【基于JIT模式的企業(yè)存貨管理問(wèn)題及優(yōu)化建議分析-以海爾集團(tuán)為例12000字（論文）】

基于JIT模式的企業(yè)存貨管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究-以海爾集團(tuán)為例目錄TOC\o"1-2"\h\u12131緒論 6120981.1研究背景及意義 6131561.2國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀研究 7235191.3研究的思路和方法 8173992基于JIT企業(yè)存貨管理理論概述 898612.1JIT企業(yè)存貨管理的內(nèi)涵 8123002.2企業(yè)運(yùn)用JIT存貨管理的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn) 9150573基于JIT企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題 10132203.1.JIT存貨管理實(shí)現(xiàn)需要過(guò)硬的管理環(huán)境作為支撐 1041483.2員工缺乏對(duì)JIT存貨管理的認(rèn)識(shí) 11117983.3供應(yīng)商的選擇存在問(wèn)題 11244963.4容易受周?chē)蛩氐挠绊?11305524基于JIT企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題原因分析 121074.1企業(yè)信息化水平滯后 12135014.2企業(yè)缺乏對(duì)員工的培訓(xùn) 12107724.3購(gòu)銷(xiāo)雙方經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致 12205674.4難以應(yīng)付周?chē)承┫嚓P(guān)因素的突變。 13212885基于JIT企業(yè)存貨管理優(yōu)化策略 1342475.1建立良好的硬件管理環(huán)境 13211405.2增強(qiáng)員工對(duì)JIT存貨管理的意識(shí)。 14312165.3供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)化。 14264505.4防范周?chē)蛩氐耐蛔?14129286JIT企業(yè)存貨管理應(yīng)用案例分析 1576566.1案例簡(jiǎn)況 1582046.2海爾公司運(yùn)用JIT存貨管理的過(guò)程 1528106.3應(yīng)用啟示 19314437結(jié)論 2019275參考文獻(xiàn) 211緒論1.1研究背景及意義隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)的盛行以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，決定了這已經(jīng)不是一個(gè)單打獨(dú)斗的時(shí)代。企業(yè)除了提高自身的綜合能力與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡以外，還要加強(qiáng)與供應(yīng)商和批發(fā)商的聯(lián)盟，以此來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著信息、電子技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈及其管理也得以迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了庫(kù)存，庫(kù)存的管理是供應(yīng)鏈最重要的管理環(huán)節(jié)，要想使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存成本都要達(dá)到最小。庫(kù)存曾被視為是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的保證，甚至過(guò)量的庫(kù)存被認(rèn)為是衡量企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一，據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)規(guī)律下，若果想存貨不貶值，則必須近20%的速度增加其價(jià)值，庫(kù)存的價(jià)值一直在變化，不僅消耗企業(yè)的存儲(chǔ)費(fèi)用，其價(jià)值也會(huì)被貶值，最終成為不良資產(chǎn)。過(guò)量的庫(kù)存在不僅使企業(yè)付出大量的資金，同時(shí)還會(huì)隱藏企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題，并增加了企業(yè)商品成本和管理成本。JIT存貨管理是20世紀(jì)六七十年代日本豐田汽車(chē)公司首先探索使用的一種先進(jìn)的管理模式，是一種新型的管理模式，它的運(yùn)作需要依托各項(xiàng)綜合的技術(shù)，涉及企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施的難度較大，因此，在實(shí)施JIT存貨管理的過(guò)程中，企業(yè)需要在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新發(fā)展，建立一套契合企業(yè)自身的管理技術(shù)和體系。實(shí)施JIT存貨管理，可以在很大程度上降低原材料、完工產(chǎn)品的庫(kù)存成本，提高企業(yè)的工作效率，縮短了存貨的周轉(zhuǎn)周期，降低重大事故發(fā)生的概率，為滿(mǎn)足顧客的需求，優(yōu)化交付系統(tǒng)提高物流效率，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得更大的收益。因此，要加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，JIT存貨管理就成了當(dāng)務(wù)之急?？梢钥闯觯瑤?kù)存從開(kāi)始的采購(gòu)、生產(chǎn)逐漸成為業(yè)務(wù)發(fā)展的主要障礙，庫(kù)存改革迫在眉睫。1.2國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀研究1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀JIT存貨管理可以追溯到20世紀(jì)六七十年代，當(dāng)時(shí)豐田日本董事長(zhǎng)推行實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，而R.McTAVISH,S.K.Goyal,A.Gunasekaran.（1991）[1]探討了日本制造業(yè)技術(shù)在中國(guó)制造業(yè)中的嘗試，提出了零庫(kù)存和準(zhǔn)時(shí)生存制，為實(shí)施JIT存貨管理在中國(guó)能成功實(shí)施提出了合理的建議。FloydD.（2014）[2]闡述了存貨管理在企業(yè)當(dāng)中的重要性，并提及了目前存貨管理存在的問(wèn)題，認(rèn)為JIT存貨管理可以?xún)?yōu)化利益企業(yè)的資源，全面提高企業(yè)生產(chǎn)效率，是一種比較先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，但是沒(méi)有深入針對(duì)性分析。而AshishShrivastava.