到“三統(tǒng)一”;

3、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌姳ｐB(yǎng)管理，避開物資庫存期間損壞、損失。

電廠年度工作安排5

林業(yè)電廠在局黨、政班子的堅毅領導下，組織全體職工搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，接著解放思想，推動科學發(fā)展，加快電廠全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮自身技術產業(yè)優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新、與時俱進為更加精彩地完成電廠整體工作任務，特制定20xx年工作安排如下：

指導思想：

高舉中國特色社會主義宏大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞深化貫徹黨的十七屆、五中、六中全會精神，深化實行科學發(fā)展觀，和“十二五”工作任務，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，全面提升電廠的經濟協(xié)調可持續(xù)發(fā)展實力，建設創(chuàng)新型企業(yè)，迎接新挑戰(zhàn)，迎接十八大的召開。

工作目標：

加強企業(yè)內部管理，健全各項規(guī)章制度。

接著深化實行《電廠勞動紀律崗位制度》，嚴格遵守、仔細執(zhí)行，做到有獎、有罰，肅穆勞動紀律，提高職工們的主子翁意識和集體觀念。

以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，和主動組織參與各項活動，如“雙帶雙促”、“合理化建議”、“節(jié)能減排”、“崗位練兵”等，來開源節(jié)流，增加企業(yè)經濟效益，提高職工福利待遇，為林業(yè)局、為企業(yè)，創(chuàng)建更大的經濟效益。

狠抓“平安生產”保障有力，萬無一失。

企業(yè)要生存和發(fā)展，平安生產是根本，電廠做為特別的服務行業(yè)，結合實際工作狀況，制定相適應的管理，預防措施來保障電力的運行平安和暢通，為我局的生產、生活用電特殊是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護航。

接著加大扶貧幫困力度，以穩(wěn)定促發(fā)展。

十七大指出“黨和國家一切工作的'動身點和落腳點是始終實現好、維護好、最廣闊人民的根本利益”，企業(yè)也同樣依靠職工，反哺職工，職工群眾的思想心情干脆關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以我們要時刻把職工的利益放在第一位，與其常溝通、勤溝通、剛好駕馭其思想動態(tài)，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，才能更好地協(xié)調，可持續(xù)地發(fā)展電廠的經濟。

落實科學發(fā)展觀，推動四個建設和諧，健康發(fā)展。

在搞好經濟建設的基礎上，要加強對政治建設、文化建設和社會建設的深化開展和諧、朝氣、有序的企業(yè)，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神，提高企業(yè)內、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng)，成為學問型人才。

詳細措施：

建立健全各科室管理制度和各種“崗位責任制”。

在今年的夏、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動，組織辦公室人員和收費組人員開展“節(jié)能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動。

“一對一”扶貧幫困結對子活動接著深化開展，剛好駕馭活動進程確保成效顯著，制定扶貧幫困的長效機制，確保困難職工在今年能夠真正得到實惠，早日脫貧。

建立健全“平安生產責任制”，防火、防盜、防汛崗位責任制“平安大檢查制度”等相關措施進一步完善，平安管理。

加強管理，節(jié)約開支，培育職工的主子翁意識，團結協(xié)作，共同完成全年的各項經濟指標，特殊是每月電費收繳要月月清，并剛好上繳到局財務科。

搞好電廠內、外環(huán)境、衛(wèi)生、培育職工文體消遣愛好，提高遵紀遵守法律的素養(yǎng)，創(chuàng)建和諧安定的政治局面，來迎接黨的十八大成功召開。

電廠年度工作安排6

時間荏苒，歲月如歌，忙勞碌碌間，我們將走過充溢感動和堅毅的20xx年。參與工作以后，在公司領導的關懷與愛惜下，我邁著堅實的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新諦視了自己的看法與方式，各方面的熬煉都讓我受益匪淺。在此，我對領導和同志們對我的確定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間里賜予我的激勵與寬容。

一、工作任務完成

20xx年7月14日，我榮幸的來到了***************熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校內的我，沒有任何的工作閱歷，而電廠的工作是專業(yè)性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們細心支配了實習。許多專業(yè)學問對我來說雖然極具吸引力，但還是特別生疏，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點之一就是馬虎急躁，在學習上不夠踏實，不夠穩(wěn)定。初來時的興奮漸漸被壓力所取代，心里充溢了自卑與自責。但是領導在探望我們時告知我們學習方法以及給我們定下了正確的學習目標，在同事們的幫助下，我又重撿起了信念，雖然自己現在的成果還不好，但信任在不遠的將來，我肯定會追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。

記得來公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進行學習，學的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來去了*****培訓中心，集團領導除了給我們介紹了公司概況，組織機構以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是平安教化的問題。以至于來到*****