人事主管年終工作總結(jié)

人事主管年終工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

隨著XXXX年的結(jié)束，我作為人事主管，非常榮幸地向大家呈現(xiàn)這份年終工作總結(jié)。過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與各位同事們的共同努力下，積極推進(jìn)了公司人力資源管理工作，取得了一定的成績。

一、招聘與配置

在過去的一年中，我們成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，涵蓋了各個部門和崗位。在招聘過程中，我們采用了多種渠道和方法，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等，以確保吸引到最合適的人才。同時，我們還注重員工背景和技能的考察，以確保他們的能力和職位相匹配。

在員工配置方面，我們根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門需求，制定了詳細(xì)的招聘計劃和預(yù)算。通過分析崗位需求、人員流動率等因素，我們合理安排了招聘時間和人數(shù)，提高了招聘效率和質(zhì)量。

二、培訓(xùn)與發(fā)展

為了提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，我們制定了一系列培訓(xùn)計劃。通過定期的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)，員工們得到了不同程度的能力提升。同時，我們還鼓勵員工參加行業(yè)認(rèn)證和進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提升個人職業(yè)發(fā)展。

在員工發(fā)展方面，我們與各部門合作，制定了員工晉升計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過設(shè)立不同的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

三、績效管理

為了提高員工的工作效率和業(yè)績水平，我們實施了績效管理制度。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和反饋機(jī)制，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行了全面評估。同時，我們還針對不同崗位和層級制定了不同的考核方法和激勵機(jī)制，以促進(jìn)員工更好地發(fā)揮自己的才能。

在績效管理過程中，我們注重與員工的溝通和輔導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。通過定期的績效面談和反饋，員工們能夠更好地了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。

四、員工關(guān)系與企業(yè)文化

作為人事主管，我在員工關(guān)系和企業(yè)文化方面也積極開展了工作。我們制定了員工手冊和規(guī)章制度，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)。同時，我們還通過舉辦各種活動和慶?；顒樱鰪?qiáng)了員工之間的溝通和團(tuán)隊合作。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們注重塑造積極向上的企業(yè)形象和價值觀。通過倡導(dǎo)誠信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)等核心價值觀，激發(fā)了員工的歸屬感和自豪感。

五、總結(jié)與展望

回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兒徒?jīng)驗教訓(xùn)。在招聘與配置方面，我們成功地吸引了優(yōu)秀人才并合理配置了資源；在培訓(xùn)與發(fā)展方面，我們提高了員工素質(zhì)和技能水平；在績效管理方面，我們激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力；在員工關(guān)系與企業(yè)文化方面，我們增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。

展望未來，我們將繼續(xù)努力推進(jìn)公司人力資源管理工作。我們將進(jìn)一步完善招聘與配置體系、培訓(xùn)與發(fā)展計劃、績效管理制度和員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作。我們還將積極探索新技術(shù)和新方法在人力資源管理中的應(yīng)用，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求和市場變化。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合！我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步！倉庫主管年終工作總結(jié)倉庫主管年終總結(jié)倉庫主管年終工作總結(jié)

一、倉庫主管年終總結(jié)

20年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

1、倉庫管理工作

本人擔(dān)任倉庫主管，根據(jù)實際情況安排人員培訓(xùn)、日常工作提出合理化建議，進(jìn)一步規(guī)范了倉庫管理工作。進(jìn)一步完善了倉庫管理制度，并嚴(yán)格要求嚴(yán)格執(zhí)行，從而確保庫存物料的安全存入及出庫作業(yè)。

2、人員培訓(xùn)工作

安排專職倉管人員每天對倉庫物料進(jìn)行盤點，加強(qiáng)倉管員技術(shù)方面的培訓(xùn)，以及庫房管理人員、裝車工的素質(zhì)教育工作，提高倉管對物料管理的水平，并加強(qiáng)了貨物的安全性管理。

3、崗位職責(zé)落實以及崗位培訓(xùn)工作

安排倉管員每天做好崗位職責(zé)并每周進(jìn)行崗位培訓(xùn)，針對崗位職責(zé)的不明確，制定相關(guān)對策和培訓(xùn)計劃，提高倉管員對物料的管理水平。

4、盤點與賬目核對工作

每月定期對倉庫物料進(jìn)行盤點，并組織人員對賬目進(jìn)行核對。出現(xiàn)差異及時查找原因進(jìn)行處理，確保賬物卡量一致。

5、倉庫現(xiàn)場管理工作

對倉庫現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，確保倉庫現(xiàn)場管理工作符合公司要求。并對現(xiàn)場不符合的地方進(jìn)行整改和優(yōu)化。