(2016)[3]結(jié)合PSO和OF優(yōu)化了物料的生產(chǎn)和運(yùn)輸從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)JIT存貨管理。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀JIT存貨管理在我國(guó)起步較晚，但在許多領(lǐng)域都進(jìn)行了廣泛的研究，有關(guān)于虛擬企業(yè)的研究，有章霞青（2020）[4]借鑒戴爾的庫(kù)存模式，針對(duì)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)庫(kù)存管理管理能力比較薄弱，缺少信息化管理系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為JIT存貨管理創(chuàng)造了條件，為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)實(shí)施JIT存貨管理提供對(duì)策。崔九九（2015）[5]提出了JIT存貨管理在制造企業(yè)的應(yīng)用當(dāng)中存在應(yīng)用范圍、實(shí)現(xiàn)過(guò)程難以控制、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)難以遇見(jiàn)等局限性，著重分析JIT存貨管理在企業(yè)應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并提出解決方法，可以完善輔助和支持系統(tǒng)、保證最低庫(kù)存等、消除障礙等。由于JIT存貨管理這個(gè)理念對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的概念，在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，靳圓圓，王洪霞（2017）[6]為了避免對(duì)企業(yè)JIT存貨管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，建立正確的JIT存貨管理模式認(rèn)知，通過(guò)分析豐田公司JIT存貨管理的方式和方法，結(jié)合我國(guó)企業(yè)存在的不足，提出中國(guó)制造企業(yè)借鑒豐田JIT存貨管理的對(duì)策。王志峰（2013）[7]分析了JIT存貨管理適用的情況，提出了實(shí)施JIT存貨管理存在的問(wèn)題及解決的措施，認(rèn)為企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況合理選擇是否應(yīng)用JIT存貨管理方式，運(yùn)用過(guò)程中要最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低成本，從企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的角度把控好JIT存貨管理模式，積極合理開(kāi)展企業(yè)管理工作，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的JIT存貨管理目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)推翻了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，陶彥名（2017）[8]覺(jué)得JIT存貨管理也并非是企業(yè)追求的唯一目標(biāo)，并且JIT存貨管理目標(biāo)能否真正實(shí)現(xiàn)，取決于包括供應(yīng)商、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶(hù)和企業(yè)自身以及決策層等各方的具體條件和支持狀況。企業(yè)實(shí)施JIT存貨應(yīng)該以既不影響本企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又不影響其物流成本和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及供應(yīng)鏈企業(yè)相互的利益為前提，從而達(dá)到成本最低的目的。1.2.3小結(jié)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行回顧，可以了解到國(guó)外學(xué)者對(duì)JIT企業(yè)存貨管理的研究主要是在如何更好的實(shí)現(xiàn)JIT存貨管理以及JIT存貨管理的優(yōu)勢(shì)，但是沒(méi)有深入分析JIT存貨管理的優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)學(xué)者主要研究某行業(yè)企業(yè)在實(shí)施JIT存貨管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并給出適當(dāng)?shù)囊?guī)避建議，沒(méi)有普遍性。根據(jù)以上國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的不足，本文主要在研究實(shí)施JIT存貨管理普遍會(huì)遇到的問(wèn)題并以海爾集團(tuán)為例，提出優(yōu)化建議。 1.3研究的思路和方法本文以海爾集團(tuán)為例，結(jié)合前人的相關(guān)研究，重點(diǎn)分析實(shí)施JIT存貨管理存在的問(wèn)題。首先，簡(jiǎn)要JIT存貨管理的特點(diǎn)、實(shí)施JIT存貨管理的意義。其次，分析實(shí)施JIT存貨管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，最后通過(guò)案例分析去論證存在的問(wèn)題，并完善解決方案。研究的方法主要是文獻(xiàn)研究法。2基于JIT企業(yè)存貨管理理論概述2.1JIT企業(yè)存貨管理的內(nèi)涵JIT企業(yè)庫(kù)存管理是庫(kù)存的特殊含義。這并不意味著沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)和設(shè)備，而是指在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的一種或多種業(yè)務(wù)關(guān)系中無(wú)法以倉(cāng)儲(chǔ)形式獲得的材料，它時(shí)時(shí)處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。這也并不意味著某種形式的某些或某些項(xiàng)目的庫(kù)存數(shù)量實(shí)際上為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略來(lái)最大程度地減少庫(kù)存，并且只要有足夠的社會(huì)物質(zhì)儲(chǔ)備就可以使用的一種特殊的供給模式。JIT存貨管理主要是為了減少流動(dòng)資金的占用量，降低庫(kù)存成本，解決庫(kù)存管理等一系列問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)行JIT存貨管理，優(yōu)化了應(yīng)收賬款，使得資金快速回流。JIT庫(kù)存管理不僅加快了原材料的交貨時(shí)間，還降低了發(fā)生重大事件概率，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，并避免由于市場(chǎng)變化和產(chǎn)品改進(jìn)而導(dǎo)致銷(xiāo)售緩慢和價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。2.2企業(yè)運(yùn)用JIT存貨管理的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)2.2.1JIT存貨管理的發(fā)展現(xiàn)狀JIT企業(yè)存貨管理最早要起源于20世紀(jì)六七十年代的日本豐田汽車(chē)實(shí)施時(shí)制生產(chǎn)，在管理手段上采用單元化生產(chǎn)、看板管理、等技術(shù)，推行拉動(dòng)式生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中幾乎沒(méi)有積壓的半成品和原材料，很大程度上降低了生產(chǎn)過(guò)程中的存貨和資金的積壓，并提高了相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理效率。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，JIT存貨管理在日本不只生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)應(yīng)用，并且還延伸到原材料供給、物流配送、產(chǎn)成品銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了以JIT存貨管理為核心的供應(yīng)鏈體系。隨著JIT存貨管理在日本豐田汽車(chē)公司的成功實(shí)行，世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，JIT企業(yè)存貨管理被世界各國(guó)的企業(yè)所認(rèn)可，越來(lái)越多的企業(yè)也加入JIT存貨管理的隊(duì)伍中，美國(guó)從上世紀(jì)80年代開(kāi)始逐步了解并實(shí)行。不僅在日本、美國(guó)JIT存貨管理的足跡遍布?xì)W洲、大洋洲等世界各地。發(fā)展到現(xiàn)在，JIT存貨管理已經(jīng)從最初的最初的一種減少庫(kù)存水平的方法，發(fā)展為內(nèi)涵豐富，包括特定知識(shí)、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。如dell計(jì)算公司運(yùn)用直銷(xiāo)模式以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的JIT存貨管理，通過(guò)VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）的方式，實(shí)現(xiàn)原材料的JIT存貨管理。我國(guó)的JIT企業(yè)存貨管理起步較晚，但也不甘落后緊跟著世界的步伐，，在諸多方面都進(jìn)行了廣泛的研究，有在電子商務(wù)條件下實(shí)行無(wú)縫連接鉆研；有關(guān)于虛構(gòu)企業(yè)的研究等等，同時(shí)我國(guó)也借鑒國(guó)外的實(shí)施JIT存貨管理的經(jīng)營(yíng)成果，去彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施JIT存貨管理過(guò)程中的缺乏。2.2.2JIT存貨管理的特點(diǎn)（1）減少財(cái)政資源的使用庫(kù)存實(shí)際上是一種流動(dòng)性資產(chǎn)，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理中的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)了大量的庫(kù)存，這很容易導(dǎo)致庫(kù)存的增加，庫(kù)存物資的大量流動(dòng)性可見(jiàn)一般，實(shí)施JIT庫(kù)存管理后，物資在資金中的比重明顯降低。物資管理可以減少相應(yīng)的資金投入，提高資金利用效率，降低投資成本，同時(shí)滿(mǎn)足電力系統(tǒng)維護(hù)和維修的需要同時(shí)減少資金支出。（2）減少庫(kù)存損失庫(kù)存物資的變現(xiàn)能力相對(duì)較差，使用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法，長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存物料的流動(dòng)性差并且難以實(shí)現(xiàn)?？紤]到物資的實(shí)際屬性，在物料管理過(guò)程中，物料的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間，市場(chǎng)和其他因素而發(fā)生很大變化。通常，物資的價(jià)值會(huì)逐漸降低。因此，實(shí)施JIT存貨管理可以幫助防止物資價(jià)格下跌。減少庫(kù)存物資的跌價(jià)損失（3）減少物質(zhì)二次處理和配送成本當(dāng)前公司普遍采用的物資管理制度存在一定的局限性，公司向供應(yīng)商發(fā)出供貨需求后，供應(yīng)會(huì)將物資運(yùn)送到甲方公司的建筑工地或第二層和第三層的銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)，不會(huì)直接進(jìn)入公司第一層物料倉(cāng)庫(kù)，也不會(huì)入庫(kù)進(jìn)行管理。同時(shí)，電網(wǎng)公司在實(shí)際生產(chǎn)管理中會(huì)將物資按規(guī)定進(jìn)行兩次甚至三次轉(zhuǎn)運(yùn)，這無(wú)形當(dāng)中會(huì)增加運(yùn)輸成本，還有可能增加物資的損壞率，不利于物資管理。而JIT存貨管理制度可以減少物資轉(zhuǎn)運(yùn)頻次，大大降低轉(zhuǎn)運(yùn)和配送的成本，有效地解決物資管理的問(wèn)題可以對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行全面控制。只有專(zhuān)注于公司，JIT庫(kù)存管理才能為公司帶來(lái)更多利益。只有提高公司的質(zhì)量管理水平，才能顯著減少?gòu)U品，相應(yīng)地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使得JIT庫(kù)存管理的正常實(shí)施從而得到更好的保證。3基于JIT企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題3.1JIT存貨管理實(shí)現(xiàn)需要過(guò)硬的管理環(huán)境作為支撐JIT企業(yè)存貨管理的成功實(shí)施，在很大程度上依賴(lài)先進(jìn)的管理水平和環(huán)境、先進(jìn)的技術(shù)等作為撐持，庫(kù)存管理和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)都是通過(guò)信息傳遞來(lái)完成的，現(xiàn)今庫(kù)存管理面臨著越來(lái)越多的信息處理，這就要求更快、準(zhǔn)備更充分。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，要完成庫(kù)存管理系統(tǒng)的集成化管理，就必須具備電子商務(wù)等高新技術(shù)手段，否則很難實(shí)現(xiàn)。好比豐田汽車(chē)在生產(chǎn)裝配線的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了JIT存貨管理，這不僅要求豐田自身要有先進(jìn)有效的管理手段和模式，其近100家零部件供應(yīng)商都是近距離供應(yīng)的，不僅在四周建立了配套廠，還在工廠周?chē)⒘嗽牧蟼}(cāng)庫(kù)。借助VMI管理體系、聯(lián)合投資管理和先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)，加強(qiáng)按采購(gòu)、生產(chǎn)、配送及銷(xiāo)售等的整合。