二、存在的不足和今后努力方向

1、需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，明確崗位責(zé)任制。提高倉庫管理水平，提高工作效率。

2、不斷學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，提高自己專業(yè)知識水平，更好的完成本職工作。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)考核力度。

4、增強(qiáng)自己的執(zhí)行力和團(tuán)隊協(xié)作精神。

5、盡職盡責(zé)的完成各項工作安排和臨時任務(wù)。

以上是我今年的工作總結(jié)和今后的努力方向。我將認(rèn)真對待今后的工作，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！醫(yī)院人事科年終工作總結(jié)2023年，人事科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院工作大局，進(jìn)一步深化人事制度改革，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為醫(yī)院做好人事人才各項工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我院人事科2023年度工作總結(jié)如下：

一、加快推進(jìn)醫(yī)院人事制度改革

醫(yī)院要發(fā)展，人事須先行。為深化人事制度改革，我院人事科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在人事制度和分配制度改革上取得了可喜成績。今年以來，人事科以提高醫(yī)院整體素質(zhì)及發(fā)展能力為目標(biāo)，以調(diào)整和優(yōu)化人事人才管理機(jī)制為重點，穩(wěn)步推進(jìn)我院的人事制度改革。一是按照上級有關(guān)文件要求，進(jìn)一步鞏固了聘用護(hù)士“退四進(jìn)三”工作的成果，并對全院編外聘用制人員辦理了社會養(yǎng)老保險；二是建立競爭激勵機(jī)制。對中層干部的管理進(jìn)一步完善，實行公平競爭上崗。今年以來，通過中層干部競爭上崗，先后有X位同志走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是繼續(xù)做好事業(yè)單位工作人員年度考核工作。今年，我們先后兩次組織對我院事業(yè)單位工作人員進(jìn)行年度考核，加強(qiáng)了對事業(yè)單位工作人員的管理。四是進(jìn)一步深化職稱改革，激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性創(chuàng)造性。通過申報評審，今年有X位同志獲得高級職稱任職資格（其中X位已聘任），有X位同志獲得中級職稱任職資格。同時，組織做好職稱申報人員面試答辯的組織工作。

二、抓好醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量關(guān)乎著醫(yī)院的生存和發(fā)展。為此，人事科始終將醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置。一是組織做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和新員工的輪崗培訓(xùn)工作。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作是一項具有一定強(qiáng)制性的系統(tǒng)工程，也是提高醫(yī)院醫(yī)生整體素質(zhì)的有效途徑。今年以來，我們在做好上級有關(guān)文件精神的貫徹落實的同時，積極組織做好X年至X年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)招錄對象的報名、面試、考核及材料的整理上報工作，并按照有關(guān)程序做好X年至X年新進(jìn)入院參加輪崗培訓(xùn)人員的安排和組織工作。二是組織開展全院性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。今年以來，我們組織開展了全院性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動X場次，其中請來上級醫(yī)院專家、教授來我院講課X次；三是組織做好全院聘用制職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。今年以來，我們針對聘用制職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，組織有關(guān)職能科室對全院聘用制職工進(jìn)行了一次較為全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)；四是組織做好高級人才素質(zhì)提升工程的申報工作。今年以來，我們積極組織符合條件的高級專業(yè)技術(shù)人員申報X年度自治區(qū)高級人才素質(zhì)提升工程培養(yǎng)對象評選活動；五是繼續(xù)做好自治區(qū)全科醫(yī)師骨干培訓(xùn)的送培工作；六是積極組織開展全院性的“三基”理論知識和技能操作考核工作；七是組織做好自治區(qū)級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的申報和評審工作；八是負(fù)責(zé)承辦呼市衛(wèi)生局舉辦的市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目學(xué)習(xí)班；九是積極鼓勵和支持科室及個人參加不同層次的學(xué)術(shù)交流活動；十是協(xié)助醫(yī)務(wù)科做好科室業(yè)務(wù)骨干的選派和培養(yǎng)工作；十一是在全院干部職工中適時組織開展讀書活動；十二是認(rèn)真做好呼市衛(wèi)生局組織的全市衛(wèi)生系統(tǒng)英語口語培訓(xùn)的送培工作；十三是積極組織開展全院性的職業(yè)道德建設(shè)大討論活動；十四是積極組織開展全院聘用制職工的職業(yè)道德教育培訓(xùn)工作；十五是積極組織有關(guān)職能科室開展“行風(fēng)政風(fēng)”評議活動等。通過以上一系列多層次、全方位的培訓(xùn)和考核，使我院的醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)有了較大的提高。