在這種情況下，原材料的管理、平時(shí)生產(chǎn)、銷(xiāo)售，信息、人力資源等要實(shí)現(xiàn)JIT庫(kù)存管理，只有好的“軟件”是不行的，需要有“硬件”設(shè)備的支持。3.2員工缺乏對(duì)JIT存貨管理的認(rèn)識(shí)在實(shí)行JIT存貨管理的企業(yè)當(dāng)中，極少員工受到其單位的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致員工對(duì)JIT存貨管理這一先進(jìn)的方法不理解，所以只是會(huì)被動(dòng)地、機(jī)械地去做，缺乏應(yīng)該具有的主動(dòng)性積極。而事實(shí)上，在很大程度上JIT存貨管理方式成功的實(shí)行主要是依靠職工的積極主動(dòng)性，由此得以推動(dòng)JIT存貨管理的實(shí)行，如果職工不參與到改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中去，生產(chǎn)中的問(wèn)題就得以暴露和難以解決，JIT就難以實(shí)施。3.3供應(yīng)商的選擇存在問(wèn)題一般情況下，企業(yè)的交易活動(dòng)只會(huì)在采購(gòu)員和供應(yīng)商的銷(xiāo)售員之間發(fā)生，不同的采購(gòu)員只會(huì)了解與自己相關(guān)的供應(yīng)商的信息，無(wú)法知道供應(yīng)商的其他信息，這樣容易造成關(guān)于供應(yīng)商信息孤立，不完整或者不準(zhǔn)確的信息讓企業(yè)沒(méi)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的評(píng)估管理，基本上供應(yīng)商的管理通常都是屬于個(gè)人的范疇，不屬于企業(yè)對(duì)企業(yè)，這種情況下容易出現(xiàn)個(gè)人為謀取不正當(dāng)?shù)睦娑M(jìn)行暗箱操作或者徇私舞弊，對(duì)給企業(yè)和供應(yīng)商雙方造成一定的利益損失。再者，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商缺乏統(tǒng)一的認(rèn)證和審核，這會(huì)導(dǎo)致在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商盲目的選擇，給企業(yè)增加物資采購(gòu)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；也缺乏對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估和考核，無(wú)法對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)估進(jìn)行量化，只能停留在表面，所以不但不能達(dá)到優(yōu)先選擇供應(yīng)商的目的，還增加了供應(yīng)商管理的成本。并且，企業(yè)同供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)如果超過(guò)了合作，容易導(dǎo)致供應(yīng)商為了牟取自身的利益，對(duì)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)減弱，甚至降低產(chǎn)品質(zhì)量，從而損害企業(yè)的利益。3.4容易受周?chē)蛩氐挠绊懗晒?shí)施JIT庫(kù)存管理需要一個(gè)穩(wěn)定且優(yōu)越的環(huán)境來(lái)提供支持。當(dāng)某些環(huán)境因素突然改變時(shí)，JIT庫(kù)存管理在短期內(nèi)很容易受到市場(chǎng)需求突然增加的影響，面對(duì)突然的市場(chǎng)增長(zhǎng)需求會(huì)顯得非常的脆弱。比如去年疫情爆發(fā)，口罩急需，各類(lèi)預(yù)防感冒咳嗽的藥品在各電商平臺(tái)、實(shí)體店供不應(yīng)求，實(shí)施JIT存貨管理模式的企業(yè)面對(duì)供不應(yīng)求的市場(chǎng)需求缺陷這個(gè)時(shí)候就暴露出來(lái)了，近在眼前的商機(jī)也沒(méi)有辦法抓住。所以JIT企業(yè)存貨管理對(duì)突變的相關(guān)因素比較敏感，需要有穩(wěn)健的市場(chǎng)因素和穩(wěn)定的消費(fèi)群體去支撐。4基于JIT企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題原因分析4.1企業(yè)信息化水平滯后JIT企業(yè)存貨管理的運(yùn)用需要強(qiáng)大的技術(shù)作為支撐，只有企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)存貨的需求量從而決定有多少庫(kù)存，但是目前很多企業(yè)的預(yù)測(cè)技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，不能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出具體需求量，使得企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和真正需求量有大的差別。并且，現(xiàn)在進(jìn)入了信息化的跨時(shí)代，很多企業(yè)的電算化程度也比較低，難以跟上JIT存貨管理的需求。4.2企業(yè)缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)企業(yè)初步引進(jìn)JIT存貨管理，很多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)對(duì)JIT存貨管理的認(rèn)識(shí)比較局限，只是簡(jiǎn)單的覺(jué)得JIT存貨管理就是沒(méi)有庫(kù)存，更甚是有些都沒(méi)有這個(gè)概念甚至是意識(shí)，企業(yè)沒(méi)有給員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致員工缺乏對(duì)JIT存貨的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。再者，企業(yè)文化的缺陷使得員工們沒(méi)有共同的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)沒(méi)有建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，導(dǎo)致員工參與度不高。再加上傳統(tǒng)觀念對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的影響，企業(yè)現(xiàn)今依然執(zhí)拗地把存貨當(dāng)作是資金的一部分，把企業(yè)有用的存貨當(dāng)成是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)標(biāo)志，這個(gè)思想會(huì)直接導(dǎo)致存貨的不斷增加，相應(yīng)的存貨，成本也會(huì)隨之增加。所以也要改變企業(yè)的觀念，不要讓傳統(tǒng)觀念束縛企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要帶動(dòng)全體員工集體拓展新的存貨管理方式。4.3購(gòu)銷(xiāo)雙方經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致中國(guó)的供應(yīng)商參差不齊，難以順應(yīng)JIT存貨管理模式，提供的產(chǎn)品存在品質(zhì)問(wèn)題，并且不能及時(shí)交貨。JIT存貨管理對(duì)供應(yīng)是商有要求的，供應(yīng)商必須按照企業(yè)生產(chǎn)的需要，在約定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)一定質(zhì)量和數(shù)量的原材料或者零部件。因此，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)需要供應(yīng)商積極主動(dòng)的參與，在低于目標(biāo)價(jià)格的情況下，供需雙方一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)，同時(shí)，彼此要及時(shí)交換生產(chǎn)信息，方便彼此能夠了解彼此的生產(chǎn)計(jì)劃，為自己的下一步生產(chǎn)計(jì)劃做準(zhǔn)備，確保JIT采購(gòu)是有序的、循序漸進(jìn)的，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，以達(dá)到了解、互惠互利的目的。4.4難以應(yīng)付周?chē)承┫嚓P(guān)因素的突變成功的JIT存貨管理，需要具備一個(gè)重要的因素，那就是穩(wěn)定且理想的客觀環(huán)境。所以，在實(shí)際生活中，當(dāng)與之息息相關(guān)的周遭環(huán)境發(fā)生突然性的變化，JIT存貨管理大部分情況下是沒(méi)有辦法去及時(shí)地、快速地應(yīng)對(duì)爆發(fā)式增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，這是JIT存貨管理一個(gè)巨大的缺陷。2020年疫情的爆發(fā)，對(duì)于各大醫(yī)院和口罩生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，都面臨著一次巨大的挑戰(zhàn)，這場(chǎng)疫情在一定程度上考驗(yàn)了醫(yī)院和生產(chǎn)商人們的JIT管理水平。由于疫情的影響范圍之、廣患病人數(shù)之多，口罩成為了一個(gè)供不應(yīng)求的商品，口罩的斷貨是商家和消費(fèi)者都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上的需求巨大，采用JIT存貨管理的制藥廠、藥店、醫(yī)院在短時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有辦法提供足夠的口罩、藥品，只能眼睜睜地看著商機(jī)與自己擦肩而過(guò)。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，由于商家不能夠快速，及時(shí)地提供更多的商品，導(dǎo)致消費(fèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求，消費(fèi)者只能用更高的價(jià)格去購(gòu)買(mǎi)商品。生產(chǎn)型企業(yè)在遇到突發(fā)性變化時(shí)，需要面對(duì)兩個(gè)不同的市場(chǎng)，一個(gè)是物質(zhì)資料市場(chǎng)，一個(gè)是銷(xiāo)售市場(chǎng)。因此，采用JIT存貨管理的生產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)時(shí)刻刻對(duì)周?chē)兞窟M(jìn)行防范，因?yàn)槠涿媾R的是一個(gè)不斷變化的銷(xiāo)售市場(chǎng)。5基于JIT企業(yè)存貨管理優(yōu)化策略5.1建立良好的硬件管理環(huán)境（1）具有計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)管理手段。利用高新技術(shù)手段，建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、集成化和信息化的庫(kù)存管理。在集成管理的基礎(chǔ)下，不但可以保障各個(gè)環(huán)節(jié)物料需求計(jì)劃預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，還可以，降低庫(kù)存的存儲(chǔ)成本。（2）建立一個(gè)健全的電子商務(wù)維持系統(tǒng)。一個(gè)高效運(yùn)行的管理系統(tǒng)可以在物資供應(yīng)方面提供全面的信息服務(wù)。采購(gòu)員在電子商務(wù)系統(tǒng)的環(huán)境下能夠打破邊界，將庫(kù)存管理供應(yīng)商客戶(hù)和自己建立無(wú)障礙溝通，以最快的速度獲取物料的信息，方便公司以最快的速度做出調(diào)整，在系統(tǒng)里完成所有的工作，調(diào)動(dòng)大大的改善了資源和材料的匹配速度。5.2增強(qiáng)員工對(duì)JIT存貨管理的意識(shí)與傳統(tǒng)管理思想相比，JIT存貨管理是絕對(duì)不允許超額生產(chǎn)發(fā)生的，該思想是把JIT庫(kù)存發(fā)揮到了極致，終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)JIT庫(kù)存，以現(xiàn)場(chǎng)為核心，在生產(chǎn)的時(shí)候，每一道工序之間實(shí)行拉動(dòng)管理的方式。因而，在正式推行JIT存貨管理之前，就要對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工們轉(zhuǎn)換觀念，加強(qiáng)他們的信念，要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工能夠意識(shí)到JIT存貨管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與員工自身利益密不可分，是完全統(tǒng)一的，以此來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)這項(xiàng)先進(jìn)管理系統(tǒng)的了解，讓其參與到其中來(lái)支持這項(xiàng)管理的推行，讓他們認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一管理方法的重要性和必要性。與此同時(shí)，還要建立團(tuán)隊(duì)授權(quán)的機(jī)制，設(shè)立物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)提高員工的積極性，充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓其參與其中推動(dòng)JIT存貨管理的順利實(shí)行。5.3供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)去選擇供應(yīng)商。首先，供應(yīng)商合法的經(jīng)營(yíng)許可證是一定要有的，資金周轉(zhuǎn)的能力也不低。其次，已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證并建立質(zhì)量管理體制，原材料也能夠根據(jù)企業(yè)的要求及時(shí)送達(dá)，具有足夠的生產(chǎn)力，能夠解決燃眉之急的供應(yīng)商可以?xún)?yōu)先選擇。再者，供應(yīng)商的售后服務(wù)措施一定要齊全，服務(wù)態(tài)度要令人滿(mǎn)意。對(duì)于質(zhì)量一致的供應(yīng)商，要選擇價(jià)格實(shí)惠，同樣價(jià)格的供應(yīng)商就要選擇質(zhì)量最好的。