三、努力做好編外聘用人員的管理工作

根據(jù)我院發(fā)展需要及人才缺口情況，及時招聘編外聘用人員以補(bǔ)充衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的不足。為確保公開、公平、公正地選好招聘對象，人事科積極行動：一是深入呼市各衛(wèi)生學(xué)校、協(xié)商、了解人才情況；二是及時發(fā)布招聘信息；三是廣泛動員全院職工積極推薦優(yōu)秀青年人才；四是認(rèn)真組織面試、考核等工作。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致地篩選和推薦，X年、X年分別招聘了醫(yī)生、護(hù)士、后勤保障人員共X名（其中：本科生X名、大專生X名）。為確保聘用人員管理工作的規(guī)范性，我們要求聘用人員在崗前簽訂了《呼市民族醫(yī)院聘用合同書》并經(jīng)過崗前培訓(xùn)。目前這些聘用人員在我院各部門的不同崗位上發(fā)揮著積極的作用。

四、認(rèn)真細(xì)致地做好工資統(tǒng)計報表工作以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核等各項臨時性工作

工資是涉及到每個人的切身利益的問題。主管護(hù)師年終工作總結(jié)一、思想道德、政治品質(zhì)方面

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。

二、專業(yè)知識、工作能力方面

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復(fù)。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，為您提供學(xué)習(xí)資料|熱情有禮地做好領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。

三、在生活方面

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處；積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。

今后的目標(biāo)：

我決心進(jìn)一步振奮精神，加強(qiáng)個人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題，做到：

1、扎實抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅定性。

2、在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。

3、以科室為家，工作積極主動，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。

護(hù)理工作是一個平凡的崗位，而我更是一名平凡的護(hù)理人員。但是，在這平凡的崗位上，我充滿了激情，我能堅持用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。舊的一年過去了，雖然在過去的一年里，我看到了成績，但是還有一些不足之處需要改進(jìn)。

在思想道德政治品質(zhì)方面：主要是政治敏銳性與政治鑒別力尚有待提高。在新的一年里，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項方針、政策、從而更好地提高自己的政治素質(zhì)。

在事業(yè)性方面：經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和實踐鍛煉以及個人努力目標(biāo)有所實現(xiàn)。但自身的理論知識欠缺！今后將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識及實踐鍛煉技能！更加謙虛謹(jǐn)慎！

在業(yè)務(wù)方面：需要更勤奮的專研業(yè)務(wù)知識！提高護(hù)理病歷書寫質(zhì)量及搶救操作技能！進(jìn)一步掌握相關(guān)理論知識！從而把理論知識更好的運(yùn)用到實踐當(dāng)中！更好的為患者服務(wù)！盡最大努力能幫助更多的人減輕痛苦！人事經(jīng)理年終總結(jié)隨著2023年的結(jié)束，回首過去的一年，作為公司的人事經(jīng)理，我深感責(zé)任重大。在此，我想對過去一年的工作進(jìn)行一個詳細(xì)的總結(jié)。

一、招聘與選拔

2023年，我們面臨了諸多挑戰(zhàn)，其中最首要的就是招聘。在維持公司日常運(yùn)營和發(fā)展的需求下，我們成功地吸引并選拔出一批優(yōu)秀的員工，他們的加入為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。同時，我們也對招聘流程進(jìn)行了深入的優(yōu)化，提高了招聘效率并降低了成本。

二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

為了提升員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，我們制定了全面的培訓(xùn)計劃。這些培訓(xùn)活動涵蓋了專業(yè)技能、團(tuán)隊協(xié)作、公司文化等多個方面，不僅提高了員工的工作效率，也增強(qiáng)了公司的凝聚力。同時，我們也注重員工的個人發(fā)展，為他們提供了多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑。

三、員工關(guān)系管理

過去的一年里，我們致力于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工間的溝通與合作。我們定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，以增強(qiáng)員工的凝聚力，同時也提高了團(tuán)隊的協(xié)作能力。此外，我們還積極解決員工在工作中遇到的問題，努力維護(hù)良好的員工關(guān)系。