供應(yīng)商提供的樣品要通過(guò)適用，并且是合格的產(chǎn)品。在已經(jīng)確定選擇供應(yīng)商以后，我們要與選定的供應(yīng)商成為非常親密的合作伙伴，長(zhǎng)期合作，互信互利合作共贏。5.4防范周?chē)蛩氐耐蛔儯?）從市場(chǎng)因素看，生產(chǎn)型企業(yè)的市場(chǎng)分為物資采購(gòu)市場(chǎng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，影響這兩個(gè)市場(chǎng)的因素是不同的，對(duì)市場(chǎng)而言，產(chǎn)品是終端，其前方是一個(gè)不斷變化的市場(chǎng)。JIT庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷(xiāo)售為基礎(chǔ)的生產(chǎn)，JIT庫(kù)存管理團(tuán)隊(duì)致力于發(fā)展穩(wěn)定的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提高市場(chǎng)占有率。（2）物料消耗因素。物料消耗的屬性是決定如何實(shí)施JIT庫(kù)存管理的重要依據(jù)，只有準(zhǔn)確捕捉各類(lèi)物料消耗的屬性，才能確定一個(gè)充分的后備計(jì)劃，例如，對(duì)于一些消耗調(diào)節(jié)性較強(qiáng)的常用物料，可以通過(guò)無(wú)庫(kù)存采購(gòu)的方式，加強(qiáng)計(jì)劃管理，與供應(yīng)商成為親密的合作伙伴，實(shí)施JIT庫(kù)存管理。做好物資消耗行為的預(yù)測(cè)和分析工作，建立高效、科學(xué)的庫(kù)存管理體系。6JIT企業(yè)存貨管理應(yīng)用案例分析6.1案例簡(jiǎn)況海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球基建了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。2009年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)812億元，自2002年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。據(jù)世界著名消費(fèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐洲透視（Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場(chǎng)占有率5.1%。這是中國(guó)白色家電首次成為全球第一品牌。2010年，海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略進(jìn)入第五年。海爾將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，深入推進(jìn)信息化流程再造，以人單合一的自主經(jīng)營(yíng)體為支點(diǎn)，通過(guò)“虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合的零庫(kù)存下的即需即供”商業(yè)模式創(chuàng)新，努力打造滿(mǎn)足用戶(hù)動(dòng)態(tài)需求的體系，一如既往地為用戶(hù)不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出中華民族自己的世界名牌！6.2海爾公司運(yùn)用JIT存貨管理的過(guò)程6.2.1海爾集團(tuán)企業(yè)JIT存貨管理現(xiàn)行狀況2008年金融危機(jī)爆發(fā)以后，海爾集團(tuán)推行即供即需的模式改革，追求零庫(kù)存，使得海爾集團(tuán)在6月分的高溫抗戰(zhàn)中很受傷，面對(duì)供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境海爾集團(tuán)只能看著本應(yīng)該到手的羔羊就這樣飛走了。盡管改革出現(xiàn)了局部失利，但是經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整轉(zhuǎn)型以后，事實(shí)證明，海爾集團(tuán)的改革還是成功的。海爾集團(tuán)依靠先進(jìn)的技術(shù)，高端的互聯(lián)網(wǎng)手段和借助合理的管理手段，探索出了一套新的市場(chǎng)鏈模式，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整。使得企業(yè)與內(nèi)部人員之間不再是下級(jí)或是同事，而是讓整個(gè)企業(yè)全體人員面向市場(chǎng)，將外部市場(chǎng)內(nèi)部化成功，將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部管理。為了快速響應(yīng)客戶(hù)的要求，海爾推出了e制造，根據(jù)定單的大批量定制，完成了從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。JIT策略是海爾集團(tuán)最具代表性，海爾實(shí)現(xiàn)了三個(gè)JIT同步—JIT采購(gòu)、JIT生產(chǎn)、JIT配送，以達(dá)到JIT存貨管理目的。JIT采購(gòu)：實(shí)現(xiàn)全球統(tǒng)一采購(gòu)。海爾產(chǎn)品所需的原材料基本上是統(tǒng)一采購(gòu)的，并且是全球范圍的采購(gòu)，這樣做不僅能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且可以尋求全球范圍的最低價(jià)格。海爾會(huì)通過(guò)招標(biāo)竟價(jià)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化把采購(gòu)價(jià)格降低，以此來(lái)提高公司的利潤(rùn)，讓價(jià)格在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商，利用網(wǎng)絡(luò)和IT平臺(tái)在全球范圍內(nèi)選擇和評(píng)估供應(yīng)商。JIT生產(chǎn)：海爾JIT生產(chǎn)的平臺(tái)是企業(yè)ERP系統(tǒng)(見(jiàn)圖)市場(chǎng)需求來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，再由生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)拉動(dòng)原料采購(gòu)，同時(shí)要求供應(yīng)商直接送原料到工位，一環(huán)緊扣一

環(huán)。這也決定了生產(chǎn)速度要快，成本要低，效率才更高。JIT配送：海爾物流部門(mén)在中國(guó)內(nèi)地有4個(gè)配送中心，在德國(guó)、美國(guó)有配送中心，通過(guò)這些總的中轉(zhuǎn)站配送中心來(lái)控制生產(chǎn)。但是JIT配送不是JIT運(yùn)輸，因?yàn)檫\(yùn)輸是長(zhǎng)距離的，配送是短距離，是本地的。按照生產(chǎn)的需要在當(dāng)?shù)嘏渌?，隨時(shí)需要隨時(shí)送到，而且數(shù)量、規(guī)格要符合需要，所以對(duì)海爾物流提出了上，較高的要求。海爾集團(tuán)一路順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而隨之不停地優(yōu)化和升級(jí)自身的JIT存貨管理模式，其JIT存貨管理模式的探索是成功的，對(duì)我國(guó)企業(yè)推行JIT存貨管理有很多的經(jīng)驗(yàn)借鑒。但是，海爾集團(tuán)實(shí)施JIT存貨管理，也是存在著許多的不足。6.2.2海爾公司運(yùn)用JIT存貨管理存在的問(wèn)題（1）對(duì)市場(chǎng)的把控不夠準(zhǔn)確JIT存貨管理主要就是以銷(xiāo)定產(chǎn)，接多少訂單就生產(chǎn)多少產(chǎn)品，對(duì)于突然產(chǎn)生的訂單，超量需求是無(wú)法提前確估計(jì)。海爾集團(tuán)的JIT存貨管理包括了原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及物流配送等環(huán)節(jié)，涉及整個(gè)流程，以銷(xiāo)量決定生產(chǎn)為導(dǎo)向，會(huì)最大程度上壓縮倉(cāng)儲(chǔ)，減少運(yùn)輸?shù)某杀荆瑫r(shí)，減少了資金的占用量，并且使得資金迅速回流。但是完全采取以銷(xiāo)定產(chǎn)的方法，會(huì)導(dǎo)致在市場(chǎng)策略應(yīng)對(duì)上變得很笨拙，使得海爾空調(diào)業(yè)務(wù)常常因?yàn)槭袌?chǎng)預(yù)測(cè)不足而導(dǎo)致大量訂單流失。（2）供應(yīng)商選擇比較單一且依賴(lài)海爾對(duì)供應(yīng)商的選擇非常的單一，主要側(cè)重點(diǎn)在于供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量上、產(chǎn)品成本、自己產(chǎn)品的交貨時(shí)間，還有就是能否參與前期的設(shè)計(jì)過(guò)程等幾個(gè)方面來(lái)考慮。與此同時(shí)，當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)連續(xù)兩三個(gè)月績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就會(huì)被海爾無(wú)情的淘汰。這樣的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，一方面會(huì)使得供應(yīng)商產(chǎn)生欺騙的心里動(dòng)機(jī)，更甚至?xí)?duì)信息進(jìn)行作假，另外，也很有可能因?yàn)闀?huì)對(duì)非常具有潛力，但是當(dāng)下表現(xiàn)不那么突出的供應(yīng)商。同時(shí)，海爾也非常依賴(lài)供應(yīng)商。如果他們無(wú)法與供應(yīng)商協(xié)商，他們將無(wú)法購(gòu)買(mǎi)所需的材料，并且生產(chǎn)將無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。（3）沒(méi)有預(yù)留安全的庫(kù)存海爾集團(tuán)將以銷(xiāo)定產(chǎn)的作用發(fā)揮到極致，一旦計(jì)劃之外的市場(chǎng)需求突然來(lái)臨，就會(huì)顯得非常被動(dòng)，當(dāng)面臨的處境是大量訂單以及突然的需求帶來(lái)的超額訂單，一旦沒(méi)有存貨作為支撐，海爾的生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)被打亂，使其陷入一種非常緊張的狀態(tài)。如銷(xiāo)售部、采購(gòu)部以及生產(chǎn)部沒(méi)有做好溝通，銷(xiāo)售部為了業(yè)績(jī)而不顧是否可以完成而隨意接單，以及在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)不可抗拒自然災(zāi)難導(dǎo)致產(chǎn)品損壞沒(méi)而有辦法在預(yù)期之內(nèi)送達(dá)，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響。JIT存貨管理是海爾資金流和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的最大程度優(yōu)化而這不僅是海爾的亮點(diǎn)，也是海爾最大的危險(xiǎn)點(diǎn)。6.2.3海爾公司運(yùn)用JIT存貨管理存在問(wèn)題的改善措施（1）建立市場(chǎng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)JIT存貨管理的正常推行是需要穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境作為支撐的，同時(shí)也依賴(lài)忠實(shí)的用戶(hù)，海爾集團(tuán)面對(duì)突發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境需要建立市場(chǎng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，一方面需要對(duì)顧客進(jìn)行調(diào)研，要對(duì)顧客的消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、產(chǎn)品體驗(yàn)感等去預(yù)測(cè)顧客的需求，同時(shí)開(kāi)發(fā)更多的消費(fèi)著，以此來(lái)獲得更多的粉絲，穩(wěn)定銷(xiāo)量。另一方面要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品、以及能夠代替的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，以此來(lái)升級(jí)自身產(chǎn)品，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)測(cè)，需要的原材料是否還能及時(shí)供應(yīng)，來(lái)應(yīng)突發(fā)的超額訂單和大量的訂單生產(chǎn)需要。（2）供應(yīng)商分層考核選擇海爾公司可以采取分層評(píng)估制度，相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)產(chǎn)品交付速度、質(zhì)量和行業(yè)水平等標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商分為一級(jí)的直接供應(yīng)商和二級(jí)的備用供應(yīng)商。根據(jù)分層結(jié)果，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上給予供應(yīng)商相對(duì)應(yīng)的授權(quán)，并且定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行新一輪的綜合評(píng)估，而后再根據(jù)重新評(píng)估的結(jié)果采取新的供應(yīng)方案，確保能夠一直選用最優(yōu)的供應(yīng)商。分層考核制度首先很大程度上能使直接供應(yīng)商向海爾公司提供源源不斷的高質(zhì)量產(chǎn)品，同時(shí)，供應(yīng)商們還會(huì)承受來(lái)自?xún)?yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量的壓力，也是為其帶來(lái)強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次是備用供應(yīng)商的期望被“升級(jí)”，因此后備供應(yīng)商有嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)是提高自己的實(shí)力和等級(jí)的動(dòng)力。這可以?xún)?yōu)化海爾的供應(yīng)商基礎(chǔ)，并為海爾提供更高質(zhì)量的選擇。