四、薪酬與福利

為了更好地激勵員工，我們在薪酬和福利方面進(jìn)行了全面的改革。我們根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的業(yè)績狀況，制定了合理的薪酬體系。同時，我們也為員工提供了豐富的福利，如健康保險、年假等，以增強(qiáng)員工的歸屬感。

五、績效管理

在績效管理方面，我們采用了定期評估的方式，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評價。這不僅為員工提供了明確的職業(yè)發(fā)展方向，也為公司的人才選拔和晉升提供了有力的依據(jù)。

回顧過去的一年，我深感我們的工作還有很多需要改進(jìn)的地方。面對新的一年，我們將繼續(xù)努力，為公司和員工創(chuàng)造更多的價值。行政主管年終總結(jié)一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外攝象機(jī)安裝工程及辦公設(shè)備年度維修保養(yǎng)工作，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可；成功組織了中石油人事培訓(xùn)管理系統(tǒng)安裝工程及辦公設(shè)備年度維修保養(yǎng)工作，在使用過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，很好的保障了公司的信息化建設(shè)；全年共完成了7個項目43個施工單位的預(yù)(結(jié))算審核及工程結(jié)算工作；加強(qiáng)了會議紀(jì)要等工作的全面細(xì)化(附20年會議紀(jì)要)，并得到領(lǐng)導(dǎo)及大家的高度認(rèn)可。

另外日常辦公用品的采購、發(fā)放；公司員工配備、領(lǐng)用；外來人員接待費用報銷；車輛運(yùn)行費用繳納等。處理了多起行政人事糾紛，重視思想教育，盡量化解矛盾，確保公司日常工作的順利進(jìn)行。全年各項工作基本上實現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)，較好地完成了年度責(zé)任目標(biāo)。

二、基本職能及對公司的貢獻(xiàn)

作為公司負(fù)責(zé)具體行政管理、人力資源的崗位，它既是公司形象的對外的一個重要窗口，也是公司各部門正常運(yùn)行的一個樞紐。

行政部工作繁雜即有人事、行政、后勤也有部分內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作。是一個綜合性較強(qiáng)的大管家。行政部是公司首先與外界單位接觸的部門，在日常運(yùn)行中無論自身的工作做得多么到位，都不能把與外界單位處理協(xié)調(diào)得當(dāng)。我們必須要樹立“團(tuán)結(jié)就是力量”的意識，才能更好的對外開展工作，只有這樣我們的工作效率才能提高才能提高，才能把本職工作做好。同時在工作中本部門人員與外來單位溝通的事很多。我們必須樹立協(xié)調(diào)意識才能將對外協(xié)調(diào)工作做好。

三、崗位綜合能力及素質(zhì)

本崗位作為公司一個綜合性較強(qiáng)的重要部門崗位，我作為一個非專業(yè)人員除工作內(nèi)容必須程序化外(如：員工人事檔案的管理；培訓(xùn)檔案的管理；員工勞動合同的管理；辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；每周例會的組織；日常公文寫作；辦公設(shè)備維修保養(yǎng))，還必須掌握一些通用性的工作技能(如：1.領(lǐng)導(dǎo)講話稿及新聞寫作2.公司及部門主持的會議活動等)以外，在新的工作崗位上通過業(yè)余學(xué)習(xí)不斷的學(xué)習(xí)本專業(yè)的一些基本技能知識以有較快進(jìn)入本崗位角色的轉(zhuǎn)變。但因本專業(yè)所學(xué)的專業(yè)課程太少這方面所欠缺的知識還很多。(例如：會議紀(jì)要、公司文件規(guī)定、平面媒體宣傳等)因而本人在這方面還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度以便早日進(jìn)入角色把本職工作做到最好。

四、工作中的不足

1、考慮問題缺乏全局性、前瞻性。對有些問題的考慮還缺乏經(jīng)驗、方式方法不夠完美。

2、認(rèn)真做事的多，仔細(xì)檢查的少。日常工作中比較拖拉不能認(rèn)真細(xì)致的對一些問題展開深入研究分析并加以改進(jìn)。

3、工作主動性差。不能主動、提前的預(yù)防工作中可能出現(xiàn)的問題。總是等問題出現(xiàn)后再想辦法解決。

4、缺乏進(jìn)行有效的溝通。在日常工作中常有這樣那樣的問題發(fā)生就是溝通沒有到位所造成的。

5、管理缺乏力度。工作中時有松懈思想現(xiàn)象發(fā)生導(dǎo)致一些既定目標(biāo)沒有完成。

6、