同時(shí)，我們必須與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，達(dá)成長(zhǎng)期友好的聯(lián)盟與合作，共同追求相同的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)雙贏的合作。（3）預(yù)留安全的庫(kù)存最低的安全庫(kù)存是需要有的，傳統(tǒng)思想留底心安并不是沒(méi)有道理。一旦原料供應(yīng)不上生產(chǎn)就會(huì)立即停止（供應(yīng)不上的原因有很多比如說(shuō)自然災(zāi)害交通等原因。）；對(duì)于備用的檢修用品和備件，如果供應(yīng)不上就沒(méi)有辦法進(jìn)行正常的機(jī)器檢測(cè)維修，一樣會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響，特別是一些比較常用的關(guān)鍵零部件，即買(mǎi)即用的風(fēng)險(xiǎn)特別的大，一旦出現(xiàn)失誤，會(huì)影響公司的正常運(yùn)作。像一些辦公室的用品，在生產(chǎn)中保護(hù)工作者的勞保用品，以及一些需要的備用品物件，都是需要有一定的安全庫(kù)存。企業(yè)可以運(yùn)用市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)決定最低的安全庫(kù)存，在合理的范圍內(nèi)貯存適量的存貨，來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)的需求激增。再者，這部分存貨也可以移交給倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)代由保管，這樣不僅可以未雨綢繆避免錯(cuò)失良機(jī)，還可以節(jié)省與倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的人財(cái)物力資源，也可以減少因?yàn)楸９懿划?dāng)或者無(wú)法抗拒的自然災(zāi)害，導(dǎo)致存貨的毀損滅失，造成一定的損失。6.3應(yīng)用啟示JIT存貨管理是存貨管理改革當(dāng)中最具有影響力的一次變革，消除了原材料的庫(kù)存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、存儲(chǔ)、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對(duì)原材料存貨的確認(rèn)和計(jì)價(jià)等方面的開(kāi)支，減少了存貨資金的占用量減少了機(jī)會(huì)成本提高了企業(yè)資金的使用效率，防止企業(yè)存貨拍賣(mài)變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失，降低了存貨的儲(chǔ)存成本和管理成本，對(duì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制。但是真正要實(shí)現(xiàn)JIT存貨管理，是需要在供、產(chǎn)、銷(xiāo)上面做出改變。（1）更改材料的采購(gòu)策略。在公司及其供應(yīng)商之間建立一種新型的利益關(guān)系，并與少數(shù)了解如何采購(gòu)材料的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。在選擇供應(yīng)商時(shí)，還必須考慮其服務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量，公司和供應(yīng)商要加大力度減少原材料庫(kù)存。（2）采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)。要求每個(gè)流程中的員工都要補(bǔ)償員工在后續(xù)流程中消耗的庫(kù)存，絕對(duì)禁止產(chǎn)生過(guò)多的庫(kù)存。建立無(wú)庫(kù)存制造單位，它可以被視為倉(cāng)庫(kù)形式，在出口存儲(chǔ)和入口存儲(chǔ)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)零積壓的原材料或產(chǎn)品，提高生產(chǎn)過(guò)程中的效率。在確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，實(shí)行全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)提前預(yù)防劣質(zhì)產(chǎn)品，從根源上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（3）及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求。企業(yè)生產(chǎn)的原始動(dòng)力是客戶(hù)訂單，企業(yè)根據(jù)客戶(hù)訂單的指示進(jìn)行生產(chǎn)。在獲取到客戶(hù)訂單后，利用拉式生產(chǎn)的方法，利用拉式生產(chǎn)方法，按照公式進(jìn)行生產(chǎn)，通過(guò)看板讓產(chǎn)品可以有序地進(jìn)行生產(chǎn)，不語(yǔ)原材料和零件的采購(gòu)環(huán)節(jié)脫軌，這樣可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)完所有的產(chǎn)品在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)也保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。7結(jié)論本篇論文首先簡(jiǎn)要講了JIT存貨管理模式的內(nèi)涵、JIT存貨管理的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述JIT存貨管理的特點(diǎn)。然后著重分析了實(shí)施JIT企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及原因，并提出了優(yōu)化措施。最后結(jié)合海爾集團(tuán)實(shí)施JIT企業(yè)存貨管理在實(shí)際中應(yīng)用，闡述了海爾集團(tuán)實(shí)施JIT存貨管理的現(xiàn)狀，分析在運(yùn)用過(guò)程中存在的不足并給出可行性建議。文章主要圍繞在實(shí)施JIT企業(yè)存貨管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行開(kāi)展的，在實(shí)施JIT企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題普遍有企業(yè)管理環(huán)境的力度低、企業(yè)對(duì)員工JIT存貨管理的意識(shí)培訓(xùn)力度不夠以及對(duì)供應(yīng)商的選擇存在較大的問(wèn)題，針對(duì)以上問(wèn)題企業(yè)需要提高管理環(huán)境、加強(qiáng)培訓(xùn)力度、需求關(guān)系密切互利共贏的合作伙伴以確保JIT存貨管理的實(shí)施。海爾集團(tuán)JIT存貨管理的實(shí)施是成功的，它的成功探索也給我國(guó)其他實(shí)施JIT存貨管理的企業(yè)帶來(lái)非常重要的借鑒意義，讓其他企業(yè)少走彎路。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的條件下，降低庫(kù)存是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的不可缺少的